工程施工手冊(cè)培訓(xùn)資料

年5月29日工程施工手冊(cè)培訓(xùn)資料文檔僅供參考目錄前言……………11.目的……52.適用范圍……53.名詞解釋……54.作業(yè)流程……65.作業(yè)內(nèi)容……76.附件……20

前言本手冊(cè)主要介紹了業(yè)之峰公司的工程部運(yùn)作的實(shí)務(wù)。為使加盟商對(duì)工程部運(yùn)作方面的工作具有更直接的了解,特提供工程部相關(guān)的管理表格,以供實(shí)際應(yīng)用。本手冊(cè)盡可能為特許經(jīng)營總部以及加盟商提供較為全面的參考以及理論上的依據(jù)。本手冊(cè)僅供參考,不包含可能被忽視的差異與不足,在今后實(shí)際運(yùn)作過程中須不斷進(jìn)行修改,以完善其中的內(nèi)容。本手冊(cè)屬于業(yè)之峰特許經(jīng)營總部為加盟商提供的”特許經(jīng)營配套”的其中一項(xiàng),”特許經(jīng)營配套”的詳細(xì)內(nèi)容已在特許經(jīng)營合同的”附件三”中有詳細(xì)規(guī)定。未經(jīng)特許經(jīng)營總部授權(quán)不得已任何方式改編、傳遞、轉(zhuǎn)錄本手冊(cè)。1.手冊(cè)的說明特許經(jīng)營是特許人與加盟商之間的”業(yè)務(wù)結(jié)合體”。這是一種長期互動(dòng)互惠關(guān)系,需要雙方的承諾和付出,才能取得成功。因此,加盟商和特許人首先應(yīng)確立一個(gè)共同目標(biāo),在發(fā)展業(yè)務(wù)過程中雙方應(yīng)精誠合作,取長補(bǔ)短,齊心協(xié)力地為此目標(biāo)作出貢獻(xiàn)。只有這樣,”業(yè)之峰”特許經(jīng)營體系才能增強(qiáng)實(shí)力,提高盈利,從而取得長遠(yuǎn)成功。為了取得更高的成效,在經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中,特許經(jīng)營體系內(nèi)的每一位成員都必須遵守”業(yè)之峰”所規(guī)定的營業(yè)程序、經(jīng)營手法及市場(chǎng)策略;徹底了解特許人的遠(yuǎn)景與目標(biāo),同心協(xié)力,朝共同的利益努力。作為”業(yè)之峰”特許經(jīng)營體系中的一員并不容易,在運(yùn)營的過程中,此”手冊(cè)”與加盟商手冊(cè)是非常珍貴的指導(dǎo)手冊(cè)。它包含許多有關(guān)業(yè)之峰總部的總體思想與管理方法,以及如何切實(shí)有效的進(jìn)行相互間的配合的重要資料。如果正確運(yùn)用,將有助于展開全面管理工作,使日常業(yè)務(wù)能夠順利、暢快的進(jìn)行,確保業(yè)務(wù)運(yùn)作有效,職業(yè)道德及專業(yè)水準(zhǔn)得以保持。2.手冊(cè)的使用此手冊(cè)為業(yè)之峰公司無形資產(chǎn)的一種,受知識(shí)產(chǎn)權(quán)法保護(hù),特許經(jīng)營體系各成員有責(zé)任和義務(wù)小心保管這份重要文件。業(yè)之峰特許經(jīng)營總部為了達(dá)到”業(yè)之峰”特許經(jīng)營體系正常運(yùn)作的要求,可將此手冊(cè)當(dāng)作”業(yè)務(wù)運(yùn)作備忘錄”。經(jīng)常查閱及了解所應(yīng)遵守的規(guī)定,將有助提高管理成效。在日常管理中碰倒難題,本手冊(cè)也將提供珍貴意見供參考。特許經(jīng)營總部成員在任何情況之下,都不應(yīng)向”業(yè)之峰”特許經(jīng)營體系以外的人透露本手冊(cè)的內(nèi)容詳情。每一份總部手冊(cè)都有列號(hào),這能夠讓”業(yè)之峰特經(jīng)營總部”認(rèn)明歸還手冊(cè)的原借戶。我們也謹(jǐn)此提醒特許經(jīng)營總部成員,在監(jiān)督加盟商履行特許經(jīng)營合同時(shí),若要了解合同中個(gè)別條款所涉及的責(zé)任與義務(wù),應(yīng)參閱合同的有關(guān)規(guī)定。3.手冊(cè)的管理本手冊(cè)的內(nèi)容受版權(quán)法和業(yè)之峰總部與所有加盟商簽署的合同限制。只有以下人士有權(quán)使用本手冊(cè):特許經(jīng)營權(quán)特許人--也就是業(yè)之峰公司。業(yè)之峰特許經(jīng)營總部成員。其它經(jīng)業(yè)之峰特許人認(rèn)可的使用者。除非經(jīng)由特許人書面授權(quán),其它人都不許翻閱本手冊(cè)。3.1知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)該手冊(cè)是”業(yè)之峰”的獨(dú)有資產(chǎn),受版權(quán)法令的保護(hù)。本手冊(cè)版權(quán)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸”業(yè)之峰”所有。根據(jù)版權(quán)法規(guī)定,任何人都不許抄襲或復(fù)印本手冊(cè)內(nèi)容,也不許以口頭傳達(dá)、錄音或其它方式將內(nèi)容轉(zhuǎn)告她人。只有在特定情況下,經(jīng)”業(yè)之峰”的書面認(rèn)可,才可向她人透露有關(guān)資料。本手冊(cè)必須在公司妥善保存。在任何情況下,本手冊(cè)都不許拿離”業(yè)之峰”特許經(jīng)營總部。若本手冊(cè)失落、遭盜竊或破壞,應(yīng)該立即向業(yè)之峰報(bào)告。上述所有的資料屬機(jī)密,并對(duì)其它類似生意的競(jìng)爭(zhēng)者來說,具有商業(yè)價(jià)值。因此,其知識(shí)產(chǎn)權(quán)應(yīng)隨時(shí)受到該特許經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)成員的保護(hù)。在特許經(jīng)營的管理?xiàng)l例下,特許經(jīng)營總部成員在面對(duì)第三者時(shí),必須保護(hù)其知識(shí)產(chǎn)業(yè)使用權(quán)或未來知識(shí)產(chǎn)權(quán)。若成為副特許人,在與第三者簽署特許經(jīng)營合同的時(shí)候,特許經(jīng)營總部成員必須確保對(duì)方能保護(hù)特許人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。3.2補(bǔ)充及修改程序?yàn)榱嗣鎸?duì)市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),”業(yè)之峰”將不斷進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查,改進(jìn)企業(yè)策略,開發(fā)新產(chǎn)品,提高生產(chǎn)效率,因此要不斷修訂運(yùn)作系統(tǒng)。此手冊(cè)也將因此根據(jù)需要不斷修訂。為使”業(yè)之峰”特許經(jīng)營總部成員了解特許人最新政策,特許人將履行其義務(wù),在必要時(shí)修訂本手冊(cè)?！睒I(yè)之峰”也將定期檢查手冊(cè),以確保整個(gè)特許經(jīng)營體系所使用的手冊(cè)內(nèi)容保持一致。

1.目的:為提高公司知名度與美譽(yù)度,使公司工程管理有所依循,特制定本手冊(cè)。2.適用范圍:業(yè)之峰特許經(jīng)營總部工程部及所屬各加盟商工程部3.名詞解釋:無

4.作業(yè)流程:工藝標(biāo)準(zhǔn)工程部運(yùn)作流程工程竣工后先初驗(yàn),后復(fù)驗(yàn)組織中期驗(yàn)收,填寫<工程變更單>通知客戶進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)提出問題,現(xiàn)場(chǎng)解決填寫<現(xiàn)場(chǎng)情況交流表>組織材料進(jìn)場(chǎng),填寫<材料驗(yàn)收單>現(xiàn)場(chǎng)交底,項(xiàng)目經(jīng)理做好相應(yīng)表單進(jìn)場(chǎng)前一天組織現(xiàn)場(chǎng)交底,通知相關(guān)人員工程部接到整改方案,再次審閱設(shè)計(jì)部通知相關(guān)設(shè)計(jì)師,把全部整改方案?jìng)髡嬷凉こ滩恐贫▓D紙整改方案,傳真至設(shè)計(jì)部助理工程部管理模式工程部經(jīng)理向施工隊(duì)長和項(xiàng)目經(jīng)理派單,后由工程部助理傳真至設(shè)計(jì)部助理設(shè)計(jì)師簽完單,登記臺(tái)帳,后轉(zhuǎn)交工程部經(jīng)理工程部的組織關(guān)系工程施工作業(yè)組織機(jī)構(gòu)

5.內(nèi)容:工藝標(biāo)準(zhǔn)工程部運(yùn)作流程工程竣工后先初驗(yàn),后復(fù)驗(yàn)組織中期驗(yàn)收,填寫<工程變更單>通知客戶進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)提出問題,現(xiàn)場(chǎng)解決填寫<現(xiàn)場(chǎng)情況交流表>組織材料進(jìn)場(chǎng),填寫<材料驗(yàn)收單>現(xiàn)場(chǎng)交底,項(xiàng)目經(jīng)理做好相應(yīng)表單進(jìn)場(chǎng)前一天組織現(xiàn)場(chǎng)交底,通知相關(guān)人員工程部接到整改方案,再次審閱設(shè)計(jì)部通知相關(guān)設(shè)計(jì)師,把全部整改方案?jìng)髡嬷凉こ滩恐贫▓D紙整改方案,傳真至設(shè)計(jì)部助理工程部管理模式工程部經(jīng)理向施工隊(duì)長和項(xiàng)目經(jīng)理派單,后由工程部助理傳真至設(shè)計(jì)部助理設(shè)計(jì)師簽完單,登記臺(tái)帳,后轉(zhuǎn)交工程部經(jīng)理工程部的組織關(guān)系工程施工作業(yè)組織機(jī)構(gòu)5.1工程部管理模式工程部是企業(yè)提供產(chǎn)品的質(zhì)量環(huán)節(jié),是公司實(shí)力和水平的基本保證,工程部的管理涉及到裝修的質(zhì)量和直接關(guān)系到客戶滿意度。工程部經(jīng)理5.1.1組織機(jī)構(gòu)工程部經(jīng)理工長工程部助理工程監(jiān)理工長工程部助理工程監(jiān)理(1)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)對(duì)公司所有工程的統(tǒng)一管理。負(fù)責(zé)與公司各部門的聯(lián)系及相關(guān)工作。負(fù)責(zé)考核、篩選施工工隊(duì),并定期組織培訓(xùn)。負(fù)責(zé)考核、篩選質(zhì)檢員,定期組織崗位培訓(xùn)。負(fù)責(zé)解決工程中的糾紛,及時(shí)處理客戶投訴。組織每月工地的巡檢工作,并檢查監(jiān)理的日常工作。組織召開定期的各種工程會(huì)議。建立施工人員檔案,隨時(shí)掌握施工隊(duì)的人員增減情況及各工種水平情況。負(fù)責(zé)每月評(píng)比工作,并以公正、公平、公開的原則公布上墻。管理工程后期的售后服務(wù)工作。制定工程部獎(jiǎng)罰制度,對(duì)工程監(jiān)理、施工工長認(rèn)真、客觀的評(píng)價(jià)。完成總經(jīng)理安排的其它事宜。(2)工程部助理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)公司工程項(xiàng)目施工合同的存檔、管理。負(fù)責(zé)與店面之間的往來及傳達(dá)工作。負(fù)責(zé)工程部的會(huì)議記錄及協(xié)助文件的起草和打印工作。監(jiān)督工程款項(xiàng)的收回情況,及時(shí)報(bào)告部門經(jīng)理。負(fù)責(zé)工程部派工情況的統(tǒng)計(jì),并將相關(guān)資料詳細(xì)整理、登記,以便查閱。負(fù)責(zé)將工程項(xiàng)目的派工等相關(guān)資料轉(zhuǎn)交客戶服務(wù)部。負(fù)責(zé)與保潔公司聯(lián)絡(luò),為客戶進(jìn)行保潔活動(dòng)。對(duì)完工的工程進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并及時(shí)通知材料部及財(cái)務(wù)部,并對(duì)可參觀工地進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。負(fù)責(zé)對(duì)工程部所需的各種表格及文件資料等按類進(jìn)行整理、留存及發(fā)放。將工隊(duì)所簽的勞務(wù)合同及相關(guān)的資料等留檔備查。負(fù)責(zé)工地巡檢、聯(lián)檢情況的統(tǒng)計(jì)及公布。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理提成的統(tǒng)計(jì)及存檔。負(fù)責(zé)工長結(jié)算工程的統(tǒng)計(jì)及支付工長各期工程款的管理。負(fù)責(zé)工程部電話的接聽、記錄、傳達(dá)。(3)工程部監(jiān)理崗位職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行客戶與公司簽訂的裝修工程施工合同及其它合同附件,維護(hù)合同的法律權(quán)威性。在施工過程中,按照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及公司的質(zhì)量規(guī)定,對(duì)工藝流程、工藝質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),對(duì)隱蔽工程進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收,并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄。監(jiān)督落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況,督促施工隊(duì)遵守<施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范要求>,并及時(shí)將規(guī)章制度落實(shí)情況向工程部經(jīng)理反映。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、設(shè)計(jì)師、工長之間的關(guān)系,及時(shí)處理與解答施工中出現(xiàn)的各種問題。監(jiān)督施工進(jìn)度,檢查項(xiàng)目進(jìn)展情況,保證工程按期峻工。施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)施工前,協(xié)調(diào)并參與客戶、設(shè)計(jì)師與工長施工技術(shù)交底,安排施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng),并填寫技術(shù)交底記錄。裝修材料進(jìn)場(chǎng)時(shí),負(fù)責(zé)聯(lián)系客戶到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收。在工程施工過程中,對(duì)客戶提出的實(shí)際變更及增減工程項(xiàng)目,工程監(jiān)理應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)師、工長、客戶聯(lián)系,共同辦理工程的變更,并由客戶簽字確認(rèn)。如遇特殊情況,工程項(xiàng)目須延長工期,應(yīng)主動(dòng)通知客戶并細(xì)心解釋,經(jīng)雙方協(xié)商后,共同辦理工期延長手續(xù)。工程工期過半(木工收口),主動(dòng)聯(lián)系客戶、工長及設(shè)計(jì)師進(jìn)行工程驗(yàn)收,并按合同規(guī)定進(jìn)行中期款結(jié)算,同時(shí)也要對(duì)增減款項(xiàng)進(jìn)行結(jié)算。整體工程峻工后,監(jiān)理應(yīng)積極聯(lián)系客戶、工長對(duì)工程進(jìn)行驗(yàn)收;驗(yàn)收合格后,請(qǐng)客戶填寫<工程驗(yàn)收單>,進(jìn)行工程尾款結(jié)算;尾款到位后,辦理<工程保修單>,并請(qǐng)客戶填寫<項(xiàng)目評(píng)價(jià)及反饋單>。5.1.2組織關(guān)系 直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),協(xié)調(diào)與各職能部門關(guān)系(1)工程部崗位職責(zé):遵守公司各種規(guī)章制度,確保工程順利實(shí)施。建立健全部門管理制度并自覺維護(hù)和執(zhí)行,不斷提高施工管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。指導(dǎo)、監(jiān)督施工隊(duì)按照設(shè)計(jì)部提供的圖紙及要求,按期保質(zhì)完成施工任務(wù),并對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。管理、培訓(xùn)施工隊(duì),提高施工隊(duì)思想素質(zhì),遵守行為規(guī)范。進(jìn)行文明的工地管理,貫徹品牌意識(shí),維護(hù)企業(yè)形象。提供周到服務(wù),鞏固客戶滿意度,協(xié)調(diào)維護(hù)客戶與公司的關(guān)系,保證工程款項(xiàng)的順利收取。協(xié)調(diào)施工隊(duì)之間關(guān)系,科學(xué)公正地調(diào)度安排,提高公司整體施工效率。對(duì)工程所用材料的質(zhì)量負(fù)有監(jiān)控責(zé)任。支持、配合、監(jiān)督其它部門的相關(guān)工作,提供培訓(xùn)指導(dǎo)。按時(shí)向上級(jí)和相關(guān)部門通報(bào)工程進(jìn)展情況。

5.2工程部運(yùn)作流程一、設(shè)計(jì)師簽完單后,由設(shè)計(jì)部行政助理在第一時(shí)間將合同摘要傳真至工程部,工程部行政助理接到合同摘要后登記臺(tái)帳,并轉(zhuǎn)交工程部經(jīng)理。注:責(zé)任部門:設(shè)計(jì)部、工程部責(zé)任人員:各部行政助理二、工程部經(jīng)理收到合同摘要后按公司相關(guān)規(guī)定向施工隊(duì)長、項(xiàng)目經(jīng)理派單。然后由工程部助理把派單情況傳真至設(shè)計(jì)部助理。注:責(zé)任部門:設(shè)計(jì)部、工程部責(zé)任人員:工程部經(jīng)理、設(shè)計(jì)部行政助理三、項(xiàng)目經(jīng)理接到派工單后與設(shè)計(jì)師聯(lián)系工程圖紙及合同的到位情況,并于兩天內(nèi)組織工長對(duì)照樣板圖審閱圖紙及報(bào)價(jià),拿出圖紙的整改方案,傳真至設(shè)計(jì)部助理。注:責(zé)任部門:設(shè)計(jì)部、工程部責(zé)任人員:項(xiàng)目經(jīng)理、各部行政助理界定:收到傳真四、設(shè)計(jì)部收到傳真后通知相關(guān)設(shè)計(jì)師,設(shè)計(jì)師拿到整改方案后兩天內(nèi)把所有圖紙整改要求出齊,由設(shè)計(jì)部助理把結(jié)果傳真至工程部。注:責(zé)任部門:設(shè)計(jì)部責(zé)任人員:設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)部行政助理界定:收到傳真五、工程部接到整改方案后,進(jìn)行再次審閱,根據(jù)整改方案的情況有權(quán)拒絕開工和通知設(shè)計(jì)師讓其組織現(xiàn)場(chǎng)交底。注:責(zé)任部門:工程部、設(shè)計(jì)部責(zé)任人員:相關(guān)設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理界定:圖紙整改情況六、進(jìn)場(chǎng)前一天組織現(xiàn)場(chǎng)交底,具體時(shí)間安排由設(shè)計(jì)師來完成,應(yīng)通知的人員為項(xiàng)目經(jīng)理和客戶,工長由項(xiàng)目經(jīng)理通知。注:責(zé)任部門:設(shè)計(jì)部責(zé)任人員:相關(guān)設(shè)計(jì)師界定:相關(guān)人員接到通知七、現(xiàn)場(chǎng)交底時(shí)由設(shè)計(jì)師負(fù)責(zé)對(duì)客戶、工長、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)圖紙進(jìn)行講解,現(xiàn)場(chǎng)有任何問題,任何人不允許在現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)論,問題由項(xiàng)目經(jīng)理記錄,在現(xiàn)場(chǎng)交底以外的記錄單上,回公司后與相關(guān)人員協(xié)商,同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理做好<現(xiàn)場(chǎng)交底記錄單>、<現(xiàn)場(chǎng)原狀情況說明單>和<客戶授權(quán)書>(如果有墻體拆除與水管改線,應(yīng)強(qiáng)調(diào)注明,如果沒有這些改造,也要注明××工地×單元×室工程客戶授權(quán)施工。注:責(zé)任部門:設(shè)計(jì)部、工程部八、項(xiàng)目經(jīng)理組織材料進(jìn)場(chǎng),材料”進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后”,與客戶約定驗(yàn)收時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)客戶進(jìn)行材料講解,填寫<材料驗(yàn)收單>并由客戶簽字。如果材料為工藝做法的同等級(jí)產(chǎn)品,但品牌有變應(yīng)事先與客戶溝通。(注:材料公司供,但材料款應(yīng)控制在合同總額的15%,其余材料工隊(duì)自行采購,項(xiàng)目經(jīng)理把質(zhì)量關(guān)。)每筆材料進(jìn)場(chǎng)后都要由工長在材料明細(xì)上簽收。注:責(zé)任部門:設(shè)計(jì)部、工程部責(zé)任人員:相關(guān)設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理九、材料進(jìn)場(chǎng)后,相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)入工地的常規(guī)工地的檢查工作。每次去工地要填寫<現(xiàn)場(chǎng)情況交流表>,記錄施工進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)問題及需要客戶配合的問題留于現(xiàn)場(chǎng),再次檢查時(shí)把客戶簽字留言的<現(xiàn)場(chǎng)情況交流表>帶回歸檔,并作為考核”五必到”和發(fā)放業(yè)績工資的依據(jù)。注:責(zé)任部門:工程部十、在施工過程中,客戶對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)提出問題的,由項(xiàng)目經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)設(shè)計(jì)人員按客戶約定時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決。注:責(zé)任部門:設(shè)計(jì)、工程部責(zé)任人員:相關(guān)設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理界定:設(shè)計(jì)部接到通知十一、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃達(dá)到能夠?qū)﹄[蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收后,通知客戶進(jìn)行隱蔽驗(yàn)收,填寫<隱蔽驗(yàn)收單>并在上面記錄水電的實(shí)測(cè)實(shí)量情況,廚房、衛(wèi)生間要貼磚的,要做閉水實(shí)驗(yàn),與客戶聯(lián)系填寫<閉水實(shí)驗(yàn)單>,從開始注水到24小時(shí)后情況檢驗(yàn)都要記錄時(shí)間,且由客戶簽字認(rèn)可,根據(jù)情況定是否做防水,如果客戶不要求做要在說明單上填寫清楚責(zé)任方。注:責(zé)任部門:工程部責(zé)任人員:相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理十二、當(dāng)工期到達(dá)中期(即木工收口)組織中期驗(yàn)收,對(duì)整體工程照?qǐng)D驗(yàn)收及其工藝做法的質(zhì)量檢查,需要到場(chǎng)人員、設(shè)計(jì)師、項(xiàng)目經(jīng)理、工長、客戶,具體時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理安排確定,并對(duì)問題由相關(guān)人員解答,現(xiàn)場(chǎng)填寫〈工程變更單〉要加入隱蔽工程中的水電情況工程量,減去預(yù)收款。完成后通知客戶去交款。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)復(fù)印<工程變更單>交財(cái)務(wù)。只有客戶二期款到位后,工長才能領(lǐng)取二期預(yù)付款。注:責(zé)任部門:設(shè)計(jì)部、工程部責(zé)任人員:相關(guān)設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理界定:工藝與效果的區(qū)分十三、工程竣工后項(xiàng)目經(jīng)理和工長先要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)照?qǐng)D初檢,然后組織設(shè)計(jì)師、客戶、工長進(jìn)行竣工驗(yàn)收,時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理定。如果現(xiàn)場(chǎng)有問題需進(jìn)一步完善,要填寫<初驗(yàn)單>并約定時(shí)間及整改項(xiàng)目要求,進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。注:責(zé)任部門:設(shè)計(jì)部、工程部責(zé)任人員:相關(guān)設(shè)計(jì)師和項(xiàng)目經(jīng)理界定:接到通知后備注:1、項(xiàng)目經(jīng)理從進(jìn)場(chǎng)至竣工驗(yàn)收,每次到施工現(xiàn)場(chǎng)填寫<施工現(xiàn)場(chǎng)交流表>。留現(xiàn)場(chǎng)下次帶回公司最后竣工后,把<交流表>存檔。2、施工中遇特殊情況填寫<工程延期單>,讓客戶認(rèn)同。3、遇施工隊(duì)質(zhì)量問題,填寫<質(zhì)量限期整改單>。4、所有時(shí)間安排必須充裕,原則是材料進(jìn)場(chǎng)在上午現(xiàn)場(chǎng)交底后,第二天下午到現(xiàn)場(chǎng)。隱蔽等驗(yàn)收也要提前一天安排后,再通知客戶。5.3工藝標(biāo)準(zhǔn)5.3.1木工地板木龍骨基層采用干燥松木或鍛木,木龍骨毛料規(guī)格不得小于3cm×4cm,龍骨間距視地板規(guī)格定,但不得大于300mm。地板木龍骨固定采用木楔,間距不大于400mm。清油踢腳線采用9mm多層板滿鋪?zhàn)骰鶎?、貼飾面板后用實(shí)木線收邊,踢腳線高度按設(shè)計(jì)施工。踢腳線基層固定采用木楔固定,木楔采用電錘打眼,間距不大于400mm,并成之字形排列,木龍骨隔墻上踢腳線基層須固定木龍骨上?；煊吞吣_線可采用12厚中密板或9厘板加普通三夾板,與墻面固定方法同a.現(xiàn)場(chǎng)制作空芯門基層采用18mm木工板開條做龍骨,龍骨間距不大于400×400mm,內(nèi)襯5厘多層板,外貼飾面三合板,門厚度不大于50mm,實(shí)木線收口。b.現(xiàn)場(chǎng)制作實(shí)芯門,采用雙層18mm木工板或一層木工板兩邊9厘板,外貼飾面板,實(shí)木線收口。c.現(xiàn)場(chǎng)制作玻璃門采用雙層18mm木工板做框架,外貼飾面板,實(shí)木線收口,5mm普通噴砂白玻璃。門套采用木工板襯底,飾面板雙包,實(shí)木線收口。(門套線寬不大于60mm,厚度不大于10mm,廚衛(wèi)貼臉必須蓋在磁磚之上,嚴(yán)禁同磁磚平接,且地面高度離地面0.3-0.5cm。百頁門線條厚度不小于0.6cm,間距宜為1.5cm。木制窗采用木工板做框架,外貼飾面板,(窗厚度不大于50mm)。家具柜采用18厚木工板做框,外貼飾面板,內(nèi)置一層15厚木工板做隔板,封閉柜體內(nèi)貼寶麗板,柜門收邊條厚度不得小于4mm,柜門內(nèi)外飾面板宜一致,背襯9厘多層板,實(shí)木線收口。書架柜體采用18mm木工板,外貼飾面板,背襯9厘板,實(shí)木線收口,格層垂直間距不小于300mm,橫向間距不小于600mm。櫥柜采用18mm木工板,空心雙包門,PVC條收口,背襯5厘板,封閉柜內(nèi)貼白色寶麗板,柜內(nèi)一層隔板,外露邊PVC條收口,地柜臺(tái)面與墻面之間用密封膠密封。5.3.2油工乳膠漆工程:(1)墻頂面竣工后無波浪,無凹凸及裂痕,墻面誤差小于2毫米,用燈照,周圍看不到小坑、鼓包、砂紙道。(2)陰陽角順直,石膏線基本看不到接頭。(3)乳膠漆施工以刷涂、滾涂為主,根據(jù)甲方需要而定。如果刷涂施工不應(yīng)出現(xiàn)明顯的刷道,滾涂施工不應(yīng)有顆粒,大花點(diǎn)現(xiàn)象。(4)注意顏色的調(diào)配,顏色的選擇與其深淺度要與樓層的高低及空間相協(xié)調(diào)。5.3.3混油工藝:完工后飾面光潔度一致,看不到針眼,起泡、起皺現(xiàn)象,飾面手感好,光滑細(xì)膩。實(shí)木線長的棱角處應(yīng)打磨到位,不應(yīng)出現(xiàn)流掛,扎手現(xiàn)象,釘眼要補(bǔ)平。實(shí)木線條與線長及板面的接縫應(yīng)用原子灰補(bǔ)平,完工后看不到接縫處。注重分色工程的施工,色調(diào)的交接處要明顯、呈直線,顏色深淺適宜。5.3.4清油工藝:飾面板的顏色基本一致,不應(yīng)有色差。面漆的光潔度應(yīng)該保持一致,油漆的漆膜要豐滿,刷涂應(yīng)在5遍以上,竣工后看不到原板材的外針眼。飾面手感好無顆粒、無刷痕、無斑點(diǎn)。針眼的膩?zhàn)诱{(diào)配基本接近木線條的顏色,以站在一米處看不到針眼為標(biāo)準(zhǔn)。5.3.4瓦工進(jìn)場(chǎng)應(yīng)先檢查地漏是否堵塞,水龍頭及水管是否漏水,如漏水及時(shí)讓水電工維修。貼墻磚之前,墻面基層清理干凈,濕潤墻面,并將面垂直與墻角方正,確保墻面垂直、墻角方正。衛(wèi)生間、廚房間貼墻地磚前需做閉水試驗(yàn),如有漏水現(xiàn)象,做聚胺脂冷涂兩遍防水處理后,做閉水試驗(yàn)合格后方可貼磚。施工時(shí),墻磚要用水充分浸泡后取出晾干表面方可進(jìn)行,鋪貼磚面以明面為起點(diǎn),逐塊向陰面鋪貼。無特殊要求,最后一塊磚不得小于原磚尺寸的三分之一,成品表面平整度、垂直度不得大于3mm,地磚采取干硬性鋪法,空鼓率不得超過5%。鋪磚前仔細(xì)檢查磁磚質(zhì)量及破損程度,如確有磁磚自身質(zhì)量問題,應(yīng)及時(shí)向業(yè)主說明,征求業(yè)主意見。鋪貼后的墻地磚勾縫要求基本一致,以凹進(jìn)磁磚表面一點(diǎn)為標(biāo)準(zhǔn),磚面不得有污損、殘缺,灑水養(yǎng)護(hù),并蓋彩條布保護(hù)。5.3.5水電工工作必須規(guī)范化,除原混凝土頂面外所有電路必須穿管,不得將管與管浮接(未加直接頭或直接不牢)遇有拐彎處必須加彎頭或使用彎管簧,懸空吊頂需用硬質(zhì)PVC管,遇有燈位處需有接線盒或分線盒。特別注意管與線盒接頭處必須用鎖緊羅扣連接牢固施工現(xiàn)場(chǎng),不得有線頭裸露,必須做好安全防護(hù),禁止將燈線直碰照明,使用電動(dòng)工具時(shí)所有電器需有插頭,嚴(yán)禁將線頭直接插入插座。所改電路,穿管線必須整線,接頭要繞接牢固,吊頂走線封板之前,必須按預(yù)設(shè)電路通電檢驗(yàn)。動(dòng)力線要測(cè)試是否正常,燈線要執(zhí)行火線進(jìn)開關(guān)。動(dòng)力線要執(zhí)行左零右火〈紅〉上接地〈雙色或黃〉的規(guī)則。水路改動(dòng)時(shí),如為鍍鋅管接頭處需用麻各厚油處理,鋁塑復(fù)合管要做到接頭牢固,所有管線要做到橫平豎直,如做隱蔽管線,必須加壓試水4小時(shí),確認(rèn)無滲漏后方可封閉。燈具安裝時(shí),凡超過3公斤重的燈具,必須用膨脹螺栓固定。規(guī)定煤氣管道嚴(yán)禁改動(dòng)。在每一戶水電工程項(xiàng)目結(jié)束后同要求與客戶一起測(cè)試隱蔽工程及工作量并予以簽字。

6.附件:附件一:工程分配單工藝做法:編號(hào):客戶姓名施工地點(diǎn)工期工程報(bào)價(jià)聯(lián)系電話中款日期工程監(jiān)理施工工長設(shè)計(jì)師備注說明簽發(fā)人:簽發(fā)時(shí)間:年月日工程分配單工藝做法:編號(hào):客戶姓名施工地點(diǎn)工期工程報(bào)價(jià)聯(lián)系電話中款日期工程監(jiān)理施工工長設(shè)計(jì)師備注說明:簽發(fā)人:簽發(fā)時(shí)間:年月日

附件二:設(shè)計(jì)一次交底單合同編號(hào):客戶(甲方)名稱:工程地址:客戶宅電:辦公室:尋呼機(jī):手機(jī):工藝做法:普通做法□中級(jí)做法□高級(jí)做法□工程造價(jià)(大寫人民幣):開竣日期:年月日至年月日。共計(jì)天。交底內(nèi)容:1．圖紙數(shù)量:3號(hào)圖張、4號(hào)圖張、已裝訂□未裝訂□2．圖紙名稱:(1)平面圖張尺寸:有□無□齊全□不齊全□(2)立面圖張尺寸:有□無□齊全□不齊全□材料標(biāo)注:有□無□齊全□不齊全□(3)剖面圖張尺寸:有□無□齊全□不齊全□材料標(biāo)注:有□無□齊全□不齊全□(4)天花圖張尺寸:有□無□齊全□不齊全□材料標(biāo)注:有□無□齊全□不齊全□(5)門窗圖張尺寸:有□無□齊全□不齊全□材料標(biāo)注:有□無□齊全□不齊全□(6)家具圖張尺寸:有□無□齊全□不齊全□材料標(biāo)注:有□無□齊全□不齊全□剖面圖張尺寸:有□無□齊全□不齊全□材料標(biāo)注:有□無□齊全□不齊全□(7)特殊節(jié)點(diǎn)圖張施工可行□施工不可行□(8)地面大樣圖張尺寸:有□無□齊全□不齊全□材料標(biāo)注:有□無□齊全□不齊全□3．缺圖情況:共缺圖張年月日前補(bǔ)齊。4．報(bào)價(jià)單:完整□漏項(xiàng)□單價(jià):符合□不符合□甲供主材:列清□未列清□5．特殊及不常見材料:有□無□6．圖紙及報(bào)價(jià)單簽字情況:設(shè)計(jì)師簽字:有□無□審核簽字:有□無□客戶簽字:有□無□7．其它情況:8．工程質(zhì)檢員意見:可開工□不能開工□設(shè)計(jì)師簽字:質(zhì)檢員簽字:工長簽字:注:此表一式兩份,設(shè)計(jì)、公司歸檔各一份,本表由設(shè)計(jì)師填寫。填表日期:年月日歸檔日期:年月日

附件四:設(shè)計(jì)交底記錄工程名稱交底時(shí)間施工地點(diǎn)參加人員記錄內(nèi)容:變更內(nèi)容:客戶:設(shè)計(jì):監(jiān)理:工長:

附件五:分階段驗(yàn)收記錄單合同編號(hào):客戶(甲方)姓名:工程地址:檢驗(yàn)部位及內(nèi)容 記錄人:驗(yàn)收意見 客戶簽字:工長簽字:日期:遺留意見 客戶簽字:工長簽字:日期:整改結(jié)果 客戶簽字:工長簽字:日期:注:此表一式三份,客戶、工長、公司歸檔各一份,本表由工長填寫。填寫日期:年月日歸檔日期:年月日

附件六:進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收單合同編號(hào):第張(共張)客戶(甲方)姓名:工藝做法:工程地址:檢驗(yàn)內(nèi)容及規(guī)格品牌品名等級(jí)規(guī)格數(shù)量品牌品名等級(jí)規(guī)格數(shù)量材料說明驗(yàn)收意見客戶簽字:工長簽字:質(zhì)檢員:注:此表一式三份,客戶、工長、公司歸檔各一份,本表由質(zhì)檢員填寫。驗(yàn)收日期:年月日歸檔日期:年月日

附件七:防水工程閉水試驗(yàn)記錄單合同編號(hào):客戶(甲方)姓名:工程地址:廚房□衛(wèi)生間□其它房間□做聚胺脂防水層(１)第一次檢驗(yàn)開始時(shí)間:年月日驗(yàn)收時(shí)間:年月日試驗(yàn)時(shí)間:共計(jì)小時(shí)檢驗(yàn)結(jié)果:合格□不合格□目測(cè)情況:客戶簽字:工長簽字:質(zhì)檢員簽字:廚房□衛(wèi)生間□其它房間□做聚胺脂防水層(１)第一次檢驗(yàn)開始時(shí)間:年月日驗(yàn)收時(shí)間:年月日試驗(yàn)時(shí)間:共計(jì)小時(shí)檢驗(yàn)結(jié)果:合格□不合格□目測(cè)情況:客戶簽字:工長簽字:質(zhì)檢員簽字:注:１．四周墻面防水層卷起200毫米。２．此表一式三份,客戶、工長、公司歸檔各一份,本表由工長填寫。填表日期:年月日歸檔日期:年月日

附件八:中期預(yù)決算單合同編號(hào):客戶(甲方)名稱:工程地址:開竣日期:年月日至年月日設(shè)計(jì)師:一、原合同金額(大寫人民幣):二、中期預(yù)決算內(nèi)容:1．填制本表前,共發(fā)生變更單張。其中變更增加張,合計(jì)人民幣(大寫):其中變更減少張,合計(jì)人民幣(大寫):2．水、電工程合同暫定(大寫人民幣):實(shí)際發(fā)生水工水料:米。單價(jià):每米元,小計(jì):實(shí)際發(fā)生電工電料:米。單價(jià):每米元,小計(jì):合計(jì)人民幣(大寫):實(shí)際發(fā)生比原預(yù)算增加?人民幣(大寫):實(shí)際發(fā)生比原預(yù)算減少?人民幣(大寫):三、中期預(yù)決算總額(原合同金額+第二項(xiàng)):總計(jì)人民幣(大寫):四、工程中期款(中期預(yù)決算總額×95%-首期款)總計(jì)人民幣(大寫):請(qǐng)客戶務(wù)必于年月日前將中期款交到乙方財(cái)務(wù)部,否則,工程將無法正常進(jìn)行。五、變更工期增加總計(jì)天。六、減項(xiàng)原因:客戶簽字:工長簽字:設(shè)計(jì)師簽字:注:此表一式三份,客戶、工長、公司歸檔各一份,本表由設(shè)計(jì)師填寫。填寫日期:年月日歸檔日期:年月日

附件九:中期交款通知書先生(女士):本公司承做貴府裝飾工程,現(xiàn)已進(jìn)行到中期階段。為了保證貴府的施工進(jìn)度,根據(jù)您與本公司簽定的施工合同,請(qǐng)您在三日內(nèi)將中期款交至公司財(cái)務(wù)部。此項(xiàng)工作請(qǐng)務(wù)必及時(shí)進(jìn)行,以免影響下面工程的進(jìn)行(請(qǐng)您在通知書回執(zhí)上簽字)。此致敬禮北京業(yè)之峰裝飾有限公司年月日中期交款通知書回執(zhí)甲方合同號(hào)工程地址工程進(jìn)度階段我已收到北京業(yè)之峰裝飾有限公司的中期交款通知書。收啟人簽字:年月日

附件十:隱蔽工程驗(yàn)收記錄單合同編號(hào):客戶(甲方)姓名:工程地址:部位及內(nèi)容記錄人:檢查意見記錄人:驗(yàn)收結(jié)果記錄人:客戶簽字:工長簽字:質(zhì)檢員簽字:注:此表一式三份,客戶、工長、公司歸檔各一份,本表由工長填寫。填寫日期:年月日歸檔日期:年月日

附件十一:施工現(xiàn)場(chǎng)人員清單尊敬的客戶:貴府現(xiàn)由業(yè)之峰裝飾公司第工隊(duì)為您進(jìn)行家裝服務(wù),您對(duì)我們工作的信任和支持,業(yè)之峰公司深表感謝。施工現(xiàn)場(chǎng)人員清單工隊(duì)負(fù)責(zé)人:聯(lián)系電話:現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人:質(zhì)檢員:衛(wèi)生負(fù)責(zé)人:設(shè)計(jì):木工:油工:瓦工:北京業(yè)之峰(裝飾)集團(tuán)

附件十二:工程交流表客戶姓名施工地址設(shè)計(jì)質(zhì)檢員工隊(duì)工藝做法客戶留言: 時(shí)間:質(zhì)檢員留言: 時(shí)間:工長留言: 時(shí)間:其它:到場(chǎng)時(shí)間月日時(shí)分月日時(shí)分月日時(shí)分月日時(shí)分月日時(shí)分離場(chǎng)時(shí)間月日時(shí)分月日時(shí)分月日時(shí)分月日時(shí)分月日時(shí)分到此工地次數(shù)第次第次第次第次第次注:本表由質(zhì)檢員現(xiàn)場(chǎng)填寫。

附件十三:施工進(jìn)度表工地名稱:開竣工日期:客戶姓名:日期項(xiàng)目木工計(jì)劃實(shí)際油工計(jì)劃實(shí)際瓦工計(jì)劃實(shí)際水電計(jì)劃實(shí)際備注說明:

附件十四:工期變更單客戶名稱 施工地點(diǎn) 合同施工日期年月日至年月日共計(jì)天工期變更原因變更后工期需順延天變更后工期自年月日至年月日共計(jì)天客戶:質(zhì)檢員:設(shè)計(jì)師:工長:年月日

附件十五:質(zhì)量限期整改單合同編號(hào)第號(hào)工長:你施工隊(duì)所負(fù)責(zé)的在施工程工地,出現(xiàn)下列工程質(zhì)量問題,限期天整改合格,逾期或整改不合格的,將按施工隊(duì)管理?xiàng)l例予以處罰。具體工程質(zhì)量問題:工程監(jiān)理:年月日質(zhì)量限期整改單回執(zhí)我已收到了質(zhì)量限期整改單。本整改單為第號(hào),合同編號(hào)為。收啟人簽字:年月日

附件十六:質(zhì)量限期整改單整改結(jié)果工長第號(hào)整改單合同編號(hào):整改內(nèi)容是否合格工程監(jiān)理年月日質(zhì)量限期整改單整改結(jié)果工長第號(hào)整改單合同編號(hào):整改內(nèi)容是否合格工程監(jiān)理年月日

附件十七:工程變更單甲方:乙方:北京業(yè)之峰裝飾有限公司變更內(nèi)容數(shù)量單位單價(jià)增減費(fèi)用(+)詳細(xì)說明:甲方代表簽字:乙方代表簽字:年月日年月日

附件十八:工作交接單合同編號(hào):第()號(hào)客戶姓名聯(lián)系電話合同金額設(shè)計(jì)師工長質(zhì)檢員施工地址施工日期工藝做法客戶服務(wù)部:此工地已完工,現(xiàn)將此客戶檔案轉(zhuǎn)交客戶服務(wù)部,望定時(shí)回訪。發(fā)單人簽字:年月日工作交接單回執(zhí)工程部:我部已經(jīng)收到合同編號(hào)()第()號(hào)工作交接單。接單人簽字:年月日

附件十九:在施工地情況表質(zhì)檢員:節(jié)前/后工長客戶名稱施工地址電話報(bào)價(jià)開工日期峻工日期設(shè)計(jì)師備注

附件二十:在施工地情況表工長:節(jié)前/后工長客戶名稱施工地址電話報(bào)價(jià)開工日期峻工日期設(shè)計(jì)師備注

附件二十一:工程開工通知書客戶服務(wù)部:今有合同編號(hào)為的小區(qū)號(hào)樓單元號(hào)客戶的家裝工程,(聯(lián)系電話,工藝做法合同金額)于年月日開工,設(shè)計(jì),工長,監(jiān)理,請(qǐng)定時(shí)回訪。工程部年月日工程開工通知書回執(zhí)工程部:我部已經(jīng)收到合同編號(hào)為的工程開工通知書。接單人簽字:年月日

附件二十二:處罰單工隊(duì):你工隊(duì)因違反<施工隊(duì)日常行為管理?xiàng)l例>第條,依此條款將對(duì)你工隊(duì)進(jìn)行處罰,罰款元,以此為戒。第一聯(lián)工隊(duì)違紀(jì)人:第一聯(lián)工隊(duì)工程質(zhì)檢員:北京業(yè)之峰裝飾公司鄭州分公司工程部年月日處罰單回執(zhí)工隊(duì):第二聯(lián)工程部你工隊(duì)因違反<施工隊(duì)日常行為管理?xiàng)l例>第條,依此條款將對(duì)你工隊(duì)進(jìn)行處罰,罰款元,以此為戒。第二聯(lián)工程部違紀(jì)人:工程質(zhì)檢員:北京業(yè)之峰裝飾公司鄭州分公司工程部年月日處罰單回執(zhí)工隊(duì):第三聯(lián)財(cái)務(wù)部你工隊(duì)因違反<施工隊(duì)日常行為管理?xiàng)l例>第條,依此條款將對(duì)你工隊(duì)進(jìn)行處罰,罰款元,以此為戒。第三聯(lián)財(cái)務(wù)部違紀(jì)人:工程質(zhì)檢員:北京業(yè)之峰裝飾公司工程部年月日

附件二十三:處罰單質(zhì)檢員:你因違反<質(zhì)檢員日常行為管理?xiàng)l例>第條,以及<工程質(zhì)檢員日常行為規(guī)范>第一聯(lián)質(zhì)檢員第一聯(lián)質(zhì)檢員第條,依此條款將對(duì)你進(jìn)行處罰,以此為戒。工程部經(jīng)理:北京業(yè)之峰裝飾公司鄭州分公司工程部年月日處罰單回執(zhí)質(zhì)檢員:你因違反<質(zhì)檢員日常行為管理?xiàng)l例>第條,以及<工程質(zhì)檢員日常行為規(guī)范>第二聯(lián)工程部第二聯(lián)工程部第條,依此條款將對(duì)你進(jìn)行處罰,以此為戒。工程部經(jīng)理:北京業(yè)之峰裝飾公司鄭州分公司工程部年月日處罰單回執(zhí)質(zhì)檢員:第三聯(lián)財(cái)務(wù)部第三聯(lián)財(cái)務(wù)部你因違反<質(zhì)檢員日常行為管理?xiàng)l例>第條,以及<工程質(zhì)檢員日常行為規(guī)范>第條,依此條款將對(duì)你進(jìn)行處罰,以此為戒。工程部經(jīng)理:北京業(yè)之峰裝飾公司工程部年月日

附件二十四:第工隊(duì)施工人員登記表工長聯(lián)系方式編號(hào)工人姓名籍貫工種職務(wù)身份證號(hào)碼注冊(cè)時(shí)間獎(jiǎng)/罰情況

附件二十五:質(zhì)檢員施工日記工地名稱:開竣工日期:施工隊(duì):客戶名稱:工藝做法:工程造價(jià):1工人工種2現(xiàn)場(chǎng)工服優(yōu)良差3工種數(shù)量4現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)優(yōu)良差5非注冊(cè)工人有無6文明用語規(guī)范不規(guī)范7材料質(zhì)量優(yōu)良差8工程進(jìn)度快中慢9用料情況10工序合理合理不合理11工程質(zhì)量優(yōu)良差12安全施工優(yōu)良差13施工工具齊全不齊全14成品保護(hù)優(yōu)良差15勞保用品齊全不齊全16變更項(xiàng)目有無17圖紙情況全缺圖18衛(wèi)生秩序優(yōu)良差19客戶物品優(yōu)良劣20客戶饋贈(zèng)有無21客戶反映優(yōu)良劣22私下交易有無23各方反映優(yōu)良劣24其它詳細(xì)記錄:質(zhì)檢員:班長:年月日

附件二十六:收款情況跟蹤表序號(hào)合同編號(hào)客戶姓名工程地址合同金額首期款中期款增減項(xiàng)尾款工長質(zhì)檢員設(shè)計(jì)備注123456789101112131415

附件二十七:工程部施工用品領(lǐng)取單編號(hào)物品名稱數(shù)量單價(jià)總價(jià)備注123456789101112131415工地名稱:領(lǐng)取工長:年月日

附件二十八:工程部檢測(cè)工具借用表序號(hào)借用人借用工具使用工地借用日期歸還日期有無損壞備注

附件二十九:工程領(lǐng)款單工地名稱客戶名稱合同金額客戶首付金額開竣工日期增減金額客戶中款金額實(shí)付中期款已領(lǐng)金額本次領(lǐng)款額客戶應(yīng)付余額本次領(lǐng)款額大寫領(lǐng)款人備注:總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理工程經(jīng)理質(zhì)檢員年月日工程領(lǐng)款單工地名稱客戶名稱合同金額客戶首付金額開竣工日期增減金額客戶中款金額實(shí)付中期款已領(lǐng)金額本次領(lǐng)款額客戶應(yīng)付余額本次領(lǐng)款額大寫領(lǐng)款人備注:總經(jīng)理財(cái)務(wù)經(jīng)理工程經(jīng)理質(zhì)檢員年月日

附件三十:客戶購買主材通知書尊敬的業(yè)主:貴府的家裝工作正在進(jìn)行,為了保證工程施工計(jì)劃順利實(shí)施,請(qǐng)您及時(shí)提供如下材料,主材到場(chǎng)日期:年月日,對(duì)于您積極配合我們的工作,我們?cè)诖吮硎菊\摯的謝意。材料名稱數(shù)量規(guī)格備注客戶簽字:質(zhì)檢員簽字:工長簽字:注:此表一式兩份,客戶、公司歸檔各一份,本表由工長填寫。填表日期:年月日聯(lián)單歸檔日期:年月日

附件三十一:客戶主材驗(yàn)收單尊敬的客戶:貴府家裝工程所需的由您供應(yīng)的主材已到場(chǎng),現(xiàn)在將對(duì)您所提供的材料數(shù)量及質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收。驗(yàn)收工作由我們雙方共同進(jìn)行。材料名稱數(shù)量規(guī)格備注主材到工地時(shí)間:年月日客戶簽字:質(zhì)檢員簽字:工長簽字:注:此表一式兩份,客戶、公司歸檔各一份,此表由質(zhì)檢員填寫。填寫日期:年月日歸檔日期:年月日

致客戶書尊敬的客戶:您好!