人民公園改造施工組織設(shè)計(jì)

年4月19日人民公園改造施工組織設(shè)計(jì)文檔僅供參考目錄TOC\o"1-2"\h\z\u第一卷總體概述 31.1編制依據(jù) 31.2編制目的 31.3工程概況 31.4工程范圍 41.5工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析 4第二卷施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及組織部署 52.1指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo) 52.2配合業(yè)方按時(shí)完成整體工程計(jì)劃措施 52.3項(xiàng)目管理班子主要管理人員配置 62.4項(xiàng)目管理人員情況(見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表) 72.5項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé) 72.6施工準(zhǔn)備工作 112.7保證項(xiàng)目管理人員全部到場的承諾書 12第三卷施工現(xiàn)場平面布置圖 123.1布置原則 123.2布置依據(jù) 123.3平面管理體系 133.4管理計(jì)劃的制定 133.5臨時(shí)設(shè)施布置 133.6施工現(xiàn)場平面布置(附施工組織設(shè)計(jì)后): 13第四卷勞動(dòng)力計(jì)劃安排 144.1勞動(dòng)力計(jì)劃 144.2勞動(dòng)力安排保證措施 15第五卷工程材料的進(jìn)場計(jì)劃、材料質(zhì)量的控制方法 175.1材料進(jìn)場計(jì)劃 175.2材料保管制度 185.3材料質(zhì)量的保證措施及控制方法 185.4材料供應(yīng)保證措施 19第六卷施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃,施工機(jī)械的配置、布局 206.1施工機(jī)械準(zhǔn)備 206.2施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃 206.3主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表(詳見附表) 206.4施工機(jī)械保障措施 22第七卷主要材料樣品及產(chǎn)品說明 22第八卷施工進(jìn)度計(jì)劃,工期的保證措施及節(jié)點(diǎn)工期保證措施、趕工措施、緊急情況的處理措施 238.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃表 238.2總體進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)保證措施 238.3進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則 258.4保證工程進(jìn)度的組織措施 258.5保證工程進(jìn)度的管理措施 268.6工期協(xié)調(diào)保證措施 278.7工期檢查保證措施 278.8趕工措施 28第九卷各分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施 299.1各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案 299.2質(zhì)量保證體系及保證質(zhì)量的措施 38第十卷主要分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證措施和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 4310.1花崗巖地面鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施 4310.2防腐木鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施 4410.3側(cè)石鋪裝的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)及控制措施 4410.4創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃 44第十一卷工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案 4511.1石材作業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案 4511.2側(cè)石作業(yè)的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及解決方案 46第十二卷與業(yè)主監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)措施及 4712.1與業(yè)主監(jiān)理的協(xié)調(diào)配合 4712.2與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合 4812.3分包計(jì)劃和對(duì)分包隊(duì)伍的配合措施 4812.4與配合總包的管理措施 49第十三卷保證安全生產(chǎn)、文明施工,減少擾民降低環(huán)境污染和噪音的措施 5013.1安全生產(chǎn)保證措施 5013.2文明施工措施 6313.3減少擾民、降低環(huán)境污染和噪音的措施 63第十四卷冬、雨季施工措施 6514.1雨期施工措施 6514.2冬季施工 65第十五卷地下管線及其它地上地下設(shè)施的保護(hù)、加固措施 66第十六卷成品保護(hù)措施 6716.1材料成品的運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、搬運(yùn)保護(hù)措施 6716.2施工階段成品(半成品)保護(hù) 67第十七卷施工現(xiàn)場環(huán)保措施 6817.1工作目標(biāo) 6817.2組織管理 6817.3工作制度 6917.4環(huán)境保護(hù)措施 69第十八卷施工場地治安保衛(wèi)管理計(jì)劃 7018.1治安聯(lián)防方案 7018.2重大節(jié)假日安全保衛(wèi)方案 7118.3治安保衛(wèi)制度 7118.4工地門衛(wèi)制度 7218.5民工住宿安全管理制度 7218.6民工住宿區(qū)安全管理措施 72第十九卷工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 7319.1工程驗(yàn)收 7319.2工程交驗(yàn) 7419.3移交照管服務(wù)措施 7419.4售后服務(wù) 74第二十卷施工組織設(shè)計(jì)輔助資料 76第一卷總體概述1.1編制依據(jù)以本工程招標(biāo)文件、圖紙說明的標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容,及變更、補(bǔ)疑的具體內(nèi)容為準(zhǔn)。本工程執(zhí)行下列有關(guān)規(guī)范、規(guī)程但不限于以下規(guī)程、規(guī)范:<天然花崗石建筑板材>GB/T18601<天然石材統(tǒng)一編號(hào)>GB/T176701999<城市道路工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)>DB29-50<建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)>GB50300<建筑裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范>GB50210<建筑工程施工質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)>GB/T50375<實(shí)木地板檢驗(yàn)與試驗(yàn)方法>GB/T15036.2<木地板鋪設(shè)面層驗(yàn)收規(guī)范>WB/T0001<給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>

GB50268<給水用高密度聚乙烯(HDPE)管材>GB/T13663<混凝土工程施工及驗(yàn)收規(guī)范>

GB502041.2編制目的本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)姜堰人民公園改造(一期)在施工過程中的技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工和組織管理等的各項(xiàng)過程的綜合性文件,對(duì)于保證本工程施工的順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)成本預(yù)期的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及環(huán)境保護(hù)、組織管理、技術(shù)管理、成本管理、資料管理等目標(biāo)具有重要的指導(dǎo)意義。合同工期確保年1月24日開工至4月23日竣工。1.3工程概況工程名稱:人民公園改造(一期)綠化工程工程地址:古田大橋南側(cè)工程規(guī)模:項(xiàng)目總占地面積約12684.7平方米,石材鋪裝面積約5696平方米建設(shè)單位:泰州市金姜堰旅游發(fā)展有限公司設(shè)計(jì)單位:上海東方建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司施工工期:90日歷天質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn):合格1.4工程范圍石材鋪裝、擋墻、混凝土工程、生態(tài)塑木地板、橋梁、綠化、水榭、牌坊、給水及附屬設(shè)施等工程的施工、驗(yàn)收及保修服務(wù)等工作。1.5工程特點(diǎn)、難點(diǎn)分析1.5.1量大工期緊:項(xiàng)目較多,石材鋪裝面積約5696平方米,且有效施工工期為90個(gè)日歷日,量大工期緊是本工程的顯著特點(diǎn),因此,我公司針對(duì)本工程情況特制定了工期保證措施見<施工進(jìn)度計(jì)劃,工期的保證措施及節(jié)點(diǎn)工期保證措施、趕工措施>1.5.2成品保護(hù)及臨時(shí)用電:本工程面層鋪裝面積較大,包括花崗巖鋪裝、防腐木鋪裝等內(nèi)容,因此現(xiàn)場要加大施工完成項(xiàng)目成品保護(hù)及臨時(shí)用電的安全管理力度,避免安全事故的發(fā)生。1.5.3工種、相關(guān)專業(yè)配合難度大:本工程規(guī)模較大,作業(yè)面上工序穿插作業(yè)內(nèi)容多,施工隊(duì)伍專業(yè)性強(qiáng),組織管理上要求科學(xué)、合理、先進(jìn)。為了保證整體的施工進(jìn)度及相互配合的緊密程度,特在本項(xiàng)目中增加<各工序的協(xié)調(diào)措施>積極主動(dòng)與業(yè)主、監(jiān)理等單位的配合程度,保證工程整體的施工進(jìn)度計(jì)劃。1.5.4專項(xiàng)重點(diǎn)難點(diǎn)分析:本工程具體分部分項(xiàng)工程的重點(diǎn)難點(diǎn)分析詳見施工組織設(shè)計(jì)中的<工程項(xiàng)目實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析和解決方案>1.5.5深化設(shè)計(jì)方案:本工程需經(jīng)過詳盡周密的深化施工方案和合理的工藝流程,有效控制施工中的各工藝點(diǎn)的精準(zhǔn)度,把握整體效果,能使原設(shè)計(jì)難以滿足的工藝缺陷,用完美的施工手段給予彌補(bǔ)。1.5.6第二卷施工現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)及組織部署2.1指導(dǎo)思想與實(shí)施目標(biāo)”百年大計(jì)、質(zhì)量第一”是項(xiàng)目建設(shè)的永恒主題,是我公司管理人員、工程技術(shù)人員及廣大職員的神圣使命,為確保此項(xiàng)目達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn),我們本著”精心設(shè)計(jì),精心施工;預(yù)防污染,保護(hù)環(huán)境;保障安全,關(guān)愛生命;遵紀(jì)守法,持續(xù)改進(jìn)”的質(zhì)量方針,精心完成每一個(gè)分部、分項(xiàng)工程,以使此工程保質(zhì)保量按時(shí)完成,同時(shí)與客戶建立起良好的企業(yè)文化氛圍與合作關(guān)系。2.1.1我公司依據(jù)招標(biāo)文件要求,本工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)。2.1.2環(huán)境、職業(yè)健康安全指標(biāo)、目標(biāo)如下:(1)環(huán)境部分:施工現(xiàn)場噪聲達(dá)標(biāo)施工固體廢棄物分類處理節(jié)約電能(2)職業(yè)健康安全部分:保證用電安全火災(zāi)事故為零焊接作業(yè)意外傷害事故為零危險(xiǎn)品泄露事故為零嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司ISO9001與環(huán)境與職業(yè)健康安全管理程序的要求,做到管理制度表格化,文明施工規(guī)范化、制度化。2.2配合業(yè)方按時(shí)完成整體工程計(jì)劃措施根據(jù)業(yè)方對(duì)于整體工程的施工總進(jìn)度計(jì)劃,編制所含的各施工部位的施工進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)業(yè)方、監(jiān)理審批,修改后執(zhí)行。積極配合完成業(yè)方、監(jiān)理下達(dá)的施工計(jì)劃安排。項(xiàng)目部將按時(shí)參加業(yè)方召開的各項(xiàng)工程會(huì)議,及時(shí)解決施工過程中的問題,保證施工進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施。配合業(yè)方實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃的管理措施(1)計(jì)劃管理配合措施科學(xué)編制施工計(jì)劃做到切實(shí)可行,在業(yè)方、監(jiān)理給定的總體時(shí)段和各專業(yè)進(jìn)度與相關(guān)工序配合嚴(yán)謹(jǐn)關(guān)系的條件下,編制施工及綱要計(jì)劃,并在業(yè)方的總體調(diào)度下適時(shí)調(diào)整。實(shí)現(xiàn)”抓綱控目,卡工序,定期調(diào)整”保證計(jì)劃嚴(yán)謹(jǐn)、周密、持續(xù)有效切實(shí)指導(dǎo)控制施工進(jìn)度。(2)配合業(yè)方按時(shí)完成整體工程計(jì)劃的措施認(rèn)真敦促各項(xiàng)前置作業(yè)的落實(shí),使保證當(dāng)期工程實(shí)施的各項(xiàng)前置作業(yè)和作業(yè)準(zhǔn)備充分完成,全面落實(shí)關(guān)于圖紙完善,深化確認(rèn),材料選定,交叉配合作業(yè)。在本工序封閉上工序(其它專業(yè))作業(yè)面,檢驗(yàn)、檢測等一切影響操作實(shí)施的技術(shù)和作業(yè)環(huán)境障礙;敦促施工作業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)、人力、物料、環(huán)境條件的落實(shí)。做到前置作業(yè)有落實(shí),實(shí)施操作有保障;計(jì)劃作業(yè)有效完成,不留質(zhì)量隱患,防止反修誤時(shí)。經(jīng)過進(jìn)度管理”敦前促后,保當(dāng)日,以短促長”,實(shí)現(xiàn)以最短期計(jì)劃的項(xiàng)項(xiàng)落實(shí),保證中長期計(jì)劃的有效性。(3)計(jì)劃調(diào)整配合措施本工程根據(jù)區(qū)域與外裝作業(yè)特點(diǎn),采取局部計(jì)劃的調(diào)整,如:業(yè)方因設(shè)備安裝配合需要做計(jì)劃變更時(shí),能夠及時(shí)在局部調(diào)整作業(yè)計(jì)劃,整體進(jìn)度計(jì)劃預(yù)留出調(diào)整時(shí)間,可作為業(yè)方進(jìn)度調(diào)整時(shí)間,在必要時(shí)仍能做出更好的時(shí)間調(diào)整,同時(shí)確保完成整體工程。2.3項(xiàng)目管理班子主要管理人員配置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu):組建項(xiàng)目部,實(shí)行項(xiàng)目管理。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工全過程的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)和控制基本職能,設(shè)立項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu),本著精干、高效、結(jié)構(gòu)合理的原則,選配綜合素質(zhì)高,具有組織大型項(xiàng)目和同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、安全項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人,以及其它質(zhì)檢、預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、資料等管理人員組成項(xiàng)目管理層,并精心選配專業(yè)配套、思想作風(fēng)好、技術(shù)過硬、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的作業(yè)隊(duì)伍,擔(dān)任本工程施工任務(wù)。以我公司雄厚的財(cái)力、人力、物力和技術(shù)資源,全力以赴組織施工,并與業(yè)主竭誠合作,信守承諾,以一流的質(zhì)量、一流的速度、一流的技術(shù)、一流的管理和一流的服務(wù),保證工程優(yōu)質(zhì)、高效、順利完成。項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理材料管理計(jì)劃管理安全管理預(yù)算管理施工管理項(xiàng)目經(jīng)理安全項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理材料管理計(jì)劃管理安全管理預(yù)算管理施工管理施工班組施工班組2.4項(xiàng)目管理人員情況(見項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)配備情況表)2.5項(xiàng)目管理人員崗位職責(zé)2.5.1項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)依據(jù)合同、訂單計(jì)劃、分包合同、工程項(xiàng)目管理規(guī)范,指揮工地生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、材料物資等生產(chǎn)要素,對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制,確保工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工措施等各項(xiàng)指標(biāo)的完成。(2)按照國家頒布的設(shè)計(jì)、施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求組織工程項(xiàng)目施工,對(duì)項(xiàng)目工程的成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全等負(fù)全責(zé)。(3)認(rèn)真按照質(zhì)量管理體系文件的有關(guān)規(guī)定實(shí)施。(4)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的各項(xiàng)技術(shù)問題與指標(biāo)達(dá)標(biāo)問題的解決。(5)加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全、質(zhì)量教育,在施工中堅(jiān)持做到”安全第一”。(6)組織材料員、質(zhì)量員加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢驗(yàn)。(7)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理、總包等單位的協(xié)作關(guān)系,有效保證工程順利進(jìn)行。(8)及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患,安排整改,制止違章作業(yè)、違反施工工藝的現(xiàn)象,杜絕違章指揮,督促施工人員注意文明施工,作到工完料凈場地清。(9)依據(jù)合同進(jìn)行工程結(jié)款,保證項(xiàng)目資金供給。(10)全面負(fù)責(zé)現(xiàn)場的變更簽證工作。2.5.2安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng),管理項(xiàng)目的安全組織系統(tǒng)。(2)進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化安全管理,創(chuàng)立文明工地。(3)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。(4)對(duì)施工現(xiàn)場的用電設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可使用。(5)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。(6)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào)并參加事故調(diào)查處理。(7)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)和貫徹公司及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施,對(duì)工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān);(8)嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫施工日志,搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況,組織和落實(shí)周例會(huì)和月例會(huì);(9)認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查評(píng)比、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作;(10)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢員工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào);2.5.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制(1)全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。對(duì)本工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé),領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工,并經(jīng)常進(jìn)行檢查。(2)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理,對(duì)職工進(jìn)行”百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想教育,開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)。(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)的編制。嚴(yán)格按施工程序組織施工,及時(shí)填寫施工日志,搜集質(zhì)量原始記錄,隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況。(4)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量規(guī)定及各種技術(shù)措施,組織自檢、互檢,主持質(zhì)量的檢查評(píng)比、督促工程驗(yàn)收手續(xù)的評(píng)定工作。(5)嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度,做到獎(jiǎng)罰分明,支持質(zhì)檢員工作,對(duì)違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時(shí)返工,發(fā)生質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)。(6)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,對(duì)所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé);對(duì)施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置,并對(duì)裝置進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方可使用。(7)組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程,教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。(8)發(fā)生安全事故積極采取有效措施,及時(shí)上報(bào),并參加事故調(diào)查處理。2.5.4質(zhì)量員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)本工程內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢,經(jīng)常分析質(zhì)量狀況,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。各分項(xiàng)工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會(huì),分項(xiàng)工程工長填寫質(zhì)量證書,方可施工。(2)收集整理質(zhì)量資料,對(duì)現(xiàn)場情況隨時(shí)隨地進(jìn)行監(jiān)督,及時(shí)填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)比報(bào)表,協(xié)助建立質(zhì)量檔案,作為獎(jiǎng)罰依據(jù)和驗(yàn)收依據(jù)。(3)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)評(píng),對(duì)不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工,并將經(jīng)濟(jì)損失如實(shí)上報(bào);(4)驗(yàn)評(píng)工程質(zhì)量時(shí)要在自驗(yàn)合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行,發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)予以處理,對(duì)發(fā)生的質(zhì)量事故如實(shí)上報(bào);(5)參加質(zhì)量會(huì)議及質(zhì)量檢查,參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。(6)積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理,指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動(dòng)。根據(jù)實(shí)際檢驗(yàn)情況,經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。(7)在工程質(zhì)量評(píng)驗(yàn)中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),對(duì)檢驗(yàn)評(píng)定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。(8)堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的,有權(quán)越級(jí)反映情況。(9)認(rèn)真實(shí)行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。(10)對(duì)職工進(jìn)行”百年大計(jì),質(zhì)量第一”的思想教育,組織群眾開展質(zhì)量撲克檢網(wǎng),做好質(zhì)量預(yù)防控制工作,廣泛發(fā)動(dòng)群眾開展全面質(zhì)量管理。(11)認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則,嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工、按照質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查,對(duì)不合格工程堅(jiān)決不予交付使用。(12)正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系,杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象,發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)報(bào)告,并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。(13)支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作,對(duì)不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。(14)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育,組織開展自檢,互檢和專檢的驗(yàn)評(píng),組織階段驗(yàn)收和完工驗(yàn)收,主持質(zhì)量分析會(huì),并嚴(yán)格實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)、罰措施,不斷提高工程質(zhì)量。(15)認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范,以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度,具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn),經(jīng)常進(jìn)行安全檢查,制止違章作業(yè),一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)上報(bào),并認(rèn)真分析事故原因,制定出處理意見和改進(jìn)措施。(16)主持制定安全技術(shù)措施,經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。2.5.5材料員崗位責(zé)任制(1)收集供應(yīng)商資料,提出供應(yīng)商評(píng)價(jià)意見。(2)編制材料采購計(jì)劃,選擇合格供應(yīng)商,起草采購合同,實(shí)施物資采購。(3)合理組織運(yùn)輸,確保物資安全和包裝完好。(4)負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)和驗(yàn)證工作。(5)協(xié)同保管員搞好現(xiàn)場材料標(biāo)識(shí)工作,及時(shí)索取并妥善保存材質(zhì)資料。(6)嚴(yán)格材料入庫出庫手續(xù),加強(qiáng)用料管理。(7)調(diào)劑材料余缺,處理積壓物料,作好廢舊物料的回收利用工作。(8)及時(shí)掌握市場信息,努力降低采購成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。2.5.6資料員崗位責(zé)任制(1)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的日常管理工作。(2)按照公司質(zhì)量體系文件的要求對(duì)本項(xiàng)目文件和資料進(jìn)行有效控制,建立收發(fā)臺(tái)帳。(3)按照有關(guān)部門的要求,做好文件和資料的變更事宜,確保對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行起重要作用的各個(gè)場所都使用相應(yīng)文件的有效版本。(4)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目文件和資料的標(biāo)識(shí)和保管工作。(5)負(fù)責(zé)文件和資料的借閱、回收工作。(6)及時(shí)檢查質(zhì)量記錄的填定情況,確保質(zhì)量記錄真實(shí)、齊全、及時(shí)、完整。(7)收集質(zhì)量體系運(yùn)行和施工過程牛的各種資料,并按規(guī)定整理,歸檔上報(bào)。2.5.7安全員崗位責(zé)任制(1)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作。研究貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。(2)參加審查施工組織設(shè)計(jì)和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實(shí)施。(3)深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查,解決生產(chǎn)中的安全問題,制止違章作業(yè),遇有嚴(yán)重問題時(shí)有權(quán)令其停工整頓。(4)與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。(5)開展安全宣傳活動(dòng),總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),對(duì)職工進(jìn)行安全教育。(6)對(duì)工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析并上報(bào),參加事故的分析調(diào)查及處理工作。(7)在質(zhì)量驗(yàn)評(píng)中,嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,正確反映質(zhì)量情況,對(duì)隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級(jí)反映情況。(8)一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患,應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)反映,以便及時(shí)消除不安全因素,保證施工正常進(jìn)行。(9)參加工程驗(yàn)收,定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)。2.5.8預(yù)算員崗位職責(zé)(1)研究工程合同規(guī)定的有關(guān)項(xiàng)目,擬定并懼工程變更資料,及時(shí)辦理增加項(xiàng)目。(2)據(jù)預(yù)算定額,施工進(jìn)度計(jì)劃及建安經(jīng)濟(jì)規(guī)章,技術(shù)措施,編好施工圖預(yù)算,施工預(yù)算。(3)認(rèn)真進(jìn)行分部、分項(xiàng)、各班組成本分析。(4)收集整理好竣工資料,編制施工決算。負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算和決算,審核預(yù)算時(shí)應(yīng)分析、匯總、列明項(xiàng)目人工計(jì)劃、材料計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃等管理數(shù)據(jù)。(5)編制單位工程材料控制計(jì)劃,上報(bào)編制臨時(shí)設(shè)施費(fèi)指標(biāo)和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)指標(biāo),上報(bào)公司,參與項(xiàng)目部管理責(zé)任狀制定。(6)參與工程投標(biāo)工作,主管報(bào)價(jià)編制,提出保本控制方案和經(jīng)濟(jì)對(duì)比分析,對(duì)標(biāo)價(jià)保密。(7)及時(shí)收集、整理、測算勞務(wù)費(fèi)單價(jià)、材料單價(jià),為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),審核物資采購資金計(jì)劃。參與企業(yè)貫標(biāo)、達(dá)標(biāo)和公眾事務(wù),協(xié)助科室領(lǐng)導(dǎo)主辦務(wù)工作。參與組織業(yè)務(wù)培訓(xùn),執(zhí)行建經(jīng)法規(guī),完善職業(yè)道德,使預(yù)算、施工核算、施工決算及時(shí)準(zhǔn)確真實(shí)。2.5.9施工工長崗位責(zé)任制(1)要做到”三懂四會(huì)”。三懂即懂機(jī)械性能、懂工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、懂操作規(guī)程;四會(huì)即會(huì)看圖、會(huì)操作、會(huì)檢測、會(huì)維修。嚴(yán)格按圖施工并做好自檢。(2)愛護(hù)建筑、裝飾材料,注意保護(hù)好建筑、裝飾成品,愛護(hù)各種機(jī)器設(shè)備,使其保持良好狀態(tài)。(3)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),做到不合格的材料不使用,不合格工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范,技術(shù)交底施工而造成的返工要負(fù)操作責(zé)任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。(4)自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜?xiàng)法律、法令,遵守總公司的各項(xiàng)管理規(guī)定,做到文明施工。(5)自覺維護(hù)工號(hào)形象,施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧,嚴(yán)禁吸煙,一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn),罰款處理;情節(jié)嚴(yán)重者,立即開除。(6)自覺遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程,不違章作業(yè)。(7)自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律,聽從指揮。(8)愛護(hù)施工中的各項(xiàng)防護(hù)設(shè)施及個(gè)人防護(hù)用品。(9)現(xiàn)場一旦發(fā)生事故,要冷靜處理、積極搶救,并如實(shí)反映情況。2.6施工準(zhǔn)備工作(1)技術(shù)準(zhǔn)備①認(rèn)真熟悉施工圖及相關(guān)技術(shù)資料,做好圖紙會(huì)審,包括與業(yè)主進(jìn)行工程各部位功能的確認(rèn),施工范圍的界定。②根據(jù)施工圖進(jìn)行現(xiàn)場勘察、測量,并對(duì)施工圖進(jìn)行深化設(shè)計(jì),對(duì)工程作法進(jìn)行確認(rèn)。③補(bǔ)充深化施工組織設(shè)計(jì)。④做好施工技術(shù)交底,包括質(zhì)量、安全交底。(2)現(xiàn)場準(zhǔn)備①安排好現(xiàn)場項(xiàng)目管理的辦公室、物料庫房,并設(shè)專人管理。②架設(shè)各施工單元的臨時(shí)水、電管線及消防桶,滅火器到位。③在施工區(qū)域明顯位置,掛貼安全警示牌。(3)資源計(jì)劃準(zhǔn)備①勞動(dòng)力的準(zhǔn)備,測算此工程施工高峰期勞動(dòng)力。②材料資源準(zhǔn)備,應(yīng)首先報(bào)業(yè)主、監(jiān)理封樣認(rèn)可后,組織材料加工進(jìn)場。③根據(jù)施工圖紙及現(xiàn)場測量情況,深化設(shè)計(jì)方案,制定材料的半成品、成品加工、訂貨計(jì)劃。④根據(jù)監(jiān)理、業(yè)方要求對(duì)材料進(jìn)行復(fù)試,檢驗(yàn)。(4)施工現(xiàn)場周邊關(guān)系協(xié)調(diào)①積極與業(yè)主、監(jiān)理聯(lián)系,了解工程管理程序及要求,為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。②積極與治安、城管等部門聯(lián)系,辦好民工暫住證等一切手續(xù)。2.7保證項(xiàng)目管理人員全部到場的承諾書如我公司中標(biāo),我公司鄭重承諾,本工程項(xiàng)目的所有管理人員能夠按照投標(biāo)文件中確定的人員按時(shí)到場,不會(huì)在未經(jīng)招標(biāo)人批準(zhǔn)的情況下擅自更換人員。第三卷施工現(xiàn)場平面布置圖3.1布置原則為保證施工現(xiàn)場順利進(jìn)行,我公司將施工平面布置原則確定如下:施工現(xiàn)場臨建設(shè)施布置應(yīng)符合衛(wèi)生、安全、防火和環(huán)境保護(hù)等要求。3.2布置依據(jù)依據(jù)招標(biāo)文件的有關(guān)要求。依據(jù)文明施工標(biāo)準(zhǔn)和我公司文明施工有關(guān)規(guī)定。總進(jìn)度計(jì)劃及資源需用量計(jì)劃。總體部署和主要施工方案。安全文明施工及環(huán)境保護(hù)要求。施工現(xiàn)場臨時(shí)用水、用電布置待我公司中標(biāo)后解決。施工現(xiàn)場的平面管理原則:認(rèn)真貫徹黨和國家對(duì)基本建設(shè)的各項(xiàng)方針政策,嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序。以遵守國家及泰州市各項(xiàng)建設(shè)法規(guī)為前提,確保履行合同。合理安排工序,充分利用時(shí)間與空間,實(shí)行分區(qū)分段流水作業(yè),妥善安排冬雨期施工項(xiàng)目,確保全天候施工,提高工效。切實(shí)執(zhí)行各項(xiàng)施工規(guī)范和操作規(guī)程,實(shí)行全面質(zhì)量管理,建立”PDCA”循環(huán)管理活動(dòng),堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量第一的原則。推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝,應(yīng)用科學(xué)管理,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品性價(jià)比最佳結(jié)合。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,制定切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施,確保無重大的傷亡事故,并控制一般事故的發(fā)生率。重視現(xiàn)場文明施工,作好現(xiàn)場平面布置,減少物資倒運(yùn)工作,制定環(huán)保措施,減少施工公害,提高職工生活質(zhì)量。3.3平面管理體系由一名項(xiàng)目管理人員負(fù)責(zé)總平面的使用和管理,建立健全現(xiàn)場管理制度,根據(jù)工程進(jìn)度及施工需要對(duì)施工現(xiàn)場平面的使用進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整,并對(duì)總平面的使用實(shí)施日常管理監(jiān)督工作。3.4管理計(jì)劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵在于科學(xué)的規(guī)劃和詳細(xì)的計(jì)劃,在工程進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上做出主材、機(jī)械、勞動(dòng)力的進(jìn)退場等計(jì)劃,以確保工程進(jìn)度、充分而均衡地利用平面空間為目標(biāo),制訂出切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。3.5臨時(shí)設(shè)施布置在入口區(qū)域設(shè)立臨時(shí)宣傳欄,張掛”五牌三圖”:即(1)施工單位及工地名稱牌;(2)施工總平面圖;(3)工程概況牌;(4)消防防火須知牌;(5)工地主要管理人員名單及監(jiān)督電話牌;(6)安全生產(chǎn)文明施工牌;(7)施工現(xiàn)場路口及洞口分布位置圖。施工時(shí)各施工現(xiàn)場設(shè)置可移動(dòng)式臨時(shí)照明燈具。所有燈具必須有相應(yīng)的防爆、防水措施。臨時(shí)用地情況表用途面積(平方米)位置或范圍需用時(shí)間項(xiàng)目辦公區(qū)材料加工區(qū)庫房材料、機(jī)械堆放區(qū)生活區(qū)40604060200現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)現(xiàn)場內(nèi)90天88天88天88天88天合計(jì)400㎡3.6施工現(xiàn)場平面布置(附施工組織設(shè)計(jì)后):附表1-1施工總平面圖附表1-2臨時(shí)設(shè)施布置圖第四卷勞動(dòng)力計(jì)劃安排4.1勞動(dòng)力計(jì)劃針對(duì)本工程的特點(diǎn),我公司決定超常投入勞動(dòng)力,主要表現(xiàn)在以下幾方面:在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下,科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量;從質(zhì)量上,選派在本類工程中打過硬仗的隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場;各專業(yè)工種之間合理搭配,努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì),全面完成任務(wù);做好現(xiàn)場所有施工人員的生活后勤工作,確保操作人員能夠安心投入工作,務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)圖紙和施工進(jìn)度合理安排勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃。4-1勞動(dòng)力計(jì)劃表工種、級(jí)別按工程施工階段投入勞動(dòng)力情況施工準(zhǔn)備階段工程初階段工程中階段工程竣工收尾驗(yàn)收階段瓦工2550758木工1020358電工4684油工38153雜工58105合計(jì)4792143284.2勞動(dòng)力安排保證措施勞動(dòng)力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分,也是工程管理的重要組成部分。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中,對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度,從而協(xié)調(diào)職工的工作,充分發(fā)揮職工的積極性,不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率。1、勞動(dòng)力管理的基本原則(1)充分挖掘勞動(dòng)資源,合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。(2)正確對(duì)待定額,正確處理國家、集體和勞動(dòng)者個(gè)人的利益關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性。(3)編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃,合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力,改進(jìn)勞動(dòng)組織,完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系,制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法,挖掘勞動(dòng)力。(4)建立健全勞動(dòng)定額管理制度,確定合理定額水平,監(jiān)督勞動(dòng)定額的使用。(5)合理執(zhí)行工資制度,控制工資限額,搞好工資分配,正確掌握獎(jiǎng)懲制度。(6)編制勞動(dòng)計(jì)劃,確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量,隨著施工過程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力,保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。2、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的措施(1)開展科學(xué)研究,促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。全面開展科學(xué)研究工作,促進(jìn)建筑技術(shù)的進(jìn)步。(2)提高管理水平,科學(xué)的組織生產(chǎn)。(3)改進(jìn)勞動(dòng)組織,形成有利于個(gè)人技術(shù)的發(fā)揮,以及工種之間的分配和協(xié)作的機(jī)制,建立崗位責(zé)任制,以促進(jìn)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高。(4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強(qiáng)職工的文化教育,使所有參生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識(shí)和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。3、施工隊(duì)伍是決定裝修最終效果的關(guān)鍵因素,因此把選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍作為施工組織的第一因素考慮,保證具有如下條件的勞務(wù)隊(duì)伍具體施工本工程:(1)具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn),從業(yè)時(shí)間達(dá)十年以上,能獨(dú)立承擔(dān)裝修施工業(yè)務(wù),以保證所選施工隊(duì)伍熟悉先進(jìn)施工工藝,能充分保證裝修施工的質(zhì)量。(2)承建過大量大型裝修工程,以保證施工隊(duì)伍對(duì)裝修有高超熟練的技術(shù)操作水平。隊(duì)伍自身有承建大型高標(biāo)準(zhǔn)裝修工程的組織經(jīng)驗(yàn)與管理經(jīng)驗(yàn)。(3)自身具有人員與設(shè)備的保障,施工隊(duì)伍自身的管理人員應(yīng)具有豐富的經(jīng)驗(yàn),長期從事裝修施工現(xiàn)場管理工作,施工隊(duì)伍自身擁有先進(jìn)施工設(shè)備,確保施工過程的工業(yè)化水平。(4)具有勞務(wù)承包的資質(zhì),施工用工人員手續(xù)齊全。4、按照工藝要求的工種作業(yè)順序和工程進(jìn)度計(jì)劃組織工人的數(shù)量及到場作業(yè)時(shí)間,最大限度地以正常作業(yè)時(shí)間推進(jìn)施工進(jìn)度,我們的理念是:無謂地強(qiáng)調(diào)加班加點(diǎn),在不切實(shí)際地趕工期狀態(tài)中工藝難以保證精細(xì),疲勞趕工的成品必然粗糙,在施工組織上保證施工人員合理配備,避免盲目疲勞趕工,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。5、配備完善充分的施工專業(yè)設(shè)備,這些設(shè)備第一能夠保障施工隊(duì)伍做法的統(tǒng)一性,第二能夠在許多方面保證同一做法具有統(tǒng)一的質(zhì)量,第三能夠有效提高施工作業(yè)的效率,縮短工期。6、對(duì)整個(gè)工期的影響程度大小和裝修難度,劃分本工程的重點(diǎn)與難點(diǎn),以重點(diǎn)部位帶動(dòng)整體工程。在具體施工時(shí)應(yīng)從技術(shù)、工藝、施工質(zhì)量上高度重視,組織施工。7、施工組織不但是組織一線的施工力量,還是為工程正常施工提供后勤的組織保障。因此,隨著工程施工工序的進(jìn)展,必須組織一個(gè)適應(yīng)工程需要而相對(duì)穩(wěn)定的后勤保障班子,負(fù)責(zé)材料運(yùn)輸、分配以及垃圾清運(yùn),現(xiàn)場保安、安全、防火、文明作業(yè)及物品保護(hù)檢查等等。8、管理體系:一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工,必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。本公司有自己一套成熟的管理體系,作為施工組織的一個(gè)重要部份。由于是企業(yè)長期發(fā)展形成的優(yōu)化管理方式,其組織工作難以在這里詳細(xì)介紹,但我們對(duì)項(xiàng)目管理的一套固定制度都是對(duì)應(yīng)于這種管理體系而建立的。9、施工部署及技術(shù)交底施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí),按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署,劃分各工序的職責(zé)范圍。如內(nèi)立面及隔斷墻的施工、木制作施工、金屬制品、油漆涂料施工、泥水施工、材料選購、后勤工作等方面的具體問題。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中,選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人,施工展開后,施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人,各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任,這樣可簡化工地管理的程序,也避免管理人員陷入事無巨細(xì)統(tǒng)統(tǒng)要管的窘境,可將精力放在作好工地的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。召集各工序施工骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底,交代注意事項(xiàng),對(duì)一些圖紙上技術(shù)要求高的或者需要特殊處理的部位應(yīng)做明確指示,遇到一些施工人員不熟悉或未干過的新工藝、新方法,應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料,以作為實(shí)施依據(jù)并共同研究出施工方案,使工程順利進(jìn)行,必要時(shí)進(jìn)行事先培訓(xùn)。10、辦理工地保險(xiǎn)工地開工前,應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn),以便萬一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失,避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。第五卷工程材料的進(jìn)場計(jì)劃、材料質(zhì)量的控制方法5.1材料進(jìn)場計(jì)劃凡由公司材料部采購的材料,項(xiàng)目部需提前7天申報(bào)材料計(jì)劃,由公司采購的半成品,需提前十五天申報(bào)使用計(jì)劃,由項(xiàng)目部采購的材料和半成品,需經(jīng)業(yè)主或設(shè)計(jì)單位確認(rèn)樣品后方可采購。項(xiàng)目部在現(xiàn)場需設(shè)臨時(shí)庫房,并設(shè)專門材料人員分別負(fù)責(zé)材料的采購供應(yīng)和保管、發(fā)放、使用工作。材料部門要配合工程部門完成與本部門有關(guān)的技術(shù)資料收集工作,對(duì)計(jì)劃使用或已到場的材料,要依據(jù)業(yè)主或監(jiān)理或質(zhì)檢、消防部門的要求進(jìn)行材料封樣報(bào)驗(yàn)工作,并完善報(bào)驗(yàn)手續(xù)。(1)報(bào)驗(yàn)材料部根據(jù)建設(shè)單位審批認(rèn)可的材料質(zhì)量、規(guī)格、性能和等級(jí),在建設(shè)單位規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織有關(guān)的材料和設(shè)備樣品(或資料)交建設(shè)單位及有關(guān)單位確認(rèn)。材料選購除建設(shè)單位有特殊要求外,嚴(yán)格按照投標(biāo)時(shí)提供樣品及技術(shù)資料選購報(bào)檢。材料樣品之規(guī)格及標(biāo)準(zhǔn)將按照建設(shè)單位的要求制作,一式三份。審批確認(rèn)后的材料樣品(或資料)一份留于建設(shè)單位封存,另一份由我公司做采購樣板。(2)報(bào)檢建筑裝飾裝修工程所用的材料品種、規(guī)格和質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求及國家現(xiàn)行產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和工程技術(shù)有關(guān)規(guī)定,符合國家有關(guān)建筑裝飾裝修材料有害物質(zhì)限定標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,達(dá)到環(huán)保要求。當(dāng)設(shè)計(jì)無要求時(shí)應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。嚴(yán)禁使用國家明令淘汰的材料。5.2材料保管制度所有材料進(jìn)場時(shí)應(yīng)對(duì)品種、規(guī)格、外觀和尺寸進(jìn)行驗(yàn)收,材料包裝完好,應(yīng)有產(chǎn)品合格證書、產(chǎn)品保修承諾書、中文說明書及相關(guān)性能的檢測報(bào)告。對(duì)購入的材料和成品,設(shè)置專門的倉庫由專人保管、發(fā)放,需要防水、防污的材料按要求分類堆放,妥善保管。在倉庫中儲(chǔ)存的各種材料必須加強(qiáng)保管和維護(hù)。針對(duì)不同材料,采取相應(yīng)的存儲(chǔ)措施,如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素,并采取防潮、防銹、防腐、防霉等一系列措施,保護(hù)不同材料,避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)格的制度,定期組織檢查和維護(hù),發(fā)現(xiàn)問題,及時(shí)處理,并要注意倉庫保安、防火工作。5.3材料質(zhì)量的保證措施及控制方法(1)材料的”樣板制度”我公司對(duì)裝飾材料品牌及樣板,采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來,并把實(shí)物樣板封樣展示板放置建設(shè)單位辦公室作為日后比對(duì)依據(jù),同時(shí)我公司將有材料確認(rèn)單簽定制度,每次凡涉及封樣材料進(jìn)場后將有建設(shè)單位駐場代表簽字確認(rèn)方可使用。(2)材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料,包括多種原材料、半成品及成品材料,必須先將材料技術(shù)資料和檢驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品,實(shí)地實(shí)驗(yàn)結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不全或是未經(jīng)批準(zhǔn)的材料,一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場。用量大而對(duì)質(zhì)量至關(guān)重要的原材料,雖具備各種上報(bào)資料,但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制,除資料報(bào)批以及生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外,對(duì)材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格進(jìn)行。在進(jìn)材料過程中,材料組根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收,杜絕不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。(3)材料質(zhì)量的控制方法①本工程所需的材料,采購前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià),并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購買。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。②對(duì)所購材料,保證質(zhì)量,符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。③采購的材料必須先行自檢,再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格,不準(zhǔn)使用。④為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。⑤建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定,嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購、供應(yīng)。⑥貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序,建立合格分供方名冊(cè),由合格分供方處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價(jià)格合理的物資。⑦所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門別類堆放,并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始報(bào)告)若屬不合格,立即禁止使用,搬離施工現(xiàn)場。5.4材料供應(yīng)保證措施因本工程地面使用的單種材料數(shù)量較大,為了保證正常供應(yīng),我公司擬采取以下措施確保材料的供應(yīng):(1)及時(shí)準(zhǔn)確地提供材料計(jì)劃且具有超前意識(shí);計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;也能充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項(xiàng)工作。(2)在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,此項(xiàng)工作的落實(shí),須對(duì)各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來擔(dān)任此項(xiàng)工作。(3)做好材料供應(yīng)及保管工作,設(shè)置專門的倉儲(chǔ)庫房,配備專人看管,對(duì)材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查,建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù),保證業(yè)主供應(yīng)的材料不丟失,不浪費(fèi),為業(yè)主降低工程造價(jià)。(4)材料的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,因此在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):①加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購制度,做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng),這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。②加強(qiáng)采購成本的控制在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上,降低采購成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。任何物質(zhì)的采購必須有采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫制度,采購員不得接受任何人隨意的采購指令。③加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ),項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑計(jì)劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費(fèi)。第六卷施工機(jī)械的進(jìn)場計(jì)劃,施工機(jī)械的配置、布局6.1施工機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程周期緊,施工量大的特點(diǎn),我公司將加大施工機(jī)械投入以保證施工進(jìn)度,開工前,材料部將相關(guān)機(jī)械設(shè)備清點(diǎn)維護(hù),保證施工中的正常使用。施工機(jī)械的布局體現(xiàn)于施工平面圖中。6.2施工機(jī)具、檢測設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃根據(jù)施工方案合理安排機(jī)具、檢測設(shè)備按計(jì)劃進(jìn)場。6.3主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表(詳見附表)主要施工機(jī)械設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格數(shù)量(臺(tái))國別產(chǎn)地制造年份額定功率(KW)生產(chǎn)能力用于施工部位備注1石材切割機(jī)J1E-SF2-11038上海鋒利良好廣場地面2石材拋光機(jī)DMl80-135浙江宇通1200良好廣場地面3拋光機(jī)9218PB25廣東牧田570良好廣場地面4角向磨光機(jī)9523B18廣東牧田540良好廣場地面5手提圓鋸機(jī)C9＼C134日本日立1500良好廣場地面6電錘E42．7430日本喜利得1000良好廣場地面7電錘HR2020/HR202115廣東牧田710良好廣場地面8曲線鋸MIA-MH-6510德國博世50W良好木裝飾面、木棧道9曲線鋸GSTl35BCE38德國博世1200良好木裝飾面、木棧道10手電鉆3612BR20廣東牧田80良好木裝飾面、木棧道11手電鉆工12-SFl—13A15上海鋒利440良好木裝飾面、木棧道12電動(dòng)螺絲刀682156廣東牧田570良好木裝飾面、木棧道13木工修邊機(jī)N370l／370410廣東牧田440／350良好木裝飾面、木棧道14沖擊鉆GSBl3RE15德國博世700良好木裝飾面、木棧道15電錘Z1C-SFl-2625上海鋒利620良好地面16手提磨光機(jī)9301U15浙江博海650良好地面17木工開槽機(jī)3830A5廣東牧田1430良好木裝飾面、木棧道18空氣壓縮機(jī)OTS5512016上海奧突斯1500良好地面19汽釘機(jī)422T32日本黑金剛150良好木裝飾面、木棧道6.4施工機(jī)械保障措施(1)工具設(shè)專人管理,使用專門工具房保管,用木箱或木架存放各種小型工具和配件,以便于管理。(2)對(duì)易損配件和工具要有足夠存貨。(3)倉庫配維修技師1名和保管人員1名。(4)對(duì)損壞工具自己不能維修的馬上送專業(yè)店維修。(5)應(yīng)掌握工具使用動(dòng)態(tài),損壞的工具提前通知項(xiàng)目部購進(jìn)。(6)應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放工具,做好記錄,下班時(shí)收好工具,清點(diǎn)清楚,并做好隨時(shí)保養(yǎng)。第七卷主要材料樣品及產(chǎn)品說明鋪裝材料的選購符合招標(biāo)文件的有關(guān)要求,選用中高檔產(chǎn)品,其規(guī)格偏差應(yīng)控制在國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。地面鋪裝材料的品種、規(guī)格、顏色等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。將提供業(yè)主、監(jiān)理所有產(chǎn)品出廠合格證書,相關(guān)規(guī)范規(guī)定需要復(fù)驗(yàn)的材料應(yīng)提供復(fù)驗(yàn)報(bào)告。面層材料的選擇應(yīng)有足夠的強(qiáng)度,其材質(zhì)及表面質(zhì)量應(yīng)符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn);防腐木及龍骨、墊木等木料的含水率。以及防腐、防蛀、防火處理均符合國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定。第八卷施工進(jìn)度計(jì)劃,工期的保證措施及節(jié)點(diǎn)工期保證措施、趕工措施、緊急情況的處理措施8.1工程施工進(jìn)度計(jì)劃表(一)總工期控制總工期90日歷天。計(jì)劃開工日期:1月24日(實(shí)際以合同開工日期為準(zhǔn)),計(jì)劃竣工日期:4月23日。本工程共劃分為三個(gè)施工段,其中:A段(a~b軸)、B段(c軸)、C段(d~e軸)。(二)各主要分部施工進(jìn)度安排詳見附表:附表1施工進(jìn)度計(jì)劃(橫道圖)附表2施工進(jìn)度計(jì)劃(網(wǎng)絡(luò)圖)8.2總體進(jìn)度及各節(jié)點(diǎn)保證措施8.2.1總體進(jìn)度保證措施(1)采取有效措施控制影響進(jìn)度的因素,為保證該工程項(xiàng)目能按計(jì)劃順序有序進(jìn)行,并達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),必須對(duì)有可能影響工程按計(jì)劃進(jìn)行的因素進(jìn)行分析,事先采取措施,盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的控制。影響該項(xiàng)目的進(jìn)度主要因素有計(jì)劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)械因素等。對(duì)于上述影響工期的諸多因素我公司將按事前、事中、事后控制的原則,分別對(duì)這些因素加以分析、研究,制定對(duì)策,以確保工程按期完成。(2)利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行計(jì)劃管理,根據(jù)本項(xiàng)目的工程特點(diǎn)及難點(diǎn),安排合理的施工流程和施工順序。在各工序持續(xù)時(shí)間的安排上,將根據(jù)以往同類工序的經(jīng)驗(yàn),結(jié)合本工程的特點(diǎn),同時(shí)根據(jù)各個(gè)工序的邏輯關(guān)系,確定若干工期控制點(diǎn)。根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃各階段施工確定的進(jìn)度檢查日期,及時(shí)對(duì)實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行檢查,并據(jù)此做出各階段施工進(jìn)度控制點(diǎn),及時(shí)利用計(jì)算機(jī)對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度加以分析、比較,及時(shí)對(duì)計(jì)劃加以調(diào)整。在具體實(shí)施時(shí),牢牢抓住關(guān)鍵工序及設(shè)定的施工進(jìn)度控制點(diǎn),一旦發(fā)生關(guān)鍵工序進(jìn)度滯后,則及時(shí)采取增加投入或適當(dāng)延長日工作時(shí)間等行之有效的方法加以調(diào)整。(3)項(xiàng)目組施工管理人員的配備,是保證施工進(jìn)度和工期的關(guān)鍵。充分發(fā)揮大型企業(yè)集團(tuán)的人才優(yōu)勢(shì),在本項(xiàng)目配備有同類型工程施工經(jīng)驗(yàn)的業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、能力強(qiáng)的項(xiàng)目管理人員,設(shè)置適合本工程特點(diǎn)的組織機(jī)構(gòu)及各種崗位,制定各種規(guī)章制度,以確保機(jī)構(gòu)正常運(yùn)行,從而做到人員數(shù)量、素質(zhì)、機(jī)構(gòu)設(shè)置等方面有效保證。選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍,在工程量大、質(zhì)量要求高、工期緊的前提下、施工中必須有效的組織好各專業(yè)隊(duì)伍,選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的施工隊(duì)伍上崗操作。設(shè)立各種獎(jiǎng)罰制度等形式,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員和施工人員的工作積極性與創(chuàng)造性,采取以人為本的策略,以確保按合同工期完成。(4)確保甲供材料、非甲供材料以及設(shè)備保質(zhì)保量按計(jì)劃到位:施工中根據(jù)設(shè)計(jì)及業(yè)主要求,做好材料封樣工作。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)抓緊有效時(shí)間編制施工預(yù)算中的工料分析和工程材料、預(yù)制材料等需用量計(jì)劃,為加工定貨、倉庫儲(chǔ)備、堆場面積及組織運(yùn)輸提供有力的空間。材料應(yīng)按施工進(jìn)度計(jì)劃分批進(jìn)場,并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。對(duì)于甲供材料,根據(jù)我方施工所需整體進(jìn)度計(jì)劃、各節(jié)點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃,以及保證工期措施所述內(nèi)容,在與建設(shè)單位進(jìn)行良好溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上,希望建設(shè)單位提供的材料能夠按時(shí)入場,以至于不影響整體施工進(jìn)度,保證工程按期完工。(5)施工技術(shù)準(zhǔn)備是保證快速施工的前提,為此項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目管理人員與施工人員在開工前作出詳盡的書面技術(shù)交底,同時(shí)項(xiàng)目組人員與施工人員要認(rèn)真閱讀施工圖紙,對(duì)工程作法應(yīng)了如指掌,對(duì)圖紙問題,應(yīng)及時(shí)協(xié)同設(shè)計(jì)研究方案,深化設(shè)計(jì)及認(rèn)證作法,避免因工程作法不詳,解決后滯而造成工程窩工。(6)嚴(yán)格質(zhì)量管理,確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)設(shè)計(jì)圖和規(guī)范的要求制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行,確保一次達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。避免因質(zhì)量問題造成返工拆改,影響施工進(jìn)度。(7)嚴(yán)格安全管理,杜絕事故發(fā)生。本工程施工開始前,制定嚴(yán)格的安全管理制度。結(jié)合本工程的具體情況,制定周密的安全技術(shù)方案和安全操作規(guī)程,并在施工中狠抓落實(shí)情況。(8)充分處理好各方關(guān)系:協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和其它單位關(guān)系,保持良好的外部條件和施工氛圍,確保工程順利施工。8.2.2各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度保證措施(1)施工準(zhǔn)備階段:如我公司中標(biāo),我公司將積極配合業(yè)主完善局部有關(guān)設(shè)計(jì)方案,對(duì)本工程各方面的設(shè)計(jì)質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé),以保證設(shè)計(jì)工作不影響工期進(jìn)行。(2)技術(shù)準(zhǔn)備:工程圖紙熟識(shí)、分析是整個(gè)工程決定性的問題,是能否將保證進(jìn)度的基礎(chǔ),也是我公司主抓的重要環(huán)節(jié)。(3)人力資源:組織大量的技術(shù)工、勞動(dòng)力是完成工期目標(biāo)的關(guān)鍵,項(xiàng)目經(jīng)理將主抓勞動(dòng)力組織安排。(4)技術(shù)物資準(zhǔn)備:施工圖是物料供應(yīng)和采購班組所遵守的基礎(chǔ)文件。工程部門和材料部門必須按照施工圖及有關(guān)文件中物料定購的品質(zhì)要求及數(shù)量,嚴(yán)格把握材料的入庫工作。施工人員必須嚴(yán)格按照施工圖的工藝要求進(jìn)行操作,落實(shí)全部工程項(xiàng)目中各種材料的運(yùn)用方法和施工順序中的材料輸入和輸出。(5)加工生產(chǎn)階段:工廠內(nèi)加工的質(zhì)量保證措施:嚴(yán)格按照生產(chǎn)加工操作程序辦事,堅(jiān)決執(zhí)行公開的生產(chǎn)加工制度。生產(chǎn)部門要對(duì)過程中的每道工序、環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格控制,要求操作者按圖紙、按工藝、按程序加工,確保產(chǎn)品質(zhì)量?；◢弾r地面鋪裝、防腐木鋪裝施工,在清理基層的基礎(chǔ)上都要進(jìn)行樣板引路,對(duì)于關(guān)鍵點(diǎn)位、工序必須提前預(yù)控,做出樣板檢查達(dá)標(biāo)后,方能大面積進(jìn)行施工。(6)運(yùn)輸階段:為保證工程順利進(jìn)行,保質(zhì)保量按期完成本工程,我們將安排專人負(fù)責(zé)工程的材料工作,并做到24小時(shí)運(yùn)輸供應(yīng)。(7)施工階段:施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求的貫徹和動(dòng)員,將項(xiàng)目部的施工進(jìn)度計(jì)劃和工期目標(biāo)經(jīng)過召開計(jì)劃工作會(huì)議的方式落實(shí)到班組和個(gè)人。建立例會(huì)制度,對(duì)施工中發(fā)現(xiàn)的影響施工進(jìn)度的問題,隨時(shí)經(jīng)過會(huì)議進(jìn)行解決。每周最少兩次。制定以平行施工為主線,其它工種穿叉施工的施工方案,以便抓住主要施工矛盾線,帶動(dòng)各工種的施工進(jìn)度。8.3進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,除了提高機(jī)械化施工的程度,還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充分的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。8.4保證工程進(jìn)度的組織措施在52天工程全部竣工,我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性,為此必須組建具有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、與其它分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用下列措施來保證投標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。(1)勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動(dòng),并按總進(jìn)度控制,做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí),視具體情況統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。(2)用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理部編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(旬工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部分項(xiàng)工程每周進(jìn)度計(jì)劃)、三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,做到周保旬,旬保月,月?？傔M(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)進(jìn)度管理。經(jīng)過信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制,必須具體、詳細(xì),具有實(shí)際性和可操作性。(3)項(xiàng)目經(jīng)理部每旬召開一次施工現(xiàn)場會(huì)議(邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理單位等參加)、每周召開一次現(xiàn)場工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即作出正確的處理,并對(duì)旬、周計(jì)劃加以調(diào)整。(4)根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門人員結(jié)構(gòu),材料提前配齊配足,便于加快施工進(jìn)度。(5)為有效地保證工期,原則上采用雙班(晝夜)作業(yè),根據(jù)工程進(jìn)度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。(6)各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。(7)充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。(8)組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競賽,即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。8.5保證工程進(jìn)度的管理措施(1)項(xiàng)目部管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù)。自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。(2)以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、環(huán)保、文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理單位審核后,進(jìn)行實(shí)施。(3)以合同規(guī)定的總工期要求,項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。(4)以總工期為依據(jù),項(xiàng)目部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃;分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃等)(5)將合同的條款要求,分解納入相正確分包合同中,對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中,確保工程如期完成。(6)施工過程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項(xiàng)目部一律以書面指示,及時(shí)發(fā)給各工作班組執(zhí)行。(7)項(xiàng)目部誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理單位和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T對(duì)管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。8.6工期協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作,既有項(xiàng)目部內(nèi)部的,同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào),針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將配備一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作,配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目部內(nèi)部諸因素的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目部的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。(1)項(xiàng)目內(nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào):項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目部內(nèi)部人與人及各部門之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責(zé)任分明,使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等,求得項(xiàng)目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度計(jì)劃有條不紊的施工。(2)外部協(xié)調(diào):由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,重點(diǎn)協(xié)調(diào)業(yè)主、監(jiān)理單位、其它施工單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)上進(jìn)行協(xié)調(diào)。8.7工期檢查保證措施施工進(jìn)度的檢查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來源,也是計(jì)劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。施工進(jìn)度的跟蹤檢查,及時(shí)反饋進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況是進(jìn)度閉環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中尤為重視:(1)日檢查工作制:專業(yè)施工員是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)人,建立以專業(yè)施工點(diǎn)為主的計(jì)劃執(zhí)行體系與施工員為主的計(jì)劃檢查體系這一對(duì)立統(tǒng)一的工作關(guān)系,是保證項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的重要方法。施工員每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查,并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理,以便及時(shí)了解施工動(dòng)態(tài),監(jiān)督和督促各施工班組按計(jì)劃完成工作,及時(shí)進(jìn)行必要的調(diào)整。(2)周匯報(bào)工作制:配合三周滾動(dòng)計(jì)劃的實(shí)施,建立每周進(jìn)度匯報(bào)分析制。匯報(bào)分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持,項(xiàng)目經(jīng)理參加檢查、落實(shí)一周工作情況,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)監(jiān)理單位,業(yè)主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業(yè)主或監(jiān)理主持的協(xié)調(diào)會(huì)上解決。(3)旬分析調(diào)整制度:項(xiàng)目部按旬進(jìn)行分析、總結(jié),并對(duì)進(jìn)度的個(gè)別節(jié)點(diǎn)調(diào)整。進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)動(dòng)。由項(xiàng)目經(jīng)理主持,公司項(xiàng)目部門及有關(guān)人員參加,并將檢查分析的結(jié)果書面匯報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位并存檔。(4)施工日志:施工日志是項(xiàng)目施工中每一天所發(fā)生有關(guān)事宜的真實(shí)記錄,也是項(xiàng)目日常管理的工作要點(diǎn)。由專業(yè)施工員對(duì)每日發(fā)生的事宜及有關(guān)工程的情況按施工日志的要求真實(shí)填寫匯總,書面報(bào)送項(xiàng)目經(jīng)理及資料存檔。如前所述,在建立各級(jí)檢查制度的基礎(chǔ)上有效的控制施工進(jìn)度,這是目的所在。因此在了解了施工現(xiàn)狀和實(shí)際進(jìn)度后,如何調(diào)整進(jìn)度控制是保證進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵,是項(xiàng)目管理的中心任務(wù)。(5)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃:由于外部因素造成進(jìn)度無法實(shí)施或是計(jì)劃與現(xiàn)場狀況不符,就應(yīng)及時(shí)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,同時(shí)也要及時(shí)的進(jìn)行施工協(xié)調(diào),此項(xiàng)計(jì)劃一般在分析會(huì)上做出。(6)質(zhì)量跟蹤檢查:項(xiàng)目部質(zhì)量檢查員每日對(duì)施工班組所施工的內(nèi)容進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)簽發(fā)整改單,并每日將檢查結(jié)果匯報(bào)項(xiàng)目工程師,把質(zhì)量問題消除在過程中,決不因質(zhì)量問題造成返工,從而影響工程進(jìn)度計(jì)劃。8.8趕工措施8.8.1工程落后趕工計(jì)劃流程圖工程進(jìn)度落后達(dá)5％以上工程進(jìn)度落后達(dá)5％以上提出趕工計(jì)劃與業(yè)主、總包、監(jiān)理討論協(xié)調(diào)相關(guān)事宜實(shí)施追蹤趕上落后進(jìn)度8.8.2工程進(jìn)度落后趕工應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目落后原因應(yīng)對(duì)措施時(shí)間材料設(shè)備進(jìn)場太慢提早提出采購和發(fā)包申請(qǐng),注意供貨商生產(chǎn)時(shí)間政府法規(guī)變更隨時(shí)注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時(shí)提出對(duì)策變更設(shè)計(jì)請(qǐng)業(yè)主提早提出變更方案施工步驟變更請(qǐng)業(yè)主及總包方協(xié)調(diào)各分包單位施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時(shí)注意施工材料是否有短缺情況天然災(zāi)害投保保險(xiǎn),加強(qiáng)注意天氣狀況。品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強(qiáng)制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時(shí)更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強(qiáng)崗前教育,使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強(qiáng)內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強(qiáng)與其它分包單位的協(xié)調(diào),并請(qǐng)業(yè)主加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作8.8.3影響進(jìn)度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對(duì)策人力不足工人怠工向公司申請(qǐng)調(diào)動(dòng)其它工地工人了解原因安撫情緒,解決需求工人短缺調(diào)用其它工地工人向業(yè)主檢討工程進(jìn)度,征求業(yè)主同意重新擬定進(jìn)度工程趕工調(diào)用預(yù)備班,調(diào)用其它工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時(shí)廣詢貨源,并隨時(shí)掌握貨源及貨量以備緊急時(shí)供應(yīng)材料儲(chǔ)放由專人負(fù)責(zé)依供料進(jìn)度所需量加20％儲(chǔ)量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購,交變更運(yùn)送方式縮短工期修改工程計(jì)劃,先配合周邊工程預(yù)留動(dòng)用公司人力機(jī)械、代理高技術(shù)人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外,調(diào)人補(bǔ)充依設(shè)備突發(fā)事件對(duì)策處理依材料突發(fā)事件對(duì)策處理第九卷各分部分項(xiàng)工程施工方案及技術(shù)措施9.1各分部分項(xiàng)工程完整的施工方案9.1.1花崗巖地面鋪裝分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施9.1.1.1(1)花崗石塊的品種、規(guī)格、質(zhì)量應(yīng)符合設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求,在鋪裝前應(yīng)采取防護(hù)措施,防止出現(xiàn)污染、碰損。(2)水泥宜選用≤42.5普通硅酸鹽水泥,不宜選用高強(qiáng)度水泥。受潮變質(zhì)硬化的水泥不得使用;水泥品質(zhì)應(yīng)符合<通用硅酸鹽水泥>GB175-的相關(guān)要求。(3)砂:最大料徑不宜超過1cm,不得含泥砂、垃圾等雜質(zhì)。9.1.(1)石材鋪貼前應(yīng)浸水濕潤,天然石材鋪貼前應(yīng)進(jìn)行對(duì)色、拼花并試拼、編號(hào)。(2)鋪貼前必須將基層清掃干凈,根據(jù)設(shè)計(jì)要求確定結(jié)合層砂漿厚度,拉十字線控制其厚度和石材表面平整度,做到十字縫通順。9.1.基層處理→樣板引路→20mm厚水泥砂漿抹平→養(yǎng)護(hù)→彈線→面層鋪設(shè)→嵌縫→清理、養(yǎng)護(hù)9.1.(1)基層處理:清除基層表面的砂漿、油污和垃圾,用水沖洗、晾干。(2)樣板引路:石材鋪裝關(guān)鍵工序須執(zhí)行樣板引路,對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)位、工序須提前預(yù)控,做出樣板檢查達(dá)標(biāo)后,方能大面積進(jìn)行施工,避免不必要的返工。(3)20mm厚水泥砂漿抹平:鋪砂漿前基層應(yīng)澆水濕潤,鋪設(shè)20厚1:3水泥砂漿找平層。(4)養(yǎng)護(hù):水泥砂漿找平層鋪設(shè)完畢后,進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。(5)面層鋪設(shè):鋪貼時(shí)從中心向外開始,逐行拉線。鋪貼前,石材背面滿涂素水泥漿,按控制線位置鋪貼,將地面鋪平,用橡皮錘輕擊使其與砂漿粘結(jié)緊密,同時(shí)調(diào)整其表面平整度及縫寬,將縫內(nèi)的干水泥砂和殘留的水泥漿清理干凈。(6)嵌縫:鋪貼完畢24h后用1:1水泥漿灌縫,選擇與地面顏色一致的顏料與白水泥拌合均勻后嵌縫。(7)清理養(yǎng)護(hù):清理殘留在石材表面的剩余砂漿,鋪好塑料布,防止污染、磕碰。養(yǎng)護(hù)期不少于7天,養(yǎng)護(hù)期應(yīng)封閉交通,杜絕上人、上車及堆放材料等。9.1.(1)檢查數(shù)量:按有代表性的自然間抽查10%。(2)石材飾面的品種、規(guī)格、顏色和圖案必須符合設(shè)計(jì)要求。(3)石材飾面表面平整、潔凈、色澤協(xié)調(diào),無變色、泛堿、污痕和明顯的光澤受損處。(4)石材飾面接縫填嵌密實(shí)、平直、寬窄均勻、顏色一致。(5)突出物周圍的磚用整磚套割吻合、邊緣整齊。9.1．1.6成品保護(hù)技術(shù)措施(1)存放花崗巖石材,不得雨淋、水泡、長期日曬。一般采取石材立放,光面相對(duì)。石材的底面應(yīng)支墊松木條,板塊下面應(yīng)墊木方,木方與板塊之間襯墊軟橡膠皮。在施工現(xiàn)場內(nèi)倒運(yùn)時(shí),也應(yīng)按照上述要求。(2)鋪砌花崗巖過程中,操作人員應(yīng)做到隨鋪砌隨揩凈?？珒艋◢弾r表面應(yīng)該用軟毛刷和干布。(3)貼好的地面,要采取切實(shí)可靠的防止污染措施,及時(shí)清擦干凈殘留石材上的砂漿,鋪好塑料布,上面蓋多層板,防止污染、磕碰。9.1.(1)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識(shí)教育,嚴(yán)格遵守公司關(guān)于<環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書>的有關(guān)規(guī)定。(2)使用切割機(jī)、磨石機(jī)等手持電動(dòng)工具之前,必須檢查安全防護(hù)設(shè)施和漏電保護(hù)器,保證設(shè)施齊全、靈敏有效。(3)在運(yùn)輸、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚(yáng)塵、遺撒等現(xiàn)象,應(yīng)采取遮蓋、封閉等必要措施。(4)切割石材的地點(diǎn)應(yīng)采取防塵措施,適當(dāng)撒水。(5)電氣裝置應(yīng)符合施工用電安全管理規(guī)定。9.1.2.防腐木地板分項(xiàng)工程施工工藝及施工措施9.1.基層處理→樣板引路→木龍骨制作安裝→防腐木刷木油、安裝→清理、養(yǎng)護(hù)9.1.(1)基層處理:清除基層表面的砂漿、油污和垃圾,用水沖洗、晾干。(2)樣板引路:防腐木施工必須執(zhí)行樣板引路,做出樣板檢查達(dá)標(biāo)后,方能大面積進(jìn)行施工。(3)木龍骨制作安裝:嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙要求,根據(jù)基礎(chǔ)面層的平面尺寸進(jìn)行找中、套方、分格、定位彈線,形成方格網(wǎng),安裝固定龍骨在基礎(chǔ)必須打水平,保證安裝后整個(gè)平臺(tái)水平面高度一致。(4)防腐木刷木油、安裝:防腐木整體面層宜用木油涂刷,達(dá)到防水,防起泡,防起皮和防紫外線的作用。防腐木的安裝經(jīng)過鍍鋅連接件或不銹鋼連接件與木龍骨進(jìn)行連接,每塊板與龍骨接觸處需用兩顆釘。(5)清理、養(yǎng)護(hù):安裝完后及時(shí)對(duì)防腐木表面清理、打掃干凈,注意對(duì)成型產(chǎn)品(工序)的保護(hù)。9．1.2.3(1)防腐木的品種、質(zhì)量必須符合設(shè)計(jì)要求。(2)木結(jié)構(gòu)基層的處理必須符合設(shè)計(jì)要求,應(yīng)充分保持防腐木材與地面之間的空氣流通,以有效延長木結(jié)構(gòu)基層的壽命。(3)制作安裝防腐木時(shí),龍骨間距應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求,防腐木面層之間需按設(shè)計(jì)要求留縫,縫隙的寬度應(yīng)均勻一致。(4)防腐木連接安裝時(shí)須預(yù)先鉆孔,以避免防腐木開裂,安裝必須牢固。平臺(tái)板與木龍骨聯(lián)接,每塊板與龍骨接觸處需用兩顆釘。所有的連接應(yīng)使用鍍鋅連接件或不銹鋼連接件及五金制品,以抗腐蝕,絕對(duì)不能使用不同金屬件,否則很快會(huì)生銹。(5)平臺(tái)安裝完成后,為了保護(hù)板面清潔美觀,宜用木油涂刷表面,而不能按照常規(guī)油漆涂刷。木油能夠在木器表面加上一層保護(hù)膜,使其能夠達(dá)到防水,防起泡,防起皮和防紫外線的作用。9.1.鋪裝好的防腐木棧道,要采取切實(shí)可靠的防止污染措施,禁止施工完畢后立即上人。9.1.(1)加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的安全、環(huán)保意識(shí)教育,嚴(yán)格遵守公司關(guān)于<環(huán)境/職業(yè)健康安全作業(yè)指導(dǎo)書>的有關(guān)規(guī)定。(2)在運(yùn)輸、堆放、施工過程中應(yīng)注意避免揚(yáng)塵、遺撒等現(xiàn)象,在施工現(xiàn)場,防腐木材應(yīng)通風(fēng)存放,應(yīng)盡可能的避免太陽暴曬。9.1.3.土方開挖9.1.3審查設(shè)計(jì)圖紙,核對(duì)平面尺寸和坑底標(biāo)高,摸清地下構(gòu)筑物及地下管線分布情況,與甲方確認(rèn)。9.1.3采用大型機(jī)械及人工配合,開挖選用反鏟挖掘機(jī)W—200兩臺(tái)9.3測量放線→挖除表面雜土→條基放線→機(jī)械開挖9.1.3.(１)開挖方案:采用1:0.75自然放坡,機(jī)械大開挖挖除表面雜土后,由人工進(jìn)行修整槽幫。(2)開挖過程中,配備專職測量員,機(jī)械大開挖接近基底時(shí),應(yīng)由測量員測設(shè)距離基底300mm的標(biāo)高,每隔3m在槽幫上釘水平標(biāo)高木樁,挖至接近基底標(biāo)高時(shí),用9.1.3.9.1.3.(１)挖土過程中應(yīng)由測量工及時(shí)將