崗位系數(shù)評估辦法

億利資源集團(tuán)公司崗位評估辦法為正確評價各個部門、職位在集團(tuán)公司的相對重要性，從而促進(jìn)員工數(shù)量、質(zhì)量的提高、激勵員工的工作積極性，使公司獲得最大限度的回報，特制定本辦法。員工崗位價值由七大要素進(jìn)行評定：1、對公司的影響；2、解決問題；3責(zé)任范圍；4監(jiān)督；5：知識經(jīng)驗；6：溝通；7：環(huán)境風(fēng)險。每一要素由二級子要素組成，二級子要素又可能由部分子要素組成，根據(jù)各個分子要素的權(quán)重標(biāo)定相應(yīng)的分值。這些所有的分子要素分值加和總分為100分。集團(tuán)公司所有崗位按照因素影響大小進(jìn)行評定。一、對公司的影響（40%，40分）：指本崗位工作結(jié)果給集團(tuán)公司帶來的影響程度，包括基本影響和成長促進(jìn)兩方面的二級要素。1、基本影響（60%，24分）：包括收入、成本、質(zhì)量三方面的影響“關(guān)系到”是指直接的影響；“領(lǐng)域”指某個專業(yè)職能；“區(qū)域”指某個事業(yè)部；“地區(qū)”指事業(yè)部中的幾個公司。A、收入（50%,12分）：按崗位對公司收入的影響程度分為六級。B、成本（費(fèi)用）（30%，7.2分）：按成本費(fèi)用管控范圍的彈性對公司的影響分為五級。C、質(zhì)量（20%，4.8分）：指產(chǎn)品、工作質(zhì)量責(zé)任大小分為六級。具體見下表：基本影響要素分值表級別代碼級別內(nèi)容分值1級無直接的影響0.52級關(guān)系到某個地區(qū)的局部收入2收入3級關(guān)系到一個項目的局部或某個地區(qū)的收入4.5（12分）4級關(guān)系到某個區(qū)域或某個項目的收入75級關(guān)系到某幾個區(qū)域或項目的收入106級關(guān)系到全局的收入121級關(guān)系到局部單項工作的成本或間接控制和影響某個項目或領(lǐng)域的成本1費(fèi)用成本2級關(guān)系到某個項目或領(lǐng)域的局部成本或間接控制和影響某個領(lǐng)域的成本2.5（7.2分）3級關(guān)系到某個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響某幾個領(lǐng)域的成本4.54級關(guān)系到某幾個領(lǐng)域的成本或間接控制和影響全局的成本65級關(guān)系到全局成本7.21級對某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)理負(fù)責(zé)0.8質(zhì)量（4.8）分2級對某類作業(yè)質(zhì)量負(fù)責(zé)1.63級對質(zhì)量的控制負(fù)責(zé)2.24級對質(zhì)量體系的一個方面負(fù)責(zé)35級對質(zhì)量體系的兩個以上方面負(fù)責(zé)46級對質(zhì)量體系整體負(fù)責(zé)4.82、成長促進(jìn)（40%，16分）：指該崗位對公司戰(zhàn)略及中長期發(fā)展的貢獻(xiàn)或?qū)菊w運(yùn)營風(fēng)險的控制。根據(jù)貢獻(xiàn)大小程度分為八級，無貢獻(xiàn)為0。成長促進(jìn)要素分值表1級2級3級4級5級6級7級8級成長促進(jìn)要素?zé)o明顯項目的某個領(lǐng)某個領(lǐng)某個領(lǐng)子戰(zhàn)略多個子整體戰(zhàn)貢獻(xiàn)局部貢域的單域的多域貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)戰(zhàn)略貢略貢獻(xiàn)獻(xiàn)個項目個項目獻(xiàn)貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)加分解決問題（權(quán)重20%，20分）：指本崗位經(jīng)常面臨并要解決的專業(yè)業(yè)務(wù)問題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問題解決難度要素的子要素有兩個即：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。復(fù)雜性（50%）：指本崗位有解決問題本身的性質(zhì)、管理幅度和難度決定的工作內(nèi)容、工作過程和方法的復(fù)雜程度。分為五級：級—問題已經(jīng)確定：工作內(nèi)容或問題確定（很少有其他選擇），基本屬于個別、具體環(huán)節(jié)的操作，工作步驟和過程是例行的，即該崗位在工作中經(jīng)常面臨問題的解決具備明確的操作步驟及方式的，例如：缺貨處理等。級—問題需要一定的方法判斷：工作內(nèi)容或問題比較確定，但涉及若干方面的操作，可以進(jìn)行工作步驟、過程、方法的選擇，基本上相對獨立地工作，即問題需要依據(jù)常規(guī)的方法判斷，例如：質(zhì)檢等。級—問題需要深入研究確定：工作內(nèi)容或問題有一定的不確定性，涉及較復(fù)雜的專業(yè)業(yè)務(wù)問題，通常要從其他問題的相關(guān)性入手加以解決。擬訂工作步驟和方法及實施過程可在他人指導(dǎo)下或參考有關(guān)資料和借鑒他人經(jīng)驗獨立完成，即通過大量信息數(shù)據(jù)的搜集并進(jìn)行進(jìn)一步分析，討論后判斷，例如下：市場策劃、技術(shù)研發(fā)。級—問題判斷有一定明確概率：工作內(nèi)容或問有不確定性，較多涉及復(fù)雜專業(yè)業(yè)務(wù)問題需要將多個相互獨立的問題聯(lián)系起來與若干個部門協(xié)調(diào)加以解決。擬訂工作步驟、方案和實施過程中要獨立地參考多種資料和掌握有關(guān)因素的動態(tài)，并吸收運(yùn)用國內(nèi)外新管理技術(shù)和方法。即問題原因、出處或正確性的判斷可遵循一定的規(guī)律，例職：分公司總經(jīng)理要解決市場銷量下滑的問題。級—問題判斷無明確概率：工作內(nèi)容或問題解決目標(biāo)有較大的不確定性，工作任務(wù)包括承擔(dān)企業(yè)重要業(yè)務(wù)項目、管理課題，擬訂工作計劃、工作標(biāo)準(zhǔn)，解決企業(yè)、行業(yè)專業(yè)系統(tǒng)的疑難業(yè)務(wù)問題，要跨越多個部門、專業(yè)統(tǒng)籌考慮相關(guān)管理目標(biāo)，整體性上掌握企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀和動態(tài)，系統(tǒng)地吸收、運(yùn)用、創(chuàng)造性借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理技術(shù)方法。即問題所涉及的因素難以把握、判斷本質(zhì)的難度大、無一定的規(guī)律可循，例如：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定、中長期企業(yè)整體經(jīng)營規(guī)劃等。創(chuàng)造性（50%）：指本崗位完成工作任務(wù)必須融合各種信息而做出的有關(guān)判斷和創(chuàng)新的程度。分為五級：級—按程序制度解決：無需或較少需要判斷，發(fā)生意外務(wù)必請示。例如，記賬、生產(chǎn)作業(yè)。級—按政策規(guī)定解決：要根據(jù)有關(guān)環(huán)境條件的要求和限制進(jìn)行簡單判斷，確定工作步驟和過程。例如：結(jié)算薪資、招聘考核、物流配送、銷售訂單的處理等。級—需要尋求新的解決方法：要通過深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念的工作分析中，做出有效的判斷和必須要的創(chuàng)新，即在現(xiàn)有政策規(guī)定之外尋找更合理的解決方法，例如：市場策劃、對管理體系的改進(jìn)。級—需要進(jìn)行預(yù)測判斷解決：要通過全盤分析思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷和較大的創(chuàng)新。例如：年度經(jīng)營計劃、人力資源規(guī)劃、技術(shù)研發(fā)等。級—需要進(jìn)行風(fēng)險性決策解決：需要通過較為艱巨的研究和探索，在解決重大實際問題中，做出有價值的判斷和重大的創(chuàng)新。例如：投資決策、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃等。解決問題要素分值表復(fù)雜性（50%）分值創(chuàng)造性（50%）分值1級一問題已確定11級一按程序解決12級一問題需要一定的方法確定42級一按政策解決33級一問題需要深入研究確定73級一需要尋求解決的方法64級一問題判斷有一定明確概率94級一需要進(jìn)行預(yù)測判斷95級一問題判斷無明確的概率105級一需要進(jìn)行風(fēng)險決策10三、責(zé)任（權(quán)）范圍（權(quán)重10%,10分）：指賦予本崗位職權(quán)的大小，履行職責(zé)進(jìn)行溝通和工作聯(lián)系的范圍、目的以及所需的崗位專業(yè)知識內(nèi)容和水平。包括工作獨立性、工作內(nèi)容廣度、知識廣度三個二級要素。1、工作獨立性（40%）：根據(jù)崗位上級關(guān)系性質(zhì)將該崗位工作時的獨立程度分為以下六個等級。級：分工明確時刻受到控制（后勤服務(wù)、工人）級：間歇性受控制（質(zhì)檢、銷售員）級：根據(jù)指令性階段受控制（行政人員）級：按照階段性目標(biāo)工作（部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、分公司經(jīng)理、工程師）級：按照原則工作以效果控制（總監(jiān)級、高工級）級：按照戰(zhàn)略目標(biāo)工作（總裁級、教授級）、工作內(nèi)容廣度（40%）：根據(jù)該崗位工作的難易程度和波及范圍大小將工作內(nèi)容廣度分為八個等級。級：重復(fù)的簡單勞動（后勤服務(wù)員、工人）級：從事某一方面的單項工作（司機(jī)、保安、質(zhì)檢、技術(shù)研發(fā)人員）級：從事某一方面的幾項工作（行政管理人員、助工）級：從事某一方面的管理工作（主管、工程師）級：從事兩個以上方面的管理工作（部門經(jīng)理）級：領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作（總監(jiān)、高工）級：領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作（運(yùn)營總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、教授）級：全面負(fù)責(zé)所有工作（總裁）

說明：“方面”：指相同或不同的基本業(yè)務(wù)單元，如培訓(xùn)、倉庫管理?！邦I(lǐng)域”：指某個職能范圍或部門，如戰(zhàn)略管理、人力資源、財務(wù)、營銷、研發(fā)等。3、知識廣度（20%，4分）：指該崗位工作所需要的精通（含四級以上）的專業(yè)知識，主要包括以下幾個方面的專業(yè)知識：財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源、戰(zhàn)略管理、供應(yīng)鏈管理等。責(zé)任范圍要素分值表工作獨立性（40%）分值工作內(nèi)容廣度（40%）分值1級-分工明確時刻受到控制0.51級：重復(fù)的簡單勞動0.52級：間歇性受控制12級：從事某一方面的單項工作13級：根據(jù)指令性階段受控制23級：從事某一方面的幾項工作1.54級：按照階段性目標(biāo)工作2.54級：從事某一方面的管理工作25級：按照原則工作以效果控制3.55級：從事兩個以上方面的管理工作2.56級：領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作46級：領(lǐng)導(dǎo)一個領(lǐng)域的工作37級：領(lǐng)導(dǎo)兩個以上領(lǐng)域的工作3.58級：全面負(fù)責(zé)所有工作4財務(wù)、營銷、技術(shù)、制造、人力資源分值1-每需要其中任意2項知識的崗位0.5知識廣度（20%）2-每需要其中任意3項知識的崗位13-每需要其中任意4項知識的崗位1.54-每需要其中任意5項以上知識的崗位2四、監(jiān)督（10%，10分）：指該崗位必須指導(dǎo)、培養(yǎng)人員從事專業(yè)工作與學(xué)習(xí)，并負(fù)對其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理、考核的責(zé)任。包括人數(shù)、層次類別、下屬素質(zhì)三個二級要素。人數(shù)（30%）：假設(shè)目前公司總?cè)藬?shù)為200人左右，人數(shù)等級分為五級，1級0—5人，2級6—19人、3級20—99人、4級100—199人、5級200人以上（根據(jù)公司不同發(fā)展時期的實際進(jìn)行調(diào)整）。層級類別（40%）：指該崗位所在崗位級別，根據(jù)崗位組織結(jié)構(gòu)設(shè)計將層級類別分為六級，7—總裁級、6—副總裁（教授）級、5—總監(jiān)（高工）級、4—部門經(jīng)理（工程師）級、3—主管級（助工）、2、專員（技術(shù)員）級、1—員級。3、下屬專業(yè)素質(zhì)（30%）：根據(jù)下屬崗位人員的專業(yè)水平分為三級。監(jiān)督要素分值表層級類別（40%）分值人數(shù)（30%）分值1-專員級（技術(shù)員）0.61級一9人以下0.72一主管（助工）級1.22級一10—29人1.23一部門經(jīng)理（工程師）級1.83級一30—99人1.74—總監(jiān)（高工）級2.44級一100—199人2.25一副總裁（教授）級3.65級一200人以上36一總裁級4下屬專業(yè)素質(zhì)（30%）級別代碼級別名稱加分值1級高級職稱3

2級中級職稱23級初級1五、知識經(jīng)驗（權(quán)重5%，5分）1、知識（40%，2分）：指從事本崗位工作必須具備的基本學(xué)校教育、其他進(jìn)修等所獲得的知識，即國家承認(rèn)的高中、中技、中專、大專、本科、研究生等學(xué)歷證明和知識水平。2、經(jīng)驗（60%，3分）：指從事本崗位工作必須具備的在專業(yè)工作實踐中積累所獲得的知識，該經(jīng)驗知識分為職務(wù)經(jīng)驗（從事與本崗位職責(zé)要求的相同的工作年限）和行業(yè)經(jīng)驗（從事與本公司同行業(yè)的工作年限）兩個子要素，并根據(jù)年限分為四個等級。知識經(jīng)驗要素分值表級別分值1級一中專以下，初中以上0.6知識（知％）2級一大專以上13級一本科以上1.54級一研究生以上2經(jīng)驗60%職務(wù)經(jīng)驗60%分值 行業(yè)經(jīng)