咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升B卷提分附答案

咨詢工程師之工程項目組織與管理能力提升B卷提分附答案

單選題（共50題）1、工程項目目標具有（）的特點。A.—次性、多目標性、優(yōu)先性B.唯一性、多目標性、層次性C.多目標性、優(yōu)先性、層次性D.固定性、多目標性、優(yōu)先性【答案】C2、某個工作最短估計時間是5天，最長估計時間是10天，最可能估計時間是6天。根據三時估算法，該工作的持續(xù)時間是（）天。A.6.25B.6.50C.6.75D.7.00【答案】B3、在單代號網絡計劃中，工作的最早開始時間為其所有緊前工作（）。A.最早完成時間的最大值B.最早完成時間的最小值C.最遲完成時間的最大值D.最遲完成時間的最小值【答案】A4、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為（）。A.公開招標B.邀請招標C.議標D.定向招標【答案】A5、在工程項目財務風險應對措施中，最有效的方法是（）風險責任。A.緩解B.分解C.轉移D.自留【答案】C6、某工程項目采用提前跟進和設計-建造方式，發(fā)生范圍變更的概率為90%，項目政策完工的概率為20%。該項目發(fā)生范圍變更且不能正常完工的概率為()。（新教材已刪除）A.90%B.80%C.72%D.18%【答案】C7、關于評標的說法，正確的是（）。A.評標委員會認為所有投標都不符合招標文件要求的，可以否決所有投標B.招標項目設有標底的，可以以投標報價是否接近標底作為中標條件C.評標委員會成員拒絕在評標報告上簽字的，視為不同意評標結果D.投標文件中有含有不明確的內容的，評標委員會可以口頭要求投標人作出必要澄清、說明【答案】A8、建設工程項目總概算的完整組成是（）。A.單項工程綜合概算、工程建設其他費用概算、預備費概算、建設期利息概算B.單位工程概算、設備及安裝單位工程概算和工程建設其他費用概算C.單位工程概算、設備及安裝單位工程概算、工程建設其他費用概算和預備費概算D.單項工程綜合概算、工程建設其他費用概算、預備費概算、建設期利息概算和鋪底流動資金概算【答案】D9、工程項目準備階段的工作不包括()A.進行可行性研究B.獲得相關工程建設行政許可C.進行工程設計D.簽訂承包合同【答案】A10、由監(jiān)理人委派常駐施工現(xiàn)場對合同履行實施管理的全權負責人是()。A.監(jiān)理工程師B.總監(jiān)理工程師C.項目經理D.項目技術負責人【答案】B11、根據《建筑工程施工合同（示范文本）》，承包人應按約定日期提交給工程師的是()A.工程費用計劃B.工程場地情況報告C.工程進度計劃D.工程質量情況報告【答案】C12、暫估材料或工程設備的單價確定后，在綜合單價中只應取代原暫估單價。則下列不屬于暫估單價內涵的是（）。A.材料費B.企業(yè)管理費C.利潤D.規(guī)費【答案】D13、初步設計階段的安全報告不包括（）。A.設計依據B.工程概況C.安全費用報表D.總平面布置【答案】C14、工程質量管理的“三全控制”是指()A.全面質量控制、全過程質量控制和全員參與控制B.全面質量控制、全方位質量控制和全員參與控制C.全要素質量控制、全方位質量控制和全員參與控制D.全要素質量控制、全過程質量控制和全員參與控制【答案】A15、政府投資項目實行的“代建制”屬于()A.工程總承包項目管理模式B.由專業(yè)化機構進行項目管理的模式C.公共設施及服務私營化模式D.傳統(tǒng)的工程項目管理模式【答案】B16、FIDIC合同通用條件中，“接受的合同款額”是指()A.承包商完成建造任務后，業(yè)主支付的數額B.承包商對所有合格工程有權獲得的工程款C.業(yè)主在中標函中對實施、完成和修復工程缺陷所獲得的金額D.承包商對實施、完成和修復工程缺陷所獲得的金額【答案】C17、阿倫和梅耶所進行的綜合研究提出的承諾有（）。A.感情承諾B.書面承諾C.規(guī)范承諾D.口頭承諾E.繼續(xù)承諾【答案】A18、下列職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系要素中，不屬于一級要素的是（）。A.組織所處的環(huán)境B.領導作用與員工參與C.績效評價D.管理評審【答案】D19、下列關于貨物招標投標的說法，正確的是()A.制造商可將同品牌型號設備委托不同代理商參與投標B.對于能精確擬定技術規(guī)格的貨物一般采用兩階段招標C.對于技術簡單的貨物一般采用綜合評估法進行評標D.擬進行分包的非主體設備范圍應在投標文件中載明【答案】D20、關于評標委員會的表述，正確的是（）。A.評標委員會成員的名單應當保密B.評標委員會成員的名單應當在開標后確定C.評標委員會中的技術專家不得多于成員總數的2/3D.評標委員會中的專家一律采取隨機抽取方式確定【答案】A21、發(fā)包人和監(jiān)理人均可以提出變更。變更指示只能由（）發(fā)出。A.發(fā)包人B.承包人C.監(jiān)理人D.分包人【答案】C22、被派遣勞動者管理的特殊性，主要在于避免（）。A.降低被派遣勞動者的待遇B.可能出現(xiàn)勞動歧視問題C.勞動派遣單位的違法行為D.被派遣勞動者可能跳槽【答案】B23、對待消極風險的應對策略是()A.回避、轉移與減輕B.回避、轉移與利用C.利用、分享和增加D.轉移、利用和接受【答案】A24、監(jiān)理人審查竣工驗收申請報告，認為尚不具備竣工驗收條件的，應在收到竣工驗收申請報告后的（）天內通知承包人。A.14B.28C.42D.56【答案】B25、通常情況下，工程項目管理組織體系包括項目的()兩個子系統(tǒng)。A.內部和外部B.目標和任務C.過程和結果D.直接管理和服務支持【答案】D26、下列費用中，屬于建筑安裝工程企業(yè)管理費的是()A.工程保險費B.施工單位固定資產使用費C.施工單位失業(yè)保險費D.研究試驗費【答案】B27、對于沒有合約管理經驗的業(yè)主在簽署合同時，往往對項目管理企業(yè)的職責不易明確，管理過程中出現(xiàn)問題難以追究責任，屬于工程項目（）模式的特點。A.項目管理（PM）服務模式B.項目管理承包（PMC）模式C.CM模式D.“代建制”模式【答案】A28、當初步設計深度不夠，不能準確地計算出工程量，但工程設計技術比較成熟而又有類似工程概算指標可以利用時，可采用（）編制工程概算。A.概算定額法B.概算指標法C.類似工程預算法D.擴大單價法【答案】B29、在工程設計過程中最有可能對項目的“可施工性”考慮不夠，不利于總投資控制的項目承發(fā)包模式是（）。A.項目管理承包模式（PMC）B.設計－采購－施工模式（EPC）C.設計－招標－建造模式（DBB）D.建筑工程管理模式（CM）【答案】C30、單位工程開工前，()必須向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。A.單位工程技術負責人B.總承包項目部C.分包商D.單位工程項目負責人【答案】A31、承包商對工程項目的要求和期望是()。A.投資少，質量合格B.利潤優(yōu)厚，及時付款C.質量合格，運營正常D.貸款安全，保證進度【答案】B32、某工程10月份BCWS為50萬元，BCWP為45萬元，ACWP為48萬元，該工程10月底施工投資偏差和進度偏差分別是（）。A.成本超支3萬元，進度拖延5萬元B.成本超支3萬元，進度拖延3萬元C.成本節(jié)約2萬元，進度提前5萬元D.成本節(jié)約2萬元，進度提前3萬元【答案】A33、“馬斯洛”需求層次中，位于社交需要和求知需求之間的是（）。A.安全需要B.追求需要C.尊重需要D.審美需要【答案】C34、工程項目業(yè)主單位的質量管理責任不包括（）。A.對工程項目的質量管理負總責B.提供真實齊全的工程原始資料C.不得要求參建方違反工程建設強制性標準D.負責提出最優(yōu)建設方案【答案】D35、勘察責任為勘察單位（）終身責任制。A.企業(yè)法人B.項目經理C.項目負責人D.勘查復雜人【答案】C36、項目業(yè)主在項目的（）階段有向承包方提供施工場地的地下管線資料的義務。A.決策B.準備C.實施D.竣工【答案】C37、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟中，人員培訓之前的步驟是（）。A.體系策劃與設計B.成立工作小組C.初始評審D.文件發(fā)布和體系試運行【答案】B38、下列屬于咨詢工程師在項目初步設計階段的質量管理工作為（）。A.起草設計合同，組織合同談判直至合同簽訂B.監(jiān)督指導勘察單位完成項目的初勘與詳勘工作C.實施項目設計進度、設計質量管理工作，開展限額設計D.組織編制詳細的設計任務書，明確設計范圍、設計標準與功能等要求【答案】B39、下列選項中，不屬于業(yè)主在實施階段的主要任務的是（）。A.確定水準點和坐標控制點B.辦理土地征用.拆遷補償C.按合同規(guī)定及時支付各種款項D.協(xié)調設計與施工.監(jiān)理與施工等方面的關系【答案】B40、根據FIDIC《施工合同條件》，承包商未能在規(guī)定的期限內修復缺陷部位，業(yè)主可雇傭他人完成，費用從()內扣除。A.保留金B(yǎng).工程進度款C.預付款D.履約保證金【答案】A41、在某工程雙代號網絡計劃中，工作D的最早開始時間和最遲開始時間分別為第20天和第25天，其持續(xù)時間為9天。該工作有兩項緊后工作，它們的最早開始時間分別為第32天和第34天，則工作D的總時差和自由時差分別為（）天。A.3和0B.3和2C.5和0D.5和3【答案】D42、下列不屬于勘察現(xiàn)場作業(yè)的質量管理內容的是（）。A.審查勘察綱要編制情況B.現(xiàn)場作業(yè)人員應進行專業(yè)培訓C.原始記錄表格經有關作業(yè)人員檢查、簽字D.勘察儀器、設備、試驗室有明確的管理程序【答案】A43、無效投標文件包括（）投標文件。A.工期超過招標文件要求的B.投標人的名稱與資格預審時不一致的C.以低于成本報價競標的D.投標文件的關鍵內容字跡模糊、無法辨認的【答案】D44、業(yè)務范圍在地域上分布較廣，業(yè)務量集中在某幾個地區(qū)的管理組織，通常采用（）進行部門設置。A.職能劃分法B.時間劃分法C.區(qū)域劃分法D.業(yè)務劃分法【答案】C45、根據《標準施工招標文件》中的通用合同條款，在暫停施工期間，負責施工現(xiàn)場保護和安全保障的主體是（）。A.發(fā)包人B.監(jiān)理人C.承包人D.監(jiān)理人和承包人【答案】C46、特別是大型工程項目，投資建設周期長，影響因素多，有些因素具有不確定性和突發(fā)性，后果嚴重，從而導致工程項目的（）。A.復雜性B.一次性C.整體性D.固定性【答案】A47、根據《工程咨詢行業(yè)管理方法》,咨詢工程師(投資)每年參加繼續(xù)教育應不少于()學時，其中，專業(yè)科目不少于總學時的三分之二。A.30B.60C.90D.120【答案】C48、按委托方及有關項目審批方的要求，對項目的可行性研究報告進行評估論證，完成相應報告，此為咨詢工程師在（）的主要任務。A.項目前期階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目投產運營階段【答案】A49、某工程施工到2019年3月31日時，得到如下數據：計劃工作預算投資為2800萬元，已完工作預算投資為3400萬元，已完工作實際投資為3000萬元。則該工程此時的進度偏差為（）萬元。A.－600B.200C.400D.600【答案】D50、通常情形下，最高層管理人員和基層管理人員的管理幅度分別以()為宜。A.3-5人和8-10人B.4-8人和8-15人C.3-5人和6-8人D.2-5人和5-7人【答案】B多選題（共30題）1、工程項目定量風險分析的依據包括()。（新教材已刪除）A.項目風險管理計劃B.項目風險排序清單C.項目風險應對清單D.項目范圍說明書E.項目風險分組結果【答案】ACD2、對項目的投資效果進行經濟評價的方法主要有靜態(tài)分析法和動態(tài)分析法。以下敘述中，不正確的是（）。A.靜態(tài)分析法對若干方案進行粗略評價，或對短期投資項目做經濟分析時，不考慮資金的時間價值B.動態(tài)分析法考慮資金的時間價值C.靜態(tài)分析法包括投資收益率法、投資回收期法、追加投資回收期法D.動態(tài)分析法包括掙現(xiàn)值法、內部收益率法、最小費用法【答案】D3、以下關于項目溝通管理的敘述中，不正確的是：（）。A.對于大多數項目而言，溝通管理計劃應在項目初期就完成B.基本的項目溝通內容信息可以從項目工作分解結構中獲得C.制定合理的工作分解結構與項目溝通是否充分無關D.項目的組織結構在很大程度上影響項目的溝通需求【答案】C4、下列項目管理任務中，屬于《項目管理知識體系指南(PMBOK)》所述項目管理過程的有()。A.項目啟動B.項目設計C.項目規(guī)劃D.項目控制E.項目施工【答案】ACD5、工業(yè)建設項目前期工作的質量目標生態(tài)環(huán)境影響論證的子目標包括()。A.環(huán)境影響評價B.制定環(huán)境治理措施C.節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約土地D.安全、消防、職業(yè)衛(wèi)生E.經營風險分析【答案】ABCD6、勞動法基本原則的作用包括()。A.反應勞動法律部門的特點B.是指導性的法律規(guī)范C.指導勞動法的制定、修改和廢止D.指導勞動法的實施E.有助于理解、解釋勞動法【答案】CD7、在網絡計劃中，若某工作的最早和最遲開始時間分別為8天和12天，持續(xù)時間為2天，其緊后工作最早開始時間為14天，則該工作（）。A.自由時差為4天B.自由時差為5天C.總時差為4天D.總時差為3天E.與緊后工作的時間間隔為4天【答案】AC8、工程項目安全預評價報告的內容主要有()A.安全狀況初步評價B.安全管理崗位職責C.定性、定量評價D.安全衛(wèi)生健康對策措施E.安全事故原因分析【答案】ACD9、下列費用中，屬于建設項目動態(tài)投資部分的有（）。A.建筑工程費B.安裝工程費C.建設期利息D.基本預備費E.價差預備費【答案】C10、關于過程和階段說法正確的是（）。A.過程即階段B.過程針對管理而言C.階段是面向管理而言D.階段是面向產品而言E.將輸入轉化為輸出的相互關聯(lián)或相互作用的活動即為管理【答案】BD11、描述團隊成員的角色與職責經常采用層次型結構形式，下列屬于這種形式的有（）A.工作分解結構WBSB.組織分解機構OBSC.資源分解結構D.責任分配矩陣RAME.文本型【答案】ABC12、下列關于管理層次與管理幅度的關系，說法正確的是()。A.管理層次與管理跨度互相矛盾B.管理跨度與管理層層次成反比關系C.管理層次與管理跨度并不矛盾D.管理跨度與管理層層次成正比關系E.在組織中人數一定的情況下，管理層次越多，勢必要求管理幅度較小【答案】AB13、初步設計中的安全報告主要內容有（）。A.設計依據B.工程概述C.地質安全影響因素D.工程項目安全評述E.工程施工中的安全性要求【答案】ABCD14、從業(yè)主方的視角而言，傳統(tǒng)的發(fā)包模式的優(yōu)點有（）。A.管理方法成熟B.易于控制工程總投資C.易于控制建設工期D.可采用各方均熟悉的標準合同文本E.業(yè)主可自由選擇設計人員，可控制設計要求【答案】AD15、確定項目組織內管理幅度應考慮的主要因素有()。A.管理者的工作性質B.層次內信息傳遞效率C.組織機構在空間上的分散程度D.任務的重要程度E.組織員工數量【答案】ABC16、下列關于工程項目管理的表述，錯誤的有（）。A.工程項目管理是一種多主體的管理活動B.政府主要通過法律法規(guī)和行政許可等手段對工程項目實施管理C.政府的項目管理是工程項目管理的核心D.設計方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用的全過程所涉及的全部工作E.組織文化、結構和流程、人力資源狀況屬于工程項目管理的內部環(huán)境【答案】CD17、單位工程開工前，單位工程技術負責人必須將（）向承擔施工的作業(yè)隊負責人、工長、班組長和相關人員進行交底。A.業(yè)主要求B.施工方法C.交底時間和參加人員D.安全技術交底的內容E.施工程序【答案】BCD18、某軟件開發(fā)項目在項目的最后階段發(fā)現(xiàn)對某個需求的理解與客戶不一致，產生該問題最可能的原因是（）工作不完善。A.需求獲取B.需求分析C.需求定義D.需求驗證【答案】D19、下列關于工程項目工作分解結構作用的說法，正確的有()。（新教材已刪除）A.利于將項目按多個合同發(fā)包B.便于向與項目有關的組織和個人分配任務C.更好確定項目需要完成的工作內容D.著重實現(xiàn)對工程質量進行有效的控制E.有助于對每一活動做出較為詳細的時間、費用估計【答案】ABC20、資源開發(fā)和利用活動可分成兩大類，即基本活動和()。A.企業(yè)戰(zhàn)略活動B.企業(yè)行業(yè)活動C.最終產品的活動D.支持活動【答案】D21、關于綠色設計及其內容、方法的說法，正確的是（）。A.綠色設計以減輕環(huán)境污染或減少原材料、自然資源的利用為目的B.綠色設計的內容包括產品的成本分析C.綠色產品的成本分析需要考慮拆卸及重復利用的成本D.綠色產品的成本分析需要考慮相關環(huán)保費用的繳納E.綠色設計的內容不包括產品的可制造和可裝配性設計【答案】ABCD22、兩名新成員最近加入到某項目中，項目組成員原來有6個人，則溝通途徑增加了（）。A.21B.13C.12D.8【答案】B23、根據《標準設備采購招標文件》，合同約定買方對合同設備進行監(jiān)造的，雙方應按下列()規(guī)定履行。A.賣方應免費為買方監(jiān)造人員提供工