2023年酒店人力資源管理制度

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篇1:酒店人力資源管理制度

酒店人力資源管理制度

酒店人力資源管理是依據(jù)國(guó)家人事勞動(dòng)政策和企業(yè)制定的管理方針與政策，對(duì)酒店的人力資源進(jìn)行有效的整合和管理，在人事政策和制度的制定，員工的聘請(qǐng)、考核、激勵(lì)、紀(jì)律管理等系列日常管理業(yè)務(wù)中，調(diào)動(dòng)員工工作樂(lè)觀性，提高員工勞動(dòng)素養(yǎng)，增加企業(yè)內(nèi)部分散力，塑造一支布滿活力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益供應(yīng)強(qiáng)有力的人事保障。

酒店是以人為中心的行業(yè)，酒店的管理說(shuō)究竟就是對(duì)人的管理，運(yùn)用科學(xué)的方法對(duì)酒店的人力資源進(jìn)行有效的利用和開(kāi)發(fā)，以提高全體員工的素養(yǎng)，使其得到最優(yōu)化的組合，發(fā)揮最大的樂(lè)觀性,從而提高全體員工的素養(yǎng)不斷提高勞動(dòng)效率。因此，加強(qiáng)人力資源管理對(duì)酒店具有極重要的意義。

一、組織結(jié)構(gòu)與崗位描述要想做好人力資源管理工作，首先要熟識(shí)酒店內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。一般酒店的組織結(jié)構(gòu)圖如下：人事培訓(xùn)部必需對(duì)酒店的各個(gè)工作崗位進(jìn)行分析，依據(jù)崗位特征確定詳細(xì)要求，包括技術(shù)種類(lèi)、工作范圍、權(quán)利、義務(wù)等編寫(xiě)崗位說(shuō)明書(shū)，這種崗位描述不僅是聘請(qǐng)工作的依據(jù)，也是對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。

例：人事培訓(xùn)部的崗位描述

1、幫助總經(jīng)理制定酒店人力資源進(jìn)展方案。

2、依據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要，設(shè)計(jì)酒店的機(jī)構(gòu)設(shè)置和各部門(mén)的人員編制。

3、負(fù)責(zé)起草人事管理的有關(guān)制度，如員工手冊(cè)，勞動(dòng)管理制度、培訓(xùn)制度獎(jiǎng)懲制度等。

4、負(fù)責(zé)方案與實(shí)施員工的聘請(qǐng)與培訓(xùn)工作。

5、定期對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核。

6、負(fù)責(zé)員工紀(jì)律管理、獎(jiǎng)懲管理、處理員工投訴。

7、管理員工檔案，處理員工離職支配，做好人事統(tǒng)計(jì)。

8、做好職工工資、福利及勞動(dòng)保險(xiǎn)工作。

9、全面負(fù)責(zé)酒店各級(jí)各類(lèi)員工的培訓(xùn)管理工作。

10、負(fù)責(zé)酒店人事、勞動(dòng)和培訓(xùn)的日常管理工作，并發(fā)揮協(xié)調(diào)掌握的功能。

二、人力資源的聘請(qǐng)與甄選

依據(jù)酒店內(nèi)的崗位設(shè)置及工作崗位描述，利用各種方法和手段聘請(qǐng)人員。當(dāng)然所聘請(qǐng)的崗位不同對(duì)人員的要求也不同，那么所實(shí)行的聘請(qǐng)方法也不一樣。

(一)一般的聘請(qǐng)、甄選流程：

(二)人力資源選拔方法

1、心理測(cè)驗(yàn)法

2、面試

3、學(xué)問(wèn)考核

4、情景模擬練習(xí)

5、分析應(yīng)聘人員申請(qǐng)材料

三、酒店培訓(xùn)管理

(一)酒店培訓(xùn)的考慮要點(diǎn)

1、有針對(duì)性

要求培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)崗位職責(zé)專(zhuān)業(yè)對(duì)口，理論敘述和操作示范相結(jié)合，使每一個(gè)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)的員工以較快地適應(yīng)自己所從事的工作。

2、時(shí)間掌握

酒店經(jīng)營(yíng)有淡旺季之分，酒店培訓(xùn)工作也應(yīng)有明顯的季節(jié)性，"忙時(shí)少學(xué)，閑時(shí)多學(xué)'應(yīng)是支配培訓(xùn)時(shí)間的要點(diǎn)。

3、培訓(xùn)應(yīng)多樣性

由于酒店培訓(xùn)工作的內(nèi)容廣泛簡(jiǎn)單，針對(duì)性強(qiáng)，而酒店晝夜?fàn)I業(yè)員工輪班工作，實(shí)施培訓(xùn)工作難度很大。因此，培訓(xùn)方案也要多樣化，要因時(shí)、因地、因人制宜，可采納專(zhuān)題培訓(xùn)與管理培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)，基礎(chǔ)培訓(xùn)與系統(tǒng)培訓(xùn)，短期培訓(xùn)與長(zhǎng)期培訓(xùn)相結(jié)合的方式。培訓(xùn)內(nèi)容也應(yīng)因人而異，因材施教，學(xué)以致用，學(xué)用結(jié)合。

(二)酒店培訓(xùn)的種類(lèi)

酒店培訓(xùn)方式可依據(jù)培訓(xùn)對(duì)象的不同層次，在不同時(shí)間、地點(diǎn)供應(yīng)不同的內(nèi)容，形成一個(gè)立體的培訓(xùn)模式。

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a)決策管理層培訓(xùn)(總經(jīng)理、副總、總監(jiān)及各部門(mén)經(jīng)理)

對(duì)高級(jí)管理人員培訓(xùn)的主要內(nèi)容是戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)觀念、營(yíng)銷(xiāo)策略制定、企業(yè)文化的建立、預(yù)算管理、成本掌握、經(jīng)營(yíng)決策和管理力量提升等課題。

b)督導(dǎo)管理層(各部門(mén)副職、主任和領(lǐng)班)

培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理理念與力量的訓(xùn)練，酒店專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的深化培訓(xùn)及如何處理人際關(guān)系、處理客戶異議等實(shí)務(wù)技巧。

c)服務(wù)員及操作人員層

培訓(xùn)重點(diǎn)是提高他們的整體素養(yǎng)，服務(wù)意識(shí)，即從專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)，業(yè)務(wù)技能與工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)行。

(三)、培訓(xùn)流程

四、績(jī)效考核

酒店的績(jī)效考核是對(duì)比工作崗位描述和工作任務(wù)書(shū)，對(duì)員工的業(yè)務(wù)力量，工作表現(xiàn)和工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并賜予量化，考核結(jié)果直接影響員工晉升、獎(jiǎng)懲、工資、培訓(xùn)機(jī)會(huì)等，它有利于調(diào)動(dòng)員工的樂(lè)觀性和制造性。

(一)績(jī)效考核的內(nèi)容：

1、考評(píng)員工的素養(yǎng)。主要是檢驗(yàn)員工的人格品質(zhì)與道德水準(zhǔn)，包括員工是否有上進(jìn)心，是否忠于本職工作，員工組織性、紀(jì)律性、職業(yè)道德、個(gè)人衛(wèi)生及儀容儀表。

2、員工的力量。對(duì)不同職務(wù)員工的業(yè)務(wù)力量，要作分類(lèi)考評(píng)。

3、考評(píng)員工的態(tài)度。主要指員工的事業(yè)心與工作態(tài)度，包括出勤狀況、工作的主動(dòng)性與樂(lè)觀性等內(nèi)容。

4、考評(píng)員工的績(jī)效。

(二)員工考評(píng)的主要方法

1、綜合表現(xiàn)考評(píng)法。是指對(duì)員工在考評(píng)期限內(nèi)的各方面表現(xiàn)作全面的綜合評(píng)價(jià)。

2、業(yè)務(wù)績(jī)效考評(píng)。側(cè)重從員工對(duì)專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)的勝任狀況及對(duì)本職工作的完成果效進(jìn)行評(píng)估。此考評(píng)方法更適合銷(xiāo)售部門(mén)。

五、員工生涯規(guī)劃

人事培訓(xùn)部有責(zé)任鼓舞和關(guān)心員工制定個(gè)人進(jìn)展方案，并準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察，這樣有利于促進(jìn)酒店進(jìn)展，使員工有歸屬感，提高員工忠誠(chéng)度。

通過(guò)績(jī)效考評(píng)，員工可知個(gè)人力量的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng)，然后再結(jié)合自己的愛(ài)好及公司的經(jīng)營(yíng)進(jìn)展規(guī)劃和實(shí)際狀況，與上級(jí)主管共同來(lái)制訂自己的生涯路線，并在公司的大力支持下逐步來(lái)實(shí)現(xiàn)。

六、酒店人事管理

酒店人事管理的內(nèi)容大致包括以下幾個(gè)方面：

1、員工嘉獎(jiǎng)與晉升

2、員工紀(jì)律管理

3、紀(jì)律處分

4、員工投訴處理

5、員工檔案管理

6、酒店人事統(tǒng)計(jì)

七、薪酬設(shè)計(jì)

酒店薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)遵循如下基本原則：

1、定崗定編，才職想稱(chēng)，按勞安排。

2、個(gè)人收入要與酒店效益掛鉤，特殊是銷(xiāo)售部門(mén)。

3、兼顧不同部門(mén)的利益，針對(duì)不同職務(wù)不同工種的詳細(xì)勞動(dòng)差別和貢獻(xiàn)大小賜予合理的薪酬。

4、正確運(yùn)用精神鼓舞和物質(zhì)嘉獎(jiǎng)相結(jié)合的工作方法

篇2:醫(yī)療平安管理制度三篇

醫(yī)師查房制度

1、對(duì)住院病人每天上班組織醫(yī)生查房，對(duì)危重病人由責(zé)任醫(yī)生隨時(shí)查房。

2、查房每日上、下午至少各一次，系統(tǒng)巡察，檢查所管患者的全面狀況，對(duì)危重患者隨時(shí)視察處理，準(zhǔn)時(shí)報(bào)告上級(jí)醫(yī)師。對(duì)新入院、手術(shù)后、疑難、待診斷的患者都要重點(diǎn)巡察，依據(jù)各項(xiàng)檢查結(jié)果進(jìn)行分析，提出進(jìn)一步檢查、治療看法。檢查當(dāng)天醫(yī)囑執(zhí)行狀況，必要時(shí)賜予臨時(shí)醫(yī)囑。

3、查房時(shí)不但要全面把握病人病情變化狀況，還要主動(dòng)征求患者對(duì)醫(yī)療、護(hù)理、生活支配等方面的看法和建議，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量。

4、每次查房后應(yīng)準(zhǔn)時(shí)具體將查房狀況、病人的生命體征和陽(yáng)性體征及其變化，以及有意義的陰性體征和分析處理看法，記錄在病程記錄之內(nèi)。

5、對(duì)危重癥病人和疑難病例，要在院長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)下準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行會(huì)診。

值班和交接班制度

1、堅(jiān)持晝夜接診，24小時(shí)值班，值班人員不能出診，不得脫崗，也不得任憑找人頂替。

2、醫(yī)院實(shí)行輪番值班，值班人員不但負(fù)責(zé)病人的接診工作，還要負(fù)責(zé)醫(yī)院的平安和室內(nèi)清潔衛(wèi)生，誰(shuí)值班誰(shuí)負(fù)責(zé)。

3、值班人員如有急診危重病人需要搶救時(shí)，須向科主任準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)，準(zhǔn)時(shí)搶救，如不向科主任匯報(bào)私自處理造成后果的，由值班人員負(fù)責(zé)。如遇有疑難問(wèn)題時(shí)，應(yīng)請(qǐng)上級(jí)醫(yī)師處理。

4、值班醫(yī)師應(yīng)提前半小時(shí)到崗，接受各級(jí)醫(yī)師交班，并應(yīng)巡察病房，危重病員應(yīng)于床前交接。

5、值班人員下班前，應(yīng)將危重病員狀況和處理事項(xiàng)記錄于交班簿，值班醫(yī)師亦應(yīng)將值班期間的病情變化處理狀況記于病程記錄，并同時(shí)重點(diǎn)扼要記入交班簿。交接班內(nèi)容：危重病人、新病人、手術(shù)病人及手術(shù)后三天之內(nèi)的病人。

6、每天晚18：00-20：00，值班醫(yī)師應(yīng)與值班護(hù)士共同查房，包括對(duì)陪伴人員、病房衛(wèi)生及平安等全面檢查一次。每天早晨值班醫(yī)師須將病員病情及處理狀況向責(zé)任醫(yī)師報(bào)告，并須交待清晰危重病員狀況和尚需要處理狀況。

醫(yī)療平安管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，確保醫(yī)療工作的正常進(jìn)行，醫(yī)院必需定期檢查考核。

二、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，堅(jiān)持醫(yī)囑班班查對(duì)，每天總查對(duì)，每周總查對(duì)一次并登記、簽名。

三、毒、麻、限、劇藥品做到平安使用，專(zhuān)人管理，專(zhuān)柜保管并加鎖。保持固定基數(shù)，用后督促醫(yī)師準(zhǔn)時(shí)開(kāi)處方補(bǔ)齊，每班交接并登記。

四、內(nèi)服、外用藥品分開(kāi)放置，瓶簽清楚。

五、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規(guī)定，用后準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充，專(zhuān)人管理，每周清點(diǎn)兩次并登記；無(wú)菌物品標(biāo)識(shí)清楚，保存符合要求，確保在有效期內(nèi)。

六、供應(yīng)室供應(yīng)的各種無(wú)菌物品經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可發(fā)放。

七、對(duì)于所發(fā)生的醫(yī)療差錯(cuò)，科室應(yīng)準(zhǔn)時(shí)組織爭(zhēng)論，并上報(bào)醫(yī)務(wù)科。

八、對(duì)于有特別心理狀況的患者要加強(qiáng)監(jiān)護(hù)及交接班，防止意外事故的發(fā)生。

九、工作場(chǎng)所及病房?jī)?nèi)嚴(yán)禁患者使用非醫(yī)院配置的各種電爐、電磁爐、電飯鍋等電器，確保平安用電。

十、制定并落實(shí)突發(fā)大事的應(yīng)急處理預(yù)案和危重患者搶搶救理預(yù)案。

篇3:實(shí)業(yè)公司自檢、首檢、巡檢管理制度

洛陽(yáng)光大實(shí)業(yè)有限公司

自檢、首檢、巡檢管理制度

一、目的：樹(shù)立"產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只有第一次就將事情做對(duì)，才有最好的質(zhì)量'的觀念。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的掌握，提高產(chǎn)品質(zhì)量；掌握批量性質(zhì)量問(wèn)題和重大質(zhì)量事故的發(fā)生；削減質(zhì)量損失，降低質(zhì)量成本。

二、適用范圍：洛陽(yáng)光大實(shí)業(yè)有限公司的加工生產(chǎn)過(guò)程。

三、定義：

自檢：操對(duì)自己加工的產(chǎn)品進(jìn)行的獨(dú)立的、自主的檢查。

首件：加工出的第一件產(chǎn)品。

首檢：首件產(chǎn)品經(jīng)操自檢合格后，再提交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)的活動(dòng)。

巡檢：對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)的產(chǎn)品所進(jìn)行的巡回監(jiān)督檢查和抽查。

四、職責(zé)：

1、生產(chǎn)部各車(chē)間主任負(fù)責(zé)教育、督促和檢查所屬員工的自檢、首檢并隨時(shí)巡查抽檢，確保自檢、首檢的實(shí)施，協(xié)作質(zhì)檢部稽查各車(chē)間。

2、品質(zhì)部負(fù)責(zé)編制《檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》，監(jiān)督和幫助車(chē)間做好自檢、首檢和巡檢工作并組織生產(chǎn)車(chē)間主任每周2次對(duì)車(chē)間質(zhì)量稽查。

3、技術(shù)部負(fù)責(zé)供應(yīng)產(chǎn)品圖紙、技術(shù)要求、相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制相關(guān)工藝文件。

4、操詳細(xì)實(shí)施自檢、首檢有關(guān)規(guī)定。

5、檢驗(yàn)員詳細(xì)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi)的首件的專(zhuān)檢、督促操自檢，并進(jìn)行巡檢。

6、各車(chē)間主檢負(fù)責(zé)督促檢查本車(chē)間員工進(jìn)行自檢、首檢，并對(duì)本車(chē)間進(jìn)行巡檢。

7、稽查小組：品質(zhì)部技術(shù)員、各金加工車(chē)間主任。

五、程序：

1.檢驗(yàn)依據(jù)：產(chǎn)品圖紙、規(guī)范和技術(shù)要求；工藝技術(shù)資料和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)檢驗(yàn)資料等。

2.自檢：

操加工前應(yīng)消化、理解有關(guān)圖紙、工藝資料，弄清晰有疑問(wèn)的地方。核對(duì)來(lái)料、工裝并按規(guī)定檢查設(shè)備、工裝、量具、來(lái)料等均處于良好狀態(tài)，方可進(jìn)行生產(chǎn)。

操在加工過(guò)程中應(yīng)對(duì)產(chǎn)品在該工序的要求和產(chǎn)品外觀不斷地進(jìn)行檢查、核對(duì)。發(fā)覺(jué)產(chǎn)品有問(wèn)題馬上停止生產(chǎn)，在問(wèn)題弄清晰并解決后再連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。操不能弄清和解決質(zhì)量問(wèn)題時(shí)，必需馬上向車(chē)間主任和檢驗(yàn)員反映、匯報(bào)問(wèn)題。車(chē)間主任和檢驗(yàn)員在接到匯報(bào)后，應(yīng)馬上到現(xiàn)場(chǎng)查清問(wèn)題并解決問(wèn)題，恢復(fù)生產(chǎn)。如問(wèn)題還不能解決，則通知品質(zhì)部部長(zhǎng)。品質(zhì)部部長(zhǎng)必需趕到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查處理，必要時(shí)通知技術(shù)部、生產(chǎn)部和其它有關(guān)部門(mén)派人到現(xiàn)場(chǎng)討論解決。

一批產(chǎn)品生產(chǎn)完畢，操要將自己加工的產(chǎn)品自檢完畢，并將合格品與不合格品分開(kāi)標(biāo)識(shí)清晰，再交檢驗(yàn)員進(jìn)行檢驗(yàn)。以削減和防止不合格品未經(jīng)處理往下流轉(zhuǎn)。

3.首檢：

操在當(dāng)班加工的首件產(chǎn)品，由操依據(jù)有關(guān)的工藝技術(shù)資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)檢驗(yàn)資料仔細(xì)進(jìn)行自檢確認(rèn)合格后，提交檢驗(yàn)員進(jìn)行專(zhuān)驗(yàn)。檢驗(yàn)員依據(jù)工藝和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)有關(guān)檢驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行檢查，并做出合格與否的判定。首件產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定合格，則通知操進(jìn)行正常生產(chǎn)，并同時(shí)對(duì)首件產(chǎn)品做好首件標(biāo)識(shí)。若首件產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)判定不合格時(shí)，檢驗(yàn)員則通知操詳細(xì)的不合格項(xiàng)目和嚴(yán)峻程度。操必需查清產(chǎn)生不合格的緣由并消退產(chǎn)生不合格品的緣由之后，再生產(chǎn)其次個(gè)首件產(chǎn)品，經(jīng)自檢合格后交檢驗(yàn)員檢查。經(jīng)檢驗(yàn)員專(zhuān)檢合格，則可正常加工；經(jīng)檢驗(yàn)員專(zhuān)檢不合格，則由車(chē)間和班組討論解決后再生產(chǎn)第三個(gè)首件，第三個(gè)首件自檢合格后交檢驗(yàn)員檢查。第三個(gè)首件經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格則轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)；若經(jīng)檢驗(yàn)員專(zhuān)檢不合格則暫停生產(chǎn)，由車(chē)間通知技術(shù)部主任和質(zhì)檢部主任到現(xiàn)場(chǎng)與車(chē)間一起討論解決。直至生產(chǎn)出合格首件后方可轉(zhuǎn)入正常生產(chǎn)。

另外，凡新產(chǎn)品，新工藝，加工條件（設(shè)備、夾具）變更，重大設(shè)計(jì)更改等，在首檢基礎(chǔ)上，檢驗(yàn)員必需按規(guī)定仔細(xì)填寫(xiě)首件檢驗(yàn)報(bào)告，品質(zhì)、工藝、技術(shù)部門(mén)審查。

4.巡檢：

在產(chǎn)品正常生產(chǎn)加工中，檢驗(yàn)員要定期和不定期地對(duì)所管轄范圍進(jìn)行巡檢。巡檢的主要內(nèi)容有：工序操作人員有無(wú)變化、材料有無(wú)變化、加工方法是否轉(zhuǎn)變、設(shè)備、工裝和檢測(cè)器具是否處于良好狀態(tài)、抽查產(chǎn)品的工序尺寸和外觀等是否符合規(guī)定要求。

巡檢中，如發(fā)覺(jué)生產(chǎn)條件消失特別，應(yīng)馬上通知操排解特別。發(fā)覺(jué)生產(chǎn)的產(chǎn)品不合格，應(yīng)馬上對(duì)此次抽查前生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢查，如接連發(fā)覺(jué)產(chǎn)品不合格，即通知操馬上暫停生產(chǎn)，查清緣由并消退緣由后恢復(fù)生產(chǎn)。

巡檢時(shí)要依據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)條件，工藝是否成熟及操作人員狀況，打算巡檢的頻次。但巡檢頻次不少于1小時(shí)/次。對(duì)重要工序的重要尺寸及質(zhì)量波動(dòng)大的工序，實(shí)施重點(diǎn)巡檢，以避開(kāi)消失批量性質(zhì)量問(wèn)題和重大質(zhì)量損失。

六、相關(guān)自檢、巡檢詳細(xì)要求：

1、自檢要求

金加工車(chē)間：

粗車(chē)工序：在加工每批工件時(shí)，操作員工除了要求對(duì)首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外，還要求每加工20件必需對(duì)工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面，同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開(kāi)放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。

精車(chē)工序：在加工每批工件時(shí)，操作員工除了要求對(duì)首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外，還要求每加工10件必需對(duì)工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面，同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開(kāi)放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。

粗磨工序：在加工每批工件時(shí)，操作員工除了要求對(duì)首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外，還要求每加工5件必需對(duì)工件的加工尺寸進(jìn)行一次自檢并將結(jié)果記錄在自檢單背面，同時(shí)要求將自檢的工件單獨(dú)分開(kāi)放置以備質(zhì)量監(jiān)督檢查。

精磨工序：在加工每批工件時(shí)，操作員工除了要求對(duì)首件加工的工件的加工尺寸進(jìn)行自檢外，還要