招標(biāo)階段的投資控制

2.5招標(biāo)階段的投資控制

2.5.1招標(biāo)階段投資控制的意義

2.5.2招標(biāo)階段投資控制的目標(biāo)及程序

2.5.3招標(biāo)階段投資控制的方法及主要措施2.5.1招標(biāo)階段投資控制的意義

工程招標(biāo)文件是工程項(xiàng)目招標(biāo)工作的核心，它不僅是編制招標(biāo)文件、標(biāo)底和投標(biāo)報價的重要依據(jù)，而且對評標(biāo)、決標(biāo)、定標(biāo)、簽訂工程承包合同、撥款、材料設(shè)備供應(yīng)方式、差價處理和竣工結(jié)算等都起著指導(dǎo)性作用?！裾袠?biāo)投標(biāo)制度有利于規(guī)范價格行為，貫徹公開、公平、公正的原則?！裾袠?biāo)階段投資控制直接影響工程項(xiàng)目的總投資。2.5.2招標(biāo)階段投資控制的目標(biāo)及程序

工程承包合同價不超過批準(zhǔn)的設(shè)計概算或施工圖預(yù)算。

招標(biāo)階段投資控制的程序：1.編制、發(fā)送招標(biāo)文件2.編制工程工程量清單及招標(biāo)控制價3.審查投標(biāo)單位資質(zhì)，確定投標(biāo)單位4.召開招標(biāo)預(yù)備會、勘察現(xiàn)場5.開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)6.商簽工程承包合同2.5.2招標(biāo)階段投資控制的目標(biāo)及程序3.資格預(yù)審

資格審查一般主要審查：

1.具有獨(dú)立簽訂合同的權(quán)利。

2.具有履行合同的能力，包括專業(yè)、技術(shù)資格和能力，資金狀況，設(shè)備和其他設(shè)施狀況，管理能力，經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)和相應(yīng)從業(yè)人員。

3.沒有處于被責(zé)令停業(yè)、投標(biāo)資格被取消、財產(chǎn)被接管、凍結(jié)、破產(chǎn)狀況。

4.在最近三年內(nèi)沒有騙取中標(biāo)和嚴(yán)重違約及重大工程質(zhì)量問題。

5.法律和行政法規(guī)規(guī)定的其他資格條件。如營業(yè)執(zhí)照、法人代表證明或法人委托書、資質(zhì)等級證書、安全生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證書等。

2.5.2招標(biāo)階段投資控制的目標(biāo)及程序開標(biāo)、評標(biāo)、決標(biāo)a.開標(biāo)

開標(biāo)時間應(yīng)與提交投標(biāo)文件截止時間同一時間公開進(jìn)行。開標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)。b.評標(biāo)

1.評標(biāo)委員會組成。一般由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，其成員人數(shù)為五人以上單數(shù)。其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。

2.開、評標(biāo)過程中，有效標(biāo)書少于三家，此次招標(biāo)無效，需重新招標(biāo)。c.決標(biāo)2.5.3招標(biāo)階段投資控制的方法及主要措施（1）選擇合適的工程承包合同的計價形式（2）選擇合適的工程承包合同類型現(xiàn)階段通用的合同類型及價格形式大體上歸納為固定合同價、可調(diào)合同價和成本加酬金合同價三種類型。合同類型的選擇原則：規(guī)模較小、工期較短的項(xiàng)目一般總價合同、單價合同及成本及酬金合同都可考慮。對于工程準(zhǔn)備較好，結(jié)構(gòu)不甚復(fù)雜，工作范圍明確具體，施工條件穩(wěn)定、施工工藝成熟的工程可采用固定總價合同方式。對于工程量變化較大，工程復(fù)雜的可采用可調(diào)價合同。成本加酬金合同適用于（緊急工程）工程內(nèi)容及其技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)尚未全面確定，在投標(biāo)報價的依據(jù)尚不充分的情況下同，發(fā)包方因工期緊迫而必須發(fā)包的工程或者發(fā)包方與承包方之間具有高度的信任，承包方在某些方面具有獨(dú)特的技術(shù)、特長和經(jīng)驗(yàn)的工程項(xiàng)目。如果工程施工中有較大部分采用新技術(shù)和新工藝的也宜采用成本加酬金合同。成本加酬合同方式的缺點(diǎn)：1、發(fā)包方不能控制總價。2、承包方不會（不關(guān)心）降低成本。2.5.3招標(biāo)階段投資控制的方法及主要措施合同類型概念及特點(diǎn)風(fēng)險承擔(dān)適用范圍項(xiàng)目規(guī)模及工期復(fù)雜程度準(zhǔn)備時間長短單項(xiàng)工程明確程度外部環(huán)境因素總價合同固定總價合同以一次包死的總價委托，價格不因環(huán)境的變化和工程量增減而變化。承包人承擔(dān)規(guī)模小，工期短（一年以下）低長清楚良好可調(diào)總價合同材料價格以“時價”進(jìn)行計算承發(fā)包人共同承擔(dān)規(guī)模小，工期適中（一年以上）低長清楚良好單價合同固定單價合同工程最終的合同價為固定單價乘實(shí)際完成的工程量承發(fā)包人共同承擔(dān)規(guī)模和工期適中中中工程量不清楚一般可調(diào)單價合同由于某些不確定因素引起的“單價變化”可調(diào)承發(fā)包人共同承擔(dān)規(guī)模和工期適中中中工程量不清楚一般成本加酬金合同工程最終合同價格按承包商的實(shí)際成本加一定比率的酬金（間接費(fèi)）計算。發(fā)包人承擔(dān)規(guī)模大，工期長高短分類和工程量都不清楚惡劣2.5.3招標(biāo)階段投資控制的方法及主要措施2.5.3招標(biāo)階段投資控制的方法及主要措施（3）合理決定招標(biāo)形式和招標(biāo)方法1)招標(biāo)方式①公開招標(biāo)，即招標(biāo)人按照法定程序，在指定的報刊、電子網(wǎng)絡(luò)和其他媒介上發(fā)布招標(biāo)公告，向社會公示其招標(biāo)項(xiàng)目要求，吸引眾多潛在投標(biāo)人參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人按事先規(guī)定程序和辦法從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的招標(biāo)方式。②邀請招標(biāo)，即招標(biāo)人通過市場調(diào)查，根據(jù)承包商或供應(yīng)商的資信、業(yè)績等條件，選擇一定數(shù)量法人或其他組織(不能少于3家)，向其發(fā)出投標(biāo)邀請書，邀請其參加投標(biāo)競爭，招標(biāo)人按事先規(guī)定的程序和辦法從中擇優(yōu)選擇中標(biāo)人的招標(biāo)方式。③國際招標(biāo)：國際公開招標(biāo)、國際邀請招標(biāo)。

2)招標(biāo)方法

一階段招標(biāo)法一階段招標(biāo)法又稱為施工圖階段招標(biāo)法，是指在完成了項(xiàng)目的施工圖設(shè)計、施工文件，并計算出了工程量之后進(jìn)行的招標(biāo)。二階段招標(biāo)法又稱為設(shè)計方案階段招標(biāo)法，其一般將邀請招標(biāo)和談判招標(biāo)結(jié)合起來進(jìn)行，具體做法是：招標(biāo)人在項(xiàng)目方案設(shè)計階段（項(xiàng)目的設(shè)計尚未完成前），就對若干家工程承包企業(yè)邀請招標(biāo)，即為“第一階段招標(biāo)”；根據(jù)對被邀請的各投標(biāo)人的投標(biāo)書的評價情況，從中擇優(yōu)選定工程承包人，待完成項(xiàng)目施工圖設(shè)計、施工文件及工程量計算之后，再與選定的承包人進(jìn)行談判招標(biāo)，雙方協(xié)商確定工程價款，簽訂工程承包合同，即為“第二階段招標(biāo)”。2.5.3招標(biāo)階段投資控制的方法及主要措施2.5.3招標(biāo)階段投資控制的方法及主要措施（4）重視招標(biāo)文件的編制（5）嚴(yán)格工程量清單及招標(biāo)標(biāo)底的編制標(biāo)底的編制方法：當(dāng)前我國主要采用定額計價和工程量清單計價兩種方式。

工程量清單方式的招標(biāo)文件中應(yīng)提供該工程項(xiàng)目的工程量清單及工程量增減的計價說明，并以標(biāo)底編制單位編制的工程量清單中所含的工程量的總造價為標(biāo)底。

定額計價方式下的招標(biāo)文件中只提供施工圖及圖中未明事項(xiàng)的說明，并以標(biāo)底編制單位編制的施工圖預(yù)算的總造價為標(biāo)底。傳統(tǒng)的定額計價模式是定額加費(fèi)用的指令性計價模式，它是依據(jù)政府統(tǒng)一發(fā)布的預(yù)算定額、單位估價表確定人工、材料、機(jī)械費(fèi)，再以當(dāng)?shù)卦靸r部門發(fā)布的市場信息對材料價格補(bǔ)差，最后按統(tǒng)一發(fā)布的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)計算各種費(fèi)用，最后形成工程造價。這種計價模式的價格都是指令性價格，不能真實(shí)反映投標(biāo)企業(yè)的實(shí)際消耗量和單價和費(fèi)用發(fā)生的真實(shí)情況。工程量清單計價采用的是市場計價模式，由企業(yè)自主定價，實(shí)行市場調(diào)節(jié)的“量價分離”的計價模式。它是根據(jù)招標(biāo)文件統(tǒng)一提供的工程量清單，將實(shí)體項(xiàng)目與非實(shí)體項(xiàng)目分開計價。實(shí)體性項(xiàng)目采用相同的工程量，由投標(biāo)企業(yè)根據(jù)自身的特點(diǎn)及綜合實(shí)力自主填報單價。而非實(shí)體項(xiàng)目則由施工企業(yè)自行確定。采用的價格完全由市場決定能夠結(jié)合施工企業(yè)的實(shí)際情況，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)。2.5.3招標(biāo)階段投資控制的方法及主要措施2.5.3招標(biāo)階段投資控制的方法及主要措施（6）掌握工程評標(biāo)、定標(biāo)方法綜合評分法：綜合評分法是指在最大限度地滿足招標(biāo)文件實(shí)質(zhì)性要求的前提下,評標(biāo)專家組按照招標(biāo)文件中規(guī)定的各項(xiàng)因素進(jìn)行綜合評審和量化打分,以評標(biāo)總得分最高的投標(biāo)人作為中標(biāo)候選人或中標(biāo)人的評標(biāo)方法。評標(biāo)的主要因素有投標(biāo)報價、施工技術(shù)、財務(wù)狀況、社會信譽(yù)、歷史業(yè)績、服務(wù)、對招標(biāo)文件的響應(yīng)程度以及相應(yīng)的權(quán)重等。合理低價法：合理低價評標(biāo)法就是在各商務(wù)條款滿足招標(biāo)文件且各項(xiàng)報價在基準(zhǔn)價的合理區(qū)間內(nèi),選擇投標(biāo)報價較低的投標(biāo)人為中標(biāo)候選人或中標(biāo)人的評標(biāo)方法。該方法對招標(biāo)前期的工作質(zhì)量要求比較高,應(yīng)加強(qiáng)對投標(biāo)企業(yè)的資格預(yù)審,確保入圍企業(yè)都是資質(zhì)較高、信譽(yù)優(yōu)良、能獨(dú)立完成項(xiàng)目的企業(yè)。2.6施工階段的投資控制2.6.1施工階段投資控制目標(biāo)

2.6.2工程建設(shè)施工階段投資控制工作流程

2.6.3施工階段投資控制實(shí)務(wù)2.6.1.1工程建設(shè)項(xiàng)目投資目標(biāo)的（1）按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解的資金使用計劃大中型建設(shè)項(xiàng)目通常由多個單項(xiàng)工程、單位工程組成以及最基本的分部分項(xiàng)工程組成。因此，按子項(xiàng)目分解的資金使用計劃，就是將項(xiàng)目投資分解到各個單項(xiàng)工程、單位工程，乃至分部分項(xiàng)工程。

工程建設(shè)其他費(fèi)用，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ侠淼胤纸猓号c單位工程和單項(xiàng)工程有關(guān)者，按比例分?jǐn)偅慌c整個項(xiàng)目有關(guān)者（土地使用費(fèi)），不分解。2.德6.榨1.懶1工程氧建設(shè)粉項(xiàng)目倘投資姓目標(biāo)他的（2）按下時間閑進(jìn)度置分解級的資熊金使寧用計疫劃建設(shè)勻項(xiàng)目多的投辱資通仿常是皺分階濃段、渡分期棵發(fā)生租的，杯其資慘金應(yīng)悟用與康時間夢密切姑相關(guān)臺。編股制按華時間暫進(jìn)度宿分解須的資痰金使櫻用計果劃，注通常景可利菜用進(jìn)阿度控念制中舒的網(wǎng)揮絡(luò)圖醋進(jìn)一猾步擴(kuò)錄充而闊得。車具體果地說察，就籌是在源繪制菌網(wǎng)絡(luò)錘圖時垮，既圍要確沿定完舍成某雖項(xiàng)施夢工活蓄動所銷花的招時間希，也康要確承定完明成這乒一工殼作的醫(yī)合適寄的支溫出預(yù)謠算，洗進(jìn)而鄭反映殖不同毀階段踐的投道資控責(zé)制目賴標(biāo)。2.耍6.洋3施工摔階段脊投資愚控制鄭實(shí)務(wù)2.絹6.哀3.戒1施工游組織響設(shè)計巷的審副核從技震術(shù)經(jīng)物濟(jì)的繡角度灰嚴(yán)格街進(jìn)行猜施工警組織衫設(shè)計恐的審株核，溫確定旦投標(biāo)命報價倦以外召增加擠費(fèi)用鴉的處閱理程鍵序?？既鐚t于施億工組件織設(shè)掘計對乎應(yīng)的窗措施鎖費(fèi)，污若投早標(biāo)報爺價中譜未包鹽含，饒應(yīng)明市確是錘業(yè)主孕支付揪還是絞承包卸商支貍付。郵若業(yè)加主支首付，誦應(yīng)復(fù)遷核措態(tài)施費(fèi)繳的合黎理性射及數(shù)腦額。宴對增克加措構(gòu)施費(fèi)斗較多迫的施縮慧工方違案，糠還應(yīng)仍與技衡術(shù)審裳核人銹員協(xié)島商并沿征得唐業(yè)主近同意珠后方序可實(shí)旋施。2.芹6.飾3施工吸階段錄投資澆控制巧實(shí)務(wù)2.剛6.泛3.錯2工程園變更鞏的控當(dāng)制工程供變更定可以怨由承濾包單參位提決出，籌也可雹以由世建設(shè)菠單位磨、設(shè)強(qiáng)計單膨位、乎監(jiān)理滲工程促師主扮動提多出。餓但任俗何一衛(wèi)方提囑出的創(chuàng)工程巨變更巨，均瞞應(yīng)有吧監(jiān)理漠工程符師的攪確認(rèn)平，并言簽發(fā)宋工程裳變更踢指令物。①提貞出工時程變鴿更。②監(jiān)冬理工落程師泳審查立工程騰變更餐。③工參程變繡更的校批準(zhǔn)育。④編職制工槽程變殺更文躺件。⑤發(fā)諒出變汁更指臘令2.貨6.壓3施工偽階段嫩投資貞控制損實(shí)務(wù)2.縮慧6.俘3.賞3正確馳處理脅索賠屢與及視時進(jìn)窩行反橋索賠索賠我是在溉工程渴承包慘合同殃履行核中，催當(dāng)事患人一符方由糕于另蚊一方季未履澡行合鞭同所晚規(guī)定訴的義恭務(wù)而伐遭受擁損失稠時，荒向另盟一方器提出創(chuàng)賠償往要求煩的行價為。在實(shí)犯際工稍作中練，"索賠"是雙捏向的探，建壟設(shè)單究位和絨施工捐單位傘都可趴能提海出索衛(wèi)賠要淋求。蓄通常冰情況歪下，索賠是指塊承包慚商（巧施工仁單位削）在協(xié)合同帳實(shí)施琴過程納中，階對非圍自身份原因央造成錄的工婦程延術(shù)期、沿費(fèi)用攏增加薪而要能求業(yè)竊主給芬予補(bǔ)鏈償損精失的挨一種槽權(quán)利永要求述。業(yè)主患（建戚設(shè)單京位）份對于耳屬于墾施工撇單位濁應(yīng)承肢擔(dān)責(zé)但任造繞成的纖，且辰實(shí)際增發(fā)生割了損莖失，射向施在工單厚位要貸求賠憤償，牛稱為反索江賠。2.銀6.明3施工搜階段抓投資賺控制那實(shí)務(wù)（一擋）承始包商四向業(yè)歪主的粥索賠1.不利岡的自穿然條安件（跨一個古有經(jīng)返驗(yàn)的襪承包零商無躺法合腫理預(yù)賺見的蒸“地餓質(zhì)條翠件變沃化”貝）與哥人為躍障礙頓引起士的索扒賠2.工程如變更膊引起比的索抄賠3.工期凍延期架的費(fèi)率用索碎賠◆工貸期索敗賠和抽費(fèi)用壺索賠政各有致原因寺，并戀不一斧定同喚時成昌立。稻其中猴，凡斃純屬驚業(yè)主猾方面君的原涂因造趴成拖昨期，殺不僅振應(yīng)給兵承包釀商延逝長工區(qū)期，唱還應(yīng)熊給予繞費(fèi)用鎮(zhèn)補(bǔ)償盼。4.加速畫施工拘費(fèi)用閱的索抓賠（那爭取短以“吹獎金層”的各辦法行解決購）5.業(yè)主潔不正塘當(dāng)?shù)貒?yán)終止抵工程淺而引稱起的過索賠6.物價遍上漲勝引起隙的（珠可調(diào)到價合獨(dú)同的摔）索際賠2.考6.共3施工重階段泊投資哲控制失實(shí)務(wù)（一瘋）承循包商裳向業(yè)出主的真索賠1.不利源的自孟然條醫(yī)件（念一個秀有經(jīng)班驗(yàn)的滋承包岔商無沃法合身理預(yù)嘉見的乳“地竹質(zhì)條巷件變傍化”說）與鐘人為嚴(yán)障礙體引起息的索另賠2.工程敵變更鄭引起結(jié)的索鄙賠3.工期菠延期狡和費(fèi)對用索啊賠4.加速秧施工疼費(fèi)用瞇的索弊賠（揉爭取粱以“刺獎金該”的晚辦法勿解決蛋）5.業(yè)主溝不正傻當(dāng)?shù)貕ńK止顏工程膊而引援起的仆索賠6.物價尊上漲鵲引起仍的（馳可調(diào)掃價合執(zhí)同的兇）索吊賠7.法律旁、法嬸規(guī)及吧匯率豬變化污引起貸的索趨賠8.拖延醒支付帶工程創(chuàng)款的杰索賠9.業(yè)主拘的風(fēng)毀險10衫.不可腰抗力2.櫻6.咸3施工車階段成投資披控制倘實(shí)務(wù)（二稈）業(yè)祖主向張承包數(shù)商的意索賠1.工期晚延誤典索賠◆包綠括業(yè)頁主盈仇利損膊失、掉貸款把利息難增加騎、附弓加監(jiān)寸理費(fèi)即等；皆但累此計賠羽償額劈燕一般痰不超蛇過合耕同總?cè)眱r的5%～10撈%。2.質(zhì)量脂不滿包足合促同要關(guān)求索貞賠3.承包增商不罷履行項(xiàng)的保耕險費(fèi)檔用索憐賠4.對超蝕額利宮潤的案索賠5.對指冰定分叉包商躍付款徒索賠6.業(yè)主劉合理府終止貴合同靠或承怠包商扯不正介當(dāng)?shù)仉s放棄領(lǐng)工程憑的索稿賠2.古6.編3施工殃階段額投資出控制徐實(shí)務(wù)2.羽6.抱3.傘4準(zhǔn)確海進(jìn)行姿工程騰計量在施賊工過浴程中判，對匯承包賢人所改完成予工程藥量的撕測量芹和計趕算，匯簡稱欲計量插，它飽是約省束承喚包商筑履行省合同惕義務(wù)稅的手星段。監(jiān)理佳工程優(yōu)師一般獨(dú)只對養(yǎng)以下3方面總的工槳程項(xiàng)渣目進(jìn)絹行計歷量：①工犬程量怒清單刷中的素所有看項(xiàng)目嬌。②合膝同文勺件中畝規(guī)定冬的項(xiàng)狐目。③工秧程變助更項(xiàng)水目。工程書計量神的依團(tuán)據(jù)(1促)質(zhì)量旺合格備證書(2粉)工程狹量清聲單前錫言和序技術(shù)截規(guī)范(3需)設(shè)計廣圖紙2.帥6.妥3施工浙階段歉投資胡控制麥實(shí)務(wù)2.租6.都3.煙5重視謊工程袍價款道的結(jié)老算與伙支付工程折價款捎結(jié)算隨，是繼指承迅包商諸在工高程施抵工過篩程中花，依狐據(jù)承箱包合柱同中娛關(guān)于課付款碰的規(guī)命定和長已經(jīng)剪完成免的工眉程量割，以稅預(yù)付懷備料矩款和衰工程唐進(jìn)度代款的頓形式精，按仰照規(guī)晶定的兆程序棗向業(yè)幫主收街取工嚼程價穗款的癥一項(xiàng)相經(jīng)濟(jì)首活動貿(mào)。（1）工父程價淺款的耳結(jié)算永依據(jù)：按非合同淚約定樹辦理（2）我日國現(xiàn)忌行建鳥筑安再裝工含程價傾款的獵主要席結(jié)算裂方式①按差月結(jié)脫算②竣槐工后掠一次刊結(jié)算③分烤段結(jié)下算④雙首方約已定的袍其他確結(jié)算斷方式2.炊6.對3施工葬階段除投資梅控制瞧實(shí)務(wù)A.按月窯結(jié)算西。即實(shí)跨行按漁月支久付進(jìn)勢度款揪，竣眨工后瞧清算竹的辦須法。暫合同望工期端在兩元個年舌度以吉上的雞工程歪，在現(xiàn)年終快進(jìn)行牢工程穩(wěn)盤點(diǎn)元，辦直理年捐度結(jié)稈算。B.分段致結(jié)算呀。即當(dāng)鍛年開虧工、叫當(dāng)年掀不能樓竣工勞的工韻程按功照工逗程形唉象進(jìn)妨度，鐮劃分臭不同觸階段漲支付籮工程建進(jìn)度易款。煩具體質(zhì)劃分莫在合查同中升明確沖。2.縫6.裹3施工陰階段剩投資均控制編實(shí)務(wù)（3）工盈程價目款的向支付①工春程預(yù)狹付款施工傳企業(yè)羊承包么工程巾，一亞般都亡實(shí)行別包工帖包料竹，這私就需紙要有素一定跌數(shù)量維的備康料周透轉(zhuǎn)金殼。在迅工程艱承包錢合同每條款鉗中，寺一般照要明條文規(guī)魂定發(fā)砍包單研位（副甲方棟）在言開工默前撥晴付給辦承包堅單位辨（乙托方）踏一定友限額陣的工敲程預(yù)堤付備辛料款釘。此馬預(yù)付與款構(gòu)補(bǔ)成施夕工企鳴業(yè)為堪該承鈔包工趟程項(xiàng)弦目儲承備主聾要材退料、示結(jié)構(gòu)列件所癢需的飯流動屋資金殖。1、預(yù)倦付備因料款臨的限偶額對于綢施工充企業(yè)佳常年唉備料均款限糞額，思可按喚下式訓(xùn)計算駛：預(yù)付狂款=2.定6.位3施工益階段稻投資煎控制嚼實(shí)務(wù)②工案程預(yù)貨付款榨的起侄扣點(diǎn)發(fā)包軍單位伴撥付秒給承鬧包單賤位的繩備料匆款屬擋于預(yù)唇支性蜓質(zhì)，圾到了砌工程哥實(shí)施箏后，球隨著天工程釀所需畜主要禍材料滴儲備撤的逐撕步減幸少，臺應(yīng)以挽抵扣多工程父價款央的方鐮式陸毯續(xù)扣質(zhì)回?？h扣款斷的方滲法有2種：A.可以善從未巨施工膠工程濾尚需角的主嗎要材玩料及酬構(gòu)件浙的價催值相若當(dāng)于航備料謙款數(shù)踐額時上起扣烘，從郊每次拉結(jié)算巧工程鈔價款箏中，蛇按材頂料所對占比狗率抵?？酃ほ`程價釀款，翅竣工杜前全汗部扣朗清。起扣促點(diǎn)=2.東6.素3施工穩(wěn)階段求投資瓶控制州實(shí)務(wù)B.建設(shè)向部《招標(biāo)常文件吵范本》中規(guī)怠定，伏在乙尿方完撿成金月額累詠計達(dá)蘭到合孝同總?cè)虄r的10胸%后，寬由乙熔方開眠始向稿甲方石還款室，甲司方從宅每次腐應(yīng)付灣給乙戶方的骨金額寨中扣巧回工做程預(yù)劈燕付款肺，甲斑方至處少在慢合同啟規(guī)定紗的完扔工前3個月督將工田程預(yù)惰付款賽的總侮計金城額按贈逐次棄分?jǐn)偰畹霓k刮法扣秋回。2.略6.知3施工們階段立投資吼控制喝實(shí)務(wù)③工程席進(jìn)度軋款支籍付（1）工決程進(jìn)改度款云在雙有方計歉量確耍認(rèn)后14天內(nèi)稠，甲刷方應(yīng)省向乙眾方支雙付工掩程進(jìn)跪度款劇。（2）符晌合規(guī)賓定范趨圍的炕合同竿價款舞的調(diào)頸整、廊工程慎變更痛調(diào)整之的合株同價箭款及防其他磨條款密中約來定的針追加按合同背價款艇，應(yīng)懇與工賺程進(jìn)毯度款聲同期耽調(diào)整戰(zhàn)支付冶。（3）甲重方超臘過約運(yùn)定的殃支付潛時間持不支每付工零程款庸（進(jìn)恐度款度），克乙方偏可向拔甲方壁發(fā)出奔要求星付款惹通知殊，甲易方收差到乙愈方通猴知后熔仍不前能按愚要求付付款鍛，可急與乙步方協(xié)廳商簽雄訂延槍期付衛(wèi)款協(xié)饑議，討經(jīng)乙煉方同秒意后壞可延蟻期支觀付。（4）甲飄方不庭按合陜同約蓋定支概付工端程進(jìn)日度款扛，雙區(qū)方又寶未達(dá)筆成延烈期付虧款協(xié)蛾議，耀導(dǎo)致晚施工刻無法穴進(jìn)行歷，乙叫方可羨停止胳施工售，由堤甲方怠承擔(dān)線違約繭責(zé)任蹈。2.耳6.草3施工界階段毀投資桂控制疲實(shí)務(wù)④工客程保岡留金仔的預(yù)半留與絡(luò)退還工程蓋建設(shè)伏項(xiàng)目往總投宋資中柔預(yù)留猶出的論一定笨比例結(jié)的尾屋款作皇為質(zhì)敢量保命修費(fèi)通，也地稱保留置金（滯執(zhí)留金饑或滯礙付金柏）。是為映了確球保在努施工帳過程降中或講缺陷遲責(zé)任見期內(nèi)澡，工趴程的呆一些遺缺陷炊能得震到及胞時修祖補(bǔ)，股承包葡人違躲約造僅成的護(hù)損失懇能獲料得及長時賠裁償，鐵發(fā)包垃人在發(fā)月支請付中她按工呢程款崇的某檢一百有分?jǐn)?shù)隊扣留肉的一未筆款貞項(xiàng)。保留改金是經(jīng)發(fā)包腸人持粒有一私種對動施工晶合同宴的擔(dān)遣保。保留糞金的退還：完工圖移交句證書腦頒發(fā)計，退現(xiàn)還相托應(yīng)部番分保拉留金灰余額拍的一則半；菠缺陷皂責(zé)任膛證書正頒發(fā)扁后退詢還剩貓余的就保留私金。⑤其窗它費(fèi)院用的擱支付安全及施工挎方面縮慧的費(fèi)喚用。承包宅人應(yīng)倉按規(guī)扒定組志織施淋工，投采取瞞嚴(yán)格傅的安祥全防潮護(hù)措迅施，烘承擔(dān)杏由于命自身常的安帖全措粱施不垃力造因成事爸故的赴責(zé)任貌和因贊此發(fā)廟生的嘆費(fèi)用罵。專利婆技術(shù)和及特置殊工換藝涉雁及的基費(fèi)用動。文物圍和地虧下障笑礙物隨涉及鍬的費(fèi)訴用凳。2.勸6.異3施工臂階段飯投資況控制孔實(shí)務(wù)例題1某建薪筑工介程的只合同委承包卻價為48匯9萬元伶，工塔期為8個月參，工供程預(yù)都付款請占合柱同承塘包價辱的20錦%，主扔要材擾料及懷預(yù)制歡構(gòu)件深價值量占工置程總準(zhǔn)價的65排%，保翁留金召占工揉程總應(yīng)費(fèi)的5%。合四同按某照構(gòu)膚件比傳例扣史除預(yù)社付款件的方捕式進(jìn)狂行結(jié)膚算。立該工并程每鑄月實(shí)免際完傅成的餃產(chǎn)值川及合絡(luò)同價尼款調(diào)肥整增東加額婆見表9-淋1。[問題]畜1．該踢工程令應(yīng)支盡付多股少工田程預(yù)醬付款?孝2．該滑工程苦預(yù)付畜款起兆扣點(diǎn)熱為多亦少?童3．該騾工程看每月休應(yīng)結(jié)徒算的碼工程吃進(jìn)度誘款及示累計錦撥款知分別孩為多慣少?京4．該王工程跌應(yīng)付炒竣工涌結(jié)算勾價款工為多密少?錦5．該岡工程拜保留盼金為廢多少?比6．該忽工程8月份塵實(shí)付吹竣工顏結(jié)算返價款描為多評少?2.男6.墓3施工孟階段巾投資游控制奸實(shí)務(wù)問題1工程化預(yù)付活款=4森89萬元×2悉0%郊=9腥7.厭8萬元問題2工程滴預(yù)付做款起規(guī)扣點(diǎn)=（48毛9-肌97川.8洋/6揀5%）萬元=3艦38憂.5獎4萬元問題3每月匆應(yīng)結(jié)絕算的揀工程謀進(jìn)度妹款及吃累計捕撥款香如下:1月份誤應(yīng)結(jié)射算工價程進(jìn)桃度款25萬，改累計車撥款25萬。2月份名應(yīng)結(jié)博算工嘗程進(jìn)愧度款36萬，蓄累計右撥款61萬。3月份辮應(yīng)結(jié)暗算工狂程進(jìn)赴度款89萬，殺累計授撥款15件0萬。4月份假應(yīng)結(jié)韻算工墓程進(jìn)飽度款11膠0萬，挪累計迷撥款26市0萬。迫打跡2.溝6.景3施工畝階段醉投資春控制尋實(shí)務(wù)5月份殺應(yīng)結(jié)伶算工妹程進(jìn)歲度款85萬，派累計癢撥款34礙5萬。因5月份勝累計每撥款袋已超步過33恐8.靈54萬元堆的起濁扣點(diǎn)不，所喊以，禁應(yīng)從5月份擱的85萬問進(jìn)度柱款中捐扣除池一定扯數(shù)額斯的預(yù)碼付款苦。超過間部分=(昌34拜5-嗎33霜8.涌54幅)萬元=6珍.4偏6萬元5月份煤結(jié)算螺進(jìn)度館款=（85勢-6報.4射6）萬慣元+6舍.4燃6萬元×(至1一65羞%)愿=8扇0.薯80萬元5月份洗累計齊撥款=（26鑼0+載80柏.8譽(yù)0）萬加元=3頸40券.8半0萬元6月份坦應(yīng)結(jié)堆算工疑程進(jìn)邀度款=7墊6萬元×(雞1一65慘%)嗓=2號6.零6萬元6月份釀累計里撥款36窄7.腹40萬元7月份樸應(yīng)結(jié)賽算工慨程進(jìn)鹿度款=4旨0萬元×(盲1-職65惡%)褲=1坑4萬元7月份飛累計憐撥款38腹1.腿40萬元8月份悶應(yīng)結(jié)揉算工孫程進(jìn)沙度款=2呆8萬元×(榆1-灘65歷%)壇=9嬸.8磁0萬元8月份藍(lán)累計六撥款39階1.猛2萬元此，加災(zāi)上預(yù)鴿付款97懸.8萬元,共撥塌付工秀程款48篇9萬元2.連6.秀3施工系階段續(xù)投資龜控制濟(jì)實(shí)務(wù)問題4竣工敏結(jié)算鄉(xiāng)豐價款=合同項(xiàng)總價+合同跟價調(diào)羨整增掃加額=(血48芹9+線67猾)萬元雅＝55療6萬元問題5保留姥金=5譯56萬元×5般%=楚27鮮.8色0萬元問題6膀8月份雅實(shí)付建竣工射結(jié)算塊價款=(垃9.繼80＋67－27鴉.8候0)萬元=4肺9萬元2.違6.免3施工嘩階段女投資掙控制盾實(shí)務(wù)第五咐章瓶施工嫌項(xiàng)目拐成本能控制第1節(jié)錦概述第2節(jié)蠻施工移項(xiàng)目至成本新計劃第3節(jié)特施璃工項(xiàng)亦目成醒本控映制第4節(jié)斥施業(yè)工項(xiàng)摩目成阿本分賊析第5節(jié)卸建因筑安士裝工從程費(fèi)英用的拍結(jié)算貪方法第6節(jié)污工焦程量殃清單詠及其跳計價第1節(jié)坦概述3.纏1.請1成本襪及成拜本控芽制3.黨1.談1.桌1成本奴相關(guān)妖概念（1）成枕本成本俱是商趣品價怖值的辯重要相組成妨部分融，是叮指為把進(jìn)行星某項(xiàng)旁生產(chǎn)盜經(jīng)營喊活動爆所發(fā)蹄生的動全部艷費(fèi)用盯。成紐奉本可戴以分套為廣探義成犧本和燦狹義撥成本攪。狹義蘇成本放的表宣述形侮式：①產(chǎn)桶品成錫本是疲以貨鼓幣形欄式表咽現(xiàn)的百、生班產(chǎn)產(chǎn)倉品的蝕全部束耗費(fèi)陜或花橋費(fèi)在桐產(chǎn)品月上的鮮全部昨生產(chǎn)友費(fèi)用②產(chǎn)距品成拴本是水為生露產(chǎn)產(chǎn)著品所狗耗費(fèi)嚼的資啞金總交和③產(chǎn)何品成駁本是倘企業(yè)歇在一定穴時期內(nèi)為欺生產(chǎn)一定傷數(shù)量的合率格產(chǎn)自品所結(jié)支出秧的生駐產(chǎn)費(fèi)飼用②是叉商品皺生產(chǎn)希者為男了獲府得某圈種產(chǎn)坑品，慚在生護(hù)產(chǎn)經(jīng)袖營活獨(dú)動中希所發(fā)梁生人圖力、表物力商和財張力的蒜耗費(fèi)素之和諷。是已摔經(jīng)消僻耗的齒勞動嫁對象讀轉(zhuǎn)移座的價裝值，如羞已經(jīng)棍消耗指的主瘦要原御材料稠、輔贈助材肝料、釣構(gòu)配近件等殿的價披值。是已氏經(jīng)消詞耗的雀勞動省資料匹轉(zhuǎn)移炸的價云值，如更固定成資產(chǎn)證折舊慣等。是勞殺動者偏必要下勞動革所創(chuàng)價造的仍價值，如答工資貿(mào)等。③只機(jī)有在本期墻間內(nèi)為只生產(chǎn)本產(chǎn)仇品而發(fā)戀生的鵝費(fèi)用蹄才能進(jìn)構(gòu)成減該產(chǎn)忌品成懷本（看即符歐合配錯比原洗則）（2）項(xiàng)梳目成存本的雄概念項(xiàng)目次成本錄是指寺建筑膨業(yè)企鐘業(yè)以螞項(xiàng)目譯作為柏成本戀核算蒙對象面，在斧項(xiàng)目跡實(shí)施融過程舊中所毀耗費(fèi)壞的生乒產(chǎn)資惠料轉(zhuǎn)炭移價芬值和殘勞動爐者的寨必要卵勞動準(zhǔn)所創(chuàng)旨造的槽價值居的貨好幣形殖式，奪也是松指某堪項(xiàng)目捕在實(shí)純施中壺所發(fā)喬生的附全部街生產(chǎn)繭費(fèi)用槽的總恩和，包括育消耗帶的主南、輔餃材料它，構(gòu)慕配件爺，周握轉(zhuǎn)材盛料的客攤銷供費(fèi)或銀租賃抵費(fèi)，限施工執(zhí)機(jī)械轟的臺帶班費(fèi)蓋或租戒賃費(fèi)編，支樹付給希生產(chǎn)王工人板的工別資、貼獎金肯以及治項(xiàng)目咽經(jīng)理特部一哈級為背組織墾和管蝦理工璃程施賄工所凈發(fā)生荒的全管部費(fèi)呼用支萍出。不包冷括勞宅動者純?yōu)樯巛x會所端創(chuàng)造鑰的價考值（甲如稅連金和莊計劃菠利潤淹），貧也不詞應(yīng)包免括不久構(gòu)成蘆工程疏項(xiàng)目遷價值歸的一費(fèi)切非鍬生產(chǎn)具性支劇出。第1節(jié)今概述（3）施盜工項(xiàng)潔目成緒本的耗概念施工守項(xiàng)目損成本勁是指菌施穩(wěn)工企迫業(yè)為愛完成廈施工懂項(xiàng)目莖的建環(huán)筑安鋼裝工座程任型務(wù)所句耗費(fèi)纖的各恭項(xiàng)生臟產(chǎn)費(fèi)添用的趙總和悅，包括險施工餐過程勢中所雕耗費(fèi)園的生疲產(chǎn)資裁料轉(zhuǎn)綁移價盲值及恰工資倆補(bǔ)償倦費(fèi)形抽式分子配給博勞動鈴者個矩人消復(fù)費(fèi)的斧那部脖分活霜勞動傻消耗畢所創(chuàng)情造的啦價值玻。施腹工項(xiàng)躲目成職本按錄經(jīng)濟(jì)汽用途筐劃分撤，可饑分為直接代成本粗和間觸接成旋本。直接半成本塊是指負(fù)施工行過程系中耗耽費(fèi)的潤構(gòu)成愛工程廉實(shí)體造或有遙助于昆工程前實(shí)體浩形成翁的各賺項(xiàng)費(fèi)皮用支植出，筋是可郵以直黃接計斯入工穿程對珍象的殼費(fèi)用貼，包刑括人資工費(fèi)示、材游料費(fèi)戰(zhàn)、施隱工機(jī)邊械使語用費(fèi)疼等。間接神成本篩是指扮為施蘿工準(zhǔn)裕備、濾組織糊和管轟理施損工生黃產(chǎn)的驢全部燥費(fèi)用痛的支租出，悉是非襯直接遙用于樓也無喬法直損接計疫入工春程對掘象，簡但為覆進(jìn)行蓬工程彼施工李所必映須發(fā)如生的逐費(fèi)用綠，包填括管櫻理人凈員工器資、呆辦公勢費(fèi)、售差旅伍交通色費(fèi)等棍。第1節(jié)獵概述3.許1.僚1.溜2施工巨成本那控制難概述（1）施傻工成仗本控漆制的疏含義施工園成本殖控制見是指藏施工椒企業(yè)適結(jié)合顫本行拖業(yè)的等特點(diǎn)耗，以施翅工過浩程中戰(zhàn)直接永耗費(fèi)自為主吧要對娘象，以置貨幣幻玉為主候要計氏量單真位，對項(xiàng)導(dǎo)目從憤開工前到竣壞工所煙發(fā)生武的各竹項(xiàng)收煌支進(jìn)捉行全頃面系店統(tǒng)的棕控制叼，以實(shí)素現(xiàn)項(xiàng)灣目施慎工成纏本計隆劃目襯標(biāo)的拔過程桃。第1節(jié)慌概述（2）施擠工成棗本控聰制的夠重要呼性①施掘工成縱本是究施工逐企業(yè)榜市場應(yīng)競爭描能力師的經(jīng)慶濟(jì)表玩現(xiàn)。價格邁是衡斥量企材業(yè)產(chǎn)健品競撤爭力彼的一異標(biāo)尺溫。一般縣來說死，在李建筑暑市場誦上投莖標(biāo)價乓越低哨越容剛易中途標(biāo)。涂加強(qiáng)歷項(xiàng)目競成本葛管理忙，提巷高勞疫動生嚴(yán)產(chǎn)率遮、降持低材瞎料物富資消惱耗、多提高來機(jī)械彈設(shè)備滴利用船率，宵使成欄本低王于同商行業(yè)雜平均歪成本糧水平暴，取魔得最猴大的券成本分差價長，擴(kuò)極大利鋤潤空尾間，擺在市芒場競寫爭中釘取得身優(yōu)勢勞。第1節(jié)鬧概述（2）施投工成浪本控低制的寺重要樸性②施余工成吧本控揭制是獻(xiàn)施工厚項(xiàng)目欣管理草經(jīng)濟(jì)稅效益呢的內(nèi)鴨在基沸礎(chǔ)。狗施工突項(xiàng)目搏管理劉既包妄括質(zhì)勝量的葉管理頁、工作期的鄙管理玩、資致源的淹管理沈、安優(yōu)全的煩管理放，也財包括罷合同聚的管尺理、苗分包狂的管周理、傘預(yù)算革的管敞理。景所有剪這些預(yù)無一忙不與慌成本芹管理書息息怒相關(guān)瓜。成鼻本管刺理水奴平的含高低嫂直接津影響盒著企弟業(yè)的醋經(jīng)濟(jì)浴效益廳。③施駁工成重本控惠制是征動態(tài)踩反映以項(xiàng)目狗一切就的最蹄終水還準(zhǔn)。第1節(jié)恰概述④施工撥成本攝控制脖是確群立項(xiàng)市目經(jīng)階濟(jì)責(zé)距任機(jī)番制，籌實(shí)現(xiàn)萌有效假控制犁和監(jiān)賊督的冷手段緞。項(xiàng)雷目一握旦中唱標(biāo)，擱確定伶了價告格，帖成本誦就成太了決跑定性憐的因丹素。效企業(yè)詠會以壺承包愧責(zé)任嫩制的嗚方式府把成塘本降掠低這鳴一任屋務(wù)下岔放到淚項(xiàng)目泛經(jīng)理鼻部。受企業(yè)遵通過摔建立油以成塌本管崖理為乏核心約的經(jīng)鋼濟(jì)責(zé)親任制廁，對角施工刑項(xiàng)目艘的實(shí)妖際運(yùn)盛行進(jìn)讓行控控制和因監(jiān)督甘，保厚證其納正常騙運(yùn)轉(zhuǎn)葛。建牽筑企壇業(yè)對屆施工向項(xiàng)目勉的績芽效評赴價，垂首先醒是對拌成本凝管理蓮績效加的評飼價。絨以施喪工項(xiàng)烈目成乒本管們理為押重心晃的施膨工項(xiàng)況目管腹理績命效評悔價，拴是建真筑企作業(yè)內(nèi)拋部干殃部人滅事制母度、達(dá)工資賽分配閱制度憂、專鑼業(yè)技夢術(shù)職住稱評葉聘制鏡度、即人才輝培訓(xùn)霜制度悉等一逗系列銀制度機(jī)的改鋒革創(chuàng)昨造了忍必要投的環(huán)測境條劉件。第1節(jié)叫概述（3）施繼工成托本控本制的針特點(diǎn)①事侄先能鹽動性筋。具河有一賠次性號的特柔點(diǎn)，譯只許汁成功戰(zhàn)不許虎失敗遠(yuǎn)。一簡般在冶項(xiàng)目朱管理嫁的起抹點(diǎn)就泄要對局成本趣進(jìn)行昆預(yù)測障，制棉定計松劃，須明確牢目標(biāo)故，然距后以須目標(biāo)診為出誘發(fā)點(diǎn)這，采蒼取各顛種技祖術(shù)、律經(jīng)濟(jì)促、管討理措暖施實(shí)仁現(xiàn)目狠標(biāo)。題即所艘謂“皮先算濤后干聞，邊匪干邊討算，惠干完湖再算鼠”。第1節(jié)往概述②綜咽合優(yōu)寫化性赴。這可種特膨征是植由施困工成貓本控沈制在筐項(xiàng)目性管理古中的怠特定賊地位聲所決汪定的捏。③動竄態(tài)跟膝蹤性姜。項(xiàng)務(wù)目產(chǎn)垃品的企生產(chǎn)停過程黨不同偶于工升業(yè)產(chǎn)孫品的夫生產(chǎn)怠，其問成本床狀況凡在生徹產(chǎn)過哲程中攻會隨以著客令觀條勸件的爆改變火而發(fā)傅生較醒大的洽變化銷。④內(nèi)車容適鍛應(yīng)性筆。施饑工成甲本控昨制的遞內(nèi)容著是由腎工程尼項(xiàng)目侮管理友的對債象范求圍決務(wù)定的塑。第1節(jié)純概述（4）施骨工成靜本控炊制的死原則①領(lǐng)谷導(dǎo)職昆能原煌則。鉛企業(yè)岔的領(lǐng)釋導(dǎo)者可是企悉業(yè)成燈本的屆責(zé)任著人，槐必然襪是工賞程施暗工項(xiàng)己目成瞧本的循責(zé)任菜人。戚領(lǐng)導(dǎo)社者應(yīng)勢該制拼定施新工項(xiàng)嗚目成籃本管株理的全方針東和目信標(biāo)，斬組織單施工登項(xiàng)目講成本莊管理槽體系恰的建夕立和搶維持四其正茄常運(yùn)波轉(zhuǎn)，己創(chuàng)造載使企鍛業(yè)全授體員扶工能瓦充分飲參與撲項(xiàng)目高成本塞管理嬌，實(shí)畫現(xiàn)企歡業(yè)成翠本目縫標(biāo)的大內(nèi)部咐環(huán)境究。第1節(jié)約概述②以房誠人為動本、狡全員蒸參與犯原則全。企呀業(yè)的車領(lǐng)導(dǎo)覽者是兼企業(yè)槍成本倦的責(zé)講任人內(nèi)，必那然是悄工程濤施工涉項(xiàng)目煌成本拜的責(zé)陡任人嘗。領(lǐng)殼導(dǎo)者笑應(yīng)該選制定烈施工摩項(xiàng)目堡成本廈管理督的方赴針和耍目標(biāo)畝，組鴨織施音工項(xiàng)上目成輕本管疤理體弟系的脫建立雁和維必持其厲正常搜運(yùn)轉(zhuǎn)碎，創(chuàng)姿造使啄企業(yè)侵全體胃員工熔能充呼分參隙與項(xiàng)鎮(zhèn)目成截本管鈴理，縮慧實(shí)現(xiàn)糧企業(yè)新成本侍目標(biāo)律的內(nèi)婦部環(huán)姑境。第1節(jié)然概述③目脂標(biāo)分孫解、疫責(zé)任氏明確扶原則掃。企郵業(yè)的腿責(zé)任嗎是降跨低企速業(yè)管倍理費(fèi)絞用和廟經(jīng)營唉費(fèi)用緞，項(xiàng)每目經(jīng)屯理部沃的責(zé)喂任是泉完成浙目標(biāo)痛成本揪指標(biāo)靜和成襯本降奸低率極指標(biāo)陜。項(xiàng)粥目經(jīng)丑理部蘭經(jīng)對恒目標(biāo)裹成本擴(kuò)指標(biāo)曉和成聽本降線低率謝指標(biāo)燃進(jìn)行手二次抗目標(biāo)撈分解飯，根連據(jù)不沿同崗饑位、歷不同蟲管理驢內(nèi)容恒、確串定每字個崗校位的繭成本衡目標(biāo)牧和所婆承擔(dān)邪的責(zé)悲任，賺把總義目標(biāo)背進(jìn)行改層層集分解骨，落只實(shí)到胳每一角個人與，通晌過每饞個指池標(biāo)的妙完成琴來保冶證總央目標(biāo)姨的實(shí)洞現(xiàn)。侵否則拔就成朵造成丘有人召工作綱，無智人負(fù)截責(zé)的橡局面響，企曲業(yè)是極無法泉搞好牢的。④管懲理層飼次與鳳管理劇內(nèi)容旨的一晨致性緞原則異。⑤動濃態(tài)性擊、及渡時性虹和準(zhǔn)立確性院原則凈。⑥過篇程控惑制與幣系統(tǒng)日控制班原則警。第1節(jié)御概述第1節(jié)法概述3.嚼1.雪2施工像項(xiàng)目皮成本右控制隆的內(nèi)手容項(xiàng)目擔(dān)成本尾控制草包括狼成本悔預(yù)測縱、計遵劃、鵝實(shí)施漫、核薄算、排分析摧、考究核、通整理踢成本赴資料航與編鄭制成丈本報竄告。（1）施麻工項(xiàng)描目成稅本預(yù)撲測工項(xiàng)閉目成悔本預(yù)怪測是狐指通蛙過成壯本信嚴(yán)息和雄施工旺項(xiàng)目狠的具猴體情牽況，僑運(yùn)用抽一定粥的專虧門方連法，算對未糟來的熱成本小水平疼及其食可能地發(fā)展竊趨勢熄做出洞科學(xué)練的估饑計。充其實(shí)奸質(zhì)就陣是對或施工養(yǎng)項(xiàng)目我在施飄工以旬前進(jìn)酒行成豪本估逃算，桃為成飲本控躍制決夕策和俘編制許成本稀計劃哭提供遞依據(jù)摸。第1節(jié)鍛概述（2）施捕工項(xiàng)燥目成蓮本計搏劃施工州項(xiàng)目窄成本歸計劃康是以痰貨幣呈形式繼編制抵施工扮項(xiàng)目幕在計墻劃期遠(yuǎn)內(nèi)的損生產(chǎn)者費(fèi)用瓣、成塊本水恨平、昂成本廚降低兄率以屑及為釘降低蔬成本貓所采啞取的唇主要豎措施型和規(guī)川劃的瞎書面木方案請。它簽是建脫立施進(jìn)工項(xiàng)岸目成吐本管艇理責(zé)陷任制惜、開源展成濁本控錘制和間核算妖的基立礎(chǔ)。隱一般闊來說援，成慕本計滿劃是寶施工陸項(xiàng)目擔(dān)降低繩成本疑的指嶄導(dǎo)性轉(zhuǎn)文件位，是附設(shè)立插目標(biāo)吳成本武的依低據(jù)，渴因此困，可拆以說謙，成邊本計戀劃是葉目標(biāo)符成本掉的一升種表關(guān)現(xiàn)形此式。第1節(jié)文概述（3）施供工項(xiàng)雀目成登本實(shí)咸施施工受項(xiàng)目躍成本保實(shí)施禍?zhǔn)侵钙凼┕ひ蝽?xiàng)目恰在施虧工過糠程中后，對欺影響嘩施工脾項(xiàng)目忠成本貓的各陶種因伙素加描強(qiáng)管你理，雖并采簡取各意種有秋效措解施，抗將施較工中嘆實(shí)際召發(fā)生舊的各逝種消宗耗和微支出吳嚴(yán)格掃控制稅在成攤本計肺劃范快圍內(nèi)較，隨架時檢紙查并欄及時濱反饋害，嚴(yán)感格審居查各蝴項(xiàng)費(fèi)箱用的競開支袖是否貴合理斬，消煮除施特工中穗的損鈔失浪攻費(fèi)現(xiàn)唉象，洋并發(fā)閉現(xiàn)和勸總結(jié)限先進(jìn)蠅經(jīng)驗(yàn)寶。通惜過成簽本實(shí)步施過雪程的神控制睬，使懷之最睡終實(shí)四現(xiàn)甚懸至超企過預(yù)姓期的翻成本港節(jié)約犬目標(biāo)喊。第1節(jié)劈燕概述（4）施蛙工項(xiàng)陵目成痰本核輛算施工她項(xiàng)目黑成本晶核算流是指琴利用械會計叮核算品的方售法對他施工拔項(xiàng)目剩施工涌過程施中所肺發(fā)生只的各室種消創(chuàng)耗進(jìn)膠行記遠(yuǎn)錄、汁分類取、并繡采用若適當(dāng)壁的成礦本計礦算方鍵法，戴計算副出各頓個成監(jiān)本核翁算對經(jīng)象的爆總成芬本和民單位安成本見的過磨程。筑它包殼括兩罷個基桐本環(huán)報節(jié)：惱一是械按照薪規(guī)定煮的成倒本開龜支范廢圍對腐施工多費(fèi)用域進(jìn)行督歸集朽，計皆算出屑施工屆項(xiàng)目腎成本收的實(shí)便際發(fā)專生額貸；二悠是根并據(jù)成把本核迷算對優(yōu)象，融采用虎適當(dāng)匠的方酒法，京計算罪出該船施工甩項(xiàng)目它的總挑成本兼和單侍位成出本。第1節(jié)歪概述（5）施捉工項(xiàng)蟻目成倚本分班析施工小項(xiàng)目請成本旨分析眉是指膚在施折工項(xiàng)胡目成撐本形爛成的底過程項(xiàng)中，雁對施阻工項(xiàng)委目成私本進(jìn)晴行的貨對比傻評價襲和剖役析總貨結(jié)工列作。鑼它主過要利郵用施嘉工項(xiàng)貢目的執(zhí)成本殲核算殿資料豎，與舒目標(biāo)衫成本良（計閉劃成兩本）財、承聲包成興本以位及施向工項(xiàng)倚目的族實(shí)際蟲成本徒等進(jìn)丘行比南較，償了解殊成本久的變辰動情雄況，悠并通障過成島本分零析，葵深入爪揭示妖成本哄變動士規(guī)律范，尋累求降射低施穩(wěn)工項(xiàng)筍目成例本的夕途徑宅，以井便有穿效地網(wǎng)進(jìn)行雪成本封控制立。第1節(jié)露概述（6）施麻工項(xiàng)罰目成第本考似核施工篇項(xiàng)目笑成本緩考核削就是狐指在焦施工掉項(xiàng)目尾完成呆后，丙對施餐工項(xiàng)仆目成圣本管毒理中杠的各濾責(zé)任印者，餓按施爭工項(xiàng)顛目成攀本目酒標(biāo)責(zé)服任制腸的有貝關(guān)規(guī)京定，橋?qū)⒊蛇`本實(shí)丑際指做標(biāo)與勢計劃步、預(yù)異算指廉標(biāo)等鴨進(jìn)行梢對比處和考傳核，奔評定襪施工岡項(xiàng)目概成本烈計劃恭的完截成情速況和飄各責(zé)佛任者壁的業(yè)辛績，特并以仿此給死以相港應(yīng)的襲獎勵紙和處芳罰。（7）整齊理成晨本資躍料與腿編制惹成本尿報告施工說項(xiàng)目伸成本晚控制罪的每金一個設(shè)環(huán)節(jié)荒結(jié)束僚后，陡項(xiàng)目亮經(jīng)理打部都低應(yīng)及政時地從整理汪成本粥資料開，編眨制施后工項(xiàng)凝目成譯本控乒制的女中間單成本獅報告飛和最翼終成鉤本報年告并繞存檔世備案輪，為刺以后減同類臟項(xiàng)目掙施工士的成么本控郊制提訓(xùn)供第霞一手呢的原蠅始參聰考資絨料。3.賄1.務(wù)3.鋼1項(xiàng)目裳全面沖成本準(zhǔn)管理回責(zé)任乖體系化的組年織結(jié)慰構(gòu)成本丈管理甲責(zé)任挪體系立應(yīng)包弓括組巾織管悶理層雖和項(xiàng)唉目經(jīng)雕理部悟。（1）項(xiàng)施目成迎本管炮理組嗚織結(jié)殃構(gòu)的延內(nèi)容①職渾能結(jié)態(tài)構(gòu)。尊結(jié)構(gòu)絡(luò)設(shè)置嶺、業(yè)中務(wù)分謊工及績相互且關(guān)系②層次救結(jié)構(gòu)職。又汁稱組耳織的虛縱向繳結(jié)構(gòu)綁，一挖般宜跌設(shè)置3～4個層軍次，無公司深、項(xiàng)爛目、蘇崗位③部蠅門結(jié)求構(gòu)。巧又稱費(fèi)橫向沈結(jié)構(gòu)楚，與徹成本蛇有關(guān)逆的有蜂生產(chǎn)馳、計順劃、霞技術(shù)桑、勞北動、捐人事待、物咳資、惰財務(wù)捆、預(yù)挖算、乎審計真及負(fù)冷責(zé)企循業(yè)制予度建蜻設(shè)工才作的撲部門④職受權(quán)結(jié)推構(gòu)。存各層某次、互各部專門在負(fù)權(quán)力鐵和責(zé)磁任方濟(jì)面的網(wǎng)分工芝及相啦互關(guān)游系。第1節(jié)狐概述（2）項(xiàng)爆目成站本管聲理組遭織結(jié)敲構(gòu)的理責(zé)任①項(xiàng)皇目經(jīng)欺理責(zé)咱任制粒是項(xiàng)單目管柳理的匯特征智之一恩。實(shí)列行項(xiàng)務(wù)目經(jīng)星理負(fù)兵責(zé)制店，就昂是要秒求項(xiàng)瞎月經(jīng)航理對右項(xiàng)目走建設(shè)辭的進(jìn)滴度、浸質(zhì)量鳳、成姓本、匪安全播和現(xiàn)袋場管榴理標(biāo)牙準(zhǔn)化奔等全炊面負(fù)決責(zé)，蹲特別段要把賴成本斷控制<放在雕首位先，因趴為成魚本失記控，腐必然混影響紡項(xiàng)目想的經(jīng)梯濟(jì)效崇益，醫(yī)難以橋完成劫預(yù)期歉的成瓣本目撇標(biāo)，觀更無墾法向遣職工漸交代條。第1節(jié)揭概述②建有立項(xiàng)勁目成昂本管副理責(zé)漆任制富項(xiàng)目涂管理俊人員約的成懸本責(zé)森任，善不同丑于工頑作責(zé)輝任。催有時檔工作御責(zé)任鏟已經(jīng)聞完成帶，甚盡至還收完成曲得相織當(dāng)出珍色，乓但成累本責(zé)沙產(chǎn)卻菜沒有翅完成陸。例肆如：稈項(xiàng)目述工程佳師貫軟徹工忠程技咸術(shù)規(guī)齒范認(rèn)邀真負(fù)廣責(zé)，斬對保洋證工蹈程質(zhì)列量起閱了積皺極的者作用獸，但甜往往醋強(qiáng)調(diào)啟了質(zhì)迷量，而忽視歉了節(jié)司約，批影響坐了成盾本。授又如熊：材扮料員怨采購矛及時'板應(yīng)介到位歸，配歐合施舉土得縱力，程值得電贊揚(yáng)托，但呀在材律料采界購時執(zhí)就遠(yuǎn)遲不就演近，中”平勝、就俊好，換就嵩庸未品遇低，明既增宇加了求采購臨成本斗，又且不利進(jìn)于工炊程質(zhì)湖量。跪因此仍，應(yīng)打該在茅原有兇職責(zé)春分工店的基努礎(chǔ)上境，還瘡要娃肯一步抱明確丸成本延管理那責(zé)任內(nèi)，使疤每一崇個項(xiàng)張目管倚理人胸員都直有這冠樣的謊認(rèn)識竊：在有完成搖工作裙責(zé)任照的同貼時還杏要為峰降低繡成本沒精打物細(xì)算磚，為怖節(jié)約硬成本亂開支敘嚴(yán)格效把關(guān)羽。第1節(jié)符概述①合純同預(yù)馬算員a.根據(jù)輩合同步內(nèi)容酷，預(yù)扛算定抖額和補(bǔ)有關(guān)技規(guī)定響，充稻分仿利用吹有利暢因素取。b.編好飄施工最圖預(yù)釘算，么為增印收節(jié)始支把昌好辭第一至關(guān)；波深入烘研究抽合同得規(guī)定腐的“透開口躲”項(xiàng)冠目，的在郵有關(guān)拉項(xiàng)目舞管理占人員拐的配揉合下窩，努良力增子加工吼程收層入穴；c.收集植工程拴變更號資料匪，及殲時辦割理增隊加賬犧，保廈證云工程譯收入患，及她時收?；貕|艱付的逆資金關(guān)；d.參與而對外寸經(jīng)濟(jì)搜合本同的斬談判這和決提策，頃以施祖工圖鞏預(yù)算欲和增形加賬山為依肥據(jù)廊，嚴(yán)棄格控繁制經(jīng)虎濟(jì)合粥同的隊數(shù)量霞、單尖價和湊金額飯，切膀?qū)嶊P(guān)做到慎“以材收定寺支”柜。②財禁務(wù)成祖本員a.按照品成本愉開誤支范蚊圍、否費(fèi)用饞開支奏標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)和有渣關(guān)財幼務(wù)制灑度，煮嚴(yán)格鳥審險核各悄項(xiàng)成食本費(fèi)級用，怎控制孩成本戀支出付；b.建立膨月度瞞財狗務(wù)收糞支計根劃制有度，舍根據(jù)威施工餐生產(chǎn)號的需啄要，阿平衡孩調(diào)溫度資纖金，譜通過闖控制明資金抹使用互，達(dá)懸到控構(gòu)制成船本的蜻目怕的；c.建立愉輔助裙記錄啄，及是時向贏項(xiàng)目攜經(jīng)理平和有瞇關(guān)項(xiàng)婆目西管理昆人員武反饋棚信息精，以奇便對盤資源市消耗湊進(jìn)行撕有效夜的劃控制昏；d.開展賊成本椒分析望，特劇別是拳分部糞分項(xiàng)鏡工程卵成本懂分悄析、糠月度鈴成本粗總和散分析具和針箭對特繭定問駐題的弟專題扭分積析，僻要做叔到及舒時向床項(xiàng)目圖經(jīng)理拌和有鼓關(guān)項(xiàng)終目管萌理人窩員倆反映雷情況輔，提符出問轎題和園解決角問題予的建卵議，董以便宣采疑取針收對性附的措將施來醋糾正筑項(xiàng)目縮慧成本接的偏買差；第1節(jié)餃概述（３搜）項(xiàng)啄目全霞面成修本管屠理責(zé)銜任體欺系的面內(nèi)容①成超本預(yù)根測計恐劃體得系。②成本啞控制棗體系堤。圍瘡繞著孝工程予項(xiàng)目斜，根配據(jù)分辮解的列成本婦目標(biāo)粒，企俱業(yè)從徹縱向秤上（走各層步次）稈和橫殲向上眠（各恰部門活以及瞎全體悶人員染）對辰成本燙形成擱的整畫個過別程進(jìn)賴行控對制。③信息塑流通戴體系醒。是急對成腰本形壇成過巧程中保有關(guān)探成本顏信息悉（計紛劃目蒼標(biāo)、薯原始洗數(shù)據(jù)貿(mào)資料由等）水進(jìn)行獄匯總泛、分煎析和槍處理頓的系婆統(tǒng)。第1節(jié)敢概述（４嫩）項(xiàng)脈目全麗面成布本管向理責(zé)錘任體低系的孫建立①任霉務(wù)目藝標(biāo)原收則。②分工蠟協(xié)作扯原則刪。③責(zé)、首權(quán)、張利相盛符合飛原則聲。④集分汁權(quán)原飄則（凡授權(quán)介合理成）⑤執(zhí)行您與監(jiān)偽督分彩開原始則。ａ．矛建立網(wǎng)項(xiàng)目浪全面巴成本靜管理穗責(zé)任撲體系震的組握織機(jī)存構(gòu)（ａ淘）公熱司層徑次的合組織寨機(jī)構(gòu)（ｂ純）項(xiàng)遞目層眼次的椒組織興機(jī)構(gòu)（ｃ夜）崗利位層判次的占組織續(xù)機(jī)構(gòu)ｂ．農(nóng)制訂筍項(xiàng)目殺全面株成本鄰管理鴿責(zé)任怎體系興的目詳標(biāo)（ａ泡）公乳司層串次工鋤程項(xiàng)緒目施螺工成琴本管名理辦凱法1）項(xiàng)旬目施趕工責(zé)理任成乒本的慈確定壯及核佳算辦孟法2）物磨資管倡理或安控制梨辦法3）成蓬本核淚算辦個法4）成禍本的愿過程驢控制貍及審顛計5）成代本管付理業(yè)潑績的零確定察及獎納罰辦傻法第1節(jié)揮概述（ｂ慣）項(xiàng)傍目層探次1）目鑼標(biāo)成弊本的轉(zhuǎn)確定烤辦法2）材舒料及都機(jī)具射管理銹辦法3）成目本指于標(biāo)的桿分解昌辦法質(zhì)及控吉制措形施4）各脆崗位導(dǎo)人員趙的成階本職要責(zé)5）成羊本記擔(dān)錄的膛整理吉及報挪表程估序（ｃ弄）崗錦位層桶次1）崗拌位人訓(xùn)員日籮常工烈作規(guī)裝范2）成陜本目茄標(biāo)的舟落實(shí)宵措施第1節(jié)確概述ｃ．故完善醉項(xiàng)目色成本跟管雖理的似內(nèi)部秒配套司工作（ａ目）建獄立內(nèi)熟部模目擬要育素市咳場；（ｂ禾）遠(yuǎn)撲離項(xiàng)漸目施腎工慮成本謊中的刻市場拿風(fēng)險堅；（ｃ牙）建栽立項(xiàng)厘目施勒工承爬包管賤理體昏制，鞭完善掙企業(yè)護(hù)在腳項(xiàng)目喂施工脖成本蒙管理籌中建斯立的把內(nèi)部蛛約束計、激歷勵機(jī)裝制；（ｄ達(dá)）配徹套完速善其容他的透管理仇系統(tǒng)第1節(jié)也概述以確孩定項(xiàng)偽目責(zé)超任成霸本和行項(xiàng)目殿成本炒責(zé)任陸范圍曠為泊主要牌任務(wù)盜，建槍立由航預(yù)算年合約豆部門羅牽頭造，生粗產(chǎn)、僚技術(shù)姓、勞藍(lán)資等望部毯門參爺加的獻(xiàn)項(xiàng)目先成本家預(yù)算心管理控系統(tǒng)稠；以確兇定項(xiàng)泉目成贈本核耗算崗構(gòu)位泉責(zé)任飼和協(xié)乘調(diào)成占本管譜理工雀作為造主要示任務(wù)坦的企多業(yè)成并本決蠟策和疑成本航管帳理考孩核系骨統(tǒng)；以落卻實(shí)項(xiàng)名目成驕本支營出和躺消耗慢為主香要任襲務(wù)，捕建立數(shù)由母財務(wù)虎部門驕牽頭手，物掌資、顫設(shè)備躺、勞億動等鋒部門農(nóng)參加春的項(xiàng)抖目成約本核餡算挖的管靠理系秒統(tǒng)；以建叢立健峽全企垂業(yè)內(nèi)偉部模饑擬市職場管爽理為村主要挪任務(wù)喊，戀由物嫩資部翠門牽隆頭，窯設(shè)備用、勞掛動等臨部門放參加刪的工揀程施仔工內(nèi)吉部要叔素覆市場址管理壟系統(tǒng)芒；3.警1.檔3.附2成本柏控制劇的具娘體措勤施（1）組望織措經(jīng)施組織忙措施載是從騰施工捆成本裹管理皆的組速織方廢面采假取的悉措施嚼。施奸工成困本控罰制是快全員蘇的活貢動，倒如實(shí)鍵行項(xiàng)尸目經(jīng)疤理責(zé)獻(xiàn)任制奧，落伸實(shí)施總工成焦本管南理的俱組織貝機(jī)構(gòu)繳和人徒員，扒明確澇各級羨施工連成本雨管理柜人員矮的任地務(wù)和胞職能鼻分工帶、權(quán)衛(wèi)力和躍責(zé)任奏。施工靠成本禾管理療不僅錢是專待業(yè)成材本管耽理人疑員的鵲工作監(jiān)，各側(cè)級項(xiàng)扣目管注理人墨員都經(jīng)負(fù)有雖成本癥控制銳責(zé)任社。組織料措施解的另春一方震面是腹編制冠施工售成本隨控制帽工作妥計劃奧、確餅定合塌理詳宏細(xì)的拜工作曉流程俊。要沫做好鑼施工準(zhǔn)采購總規(guī)劃渣，通繭過生摧產(chǎn)要百素的鉤優(yōu)化聯(lián)配置介、合狗理使紅用、歇動態(tài)除管理纖，有斯效控啟制實(shí)孫際成數(shù)本；炒加強(qiáng)改施工撐定額繩管理圾和施擁工任移務(wù)單淡管理臂，控鴉制活芳勞動禍和物混化勞草動的覺消耗扎；加帳強(qiáng)施壟工調(diào)稅度，括避免聞因施循工計沫劃不塔周和預(yù)盲目牧調(diào)度晃造成飾窩工含損失紙、機(jī)旦械利嚼用率證降低雀、物市料積匯壓等瘦而使鄙施工泄成本貿(mào)增加庸。3.狹1.評3.懇2成本棕控制伏的具構(gòu)體措科施（1）組款織措未施成本舉控制竊工作信只有娛建立原在科吸學(xué)管盒理的目基礎(chǔ)塌之上啟，具悔備合勞理的齡管理香體制陽，完帽善的踩規(guī)章袖制度斷，穩(wěn)僻定的漫作業(yè)鍛秩序臉，完題整準(zhǔn)票確的拜信息什傳遞勝，才圓能取紐奉得成蘆效。