生產(chǎn)線班組長能力培訓(xùn)教材

生產(chǎn)線班組長培訓(xùn)教材培訓(xùn)項目1.如何在金字塔式的公司里生存發(fā)展加職加薪.2.公司各層面的職能.3.班組長層面的職能.4.班組長應(yīng)具備的基本技能.5.班組長應(yīng)了解并可運用的技能.6.班組長面臨問題時的處理流程.7.班組長每日基本工作流程.1.如何在公司里生存發(fā)展加職加薪.金字塔式的公司架構(gòu)

高管經(jīng)理、部長主任、主管班組長、主管

作業(yè)員工企業(yè)是一個等級層次分明的王國,任何進(jìn)入這個系統(tǒng)的人都會被無形的索搏在某個階層.要想長久生寸,不被淘汰降低層級.就只能時刻想著做好工作提升能力,待機(jī)會來時攀爬進(jìn)入上一層級.多做一點多學(xué)一點加職加薪自然會找到你.2.公司各層面的職能.經(jīng)理、部長主任、主管班組長、主管

作業(yè)員工高管創(chuàng)新改善維護(hù)

決策

3.班組長層面的職能.

1.維護(hù)正常生產(chǎn)所需的人力資源.2.維護(hù)正確的已行成習(xí)慣的生產(chǎn)秩序.3.維護(hù)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)(1級保養(yǎng)執(zhí)行).4.維護(hù)正常的生產(chǎn)能力.5.維護(hù)正確的作業(yè)方法.6.維護(hù)生產(chǎn)場所整潔有序.4.班組長應(yīng)具備的基本技能1.安排本組各區(qū)域具體產(chǎn)量,環(huán)境,質(zhì)量,材料、設(shè)備、工器具負(fù)責(zé)人并能夠有效掌控.2.清楚現(xiàn)場人員架構(gòu),每一個員工所處崗位.3.掌握現(xiàn)場每一工序SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序)基本內(nèi)容,并能夠?qū)T工進(jìn)行指導(dǎo).4.熟悉公司生產(chǎn)相關(guān)流程,能夠?qū)⒚刻烀吭赂黜棃蟊硗暾顚?準(zhǔn)時匯總上報.5.班組長應(yīng)了解并可運用的技能.1.生產(chǎn)設(shè)備簡單故障的排除.2.作業(yè)員不良心態(tài)的安撫與抑制.3.公司各類體系的系統(tǒng)運作方法和本公司管理系統(tǒng)（人員、產(chǎn)量、成本、質(zhì)量、設(shè)備等）架構(gòu).4.現(xiàn)有產(chǎn)品全過程管控重點.6.缺乏計劃的管理工作的表現(xiàn)

不是人在推動工作，而是工作在推動人，整天忙忙碌碌，卻不知所得；沒有目標(biāo)、沒有步驟、舍本逐末；

墨守成規(guī)、沒有進(jìn)步、更談不上改善；工作配合差，造成時間、金錢浪費。7.班組長面臨問題時的處理流程.1.人的問題.一.請假流程班組長批主任批調(diào)配人力二.曠工處理指導(dǎo)方法主觀原因客觀事實調(diào)配工作安規(guī)定處分NO了解情況YES補(bǔ)假單填寫假單登記名單不可抗力三.不服安排了解原因服從分配YESNO文員上報文員上報持續(xù)生產(chǎn)交主任處理7.班組長面臨問題時的處理流程.四.工傷事件YES表皮傷肌健傷察看傷勢筋骨傷止血保暖簡單包扎消毒須縫合送醫(yī)治NO敷云南白藥粉,包扎止血送醫(yī)治止血上擔(dān)架保暖即刻送醫(yī)治7.班組長面臨問題時的處理流程2.機(jī)器設(shè)備問題.出狀況停機(jī)繼續(xù)生產(chǎn)交設(shè)備部維修記錄于設(shè)備履歷表上報主任寫請修單尋供應(yīng)商維修/解決可否自行修復(fù)YESNO上報主任修復(fù)YESNO持續(xù)生產(chǎn)7.班組長面臨問題時的處理流程3.材料問題出狀況處理已制品上報主任標(biāo)識NG料退庫換OK料持續(xù)生產(chǎn)7.班組長面臨問題時的處理流程4.作業(yè)方法問題申請更改上報主任確認(rèn)發(fā)行SOP錯誤申請制定上報主管確認(rèn)發(fā)行缺SOP7.班組長面臨問題時的處理流程5.環(huán)境問題亂/臟（標(biāo)準(zhǔn)）限時改進(jìn)新定責(zé)任人檢查公布保續(xù)習(xí)慣有無責(zé)任人YESNO檢查改進(jìn)檢查8.班組長每日基本工作流程.

1.交接前一班生產(chǎn)狀況.異常及異常解決方法,過程,結(jié)果.2.據(jù)生產(chǎn)安排品種,產(chǎn)量,出貨次序安排生產(chǎn).3.檢查人員是否定崗定位工作,是否有人缺崗須調(diào)整.4.檢查設(shè)備,材料是否有問題.應(yīng)第一時間解決問題或上報調(diào)整.5.檢查SOP（標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序）是否對應(yīng)生產(chǎn)品種,操作工動作是否準(zhǔn)確.8.班組噴長每動日基某本工俊作流誰程.6.巡檢逗各組抹長有梯無做買好質(zhì)量工作,各區(qū)調(diào)域負(fù)磁責(zé)人扔有無恐做好環(huán)境工作.7.出現(xiàn)速無法騎解決械的異賽常情億況應(yīng)盞及時碼上報漁主任,找對應(yīng)插部門解決.8.下班炭前做刪好以脆下工蠶作:8.券1生產(chǎn)押線上球良好醉產(chǎn)品圓全部刊裝箱探碼板也、上岡貨架,不留網(wǎng)尾數(shù)督箱.8.踏2地面,線上,桌上伶垃圾膚打掃鞋干凈,清出榜現(xiàn)場.8.旦3報廢育品分允類集征中放若置于搖指定譜位置氣，并乎及時村處理.8.班組衫長每壯日基裁本工玩作流爐程.8.佛4將本婆組人氧員集博合開萌會,據(jù)自編主檢陳查表或或品愉管巡瘦檢表留檢討銹當(dāng)天獻(xiàn)品質(zhì)怪問題.8.惰5日報成表,自主裕檢查頂表,交接難本填妙寫完爐整.8.僵6和下癢一班千組長災(zāi)當(dāng)面爆交接.交接掉內(nèi)容務(wù)應(yīng)可像在交犬接本湖上查示到.※1.同樣歌問題晚重復(fù)名發(fā)生※2.不良鐵品、拾次品廚、廢仇品持箱續(xù)偏河高※3.5S工作片表面傍化、譽(yù)不徹姥底※4.缺乏滾作業(yè)宅指導(dǎo)裁書或積標(biāo)準(zhǔn)欠書久復(fù)未修凝訂※5.潛在躲浪費信多※6.人員循被動冶，等恰待命允令或薄工作※7.合理牙化建熱議件熟數(shù)少※8.發(fā)現(xiàn)睡異常躲不反適應(yīng)、約不處篇理※9.推、震拖、織拉現(xiàn)宿象多套，找禍理由知、找罰藉口哨情形幕多9.生產(chǎn)燈中畫缺搬乏退問眼題聰意但識往的漏現(xiàn)抗象附一:解粗決齡問厭題灘的立步這驟問題鞠的發(fā)檔現(xiàn)與辛把握收集無事實動、決瞞定目得標(biāo)分析遵事實功、檢矛討改梯善的狗方法確定搖改善撓計劃改粗善吳的居實境施效果襯的檢勺查與進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)聲化管理辛的制瓣度化附二:馬斯探洛需痰求理岡論自我Se晚lf念-實現(xiàn)皂需求Ac忠tu飽al思iz遭at聲io睡n被尊滾重的岸需求Es恥te家em被認(rèn)筑同的盈需求So貿(mào)ci械al膜o艱r移Af嘗fi對li逃at取io親n安全貼與安嚴(yán)定的共需求Se箏cu窩ri牌ty生閉理司需躺求Ph釣ys詠io衰lo槐gi鉤ca棍l附三:溝通隙三要群、三餅不要1、三嫂要贊美述與鼓弓勵的告話要絡(luò)說感激甩與幽渾默的稀話要惰說與人飾格有荷關(guān)的燦話要技說2、三搞不要沒有舌準(zhǔn)備謠的話此不要焰說沒有丹依據(jù)娘與數(shù)炎據(jù)的至話不顯要說情緒字欠佳密的時臥候不痕要說附四:行泥為丟演封變心變瘦則態(tài)填度變態(tài)度搜變行名為隨榴之變行為抵變習(xí)富慣跟副著變習(xí)慣直變?nèi)巳痈窬途霑內(nèi)烁窠M變?nèi)俗R生也該就變佳了附五:領(lǐng)砍導(dǎo)用能劃力、麥不是定用力扭氣透過備別人凝的努堅