視頻分享第一、第二陣營競爭均呈現(xiàn)膠著狀態(tài)有關(guān)范文合輯十篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 視頻分享第一、第二陣營競爭均呈現(xiàn)膠著狀態(tài)有關(guān)范文合輯十篇視頻分享第一、第二陣營競爭均呈現(xiàn)膠著狀態(tài)剛剛出爐的DCCINetmonitor2008年第一季度中國綜合搜索引擎網(wǎng)站月度監(jiān)測數(shù)據(jù)表明：視頻互動第一、第二陣營競爭均呈現(xiàn)出膠著狀態(tài)，但兩大陣營之間分化顯著。

DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（）日前已連續(xù)公布了2008年第一季度中國視頻互動、搜索引擎等多個領(lǐng)域的季度監(jiān)測數(shù)據(jù)，并將于9月23日至9月25日在南京舉辦的2008年中國互聯(lián)網(wǎng)大會公布2008年上半年市場數(shù)據(jù)。做為中國互聯(lián)網(wǎng)第三方市場監(jiān)測與受眾測量平臺，DCCI基于客戶端緊固樣本組（Panel）監(jiān)測方法的Netmonitor網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)數(shù)據(jù)表明：

2008年第一季度，優(yōu)酷、土豆網(wǎng)和我樂網(wǎng)構(gòu)成市場第一陣營，競爭僵持：優(yōu)酷網(wǎng)2008年第一季度各月度抵達(dá)率為一直呈現(xiàn)出下降趨勢，從1月份的34.8%一直下降至37.3%。土豆網(wǎng)和我樂網(wǎng)的月度抵達(dá)率為均呈現(xiàn)出小幅波動發(fā)展的趨勢。土豆網(wǎng)從1月份的33.2%快速增長至2月份的36.4%（與優(yōu)酷僅高0.2%），隨后上升至3月份的32.9%；我樂網(wǎng)從1月份的29.8%快速增長至2月份的33.1%，隨后上升至3月份的30.9%。數(shù)據(jù)表明，市場的第一陣營相互之間差距并不小，市場領(lǐng)先者競爭僵持。

2008年第一季度視頻互動市場集中度進(jìn)一步提高。有關(guān)數(shù)據(jù)與2006年中國視頻互動網(wǎng)站市場受眾/用戶高度集中的狀況構(gòu)成鮮明對比，2006年度該領(lǐng)域單一網(wǎng)站受眾/用戶抵達(dá)率為廣泛相對較低，即使就是年抵達(dá)率為統(tǒng)計數(shù)據(jù)，有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)居前的視頻互動網(wǎng)站也只在10%左右。

有關(guān)指標(biāo)定義：

①中國互聯(lián)網(wǎng)用戶（InternetUserofChina）：DCCI繼續(xù)執(zhí)行相對嚴(yán)苛的定義，即為每周至少進(jìn)占、采用、出訪互聯(lián)網(wǎng)至少一次者方被定義為中國互聯(lián)網(wǎng)受眾/用戶。

②統(tǒng)計數(shù)據(jù)樣本（Sample）：DCCI根據(jù)CNNIC及中國國家統(tǒng)計局等機(jī)構(gòu)施行的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶原產(chǎn)結(jié)構(gòu)及中國人口原產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在登記注冊、加裝中國互聯(lián)網(wǎng)客戶端緊固樣本組（Panel）軟件的用戶范圍內(nèi)，依據(jù)樣本結(jié)構(gòu)展開隨機(jī)提取、逆向剔出、身份證實。用戶須要實名制登記注冊、在統(tǒng)計數(shù)據(jù)周期內(nèi)持續(xù)加裝、正常運轉(zhuǎn)中國互聯(lián)網(wǎng)客戶端緊固樣本組（Panel）軟件，且用戶本人必須符合中國互聯(lián)網(wǎng)用戶特征參數(shù)的受眾/用戶。月度抵達(dá)率為統(tǒng)計數(shù)據(jù)樣本建議該樣本一個月之內(nèi)的四個平均值原產(chǎn)的時間段至少進(jìn)占、采用、出訪過互聯(lián)網(wǎng)四次或者四次以上。

③出訪（Visit）：用戶與網(wǎng)站產(chǎn)生可視化犯罪行為，收到一個出訪命令并且在用戶端順利完成頁面瀏覽過程，再加一次出訪。

④頁面下載數(shù)（PageViews,PV）：用戶向被出訪網(wǎng)站收到出訪命令，并順利完備瀏覽被出訪頁面，再加一個頁面下載。產(chǎn)生頁面出訪命令但是頁面并沒順利完成頁面的完備瀏覽過程，該出訪命令數(shù)等為有效率PV；一次出訪過程中在30分鐘內(nèi)已連續(xù)頁面同一個地址向同一個頁面收到多次出訪命令并順利完備瀏覽頁面的，只再加一個有效率PV。

⑤出訪頻次（VisitFrequency）:受眾/用戶展開網(wǎng)站出訪，一旦發(fā)生兩個相連的頁面命令且頁面完備瀏覽的時間間隔為大于30分鐘時，該出訪完結(jié)，記錄為一次出訪。或當(dāng)用戶產(chǎn)生第一個頁面命令且頁面完備瀏覽后，30分鐘及30分鐘以上并沒產(chǎn)生第二個頁面命令且頁面完備瀏覽時，該出訪再加完結(jié)，也再加一次。

⑥月度抵達(dá)率為（Monthlyreachrate）：指中國互聯(lián)網(wǎng)客戶端緊固樣本組（Panel）Netmonitor網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)月度合乎樣本結(jié)構(gòu)等建議的有效率統(tǒng)計數(shù)據(jù)樣本中當(dāng)月至少主動順利出訪過一次某特定網(wǎng)站的樣本量占到當(dāng)月有效率樣本總量的百分比。

⑦月度人均出訪時長（TimeSpentpervisitorperMonth）：某一自然月內(nèi)，月有效率統(tǒng)計數(shù)據(jù)樣本出訪的該網(wǎng)站的網(wǎng)站出訪時長的總和除以月有效率樣本總量的值。出訪時長只記錄被出訪網(wǎng)站被出訪頁面做為當(dāng)前活動窗口下的活動時間，且單一頁面做為活動窗口的活動時長有效率記錄值最久不少于20分鐘。

⑧月度人均頁面下載數(shù)（PVsorPageViewspervisitorpermonth）：某一自然月內(nèi)，月有效率統(tǒng)計數(shù)據(jù)樣本出訪該網(wǎng)站的各次訪問中不已連續(xù)重復(fù)的頁面下載數(shù)總和除以當(dāng)月有效率樣本總量的值。

⑨月度人均出訪頻次（VisitFrequencypervisitorpermonth）：某一自然月內(nèi)，某網(wǎng)站當(dāng)月月有效率統(tǒng)計數(shù)據(jù)樣本出訪某網(wǎng)站的出訪次數(shù)總和除以當(dāng)月有效率樣本總量的值。

有關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)研方法：

DCCI使用基于客戶端緊固樣本組（Panel）監(jiān)測方法的Netmonitor網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)。有關(guān)技術(shù)、樣本、方法、規(guī)范、指標(biāo)均為國際范圍內(nèi)展開網(wǎng)站/媒介監(jiān)測和受眾/用戶測量最前沿、最主流的標(biāo)準(zhǔn)。Netratings、Comscore等在北美、歐洲等國家和地區(qū)展開廣為、已連續(xù)的互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測時也使用相似的panel方法。Netmonitor系統(tǒng)經(jīng)過2005、2006兩年時間的研發(fā)，2007年已經(jīng)開始大規(guī)模募資樣本。截至至2007年底，合乎結(jié)構(gòu)等指標(biāo)建議的有效率樣本量已經(jīng)少于5萬個，2008年樣本規(guī)模將存有成倍增加。樣本募資嚴(yán)格執(zhí)行客戶端緊固樣本組（Panel）監(jiān)測方法的樣本結(jié)構(gòu)建議，對中國互聯(lián)網(wǎng)受眾/用戶的總體統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差建議在1%（置信度95%）范圍內(nèi)，對網(wǎng)站/媒介建議統(tǒng)計數(shù)據(jù)誤差在5%（置信度95%）范圍內(nèi)?；诳蛻舳司o固樣本組（Panel）監(jiān)測方法的Netmonitor系統(tǒng)，能同時實現(xiàn)傳統(tǒng)調(diào)研方法、網(wǎng)站/媒介自身所無法同時實現(xiàn)的動態(tài)、立體監(jiān)測。

據(jù)介紹，DCCI將在客戶端緊固樣本組（Panel）監(jiān)測方法的Netmonitor網(wǎng)絡(luò)監(jiān)測系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步聯(lián)手業(yè)界各方不斷積極探索、不斷深入、不斷完善，推動客觀、有效率的互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和采用，以此推動網(wǎng)站與用戶能見度、網(wǎng)絡(luò)廣告與營銷精準(zhǔn)度的提升。據(jù)介紹，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心在此次2008年第一季度互聯(lián)網(wǎng)市場數(shù)據(jù)公布之后，隨后還將系統(tǒng)公布2008年上半年互聯(lián)網(wǎng)市場數(shù)據(jù)。2008年9月23日至9月25日，DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心將做為獨家數(shù)據(jù)積極支持單位在為期三天中國互聯(lián)網(wǎng)大會上系統(tǒng)公布中國互聯(lián)網(wǎng)2008年50個細(xì)分領(lǐng)域市場及受眾測量關(guān)鍵數(shù)據(jù)。

由中國互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會主辦的2008中國互聯(lián)網(wǎng)大會將于9月23日至9月25日，在南京國際博覽中心隆重舉行，本屆大會主題“融合推動發(fā)展，擴(kuò)散締造價值”。做為標(biāo)志性品牌盛會，它已經(jīng)淪為國際國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人一年一度的交流合作樞紐和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)向標(biāo)。每一個年度，借由中國互聯(lián)網(wǎng)大會所傳達(dá)出來的市場信息、偏折出的前沿動態(tài)，不僅倍受各方高度高度關(guān)注，而且可以對每屆會議完結(jié)之后一段時間中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展產(chǎn)生一定的鼓勵和影響促進(jìn)作用。借由每一屆中國互聯(lián)網(wǎng)大會的形態(tài)，可以準(zhǔn)確認(rèn)知該年度中國互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展業(yè)態(tài)。詳情進(jìn)占DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心主網(wǎng)站或互聯(lián)網(wǎng)大會主網(wǎng)站：DCCI互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心（）；2008中國互聯(lián)網(wǎng)大會（）。三網(wǎng)融合產(chǎn)業(yè)鏈上最大受益者分析7月1日，三網(wǎng)融合試點城市的名單正式宣布發(fā)布。首批三網(wǎng)融合試點城市既有4個省會城市，例如哈爾濱、武漢、杭州、南京，也存有4個計劃單列市深圳、青島、廈門、大連，除了1個非省會城市綿陽和1個城市群湖南長株潭城市群。同時，北京、上海兩個直轄市也在列。“三網(wǎng)融合”使處在這條產(chǎn)業(yè)鏈上的廣電與電信企業(yè)苦惱了很長時間。答案出爐的這一刻，貌似隨心所欲的氛圍彌漫著了一層爭奪戰(zhàn)的硝煙。尤其就是對于廣電行業(yè)來說，產(chǎn)業(yè)鏈上的“細(xì)胞”種類多樣，業(yè)務(wù)繁雜，其中最輕易的受益者就存有內(nèi)容提供商、有線運營商、設(shè)備制造商。對于三網(wǎng)融合試點的頒布，筆者指出最小的受益者就是內(nèi)容提供商。傳統(tǒng)的內(nèi)容提供商的節(jié)目內(nèi)容制作受比較嚴(yán)苛的監(jiān)管，電視節(jié)目制作公司內(nèi)容提供商全然就是一個由市場主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。隨著互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容步入有線網(wǎng)絡(luò)，傳統(tǒng)內(nèi)容提供商之間的競爭也可以日趨激烈。筆者指出，在市場化的競爭中最存有潛力的內(nèi)容提供商就是華誼兄弟。華誼兄弟以影視內(nèi)容為核心，特別就是其開拓至電影主題公園和網(wǎng)絡(luò)游戲領(lǐng)域之后。2010年電視劇網(wǎng)絡(luò)版權(quán)價格同比快速增長30倍，而制作成本相對緊固。影視內(nèi)容的多樣與有效率的特性將可以更加適應(yīng)環(huán)境三網(wǎng)融合條件下觀眾崇尚新奇獨有的挑選。

廣電步入電信領(lǐng)域，雖然可以遭遇電信運營商的慘烈競爭，但是也存有了更多的總收入來源，存有了提高變現(xiàn)業(yè)務(wù)的機(jī)會。雖然相對于電信運營商而言，廣電運營商的技術(shù)與資金都差距甚遠(yuǎn)，但是廣電掌控著播映控制權(quán)，具有獨一無二的特定權(quán)利。筆者指出在廣電運營商中，最具備市場潛力的就是杭州華數(shù)。杭州華數(shù)具有IPTV運營牌照、移動數(shù)字電視牌照、3G手機(jī)電視全國內(nèi)置運營牌照、互聯(lián)網(wǎng)電視運營牌照，并使全國第一個嚴(yán)苛意義上的三網(wǎng)融合運營商。據(jù)介紹，文廣集團(tuán)和華數(shù)的合作，甚至可以使觀眾個性化“掌控”節(jié)目部權(quán)。比如說，主持人新秀節(jié)目，拍攝的時候存有多臺攝像機(jī)，一改為以前呈現(xiàn)出至觀眾面前就只有1個電視節(jié)目部挑選的畫面。

在整個三網(wǎng)融合同時實現(xiàn)過程中，對于設(shè)備制造商的建議就是非常嚴(yán)苛的。不僅僅技術(shù)建議相符與有線運營商，而且對于這個階段的資金投入也存有很嚴(yán)苛的管制。最近，筆者在專訪過程中辨認(rèn)出數(shù)碼視訊具有了其它設(shè)備制造商無法Olmstead的優(yōu)勢即為：唯一一家可以搞全I(xiàn)P數(shù)據(jù)傳輸?shù)母叨燃苫脚_。通俗的意思就是相等于以前用十臺，十幾臺甚至幾十臺設(shè)備搞的事情，現(xiàn)在用一臺設(shè)備就可以搞了，而且可以全然IP化傳輸。目前，很多國際小廠商，比如說思科、愛立信已經(jīng)步入廣電行業(yè)。他們的產(chǎn)品也都積極支持IP的路由互換，這就是為了服務(wù)于與電信、互聯(lián)網(wǎng)融合。三網(wǎng)融合的基礎(chǔ)就是在平臺構(gòu)建的設(shè)備上要貫穿這個業(yè)務(wù)技術(shù)的基礎(chǔ)上就可以運轉(zhuǎn)，所以必須同時實現(xiàn)全I(xiàn)P傳輸。對于終端設(shè)備來說，同洲電子無疑就是最存有實力的。同洲電子就是國內(nèi)有線電視機(jī)頂盒龍頭，同時又就是IPTV機(jī)頂盒市場的龍頭之一。市場占有率方面，同洲電子在雙向型數(shù)字機(jī)頂盒市場中以其16%的市場份額占有率最低；高清型數(shù)字機(jī)頂盒市場中，同洲電子以20%的市場占有率占有第一位。據(jù)介紹，深圳廣播電影電視集團(tuán)與深圳市同洲電子股份有限公司簽訂了三網(wǎng)融合戰(zhàn)略合作協(xié)議。雙方分別做為深圳最具有實力的廣播電視媒體和全國數(shù)字電視領(lǐng)域極具影響力的高新技術(shù)企業(yè)，具備很強(qiáng)的優(yōu)勢互補優(yōu)勢和較好的合作基礎(chǔ)。2016互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療趨勢分析：終將會走進(jìn)那些我們看得見的美景中互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療一直就是比較受大家高度關(guān)注的話題，人們期盼像是其他行業(yè)一樣，通過互聯(lián)網(wǎng)+的方式去同時實現(xiàn)醫(yī)療行業(yè)資源的優(yōu)化，提升服務(wù)質(zhì)量，提升醫(yī)療服務(wù)水平?；ヂ?lián)網(wǎng)移動技術(shù)促進(jìn)行業(yè)跨界，并助推傳統(tǒng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)步入重構(gòu)時代。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療發(fā)展現(xiàn)狀：

基于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療剛性市場需求的不斷擴(kuò)大，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療正以前所未有的速度發(fā)展。據(jù)報告大廳《2016-2021年中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)市場運轉(zhuǎn)暨產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研報》統(tǒng)計數(shù)據(jù)，2011年至2014年，在政策、技術(shù)、市場需求的促進(jìn)下，中國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療總體市場以31.1%的無機(jī)增長率穩(wěn)步發(fā)展，至2015年，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療總體潛在市場規(guī)模超過77.33億元，預(yù)計2020年互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)潛在市場規(guī)模為1905.39億元。

從互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療市場規(guī)模形成數(shù)據(jù)來看，移動醫(yī)療占到總體市場規(guī)模的比重從2011年的17.0%快速增長至2014年的26.4%，2011～2014年移動醫(yī)療以51.8%的發(fā)展速度離遜于在線醫(yī)療25.9%的發(fā)展速度。預(yù)計至2017年，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)對醫(yī)療身心健康各個環(huán)節(jié)的逐漸擴(kuò)散，移動醫(yī)療的比重將少于在線醫(yī)療，達(dá)至55.0%。因此，移動醫(yī)療將可以就是互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療未來的重點方向。

從產(chǎn)業(yè)鏈來看，目前我國互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)已經(jīng)資源整合了移動醫(yī)療服務(wù)商、醫(yī)療設(shè)備制造商、IT巨頭、風(fēng)險資本、移動運營商、應(yīng)用領(lǐng)域開發(fā)商、數(shù)據(jù)公司和保險企業(yè)等眾多參與者，構(gòu)成了為在線醫(yī)療和可以佩戴設(shè)備居多的產(chǎn)業(yè)格局。未來，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展、新產(chǎn)品研發(fā)的大力推進(jìn)和企業(yè)經(jīng)營實力與創(chuàng)新能力的不斷進(jìn)一步增強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)鏈將向縱深方向發(fā)展。

從競爭來看，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的非常大潛力和無窮商機(jī)迎合了越來越多的企業(yè)前來“搶灘”，競爭十分激烈。近年來，蘋果、谷歌、三星分別面世了各自的智能身心健康平臺，百度、阿里、騰訊也通過投資或重組的形式接掌國內(nèi)著名在線醫(yī)療平臺。但是整體來看，上述巨頭的有關(guān)布局更多的屬戰(zhàn)略卡位，而在底層數(shù)據(jù)的搜集環(huán)節(jié)仍處在各自為戰(zhàn)的積極探索階段，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的價值主要彰顯在對大數(shù)據(jù)的分析和利用。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療優(yōu)勢：

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療有著顯而易見的一些優(yōu)勢：

1、互聯(lián)網(wǎng)突破了地域和物理空間的管制，使更多偏遠(yuǎn)或不便乘車的患者能便利地享用至醫(yī)療服務(wù)。

2、可實現(xiàn)24小時咨詢服務(wù)，患者能在第一時間獲得專業(yè)醫(yī)生的協(xié)助，易于及時化療、掌控病情。

3、有助于優(yōu)化醫(yī)療資源的布局，提升醫(yī)生資源的利用率，從而減輕我國醫(yī)療資源不平衡的矛盾。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)階段段遭遇的困難

同時，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)段遭遇的困難也同樣不容忽視：

首先，國家關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療的政策尚未明晰，例如互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院電子處方的普遍認(rèn)可和醫(yī)療數(shù)據(jù)的監(jiān)管等，這一切還有待于試點后的政策促進(jìn)才可以真正化解。以目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療企業(yè)線下開設(shè)醫(yī)院為基準(zhǔn)，目前審核相關(guān)手續(xù)非常繁雜嚴(yán)苛，大力推進(jìn)緩慢。

其次，由于醫(yī)療資源分配不平衡，目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院仍然很難迎合杰出醫(yī)生，服務(wù)質(zhì)量難于提升，與線下醫(yī)院較之在醫(yī)療質(zhì)量上沒優(yōu)勢。雖然國家對外開放了醫(yī)生多點執(zhí)業(yè)的政策，但實際上小醫(yī)院的好醫(yī)生還是沒足夠多的時間和動力出全職。

再次，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療硬件設(shè)備尚處在起步階段，很多疾病必須至線下醫(yī)院檢查求診，使互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療目前可以積極開展的外科范圍比較非常有限。

最后，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就是個新鮮事物，有關(guān)流程標(biāo)準(zhǔn)仍在制訂之中，其醫(yī)療安全問題尚未獲得全然檢驗，加之之前網(wǎng)絡(luò)醫(yī)療廣告事件的不良影響，民眾拒絕接受出來須要較長的過程。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療突破點

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療終究就是必須落地為患者服務(wù)。從目前的市場狀況來看，如果從下面幾個方向著手，可能將更有助于提升它們的效能：

1、農(nóng)村圍困城市不如從城市電磁輻射區(qū)域市場

目前互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院多分散在西部欠發(fā)達(dá)地區(qū)，因為那里MP3播放器市場最終退市與被MP4替代的論證分析前言：

曾幾何時，MP3風(fēng)靡一時，市場快速收縮。但隨著閃存式MP4層出不窮，MP3戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰；音樂手機(jī)突破容量、音質(zhì)瓶頸后快速發(fā)展，使得MP3的存活狀況雪上加霜。MP3市場何去何從？ZDC得出答案，B股或者轉(zhuǎn)型MP4市場淪為其最終挑選。

發(fā)生MP3市場萎縮以及必將B股這種局面并非偶然。對此，ZDC研究人員指出：一就是MP3產(chǎn)品在設(shè)計、功能等方面無法努力做到進(jìn)一步提高，無法滿足用戶消費者市場需求，產(chǎn)品亮點貧乏，MP3市場“長尾”容易構(gòu)成。二就是受到音樂手機(jī)、硬盤MP4沖擊，市場份額不斷增大。第三，MP3快速發(fā)展，引致市場快速飽和狀態(tài)，價格戰(zhàn)之后沒更好的推展手法。這些都就是引致MP3市場復(fù)蘇的主要因素。

在ZDC認(rèn)為，MP3被MP4替代或者轉(zhuǎn)型MP4市場，則主要就是以下因素：

其一，MP3與MP4產(chǎn)品的相關(guān)性較為密切。為了市場競爭發(fā)生了視頻MP3，這在一定程度上其實就是閃存式MP4的“前身”?？梢哉f道MP3在發(fā)展的過程當(dāng)中，也面世了自己的替代品。

其二，MP4產(chǎn)品市場發(fā)展空間很大，其主要跑科技與產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新融合路線，產(chǎn)品的發(fā)展前景被看淡。

其三，MP3產(chǎn)品在容量等方面受到限制，單一的價格戰(zhàn)競爭手法引致市場利潤發(fā)生下降，而不少廠商也已經(jīng)同時實現(xiàn)了為MP4的成功過渡階段，由此同意MP3向MP4市場的轉(zhuǎn)型也就順理成章。

MP3市場從2005年至2007年的發(fā)展過程當(dāng)中，究竟發(fā)生了在怎樣的變化，而最終引致其必將B股或者轉(zhuǎn)型的呢？

為此，互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心ZDC通過2005年至今的數(shù)據(jù)監(jiān)測，對MP3市場最終歸途展開論證分析。本次監(jiān)測主要從產(chǎn)品銷量變化、品牌數(shù)量變化與轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品發(fā)展特征變化、與MP4產(chǎn)品價格競爭對照等幾個方面展開詳細(xì)的闡釋與分析。

一、MP3市場銷量監(jiān)測——銷量與利潤的變化同意MP3必將B股或轉(zhuǎn)型

銷量的大幅下滑往往就是一個市場邁向衰敗的最為突出表現(xiàn)，尤其就是在2007年7月，賽迪《2007年1-6月中國氫銨音頻MP3播放機(jī)市場研報》的報告中更注重的表明出來，MP3市場邁向下降。

為了進(jìn)一步介紹這一市場銷量變化狀況，ZDC根據(jù)賽迪數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來2001年至2007年上半年當(dāng)中MP3產(chǎn)品的市場銷量與銷售額狀況。此外，ZDC還根據(jù)這一銷量數(shù)據(jù)，排序出來從2001年至2007年上半年每臺產(chǎn)品均價變化狀況。具體內(nèi)容見到下表中。

從產(chǎn)品銷量、銷售額變化來看，MP3市場存有以下主要特征：

其一，在2001年至2004年期間，每年MP3的市場銷量均發(fā)生成倍的快速增長態(tài)勢，且銷售額也發(fā)生大幅度快速增長，從2001年的3.29億元跌至2004年的34.76億元。而之所以發(fā)生如此大好形式，主要是因為此時MP3處在發(fā)展階段，市場需求被釋放出來，助推銷量的提高。

其二，在2005至2006年期間，MP3銷量減進(jìn)一步減少，但是速度下滑。與此同時，銷售額卻沒發(fā)生快速增長，反而發(fā)生上漲勢頭。從這一變化狀況來看，步入2005年以后MP3市場發(fā)展遭遇困境。

雖然區(qū)域市場增添銷量的提高，但過分頻密的價格戰(zhàn)引致利潤大幅下滑。而這就是MP3市場邁向復(fù)蘇與轉(zhuǎn)型的前兆，尤其就是2006年Q2中國MP3銷售額首次發(fā)生負(fù)增長，更預(yù)示著著MP3市場已經(jīng)開始步入復(fù)蘇的進(jìn)程。

其三，2007年上半年MP3銷量銳減，同意MP3距離B股的日子為期不遠(yuǎn)。從2006年的691萬臺與36.9億元的銷量和銷售額，至2007年上半年的119.3萬臺銷量和6.2億元的銷售額來看，旗鼓相當(dāng)相當(dāng)大，MP3產(chǎn)品市場發(fā)展的利潤幾乎被擠干，MP3逐步變成雞肋。

從均價數(shù)據(jù)來看，可知MP3市場均價變化存有以下主要特征：

首先，初期均價維持在千元以上，利潤空間招攬更多廠商干預(yù)。

數(shù)據(jù)表明，2001年，MP3產(chǎn)品的均價維持在每臺1400元以上，且在經(jīng)過2年之后均價仍維持在1100元以上。較低的市場利潤，引致眾多品牌蜂擁而至而進(jìn)的關(guān)鍵因素。其次，均價快速上漲，四年降幅少于500元。

與銷量快速增長態(tài)勢成逆向發(fā)展，從2003年之后，MP3產(chǎn)品均價急速上漲，截止至2006年已經(jīng)降到500元左右，四年之內(nèi)降幅少于500元。從這一變化不難辨認(rèn)出，MP3產(chǎn)品的市場利潤空間正在快速增大。這就同意了不少最終選擇退出市場，而在2005年發(fā)生的華南諸多廠商的轟然折斷，就是在這種市場利潤上漲的狀況下發(fā)生的。由此可見，MP3市場轉(zhuǎn)型淪為必然。

總的來看，銷量的上漲、銷售額的大幅下滑與負(fù)增長、產(chǎn)品利潤空間的增大，同意MP3必將選擇退出市場。而在這一銷量、銷售額等變化的過程當(dāng)中，主流品牌又呈現(xiàn)怎樣的變化呢？為此，ZDC通過2005年至2007年MP3市場品牌數(shù)量的變化，去分析MP3必將選擇退出市場或者轉(zhuǎn)型MP4市場。

二、品牌數(shù)量變化——從品牌變化角度MP3市場逐步邁向衰敗

在市場利潤空間由小至大的變化過程當(dāng)中，諸多MP3廠商挑選了B股以及轉(zhuǎn)型。以下，ZDC將通過品牌數(shù)量變動去分析MP3市場由興盛向復(fù)蘇的轉(zhuǎn)型過程。(備注：本除此提及的品牌就是指受消費者高度關(guān)注的主流品牌，一些OEM廠商以及雜牌等均未排序在內(nèi))

1、品牌數(shù)量變動

從2005年至2007年Q3，MP3市場品牌林立的現(xiàn)狀雖然沒獲得提升，但是MP3品牌在搏殺的過程中，品牌數(shù)量越變小越少。而這一變化的過程，同時也彰顯了MP3市場從蛻變向明朗并逐步邁向衰敗的進(jìn)程。

右圖，ZDC通過季度品牌平均值數(shù)量原產(chǎn)走勢狀況去展開對照。(備注：由于監(jiān)測時間段較長，因而ZDC以季度平均值品牌數(shù)量為標(biāo)準(zhǔn)，去對照分析品牌的變化。)

(圖)2005年至2007年Q3MP3市場品牌數(shù)量變化調(diào)查

第一階段：成長期向發(fā)展期過渡階段，品牌由大量干預(yù)至已經(jīng)開始暴增

由圖可知，在2005年前三個季度當(dāng)中，MP3市場處在快速收縮及發(fā)展的時期，主流品牌的數(shù)量由Q1的64家下降至84家，達(dá)至歷史的最高峰。但是隨后，競爭逼使諸多廠商已經(jīng)開始選擇退出市場。尤其就是華南數(shù)百家OEM及雜牌廠商的后撤，刺痛MP3市場，使得一些廠商膨脹戰(zhàn)略，已經(jīng)開始轉(zhuǎn)型或者選擇退出，截止至2005年Q4，品牌數(shù)量已經(jīng)降到80家。

第二階段：發(fā)展期轉(zhuǎn)至成熟期，全面快速大浪淘沙，30家主流廠商選擇退出

在2006年當(dāng)中，MP3市場品牌數(shù)量已經(jīng)開始全面下降，主流廠商從Q1的80家降到Q4的50家。雖然此間存有不少廠商挺進(jìn)中國市場，例如朗科等，但是無法掩飾MP3市場的頹勢。大浪淘沙速度大力推進(jìn)，一年當(dāng)中存有30家主流廠商選擇退出。

第三階段：成熟期已經(jīng)開始轉(zhuǎn)為衰退期，品牌數(shù)量穩(wěn)步增加，但B股速度下滑

從2006年Q4已經(jīng)開始至2007年Q3，品牌數(shù)量變化幅度在10家以內(nèi)，由此可見在經(jīng)過大浪淘沙之后，一方面品牌數(shù)量仍較多，除了較多的品牌存有能力參予市場競爭。另一方面，廠商B股的速度同比2006年Q1至Q3下滑了很多。

尤其在2007年，MP3市場的利潤已經(jīng)攤薄。除去產(chǎn)品生產(chǎn)成本、渠道保護(hù)成本、推展成本等，MP3市場已經(jīng)趨向“零”利潤，但是不確定一些跑中高端市場的廠商例如蘋果、三星等，雖然產(chǎn)品也參予了價格戰(zhàn)，但是幅度較小。對高端市場的把往下壓，更加占用了跑中高端路線的國產(chǎn)廠商市場空間。

從這三個階段變化過程來看，在這三年時間當(dāng)中，MP3市場已經(jīng)從生命發(fā)展初期邁向了衰退期，這就是引致市場品牌快速變化的關(guān)鍵因素。而品牌的變動從側(cè)面充分反映了這一市場的衰敗，加之替代品的發(fā)生，更加確認(rèn)MP3選擇退出市場為期不遠(yuǎn)。

2、轉(zhuǎn)型品牌數(shù)量

品牌的轉(zhuǎn)型同樣也充分反映了市場的復(fù)蘇的進(jìn)程。而在品牌的競爭過程當(dāng)中，發(fā)生了兩種狀況：

一方面，催生了MP3替代品的發(fā)生與發(fā)展。隨著MP3市場利潤的攤薄，使不少廠商在MP3市場發(fā)展的初期，期望通過技術(shù)方面的領(lǐng)先優(yōu)勢擊垮嶄新干預(yù)廠商，這一過程也快速了MP3市場的大浪淘沙。而更為重要的就是，使得視頻MP4的發(fā)生，給MP3找出了市場的替代品，迎合不少廠商轉(zhuǎn)至這一市場的競爭。

另一方面，MP4與MP3產(chǎn)品的關(guān)聯(lián)性，使不少廠商利用MP3的跳板，輕易轉(zhuǎn)型至MP4市場。

以下，ZDC主要通過對MP3品牌、轉(zhuǎn)為MP4的品牌變化以及MP4品牌數(shù)量變化，去進(jìn)一步演繹MP3市場邁向衰敗的必然。具體內(nèi)容數(shù)量變化見到右圖。

(圖)2005年至2007年MP3與MP4品牌數(shù)量變化監(jiān)測

(備注：鑒于時間跨度很大，因而ZDC使用半年品牌平均數(shù)為單位，去展開統(tǒng)計分析。而由于2007年下半年至右一個季度，因而統(tǒng)計數(shù)據(jù)只牽涉至2007年Q3)。

從MP3品牌數(shù)量變化來看：

調(diào)查數(shù)據(jù)表明，主流MP3品牌數(shù)量在2005年下半年達(dá)至頂峰，此后已經(jīng)開始一蹶不振，逐步踏上了下坡路。截止至2007年Q3，主流品牌的數(shù)量已經(jīng)縮減到40家，并且仍存有上漲的勢頭，尤其就是在2007年9月份，只有39家存有。

從MP4品牌數(shù)量變化來看：

在2005年上半年當(dāng)中，MP4市場品牌的平均值數(shù)量也就在10家左右，但是其在市場上一直維持下降的勢頭，品牌數(shù)量在2006年下半年少于MP3，并在2007年上半年達(dá)至峰值。但是在2007年Q3時期，主流品牌數(shù)量降到40家，與MP3市場持平。但是從發(fā)展態(tài)勢來看，2007年9月的品牌數(shù)量仍高于MP3的品牌數(shù)量。

根據(jù)MP3與MP4品牌數(shù)量對照來看，可以辨認(rèn)出其一，MP3與MP4市場發(fā)展路徑相近，都就是經(jīng)過一個高速發(fā)展期之后然后上漲。另一方面，相對于MP3市場來說，MP4市場相對理性。經(jīng)歷了MP3市場品牌由步入至選擇退出的教訓(xùn)，因而盲目干預(yù)MP4市場的品牌數(shù)量不及MP3，這使在發(fā)展的高峰時期，MP4的品牌數(shù)量仍不及MP3。

從MP3轉(zhuǎn)型MP4的品牌數(shù)量變化來看：

對于步入MP4市場的廠商來說，MP3淪為最佳跳板，因而不少廠商輕易通過MP3轉(zhuǎn)為MP4市場。

據(jù)ZDC的高度關(guān)注調(diào)查數(shù)據(jù)表明，在2005年上半年當(dāng)中，69家MP3廠商當(dāng)中存有平均值存有8家轉(zhuǎn)型MP4市場，而對于當(dāng)時只有10家MP4品牌的數(shù)量來看，可知MP3廠商淪為MP4廠商的最小形成數(shù)量。由此可見二者的密切關(guān)聯(lián)性，而在最初步入MP4市場的MP3廠商，其中鮮有愛國者等主流大型廠商。

在2005年華南數(shù)百家MP3雜牌廠商轟然B股之后，對主流廠商也起著一定的影響。因而在2005年下半年，由MP3步入MP4市場的品牌數(shù)量快速下跌至27家，占有MP4廠商總量的近九成。

而這一轉(zhuǎn)型的廠商在2006年上半年達(dá)至頂峰，轉(zhuǎn)型廠商的數(shù)量少于了40家。此后，一方面隨著MP3廠商數(shù)量的增加引致挑選過渡階段的廠商隨之上漲。另一方面就是不少廠商已經(jīng)退出MP3市場轉(zhuǎn)而主攻MP4領(lǐng)域，因而引致同時經(jīng)營MP3與MP4的廠商數(shù)量在逐步走高。

從這一數(shù)量變化狀況來看，可知不少廠商已經(jīng)全然同時實現(xiàn)了由MP3向MP4的轉(zhuǎn)型過程，而這一過程同樣也印證了當(dāng)前MP3市場已經(jīng)發(fā)生較大幅度的下降，其被MP4產(chǎn)品替代淪為市場發(fā)展的必然。

當(dāng)然，產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型以及競爭力的減少，就是引致MP3市場萎縮的關(guān)鍵因素。而在這一過程當(dāng)中，做為其替代品的MP4與音樂手機(jī)當(dāng)好了“催化劑”的角色。以下，ZDC將從替代性產(chǎn)品在市場上的發(fā)展?fàn)顩r與MP3的頹勢對照，分析MP3B股的必然。

三、替代性產(chǎn)品對照——替代產(chǎn)品的發(fā)生以及MP3技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展貧乏同意其衰敗

由于MP3、MP4以及音樂手機(jī)在功能上具備一定的共性，這就同意了音樂手機(jī)與MP4對MP3產(chǎn)品具備一定的市場可以替代性，因而威脅著MP3市場發(fā)展。鑒于此，ZDC挑選MP3、MP4與音樂手機(jī)的高度關(guān)注指數(shù)變化，去分析三者在市場上的發(fā)展動態(tài)，并論證MP3市場高度關(guān)注趨勢以及MP4破滅的歷史命運。

1、高度關(guān)注指數(shù)變化監(jiān)測

(備注：1、首先將音樂手機(jī)、MP3與MP4視作具體內(nèi)容同一音樂播出功能的相同類型產(chǎn)品，通過高度關(guān)注指數(shù)平均值后視作整體市場；2、由于音樂手機(jī)與MP4產(chǎn)品在2005年僅處在起步階段，因而ZDC主要摘錄2006年至2007年Q3高度關(guān)注指數(shù)的變化去展開對照分析；3、使用季度平均值高度關(guān)注比例對照。)

(圖)2006年至2007年(Q3)MP3及其可以替代產(chǎn)品高度關(guān)注走勢比例走勢對照

首先，從MP4與MP3產(chǎn)品高度關(guān)注走勢對照來看：MP4替代促進(jìn)作用顯著，MP3優(yōu)勢無此。

MP4產(chǎn)品在2006年與MP3產(chǎn)品針鋒相對，二者一直維持僵持之勢。可知從2006年已經(jīng)開始，MP4產(chǎn)品對MP3市場已經(jīng)產(chǎn)生很大的威脅，市場替代特征顯著。

但是由于MP3產(chǎn)品在價格上占有優(yōu)勢，加之視頻MP3的發(fā)生，更是縮短了MP3的生命周期，助推其在高度關(guān)注上仍維持一定的優(yōu)勢。但截止2007年Q3，MP3產(chǎn)品的高度關(guān)注已經(jīng)漲至40個百分點以下，而此刻MP4產(chǎn)品最終險勝MP3，在高度關(guān)注比例上與MP3打響近3個百分點的高度關(guān)注比例。

而通過這一對照，可以顯著窺見MP4在市場上所具備的生命力，而MP3則步入“垂暮之年”。

其次，從音樂手機(jī)與MP3的高度關(guān)注走勢對照結(jié)果來看：音樂手機(jī)下降勢頭慢，對MP3與MP4都將產(chǎn)生威脅。

從高度關(guān)注走勢來看，音樂手機(jī)整體維持下降的態(tài)勢，從2006年Q1至2007年Q3，高度關(guān)注比例提高幅度少于13個百分點。而據(jù)艾瑞國際《中國音樂手機(jī)年度綜合報告2006》報告表明，2005年音樂手機(jī)銷量達(dá)至1026萬部，并預(yù)計至2010年銷售量將達(dá)至4538萬部。銷量的銳減，必然進(jìn)一步挪用MP3市場。

而值得一提的是，音樂手機(jī)在不斷突破容量瓶頸之后，積極支持1GB存儲卡的產(chǎn)品層出不窮，更存有機(jī)型例如諾基亞N91等內(nèi)置高達(dá)4GB容量的微硬盤，對MP3乃至閃存式MP4都產(chǎn)生一定的市場威脅。

2、MP3產(chǎn)品發(fā)展變化

除了閃存式MP4與音樂手機(jī)所增添的外部壓力外，MP3自身也因為缺少技術(shù)創(chuàng)新突破，同意其必將選擇退出市場。從產(chǎn)品發(fā)展的歷程來看，MP3產(chǎn)品市場競爭經(jīng)過了容量爭奪戰(zhàn)、彩屏發(fā)展路程、視頻亮點等。但是，這些產(chǎn)品在MP4身上都獲得體現(xiàn)，因而這些競爭優(yōu)勢在直面MP4的狀況下不復(fù)存在。

從產(chǎn)品功能的角度來看，MP3產(chǎn)品除了屏幕大小發(fā)生變化外，基本上仍維持交、錄、擺這幾個要點，其他功能雖存有產(chǎn)品發(fā)生，但是市場不盡人意。

尤其就是具備視頻功能產(chǎn)品的發(fā)生，反而成就了MP4在市場上推展與發(fā)展，截住了MP3在視頻方向上行進(jìn)的可能將。而一些輕薄概念等也已經(jīng)被商家耗盡，MP3市場陷于價格戰(zhàn)的泥潭。

而在MP3無法努力做到市場技術(shù)創(chuàng)新的情況下，MP4則趁勢迎擊，車載市場的拓展使具備GPS功能產(chǎn)品層出不窮，并且不少產(chǎn)品將自學(xué)功能產(chǎn)品滲入推展之中，因而MP4平行于MP3來說極具市場發(fā)展優(yōu)勢，MP3將被MP4替代淪為必然。四、產(chǎn)品容量變化歷程——MP3以容量下降空間被MP4截住

從2005年已經(jīng)開始，MP3市場經(jīng)歷了數(shù)次主流的過渡階段，但是在MP4的市場榨取下，MP3產(chǎn)品的主流容量很難再度發(fā)生較大幅度的提高，硬盤式MP3播放器更是因為市場生存空間狹小而無法立于市場。據(jù)此，ZDC通過2005年至2007年主流容量的更迭、變化，以及與MP4市場主流容量的對照，去分析MP3市場產(chǎn)品容量彈性空間已經(jīng)增大。

1、2005年至2006年主流容量的變化

在容量的增大同時也助推高度關(guān)注下降，MP3被MP4市場替代的可能將更為注重。以下，先通過2005年與2006年主流容量MP3高度關(guān)注走勢的波動，去分析MP3主流容量的更迭過程。

(圖)2005年至2006年MP3主流容量高度關(guān)注走勢變化

由上圖可知，在2005年至2006年當(dāng)中，主流容量出現(xiàn)四次變化。首先就是在2005年Q3，256MB產(chǎn)品替代128MB機(jī)型擔(dān)負(fù)起市場主流。在保持了半年之久的主流后，256MB產(chǎn)品在2006年Q2被512MB產(chǎn)品所替代。

其次，在512MB產(chǎn)品僅擔(dān)負(fù)起沒半年主流時，1GB產(chǎn)品在2006年Q4順利實現(xiàn)了打破，將市場競爭帶進(jìn)至1GB產(chǎn)品的領(lǐng)域。

須要表示的就是，從2005年下半年已經(jīng)開始，主流容量產(chǎn)品的更迭速度大力推進(jìn)，僅在2006年全年當(dāng)中順利完成了三次主流更迭的進(jìn)程。

2、2006年至2007年主流容量的變化

從2006年已經(jīng)開始，大容量產(chǎn)品淪為市場的亮點，整體表現(xiàn)最為注重的就是2GB機(jī)型。但是這類機(jī)型在2005年數(shù)量較太少，因而在與2007年產(chǎn)品對照的過程當(dāng)中，將2GB產(chǎn)品市場高度關(guān)注狀況囊括其中。右圖就是2006年至2007年Q3主流容量產(chǎn)品高度關(guān)注變化狀況。

(圖)2006年至2007年Q3MP3主流容量高度關(guān)注走勢變化

從2006年與2007年主流容量產(chǎn)品高度關(guān)注走勢對照結(jié)果來看：256MB產(chǎn)品直線上漲，128MB產(chǎn)品則茍延殘喘，512MB產(chǎn)品擔(dān)負(fù)起半年左右主流后即為被替代。1GB產(chǎn)品下降勢頭科合，截止2007年Q3高度關(guān)注比例已經(jīng)在50個百分點左右停留。

高度關(guān)注比例發(fā)生大幅度下降的除了2GB產(chǎn)品，其高度關(guān)注比例從2006年Q1的1.6%下降至2007年Q3的32.2%。

此外，從高度關(guān)注比例走勢來看，自此從1GB產(chǎn)品在2006年Q4擔(dān)負(fù)起市場主流之后，其目前市場地位穩(wěn)固，已經(jīng)保持將近一年左右主流地位維持不變。由此可見，主流容量產(chǎn)品更迭速度下滑。而這主要是因為MP3產(chǎn)品市場發(fā)展空間的管制，而引致的產(chǎn)品主流產(chǎn)品沒再發(fā)生升級的現(xiàn)象。

MP4產(chǎn)品在市場上的榨取，則就是引致MP3產(chǎn)品在容量發(fā)展的空間上受到限制的關(guān)鍵因素。以下，ZDC監(jiān)測了2007年主流容量MP4產(chǎn)品高度關(guān)注走勢狀況，并進(jìn)一步分析MP3產(chǎn)品在容量上走低的可能性較低，由此同意了其必將慢慢選擇退出市場。

(圖)2007年主流容量MP4高度關(guān)注比例走勢變化

據(jù)ZDC對MP4高度關(guān)注調(diào)查的結(jié)果顯示，一方面，在MP4市場還未成熟的狀況下，閃存式MP4就是市場過渡階段的最佳跳板。從相同容量產(chǎn)品高度關(guān)注變化狀況來看，512MB產(chǎn)品已經(jīng)逐步被出局，高度關(guān)注上漲。

1GB產(chǎn)品維持了6個月的主流地位維持不變，高度關(guān)注比例保持在28個百分點以上。2GB產(chǎn)品高度關(guān)注維持下降勢頭，從2007年7月已經(jīng)開始晉升市場主流地位，并大有穩(wěn)步下降的勢頭。

從當(dāng)前MP3與MP4產(chǎn)品的主流容量產(chǎn)品原產(chǎn)來看，可以辨認(rèn)出：其一，1GB的MP4占有了較長時間的主流地位，這與MP3產(chǎn)品的主流統(tǒng)一，因而必將占用MP3產(chǎn)品市場空間。

其二，MP4市場主流向2GB產(chǎn)品彎曲，而MP3市場上2GB產(chǎn)品也維持下降勢頭，在同進(jìn)步的狀況下，MP4更以功能占有優(yōu)勢，對MP3產(chǎn)生壓制。如果MP3產(chǎn)品須要穩(wěn)步提高容量，則必然加強(qiáng)產(chǎn)品成本，對于均價保持在500元左右的產(chǎn)品來看，市場利潤空間更狹小，諸多廠商也不能為了市場而虧損，因而MP3的主流容量將維持維持不變，且下降的空間較小。

從這個意義上來看，當(dāng)前MP3產(chǎn)品在容量上被MP4榨取，并且生存空間較小，引致其必然選擇退出市場。此外，須要表示的就是，價格就是MP3的最小優(yōu)勢，也就是同意其在MP4與音樂手機(jī)的夾攻中仍存有生存空間的關(guān)鍵確保。但是從目前市場狀況來看，主流容量的MP3產(chǎn)品與MP4較之價格競爭優(yōu)勢所剩無幾，以下，ZDC將從產(chǎn)品均價的角度展開詳細(xì)分析。

五、MP3與MP4價格競爭對照——主流產(chǎn)品均價同意MP3沒價格競爭優(yōu)勢

由于MP3產(chǎn)品往往就是被閃存式MP4所替代，因而ZDC挑選出二者在市場上的主流價位區(qū)間原產(chǎn)狀況，去展開對照分析MP3與MP4的價格競爭優(yōu)勢。

1、主流價位高度關(guān)注監(jiān)測

以下就是500元以下低端市場兩種產(chǎn)品高度關(guān)注比例走勢狀況。

(圖)2007年1-8月500元以下MP3與MP4產(chǎn)品高度關(guān)注比例走勢對照

從高度關(guān)注走勢來看，500元以下產(chǎn)品MP3市場優(yōu)勢高度關(guān)注顯著，其高度關(guān)注比例均維持在57個百分點以上。MP4產(chǎn)品高度關(guān)注比例則相對較低，且高度關(guān)注比例在26-56個百分點之間波動，整體變化幅度相對很大。

從這一高度關(guān)注對照結(jié)果不難辨認(rèn)出，一方面，低端500元以下市場上MP3占有優(yōu)勢。另一方面，從高度關(guān)注比例走勢不難辨認(rèn)出，MP3市場高度關(guān)注的重點已經(jīng)開始向中高端市場遷移，引致高度關(guān)注比例逐步削減。而這充分反映了低端MP3產(chǎn)品在市場上的比重逐步增大，由此可以推論，MP3在低端市場的價格競爭優(yōu)勢在削減。

以下就是500-800元之間產(chǎn)品高度關(guān)注走勢對照狀況。

(圖)2007年1-8月500-800元MP3與MP4產(chǎn)品高度關(guān)注比例走勢對照

對照500-800元這一價位區(qū)間產(chǎn)品高度關(guān)注狀況可以顯著辨認(rèn)出，閃存式MP4的優(yōu)勢較為注重，而MP3產(chǎn)品在關(guān)注度上則維持在30個百分點以內(nèi)，與MP4較之這一價格段競爭力較小。

通過這兩大價位段產(chǎn)品高度關(guān)注對照可以辨認(rèn)出，MP3在中低端市場上仍具備一定的價格競爭力。但是從高度關(guān)注走勢來看，其已經(jīng)開始向中高端市場彎曲。但是在500-800元這一市場上，MP4產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢就是毋庸置疑的，因而在主流價位方面，同意了MP3產(chǎn)品將被MP4所替代。

2、主流容量均價對照

當(dāng)前，MP3與MP4市場的主流容量產(chǎn)品均逗留在1GB與2GB產(chǎn)品檔中，因而ZDC通過對這兩大容量產(chǎn)品均價調(diào)查，去對照分析二者的競爭力。具體內(nèi)容均價狀況見到右圖。(備注：由于2007年8月最能體現(xiàn)當(dāng)前市場均價狀況，因而使用8月主流容量產(chǎn)品均價展開對照)

(圖)2007年8月主流容量MP3與MP4產(chǎn)品均價對照

調(diào)查結(jié)果顯示，MP3容量為1GB與2GB產(chǎn)品均價分別達(dá)至了433元與637元。但是相比之下，這一均價分別高于相同容量級別的MP4產(chǎn)品100元以上。但是，從產(chǎn)品價格戰(zhàn)略的角度來看，MP4與MP3產(chǎn)品在均價上并沒打響很大的旗鼓相當(dāng)，因而相對于同等容量的MP3產(chǎn)品來說，MP4由于功能上的注重，更具備性價比優(yōu)勢。這也就充分反映了其在價格上替代MP3淪為可能將。

寫下在最后：

縱觀全文，ZDC從產(chǎn)品銷量以及市場利潤下降、品牌轉(zhuǎn)型MP4市場、可以替代產(chǎn)品的優(yōu)勢顯現(xiàn)出來等方面，對MP3市場必將邁向消失并被MP4所替代展開了論證，而沒牽涉至區(qū)域市場MP3的優(yōu)勢狀況。

但是，根據(jù)長虹佳華等有關(guān)行業(yè)人士產(chǎn)品銷售以及區(qū)域市場意見反饋結(jié)果來看：在區(qū)域市場當(dāng)中，低端MP4比MP3產(chǎn)品更為流行起來。由此充分反映了MP3產(chǎn)品再度向區(qū)域市場反攻的可能性較小。

而從產(chǎn)品的角度來看，遞期望在區(qū)域市場同時實現(xiàn)銷售的“長尾”的MP3產(chǎn)品由于技術(shù)創(chuàng)新貧乏，且對于大眾化的產(chǎn)品跑個性化方向未明，因而在區(qū)域市場也必將遭遇被替代的威脅，市場規(guī)模仍將穩(wěn)步下降并直到被MP4所替代。（侍文葉）2009年軟件行業(yè)三大發(fā)展趨勢分析SOA、SaaS、云計算、企業(yè)2.0，2009年，這些軟件技術(shù)將呈現(xiàn)怎樣的發(fā)展趨勢?

企業(yè)2.0無所不在

企業(yè)2.0對很多用戶來說已經(jīng)不再新鮮，但2009年，搜尋、Blog、Wiki、生成等企業(yè)2.0應(yīng)用領(lǐng)域?qū)⒃谄髽I(yè)中顯得更加常用。

在2009年，企業(yè)搜尋將可能將迎發(fā)展的時機(jī)，直面企業(yè)數(shù)據(jù)中心中快速快速增長的數(shù)據(jù)倉庫，一個不好的企業(yè)搜尋對企業(yè)來說尤為必要;此外，近幾年Blog和Wiki等Web2.0的典型應(yīng)用領(lǐng)域在企業(yè)中贏得小范圍的接納，增添了大量有價值的Blog文章和Wiki頁面，其中牽涉大量對企業(yè)有價值的信息，這也使企業(yè)對可以抽取和分拆有價值信息的分析工具及解決方案產(chǎn)生了市場需求;除了搜尋、Blog、Wiki之外，企業(yè)生成應(yīng)用領(lǐng)域在2009年也將進(jìn)一步普及，生成工具將可以被更多的企業(yè)拒絕接受并部署，使用戶可以通過更直觀的女團(tuán)和更太少的編程去實行應(yīng)用程序，能在幾小時內(nèi)建立具備真實業(yè)務(wù)價值的女團(tuán)應(yīng)用領(lǐng)域。

SOA更加務(wù)實

SOA(服務(wù)導(dǎo)向架構(gòu))的概念已經(jīng)明確提出好幾年了，但SOA的大規(guī)模普及卻遲遲沒同時實現(xiàn)。2009年，SOA將更加注重實效，向基于Web和輕量級發(fā)展，這也就是IT部門亟須同時實現(xiàn)的目標(biāo)之一。引致這種變化的關(guān)鍵原因就是由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)使很多企業(yè)的錢袋子寬松，一些企業(yè)逐漸厭煩了在SOA上大量資金投入?yún)s看不出實效的局面，他們已經(jīng)開始更加高度關(guān)注自己的投資若想增添實際的投資回報。

這些因素將使得業(yè)界主流的SOA廠商重構(gòu)它們的設(shè)計原則和體系架構(gòu)，以使SOA顯得更加輕量級和簡約化。同時，SOA項目的負(fù)責(zé)人必須不懈努力去找尋代萊更有效率的方式去協(xié)助用戶贏得收益。此外，云計算、SaaS等Web服務(wù)的蓬勃發(fā)展，也將對SOA產(chǎn)生積極主動的影響。必須想要在代萊高度分布式模式中充分利用資源，SOA對企業(yè)的積極支持將顯得更為重要，這或許也將淪為推動SOA普及的兩大積極因素。

所推薦等級：★★★★★

Web服務(wù)已經(jīng)開始落地

2008年，SaaS(軟件即為服務(wù))、PaaS(平臺即為服務(wù))、云計算等名詞紛紛撲面而來，概念被傳得一片火熱。幾乎所有軟件企業(yè)都在向SaaS轉(zhuǎn)型，IT服務(wù)商都準(zhǔn)備工作大金融云計算，所有投軟件的VC都在考量投SaaS和云計算。雖然這幾個概念之間有所區(qū)別，但它們都存有一個共同點，即為都就是基于Web提供更多的服務(wù)。

2009年，這幾種Web服務(wù)或?qū)⒖梢源嬗懈玫恼w表現(xiàn)。不管就是SaaS、PaaS或云計算，廠商們將在大量的宣傳口號之外，加強(qiáng)產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)力度，這一領(lǐng)域或?qū)l(fā)生一些相對的明朗的技術(shù)和產(chǎn)品。此外，順利案例和商用案例缺少的局面也將某種意義上獲得提升，這將并使用戶逐漸對Web服務(wù)創(chuàng)建信心并已經(jīng)開始嘗試和接納，由此，Web服務(wù)終將落地。

所推薦等級：★★★★在線視頻領(lǐng)域發(fā)展三大趨勢分析在日前舉行的騰訊視頻推介會上，騰訊公司網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群總裁劉勝義則表示，互聯(lián)網(wǎng)和現(xiàn)實生活正日益融合，其中在線視頻領(lǐng)域正顯現(xiàn)出來三大趨勢，即為移動化、多屏幕化后和互動化。

劉勝義則表示，視頻用戶市場需求的第一個趨勢就是移動化。今天中國已就是全球最小的移動無線互聯(lián)網(wǎng)大國，在中國存有將近四億移動端的用戶。根據(jù)2013年中國網(wǎng)絡(luò)視頻播出量分后終端情況數(shù)據(jù)表明，整個視頻行業(yè)已呈現(xiàn)出PC流量停滯不前、移動端的發(fā)動快速增長的趨勢。

第二個趨勢就是多屏幕化。劉勝義則表示，去年中國城市平均值每個網(wǎng)民的家庭中存有4.68個屏幕。多屏化領(lǐng)略到產(chǎn)業(yè)界更多的機(jī)會，對于企業(yè)來說，必須多回去思索用戶期望在視頻方面贏得怎樣的服務(wù)，存有哪些代萊市場需求。

此外，劉勝義指出，在線視頻第三個趨勢就是互動化。他則表示，當(dāng)視頻互動能夠慢慢變?yōu)槌绷鲿r，平臺方必須介紹用戶內(nèi)心深處的市場需求。中國網(wǎng)民在互動、民澤內(nèi)容方面的市場需求將可以持續(xù)增長。

目前在線視頻已就是中國網(wǎng)民上線時間最久的業(yè)務(wù)，比互聯(lián)網(wǎng)第二小業(yè)務(wù)產(chǎn)品SNS小六倍。劉勝義預(yù)測，在2016年整個中國視頻用戶可以發(fā)展至將近七億。為此騰訊視頻在最新公布的2014年度發(fā)展戰(zhàn)略中，重點明確提出在移動戰(zhàn)略、王牌內(nèi)容、原創(chuàng)出品三小領(lǐng)域發(fā)力。網(wǎng)絡(luò)家電成為家庭娛樂的一種新趨勢隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，家庭娛樂生活的多元化，網(wǎng)絡(luò)家電也逐漸淪為家庭娛樂的一種趨勢。更多家庭將通過這種方便快捷的服務(wù)平臺去享用海量的高品質(zhì)音樂。

2010年已經(jīng)開始，中國聯(lián)通聯(lián)手華旗愛國者面世MP6“音悅家”套餐，該套餐為“家庭寬帶+網(wǎng)絡(luò)音響”的技術(shù)創(chuàng)新女團(tuán)。這也代表了沒多久的將來網(wǎng)絡(luò)家電平臺將淪為家庭娛樂挑選的一種新模式。

網(wǎng)絡(luò)家電，從狹義或者縹緲的角度來看，主要所指的就是傳統(tǒng)家電通過使用一系列代萊信息技術(shù)，提高舊有功能，更好的服務(wù)于日常生活。而從更廣為或者更長遠(yuǎn)的角度來說，則所指的就是通過家庭環(huán)境中家電產(chǎn)品的整體交互，構(gòu)成真正意義上的網(wǎng)絡(luò)家庭。

現(xiàn)在人們賣一套音響主要就是用以播出DVD、VCD和CD的，但是隨著電腦的普及和互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)音樂、網(wǎng)絡(luò)電影和網(wǎng)絡(luò)游戲也日益步入了千家萬戶，互聯(lián)網(wǎng)上多樣的影音和游戲內(nèi)容將并使人們換回各種碟片，而輕易從互聯(lián)網(wǎng)上聽音樂、看看電影、玩游戲，可以說道IT技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與電聲技術(shù)的融合就是一個不可忽視的發(fā)展趨勢，

愛國者M(jìn)P6網(wǎng)絡(luò)音響就是一款對家庭用戶的創(chuàng)新型網(wǎng)絡(luò)音頻播出家電產(chǎn)品，專門針對上億的寬帶互聯(lián)網(wǎng)用戶和數(shù)以千萬計傳統(tǒng)的家庭用戶為目標(biāo)消費群，融合互聯(lián)網(wǎng)海量的音頻資源，并使用戶不必電腦，就可以在線收看無限量高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)音樂、評書相聲戲曲、語音小說、生活資訊、時事財經(jīng)新聞等眾多內(nèi)容，同時通過愛國者M(jìn)P6還可以展開語言自學(xué)、家庭胎教、科學(xué)知識電池等互動式內(nèi)容操作方式，從根本上化解了傳統(tǒng)家庭娛樂系統(tǒng)的內(nèi)容貧乏問題，取悅社會各界消費者崇尚隨心所欲生活、著重品質(zhì)和品位的生活習(xí)慣，壓縮了我們對音樂、戲曲等有聲資源的以獲取途徑和內(nèi)容，拿走艱巨、高昂、難于留存的磁帶、CD光碟等介質(zhì)，節(jié)約家庭費用和空間，為世界金融危機(jī)中的家庭生活提供更多了嶄新快感、嶄新享用。它的問世被視作將助推全球數(shù)碼播放器產(chǎn)品的一次全面變革性升級。

雖然現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)家電大荷才露尖尖角，大力推進(jìn)市場的不少產(chǎn)品價格還比較高昂，但是充斥著數(shù)字信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，網(wǎng)絡(luò)家電將很快構(gòu)成氣候，快速步入普通百姓的生活中。2010年物流軟件開發(fā)及其應(yīng)用現(xiàn)狀分析當(dāng)前，物流企業(yè)信息系統(tǒng)研發(fā)的趨勢就是提供更多表示層、業(yè)務(wù)邏輯層、數(shù)據(jù)層三層框架，以便于同時實現(xiàn)安全、可以升級、新穎的應(yīng)用程序；基于B/S結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建多層拆分的分布式體系結(jié)構(gòu)。邏輯表示層命令用戶如何與應(yīng)用程序展開可視化，以及信息如何則表示；業(yè)務(wù)邏輯層裝載第三方物流企業(yè)的核心應(yīng)用程序，用以控制應(yīng)用程序中的業(yè)務(wù)規(guī)則；數(shù)據(jù)出訪層掌控與應(yīng)用程序采用的數(shù)據(jù)庫的相連接，并從這些數(shù)據(jù)源中獲得數(shù)據(jù)提供更多給業(yè)務(wù)邏輯層。

java與J2EE日益淪為軟件廠商主流技術(shù)挑選。java不僅就是全然的面向?qū)ο蟮恼Z言，而且就是跨平臺的同時實現(xiàn)技術(shù)，“一次編程，到處運轉(zhuǎn)”能夠更好的努力做到組件F83E43Se，而且在系統(tǒng)晉升時能更好地維護(hù)企業(yè)軟件資產(chǎn)，這樣的特性合乎物流企業(yè)在從小到大、從弱到強(qiáng)的過程中對信息系統(tǒng)的升級、更改建議。J2EE就是一個開放式企業(yè)級應(yīng)用領(lǐng)域規(guī)范，它提供更多了一個多層次的分布式應(yīng)用模型和一系列研發(fā)技術(shù)規(guī)范，其對于中、大型物流企業(yè)無疑就是最出色的挑選，一方面獲得了開源陣營的積極支持，一方面又獲得主流軟件提供商的技術(shù)支持，如ORACLE、IBM等，谷歌的．NET平臺目前對于小企業(yè)較最合適，因其技術(shù)半封閉、標(biāo)準(zhǔn)不對外開放，例如物流公司長期采用這樣的系統(tǒng)平臺，那么就很難在技術(shù)與系統(tǒng)上被谷歌瞄準(zhǔn)，因谷歌產(chǎn)品的技術(shù)安全性、可靠性無法滿足用戶大中型企業(yè)須要，在未來業(yè)務(wù)、系統(tǒng)升級時，就可以失去許多軟件資產(chǎn)，導(dǎo)致浪費。多層次分布式應(yīng)用模型就是根據(jù)功能把應(yīng)用邏輯分層多個層次，每個層次積極支持相同的服務(wù)器和組件，組件在分布式服務(wù)器的組件容器中運轉(zhuǎn)，容器間通過一定的協(xié)議展開通訊，從而同時實現(xiàn)組件間的相互調(diào)用。

過去就是使用電子數(shù)據(jù)交換(EDI)技術(shù)，由于電子數(shù)據(jù)交換技術(shù)特別不2009年全球面板供求形勢分析6月上旬，由中國電子視像行業(yè)協(xié)會非政府的我國大陸面板采購團(tuán)順利完成了中國臺灣之旅，而9家大陸彩電廠商的44億美元采購計劃也給面板市場轉(zhuǎn)化成一針“強(qiáng)心劑”。但是，直面如此小的市場需求，很多面板廠商卻變得縮手縮腳。

專家分析，面板供不應(yīng)求的局面將至少持續(xù)至今年8月。一方面，由于上游材料緊缺，面板廠商新增產(chǎn)能無法獲得有效率提高；另一方面，由于去年價格下降過多，今年面板廠商更想要在一個合理的價格段備貨，通過掌控出貨量去保證價格的提高。

終端市場發(fā)生非常大缺口

新一輪供不應(yīng)求周期的到來，并使液晶面板產(chǎn)業(yè)逐步踏進(jìn)疲軟。根據(jù)市場調(diào)研公司DisplaySearch的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，今年4月份小尺寸面板（指10英寸及10英寸以上）出貨量少于4000萬片，較上月快速增長6%，就是之前7個月以來備貨數(shù)量最少的月份。

不過據(jù)介紹，目前有所提升的出貨量對于巨大的市場需求而言簡直就是“杯水車薪”。中國電子視像行業(yè)協(xié)會常務(wù)副會長林元芳在表示：“僅從我國大陸市場需求來看，目前我國臺灣面板企業(yè)雖不斷加強(qiáng)供貨量，但短期內(nèi)仍難以填補大陸整機(jī)企業(yè)的面板缺口?！?/p>

數(shù)據(jù)表明，2009年第一季度我國大陸9家彩電企業(yè)實際訂貨至臺灣面板308萬片，金額約4.5億美元，這一數(shù)量高于彩電企業(yè)的訂貨訂單建議，缺口在30%左右。第二季度擬將在第一季度的基礎(chǔ)上提升訂貨量66%，超過510萬片。但面板企業(yè)供應(yīng)比較緊繃，預(yù)計還將產(chǎn)生30%-40%的缺口。此外，受到家電進(jìn)社區(qū)、以舊換新等政策的影響，大陸各彩電企業(yè)仍在調(diào)低液晶電視全年生產(chǎn)計劃，這一缺口還將進(jìn)一步不斷擴(kuò)大?！叭ツ?2月我們從臺灣面板商獲得的供求信息就是，富士康、奇美除了400多萬片面板可以出售，我們今年1月與這兩家企業(yè)簽訂了訂貨21.9億美元面板的訂單。然而隨著家電進(jìn)社區(qū)已經(jīng)開始沖高，至今年3月，訂單卻全面落實沒法?！遍L虹集團(tuán)企劃部部長劉海中則表示。

另據(jù)介紹，今年2月三星、LG等韓國企業(yè)與我國臺灣的富士康、奇美簽訂了2009年的年度訂貨協(xié)議，而且從他們手中買走了自去年10月以來庫存的400萬片面板，這輕易引致我國大陸面板發(fā)生輕微供不應(yīng)求的現(xiàn)象。

中國電子視像行業(yè)協(xié)會秘書長黑保民在臺灣也曾則表示，目前大陸整機(jī)企業(yè)的面板市場需求缺口約為三成，對于臺灣面板，大陸整機(jī)廠商就是存有多少就賣多少。

材料緊缺引致供貨嚴(yán)重不足

對于目前供貨嚴(yán)重不足的狀況，面板廠商也存有他們的苦衷。前不久，富士康、奇美等我國臺灣面板巨頭紛紛表示，由于液晶面板上游原料玻璃基板缺貨，目前其新增產(chǎn)能利用率就可以達(dá)至85%，這一狀況在第三季度之前將無法發(fā)生改變。

奇美電子業(yè)務(wù)副總經(jīng)理郭振隆表示，目前的玻璃基板缺口約在15%-20%左右，驅(qū)動IC也存有少部分缺貨，但玻璃基板比驅(qū)動IC更失。

富士康總經(jīng)理陳來助亦則表示：“玻璃基板的供給目前非常緊繃。玻璃基板缺貨的原因就是先前在市場低潮時，不少基板熔爐紛紛停建，但市場回升后新增產(chǎn)能一時顧不上恢復(fù)正常。”

據(jù)介紹，2008年受面板行業(yè)上行的影響，面板廠新增產(chǎn)能利用率大幅大幅下滑，玻璃基板廠的熔爐也隨即停建。2008年第四季度，康寧全球減產(chǎn)幅度超過50%。目前，康寧等玻璃基板大廠已陸續(xù)重啟玻璃熔爐，將逐步恢復(fù)正常玻璃基板的市場供貨。

但是，玻璃基板等上游材料緊缺的現(xiàn)象仍將保持一段時間。臺灣資訊工業(yè)策經(jīng)濟(jì)界產(chǎn)業(yè)情報研究所（MIC）產(chǎn)業(yè)分析師葉貞秀則表示：“目前緊缺的原材料主要存有驅(qū)動IC、偏光片等，而今年6、7月份玻璃基板也可以缺貨，6月份玻璃基板缺口大概在20%，這種狀況遲至8月份才可以有所減輕?！?/p>

而Displaysearch中國市場研究總監(jiān)張兵則則表示：“上游材料緊缺情況以求減輕必須在今年第三季度末?！?/p>

對此，臺灣康寧總經(jīng)理余智敦則表示，預(yù)計智能手機(jī)的增長帶動閃存產(chǎn)品硬盤快速增長主要源自手機(jī)。在蘋果和三星的助推下，目前手機(jī)不斷面世最新特點和使用最新型的處理器，進(jìn)而須要更強(qiáng)悍的內(nèi)存產(chǎn)品。

在硬盤報告中提及，預(yù)計今年硬盤市場營業(yè)收入降到243億美元，nand占到208億美元，nor占到35億美元。雖然今年營業(yè)收入因nand價格跌幅大于預(yù)期而略低于2011年，但明年將可以回落11.4%，隨后穩(wěn)步穩(wěn)步增長。至2016年，總體硬盤營業(yè)收入將達(dá)至333億美元，五年無機(jī)年度增長率為5.3%。

隨著消費者轉(zhuǎn)為智能手機(jī)，市場對nand硬盤的市場需求非常疲軟。智能手機(jī)的數(shù)據(jù)存儲采用nand，因其在成本、光刻尺寸和裸片尺寸方面具備優(yōu)勢。IPv6應(yīng)用的發(fā)展前景我國運營商和制造商對IPv6的技術(shù)與應(yīng)用領(lǐng)域部署、課堂教學(xué)可以追溯到2001年。2001年5月份，中國電信就已經(jīng)開始了《IPv6總體技術(shù)方案》項目的研究工作。2002年初，中國電信集團(tuán)湖南電信與天地互連公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同建設(shè)“中國湖南電信IPv6商業(yè)實驗網(wǎng)”，在IPv6網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、運營保護(hù)、應(yīng)用領(lǐng)域系統(tǒng)研發(fā)及商業(yè)推展等方面全面合作。同年8月份中國電信從APNIC提出申請至了正式宣布的IPv6地址，這就是國內(nèi)最早從APNIC提出申請至IPv6正式宣布地址的電信運營商。就在CNGI正式宣布啟動沒多久，2003年底，我國的五大基礎(chǔ)電信運營商（除中國電信穩(wěn)步采用2002年已經(jīng)提出申請至的IPv6地址外）相繼從APNIC提出申請至了/32的IPv6地址塊。

CNGI項目啟動以后，運營商的態(tài)度已經(jīng)十分明朗，做為CNGI核心網(wǎng)絡(luò)承攬主體單位的五大基礎(chǔ)電信運營商和CERNET學(xué)術(shù)科研網(wǎng)，都同時快速了各自的下一代互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略策劃以及部署進(jìn)程。

四大運營商策略分析

中國電信：“無處不在”的IPv6

中國電信把IPv6做為同時實現(xiàn)“無處不在”的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的關(guān)鍵后臺提振技術(shù)去研究。其之下一步策略主要包含現(xiàn)網(wǎng)過渡階段、業(yè)務(wù)研發(fā)、CNGI示范點網(wǎng)籌設(shè)以及產(chǎn)業(yè)合作。

現(xiàn)網(wǎng)過渡階段方面著重于在發(fā)展中化解現(xiàn)網(wǎng)對IPv6的廣泛積極支持能力問題，并將IPv4和IPv6長期共存以供客戶挑選。其中，核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備以硬件積極支持IPv6留言居多，雙棧和6PE并舉，IPv6處置能力在網(wǎng)絡(luò)中逐步投入使用；互連網(wǎng)絡(luò)初期零星用戶以隧道方式居多，在IPv6用戶涌入?yún)^(qū)域共振雙棧互連設(shè)備，未來則向廣泛提供更多雙?；ミB方向發(fā)展。

目前，中國電信的CHINANET正展開六期提速，并準(zhǔn)備工作新建主要面向商業(yè)用戶的CN2網(wǎng)絡(luò)。建議所有網(wǎng)絡(luò)設(shè)備必須具有硬件積極支持IPv6的能力，并具備多功能容量：所有網(wǎng)絡(luò)中繼以10G居多，未來可以升級至40G。而且將近一段時間，中國電信的網(wǎng)絡(luò)過渡階段的重點將轉(zhuǎn)為城域網(wǎng)。

在業(yè)務(wù)研發(fā)方面，中國電信指出，業(yè)務(wù)和應(yīng)用領(lǐng)域驅(qū)動就是IPv6商業(yè)應(yīng)用領(lǐng)域的“軟肋”，其主要解決之道是，利用IPv6的技術(shù)特性發(fā)展新型業(yè)務(wù)；利用IPv6的技術(shù)特性精簡現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分解成。但I(xiàn)Pv6無法輕易做為業(yè)務(wù)賣點，IPv6“裸網(wǎng)”也無法提振IPv6變現(xiàn)業(yè)務(wù)的積極開展，須要在IPv6網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施和業(yè)務(wù)/應(yīng)用領(lǐng)域間構(gòu)筑業(yè)務(wù)提振平臺，以將IPv6有關(guān)協(xié)議的技術(shù)優(yōu)勢切換為誘人的業(yè)務(wù)屬性，從而同時實現(xiàn)可以運營的商業(yè)模式，同時實現(xiàn)業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。在建網(wǎng)方面，中國電信在去年年初已經(jīng)順利完成所有企業(yè)內(nèi)部項目的立項程序，下一階段將擇機(jī)啟動工程設(shè)備招標(biāo)工作，并充分利用CN2網(wǎng)絡(luò)構(gòu)成電信級的示范點網(wǎng)，最終并使CNGI網(wǎng)絡(luò)淪為中國電信代萊試驗床。

中國網(wǎng)通：奧運IPv6

中國網(wǎng)通下一階段的主要工作包含：積極開展IPv6有關(guān)技術(shù)與應(yīng)用領(lǐng)域的研究與試驗，包含IPv4向IPv6過渡階段機(jī)制研究與試驗、大規(guī)模多播服務(wù)研究與試驗、基于IPv6的內(nèi)容遞送系統(tǒng)的研究與研發(fā)等；積極開展端的至端的服務(wù)質(zhì)量掌控研究和試驗、移動IPv6業(yè)務(wù)試驗等。

基于2008年數(shù)字寬帶奧運的應(yīng)用領(lǐng)域，針對奧運會期間的通信市場需求，中國網(wǎng)通將重點緊緊圍繞IPv6視頻多播、IPv6技術(shù)的奧運場館監(jiān)控系統(tǒng)等進(jìn)行有關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域，以及業(yè)務(wù)模式的研究與試驗。

中國移動：移動IPv6

做為我國最小的移動運營商，中國移動的CNGI試驗將以與移動運營商結(jié)合的實驗為主要特色和重點內(nèi)容，達(dá)至注重中國移動的特長。中國移動計劃重點對