項目經(jīng)理競職報告1500字

項目經(jīng)理競職報告1500字

項目經(jīng)理競職報告尊敬的各位領導：我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，20xx年參加工作，?？茖W歷（**學院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團員。工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，擔任技術員職務，20xx年8月~20xx年12月參加**工程建設，擔任技術員。20xx年~20xx年在**二公司工程管理部擔任施工管理員。20xx年6月在****擔任工程組組長，目前在***分公司工程管理部擔任施工管理員工作。項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術質(zhì)量負全面責任；對副職工作進行協(xié)調(diào)指導；做好與建設單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系。經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。保證成本目標措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質(zhì)量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。保證工期目標措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導。安全目標保證措施：繼續(xù)堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。質(zhì)量目標保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接**二公司輝煌燦爛的明天。

第二篇：競聘項目經(jīng)理答辯書3400字競聘項目經(jīng)理答辯書競聘項目：大興美然生態(tài)館項目競聘人：呂少奎競聘時間：2010.3.24北京城建五機電設備工程安裝分公司競聘項目經(jīng)理答辯書第一部分：個人情況第二部分：主要工作業(yè)績2005．7—2006.12本人20xx年8月到機電分公司萬年花城4號地項目部實習。到20xx年11月本人開始獨立負責萬年花城4號地2#、3#、5#樓技術質(zhì)量工作。在技術質(zhì)量管理上受到業(yè)主認可。2007．1—2009.12本人被調(diào)入石榴莊項目部。在技術工作中，無論是圖紙會審、技術交底、洽商辦理均能保質(zhì)保量完成。其中施工方案受到公司獎勵。除技術工作外，我更多的參與到項目的經(jīng)濟管理中。由于本項目為集團內(nèi)部工程，在合同簽訂中存在不合理條款，標的材料價格低于市場價。我通過與設計溝通改變原設計圖中材料，使得暖衛(wèi)工程材料全部重新認價。在自供材料材料談判時，我積極了解市場信息，摸清供貨商底價，做到談判時知己知彼。在與甲指乙供材料商談判讓利時，五公司讓利點均高于四、八、九公司，貨款由甲方直接支付，減少公司資金壓力。第三部分：項目管理項目管理分為九大塊：合同管理、成本管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、文明施工管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。1、合同管理（1）、施工合同合同簽訂后，及時準確熟悉其各項條款。尤其重點熟悉合同的專用條款。對專有條款中的工程量計算、材料認價、定額取費、工程款支付、工程變更辦理方式等等涉及經(jīng)濟條款要格外注意。分析合同中存在不利于項目的條款，而后制定對策。（2）、總包委托協(xié)議首先盡量避免發(fā)生總包委托施工事件。如不可避免，積極相應對策，與總包單位就委托事宜協(xié)商，尤其是結算方式。要求總包單位以書面文字形式委托。（3）、勞務合同掌握勞務合同內(nèi)容。對勞務合同中承包范圍、單價、輔料明細向管理人員交底。以便管理人員清楚勞務隊合同中的責任與義務。嚴格按照合同條款約定內(nèi)容進行管理。（4）材料合同了解材料合同內(nèi)容，掌握合同約定的供貨方式、供貨地點、違約責任。（5）項目承包協(xié)議掌握承包協(xié)議內(nèi)容，明確責任與義務。向管理人員貫徹工程承包意識，落實風險抵押制。2、成本管理（1）工程材料變更根據(jù)合同約定的承包范圍，組織項目部技術員和工長將施工圖中的工程材料規(guī)格型號提出。從材料市場價格波動幅度、利潤率、施工工藝等方面綜合分析材料的風險量。對價格上漲風險大或已經(jīng)上漲的材料做好材料變更基礎工作。提前與甲方工程師和設計師進行溝通。將原設計材料與替換材料從施工工藝、替換后優(yōu)勢、價格等方面進行對比。著重突出替換材料的優(yōu)勢。（2）材料認價及時掌握造價處發(fā)布的市場信息價，關注與材料有關的期貨價。根據(jù)材料使用經(jīng)驗和期貨趨勢（可借鑒專業(yè)人士分析），判斷材料價格走勢。與分公司材料部門加強溝通協(xié)調(diào)，共同推薦物資供應商。在分公司提供的認價基礎上預留一定上漲空間，力爭效益最大化。做好甲方、監(jiān)理公關工作，為認價做好人際工作。（3）材料供貨價格材料認價前，全面真實了解市場價格行情。摸清材料供貨商底線。為材料讓利談判做好基礎工作。本著公平、公正、公開的態(tài)度協(xié)同物資部做好材料供貨招標工作。（4）供貨數(shù)量的確定施工圖下發(fā)后，積極組織項目技術人員和工長分別算量。在項目內(nèi)部之間進行核對，確認無誤后，再與分公司預算人員進行核算。雙方簽字確認工程量。以此作為材料合同供貨量。（5）材料簽收材料到場后，材料員和工長進行點數(shù)，確定材料質(zhì)量后在簽收。簽收必須兩人以上共同簽字確認。對于不合格產(chǎn)品，堅決退回。（6）材料樣板制在進行大面積安裝前，嚴格實施樣板引入制。樣板安裝后，有工長、技術員、施工隊長共同驗收清點數(shù)量，認可后雙方簽字。樣板量作為施工隊限額領料的重要依據(jù)。對于超額領料部分，在結算時予以扣除。（7）材料發(fā)放嚴格落實分公司材料管理辦法。落實限額領料制。嚴格按照項目管理辦法專人領料。由工長或技術員開具限額領料單，抓好中間控制和預控工作，監(jiān)督材料在現(xiàn)場使用情況。（8）材料現(xiàn)場管理對料場進行分類碼放，懸掛材料標示牌。標示牌上明確材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、施工部位。對于廢料集中存放，并按照分公司廢料管理辦法處理。做好全體參施人員教育工作，提高材料節(jié)約意識。對現(xiàn)場存在材料浪費現(xiàn)象，按分公司規(guī)定進行處罰。（9）材料計劃對比以供貨量作為計劃總量。統(tǒng)計每月材料消耗量，每月累加。以累加量于總控制量對比，根據(jù)施工部位，分析材料節(jié)超狀態(tài)，分析節(jié)超原因。（10）人工、機械管理組織技術人員和工長專業(yè)學習，避免因指揮失誤造成人工浪費；加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強化施工人員質(zhì)量意識，避免返工現(xiàn)象；合理安排施工，保障材料供應，避免窩工；針對項目特點，預測非生產(chǎn)用工，預防措施，盡量減少非生產(chǎn)用工。由于機械費用全部外包給施工隊，采用人工工日計費方式。對機械費用的控制主要為控制人工的支出。管理主要對施工隊機械質(zhì)量與安全。機械進場時項目部技術人員、安全員對其機體質(zhì)量檢查，確定符合公司機具管理規(guī)定方可進場施工。（11）洽商辦理與管理組織項目管理人員對合同、協(xié)議學習，認真分析合同，找出不利條款和有利條款，制定應對措施。洽商語言注意用詞和項量控制。洽商結算按分公司相關辦法執(zhí)行。（12）工薪、招待費管理在項目部組建時，選擇能力較強人員。對于能兼職的不再設置管理崗。招待費使用嚴格按照分公司相關規(guī)定。（13）收款工作每月?lián)芸詈螅c總包項目經(jīng)理溝通，及時催收工程款，減少資金壓力。（14）定額學習掌握定額相關規(guī)定和組價知識。避免洽商辦理時漏項。（15）結算工作無論是人際方面、資料整理、證據(jù)收集都要夯實基礎。為結算工作好基礎工作。3、技術質(zhì)量管理組織技術人員、工長學習規(guī)范和相關標準，提高自我技術水平。組織技術人員有關材料報審、認價、洽商辦理等條款學習。組織技術人員學習預算定額，以減少洽商辦理中的漏項。組織技術人員學習工程管理并有條件的實踐，為公司長遠發(fā)展作人才鋪墊。落實技術資料管理辦法。全面掌握洽商辦理，分析其經(jīng)濟性。4、質(zhì)量管理落實公司質(zhì)量管理辦法。教育全員質(zhì)量與成本關系，質(zhì)量與安全關系，加強全員質(zhì)量意識。組織制定適合本項目的質(zhì)量控制方案，明確質(zhì)量控制目標、控制內(nèi)容、控制方法、控制難點與措施。尤其對質(zhì)量通病問題加強現(xiàn)場檢查和管理。每星期組織技術人員、工長、外施隊長、班組長對現(xiàn)場進行質(zhì)量大檢查。召開質(zhì)量分析會，分析質(zhì)量原因，制定整改措施、整改時間、整改責任人。依工程進度，半月或一個月進行質(zhì)量問題匯總，根據(jù)問題嚴重程度進行處罰。5、安全管理堅決落實集團現(xiàn)場安全強制規(guī)定、公司安全教育制度、施工安全交底制度。施工人員進場，進行公司、項目部、班組三級教育。做到人人有教育，人人有記錄。指導班組長有針對性的班前安全教育并記錄留檔。將施工對安全員、班組長納入本項目安全管理小組，統(tǒng)一管理。項目安全員和外施隊安全員每天檢查施工現(xiàn)場安全隱患、施工人員安全防護措施、特殊施工人員上崗證件與手續(xù)。對存在的違規(guī)行為進行拍照留檔。不定期組織項目管理人員、外施隊長、班組長對施工現(xiàn)場進行安全大檢查。召開安全問題通報會，將違規(guī)行為與人員予以曝光，并根據(jù)相關規(guī)定進行處理。6、進度管理根據(jù)總包單位施工總進度，制定專業(yè)施工總進度計劃。根據(jù)總包單位月度、周計劃制定可實施的專業(yè)周計劃。堅持每天施工現(xiàn)場巡視制，全面掌握現(xiàn)場施工進度。定期將實際進度與計劃進度進行對比。確定實際進度狀態(tài)，分析進度偏差原因，制定進度調(diào)整措施。7、文明施工管理堅決執(zhí)行國家環(huán)保法律法規(guī)和公司環(huán)保文件規(guī)定。教育施工人員做到文明施工。現(xiàn)場注意防火?，F(xiàn)場用火，電焊作業(yè)，需開具用火證，備齊防火器具，設置專門看火人后才能施工。落實公司消防工作管理規(guī)定。8、信息管理完善收發(fā)文件。對往來文件做好臺帳登記工作。對工程文件及時上報分公司有關部門。利用現(xiàn)代網(wǎng)絡系統(tǒng)及時掌握市場動態(tài)。9、組織與協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)好與總包、監(jiān)理、業(yè)主關系。為施工創(chuàng)造有利的外在條件。協(xié)調(diào)好項目部各項資源，為施工生產(chǎn)做好保障工作。建立健全各項管理組織體系和應急方案，保障施工有序進行。附表：1、2、材料成本計劃匯總表報量、批量、收款對比分析表＋項目經(jīng)理競職報告發(fā)表于：2022.7.25來自：字數(shù)：1538手機看范文項目經(jīng)理競職報告尊敬的各位領導：我參加競聘的崗位是項目經(jīng)理。首先，我將個人的基本情況向各位領導和代表做一簡單介紹，20xx年參加工作，專科學歷（**學院工民建專業(yè)畢業(yè)），中共團員。工作簡歷如下：20xx年7月參加工作，擔任技術員職務，20xx年8月~20xx年12月參加**工程建設，擔任技術員。20xx年~20xx年在**二公司工程管理部擔任施工管理員。20xx年6月在****擔任工程組組長，目前在***分公司工程管理部擔任施工管理員工作。項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部全面工作；對項目部的經(jīng)營管理、施工生產(chǎn)、行政安全、工程技術質(zhì)量負全面責任；對副職工作進行協(xié)調(diào)指導；做好與建設單位、監(jiān)理等單位配合工作；定期召集或委托召集項目班子會，對項目成本、工程進度、工程質(zhì)量等重點工作研究決定；履行總包責任，對所施工工程全面監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)分包單位之間的關系。經(jīng)過幾年施工管理和在項目部工作中的鍛煉，參與了工業(yè)、民用建筑工程從開工到竣工的全過程管理，使自己各方面素質(zhì)得以提高。參與這次競聘，我愿在求真務實中認識自己，在積極進取中不斷追求，在拼搏奉獻中實現(xiàn)價值，在施工管理中完善自己。我深知項目部項目經(jīng)理的工作十分重要，這主要體現(xiàn)在以下三個方面：一是為公司領導當好士兵，二是為全行事務，當好主管，三是為一線員工當好后盾。具體說就是擺正位置，當好配角；胸懷全局；服從領導，當好助手。我也深知，項目部的工作非常辛苦，正如社會流傳的那樣：在項目部工作的同志就像老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬?？墒撬麄兿裣炓粯?，燃燒自己，照亮別人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作思路是：如果我競聘成功，我的處事原則和風格是，努力做到嚴格要求，嚴密制度，嚴守紀律，勤學習，勤調(diào)查，勤督辦。以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。管人不整人，用人不疑人。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，給他們一個寬松的發(fā)展和創(chuàng)造空間。我將用制度和崗位職責去管理我的同事，讓他們像圓規(guī)一樣，找準自己的位置；通過風險抵押金的方式，來調(diào)動項目部人員的成本、安全、質(zhì)量、工期意識，使項目部人員有主人翁的意識。如果我競聘成功，我的工作目標是：實現(xiàn)重大安全安全事故為零、質(zhì)量目標達到業(yè)主滿意、成本目標保證上繳利潤同時創(chuàng)造更高的效益。保證成本目標措施：通過系統(tǒng)的項目成本管理（詳細的成本預測、成本計劃、成本控制、成本分析、成本考核）和風險預測（管理風險、質(zhì)量風險、安全風險、施工工期風險、施工技術風險），并根據(jù)各專業(yè)組的職能進行成本目標分解，各自負責成本目標的實現(xiàn)，提前對工程項目可能存在的施工風險進行預控，把施工風險降低到最小。最終達到“企業(yè)是利潤的中心，項目部是成本的中心”的目標。保證工期目標措施：根據(jù)合同工期編制總體進度計劃，項目部圍繞總體進度計劃安排專業(yè)工作，每月各職能組根據(jù)月計劃編制本專業(yè)重點工作安排，此項工作既是項目部工作開展的旗幟，也為公司上級部門提供了項目部專業(yè)工作內(nèi)容，有利于公司上級部門給予檢查指導。安全目標保證措施：繼續(xù)堅持以預防為主，注重工人的安全教育和安全防護設施的檢查，做好切實可行的應急預案措施，加強對分包隊伍的管理，健全安全管理制度，實現(xiàn)制度來約束分包隊伍。最終實現(xiàn)重大安全事故零的目標。質(zhì)量目標保證措施：建立完整有效的質(zhì)量管理體系，加強對分包隊伍的管理，通過推行先進的新技術，降低工程施工難度，組織制定可行的技術方案等措施實現(xiàn)質(zhì)量目標的實現(xiàn)。我將作為溝通項目部員工與公司經(jīng)理之間關系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播企業(yè)文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃。我愿與項目部共創(chuàng)美好的未來，迎接**二公司輝煌燦爛的明天。

第二篇：競聘項目經(jīng)理答辯書3400字競聘項目經(jīng)理答辯書競聘項目：大興美然生態(tài)館項目競聘人：呂少奎競聘時間：2010.3.24北京城建五機電設備工程安裝分公司競聘項目經(jīng)理答辯書第一部分：個人情況第二部分：主要工作業(yè)績2005．7—2006.12本人20xx年8月到機電分公司萬年花城4號地項目部實習。到20xx年11月本人開始獨立負責萬年花城4號地2#、3#、5#樓技術質(zhì)量工作。在技術質(zhì)量管理上受到業(yè)主認可。2007．1—2009.12本人被調(diào)入石榴莊項目部。在技術工作中，無論是圖紙會審、技術交底、洽商辦理均能保質(zhì)保量完成。其中施工方案受到公司獎勵。除技術工作外，我更多的參與到項目的經(jīng)濟管理中。由于本項目為集團內(nèi)部工程，在合同簽訂中存在不合理條款，標的材料價格低于市場價。我通過與設計溝通改變原設計圖中材料，使得暖衛(wèi)工程材料全部重新認價。在自供材料材料談判時，我積極了解市場信息，摸清供貨商底價，做到談判時知己知彼。在與甲指乙供材料商談判讓利時，五公司讓利點均高于四、八、九公司，貨款由甲方直接支付，減少公司資金壓力。第三部分：項目管理項目管理分為九大塊：合同管理、成本管理、技術管理、質(zhì)量管理、安全管理、進度管理、文明施工管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)。1、合同管理（1）、施工合同合同簽訂后，及時準確熟悉其各項條款。尤其重點熟悉合同的專用條款。對專有條款中的工程量計算、材料認價、定額取費、工程款支付、工程變更辦理方式等等涉及經(jīng)濟條款要格外注意。分析合同中存在不利于項目的條款，而后制定對策。（2）、總包委托協(xié)議首先盡量避免發(fā)生總包委托施工事件。如不可避免，積極相應對策，與總包單位就委托事宜協(xié)商，尤其是結算方式。要求總包單位以書面文字形式委托。（3）、勞務合同掌握勞務合同內(nèi)容。對勞務合同中承包范圍、單價、輔料明細向管理人員交底。以便管理人員清楚勞務隊合同中的責任與義務。嚴格按照合同條款約定內(nèi)容進行管理。（4）材料合同了解材料合同內(nèi)容，掌握合同約定的供貨方式、供貨地點、違約責任。（5）項目承包協(xié)議掌握承包協(xié)議內(nèi)容，明確責任與義務。向管理人員貫徹工程承包意識，落實風險抵押制。2、成本管理（1）工程材料變更根據(jù)合同約定的承包范圍，組織項目部技術員和工長將施工圖中的工程材料規(guī)格型號提出。從材料市場價格波動幅度、利潤率、施工工藝等方面綜合分析材料的風險量。對價格上漲風險大或已經(jīng)上漲的材料做好材料變更基礎工作。提前與甲方工程師和設計師進行溝通。將原設計材料與替換材料從施工工藝、替換后優(yōu)勢、價格等方面進行對比。著重突出替換材料的優(yōu)勢。（2）材料認價及時掌握造價處發(fā)布的市場信息價，關注與材料有關的期貨價。根據(jù)材料使用經(jīng)驗和期貨趨勢（可借鑒專業(yè)人士分析），判斷材料價格走勢。與分公司材料部門加強溝通協(xié)調(diào)，共同推薦物資供應商。在分公司提供的認價基礎上預留一定上漲空間，力爭效益最大化。做好甲方、監(jiān)理公關工作，為認價做好人際工作。（3）材料供貨價格材料認價前，全面真實了解市場價格行情。摸清材料供貨商底線。為材料讓利談判做好基礎工作。本著公平、公正、公開的態(tài)度協(xié)同物資部做好材料供貨招標工作。（4）供貨數(shù)量的確定施工圖下發(fā)后，積極組織項目技術人員和工長分別算量。在項目內(nèi)部之間進行核對，確認無誤后，再與分公司預算人員進行核算。雙方簽字確認工程量。以此作為材料合同供貨量。（5）材料簽收材料到場后，材料員和工長進行點數(shù)，確定材料質(zhì)量后在簽收。簽收必須兩人以上共同簽字確認。對于不合格產(chǎn)品，堅決退回。（6）材料樣板制在進行大面積安裝前，嚴格實施樣板引入制。樣板安裝后，有工長、技術員、施工隊長共同驗收清點數(shù)量，認可后雙方簽字。樣板量作為施工隊限額領料的重要依據(jù)。對于超額領料部分，在結算時予以扣除。（7）材料發(fā)放嚴格落實分公司材料管理辦法。落實限額領料制。嚴格按照項目管理辦法專人領料。由工長或技術員開具限額領料單，抓好中間控制和預控工作，監(jiān)督材料在現(xiàn)場使用情況。（8）材料現(xiàn)場管理對料場進行分類碼放，懸掛材料標示牌。標示牌上明確材料名稱、規(guī)格型號、生產(chǎn)廠家、施工部位。對于廢料集中存放，并按照分公司廢料管理辦法處理。做好全體參施人員教育工作，提高材料節(jié)約意識。對現(xiàn)場存在材料浪費現(xiàn)象，按分公司規(guī)定進行處罰。（9）材料計劃對比以供貨量作為計劃總量。統(tǒng)計每月材料消耗量，每月累加。以累加量于總控制量對比，根據(jù)施工部位，分析材料節(jié)超狀態(tài)，分析節(jié)超原因。（10）人工、機械管理組織技術人員和工長專業(yè)學習，避免因指揮失誤造成人工浪費；加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，強化施工人員質(zhì)量意識，避免返工現(xiàn)象；合理安排施工，保障材料供應，避免窩工；針對項目特點，預測非生產(chǎn)用工，預防措施，盡量減少非生產(chǎn)用工。由于機械費用全部外包給施工隊，采用人工工日計費方式。對機械費用的控制主要為控制人工的支出。管理主要對施工隊機械質(zhì)量與安全。機械進場時項目部技術人員、安全員對其機體質(zhì)量檢查，確定符合公司機具管理規(guī)定方可進場施工。（11）洽商辦理與管理組織項目管理人員對合同、協(xié)議學習，認真分析合同，找出不利條款和有利條款，制定應對措施。洽商語言注意用詞和項量控制。洽商結算按分公司相關辦法執(zhí)行。（12）工薪、招待費管理在項目部組建時，選擇能力較強人員。對于能兼職的不再設置管理崗。招待費使用嚴格按照分公司相關規(guī)定。（13）收款工作每月?lián)芸詈?，與總包項目經(jīng)理溝通，及時催收工程款，減少資金壓力。（14）定額學習掌握定額相關規(guī)定和組價知識。避免洽商辦理時漏項。（15）結算工作無論是人際方面、資料整理、證據(jù)收集都要夯實基礎。為結算工作好基礎工作。3、技術質(zhì)量管理組織技術人員、工長學習規(guī)范和相關標準，提高自我技術水平。組織技術人員有關材料