2009年-2012年中國移動手機游戲市場調(diào)查研究報告相關(guān)的范文合輯10篇

最新、最全行業(yè)精品文檔，歡迎下載！ 2009年-2012年中國移動手機游戲市場調(diào)查研究報告相關(guān)的范文合輯10篇2009年-2012年中國移動手機游戲市場調(diào)查研究報告據(jù)信息技術(shù)部發(fā)布的數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，中國的總移動電話用戶達至7.5億，3G用戶在2009年達至15萬美元，據(jù)預(yù)計，在未來幾乎所有的手機用戶都可以被視作手機游戲的潛在用戶。

在整個手機游戲行業(yè)，移動在線游戲的特點潛力非常大。由2008年年底，中國1.17億手機網(wǎng)民在移動在線游戲上的消費總額達至233億美元。其中采用手機玩游戲的網(wǎng)民大概占到手機擁有者的19.3％，共約45萬人，而至了2009年，用手機玩游戲的用戶可以說道就是攀升了。隨著3G手機的普及和網(wǎng)絡(luò)互連率為的提升，手機網(wǎng)游將獲得更多的用戶。

早期的手機游戲大多就是由內(nèi)容提供商（CP），然后出售給變現(xiàn)業(yè)務(wù)服務(wù)提供商（SP）或移動電話制造商（內(nèi)置）。隨著市場規(guī)模的不斷擴大和市場前景的不斷擴大，SP認(rèn)識到手機游戲業(yè)務(wù)的重要性，并已經(jīng)開始深化與CP的合作。我們堅信，利用SP的渠道能力，一定能夠促進移動游戲市場的整體發(fā)展。

手機游戲存有非常大的市場潛力，大量的新軍步入這一領(lǐng)域，通常都就是通過全面收購去同時實現(xiàn)企業(yè)的快速增長，在強悍的資金和多樣的渠道面前，手機游戲產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)將可以越發(fā)明朗。不過手機游戲市場也就是存有風(fēng)險的，市場存有眾多的手機型號和品牌，游戲功能也就是多種多樣，除了移動流量的高額費用等等都就是手機游戲行業(yè)發(fā)展的非常大障礙。未來流通領(lǐng)域電子商務(wù)發(fā)展趨勢分析商務(wù)部4日發(fā)文表示，引導(dǎo)大力推進流通領(lǐng)域電子商務(wù)發(fā)展，至“十二五”期末，力爭網(wǎng)絡(luò)購物交易額占到我國社會消費品零售總額的比重提升至5%以上。

這份名叫《商務(wù)部關(guān)于大力推進流通領(lǐng)域電子商務(wù)發(fā)展的意見》表示，大力推進流通領(lǐng)域電子商務(wù)發(fā)展的主要目標(biāo)就是以市場為導(dǎo)向，以企業(yè)為主體，以信息化助推流通現(xiàn)代化為主要手段，大力推進流通領(lǐng)域電子商務(wù)應(yīng)用領(lǐng)域推展進程。扶植傳統(tǒng)流通企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)拓展網(wǎng)上市場，培育一批管理運營規(guī)范、市場前景寬廣的專業(yè)網(wǎng)絡(luò)購物企業(yè)，扶植一批影響力和凝聚力較強的網(wǎng)上批發(fā)商交易企業(yè)。提升社會公眾對電子商務(wù)的認(rèn)知度和參與度，拓展適合網(wǎng)上交易的居民消費領(lǐng)域，培育和不斷擴大網(wǎng)上消費群體。至“十二五”期末，力爭網(wǎng)絡(luò)購物交易額占到我國社會消費品零售總額的比重提升至5%以上。(盧錚)2014年手機APP行業(yè)發(fā)展趨勢分析據(jù)宇博智業(yè)研究中心介紹，高達79%的用戶每天早上醒過來后，即為上開手機應(yīng)用領(lǐng)域。手機應(yīng)用領(lǐng)域已經(jīng)淪為人們的兩大日常必需品。下面就是對手機APP發(fā)展趨勢的分析：

越來越多的人在手機APP中以獲取資訊、展開娛樂和網(wǎng)上購物，手機用戶的APP參與度一路攀升。Andreessen曾說道軟件正在毀滅著世界，現(xiàn)在認(rèn)為APP正在毀滅著軟件。隨著移動設(shè)備的快速興起，APP呈現(xiàn)出爆發(fā)式快速增長。移動客戶端中蘊含著非常大的商機，在移動互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的這幾年，每年都會存有一些新鮮的設(shè)計趨勢涌現(xiàn)出出。移動APP與傳統(tǒng)應(yīng)用程序被列為2014年中國十大策略性技術(shù)與趨勢。中國就是一個極具創(chuàng)造力與競爭力的非常大IT市場。

在這個狂熱左右搖擺手機的年代里，我們已經(jīng)漸漸的步入了手機的時代，如今的互聯(lián)網(wǎng)也已經(jīng)被手機一步一步的所替代，我們每一天采用便攜式移動設(shè)備的時間必須比采用電腦的時間也越來越多，如今的手機正在慢慢的替代我們的舊愛，PC電腦。有意思個性的APP正淪為一種趨勢，很多互聯(lián)網(wǎng)公司就是把握住了這一點，研發(fā)出來了各式各樣的這類APP獲得了用戶。

在這個講究效率的時代，我們已經(jīng)慢慢在徹底擺脫藍(lán)牙、有線數(shù)據(jù)傳輸資料的舊方式了，逐步的在采用一些正在挖掘的ophone軟件，不僅僅就是體驗他的高效率，更是給它們發(fā)展的機會。飛兔云傳正是我最近采用的其中之一的一款軟件，雖然說道它還無法達至輕松，但是10秒傳輸1G的視頻相對之前傳輸方式來說，已經(jīng)很快了。互聯(lián)網(wǎng)上像是這種ophone的軟件已經(jīng)也算不上太少了，我想要以后這個趨勢也可以越來越不好，越來越滿足用戶現(xiàn)代人的市場需求。

手機就是24小時充斥的保鏢工具，貫穿了用戶大量的碎片時間;日歷就是人們每天都會用的生活工具，在上面記東西、看看信息就是人們的日常市場需求。隨著云技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用領(lǐng)域，365日歷率先面世了個性化下載日歷，其官方稱作公眾日歷。用戶可以根據(jù)自己的偏好，回去下載某一個或某一些日歷，然后用戶高度關(guān)注的信息就彰顯在其日歷中，依據(jù)時間流呈現(xiàn)出。這樣，用戶通過日歷回去高度關(guān)注分類生活信息，充分利用其碎片化時間。

我真的一個不好的APP必須就是能裝飾生活，使人們在關(guān)上它的時候深感內(nèi)心愜意，不僅在辨認(rèn)出它的促進作用，更能夠體驗它給我們增添的歡欣與驚艷。

手機具備極強的“充斥性”、“個體性”，手機應(yīng)用領(lǐng)域自然也不應(yīng)就是千篇一律的。據(jù)公布的《2014-2018年中國APP行業(yè)市場調(diào)研與投資盈利預(yù)測分析報告》表明，APP雖小，但是人的夢想就是小的，互聯(lián)網(wǎng)就是個生產(chǎn)奇跡的地方，我想要大家和我一樣，深信未來的APP發(fā)展，一定很美。2007年中國MP4播放器市場學(xué)生消費行為調(diào)查報告一、市場詳述及主要觀點1、市場狀況1999年我國已經(jīng)開始收生，自此之后高校學(xué)生人數(shù)急劇收縮，在2003年高校學(xué)生人數(shù)已經(jīng)少于了1400萬，位列世界第一。而高校學(xué)生人數(shù)的收縮，同時也為廠商增添了非常大的消費市場，尤其對于消費類電子產(chǎn)品來說，其便攜、便利、娛樂功能豐富等特征，更為學(xué)生用戶所鐘愛。其中，播放器淪為繼在之后又一迎合學(xué)生用戶的消費電子類產(chǎn)品。而從廠商的角度來看，把握住學(xué)生這一消費市場，就意味著在中國MP4市場上獲得很大的份額，因而學(xué)生市場淪為廠商的必爭之地。但是，做為細(xì)分化的學(xué)生消費群體存有其自身特性，廠商如何能夠得知學(xué)生用戶的消費行為特征以及市場需求女性主義呢？鑒于此，在2007年暑假即將到來之際，消費調(diào)研中心ZDC做為內(nèi)模二者的橋梁，對學(xué)生消費行為展開調(diào)查，為給廠商提供更多參照。2、報告亮點通過調(diào)查，ZDC總結(jié)得出結(jié)論本報告的亮點內(nèi)容，主要存有以下幾個方面：首先，從整體市場的角度來看：學(xué)生市場消費潛力非常大，六成以上消費者計劃出售MP4播放器。其次，從實際學(xué)生用戶出售產(chǎn)品特征來看：501-1000元與500元以下產(chǎn)品占有主流。而在價格影響下，跑中低端發(fā)展路線的紐曼更為學(xué)生用戶親睞，并在市場上的優(yōu)勢遙遙領(lǐng)先。價格因素還引致1GB及以下與屏幕尺寸較低的1.8英寸及以下產(chǎn)品占有較低的市場份額。此外，在調(diào)查中還辨認(rèn)出目前MP4存有較為輕微的質(zhì)量問題，死機淪為質(zhì)量問題最為注重的整體表現(xiàn)。再次，從潛在用戶消費行為偏好調(diào)查結(jié)果來看：學(xué)生用戶對產(chǎn)品認(rèn)知度較低，六成以上的用戶則表示不計劃出售MP3播放器。價格對學(xué)生用戶影響因素位列第二，在排行榜上少于品牌與售后服務(wù)，僅次于質(zhì)量。愛國者、蘋果與紐曼在優(yōu)先選擇與次優(yōu)先選擇中均居三甲之列于，可知三者競爭力較強。從產(chǎn)品的角度來看，潛在用戶出售產(chǎn)品色彩女性主義于多樣化，主流價位仍為501-1000元，但對中高端機型的拒絕接受能力提高；2GB產(chǎn)品淪為潛在用戶的新寵，大容量與大屏幕產(chǎn)品淪為市場發(fā)展趨勢。此外，雖然5.1與10.1黃金周仍就是學(xué)生用戶計劃出售產(chǎn)品的最佳時機，但是學(xué)生出售產(chǎn)品的時間上存有很大的不確定性。二、調(diào)查樣本詳述1、學(xué)生用戶所占到樣本分布在本次的MP4消費行為調(diào)查過程中，共廢舊總樣本量3500份以上，幾乎囊括了所有行業(yè)。其中，發(fā)展?jié)摿Ψ浅４蟮膶W(xué)生市場在整個消費群體中的占有率居排行榜第二的邊線。以下就是本次調(diào)查牽涉的相同職業(yè)消費群體原產(chǎn)狀況。

(圖)調(diào)查對象職業(yè)原產(chǎn)奧宗縣結(jié)果顯示，學(xué)生用戶所占到比例吻合整體市場的四分之一，達至24.4%。由此可見學(xué)生用戶對新興的MP4播放器較為感興趣。據(jù)此可以預(yù)知的就是學(xué)生市場將淪為MP4播放器的主流市場，而這也就是廠商紛紛爭奪戰(zhàn)的關(guān)鍵因素。尤其就是在暑假即將到來之前，學(xué)生用戶對MP4的市場需求量必將發(fā)生快速增長。2、學(xué)生消費者實際用戶與潛在用戶對照通過這一指標(biāo)，主要實地考察學(xué)生市場的發(fā)展?jié)摿顩r。具體內(nèi)容原產(chǎn)如下圖右圖。

(圖)學(xué)生用戶出售情況原產(chǎn)

(圖)學(xué)生用戶與整體市場出售情況原產(chǎn)根據(jù)數(shù)據(jù)調(diào)查結(jié)果可知，高達65%的學(xué)生消費者則表示計劃出售MP4播放器產(chǎn)品，這一比例低于整體市場2個百分點。雖然學(xué)生群體當(dāng)中，則表示已經(jīng)出售產(chǎn)品的用戶所占到比例少于了三成，但是仍高于整體市場2個百分點以上。通過這一對照不難辨認(rèn)出，當(dāng)前學(xué)生市場發(fā)展?jié)摿h(yuǎn)遠(yuǎn)低于整體市常尤其就是在MP4市場步入高速發(fā)展階段，細(xì)分市場的搶占市場對于廠商不斷擴大知名度、影響力以及市場利潤等來說，均具備舉足輕重的促進作用，其已經(jīng)淪為商家的必爭之地。三、實際學(xué)生用戶出售女性主義(一)出售產(chǎn)品品牌偏好通過對學(xué)生群體當(dāng)中實際用戶出售產(chǎn)品品牌占有率名列，去對照分析學(xué)生出售產(chǎn)品的品牌女性主義，并實地考察在學(xué)生消費群體當(dāng)中，哪個品牌市場競爭力更注重。以下就是具體內(nèi)容品牌排行榜。

(圖)實際學(xué)生用戶出售產(chǎn)品品牌占有率排中國IT產(chǎn)業(yè)近30年的品牌之殤編者按

為什么可以當(dāng)官質(zhì)量、當(dāng)官功能、當(dāng)官價格，只要就是蘋果的產(chǎn)品，就可以引起市場地震？

為什么無論是筆記本電腦還是打印機、服務(wù)器或是軟件，只要就是IBM的，就意味著可信賴？

為什么數(shù)十年不更改外包裝、不更改口味，可口可樂仍然可以買向全世界？

這就是品牌的力量。

今年就是我國改革開放30周年。30年內(nèi)，中國內(nèi)地曾經(jīng)問世了很多中外合資企業(yè)和民營企業(yè)，而今天真正被后人忘記的本土品牌，特別就是IT品牌卻屈指可數(shù)。經(jīng)歷多次變革的中國IT企業(yè)品牌甚少經(jīng)得住時間考驗的，并未成就像是IBM、惠普、蘋果、英特爾那樣的杰出品牌，我們不禁捫心自問：為什么？

本報將面世系列報道，把目光投向30年來中國IT品牌的盛衰巨變，企圖通過回顧歷史和展望未來，為產(chǎn)業(yè)提供更多一份思索。本報還將啟動《應(yīng)該期盼的新興品牌》等報導(dǎo)，欲了解高度關(guān)注。

中國改革開放30年，中國IT產(chǎn)業(yè)30年。30年來，存有數(shù)量眾多的中國企業(yè)一度叱咤風(fēng)云，卻忽然銷聲匿跡;有的曾經(jīng)滿目繁盛，現(xiàn)在卻碩果僅存。他們中多數(shù)曾經(jīng)存有顯要的名聲，卻并沒真正長大。究竟為什么呢？

2008年，早春二月，氣溫已經(jīng)攀升至13攝氏度。北京到處沉醉在在奧運到來的氣氛中，各大IT廠商也紛紛乘上奧運概念，“科技奧運”為主題的活動愈加密集。

時光往回退步13年。1995年8月的深圳，天氣異常炎熱。

在八卦四路剛開業(yè)沒多久的香港美食城里，兩個中年男人相對而坐。

他們后來淪為中國IT產(chǎn)業(yè)兩個時代的分野。

他們中，一個就是北京的大公司四通集團的總裁段永基，一個就是深圳的小公司華為的總裁任正非。關(guān)于他們之間的相處，多年來外界一直沒機會介紹。當(dāng)時四通集團仍然就是中國最小、最知名的民營科技企業(yè)，而華為的實際員工數(shù)只有800人。這就是他們的第一次會面。在任正非心里，四通就是個既謎樣又令人羨慕的企業(yè)，段永基則就是領(lǐng)導(dǎo)這個名震海外的企業(yè)的高人。

當(dāng)時的任正非并不能想起，兩年后，他可以改名段永基為“敗兵之將”;華為也從四通手中接過了升起了10年的民營企業(yè)“品牌”大旗。

硬件品牌:告別民族情結(jié)

在改革開放迸發(fā)的30年中，存有許許多多的中國品牌，遺留下了濃烈的一筆，淪為日后叱咤風(fēng)云的民族企業(yè)代表;也存有許許多多的中國品牌，就可以享用曇花一現(xiàn)的較長時間風(fēng)光。

1984年被稱作中國的“公司元年”，許多日后名噪一時的公司都問世于此時。這一年，鄧小平第一次南巡，在珠海潑墨題下“珠海經(jīng)濟特區(qū)不好”;中央正式宣布向外國投資者對外開放14個沿海城市和海南島;“下?！弊兂闪嗣耖g最時髦的詞匯。在“時不我待”的病毒感染下，許多人真的“干活大事的時候至了?！?/p>

這一年，問世了許許多多非常幼小的公司:原本囤積玉米的王石當(dāng)上了深圳現(xiàn)代科教儀器展銷會中心的經(jīng)理，他辨認(rèn)出“倒匯”比“好像玉米”爽快;35歲的張瑞敏被派往青島一家頻臨經(jīng)營不善的電器廠當(dāng)廠長，將76臺不合格的冰箱全部砍為廢鐵;四十不惑的柳傳志揮別了中科院計算所的悠閑生活，搬入了中關(guān)村一間20平方米的小屋;李東生在一個破舊的農(nóng)機倉庫開拓了自己的工廠，與香港人合作生產(chǎn)錄音磁帶;還是這一年，李經(jīng)緯把廣東三水縣酒廠的“中國魔水”帶回了洛杉磯奧運會;史玉柱把自己第一關(guān)在屋里幾天，寫下了第一個統(tǒng)計數(shù)據(jù)系統(tǒng)軟件……

這一年，中國經(jīng)濟史和企業(yè)史都步入了一個拐點。這些微不足道的品牌，日后從各個偏遠(yuǎn)的角落追到了市場之巔。

1984年，幾名中科院計算中心下海創(chuàng)業(yè)的科技人員，借款兩萬元開設(shè)了北京市四通新興產(chǎn)業(yè)開發(fā)公司。當(dāng)時四通的目標(biāo)就是:搞中國的IBM。在1986年～1996年的10年間，四通的品牌曾就是“打字機”的代名詞，人們將賣打字機稱為“賣四通”。鼎盛時期，四通打字機曾占到國內(nèi)辦公自動化市場的85%;32家分公司、100多家培訓(xùn)中心、900多家修理服務(wù)中心和1280家銷售代理商，這就是當(dāng)時全國獨一無二的。但20年的品牌拼殺，四通的品牌已經(jīng)淪為反面典型。電腦時代的到來淪為打字機歷史的破滅，四通大敗相初現(xiàn)，一次次失去了東山再起的機會，就可以通過不斷多元化找尋代萊業(yè)務(wù)增長點。

“四通的順利首先來源于它的產(chǎn)品，而產(chǎn)品來源于‘四通人’，‘四通人’又來源于四通的文化，四通文化則最終來源于企業(yè)家的思想。而它的失利路徑剛好就是恰好相反的過程?！痹嗡耐ǜ笨偛玫睦钣褡寥绱丝偨Y(jié)四通品牌的衰敗。“品牌不光是外在的，除了內(nèi)在的?！北本〣randMan品牌顧問董事總經(jīng)理梁虎表示，在企業(yè)構(gòu)成品牌的過程中，品牌文化起至著至關(guān)重要的促進作用。

20多年前，如今車水馬龍的中關(guān)村“電子一條街”就是北京郊區(qū)的一片荒地。中國IT業(yè)由此問世，并和幾個滿懷志向的年輕人密切相關(guān)。1985年，張玉峰踏進北大書齋籌辦了自己的公司，起名叫“方正”;1988年，王文京從中央事務(wù)管理局請辭，創(chuàng)辦了單一制的軟件公司“用友”;1989年，楊元慶從中科大研究生畢業(yè)，誤打誤撞回去了一個叫做“M18x”的小公司實習(xí)銷售……

經(jīng)過近10年的代理之路后，M18x已就是行業(yè)大哥，存有強悍的品牌影響力。但在當(dāng)時，它的鋒芒并不及在南方叱咤風(fēng)云的“電腦巨人”。

1989年7月的深圳特區(qū)街頭，一位浙大數(shù)學(xué)系畢業(yè)的安徽小伙子孤身之側(cè)，追尋著花費數(shù)月心血研發(fā)的M-6401桌面排印印刷系統(tǒng)軟件，無人知曉何去何從。兩年后，中國電腦行業(yè)忽然發(fā)生了一個嘹亮的名字——“巨人”，公司所銷售的僅僅就是一種提供更多文字處理功能的M-6402漢卡，卻瞬間編織起至了一張當(dāng)時電腦行業(yè)最小的連鎖經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)，巨人漢卡的銷量一躍而居全國同類產(chǎn)品之首，“巨人”品牌一夜一舉成名。

從1992年已經(jīng)開始，巨人赫然淪為中國IT行業(yè)的領(lǐng)頭軍，集團資產(chǎn)過億、年銷售量同比快速增長300%，每年投資回報3000多萬元。巨人集團的子公司從38家發(fā)展至創(chuàng)紀(jì)錄的228家，還斥巨資修建高達70層的巨人大廈挺進房地產(chǎn)市場。做為改革開放的典范，史玉柱接過了“發(fā)展民族工業(yè)嶄新經(jīng)濟”的大旗，從中央至地方的各大媒體整版地報導(dǎo)史玉柱的個人傳奇經(jīng)歷和巨人的宏圖壯志。

但事實證明，這可能將就是企業(yè)發(fā)展的一條歧途。研究巨人歷史的書籍不敗其數(shù)，而相同的一個觀點就是巨人當(dāng)時的發(fā)展戰(zhàn)略顯著打破現(xiàn)實，并使它從一已經(jīng)開始就掉進了自己圖畫不好的膚淺的民族經(jīng)濟陷阱中。而M18x后來的發(fā)展路徑則證明，PC行業(yè)的一個必經(jīng)之路就是國際化。

巨人折斷后，中國IT發(fā)展的火炬漸漸從南方特區(qū)更替至了北方硅谷——中關(guān)村。中關(guān)村的創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)開始從買漢卡升級至買PC整機，涌現(xiàn)恒生、柏安、沐澤、八億時空等一批名噪一時的本土品牌。但隨著歐美向中國計算機出口的禁令失靈，康柏、惠普和IBM等知名國際IT品牌紛紛步入中國市場，此后10年的價格戰(zhàn)并使絕大部分本土品牌紛紛折斷，留存的品牌也多喪失了曾經(jīng)的風(fēng)光。

“在充份和全然的市場競爭中，企業(yè)核心競爭力的優(yōu)勢不可能將長久保持，只有將企業(yè)的核心競爭力轉(zhuǎn)變?yōu)槠放聘偁幜?，無論是民族經(jīng)濟還是國際化企業(yè)，就可以長治久安?！币晃贿x擇退出PC行業(yè)的IT老人如此表述自己當(dāng)初的困境，他非要不愿再使自己的名字發(fā)生在報導(dǎo)中。

通信品牌:大喜大悲

如果四通曾代表中國IT的硬件時代，“非常大中華”的興起則就是中國步入軟件時代的最出色締造。而在通信業(yè)中，巨龍通信則就是曾經(jīng)極為光輝的品牌，顯要時期它曾經(jīng)占有了中國交換機市場的半壁江山。

1997年被稱作“崩盤之年”。相同領(lǐng)域的一批品牌在這一年同時崩盤，巨人大廈停建、瀛海威迷失方向。但另一批企業(yè)，M18x、海爾、長虹等高舉民族品牌旗幟，在消費領(lǐng)域捷報頻傳;丁磊、張朝陽、王志東呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)品牌鐵三角。同時，中國通信業(yè)風(fēng)生水起至。

上世紀(jì)90年代初，人們忽然辨認(rèn)出街道兩邊越來越多地發(fā)生了“程控電話，長途長途電話”的廣告語。當(dāng)時國內(nèi)程控交換機市場存有源自7個國家8種相同制式的機型，不僅互聯(lián)互通繁雜，通話質(zhì)量低落，產(chǎn)品進口價格也十分高昂。

1995年，由數(shù)家國有企業(yè)發(fā)動的巨龍公司設(shè)立，為中國通信業(yè)增添一縷春風(fēng)。巨龍“04機”就是中國第一臺大型數(shù)字程控交換機，它超越“七國八制”對市話市場的寡頭壟斷，減少了交換機的價格。自1991年12月通過郵電部技術(shù)鑒定之后，在電信數(shù)字局用交換網(wǎng)業(yè)務(wù)中占有了近超過10年的主力邊線。

1996年，以當(dāng)時通信生產(chǎn)領(lǐng)域最出色的幾家企業(yè)巨龍通信、大唐電信、中興通訊、深圳華為為代表的民族通信廠商，紛紛面世自己的萬門機產(chǎn)品，在市場上全面突圍?！捌邍酥啤睖S為歷史，“非常大中華”一躍成民族電信制造業(yè)的代名詞。至1998年，這4家企業(yè)利潤都過億元，其中最少的華為銷售收入89億元、巨龍30億元，最少的大唐也少于9億元。

做為“非常大中華”之首，巨龍并未利用不好它最小的資本。當(dāng)接入網(wǎng)、光傳輸、無線通信、寬帶光纖網(wǎng)絡(luò)等新技術(shù)迎來時，巨龍沒有能夠把握住機會。決策犯規(guī)引致了市場銷售的大幅下滑及日后公司資金、人才、技術(shù)等多重危機，為此巨龍先后展開了多次機構(gòu)調(diào)整和重組，但收效甚微。國外存有思科，國內(nèi)存有華為，“巨龍內(nèi)部忍受的壓力，就是外人無法想象的。”一名巨龍員工如是說。

如今，四弱今非昔比，“非常大中華”也不再被提出訴訟。百度搜尋上，“巨龍”系則企業(yè)一張A4紙張都寫下不回去，但人們已難以辨別哪一條才就是當(dāng)年促進中國第一臺萬門程控交換機產(chǎn)業(yè)化的“巨龍”。經(jīng)過10年的大浪淘沙，巨龍產(chǎn)品全盤選擇退出了電信舞臺。巨龍起至了民族通信制造業(yè)興起的頭，最終卻沒走過“大中華”。

佩杰伊·韋斯瓦納斯和喬納森·馬克1997年在《哈佛商業(yè)評論》中刊登了一篇名叫《品牌經(jīng)營的最佳戰(zhàn)略》的文章，文中首次明確提出了高路品牌和高路品牌的概念。他們指出，品牌的盈利能力就是由兩個因素同意的，即為市場份額和這類產(chǎn)品的性質(zhì)。品牌戰(zhàn)略的挑選就是有條件的，相同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)相同的變量挑選相同的戰(zhàn)略。$Page_Split$

這些理論在1992年徐立華創(chuàng)立“波導(dǎo)”公司的時候尚未官方面世。但是，當(dāng)時，許多國內(nèi)手機廠商挑選了高路品牌戰(zhàn)略，1999年與法國知名手機公司薩基姆合作的波導(dǎo)就是該陣營的領(lǐng)頭羊。徐立華主張規(guī)模生產(chǎn)、成本掌控、“拿來主義”。波導(dǎo)較好地繼續(xù)執(zhí)行了既定的低路品牌戰(zhàn)略，協(xié)調(diào)高呼“手機中的戰(zhàn)斗機”口號，快速在眾多的戰(zhàn)略雷同企業(yè)中殺出重圍。與此同時，徐立華還資金投入巨資廣告費宣傳波導(dǎo)，2000年波導(dǎo)的廣告費資金投入在所有手機企業(yè)中就是最少的。波導(dǎo)還大量冠名體育賽事，例如國內(nèi)甲A、甲B足球聯(lián)賽，宣傳自己的戰(zhàn)斗文化，打造出波導(dǎo)品牌。經(jīng)過兩三年的低路品牌戰(zhàn)略經(jīng)營，2002年波導(dǎo)手機產(chǎn)銷量在國產(chǎn)品牌中總計率先突破2000萬臺，同時躋身于世界第一方陣，僅次于摩托羅拉、諾基亞，位列國內(nèi)市場銷量第三。

TCL移動通信公司則挑選了在高端市場和國外品牌正視競爭，必須至洋品牌利潤最可觀的地方回去，快速攤薄他們的利潤。TCL移動通信總經(jīng)理萬明堅有句名言，“搞低檔手機就是在行賄洋品牌”。TCL挑選了“寶石進擊”，即為在功能、外形上存有實力的產(chǎn)品＋寶石、鍍金等文化額外價值。

理論僅限于在既定環(huán)境和市場中靈驗，此后幾年的手機格局變化而令許多人大跌眼鏡。在幾年時間里，跟當(dāng)初的風(fēng)光一樣，TCL和波導(dǎo)的衰敗速度也令人瞠目結(jié)舌舌。

在波導(dǎo)和TCL展開本土手機對付洋手機的戰(zhàn)役中，夏新、熊貓、康佳、海爾等傳統(tǒng)電視廠商的重新加入使這一場國產(chǎn)手機角力最終產(chǎn)生了戲劇性的變化。至2005年第三季度末，國產(chǎn)手機第一軍團全線虧損，波導(dǎo)上半年虧損過億元，而TCL上半年虧損達至了8億多元，熊貓被迫選擇退出市場。至2008年初，M18x不顧無奈踏進下下策出售手機業(yè)務(wù)，國產(chǎn)手機品牌集體潰退的噩耗而令眾多從業(yè)者扼腕嘆息。

軟件品牌:明星謝幕

中國軟件業(yè)從ERP發(fā)家，經(jīng)歷了與國際廠商的硬戰(zhàn)之后，利瑪、山西經(jīng)緯、金航等老軟件品牌，漸漸偃旗息鼓，選擇退出了競爭舞臺。

2002年，被稱作“中國的ERP年”。國內(nèi)財務(wù)軟件廠商向企業(yè)管理軟件廠商轉(zhuǎn)型，與原先老牌的國內(nèi)ERP廠商及國外ERP廠商已經(jīng)開始了負(fù)面競爭，軟件市場的格局因此已經(jīng)開始發(fā)生戰(zhàn)略性變化。利瑪、山西經(jīng)緯、金航聯(lián)等老軟件品牌，漸漸偃旗息鼓，有的已無此，有的已更名，選擇退出了競爭舞臺。

2002年，一家名叫中關(guān)村科技軟件有限公司(CENSOFT)的企業(yè)在北京王府飯店舉行了設(shè)立大會。它由國內(nèi)上市公司中關(guān)村科技、四通集團和谷歌共同投資，注冊資金為一億元人民幣，但此后多年，都沒聽見它的聲音。而另外一個叫作和光的軟件公司，花1000萬元聘用咨詢公司，歷經(jīng)痛苦只身上馬ERP，一時間迎合了無數(shù)眼球，反而因此大傷元氣。2002年，軟件業(yè)內(nèi)風(fēng)起云涌，用友和漢康合作、金蝶重組開思、神州數(shù)碼出售鼎新、東軟金算盤和集信合作……

2002年6月，利瑪信息技術(shù)有限公司總經(jīng)理張愛清已經(jīng)記不清收到過多少用戶的批評電話了:“你們就是利瑪科技公司還是利瑪信息技術(shù)公司？聽聞原來的利瑪已經(jīng)經(jīng)營不善了？”做為控股方的代表，局面的失控已經(jīng)少于了她的想象。$Page_Split$

在國內(nèi)企業(yè)管理軟件行業(yè)，利瑪軟件曾經(jīng)擁有較低的知名度，也就是國內(nèi)比較晚的管理軟件品牌之一。2002年4月，躲藏將近一年的利瑪軟件創(chuàng)業(yè)者和嶄新接掌的投資方的沖突以一種極端的“對立”方式浮出水面，原利瑪信息技術(shù)公司市場總監(jiān)喬運華、公司創(chuàng)業(yè)者并任公司副總經(jīng)理蔣明煒等人相繼請辭，準(zhǔn)備工作在利瑪信息技術(shù)的前面一座樓里設(shè)立一家叫作“利瑪科技”的新公司，同一個院里一下發(fā)生兩家都叫做“利瑪”的公司。

僅一個月，整個公司就存有一半以上骨干員工請辭，包含幾名關(guān)鍵創(chuàng)業(yè)者。集體請辭輕易引致了利瑪軟件公司已連續(xù)3個月的虧損，并對公司形象造成了相當(dāng)大的負(fù)面影響，利瑪軟件公司的300多個客戶，大部分都在短期內(nèi)喪失了聯(lián)系，“利瑪”品牌由此跌落。

跟利瑪較之，另一個名噪一時的軟件品牌的衰敗則更加使人感覺不可思議。

在一次論壇上，華為的任正非問趴在旁邊的宋如華，托普到底就是搞什么的？宋如華想要了半天，沒完出。而業(yè)內(nèi)對托普軟件至今仍存有一句獨到的歸納:除了軟件，它什么都搞。

托普一度就是中國西部名頭最嘹亮的高科技企業(yè)、四川省政府的35家重點扶持企業(yè)之一，宋如華本人也就是名噪一時的“四川十大杰出青年”，四川省政府親自積極支持托普借殼上市。隨著“托普軟件園”、“托普軟件學(xué)院”的不斷涌現(xiàn)，宋如華被人稱作“中國的比爾·蓋茨”。他曾豪放地說道，托普旗下的上市公司股票價格可以像是公司軟件園中遍野的雜草一樣瘋長。

1992年，托普電子科技發(fā)展公司設(shè)立的時候，就是一個只有5000元資金、必須在塵土飛揚的街道上蹬著三輪車回去謁見客戶的搞貿(mào)易代理的小企業(yè)。為了制成第一單營生，宋如華每天只睡覺兩小時，用了12天就交貨了。1995年，托普順利地研發(fā)出來托普計算機自動計稅系統(tǒng)，在縣級市稅務(wù)系統(tǒng)跑馬圈地，至年底稅務(wù)軟件同時實現(xiàn)銷售收入4000多萬元。那之后，托普就依靠喝白酒扎業(yè)務(wù)，據(jù)傳宋如華一人就能夠喝一斤。

那些瘋狂的日子里，沒有人預(yù)知幾年之后宋如華可以狼狽返回，也沒有人預(yù)知“軟件園效應(yīng)”可以戲劇性地盛極而衰。在2004年初揭曉的軟件百強企業(yè)名單中，托普集團排名第22，軟件總收入9.5億元。當(dāng)年3月，因大量耗盡政府資源、銀行積極支持和股民信任，托普帝國剎那崩盤，滿園荒草的西部軟件園被改建為消閑娛樂中心。

互聯(lián)網(wǎng)品牌:悼念烈士

在一個處在啟蒙運動期的行業(yè)中，存活就是艱困的;難上加難的就是，你所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)恰恰又就是這個行業(yè)的領(lǐng)跑者。你必須經(jīng)歷行業(yè)明朗過程中的所有陣痛，你還必須時時質(zhì)問自己:你與否依然適宜領(lǐng)導(dǎo)這樣的企業(yè)？

OTT互聯(lián)網(wǎng)電視將會成為未來電視趨勢目前，觀看電視和視頻的方式存有很多種，例如演示電視、衛(wèi)星電視和IPTV等。但是，市場上還在不斷發(fā)生代萊方式和解決方案，其中之一就是OTT(over-the-top)互聯(lián)網(wǎng)電視。通過HTTP協(xié)議，互聯(lián)網(wǎng)電視可以使任何一個用戶輕易聯(lián)網(wǎng)。分析家預(yù)測，這種OTT互聯(lián)網(wǎng)電視有著廣為的發(fā)展前景。

全球和俄羅斯統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，俄羅斯互聯(lián)網(wǎng)正在快速發(fā)展。在速度不斷大力推進的同時，資費也在不斷上調(diào)。據(jù)Yandex數(shù)據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，俄羅斯2009年互聯(lián)網(wǎng)覆蓋率快速增長少于20%，達至4250萬人。俄羅斯21個大城市(莫斯科和圣彼得堡除外)數(shù)據(jù)傳輸平均速度快速增長了2.7倍，達至每秒1100Kb。這樣的速度足夠多積極支持觀賞和瀏覽在線視頻和音樂，玩游戲資費平均價格一年內(nèi)也上升了一半。相似的發(fā)展趨勢也出現(xiàn)在其他許多國家。

由于無線WIFI、WiMax、3G、4G網(wǎng)絡(luò)的鋪設(shè)，手機、筆記本、視頻游戲機等高速玩游戲設(shè)備也在不斷普及和發(fā)展。這一趨勢也不斷擴大了在線視頻的普及。目前，從觀眾數(shù)量來看，在線視頻已經(jīng)可以和電視二者競爭。據(jù)PewResearchCenter研究說明，在俄羅斯，存有少于72%的公民曉得在線視頻，存有35%的公民出訪過相似YouTube的視頻網(wǎng)站。每天，全世界出訪YouTube視頻網(wǎng)站的數(shù)量少于20億次。除了很多提供更多在線互連視頻、電視頻道和電影的網(wǎng)站，如Joost,、Babelgum、Zatoo等。

從觀賞視頻的舒適度來看，電腦屏幕不如電視屏幕。采用演示、衛(wèi)星和IP運營商提供更多的緊固下載服務(wù)觀賞視頻更加方便快捷和寬敞。但現(xiàn)在，發(fā)生了一種既能夠使觀眾贏得寬敞，又能夠使媒體運營商贏得利潤的電視，那就是OTT互聯(lián)網(wǎng)電視。它通過HTTP協(xié)議能夠使任何一個用戶輕易聯(lián)網(wǎng)。MultimediaResearchGroup研究員指出，至2012年，OTT互聯(lián)網(wǎng)電視的銷售額將少于110億美元。InformaTelecoms&Media研究中心在2010年就預(yù)測，OTT互聯(lián)網(wǎng)電視技術(shù)將迎合更多媒體運營商們的高度關(guān)注。EnduranceTechnology公司指出，OTT存有潛力發(fā)生改變整個電視產(chǎn)業(yè)。

媒體商發(fā)展OTT的優(yōu)勢

OTT互聯(lián)網(wǎng)電視有個很有意思的特點：轉(zhuǎn)碼技術(shù)可以并使內(nèi)容切換至多種設(shè)備上，例如從機頂盒轉(zhuǎn)回至移動電話、iPad。這項技術(shù)可以并使觀眾更加頻密地觀賞視頻。從生產(chǎn)廠家輕易至用戶的數(shù)據(jù)傳輸將中止運營商的銷售環(huán)節(jié)，演示、衛(wèi)星和IPTV的運營商們都將做為OTT互聯(lián)網(wǎng)電視的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商。OTT互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)置操作方式方便快捷、系統(tǒng)資源采用費用高昂。對全世界的視頻內(nèi)容的管理實行官方和許可，并由生產(chǎn)商或網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商展開輕易解碼。信號的傳輸將由專業(yè)的公司去順利完成。利用CDN(ContentDeliveryNetwork或ContentDistributionNetwork)內(nèi)容遞送網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，通過網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施去優(yōu)化傳輸和分配過程。

用戶采用OTT互聯(lián)網(wǎng)電視的優(yōu)勢

由于OTT互聯(lián)網(wǎng)電視具備有效率的特點，這同意了它將頗受用戶的鐘愛。第一，用戶將具有非常方便快捷的內(nèi)置導(dǎo)航系統(tǒng)、注解和評論等功能的操作界面，并可以高效率地將源自電視運營商、提供商、生產(chǎn)商及相似Google和Amazon等超級網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商的眾多視頻內(nèi)容展開瞄準(zhǔn)和分類。

與采用付費電視紙盒相似，用戶可以根據(jù)市場需求觀賞視頻，例如按照節(jié)目精心安排、流媒體、分后次數(shù)或按合約下載；用戶也可以將視頻發(fā)送并瀏覽至視頻設(shè)備去線下觀賞。觀賞視頻的設(shè)備可以就是電腦、手機和iPad，也可以通過視頻游戲機、藍(lán)光DVD、網(wǎng)絡(luò)機頂盒轉(zhuǎn)回至電視屏幕去觀賞，并容許用戶在任何時間任何地點采用一個賬戶觀賞視頻。用戶還可以制訂個性化的菜單，成立自己的視頻以獲取平臺。

采用OTT互聯(lián)網(wǎng)電視的費用與付費電視的平均值費用相差不多。這樣，生產(chǎn)商之間的競爭將引致服務(wù)價格的上升。當(dāng)然，用戶收聽OTT互聯(lián)網(wǎng)電視所需的網(wǎng)絡(luò)機頂盒還須要一定的費用開支。

目前，市場上已經(jīng)存有提供更多基于OTT技術(shù)的統(tǒng)一服務(wù)，如Hulu、Netflix、HbbTV和YouView?？偠灾琌TT電視對于商家來說，就是一種很存有潛力的視頻盈利方式；而對于用戶來說，挑選和觀賞將更便利。

全世界都在探討OTT互聯(lián)網(wǎng)電視如何普及的問題。其中大家都比較高度關(guān)注的存有：商業(yè)模塊的研發(fā)問題、提升視頻信號質(zhì)量問題以及健全分類問題。2010年12月在倫敦舉辦了OTT互聯(lián)網(wǎng)電視世界峰會。這就是行業(yè)內(nèi)的一件大事記，因為它淪為了世界范圍探討OTT互聯(lián)網(wǎng)電視發(fā)展趨勢和前景的平臺。峰會還舉行了《運營商發(fā)展OTT的優(yōu)勢》行業(yè)討論會，應(yīng)邀出席討論會的存有Blinkbox的首席執(zhí)行官MichaelComish、BTWholesale公司戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理SimonOrme及Irdeto公司銷售經(jīng)理ChristopherSchouten等業(yè)內(nèi)人士。會議探討的議題主要存有：付費電視運營商應(yīng)用領(lǐng)域OTT技術(shù)的優(yōu)勢和劣勢；OTT技術(shù)如何影響數(shù)字電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展、如何并使傳統(tǒng)IPTV技術(shù)與OTT技術(shù)二者相容等。

雖然這一技術(shù)對于某些視頻提供商來說并不具備特定吸引力，但OTT互聯(lián)網(wǎng)電視將可以在未來不斷發(fā)展。因為OTT的發(fā)展將助推技術(shù)的健全和市場的消費。而且，在當(dāng)前繁雜的市場情況下，提供商們沒別的挑選——要么適應(yīng)環(huán)境新技術(shù)發(fā)展，要么選擇退出市場。

由于YouView和GoogleTV的發(fā)展，2011年將就是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)流媒體視頻的關(guān)鍵一年。盡管應(yīng)用領(lǐng)域OTT技術(shù)還存有一系列問題，但總的來說，無論對提供商，還是對用戶來說，這一領(lǐng)域都具備廣為的發(fā)展前景。2022年手游行業(yè)前景：手游市場發(fā)展空間被政策限制中國手游廠商總收入占到比數(shù)據(jù)較小，2022年我國登記注冊手游企業(yè)達至5100家以上。前我國手游行業(yè)主要分成三個梯隊，處在第一梯隊的騰訊游戲與網(wǎng)易游戲呈圓形寡頭壟斷狀態(tài)，其中騰訊游戲的手游規(guī)模又并不等于網(wǎng)易游戲多，同時大部分主要的游戲廠商主要原產(chǎn)在沿海城市。以下對2022年手游行業(yè)前景分析。

2022-2027年中國手游行業(yè)競爭格局及投資風(fēng)險分析報告表示，相較于手機游戲行業(yè)整體，在游戲產(chǎn)品的各細(xì)分類型方面，嶄新上線游戲產(chǎn)品中，研發(fā)周期短、用戶資金投入門檻高的益智休閑類、演示經(jīng)營類游戲產(chǎn)品的數(shù)量比重更注重，分別達至31.5%和19.4%。

手游市場規(guī)模從2012年至2017年期間存有了近30倍的增長量，從2008年智能觸屏手機全面推廣已經(jīng)開始至現(xiàn)在將近20年，現(xiàn)在的手游市場上種類多樣最初的消閑小游戲早已無法滿足用戶現(xiàn)在玩家們的市場需求，于是競技類的手游也相繼的發(fā)生在了玩家的視野之中，并且斬獲了大批的鐘愛用戶反響熱切?，F(xiàn)來三大手游平臺推展方式去分析2022年手游行業(yè)前景。

1、準(zhǔn)備工作有關(guān)的導(dǎo)流內(nèi)容素材，同一篇文章公布在相同的平臺渠道，相同的人看看，效果都不一樣。握個例子，想迎合王者的粉絲，那么你就要從王者這個游戲的痛點講起，公布的內(nèi)容標(biāo)題就要存有針對性的寫下出，你的游戲就是可以不必氪金也存有漂亮的皮膚裝備的。許多人導(dǎo)流，犯下了錯誤，就是同一文案，反反復(fù)復(fù)采用。由于無法區(qū)分目標(biāo)玩家，所以導(dǎo)流效果不盡如人意。因此，在導(dǎo)流之前，我們必須準(zhǔn)備工作適當(dāng)?shù)尼槍π晕陌福@樣可以迎合目標(biāo)玩家的興趣。

2、找尋適當(dāng)?shù)聂~塘，我們導(dǎo)流就要至目標(biāo)玩家涌入的“魚塘”。找尋適當(dāng)?shù)聂~塘，存有收斂思維分析和根據(jù)用戶搜尋習(xí)慣展開分析，收斂思維分析，就是必須找出目標(biāo)玩家所高度關(guān)注的點。按照玩家搜尋習(xí)慣分析，就是通過發(fā)掘關(guān)鍵字去找尋目標(biāo)用戶的關(guān)注點。通常用疑問句。比如說，專給有趣，有趣的傳奇，仙俠游戲所推薦等等，這些都就是目標(biāo)玩家搜尋高度關(guān)注的問題，用戶通過百度搜索引擎搜尋至這些有關(guān)關(guān)鍵字后，首頁就可以存有我們遺留下的信息。

3、對標(biāo)同行，熟識相同平臺的運作特點，認(rèn)知了百度霸屏的原理后，很多小伙伴在操作方式平臺鋪設(shè)關(guān)鍵詞時，不熟識平臺的規(guī)則，很難被fen號或管制，盡管這個情況對于操作方式導(dǎo)流的創(chuàng)作者來說就是不可避免的，但很難使人喪失自信心，存有很多的朋友也很難因為碰到一點問題就退出，因此，我們在操作方式的初期必須多對標(biāo)同行，防止敏感詞的發(fā)生，以及熟識掌控領(lǐng)V的方法，當(dāng)然，前期自己探索的時候，少不了可以磕磕絆絆的，多嘗試多總結(jié)經(jīng)驗。

手游平臺盈利持續(xù)進一步增強，2022年我國手游市場發(fā)展空間被政策管制。手游行業(yè)從智能機已經(jīng)開始蓬勃發(fā)展之后，就已經(jīng)開始飛速的發(fā)展，以至于手游的行業(yè)忽然東站至了資本的風(fēng)口上，大批的團隊紛紛涌向，各大廠也已經(jīng)開始入選。除非忽然發(fā)明者頭盔用大腦掌控游戲，否則手游行業(yè)的市場前景將穩(wěn)步穩(wěn)步增長。

以上就是2022年手游行業(yè)前景的大致了解了，須要進一步介紹更多有關(guān)行業(yè)資訊可以頁面展開查詢。邁點網(wǎng)特約通訊員火熱招募中做為中國酒店行業(yè)最小的門戶網(wǎng)站，安點網(wǎng)就是業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為的資訊綜合、人脈交流平臺。自2009年1月創(chuàng)辦以來，安點網(wǎng)秉持騰訊網(wǎng)天下酒店人服務(wù)中國酒店業(yè)的服務(wù)理念，向酒店餐飲行業(yè)的企業(yè)高管、職業(yè)經(jīng)理人、專家學(xué)者、各省市旅游局及行業(yè)協(xié)會、旅游院校以及酒店供應(yīng)商，提供更多行業(yè)資訊、品牌研究、資料提供更多、人脈交流和媒體推展等方面的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，締造并助推著行業(yè)網(wǎng)站的運營、服務(wù)和發(fā)展方向。

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二、召募建議

愛好新聞事業(yè)，新聞敏銳度低，存有一定的撰稿人能力，崇尚公正，為人正直，具備社會正義感;對當(dāng)?shù)鼐频晔袌龃嬗幸欢ń榻B，筆耕不輟，存有一定的時間。

權(quán)利義務(wù)：

1.報名者通過審查淪為安點試用通訊員，考核期內(nèi)合格晉升為正式宣布通訊員，頒授特約通訊員工作證，對行業(yè)新聞事件具備優(yōu)先采訪報道的權(quán)力；

2.稿件通過審查在安點網(wǎng)公布，授與署名權(quán)，杰出稿件將所推薦至網(wǎng)站明顯邊線；

3.經(jīng)許可，通訊員可以在名片上填入安點特約通訊員特別勛章，模板由安點提供更多；

4.特約通訊員須要自愿積極支持、參予安點網(wǎng)的公益活動和行業(yè)調(diào)查；

5.自愿對當(dāng)?shù)氐胤矫襟w展開交流；

6.未經(jīng)許可，嚴(yán)禁以安點網(wǎng)名義展開任何活動；

7.每月至少提供更多通訊稿一篇，信息數(shù)5個，內(nèi)容建議切合行業(yè)，真實可信，字?jǐn)?shù)不減半；

8.對杰出特約通訊員將不予獎勵和表揚。

三、通訊稿內(nèi)容建議

1.報導(dǎo)內(nèi)容為自身周邊行業(yè)新近出現(xiàn)或即將出現(xiàn)的重大事件；

2.報導(dǎo)內(nèi)容為酒店中各環(huán)節(jié)經(jīng)營過程中的多樣、獨有的現(xiàn)象；

3.最近業(yè)內(nèi)談?wù)摰慕裹c話題和行業(yè)發(fā)展疑惑；

4.行業(yè)內(nèi)鮮為人知的奇聞、怪事；

5.行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的公正、不公平事件；

6.高等院校學(xué)生的畢業(yè)設(shè)計論文及有關(guān)。

附注：推展軟文除外

所有提供更多報導(dǎo)須要交代確切事件出現(xiàn)的時間、地點、人物、經(jīng)過、起因和結(jié)果，所記述內(nèi)容、線索和素材必須真實可信，能夠提供更多有關(guān)證明材料較佳。

四、報名者流程

由個人核對安點特約通訊員報名表，通過或電子郵件或者電郵遞交安點，由安點有關(guān)負(fù)責(zé)人展開審查；提出申請通過審查后，安點將傳送E-mail通知函知會通訊員；遞交過稿件并且接到答復(fù)，即為淪為本網(wǎng)試用通訊員。備注：每個市限一招3名。

五、聯(lián)系方式

電話電子郵件/p>

郵箱：news@QQ：924191843，1362036025網(wǎng)民互聯(lián)網(wǎng)活動和信息類型偏好分析益派咨詢把網(wǎng)民分割成18歲以下，18-24歲學(xué)生，18-24非學(xué)生，25歲以上普通總收入，25歲以上中低總收入5類群體，通過TGI指數(shù)分析辨認(rèn)出5類網(wǎng)民群體對互聯(lián)網(wǎng)活動和信息類型的偏好程度。

*TGI

TGI指數(shù)：即為"目標(biāo)群體指數(shù)"，可以充分反映目標(biāo)群體在特定研究范圍(例如地理區(qū)域、人口統(tǒng)計領(lǐng)域、媒體受眾、產(chǎn)品消費者)內(nèi)的強勢或弱勢。其計算方法就是：

TGI指數(shù)=[目標(biāo)群體中具備某一特征的群體所占到比例/總體中具備相同特征的群體所占到比例]*標(biāo)準(zhǔn)數(shù)100。

舉例說明，在18歲以下的網(wǎng)民中，存有13.4%的人玩玩收費在線網(wǎng)絡(luò)游戲，而在總體網(wǎng)民中，存有11.3%的網(wǎng)民玩玩收費在線網(wǎng)絡(luò)游戲，則18-24歲人群玩玩收費在線網(wǎng)絡(luò)游戲中的TGI指數(shù)就是13.4/11.3*100=118，這表明，18歲以下的網(wǎng)民略偏有趣收費在線網(wǎng)絡(luò)游戲。

18歲以下網(wǎng)民：對收費網(wǎng)絡(luò)游戲有較顯著偏好，對很多互聯(lián)網(wǎng)活動和資訊都存有顯著的不能偏好，除此之外，聊天(QQ、MSN等)、寫作或?qū)懴虏┛?、音樂、免費網(wǎng)絡(luò)游戲就是迎合這類網(wǎng)民的主要互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用領(lǐng)域。

18-24歲學(xué)生網(wǎng)民：對校友錄、寫作或?qū)懴虏┛?、玩玩收費網(wǎng)絡(luò)游戲、游戲類信息、教育類信息存有顯著偏好，沒顯著不偏好的互聯(lián)網(wǎng)活動，對財經(jīng)和房產(chǎn)信息顯著不偏好。

18-24非學(xué)生網(wǎng)民：對玩收費在線網(wǎng)絡(luò)游戲、女性時尚類信息存有顯著偏好，沒顯著不偏好的互聯(lián)網(wǎng)活動，對財經(jīng)、身心健康、時事新聞、體育、房產(chǎn)、汽車信息顯著不偏好

25歲以上普通總收入網(wǎng)民：對身心健康類、財經(jīng)類、時事新聞信息存有顯著偏好，對玩收費在線網(wǎng)絡(luò)游戲不偏好，沒顯著不偏好的信息類型。

25歲以上中低總收入網(wǎng)民：對校友錄、個人網(wǎng)上銀行、下載新聞、網(wǎng)上購物、搜索引擎存有顯著偏好，并無顯著不偏好的互聯(lián)網(wǎng)活動；除游戲資訊外，對其它12類信息存有顯著偏好，其中最偏好的依次就是房產(chǎn)、汽車、財經(jīng)、體育、時事新聞。

互聯(lián)網(wǎng)活動TGI18歲以下18-24歲學(xué)生18-24非學(xué)生25歲及以上普通總收入25歲及以上中低總收入

下載新聞及各種信2007年1季度數(shù)碼相機市場新品監(jiān)測報告數(shù)碼發(fā)生改變了攝制方式，也宣告了膠片時代的完結(jié)。在2006年的市場上，數(shù)碼相機的發(fā)展市場競爭異常慘烈，市場的空前收縮使各大廠商之間競爭更加慘烈。在剛剛過去的2007年第1季度中，主流數(shù)碼相機廠商面世的新品陸續(xù)上市，且新一代產(chǎn)品在外形設(shè)計、性能參數(shù)等方面都較之前代有著或多或少的升級，同時也應(yīng)用領(lǐng)域了不少代萊技術(shù)。而眾多新品的陸續(xù)上市，同時也折射出2007年數(shù)碼相機市場發(fā)展的態(tài)勢。

做為首家互聯(lián)網(wǎng)IT產(chǎn)品消費調(diào)研中心，ZDC（ZOL調(diào)研中心）靠強悍的數(shù)據(jù)資源，本著為廠商、渠道商、消費者服務(wù)的宗旨，對數(shù)碼相機市場新品展開全面監(jiān)測。本次新品監(jiān)測從2007年1月1日已經(jīng)開始，截至于3月31日，監(jiān)測對象為第一季度上市的全部新品數(shù)碼相機（已經(jīng)公布但仍已上市的機型無此此次調(diào)查之中）。

借由新品監(jiān)測，可以在一定程度上了解到目前低端入門單反數(shù)碼相機市場與否能夠轉(zhuǎn)化成？各大廠商上市新品呈現(xiàn)出什么市場格局？2007年第1季度上市新品的產(chǎn)品特征又就是怎樣？新品中哪些功能已經(jīng)開始顯山露水？以下就是本次新品監(jiān)測報告的主要亮點：

●單反數(shù)碼相機發(fā)展速度緩慢，消費類機型支配2007年相機市場；佳能未干預(yù)，入門單反市場轉(zhuǎn)化成尚待時日；

●2007年索尼向佳能開戰(zhàn)，奧林巴斯大力發(fā)推新品小存有興起之勢，三星搶占市場低端市場先機；

●2007年800萬像素產(chǎn)品將贏得飛速發(fā)展，千萬像素級別產(chǎn)品繼續(xù)前進；

●數(shù)碼相機實用功能將同意市場發(fā)展，輕薄機型不及大屏幕與小巧機身產(chǎn)品；防抖功能產(chǎn)品市場穩(wěn)步飆升，面部辨識功能產(chǎn)品將增添代萊亮點；

●2000元以下中低端市場將淪為代萊價格戰(zhàn)場，高度關(guān)注比例低于數(shù)量原產(chǎn)比例。

一、市場概況1、上市時間原產(chǎn)

(圖)相同時間上市新品數(shù)量原產(chǎn)對照

歷年的第1季度均被看作就是各大廠商新品公布的高峰時期，在本次調(diào)查表明，雖然3月份初PMA大展舉行，但是上市新品卻主要分散在1月與2月份。而從時間原產(chǎn)上來看，1月份新年降價與2月份傳統(tǒng)佳節(jié)到來，均為新品上市推展打下了基礎(chǔ)。而在3月份市場已經(jīng)開始回溫，導(dǎo)致上市新品數(shù)量較太少。

2、機身類型

(圖)相同機身類型數(shù)碼相機產(chǎn)品數(shù)量對照

ZDC新品監(jiān)測結(jié)果顯示，2007年第1季度上市的55款產(chǎn)品當(dāng)中，消費類數(shù)碼相機仍占有主流，存有53款機型原產(chǎn)。而單反數(shù)碼相機僅有尼康D40X與佳能EOS-1DMarkIII這兩款。

由此可見，當(dāng)前數(shù)碼相機的市場絕大多數(shù)的機型依然就是消費類相機。但ZDC指出，單反數(shù)碼相機將淪為2007年市場快速增長的亮點。其原因主要存有兩點：其一，在經(jīng)歷了2006年下半年及2007年初單反數(shù)碼相機的價格的一再降再再降后，單反相機已經(jīng)逐步卸下高端架子，逐步平民化。而在廠商這一競爭過程中，市場的不斷擴大、用戶群的快速增長將逐步快速增長。

其二，消費類數(shù)碼相機市場競爭導(dǎo)致利潤空間削減，必將逼使更多的廠商重新加入這一陣營，尤其就是在2006年，索尼與三星等廠商的干預(yù)，超越了尼康與佳能在單反市場近乎寡頭壟斷的局面。單反數(shù)碼相機市場逐步形成百花齊放的局面。

須要表示的就是，在廣為消費者高度關(guān)注的低端單反市場上，佳能至今仍未干預(yù)，可知低端單反相機市場刮起全面競爭尚待時日。

以下就是相同機身類型數(shù)碼相機市場產(chǎn)品高度關(guān)注比例對照。

(圖)相同機身類型數(shù)碼相機新品高度關(guān)注比例對照

調(diào)查結(jié)果顯示，消費類新品數(shù)碼相機在第1季度贏得96.5%的高度關(guān)注比例，高于單反相機90個百分點以上。而這一高度關(guān)注比例的旗鼓相當(dāng)，說明了消費類數(shù)碼相機仍就是市場的主流，單反市場發(fā)展緩慢。

二、新品品牌原產(chǎn)調(diào)查1、產(chǎn)品數(shù)量原產(chǎn)

(圖)各大廠商上市新品數(shù)碼相機數(shù)量原產(chǎn)對照

本次的新品監(jiān)測結(jié)果顯示，2007年第1季度13家數(shù)碼相機廠商共上市新品總計55款。其中，佳能以9款的數(shù)量力拔頭籌，三星、索尼均以一款之差隨后。奧林巴斯存有7款新品面市，尼康與松下均為6款。其他廠商上市新品數(shù)量則相對較太少。

從這一上市新品數(shù)量原產(chǎn)狀況來看，首先，上市新品數(shù)量原產(chǎn)較為分散，佳能、三星、索尼等前六家廠商總計達至44款之多；其次，充分反映這六家廠商在數(shù)碼相機市場爭奪戰(zhàn)較為慘烈。

2、品牌高度關(guān)注原產(chǎn)

(圖)十大廠商上市新品高度關(guān)注比例對照

調(diào)查結(jié)果可知，雖然佳能上市產(chǎn)品數(shù)量低于索尼，但是在關(guān)注度上，索尼以0.2個百分點的些微優(yōu)勢獲勝?？梢哉f道，索尼T100為其贏得較低的高度關(guān)注打下基礎(chǔ)，而這款產(chǎn)品同時也就是第1季度上市新品中高度關(guān)注最低的機型。

高度關(guān)注比例在10個百分點以上的除了奧林巴斯、三星與尼康，這三者在關(guān)注度上整體旗鼓相當(dāng)并不大。從這三家廠商的高度關(guān)注比例原產(chǎn)狀況來看，奧林巴斯在2007年小存有興起之勢，不僅在第1季度快速了上市新品的速度，且產(chǎn)品也贏得較低的高度關(guān)注。

6款產(chǎn)品的上市為松下增添了5.1%的高度關(guān)注比例，雖然與尼康新品數(shù)量相同，但是在關(guān)注度上卻旗鼓相當(dāng)5個百分點以上。相對于前五家廠商來說，松下新品關(guān)注度相對較小。其他廠商產(chǎn)品數(shù)量與高度關(guān)注比例均驟然減少，高度關(guān)注比例總計不及9個百分點。

由此可見，在上市新品上，索尼機型最具有市場競爭力，這打下了其贏得較低高度關(guān)注的基礎(chǔ)。此外，高度關(guān)注比例的高度集中，前五大廠商總計關(guān)注度達至80個百分點以上。而這五者之間也構(gòu)成兩級分化，索尼與佳能在同一陣營當(dāng)中爭奪戰(zhàn)慘烈，三星、尼康及奧林巴斯在一個陣營中彼此抗衡。

三、主要參數(shù)調(diào)查(一)外觀設(shè)計1、機身顏色

(圖)主流色彩產(chǎn)品數(shù)量原產(chǎn)對照

調(diào)查結(jié)果顯示，銀色新品數(shù)量原產(chǎn)最多，其次就是黑色機身產(chǎn)品。具備藍(lán)色、紅色以及白色機身產(chǎn)品數(shù)量相對較太少，均在10款以下。

2、整體特征

(圖)相同特征產(chǎn)品數(shù)量原產(chǎn)

調(diào)查表明，2007年第1季度上市的新品當(dāng)中，具備輕薄特征的產(chǎn)品數(shù)量僅為15款。而非輕薄機型占有主流，存有40款之多。

目前，數(shù)碼相機市場上大多數(shù)產(chǎn)品均為大屏幕的機型，這就便