管理會計原則有哪些

第頁管理會計原則有哪些(一)可控性原則

這是指責(zé)任中心只能對其職權(quán)范圍內(nèi)可以控制的經(jīng)濟活動負責(zé)。這就要求企業(yè)把經(jīng)濟責(zé)任同管理權(quán)和決策權(quán)銜接起來，做到運用、管理、指揮、負責(zé)統(tǒng)一，并且盡可能使各項經(jīng)濟責(zé)任數(shù)量化，能夠直接用會計方法進行核算和考核。當(dāng)然，由于各責(zé)任部門之間的互相依存性，很難制定出完全可控的指標(biāo)"，有經(jīng)驗的成本會計師和經(jīng)理人員認為，一個項目是可控制還是不可控制，很不容易確定'，只能從控制的程度、時間、空間等來考核。

從控制的程度看，可控指標(biāo)分為兩類：

一是責(zé)任中心完全可以直接控制的指標(biāo);

二是責(zé)任中心通過采用措施，對其有一定影響的指標(biāo)。

從時間上看"，時期的設(shè)想很重要'，某些在短期內(nèi)不能控制的指標(biāo)，在較長時期看來是可控制的，如折舊費。過去不能控制的指標(biāo)，現(xiàn)在卻是可控的，同時，現(xiàn)在可控的指標(biāo)在將來有可能變成不可控的指標(biāo)。

從空間上看，某指標(biāo)是否可控，隨責(zé)任層次、責(zé)任中心的不同而異。例如"，機器的保險成本對生產(chǎn)部門經(jīng)理而言可能是不可控制的，但關(guān)于保險部門經(jīng)理這確實是可控制的。'上層次的可控制成本不一定是下一層次的可控成本，下一層次的可控成本一定是上層次的可控成本;因而，一般來說，同一指標(biāo)在較低管理層次不可控制，而在較高層次則可以控制，在同一責(zé)任層次上平行的職能部門之間也會有這一責(zé)任中心不可控制的指標(biāo)，而在另一責(zé)任中心則變得可控的狀況。因此，要求各責(zé)任中心依據(jù)不同的狀況確定不同的可控范圍，使經(jīng)濟責(zé)任同經(jīng)濟管理權(quán)、經(jīng)營決策權(quán)統(tǒng)一起來，按誰使用、誰負責(zé)、誰管理的原則進行考核。這一點對具有雙重責(zé)任性質(zhì)或者是涉及兩個以上責(zé)任中心的經(jīng)濟事項更為重要。

(二)責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則

為確保責(zé)任目標(biāo)的實施，必須在各責(zé)任中心分工負責(zé)的范圍內(nèi)給予一定的管理權(quán)限，同時，為了確保調(diào)動各責(zé)任層次的工作積極性和主動性，還要常常對各責(zé)任中心的工作實績進行考核，并進行成果評價，使各責(zé)任中心的經(jīng)濟利益與其貢獻大小掛起鉤來，依據(jù)責(zé)任目標(biāo)的完成狀況獎勵責(zé)任者。因此，在管理會計中責(zé)任、權(quán)力和利益是統(tǒng)一的、一致的。"責(zé)'是關(guān)鍵"，權(quán)'是保證"，效'是標(biāo)準"，利'是動力。落實責(zé)權(quán)效利相結(jié)合原則，應(yīng)特別注意責(zé)任的不可轉(zhuǎn)移性，即責(zé)任應(yīng)當(dāng)明確、肯定，不能任意轉(zhuǎn)移。具體包括兩層含義：同層次中只有一個責(zé)任中心，就由該中心負責(zé)，不得(能)轉(zhuǎn)向其他中心;上下層次間也不能互相推諉責(zé)任。即上層次的責(zé)任中心要對自己及所屬的下層次的責(zé)任中心負完全責(zé)任。如某一分廠廠長對該分廠的全部經(jīng)濟活動負責(zé)，而某一班組長只對這一班組可控的經(jīng)濟活動負責(zé)。

(三)靈活性原則

一方面是指獲取用于生成管理會計信息的資料來源渠道具有多樣性，它既包括來自企業(yè)內(nèi)部的資料，又包括來自企業(yè)外部的狀況;另一方面是指對資料的管理方法具有靈活性，應(yīng)針對不同狀況采納不同的會計管理方法。

(四)可理解性原則

可理解性是指所提供的管理會計信息必須是簡單明晰、通俗易懂、便于各類使用者而不是特定使用者掌握和利用的信息。管理會計信息應(yīng)依據(jù)不同信息使用者理解程度的凹凸和用于決策的不同，適時地為不同的信息使用者提供可理解的信息。

2戰(zhàn)略管理會計的特征

與傳統(tǒng)管理會計相比，戰(zhàn)略管理會計存有顯然的時代特征。戰(zhàn)略管理會計更注重企業(yè)競爭對手間相關(guān)信息的收集，進而通過對這些信息的分析，再結(jié)合自身的經(jīng)營特點來完善、改善企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定出更利于企業(yè)將來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，以為企業(yè)贏得更好的發(fā)展和更大的經(jīng)濟效益。同時，戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中引入后，對企業(yè)的管理與會計核算進行了更為有效的調(diào)理，使其雙方有效地加入到企業(yè)將來的戰(zhàn)略規(guī)劃中，進而既確保了財務(wù)管理的正?；\行、調(diào)節(jié)好了成本開支等問題，又將企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃貫穿到了各個部門之中。這是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深入、順利實施的基礎(chǔ)，關(guān)于企業(yè)將來戰(zhàn)略性的發(fā)展起到了積極的促進性作用。

3戰(zhàn)略管理會計引入企業(yè)后的實際狀況

戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用應(yīng)在一定的基礎(chǔ)上進行，如現(xiàn)代企業(yè)制度、信息化網(wǎng)絡(luò)的實施，企業(yè)自身的管理會計較為成熟、市場經(jīng)濟發(fā)展優(yōu)良等條件是企業(yè)引入戰(zhàn)略管理會計的基礎(chǔ)。而這些必要條件在我國的多數(shù)企業(yè)中已然具備，因而可將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中。但是，畢竟我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理會計的時間較短，目前其在企業(yè)中的應(yīng)用還存有一定的問題與不夠，有待我們來進行完善。

(1)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中普及度較低由于戰(zhàn)略管理會計在我國實施的較晚，因此目前依舊有很多企業(yè)并未將其引入到企業(yè)中來應(yīng)用，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理會計在我國中普及度較低，有待進一步擴展。

(2)戰(zhàn)略管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用還不夠深入戰(zhàn)略管理會計雖然已經(jīng)引入到部分企業(yè)中，但是其的應(yīng)用還停留在企業(yè)的表層，未能深入到企業(yè)的內(nèi)在，因此在企業(yè)的管理中無法發(fā)揮出自身的真正實效，無法為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展貢獻出更大的力量。這主要是因為目前我國戰(zhàn)略管理會計的理論體系還不夠完善，無法有效地來對實際中的應(yīng)用起到較好的引導(dǎo)作用。雖然我們將戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)中，但是未能充分地對其進行熟悉，導(dǎo)致在應(yīng)用的過程中依舊只是停留在膚淺的表面，這便影響到了其在企業(yè)中應(yīng)用的深入度，無法有效地發(fā)揮其的作用，所以，戰(zhàn)略成本會計引入企業(yè)后應(yīng)用的效果也不盡理想。

(3)戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)戰(zhàn)略信息的提供還不全面戰(zhàn)略管理會計在我國企業(yè)中應(yīng)用后，我們發(fā)現(xiàn)目前的信息技術(shù)無法滿足戰(zhàn)略管理會計的必須求，這直接影響到了內(nèi)外部信息的收集與歸納、比較、整合、分析，進而無法為企業(yè)提供有力的數(shù)據(jù)來幫助相關(guān)的企業(yè)管理者對將來的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)做出更為準確的決策。

4如何改善戰(zhàn)略管理會計引入到企業(yè)后的應(yīng)用不夠

(一)完善相應(yīng)的戰(zhàn)略管理會計理論體系相關(guān)部門、相關(guān)人員應(yīng)在原有戰(zhàn)略管理會計理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合我國企業(yè)、市場的具體狀況來完善、健全戰(zhàn)略管理會計體系，為其引入到企業(yè)后的具體應(yīng)用、實施提供有力的理論依據(jù)，以更好地發(fā)揮出戰(zhàn)略管理會計的實際作用，為企業(yè)的將來發(fā)展謀得更大的空間，贏得更多的經(jīng)濟效益。

(二)提升會計人員素養(yǎng)、加大專業(yè)能力培養(yǎng)我們可以看到，戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)中應(yīng)用的程度與相關(guān)具體專業(yè)操作人員自身的素養(yǎng)、能力有著密切的聯(lián)系。高素養(yǎng)的財務(wù)管理人員可提供出更為準確的、價值性更高的戰(zhàn)略性數(shù)據(jù)，有效的幫助企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做出更有利于企業(yè)將來發(fā)展的戰(zhàn)略決策。因此，關(guān)于企業(yè)而言，應(yīng)強化相關(guān)專業(yè)財務(wù)管理人員的培養(yǎng)，建立一種適應(yīng)企業(yè)市場經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略管理會計隊伍，以強化其關(guān)于市場內(nèi)外實際狀況的應(yīng)變能力，提升其關(guān)于數(shù)據(jù)的分析力，更好地服務(wù)于企業(yè)。

(三)完善信息庫的建設(shè)，提供出有效數(shù)據(jù)企業(yè)應(yīng)強化信息系統(tǒng)的建設(shè)，為戰(zhàn)略管理會計的應(yīng)用、分析提供有效的、充足