2023年物流工作計(jì)劃表 物流工作計(jì)劃4篇(優(yōu)質(zhì))

Word版本，下載可自由編輯年物流工作計(jì)劃表物流工作計(jì)劃4篇(優(yōu)質(zhì))方案是提升工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提。做好一個(gè)完整的工作方案,才干使工作與學(xué)習(xí)越發(fā)有效的迅速的完成。方案書寫有哪些要求呢？我們怎樣才干寫好一篇方案呢？以下是為大家收集的方案范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

物流工作方案表物流工作方案篇一

一、工作成果貨物吞吐量：xxx營業(yè)收入：xxx利潤：xxx。

二、以平安為主線，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故以平安為主線，牢固樹立全員平安意識，全方位抓好平安管理。

在日常工作過程中，公司始終將平安操作作為頭等事件來抓。首先強(qiáng)調(diào)牢固樹立全員平安意識，強(qiáng)調(diào)沒有平安就沒有質(zhì)量、沒有平安就沒有效益;第二制定平安責(zé)任制度，要求每周召開平安生產(chǎn)會(huì)議，對高空及危急作業(yè)工序或崗位實(shí)行一對一盯防措施;第三嚴(yán)格現(xiàn)場平安監(jiān)管和平安巡察檢查，一是上崗人員必需戴上平安帽、穿戴好勞保服裝;二是對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備粘貼銘牌，帶電作業(yè)場地懸掛警示標(biāo)識;三是公司領(lǐng)導(dǎo)常常親臨現(xiàn)場檢查指導(dǎo)并提出一些行之有效的平安保障措施。第一季度，公司未發(fā)生任何大小平安事故，真正做到了平安事故零發(fā)生率。

三、明確崗位職責(zé)，建立公司管理制度

首先是選聘專業(yè)、敬業(yè)人員支配到重要崗位，明確其工作職責(zé)，發(fā)揮他們的工作樂觀性;第二利用建立行之有效的勞動(dòng)管理制度，使公司上下有章可循、各項(xiàng)工作秩序井然。

四、加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)員工學(xué)習(xí)，提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)

我們認(rèn)為，企業(yè)的進(jìn)展離不開人才，而人才的培養(yǎng)離不開企業(yè)自身的培訓(xùn)和領(lǐng)導(dǎo)的言傳身教。公司一方面樂觀參與總部組織的全員業(yè)務(wù)培訓(xùn);另一方面，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，更注意公司內(nèi)部員工的素養(yǎng)教導(dǎo)。素養(yǎng)教導(dǎo)對天客物流這樣一個(gè)新興企業(yè)來說非常重要，首先具備現(xiàn)代化物流手段的企業(yè)需要高素養(yǎng)人才;第二提高職工隊(duì)伍素養(yǎng)可以使企業(yè)迅速走上良性循環(huán)。

回顧以往的各項(xiàng)工作，所取得的成果有目共睹。公司從無到有，從小到大，從平地荒原到倉儲(chǔ)配送庫的拔起，表明我們是一個(gè)不怕困難，勇于開辟，不斷進(jìn)取的團(tuán)體，是一家致力于進(jìn)展現(xiàn)代物流的新型企業(yè)。希翼今年可以排解萬難，順當(dāng)完成各項(xiàng)工作方案，并努力超質(zhì)量完成。

物流工作方案表物流工作方案篇二

20xx年的工作為20xx年物流公司的騰飛打下了很好的、堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，我們4個(gè)營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳岙物流基地的建成使用，總公司對信息化建設(shè)的投入，西北專線、昆明專線、山東專線、福建專線的營運(yùn)，在堅(jiān)持董事長、總經(jīng)理提出的在三年內(nèi)將大運(yùn)物流進(jìn)展成為以集團(tuán)物流總包為先、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為根、以信息化為本、以綜合盈利能力高為終的涵蓋公鐵聯(lián)運(yùn)、專線運(yùn)送、冷藏倉儲(chǔ)、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、車輛整合于一體，業(yè)務(wù)量超億元的現(xiàn)代化物流企業(yè)的進(jìn)展設(shè)想的指導(dǎo)下，20xx年我們物流公司將繼續(xù)完美以下工作：

在20xx年分工合作的基礎(chǔ)上，推出崗位責(zé)任制，將每個(gè)員工的責(zé)、權(quán)、利掛鉤，努力提升各級員工的工作樂觀性，重點(diǎn)是各級管理人員、業(yè)務(wù)員、操作員的崗位責(zé)任制。

一是制造一切條件，要將各營業(yè)站點(diǎn)、吳岙基地的作用發(fā)揮出來，為公司的進(jìn)展制造更多的經(jīng)濟(jì)效益;二是聯(lián)合其它物流公司，借用他們的網(wǎng)絡(luò)將大運(yùn)的網(wǎng)點(diǎn)遍布全國各地;三是收集社會(huì)承運(yùn)車輛信息，建立自己的承運(yùn)車輛網(wǎng)絡(luò)。

在20xx年2條專線的基礎(chǔ)上，20xx年我們要間續(xù)建立昆明、山東兩條專線，業(yè)務(wù)要逐步籠罩接近的寧波、義務(wù)、永康、上海等地;吳岙基地要逐步建設(shè)成為物流總包和分流配送中心。20xx年物流公司要在20xx年530萬銷售額的基礎(chǔ)上完成3000萬的定額，其中福建專線要突破1000萬，西北專線、山東專線、昆明專線要完成各線500萬的定額，吳岙基地物流總包和分流配送要完成500萬的定額。

逐步規(guī)范公司的財(cái)務(wù)收支制度，努力降低營運(yùn)成本，加強(qiáng)收款，控制代付貨款風(fēng)險(xiǎn)，控制各項(xiàng)費(fèi)用，保證20xx年度公司利潤率在10%上下。

面向當(dāng)前新形勢和新任務(wù)，全面做好20xx年的工作，是形勢所迫、責(zé)任所在。當(dāng)前因?yàn)闇貛X物流業(yè)群雄蜂起，業(yè)界新思路、新工具的不斷涌現(xiàn)，企業(yè)的進(jìn)展面臨著前所未有些挑戰(zhàn)。逆水行舟、不進(jìn)則退，企業(yè)興衰、員工有責(zé)。我們一定要解放思想，改變觀念、振作精神、扎實(shí)工作，一定要去掉滿足現(xiàn)狀、因循守舊、不思進(jìn)取的陳舊思想意識;要深刻領(lǐng)悟董事長、總經(jīng)理的進(jìn)展理念，實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)型的重要意義和深刻內(nèi)涵;越發(fā)注意在飛快進(jìn)展的十分時(shí)期，保證平安、提升服務(wù)，杜絕一切事故的極端重要性。我們一定要樹立競爭意識和責(zé)隨意識，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，揚(yáng)長避短、快馬加鞭，全面完成物流公司20xx年的各項(xiàng)任務(wù)，再創(chuàng)20xx年的.新輝煌，為企業(yè)的又好又快的進(jìn)展做出我們應(yīng)有些貢獻(xiàn)。

物流工作方案表物流工作方案篇三

在這嚴(yán)寒的冬天，回想自己十二月三日進(jìn)入公司以來所走過的路，所經(jīng)受的事，沒有太多的感慨，沒有太多的驚喜，多了一份鎮(zhèn)定，從容的心態(tài)，以及應(yīng)對能力。

進(jìn)入公司的第一天頭腦里對調(diào)度業(yè)務(wù)還是一片空白，欣慰的是：在同事小黎的協(xié)助下對調(diào)度業(yè)務(wù)有所了解，以及鄭經(jīng)理的到來在他的領(lǐng)導(dǎo)和教育下，對調(diào)度業(yè)務(wù)有了更深層了理解和認(rèn)識，利用跟他們的學(xué)習(xí)把握了如何管理駕駛員、車源的收集、車輛的合理支配以及處理車輛在運(yùn)送過程中浮現(xiàn)的問題準(zhǔn)時(shí)的與駕駛員和客戶協(xié)調(diào)交流，保證了業(yè)務(wù)的正常運(yùn)作。

不知不覺中，進(jìn)入公司就快兩個(gè)月了，在這段時(shí)光里，我從一個(gè)對調(diào)度業(yè)務(wù)一無所知的新人改變到一個(gè)能夠基本操作調(diào)度業(yè)務(wù)，完成了職業(yè)的角色轉(zhuǎn)換，并且適應(yīng)了這份工作。

利用不斷的學(xué)習(xí)，使得自身業(yè)務(wù)學(xué)問和能力有了提升。

首先得謝謝公司給我們提供了這么好的工作條件和生活環(huán)境，有閱歷的上級給我們指導(dǎo)，帶著我們前進(jìn);他們的實(shí)戰(zhàn)閱歷讓我們終生受益，從他們身上學(xué)到的不僅是做事的辦法，更重要的是做人的道理，做人是做事的前提和基礎(chǔ)。

在工作上，同事之間相互溝通，相互協(xié)助，匯聚每個(gè)人的才智，把事情做到極致，把調(diào)度業(yè)務(wù)處理到位。

總結(jié)一個(gè)多月來的工作，自己的工作仍存在無數(shù)問題和不足，在工作辦法和技巧上有待于向鄭經(jīng)理和同行學(xué)習(xí)，不斷加深業(yè)務(wù)學(xué)問。怎么才干做好調(diào)度工作呢?我個(gè)人現(xiàn)對調(diào)度工作總結(jié)如下：

第一、把握貨源和車源;假如你把握了一些貨物發(fā)運(yùn)量的大小，也就把握了市場價(jià)格，把握了車源就是對貨物的把握。

其次、合理應(yīng)專心理戰(zhàn)術(shù)衷心誠意和駕駛員交談并對駕駛員好點(diǎn);可以使人屈服于它的跨下，抓住駕駛員的心態(tài)與他交流。

第三、把握車源常跑的線路;好多司機(jī)走的都是循環(huán)線路，也就是說司機(jī)從某一個(gè)點(diǎn)開頭走，最后又回到這個(gè)點(diǎn)上，只不過是一個(gè)o型而已，記住他循環(huán)的時(shí)光，也許多久就來到這個(gè)點(diǎn)上，再讓他裝的貨走，很容易的，那就是你要常常打電話給司機(jī)勸慰和問候。

第四、車輛在途跟蹤和裝貨卸貨狀況;要隨時(shí)跟蹤電話聯(lián)系駕駛員了解車子狀況，裝貨卸貨的時(shí)候駕駛員給你說浮現(xiàn)什么狀況了，你要準(zhǔn)時(shí)的給以處理。

第五、浮現(xiàn)異樣問題要準(zhǔn)時(shí)處理;不管是任何時(shí)候，浮現(xiàn)異樣要盡快解決。

第六、準(zhǔn)時(shí)收回回單;收回單的目的一是給司機(jī)結(jié)款，二是給我們公司結(jié)款，浮現(xiàn)問題也會(huì)準(zhǔn)時(shí)的處理掉。

第七、認(rèn)識各個(gè)城市的地理位置和各大高速馬路狀況。

假如能做到這些，對降低成本是很簡單的。

20__年公司的目標(biāo)任務(wù)是一千萬。圍繞公司下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)，繼續(xù)加大對調(diào)度業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)我訂立了以下年度工作方案：

一、認(rèn)識公司得規(guī)則制度和基本業(yè)務(wù)工作。

二、制訂學(xué)習(xí)方案。

加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開辟視野，豐盛學(xué)問，實(shí)行多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與溝通技能向結(jié)合，按照市場不停的變化局面，不斷調(diào)節(jié)思路工作，學(xué)習(xí)對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，由于它直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)得步子和業(yè)務(wù)方面得生命力。

三、加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增加全局意識、增加責(zé)任感、增加服務(wù)意識、增加團(tuán)隊(duì)意識。

樂觀主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。

四、客戶碰到問題，不能置之不理一定要盡全力協(xié)助他們解決。

要先做人再做干事，讓客戶我們的工作實(shí)力，才干更好的完成任務(wù)。

以上，是我對20__年的工作方案，可能還很不成熟，希翼領(lǐng)導(dǎo)指正。工作中總會(huì)有各種各樣的困難，火車跑得快還靠車頭帶，我希翼得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和協(xié)助。

展望20__年，我會(huì)越發(fā)努力、仔細(xì)負(fù)責(zé)得去對待每一個(gè)業(yè)務(wù)，也力爭贏得機(jī)會(huì)去尋求更多得客戶，爭取更多業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)任務(wù)，為公司做出自己的貢獻(xiàn)。

物流工作方案表物流工作方案篇四

我們將堅(jiān)持做好管理水平提高、抓好人員素養(yǎng)提升，努力降低成本費(fèi)用，提升效率效益，增加公司競爭實(shí)力。努力完成公司的工作任務(wù)，全體員工群策群力，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，創(chuàng)新進(jìn)展，在公司各部門的協(xié)作支持及部門員工的共同努力下，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將我部門新的一年工作方案匯報(bào)如下：

1、為使配送工作有序，措施到位，責(zé)任明確，實(shí)行早決定，早布置，早支配的措施。全年配送工作有方案、有目標(biāo)、有實(shí)施、有檢查考核和獎(jiǎng)懲，使全年的配送任務(wù)遺憾完成。

2、準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺及預(yù)防違規(guī)大事發(fā)生，并嚴(yán)格根據(jù)公司監(jiān)管制度舉行考核。

1、從制度建設(shè)的管理求“全”上入手，根據(jù)崗位工作職責(zé)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完美了工作質(zhì)量、人員、車輛等多個(gè)流程及制度方法，將每項(xiàng)工作責(zé)任落實(shí)到人；進(jìn)一步加強(qiáng)過程化管理，提高物流管理水平。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理：根據(jù)現(xiàn)場管理實(shí)施計(jì)劃，責(zé)任區(qū)域劃分、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)督檢查方法及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)等方面舉行精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)明確到每個(gè)崗位每個(gè)區(qū)域，從人員、環(huán)境衛(wèi)生、車輛及平安等舉行要求及管理，利用狠抓現(xiàn)場管理工作，配送中心員工面貌有了很大的改觀，工作場所整潔而干凈，車輛得到很好的維護(hù)保養(yǎng)，平安生產(chǎn)得到保障。提升員工的工作熱烈，降低了車輛的故障發(fā)生率，降低物流本，提升工作效率。

3、開展了物流成本定期分析工作。利用成本定期分析，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題，找準(zhǔn)降低成本的切入點(diǎn)。加強(qiáng)對配送及辦公費(fèi)用采取監(jiān)督管理；對配送設(shè)備及物料，根據(jù)公司的要求對車輛油耗、維修費(fèi)等制定了標(biāo)準(zhǔn)并舉行有效管理；

4、平安工作向來以來是物流部的頭等事件，我們始終將平安工作放在首位，中心建立健全各項(xiàng)平安管理制度，準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)的措施，消退平安隱患。在在途平安管理上，一是強(qiáng)化送貨平安工作責(zé)任制的落實(shí)。二是定期組織平安檢查，規(guī)定車輛運(yùn)行速度，并實(shí)施定期的平安教導(dǎo)學(xué)習(xí)和檢查工作。

5、以客戶為中心，利用對客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)來增加客戶愜意度；

6、建立物流費(fèi)用考核體