塔基樁基施工組織設(shè)計概述

年5月29日塔基樁基施工組織設(shè)計概述文檔僅供參考施工組織設(shè)計報審表工程名稱:疏勒縣四十一團(tuán)工業(yè)園匯源果汁新建塔基工程致:中通服項目管理咨詢有限公司(監(jiān)理單位)我方已根據(jù)施工合同的有關(guān)規(guī)定完成了疏勒縣四十一團(tuán)工業(yè)園匯源果汁新建基站基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計(方案)的編制,請予審查和批準(zhǔn)。附件:□施工組織設(shè)計(方案)(頁)施工單位(章):新疆華東興隆建設(shè)工程有限公司項目經(jīng)理:日期監(jiān)理工程師審查意見:監(jiān)理工程師日期總監(jiān)理工程師審批意見:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(章)總監(jiān)理工程師日期注:本表一式四份,建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、檔案各一份。喀什鐵塔公司新建基站匯源果汁基礎(chǔ)工程施工組織設(shè)計5月喀什市

目錄1、施工組織設(shè)計編制依據(jù)2、施工方案及技術(shù)措施3、項目經(jīng)理部的組成4、施工前準(zhǔn)備5、施工現(xiàn)場管理6、文明施工目標(biāo)7、管理措施8、分部分項工程施工方案9、質(zhì)量保證措施10、安全生產(chǎn)措施11、項目管理機(jī)構(gòu)組成表(一)、施工組織設(shè)計編制依據(jù)1.1、建設(shè)方提供的有關(guān)技術(shù)文件1).建設(shè)方提供的匯源果汁樁基工程施工圖;1.2、與本工程有關(guān)的規(guī)范、規(guī)程1).<建筑樁基技術(shù)規(guī)范>(JGJ94-94);2).<建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范>(GBJ50202-);3).<混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范>(GBJ50204-);4).<施工現(xiàn)場臨時用電安全規(guī)范>(JGJ46-88)。5).<建筑地基處理技術(shù)規(guī)范>(JGJ79-J220-)(二)、施工方案及技術(shù)措施2.1、工程概況工程名稱41團(tuán)匯源果汁新建基站合同工期25天計劃日期25天工程地點(diǎn):喀什市草湖鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)匯源果汁工業(yè)園主要工作內(nèi)容:測量放線—機(jī)械成孔—鋼筋籠制作安裝—灌注樁成樁基槽挖土→基礎(chǔ)墊層→鋼筋制作安裝→塔基模板制作安裝→校核標(biāo)高、軸線→基礎(chǔ)砼澆筑→拆模→回填土夯實施工過程中注意事項:在進(jìn)行技術(shù)交底同時必須進(jìn)行安全交底。砼振搗工必帶絕緣手托套,穿膠鞋,在施工時刻注意安全。施工現(xiàn)場要做到文明、整潔、經(jīng)常清理、打掃,防止釘子扎腳。加強(qiáng)用電安全管理?；又休S線難以測量準(zhǔn)確,應(yīng)復(fù)檢測水平板,將控制軸線彈在墊層上作為支模的基準(zhǔn)線。對預(yù)埋螺栓用水準(zhǔn)儀找平,鋼尺重復(fù)測量準(zhǔn)確無誤,待混凝土澆注未凝固前再次校正。2.2、施工工藝及施工技術(shù)措施、分項工程施工方案(一)根據(jù)場地地勘報告及長期的灌注樁施工經(jīng)驗,本次機(jī)械鉆孔樁施工的成孔工藝采用正循環(huán)鉆機(jī)成孔?；炷凉嘧⒐に?采用水下導(dǎo)管法灌注混凝土成樁,砂球作為隔水栓。施工技術(shù)措施:１)施工放線根據(jù)建設(shè)方提供的水準(zhǔn)點(diǎn)和座標(biāo),按設(shè)計圖紙,公司測量處專職測量人員進(jìn)行軸線及樁位測放。施工放線的精度為:軸線偏差±10mm,樁位偏差±20mm,每個樁位測量絕對標(biāo)高,其精度±10(１)建設(shè)方將高程基準(zhǔn)點(diǎn)１個和座標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)4個引入施工現(xiàn)場,并有成果資料。向施工方移交基準(zhǔn)點(diǎn)和資料。(２)根據(jù)建設(shè)方提供的建筑平面位置圖及樁位平面位置圖,技術(shù)組、質(zhì)檢組進(jìn)行檢查、核對樁位軸線的縱橫間距。熟悉了解設(shè)計意圖。(３)測量處進(jìn)行樁位測量定點(diǎn),技術(shù)組核驗、質(zhì)檢組復(fù)核確認(rèn)無誤后請甲方復(fù)測驗收后方可施工。２)成孔(1)鉆機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場按順序進(jìn)行編號,并在指定位置安裝。①鉆機(jī)安裝后,經(jīng)設(shè)備管理員和質(zhì)檢員進(jìn)行核驗合格后方可作業(yè);②正循環(huán)鉆機(jī)采用龍門樁控制好樁位,再進(jìn)行人工開挖,以便開孔后鉆機(jī)對正樁位,減小孔位偏差。對正樁位后調(diào)平,使主動桿垂直并保持鉆機(jī)天輪、動力盤中心、樁位中心三點(diǎn)成為一線;③開鉆前,當(dāng)班技術(shù)員檢查樁位編號、孔位偏差后方可開鉆。(2)在鉆進(jìn)過程中,如出現(xiàn)鉆桿跳動、機(jī)架晃動、鉆不進(jìn)等異常情況,應(yīng)立即停機(jī)檢查原因,對成孔設(shè)備要經(jīng)常檢查其機(jī)械性能是否正常,對設(shè)備及電器裝置要定期檢修維護(hù),以防止發(fā)生機(jī)械和人身事故。(3)成孔質(zhì)量由機(jī)組嚴(yán)格按<建筑樁基技術(shù)規(guī)范>(JGJ94-94)進(jìn)行自檢,作好鉆進(jìn)中的各項記錄。自檢合格后,機(jī)組交當(dāng)班技術(shù)員和甲方代表驗收。凡不符合要求的鉆孔在未妥善處理前不得進(jìn)行下一道工序。(4)有縮孔跡象的樁孔在鉆至設(shè)計深度后,應(yīng)采取通孔措施,以保證樁孔不縮徑,在安裝鋼筋籠前用井徑儀測量井徑,鉆進(jìn)到距設(shè)計孔底標(biāo)高20～30ｃm時停鉆,待具備灌注條件后,一次鉆到孔底,保證沉渣厚度滿足規(guī)范要求;成孔后須進(jìn)行泥漿的置換,待甲方代表及監(jiān)理驗收后方可進(jìn)行下一道工序的施工。(5)成孔質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及驗收內(nèi)容成孔深度+300mm只深不淺用重錘測;樁徑允許偏差±50mm;③孔底沉渣厚度＜300mm;④鉆孔垂直度＜1%;⑤泥漿比重＜1.2⑥當(dāng)班技術(shù)員填寫好當(dāng)班記錄,當(dāng)班樁位開孔、終孔編號、鉆機(jī)編號、鉆機(jī)調(diào)動、驗收樁位的時間及當(dāng)班期間發(fā)生的與施工有關(guān)的事件記錄。３)鋼筋籠的制作及固定(１)要按設(shè)計要求采用的鋼筋的級別、鋼號、直徑分類堆放。鋼材要有出廠質(zhì)量證明書。驗收內(nèi)容:對標(biāo)牌、外觀進(jìn)行檢查并進(jìn)行機(jī)械性能測試。(２)鋼筋焊接前必須根據(jù)施工條件進(jìn)行試焊,合格后方可施焊。焊工必須持有上崗證,并須試焊合格。(３)電焊條應(yīng)具有合格證,鋼筋在加工過程中如發(fā)現(xiàn)脆性斷裂、焊接性能不良,顯著的不正?，F(xiàn)象應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成分分析試驗。(４)鋼筋在使用前要調(diào)直,制作鋼筋籠須搭架并要求架體水平,鋼筋籠的主筋、加勁筋采用電弧焊接搭接焊方式,單面焊焊縫長度10d,雙面焊5ｄ。(５)制作鋼筋籠,同一截面內(nèi)鋼筋接頭數(shù)不得多于主筋總數(shù)的50%。(６)鋼筋籠的制作誤差應(yīng)符合:主筋間距±10mm,鋼筋籠長度±100mm,箍筋間距±20mm,鋼筋籠直徑±(7)鋼筋籠保護(hù)層偏差:水下灌注砼±20mm(８)分段制作好的鋼筋籠,經(jīng)當(dāng)班質(zhì)檢員與監(jiān)理驗收合格后,方可下入樁孔內(nèi),入孔前鋼筋籠要除泥、除銹,否則不得入孔。采用吊車吊裝鋼筋籠就位。鋼筋籠固定采用鋼筋籠中吊裝架法,保證其位置準(zhǔn)確。(９)灌注班長和當(dāng)班技術(shù)員用水準(zhǔn)儀測定孔口標(biāo)高,嚴(yán)格控制孔口至樁頂?shù)纳疃?驗收后的鋼筋籠采用兩點(diǎn)式起吊,垂直下入孔內(nèi),按標(biāo)高安放鋼筋籠(或按深度),當(dāng)班技術(shù)員檢查鋼筋籠的安置方向,確定無誤后,用扶籠器固定在井口。４)混凝土拌制和運(yùn)輸(１)混凝土為商品混凝土,坍落度為180～220mm,自卸式混凝土攪拌車運(yùn)至場內(nèi)。(２)施工所用的混凝土強(qiáng)度必須符合圖紙的規(guī)定。(3)檢查混凝土的塌落度,每一工作班不少于兩次(水下灌注塌落度控制在180mm～220mm);(4)檢查混凝土質(zhì)量應(yīng)做混凝土試塊,進(jìn)行抗壓強(qiáng)度試驗。試塊數(shù)量按規(guī)范規(guī)定確定。(５)灌注混凝土采用導(dǎo)管法灌注成樁。(1)在下導(dǎo)管前必須重測一次孔深,了解沉渣厚度,下導(dǎo)管前應(yīng)試連接、試壓,檢查隔水栓能否經(jīng)過。兩管間用法蘭盤連接,法蘭盤要水平以保證導(dǎo)管的垂直度。下導(dǎo)管應(yīng)避免掛鋼筋籠。導(dǎo)管底至孔底距離保持在0.5m以內(nèi)(2)采用砂球作隔水栓,砂球在導(dǎo)管中吊掛位置應(yīng)臨近水面,為保證水下灌注混凝土的質(zhì)量,貯料斗內(nèi)混凝土的初存量必須滿足首次灌注時導(dǎo)管底端能埋入混凝土中0.5～1m。(3)隨著混凝土的上升,要適當(dāng)提升和拆卸導(dǎo)管,導(dǎo)管埋入混凝土中最大深度不得超過6m,導(dǎo)管底端埋入混凝土面以下不得小于2.0m,嚴(yán)禁把導(dǎo)管底端提出混凝土面。在混凝土灌注過程中,灌注技術(shù)員要經(jīng)常測量導(dǎo)管埋入深度,計算混凝土灌注量,作好記錄。(４)水下灌注混凝土應(yīng)連續(xù)進(jìn)行,不得中斷,如發(fā)生堵導(dǎo)管、導(dǎo)管漏水事故,應(yīng)采取措施及時處理。(５)防止鋼筋籠上浮,提升導(dǎo)管時要避免碰動鋼筋籠。(６)保證設(shè)計樁頂標(biāo)高,應(yīng)注意控制最后一次灌注量,超灌量不得低于30cm。(７)當(dāng)班技術(shù)員檢查灌注記錄及混凝土灌注質(zhì)量,作好當(dāng)班報表。７)混凝土試塊的制作(１)先將試模內(nèi)外壁上的雜物清除干凈,再將試模放在較為水平的地方,然后在試模內(nèi)壁均勻涂上一層機(jī)油。(２)第一次在試模內(nèi)注入三分之一高度的攪拌均勻的混凝土,然后用搗捧在試模內(nèi)特別是四周重復(fù)搗沖20下。第二次將混凝土基本裝滿試模,再用搗捧重復(fù)插搗30～50下。第三次將混凝土樣添滿試模,稍經(jīng)插搗邊振后,將混凝土面抹平即可。(３)戴模試塊放在環(huán)境溫度15℃以上的室內(nèi),不準(zhǔn)露天存放?；炷猎噳K制成約24(４)除去試模模板上凝結(jié)的混凝土,清洗試模。(５)將制作已夠28天的試塊送檢驗部門做抗壓試驗。制作混凝土試塊及測量塌落度的環(huán)境溫度不得低于＋15℃。養(yǎng)護(hù)池水溫度不得低于＋20℃,養(yǎng)護(hù)池水要求每(二)分項工程施工方案1)、定位放線及高程控制根據(jù)甲方提供的總平面圖布置控制區(qū)域,依據(jù)擬建建筑物和基礎(chǔ)之間的相互關(guān)系位置,測量出擬建建筑物的縱橫軸線控制樁,投測到地面上去,并根據(jù)基礎(chǔ)放線圖放出土方開挖邊線,用灰線把基礎(chǔ)開挖邊線在市地標(biāo)出,在離開挖邊線1m左右處延軸線方向打入定位木樁,釘上小釘標(biāo)示中心位置,供修抗立模之用。為確保縱橫軸線位置的準(zhǔn)確性,在矩形控制網(wǎng)邊上,測定集采中心線的端點(diǎn)(即基礎(chǔ)中心與矩形邊的交點(diǎn))沿縱軸、橫軸方向上分別設(shè)定四個水久性固定樁,表明軸線與固定樁的位置關(guān)系,以此為依據(jù)控制整個施工過程中的軸線及細(xì)部尺寸位置。2)、基礎(chǔ)工程施工順序定位、放線→驗線→基槽開挖→驗槽→墊層→基礎(chǔ)回填土。準(zhǔn)備工作檢查圖紙和資料是否齊全,認(rèn)真核對建筑物的平面尺寸和基底標(biāo)高,看圖紙間有無項錯誤和矛盾。了解擬建建筑物施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、臨近建筑物、地下基礎(chǔ)、管線等情況。清除施工現(xiàn)場的所有障礙物。在基坑四周做好臨時的排水溝。配備土方工程所需的各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人,組織安排好作業(yè)班次。土方工程開挖順序:測量放線→切線開挖→修坡→整齊→驗槽。施工方法:挖方確定放坡系數(shù)為1:0.33.為保證基礎(chǔ)座落于未擾動的土層上,土方機(jī)械開挖距基底200mm時人工開挖一次開挖到設(shè)計標(biāo)高,土方開挖后經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收,辦理完隱蔽驗收手續(xù)并做好施工記錄后方可進(jìn)行下道工序。如地基與設(shè)計不符,報請設(shè)計部門并按設(shè)計要求處理。臨時防護(hù)0.5m,大橫桿高出地面1.2m,中間距0.6m,掃地桿距地面0.18m,外面用密目網(wǎng)封閉。主要路口設(shè)警示標(biāo)牌,夜間設(shè)指示紅燈。鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工工藝標(biāo)準(zhǔn):綁筋→支模→槽底或模板內(nèi)清理→商品混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護(hù)。綁筋基礎(chǔ)墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后,其上劃線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片。支模:基礎(chǔ)模板每一臺階模板由四塊板拼釘而成,其中兩塊側(cè)板的尺寸與相應(yīng)的臺階側(cè)面尺寸相等:另兩塊側(cè)板長度比相應(yīng)的臺階側(cè)面長度大于150-200mm,高度與其高度相等。四塊側(cè)板用側(cè)板用木檔上:另一端可釘在臺階下臺階側(cè)板的木樁。清理在地基或基土上清除淤泥和雜物,并有防水和排水措施,對于干燥土用水濕潤,表面不得留有積水,并澆水濕潤木模板,堵塞板縫合孔洞。施工混凝土墊層和混凝土條形基礎(chǔ)時,為確保柱位置的準(zhǔn)確及混凝土施工質(zhì)量,嚴(yán)格檢查各軸線位置尺寸及構(gòu)造柱位置,檢查模板工作,并做好記錄?；炷恋臐仓炷恋南铝峡诰嚯x所澆筑的混凝土表面高度不得超過2m。混凝土的澆筑分層連續(xù)進(jìn)行,一般分層厚度為振搗器作用部分長度1.25倍,最大不超過50cm。澆筑現(xiàn)澆柱下基礎(chǔ)時,應(yīng)特別注意柱子插筋位置的正確,防止造成位移和傾斜。用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔,插點(diǎn)均勻排列,逐點(diǎn)移動順序進(jìn)行,不得遺漏,做到振搗密實,移動間距不大于振搗棒作用半徑的1.5倍,振搗上一層時插入下層5cm,以消除兩層間的接縫。澆筑混凝土?xí)r,經(jīng)常注意觀察模板、支架、管道和預(yù)留孔、預(yù)埋件有無走動情況。混凝土振搗密實后,表面用木抹子槎平。混凝土的養(yǎng)護(hù)混凝土澆注完畢后,在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水,澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài),養(yǎng)護(hù)期不少于7晝夜?；A(chǔ)回填土方基槽回填前,應(yīng)對地下工程進(jìn)行隱蔽工程驗收檢查,確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求,方可回填土方。清除溝槽內(nèi)的積水和有機(jī)物后方可回填?；靥钔练显O(shè)計要求,控制土壤含水率在8-10%左右?；靥铐樞?按基底由低至高分層夯填,在相對兩側(cè)或四周同時進(jìn)行,分層夯實。每次回填土深度不得超過20cm,用打夯機(jī)夯實,壓實系數(shù)不小于0.94,填一層夯一層,并做好抽土做容重實驗,復(fù)核后轉(zhuǎn)下一層施工。2、分部分項工程安全技術(shù)措施(1)模板工程①木工工作前應(yīng)檢查所用的工具是否安全可靠,工作時穿衣布鞋,以防止釘子扎腳和空中滑落。②支模搭架時,操作面普夠腳手板,不得出現(xiàn)探頭板等現(xiàn)象,扣件螺絲一定要擰緊,臨時固定的卡子一定記住要把螺絲撲牢。③木板上有預(yù)留洞時,應(yīng)在安裝后將洞蓋住。④木料堆放場地嚴(yán)禁煙火,并有消防措施。(2)鋼筋工程①鋼筋制作時的各種設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作,操作臺應(yīng)穩(wěn)固,成品與原材料應(yīng)分規(guī)格、品種堆放整齊,并保證道路暢通。②搬運(yùn)工人必須帶帆布墊角、圍裙及手套。③綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架必須設(shè)腳手架和馬道。④在高空板扎和安裝鋼筋時,需注意不要將鋼筋集中堆放在模板或腳手架的某一部分,以保證安全,在腳手架上不要隨便放置工具扎進(jìn)或短鋼筋,避免放置不穩(wěn)滑下傷人。9、施工用電安全措施嚴(yán)格執(zhí)行<JGJ46-施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范>規(guī)定,現(xiàn)場臨時供電采用三級供電二級保護(hù)方式,編制臨時用電施工組織設(shè)計并嚴(yán)格實施,配備專職電工,嚴(yán)禁非電工從事供電作業(yè),完善內(nèi)業(yè)檔案資料對現(xiàn)場線路及設(shè)施定期和不定期檢查,及時清除事故放患。(1)支線架設(shè)①配電箱的電纜架設(shè)套管,電線進(jìn)出整齊,大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。②支線絕緣好,無老化,破損和漏電現(xiàn)象。③支線沿墻或電桿架空設(shè),并用絕緣子固定。④過道電線采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并做標(biāo)記。(2)現(xiàn)場照明①一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬容器內(nèi)照明及手持照明燈具,采用符合要求的安全電壓。②照明導(dǎo)線用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑膠質(zhì)線。③照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。④室個照明燈具距離地面不得低于3m;室內(nèi)距離地面不得低于2.4m。(三)、項目經(jīng)理部的組成3.1.施工組織形式本工程實行項目管理,由持我單位具有相當(dāng)經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔(dān)任。對項目實行嚴(yán)格管理。3.2．實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制進(jìn)行工程質(zhì)量及進(jìn)度控制,以確保工程按期優(yōu)質(zhì)完成。項目組織機(jī)構(gòu)管理體系如下圖。項目經(jīng)理部主要成員項目經(jīng)理部主要成員職務(wù)及技術(shù)資質(zhì)見表1。項目經(jīng)理部主要成員表1職務(wù)姓名職稱及持證級別項目經(jīng)理肖建濤工程師、二級建造師、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人雷青工程師施工技術(shù)組組長曾強(qiáng)峰施工員安全組組長許登輝安全員質(zhì)檢組組長李超質(zhì)檢員3).項目經(jīng)理部崗位職責(zé)(１)對項目部承擔(dān)的工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面負(fù)責(zé),對工程項目的施工進(jìn)行全面管理。(２)貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo),明確內(nèi)部職能分工,保證質(zhì)量體系有效運(yùn)行。(３)組織編寫項目質(zhì)量計劃并負(fù)責(zé)實施。(４)參加管理評審和有關(guān)合同評審工作。(５)對本項目部承擔(dān)工程正確處理進(jìn)度和質(zhì)量的關(guān)系,落實公司的各項技術(shù)管理制度。(６)負(fù)責(zé)施工過程中與業(yè)主及監(jiān)理的聯(lián)系,協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量檢查,監(jiān)督并組織現(xiàn)場驗收。項目組織機(jī)構(gòu)管理體系圖項目經(jīng)理技術(shù)總負(fù)責(zé)施工、技術(shù)組質(zhì)檢、安全組后勤管理組(７)認(rèn)真履行項目工程的質(zhì)量管理職責(zé),對質(zhì)量不合格的工序或半成品(鋼筋籠)的發(fā)生負(fù)全面責(zé)任。(８)對項目職工進(jìn)行”質(zhì)量第一”思想教育,在組織施工生產(chǎn)中堅持把質(zhì)量提到第一位。(９)加強(qiáng)工藝、工序質(zhì)量管理,嚴(yán)格按”ISO9002”(10)為工程項目施工創(chuàng)造必要的資源條件,使之與工程產(chǎn)品的質(zhì)量要求相適應(yīng),對生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和管理,實現(xiàn)項目合同目標(biāo)。4).項目技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)(１)協(xié)助項目經(jīng)理管理工程技術(shù)質(zhì)量工作。(２)對本項目部的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理負(fù)技術(shù)責(zé)任,監(jiān)督現(xiàn)場各級管理人員履行質(zhì)量職責(zé),向公司總工程師和項目經(jīng)理報告工作。(３)組織實施公司質(zhì)量體系文件,貫徹技術(shù)規(guī)程、施工規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)編制本項目部工程項目的施工組織設(shè)計,并監(jiān)督實施。(４)負(fù)責(zé)召集公司技術(shù)質(zhì)量處、項目部參加業(yè)主組織的交底或圖紙會審工作。(５)組織對工程質(zhì)量的定期檢查和整改的落實,負(fù)責(zé)分部分項工程的質(zhì)量評定。(６)負(fù)責(zé)本項目部施工項目的工程技術(shù)檔案的收集整理工作。(７)處理施工過程中發(fā)生的技術(shù)與質(zhì)量問題,對重大問題和疑難問題向公司技術(shù)處或總工程師匯報,請求協(xié)助解決。(８)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù),建立技術(shù)檔案,監(jiān)督質(zhì)量記錄填報,保證產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性。(９)組織對檢驗和試驗員及其狀態(tài)的控制,制訂實施糾正和預(yù)防措施,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。(10)開展質(zhì)量管理知識培訓(xùn)教育和崗位技能培訓(xùn),確保操作人員按規(guī)范作業(yè)。5).施工技術(shù)組組長:曾強(qiáng)峰崗位職責(zé):(1)項目部日常技術(shù)質(zhì)量管理工作,組織質(zhì)量檢查,分析工程質(zhì)量存在問題的原因,制定改進(jìn)措施,并填報每月的質(zhì)量檢查記錄、分析表,按時上報公司技術(shù)質(zhì)量處。(２)參加業(yè)主組織的設(shè)計交底或圖紙會審工作。(３)對本單位施工圖紙、工程技術(shù)資料進(jìn)行管理,保證工程使用的文件、資料全部符合公司對文件資料的要求。(４)向各作業(yè)隊進(jìn)行各工序技術(shù)交底,主要包括:本道工序必須具備的施工條件,應(yīng)采用的施工方法和有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(５)對技術(shù)工種人員進(jìn)行資質(zhì)核查;(６)根據(jù)甲方移交的基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行平面和高程控制測量,并請甲方核驗,測量放線(７)下達(dá)鋼筋下料單;(８)依照施工部署和施工作業(yè)面的現(xiàn)狀,制定施工流程,繪制各種施工圖表。(９)收交作業(yè)隊(班、組)報表,填寫施工日志。(10)統(tǒng)計實際工作進(jìn)度并及時上圖(表)。(11)根據(jù)施工進(jìn)度,提出材料計劃。負(fù)責(zé)會同監(jiān)理對進(jìn)場材料取樣,并送樣到試驗室檢測。(12)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、竣工資料的收集、整理和編寫。6).質(zhì)檢安全組1人組長:李超崗位職責(zé):(１)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和公司<質(zhì)量手冊>、<程序文件>及有關(guān)技術(shù)質(zhì)量規(guī)定。(２)負(fù)責(zé)工程施工中的質(zhì)量檢查、監(jiān)督工作,做好對專業(yè)班組形成的質(zhì)量記錄的檢查、驗收并簽字,對本身承擔(dān)的質(zhì)量記錄輸入、輸出,并符合規(guī)定要求。(３)實施<施工組織設(shè)計書>中規(guī)定的質(zhì)量技術(shù)要求,嚴(yán)格過程、工序質(zhì)量管理及各種配比參數(shù)的落實,爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。(４)負(fù)責(zé)材料、半成品的檢查、驗收,對不合格提出處理措施并經(jīng)批準(zhǔn)后組織指導(dǎo)實施。(５)負(fù)責(zé)工序質(zhì)量檢查,對灌注樁工程主要檢查:a.鉆機(jī)定位對點(diǎn),鉆機(jī)垂直度檢查,下達(dá)開鉆命令;b.地質(zhì)工程師核驗地質(zhì)狀況,與勘察報告對比,確認(rèn)樁端是否進(jìn)入設(shè)計持力層;c.檢查鋼筋籠質(zhì)量和鋼筋籠定位;d.檢查混凝土配合比、塌落度、導(dǎo)管埋深;e.制作混凝土試塊;f.隱蔽工程自檢、聯(lián)系監(jiān)理驗收。(６)負(fù)責(zé)本項目部工程質(zhì)檢資料填報、收集、整編。并及時上報公司技術(shù)質(zhì)量處。(７)掌握工程質(zhì)量狀況,參與質(zhì)量管理檢查,落實糾正和預(yù)防措施。(８)負(fù)責(zé)與監(jiān)理工程師聯(lián)系,接受監(jiān)理工程師的業(yè)務(wù)指導(dǎo),負(fù)責(zé)填寫隱蔽工程驗收記錄。(９)制定安全生產(chǎn)管理辦法,并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)貫徹實施。(10)負(fù)責(zé)勞動安全技術(shù)的日常管理工作,參加安全檢查,對存在問題組織整改。(11)負(fù)責(zé)工程施工中的生產(chǎn)安全工作,制訂、執(zhí)行本項目部生產(chǎn)安全計劃和國家及公司安全操作規(guī)程,并組織實施、監(jiān)督、保證其有效性。(12)協(xié)助進(jìn)行工人安全教育和調(diào)換崗位、特殊工種人員的安全培訓(xùn)。(13)掌握安全生產(chǎn)動態(tài),制止”三違”,有權(quán)對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。(14)負(fù)責(zé)在施工現(xiàn)場危險地段樹立安全標(biāo)識警示牌。四、施工準(zhǔn)備建設(shè)項目施工前的準(zhǔn)備工作是保證工程施工和安裝順利進(jìn)行的重要環(huán)節(jié),它直接影響工程建設(shè)的速度、質(zhì)量、生產(chǎn)效率以及經(jīng)濟(jì)效益,它也是加強(qiáng)科學(xué)管理,搞好文明施工的先決條件,因此必須充分做好施工準(zhǔn)備工作,施工準(zhǔn)備工作包括現(xiàn)場準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備等工作。(一)、現(xiàn)場準(zhǔn)備1、施工管理組織:按照項目法施工和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的原則,結(jié)合本工程規(guī)模組建項目經(jīng)理部,項目經(jīng)理部由公司授權(quán)管理,項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項目質(zhì)量、安全、速度。項目班子由精明強(qiáng)干的專業(yè)技術(shù)人員組成,由有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理和施工管理人員派駐工地,以項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心,執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系,以施工現(xiàn)場管理、項目合同管理、工期目標(biāo)管理和成本控制為主要內(nèi)容,以以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項目管理機(jī)制,對工程項目進(jìn)行全面管理,形成以施工項目全面質(zhì)量為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。2、項目班子配置:項目領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)本工程的特點(diǎn),精心配置各職能部門及各業(yè)職崗位,由指揮、施工、材料、財務(wù)、勞資、保衛(wèi)等部門組成,合理組織各專業(yè)施工隊組,對工程項目施工過程進(jìn)行科學(xué)安排,并建立健全相應(yīng)的崗位責(zé)任制。3、勞動力組織:針對本工程的質(zhì)量目標(biāo),將素質(zhì)過硬、操作技術(shù)水平較高的專業(yè)隊伍,組成本工程施工隊伍,按不同工種、不同施工部位劃分作業(yè)班組。在基礎(chǔ)施工階段,組成模板、鋼筋、混凝土等3個專業(yè)施工班組,并設(shè)木工班長1名、混凝土班長1名。其它工作由后勤班組負(fù)責(zé)。根據(jù)工程實際進(jìn)度,及時配合勞動力。各職能科室均在現(xiàn)場辦公,實行面對面的領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)調(diào),由具有較強(qiáng)施工經(jīng)驗的工程技術(shù)人員負(fù)責(zé)本工程的各專業(yè)施工,確保工程質(zhì)量一次交驗合格。4、三通一平:本工程”三通一平”的工作于開工前完成,根據(jù)經(jīng)甲方代表或項目監(jiān)理批準(zhǔn)后的施工用電及施工用水施工組織設(shè)計,進(jìn)行現(xiàn)場供電、供水的敷設(shè)和安裝,做好施工道路的平整。5、臨時設(shè)施:施工用辦公室、臨時倉庫、職工宿舍、食堂、施工附屬設(shè)施(各種價格棚)等本著合理利用原則,由技術(shù)人員計算需要的數(shù)量和所需面積,工程開工前在甲方指定的區(qū)域內(nèi)搭設(shè)好,為文明施工做好充分的準(zhǔn)備。6、勞動力安排及人員進(jìn)場計劃:(見表)工種人數(shù)(個)進(jìn)出場時間模板工4按進(jìn)場計劃進(jìn)場鋼筋工3按進(jìn)場計劃進(jìn)場砼工4按進(jìn)場計劃進(jìn)場普工2按進(jìn)場計劃進(jìn)場電焊工3按進(jìn)場計劃進(jìn)場防水工1按進(jìn)場計劃進(jìn)場架子工2按進(jìn)場計劃進(jìn)場機(jī)械工3按進(jìn)場計劃進(jìn)場7、物資與施工機(jī)械的準(zhǔn)備(1)施工管理人員在工程施工前根據(jù)前期工程的工程量清單做出各階段的材料、施工機(jī)械設(shè)備等需用量計劃。(2)針對本工程實際情況合理安排施工現(xiàn)場,提出各自資源分批進(jìn)場數(shù)量,按施工進(jìn)度計精心有序地組織進(jìn)場,做到井然有序。(3)對周轉(zhuǎn)材料按施工組織設(shè)計儲備充分。滿足周轉(zhuǎn)需求量。保證施工進(jìn)度。(二)、技術(shù)準(zhǔn)備1、圖紙審查管理制度(1)接到施工圖紙后,由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織管理人員,認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙,對施工圖上的每一個細(xì)節(jié)都徹底了解設(shè)計意圖,做好圖紙會審和施工前的準(zhǔn)備工作。(2)審查圖紙由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位代表參加,解決存在的問題,寫出會議紀(jì)要,由設(shè)計人員經(jīng)過書面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書。2、施工順序安排(1)先地下后地上:地上工程開工之前,盡量吧埋設(shè)于地下的各種管道、線路、預(yù)埋件縣埋設(shè)完畢,以免在地上工程施工時產(chǎn)生干擾,即影響施工進(jìn)度,又造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。(2)先土建后設(shè)備:土建施工先于電氣等建筑設(shè)備的施工,互相間安排穿插施工,在基礎(chǔ)施工時,根據(jù)定制詳細(xì)而可行的計劃,做好預(yù)埋、預(yù)留及工種間的協(xié)調(diào)及配合工作,已達(dá)到加快進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、降低成本的效果。3、技術(shù)交底制度(1)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則。(2)整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位均須認(rèn)真做技術(shù)交底。(3)技術(shù)交底分三級進(jìn)行,由設(shè)計單位的設(shè)計人員向施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底;施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底;工長向班組長交底,利用下達(dá)施工單位任務(wù)書的時候進(jìn)行分項工程操作交底。(4)所有的技術(shù)交底資料,都列入工程技術(shù)檔案。4、材料驗收制度(1)對原材料的采購保管和檢驗要嚴(yán)格把關(guān),對不合格的產(chǎn)品堅決不用,由其實水泥、磚、砂石、鋼材等,對其它材料均需有產(chǎn)品合格證和實驗合格報告單后方可使用。(2)做好原材料的二次復(fù)試、見證取樣、送樣工作。(3)根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖,認(rèn)真做好材料的堆放和臨時倉庫的設(shè)備。在材料進(jìn)場時,根據(jù)進(jìn)場計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證,進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收。(4)驗收嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格 、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的”四驗”制度。(5)驗收時作好記錄,辦理驗收手續(xù)。5、工程質(zhì)量檢測和驗收制度(1)在施工全過程中,嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理的批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及方案進(jìn)行質(zhì)量管理在”三檢”和專職檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理的驗收和檢查,并按照規(guī)范要求,予以整改。(2)由主任工程師組織質(zhì)檢人員定期做質(zhì)量檢查,分析質(zhì)量監(jiān)控過程中存在的問題,并提出解決措施,加強(qiáng)對作業(yè)班操作人員崗位技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn),以提高其它施工技術(shù)和質(zhì)量管理素質(zhì),嚴(yán)格貫徹執(zhí)行施工工藝標(biāo)準(zhǔn),全面實行工程質(zhì)量予控活動。(3)加大質(zhì)量跟蹤檢查制度、技術(shù)交底制度和工序交接制度,堅持自檢、互檢、專檢的三大檢查制度,凡上道工序不合格者,不能進(jìn)行下道工序。(4)嚴(yán)格工程質(zhì)量否決權(quán),工程工程質(zhì)量和崗位效益掛鉤,堅持重獎重罰,獎優(yōu)罰劣,獎罰分明的原則。(1)接到施工圖紙后,由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)任人組織管理人員,認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)圖紙,對施工圖上每一個細(xì)節(jié)都徹底了解設(shè)計意圖,做好圖紙會審和施工前的準(zhǔn)備工作。(2)審查圖紙由建設(shè)單位或其委托的監(jiān)理單位、設(shè)計單位和施工單位代表參加,解決存在的問題,寫出會議紀(jì)要,由設(shè)計人員經(jīng)過書面的形式進(jìn)行解釋或提交設(shè)計變更通知書。2、施工順序安排(1)先地下后地上:地上工程開工之前,盡量把埋設(shè)于地下的各種管道、線路、預(yù)埋件預(yù)先埋設(shè)完畢,以免在地上工程施工時產(chǎn)生干擾,既影響施工進(jìn)度,又造成經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)。(2)先土建后設(shè)備:土建施工先于電氣等建筑設(shè)備的施工,但互相間安排穿插施工,在基礎(chǔ)施工時,根據(jù)制定詳細(xì)而可行的計劃,做好預(yù)埋、預(yù)留及工種間的協(xié)調(diào)及配合工作,以達(dá)到加快進(jìn)度、保證施工質(zhì)量、降低成本的效果。3、技術(shù)交底制度(1)本著誰負(fù)責(zé)施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全工作的原則。(2)整個工程施工、各分部分項工程、特殊和隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故與工傷事故的工程部位均須認(rèn)真作技術(shù)交底。(3)技術(shù)交底分三級進(jìn)行,由設(shè)計單位的設(shè)計人員向施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人交底;施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長交底;工長向班組長交底,利用下達(dá)施工任務(wù)書的時候進(jìn)行分項目工程操作交底。(4)所有的技術(shù)交底資料,都列入工程技術(shù)檔案。4、材料驗收制度(1)對原材料的采購保管和檢驗要嚴(yán)格把關(guān),對不合格品堅決不用,特別是水泥、砂石、鋼材等,對其它材料均需有產(chǎn)品合格證和試驗合格報告單后方可使用。(2)做好原材料二次復(fù)試、見證取樣、送樣工作。(3)根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖,認(rèn)真做好材料的堆放和臨時倉庫的搭設(shè)。在材料進(jìn)場時,根據(jù)進(jìn)料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證,進(jìn)行數(shù)量、質(zhì)量的把關(guān)驗收。(4)驗收嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的”四驗”制度。(5)驗收時做好記錄,辦理驗收手續(xù)。5、工程質(zhì)量檢查和驗收制度(1)在施工全工程中,嚴(yán)格按照業(yè)主及監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計及方案進(jìn)行質(zhì)量管理。在”三檢”和專職檢的基礎(chǔ)上,接受監(jiān)理的驗收和檢查,并按照規(guī)范要求,予以整改。(2)由主任工程師組織質(zhì)檢人員定期做質(zhì)量檢查,分析質(zhì)量監(jiān)控過程中存在的問題,6、工程技術(shù)檔案制度(1)準(zhǔn)備好各種材料表格及監(jiān)測器具,確保資料真實有效及時可靠。切實抓好工程技術(shù)資料工作,對竣工圖、質(zhì)檢資料、施工日記,保證資料及時、準(zhǔn)確、齊全。(2)竣工圖的圖面應(yīng)整潔,文字、符號一律采用碳素墨水書寫,字跡端正清楚,編繪者和審定者均應(yīng)在竣工圖上簽字蓋章。(3)按檔案管理文件要求,對編制竣工圖進(jìn)行審核、匯總裝訂成冊。7、技術(shù)復(fù)核制度(1)在分項工程正式實施工前,按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的重要項目進(jìn)行復(fù)查、效核,明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及方法。(2)技術(shù)復(fù)核結(jié)果應(yīng)認(rèn)真填寫<分部分項工程技術(shù)復(fù)核記錄>。(3)對重要分項工程采用的新材料、新工藝提早做出實驗計劃,以確保準(zhǔn)確運(yùn)用。由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人組織現(xiàn)場管理人員,依據(jù)設(shè)計文件的總平面圖,確定建筑物的定位,有現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人指定定位放線圖;并根據(jù)甲方或監(jiān)理指定的水準(zhǔn)點(diǎn)和測量資料進(jìn)行復(fù)測在適當(dāng)?shù)奈恢媒⒖刂茦逗退疁?zhǔn)點(diǎn),報甲方或監(jiān)理工程師復(fù)核確認(rèn)后,以此為依據(jù),認(rèn)真細(xì)致做好軸線和搞成控制工作。(4)貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程,建立施工技術(shù)日志和工程技術(shù)檔案,做好技術(shù)情報工作,做好職工技術(shù)教育與培訓(xùn)。五、施工現(xiàn)場管理(一)、施工設(shè)備配置及管理從整體上對資源情況進(jìn)行動態(tài)管理,以保證本項目工程的資源優(yōu)勢,確保項目施工順利進(jìn)行。材料進(jìn)場及設(shè)備安置均按施工現(xiàn)場平面布置圖的要求布置和架設(shè),并注意使用情況和施工進(jìn)度變化做適當(dāng)調(diào)整。施工設(shè)備灌注樁施工主要機(jī)械設(shè)備計劃表名稱型號數(shù)量用電量正循環(huán)鉆機(jī)Φ700mm1臺1×15kw電焊機(jī)BX1-315-11臺1×20kw切割機(jī)3001臺3kw導(dǎo)管Φ21970m泥漿泵1臺1×15kw施工機(jī)具需用表序號機(jī)具名稱規(guī)格單位數(shù)量備注1挖掘機(jī)PC200-6臺12自卸汽車5T輛13柴油發(fā)電機(jī)臺140KW6電焊機(jī)BX-300-2臺123.4KVA/臺7切割機(jī)臺11.1KW/臺10插入式振動棒HZ-50A臺11.1KW/臺11振動平板夯實機(jī)HZD200臺14.0KW2、施工設(shè)備管理和使用制度(1)施工設(shè)備使用保養(yǎng)責(zé)任制①實行人機(jī)固定,設(shè)專職機(jī)械維修工一名,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場內(nèi)機(jī)械的維修及保養(yǎng)工作,對機(jī)械設(shè)備實行專人管理。②愛護(hù)機(jī)械設(shè)備,管好原機(jī)零部件、附屬設(shè)備和隨機(jī)工具,執(zhí)行保養(yǎng)規(guī)程。③認(rèn)真執(zhí)行交接班制度,填好運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。(2)實行操作證制度①對操作人員進(jìn)行培訓(xùn),考試,確認(rèn)合格者發(fā)給操作證,持證上崗。②的各種機(jī)械設(shè)備的使用嚴(yán)格把關(guān),嚴(yán)禁無上崗證者操作機(jī)械。(3)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)定①凡進(jìn)入施工現(xiàn)場施工的機(jī)械設(shè)備,必須測定其技術(shù)性能、工作性能和安全性能,確認(rèn)合格后才能驗收投產(chǎn)使用。②遵守走合期的使用規(guī)定,防止機(jī)件早期磨損、延長機(jī)械使用壽命和修理周期。③現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備,按平面布置規(guī)劃固定點(diǎn)存放,遵守機(jī)械安全規(guī)程,經(jīng)常保持機(jī)身及周圍環(huán)境的清潔,機(jī)械的標(biāo)記、編號明顯,安全裝置可靠。④施工用電線路、用電設(shè)備的安裝和使用符合國家安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程的有關(guān)規(guī)定,設(shè)備安裝完畢,經(jīng)安全員檢查驗收合格后方可使用。(4)合理組織機(jī)械施工①安排好機(jī)械施工計劃,充分考慮機(jī)械設(shè)備的維修時間,合理組織實施、調(diào)配。②組織機(jī)械設(shè)備流水施工和綜合利用,提高單機(jī)效率。③加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備安全作業(yè),作業(yè)前向操作者進(jìn)行安全操作交底,嚴(yán)禁違者作業(yè)和機(jī)械帶病作業(yè)。④清洗機(jī)械排出的污水有排放措施,不得隨地流淌。在攪拌機(jī)旁邊必須設(shè)有沉淀池,不得將泥漿水排放到下水道等處。(5)建立機(jī)械設(shè)備檔案:包括原始技術(shù)文件,交接、運(yùn)轉(zhuǎn)和維修記錄,事故分析和技術(shù)改造資料等。(6)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修①由操作人員每日(班)工作前、工作中和工作后進(jìn)行例行保養(yǎng)。②機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的保養(yǎng)定額工時,停機(jī)進(jìn)行定期保養(yǎng)。③按機(jī)械預(yù)檢修計劃進(jìn)行中修和大修。3、主要施工設(shè)備管理和使用技術(shù)(1)交流電焊機(jī)管理和使用技術(shù)①應(yīng)注意初、次級線,不可接錯,輸入電壓必須符合電焊機(jī)的名牌規(guī)定,嚴(yán)禁接觸初級線路的帶電部分。②初級抽頭連接銅板必須壓緊,接線柱應(yīng)有電圈。合閘前詳細(xì)檢查接線螺帽、螺栓及其它部件應(yīng)無松動或損壞。③移動電焊機(jī)時,應(yīng)切斷電源,不得用拖拉電纜的方法移動焊機(jī),如焊接在突然停電應(yīng)切斷電源。(2)砼振搗器管理和使用技術(shù)①使用前檢查各部位應(yīng)鏈接固定,旋轉(zhuǎn)方向正確。②振搗器不得放在初凝的砼、底板、腳手架、道路和干硬的地面上進(jìn)行試振,如檢修機(jī)械作業(yè)間斷時,應(yīng)切斷電源。③插入式振搗器軟軸的彎曲半徑不得小于50cm,并不得多于兩個彎曲,操作時振動棒應(yīng)該自然垂直的沉入砼,不得用力硬插、斜推或使鋼筋夾住棒頭,也不得全部插入砼中。④振搗器應(yīng)保持清潔,不得有砼黏貼在電動機(jī)外殼上防礙散熱。⑤操作人員必須穿絕緣膠鞋和絕緣手套。⑥作業(yè)后,必須做好清潔、保養(yǎng)工作。振搗器要放在干燥處。(5)手持電動工具管理和使用技術(shù)①為了保證安全,應(yīng)盡量使用二類電動工具,檔使用一類工具時,必須采用其它安全保證措施,如加裝漏電保護(hù)器、安全隔離變壓器等。條件未具備時,應(yīng)有牢固可靠的保護(hù)接地裝置,同時使用者必須戴絕緣手套,穿絕緣膠鞋。②是以前應(yīng)先檢查電源電壓是否和電動工具銘牌上所規(guī)定的額定電壓相符,長期擱置未用的電動工具,使用前必須用500V兆歐表測試定繞組與機(jī)殼之間的絕緣電阻值,應(yīng)該不得小于7m,否則必須進(jìn)行干燥處理。③操作人員應(yīng)了解所用電動工具的性能和主要結(jié)構(gòu),操作時要思想集中,站穩(wěn)、使身體保持平衡,并不得穿寬大的衣服、不帶紗手套,以免卷入工具的旋轉(zhuǎn)部位。④使用電動工具時,操作者所使用的壓力不能超過電動工具所允許的限度,切記單純求快而用力過大,致使電壓因超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而損壞,甚至燒毀,一般電動工具在使用2h左右即需停止操作,待其自然冷卻后再行使用。⑤電動工具在使用中不得任意調(diào)換插頭,更不能不用插頭,而將導(dǎo)線直接插入插座內(nèi),檔電動工具不用或需要換工作頭時,應(yīng)及時拔下插頭,但不能拉著電源線拔下插頭。拔插頭時,開關(guān)應(yīng)在斷開位置,以防突然啟動。⑥使用過程中要經(jīng)常檢查,如發(fā)現(xiàn)絕緣損壞,電源線或電纜保護(hù)套破裂,接地線脫落,插頭插座開裂,接觸不良以及斷續(xù)運(yùn)行等故障時,應(yīng)即修理,否者不得使用。(二)、材料、購配件管理1、材料、購配件采購管理本工程所需要的工程材料,由項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照物資采購程序來操作,以保證進(jìn)場材料的質(zhì)量。根據(jù)工程項目經(jīng)理部提出的物資采購計劃,選擇多家合格供應(yīng)方,經(jīng)過對其材料規(guī)格性能、服務(wù)及價格等多方面考察或試驗后,確定長期穩(wěn)定的供貨方。2、材料、購配件使用、管理制度(1)材料進(jìn)場驗收制度①對進(jìn)場材料嚴(yán)格按施工平面布置圖進(jìn)行堆放或碼放。②進(jìn)入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具,均向監(jiān)理工程師報驗、見證取樣實驗或提交檢測報告,杜絕不合格材料、設(shè)備的使用。③對原材料、購配件進(jìn)行嚴(yán)格管理,并保證其可追溯性,實施定額管理。對進(jìn)場的材料、機(jī)具和設(shè)備進(jìn)行核對、檢查、驗收,并建立完善的檢驗制度和必要的手續(xù)。④對設(shè)備能源實施控制,按規(guī)定進(jìn)行維修和保養(yǎng),(2)材料儲存與管理制度①進(jìn)庫的材料須驗收后入庫,并建立臺賬。②對材料要做到日清、月結(jié)、定期盤點(diǎn)、賬務(wù)相符。(3)材料領(lǐng)發(fā)管理制度①嚴(yán)格限額領(lǐng)發(fā)料制度,堅持節(jié)約預(yù)扣,余料退庫。收發(fā)料具要及時入賬上卡、手續(xù)齊全。②施工設(shè)備用料,以施工設(shè)備用料計劃行總控制,實行限額發(fā)料。③建立領(lǐng)發(fā)料臺帳,記錄領(lǐng)發(fā)料狀況和節(jié)超狀況。(4)材料使用監(jiān)督管理制度①現(xiàn)場材料管理責(zé)任者應(yīng)對現(xiàn)場材料使用進(jìn)行分工監(jiān)督、檢查。②是否做到工完料清,要求”誰做誰清,隨做隨清,操作環(huán)境清,工完場地清”。③每次檢查都要做到情況有記錄,原因有分析,明確責(zé)任,及時處理。(5)材料回收管理制度①回收和利用舊材料,要求實行交舊(廢)領(lǐng)新,包裝回收、修舊利廢。②施工班組必須回收余料,及時辦理退料手續(xù),在領(lǐng)料單中登記扣除。(6)周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場管理①按工程量、施工方案編報需要計劃。做好場外及場內(nèi)的運(yùn)輸組織工作。工程所使用架材和模板,必須保證周轉(zhuǎn)的需求量。②各種周轉(zhuǎn)材料均應(yīng)按規(guī)格分別碼放,跺間應(yīng)該留有通道。③露天堆放的周轉(zhuǎn)材料由規(guī)格限制高度,并有防水防護(hù)措施。④零配件要裝入容器內(nèi)保管,按合同發(fā)放,按退庫驗收標(biāo)準(zhǔn)回收,作好記錄,⑤建立維修制度。(三)、降低成本措施1、施工成本目標(biāo):精心管理,挖掘內(nèi)部潛力,提高功效,縮短施工工期,實現(xiàn)微利。2、技術(shù)措施(1)加強(qiáng)合同預(yù)算管理,增加工程收入。抓好人工、材料預(yù)算,堅持按定額耗工、耗料,嚴(yán)格控制,杜絕浪費(fèi)。(2)制定合理的施工組織設(shè)計,做好土方均衡,節(jié)約二次運(yùn)土費(fèi)。加強(qiáng)施工管理。做好模板設(shè)計,合理使用模板規(guī)格,主要方便才裝、使用脫模劑,增加周轉(zhuǎn)次數(shù),節(jié)約模板費(fèi)用。(3)加強(qiáng)技術(shù)管理,提高工程質(zhì)量。嚴(yán)格按規(guī)程操作,大搞一次成優(yōu),減少返工損失,提高主體質(zhì)量,減少抹灰厚度。(4)加強(qiáng)勞動力資源管理,提高機(jī)械使用率。合理使用機(jī)械,提高效率,減少磨損,減少機(jī)械費(fèi)。(5)加強(qiáng)費(fèi)用管理,降低間接成本。控制施工進(jìn)度,合理縮短工期。(6)采用新的有效的管理辦法和技術(shù),積極推進(jìn)新技術(shù)、新工藝,采用膠合板、定型模板等,提高功效,減少支出。六、文明施工目標(biāo)1、文明施工目標(biāo)落實文明施工管理責(zé)任制,搞好文明施工,創(chuàng)文明施工樣板工地。2、文明施工目標(biāo)管理的組織保證文明施工是工程順利進(jìn)行的重要保證,也是施工企業(yè)保持良好社會形象的窗口。成立以項目經(jīng)理為首,有施工員‘安全員、班組長、宿舍長等參加的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,健全文明施工管理制度和崗位責(zé)任制,建立文明施工指揮系統(tǒng),全程控制該工程的文明施工,項目經(jīng)理是實現(xiàn)文明施工第一責(zé)任人。3、文明施工現(xiàn)場管理(1)工程施工采用全封閉式作業(yè),工地門口設(shè)置”三牌三圖”,建立企業(yè)特色標(biāo)志,施工現(xiàn)場設(shè)置明顯的安全標(biāo)志及文明施工安全欄。(2)建立文明施工責(zé)任制,劃分區(qū)域,明確管理責(zé)任人,實行掛牌制、責(zé)任到人,是文明施工、環(huán)境衛(wèi)生保持經(jīng)?；?、制度化?，F(xiàn)場施工人員在施工現(xiàn)場掛牌上崗與身份證相符。(3)現(xiàn)場內(nèi)有文明施工及環(huán)境衛(wèi)生的各項管理制度及除”四害”制度和措施并上墻。(4)對工人在入場前的遵紀(jì)守法前的教育,使每個工人遵紀(jì)守法。同時采取必要的經(jīng)濟(jì)手段,加強(qiáng)對工人的管理,杜絕擾亂當(dāng)?shù)厣鐣伟铂F(xiàn)象。(5)保護(hù)好施工現(xiàn)場周圍一切公共交通設(shè)施、郵電通訊設(shè)施、電力設(shè)施及其它一切管道設(shè)施和綠化設(shè)施,杜絕野蠻施工。(6)施工現(xiàn)場平面布置圖,各種材料應(yīng)按指定位置存放,并分規(guī)格碼放整齊,道路平坦暢通,無堆放物、無散落物。做到無積水、無臭味、無垃圾,有排水措施。(7)操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,做到完活腳下請,工完場地清。(8)要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施,嚴(yán)禁損壞污染成品。(9)現(xiàn)場施工臨時水電設(shè)專人管理,不得有長流水、長明燈。(10)搞好環(huán)境保護(hù),控制造影、粉塵、廢水、廢物對環(huán)境的污染和危害。5、生活衛(wèi)生管理(1)現(xiàn)場”五有”設(shè)施齊全、設(shè)置到位生活區(qū)域設(shè)置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標(biāo)牌和責(zé)任區(qū)包干圖。(2)落實各項除四害措施,控制四害滋生。排水、排污暢通。(3)宿舍統(tǒng)一使用36V安全電壓,日常生活用品力求同意并放置整齊。辦公室內(nèi)保持清潔衛(wèi)生,做到窗明地凈,文具擺放整齊。(4)醫(yī)務(wù)人員對衛(wèi)生起監(jiān)督作用,定期檢查食堂等處的衛(wèi)生狀況。(5)保健衛(wèi)生要求,設(shè)有醫(yī)務(wù)室,做好職工衛(wèi)生防病的宣傳教育。七、管理措施1、管理體系建立完善的管理體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面,保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃管理體系將以日、周以及總控計劃構(gòu)成的工期計劃為主線,并由此派生出一系列技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、資物保障計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全、防護(hù)計劃及后勤保障計劃在各項工作中做到未雨綢繆,使進(jìn)度管理形成了層次分明,深入全面,貫穿始終的特色。為確保進(jìn)度計劃管理體系能有序運(yùn)行,成立工程施工進(jìn)度計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組,由項目經(jīng)理任工程施工進(jìn)度計劃管理第一責(zé)任人,對工期目標(biāo)全面負(fù)責(zé),承擔(dān)工程項目建設(shè)實行全方位進(jìn)度計劃控制;負(fù)責(zé)組織實施人、財、物的高效合理運(yùn)行,及時處理糾正施工過程中出現(xiàn)的偏差,確保承諾的實現(xiàn)。現(xiàn)場管理人員重點(diǎn)做好協(xié)調(diào)管理工作,經(jīng)理負(fù)責(zé)月、旬進(jìn)度及總工期,以階段目標(biāo)控制為重點(diǎn),并作為其主要指標(biāo)進(jìn)入業(yè)績考核。2、管理措施影響施工進(jìn)度計劃的因素在外部環(huán)境中,有交通運(yùn)輸、設(shè)計深化、加工訂貨等;在內(nèi)部環(huán)境中,有物資進(jìn)出場、機(jī)械設(shè)備使用、技術(shù)方案、流水段的劃分等影響工期的主要方面,為確保施工進(jìn)度計劃按期、保質(zhì)、保量完成施工任務(wù),減少不必要的環(huán)節(jié)影響。特制定如下措施:(1)采用科學(xué)的三級網(wǎng)絡(luò)編制施工總控計劃:一級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)工程總工期控制工程各階段里程碑目標(biāo);二級網(wǎng)絡(luò)根據(jù)各階段分項工程的工期目標(biāo)控制分解成分部的目標(biāo);三級網(wǎng)絡(luò)控制指導(dǎo)每日主要工序生產(chǎn),利用三級作業(yè)計劃控制日計劃和周期計劃。(2)技術(shù)工藝的保障;編制由針對性的施工組織設(shè)計、施工方案和技術(shù)交底,擇優(yōu)選擇施工方案,落實施工計劃,充分發(fā)揮專業(yè)施工隊伍的工作效率。采用小流水施工,實現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水。(3)與各專業(yè)隊伍簽訂工期合同書,各專業(yè)隊伍必須按照自己的工作量、工作時間配置足夠的施工作業(yè)人員,落實各專業(yè)工期進(jìn)度責(zé)任人。(4)開展工程達(dá)標(biāo)活動有組織、有檢查、抓落實、及時調(diào)整執(zhí)行中的問題并加以解決。(5)下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)要明確工序穿插和完成時間、各工種必須服從大局、服從管理,必須在規(guī)定時間完成下達(dá)的施工任務(wù)。(6)加強(qiáng)施工機(jī)械的保養(yǎng)和維修,減少機(jī)械故障,保證施工正常進(jìn)行,備用各類施工機(jī)械,可隨時調(diào)入使用。(7)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),強(qiáng)調(diào)一次成活,減少人為損壞和返修,安裝與土建密切配合雙方協(xié)調(diào)一致,統(tǒng)籌計劃。(8)科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力,施工中盡可能地采用新技術(shù),新工藝以提高工程質(zhì)量及進(jìn)度。(9)加強(qiáng)建材采購工作計劃安排,要抓質(zhì)量,更要抓落實。(10)建立例會制度,施工中加強(qiáng)與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、設(shè)計院、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系,密切合作,服從協(xié)調(diào)指揮,及時迅速解決和施工有關(guān)的各種問題,保證工期按計劃進(jìn)行。(11)每日召開項目各種協(xié)調(diào)會,以保證每日進(jìn)度的完成。(12)根據(jù)不同階段加強(qiáng)現(xiàn)場平面布置圖管理,在施工緊張的情況下,保持現(xiàn)場自井然有序。3、實施方案本工程為塔基工程,結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高,施工中要保質(zhì)保量如期完成施工任務(wù),實現(xiàn)承諾,在總體施工布置時充分考慮到各方面的影響,執(zhí)行前緊后寬的主導(dǎo)思想,充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時間、空間的總體布局,因此在基礎(chǔ)工程、站房工程的施工中要加大施工組織力度,合理安排,調(diào)動一切積極因素,群策群力,精益求精,在確保施工質(zhì)量的前提下,實現(xiàn)在預(yù)定的工期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。1、施工安排基礎(chǔ)施工階段:在基礎(chǔ)施工時,搞好墊層、基礎(chǔ)的施工,回填土工程及時插入。2、施工進(jìn)度計劃管理技術(shù)和計劃措施工程的施工過程是經(jīng)過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、施工、供應(yīng)商等多家合作完成的,協(xié)調(diào)組織好各方面的工作和管理,是實現(xiàn)工程質(zhì)量和安全、保證工期降低成本的關(guān)鍵。按總進(jìn)度計劃制定的控制節(jié)點(diǎn),組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查節(jié)點(diǎn)實施情況,制定、修正、協(xié)調(diào)下一節(jié)點(diǎn)的實施要求。

八、分布分項工程施工方案(一)、施工要點(diǎn)為合理安排施工進(jìn)度計劃,將工程分為鋼筋工程、模板工程、混凝土工程和建筑電氣接地工程等四個施工階段。根據(jù)施工圖紙設(shè)計內(nèi)容,在每個階段施工時,科學(xué)安排施工順序和工序穿插。施工順序為:定位放線→挖土→墊層→基礎(chǔ)混凝土→回填土等五個施工過程。04月份的施工,勞動力、物資和機(jī)具根據(jù)施工過程的具體情況進(jìn)行調(diào)整,個工種穿插進(jìn)行,使各工序緊湊有序,確保工程進(jìn)度達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。根據(jù)本工程特點(diǎn),對建筑物的測量控制、鋼筋工程、模板工程、砼工程等分項工程采取相應(yīng)的技術(shù)措施。(二)分項工程施工方案1、定位放線及高程控制根據(jù)甲方提供的總平面圖布置控制區(qū)域,依據(jù)擬建建筑物和基礎(chǔ)之間的相互關(guān)系位置,測量出擬建建筑物的縱橫軸線控制樁,投測到地面上去,并根據(jù)基礎(chǔ)放線圖放出土方開挖邊線,用灰線把基礎(chǔ)開挖邊線在市地標(biāo)出,在離開挖邊線1m左右處延軸線方向打入定位木樁,釘上小釘標(biāo)示中心位置,供修抗立模之用。為確?？v橫軸線位置的準(zhǔn)確性,在矩形控制網(wǎng)邊上,測定集采中心線的端點(diǎn)(即基礎(chǔ)中心與矩形邊的交點(diǎn))沿縱軸、橫軸方向上分別設(shè)定四個水久性固定樁,表明軸線與固定樁的位置關(guān)系,以此為依據(jù)控制整個施工過程中的軸線及細(xì)部尺寸位置。Ⅱ、基礎(chǔ)工程施工順序定位、放線→驗線→基槽開挖→驗槽→墊層→基礎(chǔ)回填土。準(zhǔn)備工作檢查圖紙和資料是否齊全,認(rèn)真核對建筑物的平面尺寸和基底標(biāo)高,看圖紙間有無項錯誤和矛盾。了解擬建建筑物施工現(xiàn)場地質(zhì)、水文、臨近建筑物、地下基礎(chǔ)、管線等情況。清除施工現(xiàn)場的所有障礙物。在基坑四周做好臨時的排水溝。配備土方工程所需的各專業(yè)技術(shù)人員、管理人員和技術(shù)工人,組織安排好作業(yè)班次。土方工程開挖順序:測量放線→切線開挖→修坡→整齊→驗槽。施工方法:挖方確定放坡系數(shù)為1:0.33.為保證基礎(chǔ)座落于未擾動的土層上,土方機(jī)械開挖距基底200mm時人工開挖一次開挖到設(shè)計標(biāo)高,土方開挖后經(jīng)有關(guān)部門檢查驗收,辦理完隱蔽驗收手續(xù)并做好施工記錄后方可進(jìn)行下道工序。如地基與設(shè)計不符,報請設(shè)計部門并按設(shè)計要求處理。臨時防護(hù)在距離開挖邊線四周設(shè)立臨時防護(hù)。局開挖邊2m處設(shè)立圍欄,立桿間距3m,埋入土中0.5m,大橫桿高出地面1.2m,中間距0.6m,掃地桿距地面0.18m,外面用密目網(wǎng)封閉。主要路口設(shè)警示標(biāo)牌,夜間設(shè)指示紅燈。鋼筋混凝土基礎(chǔ)施工工藝標(biāo)準(zhǔn):綁筋→支?！鄣谆蚰０鍍?nèi)清理→商品混凝土澆筑→混凝土振搗→混凝土養(yǎng)護(hù)。綁筋基礎(chǔ)墊層達(dá)到一定強(qiáng)度后,其上劃線、支模、鋪放鋼筋網(wǎng)片。支模:基礎(chǔ)模板每一臺階模板由四塊板拼釘而成,其中兩塊側(cè)板的尺寸與相應(yīng)的臺階側(cè)面尺寸相等:另兩塊側(cè)板長度比相應(yīng)的臺階側(cè)面長度大于150-200mm,高度與其高度相等。四塊側(cè)板用側(cè)板用木檔上:另一端可釘在臺階下臺階側(cè)板的木樁。清理在地基或基土上清除淤泥和雜物,并有防水和排水措施,對于干燥土用水濕潤,表面不得留有積水,并澆水濕潤木模板,堵塞板縫合孔洞。施工混凝土墊層和混凝土條形基礎(chǔ)時,為確保柱位置的準(zhǔn)確及混凝土施工質(zhì)量,嚴(yán)格檢查各軸線位置尺寸及構(gòu)造柱位置,檢查模板工作,并做好記錄?；炷恋臐仓炷恋南铝峡诰嚯x所澆筑的混凝土表面高度不得超過2m?；炷恋臐仓謱舆B續(xù)進(jìn)行,一般分層厚度為振搗器作用部分長度1.25倍,最大不超過50cm。澆筑現(xiàn)澆柱下基礎(chǔ)時,應(yīng)特別注意柱子插筋位置的正確,防止造成位移和傾斜。用插入式振搗器應(yīng)快插慢拔,插點(diǎn)均勻排列,逐點(diǎn)移動順序進(jìn)行,不得遺漏,做到振搗密實,移動間距不大于振搗棒作用半徑的1.5倍,振搗上一層時插入下層5cm,以消除兩層間的接縫?；炷恋酿B(yǎng)護(hù)混凝土澆注完畢后,在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水,澆水次數(shù)應(yīng)能保持混凝土有足夠的濕潤狀態(tài),養(yǎng)護(hù)期不少于7晝夜?；A(chǔ)回填土方基槽回填前,應(yīng)對地下工程進(jìn)行隱蔽工程驗收檢查,確認(rèn)工程質(zhì)量符合要求,方可回填土方。清除溝槽內(nèi)的積水和有機(jī)物后方可回填?；靥钔练显O(shè)計要求,控制土壤含水率在8-10%左右?；靥铐樞?按基底由低至高分層夯填,在相對兩側(cè)或四周同時進(jìn)行,分層夯實。每次回填土深度不得超過20cm,用打夯機(jī)夯實,壓實系數(shù)不小于0.94,填一層夯一層,并做好抽土做容重實驗,復(fù)核后轉(zhuǎn)下一層施工。2、分部分項工程安全技術(shù)措施(1)模板工程①木工工作前應(yīng)檢查所用的工具是否安全可靠,工作時穿衣布鞋,以防止釘子扎腳和空中滑落。②支模搭架時,操作面普夠腳手板,不得出現(xiàn)探頭板等現(xiàn)象,扣件螺絲一定要擰緊,臨時固定的卡子一定記住要把螺絲撲牢。③木板上有預(yù)留洞時,應(yīng)在安裝后將洞蓋住。④木料堆放場地嚴(yán)禁煙火,并有消防措施。(2)鋼筋工程①鋼筋制作時的各種設(shè)備應(yīng)由專人負(fù)責(zé)操作,操作臺應(yīng)穩(wěn)固,成品與原材料應(yīng)分規(guī)格、品種堆放整齊,并保證道路暢通。②搬運(yùn)工人必須帶帆布墊角、圍裙及手套。③綁扎鋼筋和安裝鋼筋骨架必須設(shè)腳手架和馬道。④在高空板扎和安裝鋼筋時,需注意不要將鋼筋集中堆放在模板或腳手架的某一部分,以保證安全,在腳手架上不要隨便放置工具扎進(jìn)或短鋼筋,避免放置不穩(wěn)滑下傷人。9、施工用電安全措施嚴(yán)格執(zhí)行<JGJ46-施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范>規(guī)定,現(xiàn)場臨時供電采用三級供電二級保護(hù)方式,編制臨時用電施工組織設(shè)計并嚴(yán)格實施,配備專職電工,嚴(yán)禁非電工從事供電作業(yè),完善內(nèi)業(yè)檔案資料對現(xiàn)場線路及設(shè)施定期和不定期檢查,及時清除事故放患。(1)支線架設(shè)①配電箱的電纜架設(shè)套管,電線進(jìn)出整齊,大容量電箱上進(jìn)線加滴水彎。②支線絕緣好,無老化,破損和漏電現(xiàn)象。③支線沿墻或電桿架空設(shè),并用絕緣子固定。④過道電線采用硬質(zhì)護(hù)套管理地并做標(biāo)記。(2)現(xiàn)場照明①一般場所采用220V電壓。危險、潮濕場所和金屬容器內(nèi)照明及手持照明燈具,采用符合要求的安全電壓。②照明導(dǎo)線用絕緣子固定。嚴(yán)禁使用花線或塑膠質(zhì)線。③照明燈具的金屬外殼必須接地或接零。④室個照明燈具距離地面不得低于3m;室內(nèi)距離地面不得低于2.4m。九、質(zhì)量保證措施1、建立質(zhì)量管理職責(zé):(1)項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者,對于工程質(zhì)量、方針、目標(biāo)的制定和實施全面負(fù)責(zé)。(2)對質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,明確其基本要求,控制要點(diǎn),確定質(zhì)量的重點(diǎn)部位有主要分項分部工程、功能性施工項目、關(guān)鍵與特殊工序、現(xiàn)場主要管理工作。(3)加強(qiáng)質(zhì)量成本、材料質(zhì)量、質(zhì)量檢驗、安全生產(chǎn),施工進(jìn)度各職能的人協(xié)調(diào)與管理。2、施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量管理:制定工序質(zhì)量控制文件,對關(guān)鍵工序進(jìn)行能力驗證,制定檢驗計劃、檢驗指導(dǎo)、進(jìn)行必要的工藝試驗,新材料、新工藝的實驗驗證。施工過程質(zhì)量控制:(1)在施工過程中,對各項影響施工質(zhì)量的因素實施有效控制,確保生產(chǎn)出符合設(shè)計和規(guī)范質(zhì)量要求的過程。(2)落實現(xiàn)場質(zhì)量責(zé)任制,對全場進(jìn)行明確的責(zé)任區(qū)域劃分,建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。(3)嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),貫徹以樣板指導(dǎo)施工的原則,定期、不定期地檢查工程質(zhì)量控制和質(zhì)量保證情況,并作出客觀的評價報告。4、工序管理點(diǎn)控制:(1)對質(zhì)量目標(biāo)的重要項目、薄弱環(huán)節(jié),關(guān)鍵部位和施工部位需要控制的重要質(zhì)量特性設(shè)置管理點(diǎn)。(2)落實管理點(diǎn)的質(zhì)量責(zé)任,在管理點(diǎn)上開展抽檢一次合格管理和”三工序”活動。5、不合格的控制與糾正:(1)對不合格質(zhì)量或可能形成不合格質(zhì)量,立即組織有關(guān)人員進(jìn)行檢驗與分析,提交鑒定報告,提出是否返工、返修、報廢等處理意見。(2)落實糾正措施的責(zé)任部門,負(fù)責(zé)糾正措施的協(xié)調(diào)、記錄和監(jiān)視。(3)查明質(zhì)量問題發(fā)生發(fā)的直接原因和潛在原因,預(yù)防再次發(fā)生。6、工程質(zhì)量檢查和驗收制度:(1)預(yù)檢由工程項目負(fù)責(zé)人主持,施工隊長,技術(shù)人員,質(zhì)檢員和有關(guān)施工班組長參加,預(yù)檢合格方可進(jìn)行下道工序施工,預(yù)檢記錄由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案。(2)隱檢由建設(shè)單位或委托監(jiān)理工程師,設(shè)計單位,施工單位各方代表共同進(jìn)行,由質(zhì)量監(jiān)督部門監(jiān)督,隱蔽工程檢驗合格后方可進(jìn)行下道工序施工,隱檢記錄由有關(guān)人員簽字后列入工程檔案。(3)施工班組檢驗施工班組以QC小組為核心做好班組質(zhì)量檢驗,施工班組開展”檢查上道工序,保證本道工序,服務(wù)下道工序”的三工序活動,施工班組成員進(jìn)行自檢、互檢、保證本班組施工質(zhì)量。(4)工程使用功能測試由企業(yè)技術(shù)、質(zhì)量部門、西歐昂木技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工隊長、技術(shù)員、質(zhì)檢員、有關(guān)施工班組長參加,在工程項目竣工交驗之前必須對建筑進(jìn)行整體使用功能測試,達(dá)到設(shè)計要求方可報驗,根據(jù)質(zhì)量保證協(xié)議和工程項目復(fù)雜程度,制定使用功能分項調(diào)試計劃和程序,并進(jìn)行責(zé)任分解,落實到人,分項調(diào)試過程中,做好調(diào)試記錄,并作為質(zhì)量資料予以保存,確認(rèn)達(dá)到符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),方可進(jìn)行分項工程交驗。7、強(qiáng)化貫徹質(zhì)量控制、檢查、管理制度:同時對各專業(yè)班組實施監(jiān)控,確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)。杜絕現(xiàn)場施工不服從監(jiān)理等不正?，F(xiàn)象發(fā)生,使監(jiān)理的指令得到一切執(zhí)行。8、建立監(jiān)督機(jī)制:按分部分項工序檢驗質(zhì)量,嚴(yán)格執(zhí)行”上道工序不合格,下道工序不能施工”的原則,使監(jiān)理順利開展工作。對可能出現(xiàn)的工作意見不統(tǒng)一的情況,遵循”先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則,在現(xiàn)場的質(zhì)量管理中,嚴(yán)格按施工規(guī)范和操作施工。9、技術(shù)管理層:各位項目管理人員在項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下,分工負(fù)責(zé)工程中技術(shù)質(zhì)量、過程質(zhì)量等,全面管理工作,科學(xué)地編制施工方案,及時應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和施工工藝,解決施工中的技術(shù)質(zhì)量問題,徹底根治工程中出現(xiàn)的質(zhì)量通病。10、生產(chǎn)職能保證層:落實實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程的多項技術(shù)措施和工作內(nèi)容,實行優(yōu)質(zhì)樣板工程,以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)則,加大二檢力度,嚴(yán)格把好四道關(guān)口(材料質(zhì)量關(guān)、質(zhì)量交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、產(chǎn)品保護(hù)關(guān))。11建立施工組織設(shè)計審批制度:施工組織設(shè)計送審審批確定后,由項目主任工程師組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案,并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全書面交底,列出監(jiān)控部位要點(diǎn)。12、施工階段的級配及試塊管理制度:(1)凡在設(shè)計圖紙中標(biāo)明強(qiáng)度等級的砼、砂漿均屬級配管理范圍。(2)管理職責(zé)分工。①項目主任工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度評定。②項目技術(shù)員負(fù)責(zé)級配申請的復(fù)核,簽發(fā)配合比通知單。③施工員負(fù)責(zé)開具級配申請和計量工作的檢查及監(jiān)控。13、計量器具的管理制度:計量器具專人保管,專人使用,她人不得隨意動用,以免造成人為損壞。計量器具要定期進(jìn)行效準(zhǔn)、鑒定、嚴(yán)禁使用未經(jīng)效準(zhǔn)檢驗工具。主要施工監(jiān)測計量儀器配備如下:序號名稱規(guī)格型號單位數(shù)量2水準(zhǔn)儀S6臺13監(jiān)測尺2m靠尺把14鋼卷尺50m把16塌落度筒只17砼試模150×150×150mm組49吊線錘1kg個214、半品保護(hù)措施(1)合理組織工序交叉作業(yè),建規(guī)章制度,強(qiáng)化責(zé)任,落實交接手續(xù),分片包干,實行經(jīng)濟(jì)獎罰。(2)混凝土施工完后未到規(guī)定強(qiáng)度不得上人踩踏。(3)地面必須充分養(yǎng)護(hù),養(yǎng)護(hù)期嚴(yán)禁上人踩踏,嚴(yán)禁在做完的地面上拌和砂漿。14、工程回訪與保修自竣工驗收完畢之日的第二天計算,按照保修回訪制度要求,對工程及各個部位及時實行保修。十、安全生產(chǎn)措施(一)安全管理體系成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)小組,并組成安全管理網(wǎng)絡(luò),形成完善的安全管理體系,全面負(fù)責(zé)該工程安全生產(chǎn),安全生產(chǎn)管理覆蓋整個施工過程的點(diǎn)、線、面,橫向到邊,縱向到底,項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,配備專職安全,建立健全完善的安全的管理系。(二)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)杜絕重大人身傷亡和設(shè)備事故,一般事故頻率控制在0.2‰以內(nèi),創(chuàng)無事故工程,獲安全管理優(yōu)良等級。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),項目管理全體人員牢固樹立”安全第一,預(yù)防為主”的思想,健全組織,落實責(zé)任。制定措施,緊緊圍繞現(xiàn)場管理不