員工績效考核方案

員工績效考核方案員工績效考核方案隨著企業(yè)管理和市場競爭的日益激烈，員工績效考核越來越成為企業(yè)的管理重中之重?？冃Э己说暮脡闹苯雨P系到企業(yè)的發(fā)展和員工的穩(wěn)定性，因此，制定一個科學、公正、合理、完備的績效考核方案是非常重要的。一、績效考核方案的基本要素績效考核方案的基本要素包括目標設定、考核指標、考核周期、評價方法、激勵措施和改善方案。（一）目標設定績效考核的目的是使員工明確工作目標，發(fā)揮自己的最大潛力，同時實現(xiàn)企業(yè)目標。目標設置應該明確具體、可量化、具有挑戰(zhàn)性，文檔化并要公示通知到全體員工。（二）考核指標績效考核的指標應該根據(jù)公司的實際情況和員工的工作職責進行量化，包括工作內(nèi)容完成程度、工作質(zhì)量、工作量、工作效率等指標，根據(jù)員工的工作性質(zhì)而定。同時，考核指標應該符合公司的總體目標和價值觀。（三）考核周期考核周期應當明確，并且要定期進行，通常以半年或一年為周期。（四）評價方法評價方法是績效考核的關鍵，其公正、合理、透明性決定了評價結(jié)果的可信度。企業(yè)可以采用主管評價或者360度評價，或者將兩者結(jié)合使用。主管評價重在對員工的工作內(nèi)容進行評價，360度評價則包括員工自評、同事評價、主管評價、下屬評價以及客戶評價等多種評價方式。（五）激勵措施績效考核的結(jié)果應該與員工的激勵制度掛鉤，這有助于激勵員工充分發(fā)揮他們的才能和潛力。激勵制度可以包括晉升、薪酬、股票期權等多種方式。（六）改善方案考核結(jié)果應該與員工個人的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，為工作不足的員工提供改善方案。以上六個要素是制定一個完整的員工績效考核方案的必備要素。二、績效考核方案執(zhí)行流程（一）目標設定企業(yè)需要確定具體可執(zhí)行的目標，使員工能清楚地了解自己的工作職責和目標，具體措施如下：1.目標明確、可執(zhí)行2.經(jīng)營目標結(jié)果分類3.制定績效目標4.依據(jù)績效目標設定指標體系5.值班安排（二）績效考核1.安排考核周期2.管理層候選人評估及數(shù)據(jù)錄入3.商業(yè)組參與部門績效考核4.菜單、餐品品控考核5.滿意度調(diào)查考核6.接受審計（三）績效考核結(jié)果分析1.針對不同類別員工分析績效2.按比例分析績效結(jié)果懸殊的原因（四）獎懲措施1.針對優(yōu)秀員工增加激勵手段2.對糟糕員工進行懲處（五）結(jié)果反饋1.將員工績效報告提供給部門主管2.對員工的績效進行反饋完善的績效考核方案才能對員工的工作起到有效的指導作用，激勵員工增強工作的積極性和創(chuàng)造性，從而