員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

結(jié)合。(一)公司培訓(xùn)的目的：(二)公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循以下原則：是配合員工職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的系統(tǒng)工程。(三)培訓(xùn)對(duì)象、師資與組織者：講解能力的員工，能夠擔(dān)任部分內(nèi)容的講師。體實(shí)施和控制等工作。情況的追蹤，同時(shí)負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)。(一)新員工培訓(xùn)施和評(píng)估。(二)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)1、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)是指各部門(mén)根據(jù)實(shí)際工作需展的有矢業(yè)務(wù)知識(shí)和崗位技能的交流與經(jīng)驗(yàn)分享。2、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)由各部門(mén)定期或不定期自行力資源匯報(bào)。(三)部門(mén)交叉培訓(xùn)1、部門(mén)交叉培訓(xùn)是指利用公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，在相矣業(yè)務(wù)部門(mén)之間工作內(nèi)容相關(guān)的知識(shí)、技能的交流培訓(xùn)。施、控制和評(píng)估。(四)通用類(lèi)外部培訓(xùn)1、通用類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資組織開(kāi)展的全員適用的通用類(lèi)知識(shí)、技能和態(tài)度培訓(xùn)，如電腦使用、時(shí)間管理、溝通技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等。2、通用類(lèi)外部培訓(xùn)由綜合管理部人力資源負(fù)責(zé)統(tǒng)籌策劃、內(nèi)容設(shè)置、組織實(shí)施和評(píng)估工作。(五)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)1、專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)是指利用外部培訓(xùn)師資開(kāi)展的與業(yè)務(wù)、技術(shù)相失的技能培訓(xùn)，包括企業(yè)管理、項(xiàng)目管理、新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)介紹與業(yè)務(wù)知識(shí)等。2、(六)短期教育位組織的不超過(guò)三個(gè)月的短期學(xué)習(xí)。短期及愛(ài)與(七)長(zhǎng)期教育用于少數(shù)員工系統(tǒng)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)和管理知識(shí)，是公司培訓(xùn)的補(bǔ)充形式之一，也是對(duì)員工很好的激勵(lì)方式之一。個(gè)人自修由公司另行規(guī)定。(八)高層管理人員的培訓(xùn)副總經(jīng)理。勢(shì)以及進(jìn)行決策的程序和方法，提高洞察能力、思維能力、決策能力、領(lǐng)導(dǎo)能力，以確保決策人正確的履行職責(zé)。(九)中層管理人員的培訓(xùn)1、中層管理人員指各部門(mén)經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。2、培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好的理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。(一)新員工培訓(xùn)組織程序1、凡新入職員工，都要參加綜合管理部人力資源組組織的新員工培訓(xùn)，從而對(duì)公司的運(yùn)作有整體的了解，適合公司的企業(yè)文化和人際矣系，盡快適合工作環(huán)境以提高工作績(jī)效。2、新員工入職前一周，綜合管理部人力資源組組織適當(dāng)內(nèi)部培訓(xùn)師資，制定很多于8學(xué)時(shí)的新員工培訓(xùn)計(jì)劃，新員工培訓(xùn)一般安排在新員工入職時(shí)或入職后一個(gè)月內(nèi)。各部門(mén)經(jīng)理、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要求部門(mén)經(jīng)理和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排新員工按照規(guī)定的時(shí)間和地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加培訓(xùn)。4、人力資源組負(fù)責(zé)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程的協(xié)調(diào)、組織和控制工作，并對(duì)每位新員的表現(xiàn)情況做下記錄。5、培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，人力資源組將綜合評(píng)估新員工的培訓(xùn)效果，成績(jī)回部門(mén)參加工作，人力資源組將其《培訓(xùn)成績(jī)單》提交各部門(mén)，同時(shí)為新員工建立培訓(xùn)檔案，并留存此次培訓(xùn)記錄。6、因任何原因未能參加新員工培訓(xùn)的員工，不得轉(zhuǎn)正。7、未參加新員工培訓(xùn)的員工，不得參加公司組織的其他培訓(xùn)。(二)新員工培訓(xùn)的目的和內(nèi)容工福利待遇及相矣規(guī)章制度等，便于新進(jìn)人員更快勝任工作狀況、組織結(jié)構(gòu)、管理制度、相矣崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識(shí)和工作責(zé)任制3、凡新進(jìn)人員的入職培訓(xùn)一般很多于8課時(shí)，有特殊情況，可報(bào)綜合管理部適當(dāng)延長(zhǎng)或縮短。經(jīng)營(yíng)狀況、公司組織結(jié)構(gòu)等，使上崗人員對(duì)公司有較為具體的認(rèn)識(shí)。5、根據(jù)應(yīng)聘崗位由專(zhuān)業(yè)對(duì)口的業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人講解相矣崗位(職務(wù))的業(yè)務(wù)知識(shí)。及與其他各部門(mén)的配合等詳細(xì)工作環(huán)節(jié)。(三)部門(mén)內(nèi)培訓(xùn)組織程序訓(xùn)計(jì)劃，并于季度初5日前，提交綜合管理部人力資源組。務(wù)小組溝通等。4、部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施者，能夠是部門(mén)經(jīng)理，也能夠是在業(yè)務(wù)方面由專(zhuān)長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)的員工。5、部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃的組織實(shí)施。6、部門(mén)經(jīng)理或指定員工填寫(xiě)《培訓(xùn)報(bào)告單》,每季度結(jié)束時(shí)3天內(nèi)匯總至綜合管理部人力資源組。(四)部門(mén)交叉培訓(xùn)組織程序1、每年10月份，綜合管理部人力資源組向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)2、公司各部門(mén)可根據(jù)工作的實(shí)際需要，由部門(mén)經(jīng)理在調(diào)查問(wèn)卷中填寫(xiě)對(duì)部門(mén)交叉培訓(xùn)的需求申請(qǐng)。3、當(dāng)工作中遇到部門(mén)內(nèi)部難以結(jié)局的問(wèn)題時(shí)，各部門(mén)也能夠隨部人力資源組提交臨時(shí)培訓(xùn)需求申請(qǐng)，填寫(xiě)《臨時(shí)培訓(xùn)申請(qǐng)單》。4、人力資源組根據(jù)各部門(mén)提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，并充分考慮加強(qiáng)相矣部門(mén)的業(yè)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃，人力資源組負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)相矣業(yè)務(wù)部門(mén)，整合公司內(nèi)部培訓(xùn)師資，組織落實(shí)交叉培訓(xùn)計(jì)劃。(五)通用類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序1、每年10月份，人力資源組向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷》。3、綜合管理部人力資源組，在考慮公司培訓(xùn)的整體性和系統(tǒng)性的前提下，匯總員工提出的培訓(xùn)申請(qǐng)，制定培訓(xùn)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)通用類(lèi)外部培訓(xùn)在全員范積極配合，確保效果。(六)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)組織程序1、每年10月份，綜合管理部人力資源組向各部門(mén)下發(fā)《培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)的需求申請(qǐng)。外部培訓(xùn)計(jì)劃，接受培訓(xùn)的部門(mén)或員工要積極用由個(gè)人自付。(七)短期教育組織程序經(jīng)理審批。(八)長(zhǎng)期教育組織程序人力資源組。入學(xué)相矢手續(xù)等。人員名單可分為制定、推薦及個(gè)人申請(qǐng)三種情況，須總經(jīng)理或公司高層討論決定。(九)高層管理人員的培訓(xùn)組織程序培訓(xùn)方式：A、工商管理碩士學(xué)位班：有計(jì)劃的安排高層管理者參加MBA學(xué)習(xí)，既可高級(jí)研修班等。人員出國(guó)考察。能力。(一)新員工培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(二)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)兩項(xiàng)。分，級(jí)差為10分，要求70分以上為合格。(六)短期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(七)長(zhǎng)期教育評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)(一)新員工培訓(xùn)評(píng)估程序3、以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源組歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)回報(bào)。(二)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)評(píng)估程序1、對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：人力資源組整理抽查記錄，結(jié)合《培訓(xùn)報(bào)告單》,得到評(píng)估成績(jī)。2、以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源組通知部門(mén)，并歸檔保存，于季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。(三)部門(mén)交叉培訓(xùn)評(píng)估程序1、對(duì)培訓(xùn)實(shí)施的評(píng)估程序：A、培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源組組織被培訓(xùn)員工填寫(xiě)《培訓(xùn)效果調(diào)查問(wèn)卷》。按照《培訓(xùn)評(píng)估表》,人力資源組對(duì)培訓(xùn)實(shí)施過(guò)程打分。2、對(duì)被培訓(xùn)員工的評(píng)估：訓(xùn)內(nèi)容中一些重要的知識(shí)點(diǎn)，或者要求員工按時(shí)提交培訓(xùn)總結(jié)。B、人力資源組收集開(kāi)始卷，對(duì)其進(jìn)行評(píng)分。C、人力資源組將培訓(xùn)成績(jī)通知本人和主管上級(jí)。3、以上培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，人力資源組歸檔保存，并季度結(jié)束5日內(nèi)在培訓(xùn)實(shí)施總結(jié)報(bào)告中向上級(jí)匯報(bào)。(四)通用類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序(五)專(zhuān)業(yè)類(lèi)外部培訓(xùn)評(píng)估程序(六)短期教育評(píng)估程序?qū)Χ唐诮逃脑u(píng)估結(jié)果，保存于工作記錄中。2、參加培訓(xùn)者，在培訓(xùn)結(jié)束7日內(nèi)，向人力資源組提交培訓(xùn)總結(jié)。3、人力資源組對(duì)培訓(xùn)總結(jié)給予評(píng)分，并將結(jié)果反饋給本人及其上級(jí)主管。4、評(píng)估結(jié)果歸檔保存，并于年度培訓(xùn)總結(jié)中做出匯報(bào)。(七)長(zhǎng)期教育評(píng)估程序1、員工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)，如有事不能參加者，應(yīng)提前三天以上填寫(xiě)《假單》向部門(mén)經(jīng)理請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)報(bào)人力資源組備案；如有特殊原因，不能提前請(qǐng)假者，必需及時(shí)向人力資源組申明，并及時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。2、培訓(xùn)期間，不得遲到、早退、缺勤，遲到一次從當(dāng)月工資中扣除100元，早退一次從當(dāng)月工資中扣除100元，缺勤按照曠課處理，扣除當(dāng)月工資3003、員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)謹(jǐn)其他員工代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽員工和被代簽員工均按曠課處理。4、培訓(xùn)員工以簽到及課上點(diǎn)名為依據(jù)，將參加培訓(xùn)的員工的上課記錄登記在員工培訓(xùn)記錄上，并由人力資源組歸入員工培訓(xùn)檔案中保存。等內(nèi)容，記錄匯總成員工