點檢管理制度及考核辦法

年4月19日點檢管理制度及考核辦法文檔僅供參考點檢管理制度及考核辦法一、目的設(shè)備點檢管理是為了準(zhǔn)確掌握設(shè)備運行狀況，實行有效的預(yù)防措施，保持和改進設(shè)備工作性能，延長設(shè)備使用壽命，預(yù)防事故、故障發(fā)生，保證生產(chǎn)正常，力求以最少的費用獲得最大的經(jīng)濟效益，特制定本制度及考核辦法。二、適用范圍適用于中鐵裝備材料制造有限公司所屬各單位設(shè)備日常點巡檢及專職點檢管理工作三、定義日常點巡檢：設(shè)備的日常點檢由生產(chǎn)操作人員承擔(dān),巡檢由維修工承擔(dān)；在設(shè)備運轉(zhuǎn)中或運轉(zhuǎn)前，點檢人員經(jīng)過看、聽、摸、聞及儀器檢測等方法及時發(fā)現(xiàn)各種異?，F(xiàn)象以防止和避免設(shè)備在不正常狀態(tài)下工作。按設(shè)備要求確定點巡檢周期，操作人員日常點檢4~8次/班，一般維修人員巡檢2~4次/班。專業(yè)點檢：由專（兼）職點檢員使用特殊儀器檢測或五官感覺對設(shè)備技術(shù)狀態(tài)進行檢查診斷分析預(yù)測設(shè)備狀況。四、內(nèi)容與要求生產(chǎn)科職責(zé)生產(chǎn)科負責(zé)點檢實施的管理和監(jiān)督，每周對生產(chǎn)單位崗位點檢抽檢一次，對點檢效果進行評價。設(shè)備科職責(zé)設(shè)備科負責(zé)點檢的實施和管理。督促維修車間、生產(chǎn)部門搞好點檢工作。3、維修車間點檢職責(zé)3.1維修車間有對使用單位設(shè)備的日常點檢進行指導(dǎo)、督促、檢查和考核。每月組織有關(guān)人員對各設(shè)備使用單位點檢工作進行檢查、指導(dǎo)。3.2報《設(shè)備點檢（）報表》和《設(shè)備備點檢檢查表》并歸檔保存。3.3維修車間管理人員負責(zé)設(shè)備點巡檢的組織實施工作，并建立相應(yīng)的管理制度和考核辦法。3.4維修車間根據(jù)點檢員反饋的設(shè)備信息，根據(jù)計劃檢修的周期、技術(shù)改造要求等編制檢修項目計劃上報設(shè)備科，由各職能設(shè)備組組織審定及平衡后確定檢修計劃。4、專（兼）職點檢員職責(zé)4.1負責(zé)設(shè)備點檢工作的指導(dǎo)、督促、檢查工作及考核，檢查各班組巡檢記錄。4.2負責(zé)編制《重點點檢計劃表》，對重點設(shè)備進行定期的精密點檢，并進行設(shè)備的劣化傾向數(shù)據(jù)分析。4.3定期對設(shè)備進行振動檢測，當(dāng)?shù)弥O(shè)備有異?，F(xiàn)象時，對設(shè)備隱患開列《隱患整改通知單》，并督促各班組執(zhí)行。4.4編報《設(shè)備點檢（）報表》和《設(shè)備點檢檢查表》并歸檔保存。4.5參加或主持事故、故障分析會，提出整改和預(yù)防措施。4.6統(tǒng)計各班組上報的點檢情況報表和檢修計劃，提供信息，編制檢修計劃報維修中心。4.7負責(zé)維修車間、生產(chǎn)工段點檢人員進行點檢技能的培訓(xùn)。5、崗位維修工點檢職責(zé)5.1根據(jù)點巡檢標(biāo)準(zhǔn)按時進行設(shè)備的日常點巡檢工作。5.2在當(dāng)班時間內(nèi)對所管轄的設(shè)備按巡回路線對設(shè)備進行認真點檢，并對操作工崗位的點檢記錄情況進行核實。按要求在設(shè)備點檢記錄本上簽名。5.3發(fā)現(xiàn)或得知設(shè)備隱患時應(yīng)盡快查明原因，設(shè)法排除，當(dāng)班能處理的問題不得無故交班，不能處理時應(yīng)報告上級進行處理，同時做好事故和故障備件、修理工具等搶修（檢修）準(zhǔn)備工作。5.4設(shè)備狀況及處理經(jīng)過要記入交接班本及點巡檢記錄本中。交接班雙方均應(yīng)查閱巡檢記錄本，交接班時應(yīng)當(dāng)面將當(dāng)班點巡檢情況交待清楚，情況不明的應(yīng)詢問原因，甚至到現(xiàn)場進行工作交接。5.5對可能產(chǎn)生重大的設(shè)備事故故障隱患應(yīng)及時采取措施，同時報告調(diào)度和上級管理人員。5.6指導(dǎo)和督促崗位操作工的日常點檢和維護工作。5.7參加管轄區(qū)事故故障分析會。6、崗位操作工點檢職責(zé)6.1根據(jù)點檢標(biāo)準(zhǔn)和點檢內(nèi)容按時對設(shè)備進行日常點檢，并記錄。6.2發(fā)現(xiàn)異常及時處理，無法處理的通知維修人員，緊急情況立即停車。6.3對維修人員的巡檢進行監(jiān)督。五、點檢考核辦法1、未按規(guī)定的時間、項目進行點檢和巡檢，走過場和直接抄上一次點（巡）檢內(nèi)容的罰款50元/次；因上述原因未及時發(fā)現(xiàn)事故、故障隱患造成設(shè)備、人身事故或故障的，處以100~500元罰款。情節(jié)嚴(yán)重的按公司〈事故、故障考核辦法〉執(zhí)行。設(shè)備組、工段每月組織日常點檢、巡檢的檢查。因點檢管理工作不到位，月累計站、工段內(nèi)點檢工作處罰項目較多，視情況扣維修站、工段負責(zé)人100元/月。所轄設(shè)備月故障時間超時，扣專職點檢員100元/月。工作馬虎而造成記錄不清或涂改等情況處罰款30元/次；在記錄本亂涂亂畫時處罰款50元/次。4、因愛護不周,造成記錄本破損(開裂、部分掉落)時處罰30元/處，如因破損不能反映記錄內(nèi)容時處罰50元/次。5、各維修站、工段對設(shè)備事故、故障隱患應(yīng)進行信息溝通，對信息不暢原因未及時處理而造成的設(shè)備事故或故障發(fā)生，考核責(zé)任人50~100元。6、對于操作工日常點檢（點檢內(nèi)容范圍的）未能發(fā)現(xiàn)問題的，而維修巡檢工發(fā)現(xiàn)問題的，每次項扣操作工50元，管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)問題的，扣責(zé)任人每項各50元。7、維修工未認真巡檢，操作工有權(quán)對維修工提出考核要求。8、操作工、維修工在點巡檢過程中，發(fā)現(xiàn)了（對方檢查范圍內(nèi)）問題而隱瞞不報的，每次項扣款50元。9、對水泵房、風(fēng)機房設(shè)備在操作工點檢內(nèi)容范圍內(nèi)出現(xiàn)的故障或事故，由操作工承擔(dān)主要責(zé)任。10、