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文檔簡介

廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部本部工廠文件美冷本部字[2002]號025簽發(fā)人：辛迪平分廠月度工作績效考核辦法一、月度工作績效考核的原則和思路二、各部門的職責定位和考評重點三、各分廠月度績效考評指標構(gòu)成（一）窗機分廠40%90%100%20%99%20%10%

10%…N（二）分體機分廠40%90%100%20%99%20%10%10%…N（三）柜機分廠40%90%100%20%99%20%10%10%…N

（四）部裝分廠40%90%100%10%900PpM10%20%10%10%…N附表：部裝分廠的質(zhì)量指標分解1200PPM900PPM1230PPM900PPM660PpM500PPM2100PPM600PPM四、月度管理工資分配方式月度工作績效考核評價結(jié)果同各分廠管理干部月度工資掛鉤方式如下：90~95分按標準工資發(fā)放；95分以上每高1分獎勵分廠管理干部工資總額的5%90分以下每低1分扣罰分廠管理干部工資總額的2%20%五、考核程序1．各分廠每月261．各分廠每月的專項工作于每月 26日報送制造部。分廠月度工作計劃報本部工廠總經(jīng)理審批執(zhí)行。四個職能部采取項目運作方式對分廠進行月度工作計劃1日前報送對分廠月度專項工作考核結(jié)果，制造部負責對分廠月度專項工作的歸口考核。四個分廠由四個職能部同時交叉管理， 月度工作績效由四個職能部交叉考核，分廠基礎(chǔ)管理、月度專項工作由制造部考核。各評價考核指標的統(tǒng)計、測算由各職能部負責進行。各指定部門必須于每月 10日前對上月實際執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、測算，并將統(tǒng)計結(jié)果匯總至管理部。管理部于每月 15日前負責統(tǒng)計上月考核結(jié)果，報本部工廠總經(jīng)理審批后核定各分廠月度管理工資計發(fā)額度。被 考核部門對考核結(jié)果有異議的可向本部工廠管委會進行申述。本 辦法由管理部負責制訂、維護和解釋，自下發(fā)之日起試行

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