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生產(chǎn)工單管理制度生產(chǎn)工單管理制度：范圍、目的和制定程序一、制度范圍該制度適用于企業(yè)的生產(chǎn)工單管理。二、制度目的該制度的目的在于規(guī)范生產(chǎn)工單的管理，確保生產(chǎn)任務的及時完成和生產(chǎn)安全的保障，提高企業(yè)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。三、制定程序該制度的制定程序如下：1.確定制度制定的目的和主題；2.收集、分析和整理相關法律法規(guī)和公司內(nèi)部政策規(guī)定；3.組織開展制度的研討討論，聽取各方面的建議和意見；4.制定草案，并征求相關部門的審閱意見；5.修改完善后，報請公司領導批準；6.制定后，進行全員培訓，并進行執(zhí)行情況的監(jiān)督和管理。規(guī)章制度的內(nèi)容一、制度名稱生產(chǎn)工單管理制度。二、制度范圍該制度適用于企業(yè)的生產(chǎn)工單管理。三、制度目的該制度的目的在于規(guī)范生產(chǎn)工單的管理，確保生產(chǎn)任務的及時完成和生產(chǎn)安全的保障，提高企業(yè)生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。四、責任主體1.生產(chǎn)部門的負責人對工單的簽發(fā)、執(zhí)行和管理負有直接責任；2.生產(chǎn)人員執(zhí)行工單時需嚴格按照流程程序，負有相應的責任；3.監(jiān)督部門在制度執(zhí)行過程中對工單的合規(guī)性進行監(jiān)督和檢查，負有相應的責任。五、執(zhí)行程序1.生產(chǎn)部門簽發(fā)工單時，需要嚴格按照規(guī)定的程序進行，包括：審核需求、制定計劃、安排人員、分配資源等；2.生產(chǎn)人員在執(zhí)行工單時，需要仔細查看要求并按照流程，準確、高效地完成各項任務；3.監(jiān)督部門在制度執(zhí)行過程中，對工單的合規(guī)性進行檢查，并及時進行反饋和處理。六、責任追究1.生產(chǎn)部門在生產(chǎn)過程中未按規(guī)定的程序進行操作，或者管理不善，造成生產(chǎn)任務未能按時完成，需根據(jù)責任程度進行相應追究；2.生產(chǎn)人員在執(zhí)行工單時，因個人原因而導致生產(chǎn)任務未能按時完成或者出現(xiàn)質(zhì)量問題，需根據(jù)責任程度進行相應追究；3.監(jiān)督部門在

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