技術(shù)部工作目標責任書

PAGE2PAGE4xx年工作目標責任書（技術(shù)部）公司負責人：責任人：技術(shù)部工作目標責任書為考核技術(shù)部在項目管理過程中生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量管理的實際效果，使工程按時、優(yōu)質(zhì)、安全地全面完成年度工作目標，為公司的發(fā)展提供有力的保證，按照“目標明確、責任清晰”的原則，公司與技術(shù)部簽訂工作目標責任書。一、責任期限：xx年度。二、崗位職責1、2、3、參加圖紙會審，向設計單位提出保證工程質(zhì)量的意見；4、參加編制工程的施工組織設計，對新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料和新設備的推廣應用工作時，貫徹降低成本保證質(zhì)量的措施。5、嚴格執(zhí)行《建筑工程強制性標準》（房屋建筑）2002版。6、經(jīng)常深入現(xiàn)場進行過程檢驗，發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范、標準項及時提出并解決、具體負責工程發(fā)包中簽訂有關(guān)合同，協(xié)議事宜審核，制定經(jīng)濟方面的各方案、計劃。7、嚴格執(zhí)行《工程技術(shù)質(zhì)量檢驗管理辦法》8、主持工程預檢、預驗工作，做好行業(yè)上級主管部門的聯(lián)系工作。崗位目標文件和資料管理1、建立工程技術(shù)檔案，圖紙、施工資料、工程相關(guān)證件，竣工資料的收集、竣工圖保存50年備查，由項目部移交公司技術(shù)部存檔；2、單位工程竣工驗收后30日內(nèi)完成所有資料的移交和相關(guān)文件的審批并簽字確認，落實項目部。（二）項目管理1、根據(jù)工程項目情況進行必要的質(zhì)量跟蹤管理；2、參與工程的圖紙會審及單位工程質(zhì)量檢驗評定；3、指導新技術(shù)、新設備、新工藝、新材料的推廣應用；4、嚴格按施工過程質(zhì)量控制程序進行工程事前、事中的質(zhì)量檢查工作；5、召開技術(shù)會議，審定技術(shù)規(guī)定、技術(shù)文件；6、負責竣工工程驗收工作及驗收資料的收集存檔工作；7、督促檢查項目部嚴格按《施工規(guī)范》、《建筑安裝質(zhì)量驗評標準》進行檢查和評定，并檢查項目部對工程質(zhì)量“四級”責任制和質(zhì)量掛牌制，樣板間制及檢查、獎罰的落實情況；8、督促、檢查項目部對施工組織設計、各專項施工方案、消除質(zhì)量通病措施、分部分項工程的質(zhì)保措施編制及落實情況；9、及時制止違反質(zhì)量規(guī)范、規(guī)程、工藝標準和不符合設計要求的操作行為，并督促其整改；10、對較大質(zhì)量問題及時上報公司，并提交書面報告提出處理意見；11、對公司的各類試驗、式樣有決定權(quán)，并對全部的試驗資料負責。12、督促落實項目部技術(shù)文件、資料和現(xiàn)場質(zhì)量記錄的編制、收集、整理及歸檔工作，確保工程資料與工程進度同步且真實；13、負責工程竣工后工程驗收資料整理、歸檔、申報；14、抓好技術(shù)人員的培訓工作，負責項目部質(zhì)量員的管理、教育、組織培訓；15、不斷學習和掌握新知識、新技術(shù)、提高解決復雜技術(shù)難題的能力；16、負責組織公司內(nèi)部員工技術(shù)培訓和規(guī)程規(guī)范的學習貫徹；17、時刻關(guān)注國家、省內(nèi)施工新規(guī)范規(guī)程的實施情況。18、負責各工程項目的工程質(zhì)量管理及考核工作；19、參與項目技術(shù)交底，組織首席會審圖紙，參加項目工程竣工驗收；20、對工程中重大事故進行技術(shù)分析和處理；21、開展全面質(zhì)量管理工作；22、將工程施工質(zhì)量管理工作常態(tài)化、程序化、規(guī)范化、落實有效化；23、負責組織對施工中的重大質(zhì)量問題和技術(shù)難題的調(diào)查處理，并制定解決方案和措施；24、負責投標前技術(shù)標制作；25、中標后監(jiān)督指導項目部拿出可行的施工組織設計；26、每月對項目部資料員的資料工作進行規(guī)范驗收。（三）質(zhì)量管理1、負責建立健全工程施工質(zhì)量管理制度、督促項目部按照工程質(zhì)量要求和規(guī)范要求進行施工；2、負責公司年度技術(shù)進步計劃并組織實施，主持編制大中型工程施工方案，審批項目上報的施工組織設計方案。（四）績效考核1、根據(jù)“項目月考核評分表”每月底對工程質(zhì)量進行考核打分、匯總、評比，以增強項目部凝聚力和團隊精神，根據(jù)排名進行獎罰。四、其他1、年初制定培訓計劃、適時培訓，并建立培訓檔案；2、協(xié)助辦理特種人員上崗證，三類人員培訓考核證；3、制定工程質(zhì)量管理員的培訓計劃，適時培訓，建立培訓檔案確保工程質(zhì)量員持證上崗；4、部門間、項目間工作互相支持，共同營造和諧工作環(huán)境；5、6、統(tǒng)計本部門員工合理化建議并報于公司領(lǐng)導7、負責安裝維護好庫房及項目部的監(jiān)控設備及使用情況，確保設備通暢；8、責任書未盡事宜，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。9、本責任書經(jīng)部門負責人簽字后生效。此責任書一式三份，部門分管領(lǐng)