20XX年安全工作總結(jié)

20XX年安全工作總結(jié)上崗證的培訓(xùn)，不論從質(zhì)還是量上面，均獲取了較好的見效，為夯實(shí)飯館安全生產(chǎn)工作內(nèi)力，加強(qiáng)安全隊(duì)伍建設(shè)，確定了人力基礎(chǔ)。(五)強(qiáng)班組。飯館高度重視班組安全工作，從三個(gè)方面加強(qiáng)班組安全管理。第一，為班組配好遵章守紀(jì)，懂管理、會(huì)管理、能帶頭的班組長，充散發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”的模范作用。其次，制定的確可行的創(chuàng)立計(jì)劃和工作方案，廣泛展首創(chuàng)辦安全合格、無事故班組和安全文明生產(chǎn)等活動(dòng)。第三，抓住崗位中的隱患苗子，專題整改，因事施教，貫穿交融，化消極因素為積極因素。當(dāng)前，飯館5個(gè)班組所有參加了創(chuàng)立活動(dòng)，其中安全合格班組達(dá)到100％。班組安全建設(shè)廣泛加強(qiáng)了員工自我管理、自我拘束的能力，為除去隱患、安全生產(chǎn)發(fā)揮了明顯的作用。(六)強(qiáng)臺(tái)帳。根據(jù)鹽業(yè)公司安全臺(tái)帳必定依照及時(shí)性、原始性、真切性、規(guī)范性的要求，我們仔細(xì)做好收集、記錄、概括、整理安全資料工作，努力做到安全工作有證可查、有據(jù)可考、有“史”可鑒，使安全臺(tái)帳成為安全管理的重要工具。(七)強(qiáng)教育。飯館教育員工堅(jiān)固樹立“以人為本、安全第一”的看法，牢牢環(huán)繞學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》這根主線，以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為載體，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，多措并舉，努力提高員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。不斷凸現(xiàn)安全教育“三大”特點(diǎn)：1、氣氛大創(chuàng)立。在廠務(wù)公然欄、班組園地、員工食堂張貼安全生產(chǎn)法學(xué)習(xí)大綱和安全宣傳畫；印發(fā)《安全生產(chǎn)法宣傳教材》；利用良朋動(dòng)向宣告安全信息；編制以《聚焦安全》為題目的安全生產(chǎn)專刊，在媒介宣傳上大造陣容，形成安全生產(chǎn)人人認(rèn)識(shí)的優(yōu)秀氣氛。2、活動(dòng)大容量。組織安全生產(chǎn)法知識(shí)競賽，觀看《血的教訓(xùn)》錄像，睜開安全技術(shù)操練等系列活動(dòng)，把安全生產(chǎn)宣傳活動(dòng)推向高潮。3、員工大參加。在員工中睜開“找尋身邊隱患”、反省事故教訓(xùn)等活動(dòng)，共收到名員工找尋出的條隱患，努力把安全生產(chǎn)隱患消滅在萌芽狀態(tài)。三、狠抓安全防范措施飯館從對(duì)安全生產(chǎn)影響最大、最直接、最見效的方面抓安全防范工作，注意抓要害，抓重點(diǎn)，獲取了事半功倍的見效。(一)狠抓重點(diǎn)方面的管理飯館在安全生產(chǎn)管理中，向來把注意力聚焦在制度落實(shí)、人人重視、整改顯效等方面。依照各個(gè)時(shí)期、各個(gè)季節(jié)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，狠抓事故易發(fā)、多發(fā)階段的安全管理。精心部署、組織、和實(shí)行，鼎力睜開安全月、夏季安全生產(chǎn)百日無事故競賽、冬季四防等安全系列活動(dòng)。把節(jié)假日和高溫嚴(yán)寒期作為安全管理重要時(shí)段，保證安全生產(chǎn)十拿九穩(wěn)。(二)狠抓科技管理飯館把提高安全管理的科技含量作為抓好安全生產(chǎn)的重要手段，擺正投入與“產(chǎn)出”的關(guān)系，積極實(shí)行和采用新技術(shù)、新設(shè)備、新資料來加強(qiáng)安全防范的可靠性。(三)狠抓安全隱患的檢查整改飯館安全工作變數(shù)大、隱情多，因此把安全檢查作為查隱患、堵漏洞、防事故的常效武器，對(duì)工作環(huán)節(jié)中的“危險(xiǎn)源點(diǎn)”和事故隱患緊盯不放。為了保證安全檢查扎實(shí)、務(wù)實(shí)、真切，明確檢查人必定對(duì)檢查過程、檢查項(xiàng)目、整改結(jié)果全權(quán)負(fù)責(zé)；實(shí)行無約定檢查，檢查不打招呼、不聽報(bào)告、不講成績，隨時(shí)抽查，專找問題，對(duì)未發(fā)現(xiàn)隱患的檢查，一律視為無效檢查；實(shí)行“對(duì)口”檢查，各部門互相找尋工作中難以覺察的疑難雜癥。成立自查責(zé)任制，實(shí)行當(dāng)班員工對(duì)事故隱患“誰在崗、誰檢查，誰發(fā)現(xiàn)、誰報(bào)告，誰漏查、誰負(fù)責(zé)”的六誰責(zé)任制，讓員工成為安全防范的“嘹望哨”和“督查崗”。使事故苗頭可以早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早辦理。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，責(zé)成有關(guān)部門在規(guī)準(zhǔn)時(shí)間內(nèi)完整整改到位，對(duì)由于技術(shù)和客觀原因一時(shí)無法整改的，均采用了嚴(yán)實(shí)的防范措施，置于可控的范圍。(四)狠抓安全管理的工作質(zhì)量飯館改變“頭痛醫(yī)頭，腳痛治腳”的方法，對(duì)飯館的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行全方向的“體檢會(huì)診”。為保證議論的全面性、合理性和客觀性，飯館還依照上級(jí)下發(fā)的議論標(biāo)準(zhǔn)，采用定量與定性相聯(lián)合的方法，對(duì)影響安全生產(chǎn)的內(nèi)部環(huán)境和外面環(huán)境、軟環(huán)境和硬環(huán)境進(jìn)行綜合評(píng)估。查找安全管理存在的盲點(diǎn)和疵點(diǎn)，分析對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)實(shí)和暗藏的威脅，提出解決問題的對(duì)策建議，對(duì)確認(rèn)危害風(fēng)險(xiǎn)峻素大、安全隱患多的崗位及時(shí)予以警示和警示，敦促他們及時(shí)采用針對(duì)性的防范措施。安全工作只有起點(diǎn)沒有終點(diǎn)，安全管理只有更好沒有最好，為了把安全工作連續(xù)抓緊抓好，飯館信心以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”，鎖定“雙控目標(biāo)”，加強(qiáng)“三項(xiàng)責(zé)任”，提高“四種能力”。一、堅(jiān)持“一個(gè)目標(biāo)”。即向來牢記和依照“安全第一，預(yù)防為主”的目標(biāo)，所有工作以安全為先，所有精力以安全為先，所有需求以安全為先，防范事故力爭先知先覺先行，做到“為之于未有，治之于未亂，防患于未然”。二、鎖定“雙控目標(biāo)”。即嚴(yán)格控制事故起數(shù)和控制死亡人數(shù)，果斷根絕群死群傷重特大事故，保證達(dá)成與上級(jí)簽訂的責(zé)任書的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，保證飯館長遠(yuǎn)處于安全安穩(wěn)的態(tài)勢。三、加強(qiáng)“三項(xiàng)責(zé)任”。即加強(qiáng)*責(zé)任。從事關(guān)黨和政府的形象，事關(guān)飯館形象，事關(guān)保護(hù)廣大人民民眾根本利益的高度來對(duì)待安全工作。加強(qiáng)發(fā)展責(zé)任。把安全生產(chǎn)管理作為飯館最好的管理、最強(qiáng)的競爭力和最大的效益，堅(jiān)持做到抓發(fā)展務(wù)必抓安全。加強(qiáng)法律責(zé)任。嚴(yán)格恪守《安全生產(chǎn)法》、《道路交通安全法》，全面執(zhí)行法津、法例恩賜的安全管理職責(zé)，自覺做一個(gè)安全生產(chǎn)的守紀(jì)公司。四，提高“四種能力”。即提高檢查研究的能力。緊貼安全管理的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題，深入調(diào)研，從根子上查原因，管理上找不足，系統(tǒng)上拿對(duì)策，為安全生產(chǎn)管理供應(yīng)正確的導(dǎo)向和正確的思路。提高綜合防守能力。連續(xù)完滿安全組織協(xié)調(diào)、安全工作系統(tǒng)、安全文化建設(shè)、安全技術(shù)防范、安全應(yīng)搶救援五大支撐系統(tǒng)，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長效管理。提高管理創(chuàng)新能力。更新看法，與時(shí)俱進(jìn)，不斷追求安全管理的新模式，經(jīng)過創(chuàng)立性的工作來發(fā)掘潛能，打