下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第2頁共2頁2023年員工個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本1、辦公室成員在開學(xué)初將自己的課程表復(fù)印一份交到主任手中,讓主任了解我們上課及空閑時(shí)間,以便有任務(wù)時(shí)可以合理安排人員去做。2、辦公室成員也要合理安排自己的時(shí)間,不可以因?yàn)楣ぷ鞫泴W(xué)習(xí)。這就要求我們在拿到自己的課表之后,制定一個(gè)專屬于自己的計(jì)劃,保證自己的學(xué)習(xí)不被耽誤。3、在制定專屬于自己的工作計(jì)劃的時(shí)候,不要忘記可能會有突發(fā)任務(wù)去做。所以所制定的計(jì)劃時(shí)間要安排好,就算是有突發(fā)任務(wù),我們也可以微調(diào),不會出現(xiàn)牽一發(fā)而動全身的現(xiàn)象。4、因?yàn)槊恐芏紩懔炕砸欢ㄒ⒁庵芰缟蟿e睡懶覺,以免睡過了頭。二、成員默契方面:1、辦公室剛合并,各成員之間彼此還不熟悉,我們可以在開會的時(shí)候再重新做一次自我介紹。雖然上學(xué)期臨時(shí)開會做過介紹了,但到場人員不齊。再說了就算都到齊了,經(jīng)過一個(gè)月的時(shí)間也基本上淡忘了。2、各成員都認(rèn)識之后,我們每次開會都可以留點(diǎn)時(shí)間聊天,進(jìn)一步了解對方。3、身為辦公室成員,常往辦公室走動是非常必要的。老師有事交給我們的時(shí)候,我們可以一起完成,在實(shí)踐中逐漸形成默契。4、就我們部門而言,可以組織在一起游戲或出游。5、在實(shí)踐中培養(yǎng)成員的合作精神。經(jīng)常給成員一些工作,在成員沒時(shí)間完成的時(shí)候,他們就會想到自己身后的團(tuán)隊(duì),就會尋求其他成員的幫助將任務(wù)完滿解決。三、部門量化方面:1、辦公室合并之后,原來分團(tuán)委和學(xué)生會的成員還不了解彼此算量化扣分的標(biāo)準(zhǔn),在第一次開會時(shí),最好介紹一下。讓我們做到心中有數(shù),容易上手。2、辦公室是在其他部門算好量化之后進(jìn)行匯總的,我們的成員在匯總時(shí)需要特別注意,檢查是否有錯(cuò)誤,是否有沒打分或是忘寫評語的。一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立刻給其部長打電話,問其原因,讓他過來根據(jù)實(shí)際情況將給予打分。3、經(jīng)常反思辦公室算量化方面存在的問題,然后在開會時(shí)提出來,讓我們辦公室成員思考其解決辦法,將自己的想法說出來。正所謂三個(gè)臭皮匠,賽過諸葛亮??赡芪覀兊乃悸氛貌诲e(cuò)呢。同時(shí)也可以讓我們的思路更清晰,思考問題的角度多樣化,是自己變得成熟。2023年員工個(gè)人工作計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)樣本(二)為進(jìn)一步改善十一團(tuán)的整體環(huán)境,提高居民生活條件,推進(jìn)全師創(chuàng)建文明城鎮(zhèn)環(huán)境綜合整治工作的深入開展,結(jié)合師市提出加快墾區(qū)中心鎮(zhèn)建設(shè)的有利條件,現(xiàn)就十一團(tuán)物業(yè)管理工作制定如下計(jì)劃:一、社區(qū)物業(yè)管理概況社區(qū)物業(yè)管轄區(qū)范圍包括:新村小區(qū)、團(tuán)部1-5#樓、老機(jī)關(guān)家屬區(qū)、修造廠家屬區(qū)、老加工廠家屬區(qū)和新老農(nóng)貿(mào)市場。管理面積____公頃,管理人口____人,現(xiàn)管理樓房____戶,平房____戶,農(nóng)貿(mào)市場____戶,管理綠化面積____公頃,管理環(huán)衛(wèi)面積____平米,供應(yīng)全團(tuán)____人的自來水及管網(wǎng)維護(hù)約____公里,管理團(tuán)部小城鎮(zhèn)供熱面積達(dá)____萬平米。二、組織領(lǐng)導(dǎo)為確保社區(qū)物業(yè)管理工作的有效開展,加強(qiáng)對轄區(qū)小區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、考核,社區(qū)建立物業(yè)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。具體組成人員如下:分管領(lǐng)導(dǎo):楊玉萍十一團(tuán)副團(tuán)長組長:張秀榮、劉虎成員:趙盛利、殷新春、劉麗君、朱萬芳、姜林、張鳳箐、杜娟、約提·庫爾江三、工作目標(biāo)(一)、力爭在____年前,基本解決物業(yè)管理中存在的問題,社區(qū)計(jì)劃分三年將我團(tuán)物業(yè)管理全面推向市場:1、____年____月之前對有條件的封閉式新村小區(qū)實(shí)施物業(yè)管理市場化運(yùn)作,開展好對物業(yè)公司的招投標(biāo)和物業(yè)的接管工作(計(jì)劃對新村小區(qū)物業(yè)費(fèi)初步定為____元/㎡,居民承擔(dān)____元/㎡,團(tuán)承擔(dān)____元/㎡)。2、____年將有條件的胡楊小區(qū)、雅居小區(qū)物業(yè)管理推向市場3、____年將鎮(zhèn)政府小區(qū)等小區(qū)物業(yè)管理推向市場。對推向市場的小區(qū)要按不低于三級物業(yè)管理服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施規(guī)范化物業(yè)管理。(二)、成立花橋農(nóng)貿(mào)市場管理委員會,管理規(guī)范我團(tuán)農(nóng)貿(mào)市場。(三)、成立____人的物業(yè)維修、搶修小組,負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)的供排水、供暖、供電等方面維修,解決和處理年內(nèi)____%以上關(guān)于物業(yè)管理的相關(guān)投訴和建議。四、實(shí)施步驟一、實(shí)施規(guī)范化物業(yè)管理:1.劃分物業(yè)管理區(qū)域:社區(qū)根據(jù)區(qū)域計(jì)劃劃分五個(gè)小區(qū):胡楊小區(qū)、新村小區(qū)、雅居小區(qū)、開放小區(qū)、團(tuán)鎮(zhèn)政府小區(qū)和農(nóng)貿(mào)市場(后附各小區(qū)平面圖)。2.征求意見:就是否同意成立業(yè)主大會向業(yè)主征求意見并公示。3.成立業(yè)主大會,選舉業(yè)主委員會委員:2/3以上業(yè)主同意成立業(yè)主大會的小區(qū)在社政科、社區(qū)等部門的監(jiān)督指導(dǎo)下成立業(yè)主大會,選舉業(yè)主委員會委員。每個(gè)小區(qū)選出____人負(fù)責(zé)該小區(qū)內(nèi)人員管理、治安等工作,對其工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼(費(fèi)用經(jīng)協(xié)商后確定)。4.選聘物業(yè)管理企業(yè):成立業(yè)主大會的新村小區(qū),由業(yè)主大會在房管中心和社區(qū)的監(jiān)督指導(dǎo)下采用招標(biāo)或議標(biāo)的方式選聘具有相應(yīng)資質(zhì)的物業(yè)管理企業(yè)簽訂物業(yè)服務(wù)合同,實(shí)施物業(yè)管理。二、通過市場管理委員會制定出《市場管理辦法》、《農(nóng)貿(mào)市場收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)》、《農(nóng)貿(mào)市場環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》等各項(xiàng)市場管理制度,規(guī)范我團(tuán)農(nóng)貿(mào)市場秩序。計(jì)劃安排__
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 城市綠化工程項(xiàng)目試驗(yàn)檢測計(jì)劃
- 2024年度浙江省公共營養(yǎng)師之二級營養(yǎng)師考前沖刺模擬試卷B卷含答案
- 2025鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨支部換屆選舉工作方案
- 重癥監(jiān)護(hù)室轉(zhuǎn)院流程指導(dǎo)
- 護(hù)理服務(wù)流程與患者體驗(yàn)
- 電力工程材料進(jìn)場流程設(shè)計(jì)
- 冬季施工對臨時(shí)設(shè)施的加固措施
- 制造業(yè)生產(chǎn)線關(guān)鍵環(huán)節(jié)控制措施
- 營銷策劃副總崗位職責(zé)
- 社區(qū)與公眾參與管理制度
- DB33T 2570-2023 營商環(huán)境無感監(jiān)測規(guī)范 指標(biāo)體系
- 上海市2024年中考英語試題及答案
- 房屋市政工程生產(chǎn)安全重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)(2024版)宣傳海報(bào)
- 垃圾車駕駛員聘用合同
- 2025年道路運(yùn)輸企業(yè)客運(yùn)駕駛員安全教育培訓(xùn)計(jì)劃
- 南京工業(yè)大學(xué)浦江學(xué)院《線性代數(shù)(理工)》2022-2023學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024版機(jī)床維護(hù)保養(yǎng)服務(wù)合同3篇
- 《論拒不執(zhí)行判決、裁定罪“執(zhí)行能力”之認(rèn)定》
- 工程融資分紅合同范例
- 2024國家安全員資格考試題庫加解析答案
- 通信工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文匯編(2023版)-定額質(zhì)監(jiān)中心
評論
0/150
提交評論