怎樣實(shí)施好新員工入職培訓(xùn)

第第頁(yè)怎樣實(shí)施好新員工入職培訓(xùn)？

的大談自己的創(chuàng)業(yè)抱負(fù)、公司進(jìn)展的雄偉藍(lán)圖、市場(chǎng)中的巨大機(jī)會(huì)等等，這其實(shí)就是在做新員工入職培訓(xùn)呢!

要想做好新員工入職培訓(xùn)，個(gè)人覺(jué)得首先要弄清晰四個(gè)問(wèn)題：

1、為什么要做這件事，也就是做這件事要達(dá)到什么樣的目的?

2、有什么樣的方式來(lái)做這件事?

3、由誰(shuí)來(lái)做這件事?

4、有沒(méi)有例外狀況?涌現(xiàn)例外狀況要怎么做?

這四個(gè)問(wèn)題弄清晰了，做好計(jì)劃并執(zhí)行好，新員工入職培訓(xùn)自然也就做好了。

一、為什么要做新員工入職培訓(xùn)?

個(gè)人認(rèn)為，做新員工入職培訓(xùn)有三個(gè)基本目的：

1、提升員工信心。通過(guò)讓新員工了解公司的行業(yè)背景、進(jìn)展規(guī)劃和愿景，使新員工對(duì)公司的前景充斥信心，繼而對(duì)自己的職業(yè)進(jìn)展也有更大的信心。

2、提升員工安全感。通過(guò)讓新員工直觀的感受公司的文化和管理風(fēng)格、辦公環(huán)境、行為規(guī)范等，使新員工在短時(shí)間內(nèi)就能對(duì)公司有一個(gè)全面了解，快速適應(yīng)新的環(huán)境，加強(qiáng)安全感。

3、提升員工工作技能。通過(guò)讓新員工掌控本職崗位的基本操作規(guī)范和相關(guān)技能，援助新員工快速勝任新工作。

除了這三個(gè)基本目的之外，有些公司還盼望能通過(guò)新員工入職培訓(xùn)提升職業(yè)素養(yǎng)、工作心態(tài)等，這也是較常見(jiàn)的一個(gè)目的。

二、有什么樣的方式來(lái)做新員工入職培訓(xùn)呢?

所采用的.方式敏捷多樣。依據(jù)公司的實(shí)力以及新員工的級(jí)別、工種、人數(shù)等不同可分別采用集中宣講、分組演練、野外拓展、以老帶新、實(shí)地參觀、自學(xué)考核、委外培訓(xùn)等等方式進(jìn)行。

三、由誰(shuí)來(lái)做新員工入職培訓(xùn)呢?

應(yīng)當(dāng)是由人力資源部門(mén)和專業(yè)部門(mén)共同來(lái)做這件事，人力資源部門(mén)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)并負(fù)責(zé)考核實(shí)施。其中提升員工信心、提升員工安全感、提升職業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)由人力資源部門(mén)負(fù)責(zé)組織安排，

提升員工工作技能的培訓(xùn)由專業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)組織安排。

四、有沒(méi)有例外狀況?涌現(xiàn)例外狀況怎么做呢?

例外不可避開(kāi)。

如公司有集中聘請(qǐng)階段，同一時(shí)期新員工入職許多，組織的入職培訓(xùn)動(dòng)用的人力物力特別巨大，有可能公司老總都會(huì)親自參加演講。但是公司也有零星聘請(qǐng)的時(shí)候，只有一兩個(gè)人入職，

這時(shí)候入職培訓(xùn)的組織就不可能想集中聘請(qǐng)時(shí)那樣話費(fèi)那么多的資源去做。但也不能不做啊!由于做新員工入職培訓(xùn)是有特別明確的目的的。那只能簡(jiǎn)化去做，實(shí)現(xiàn)每個(gè)目的的環(huán)節(jié)需要要有，但程序會(huì)比較精簡(jiǎn)，可能人力資源部門(mén)組織的部分只有一位講師進(jìn)行宣講，但核心內(nèi)容不會(huì)減削。

還有，假如入職的是高層管理人員，那需要進(jìn)行新員工入職培訓(xùn)嗎?這個(gè)問(wèn)題就跟公司的管理風(fēng)格有關(guān)系了，不同的公司可能會(huì)有不同的規(guī)定。

總之一句話，有目標(biāo)的做事就能發(fā)揮制造性，圍圍著目標(biāo)制造出無(wú)窮的