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生產(chǎn)車間工作總結(jié)及工作計劃20xx年編織三車間完成產(chǎn)量104750㎡,平均班產(chǎn)(含開頭班)米,正品率%,年產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高,平均班產(chǎn)創(chuàng)歷史新高,員工牢固性創(chuàng)歷史最高,員工精練度最高,產(chǎn)質(zhì)量量保持牢固提升,除上述重要指標(biāo)外,今年度支撐性、長遠性、打破性工作以下:一、薪水制度方面:、實現(xiàn)保全工績效薪水改革:結(jié)合以前編織三車間生產(chǎn)不連續(xù)的特別現(xiàn)狀,著力于全面表現(xiàn)保全工作績效,調(diào)動保全提升工作質(zhì)量的積極性,今年度3月份起開始對保全工薪水計算方法進行大幅度創(chuàng)新性調(diào)整,突出產(chǎn)量核查和質(zhì)量、平常表現(xiàn)核查,3月底開始形成推行方案,4月份付諸推行,收效十分理想,依照工作績效使薪水收入合適拉開差距,有效的調(diào)動了保全工作積極性。、落實工作核查,實現(xiàn)浮動收入措施:3月份,以公司“操作妙手”新方法推行為契機,將各班組當(dāng)月質(zhì)量、設(shè)備保養(yǎng)、平常表現(xiàn)納入核查,依照三項積分確定獎金情況,有效的提升了員工參加質(zhì)量管理、設(shè)備保養(yǎng)的積極性,員工工作質(zhì)量有很大提升。、拿出了新的薪水分配草案:實現(xiàn)與產(chǎn)值分配對接,各崗位、各種緯密地毯按比率起落,新方法更加合理,節(jié)后推行。、成功完成低收入崗位薪水二次分配改革:有效的保證了員工隊伍牢固,員工流動性創(chuàng)歷年最低。二、成本控制方面:配合公司成本控制需要,從3月份—5月份起對地毯件件稱重,控制絨高,5月底起以此為依照調(diào)低絨紗單耗,有效降低了成本;9月份再次進行摸底檢查后,在保證毯面質(zhì)量的前提下,再次降低絨高,經(jīng)推行到此刻收效明顯。三、員工培訓(xùn)方面:、全面更新各崗位操作規(guī)程:車間先后全面更新擬訂《紗架工崗位技術(shù)培訓(xùn)簡短教材》、《織機安全操作簡短規(guī)程》、《紗板工安全操作規(guī)程》、《絡(luò)筒機安全操作規(guī)程》、《阿克明整經(jīng)機操作規(guī)程》、《砂輪機安全操作規(guī)程》6個操作規(guī)程,新規(guī)程更加突出重點、難點和可操作性,且內(nèi)容更加全面、詳實,為今后的員工培訓(xùn)供應(yīng)了很好的教材,為員工規(guī)范操作供應(yīng)了依照。、全面睜開崗位技術(shù)競賽,促進提升員工整體素質(zhì):3—7月份,車間擬訂了詳細、系統(tǒng)的崗位技術(shù)競賽計劃,分別對保全、主操作、紗板、紗架、維修、絡(luò)筒車間6個崗位進行了6次勞動技術(shù)競賽,競賽活動更加突出合用性,核查結(jié)果宣告,并對成績突出者推行了激勵。四、設(shè)備管理方面、編寫完成《實習(xí)保全快速入門手冊》:內(nèi)容涉及實習(xí)保全須知、保全工素質(zhì)及技術(shù)要求、實習(xí)保全快速入門訣竅、新手如何趕忙進入工作狀態(tài)、保全最致命的問題等6項內(nèi)容,為培養(yǎng)保全快速入門供應(yīng)了優(yōu)異、簡短的教材。、完成3號機底刀改造及盛紗器更換工作:改造后有效降低了設(shè)備耗費,減少了保全工作負擔(dān),提升了產(chǎn)質(zhì)量量和生產(chǎn)效率。、制作完成起落機:針對目前車間女工多,運線上機勞動強度大的問題,結(jié)合阿克明紗架特點及紗架后空間地址,經(jīng)過近半個月時間,利用長遠荒棄的電葫蘆及廢料,自主設(shè)計制作可搬動電動起落機一臺,此起落機一次最多可提升紗線500kg,最高提升升度米,可在車間所有織機上搬動使用,經(jīng)試用,該起落機起落快捷、平穩(wěn),安全性高,操作簡略,大大降低了工人勞動強度,員工寬泛反響使用收效優(yōu)異。五、產(chǎn)質(zhì)量量方面:在牢固過去產(chǎn)品毯面質(zhì)量的前提下,攻堅治理荷葉邊:①3月份下手攻堅解決成品地毯荷葉邊問題,5月份依照治理經(jīng)驗擬訂出《阿克明地毯除掉“荷葉邊”控制方法》,地毯荷葉邊問題比過去有很大改觀;②9月份在以前治理成品荷葉邊的基礎(chǔ)上,著手攻堅解決半成品荷葉邊問題,經(jīng)過近兩個月的努力,半成品荷葉邊由過去的3公分降為1公分以下,治理荷葉邊問題獲取打破性進展。六、安全生產(chǎn)方面:經(jīng)過堅持不斷的安全教育,和對設(shè)備安裝護
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