策略規(guī)劃與整體計(jì)劃

策略規(guī)劃與整體計(jì)劃※新觀念架構(gòu)分析策略規(guī)劃（StrategicPlanning)制定公司使命，組織目標(biāo)，基本政策及策略。策略規(guī)劃模式（程式）(一)要素(二)評(píng)價(jià)(三)選擇(四)執(zhí)行(五)評(píng)估企業(yè)目標(biāo)企業(yè)之策略家評(píng)估環(huán)境中威力與機(jī)會(huì)考慮企業(yè)之優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)發(fā)展可行策略選擇策略發(fā)展組織結(jié)構(gòu)發(fā)展短期中程之政策、計(jì)劃評(píng)估策略整體計(jì)劃（IntegratedPlanning)高階管理者將企業(yè)資源依據(jù)整體管理擬定計(jì)劃、達(dá)成企業(yè)目標(biāo)的方法。S-Strength長(zhǎng)處W-Weakness弱勢(shì)SWOT分析O-Opportunity機(jī)會(huì)T-Threat威脅整體計(jì)劃的結(jié)構(gòu)及程序企業(yè)整體規(guī)劃必須各部門(mén)各單位積極配合，以求取資源最佳配置成效。下圖為GeorgeA.Steiner所提出的整體計(jì)劃模式。確定經(jīng)營(yíng)宗旨及社會(huì)經(jīng)濟(jì)目的高階主管價(jià)值觀及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析企業(yè)之優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及發(fā)展機(jī)會(huì)與威力策略規(guī)劃公司使命長(zhǎng)期目標(biāo)政策及策略中期規(guī)劃擬定各年度詳細(xì)計(jì)劃短期規(guī)劃屬作業(yè)性規(guī)劃如具體目標(biāo)、年度預(yù)算程序等實(shí)施計(jì)劃之組織計(jì)劃之實(shí)施及檢討評(píng)估可行性評(píng)估規(guī)劃研究規(guī)劃基礎(chǔ)規(guī)劃主體實(shí)施檢討策略規(guī)劃一、策略規(guī)劃（StrategicPlanning）的意義由高階主管負(fù)責(zé)規(guī)劃制定公司使命、組織目標(biāo)、基本政策策略，以規(guī)范達(dá)成該組織目標(biāo)所需的資源使用管理。策略規(guī)劃的三大基礎(chǔ)：（1）企業(yè)的經(jīng)營(yíng)使命；（2）高階管理的價(jià)值觀和哲學(xué)；（3）組織在內(nèi)外環(huán)境中的優(yōu)、劣勢(shì)及機(jī)會(huì)威脅的評(píng)估。二、規(guī)劃缺口（PlanningGap)系指直線主管與規(guī)劃幕潦兩方人員在預(yù)期狀況、目標(biāo)、假定及許多基本觀念上，存有重大的差異。三、策略規(guī)劃的模式（程序）(一)要素(二)評(píng)價(jià)(三)選擇(四)執(zhí)行(五)評(píng)估企業(yè)目標(biāo)企業(yè)之策略家評(píng)估環(huán)境中威力與機(jī)會(huì)考慮企業(yè)之優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)發(fā)展可行策略選擇策略發(fā)展組織結(jié)構(gòu)發(fā)展短期中程之政策、計(jì)劃評(píng)估策略茲將策略規(guī)劃的模式評(píng)述如下:(一)企業(yè)目標(biāo)企業(yè)制定策略規(guī)劃時(shí)首先應(yīng)訂定企業(yè)目標(biāo),例如臺(tái)積電張忠謀先生以建立臺(tái)積電為國(guó)際級(jí)企業(yè)為目標(biāo)。（二）企業(yè)之策略家企業(yè)訂定目標(biāo)后必須運(yùn)用策略執(zhí)行達(dá)成目標(biāo)，例如臺(tái)積張忠謀先生以“虛擬晶圓廠”及“代工”達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。（三）評(píng)估環(huán)境威脅與機(jī)會(huì)例如如積電評(píng)估外部環(huán)境后認(rèn)為發(fā)展一般邏輯晶圓較有機(jī)會(huì)成功，而DRAM則較受制于國(guó)際大廠。（四）評(píng)估企業(yè)優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)例如臺(tái)積電評(píng)估認(rèn)為臺(tái)灣廠商自創(chuàng)品牌不易，故以代工OME、ODM為主較易成功。（五）發(fā)展可行策略即依上述SWOT分析，發(fā)展數(shù)個(gè)可行的執(zhí)行策略，例如臺(tái)積電發(fā)展初期在技術(shù)之獲得上考慮與飛利浦作策略聯(lián)盟給付權(quán)利金或是直接買(mǎi)斷技術(shù)發(fā)展。（六）選擇策略即在發(fā)展數(shù)項(xiàng)的可行策略中選擇其一執(zhí)行，例如張忠謀先生最后選擇以向飛利浦買(mǎi)斷技術(shù)并邀請(qǐng)飛利浦共同投資臺(tái)積電為其執(zhí)行策略。（七）發(fā)展組織結(jié)構(gòu)即依策略發(fā)組織結(jié)構(gòu)。（八）發(fā)展中期、短期計(jì)劃即依長(zhǎng)期策略發(fā)展中期年度計(jì)劃，及短期之作業(yè)性計(jì)劃。（九）評(píng)估策略即修正評(píng)估公司所訂定的策略是否可行。[思考練習(xí)題]

請(qǐng)?jiān)斒霾呗孕砸?guī)劃之意義及程序？并請(qǐng)說(shuō)明期重要性為何？其與作業(yè)性規(guī)劃有何差異？整體計(jì)劃（IntegratedPlanning）一、整體規(guī)劃的意義高階管理者將企業(yè)資源依據(jù)整體管理及系統(tǒng)化的方式擬定綜合計(jì)劃、進(jìn)而達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。換句話說(shuō)就是有效的調(diào)合企業(yè)組織內(nèi)各單位的活動(dòng)、共同達(dá)成企業(yè)目標(biāo)。

●整體規(guī)劃因著重整體故期范圍較一般計(jì)劃更廣，茲就以下幾個(gè)層面加以敘述。1、時(shí)間層面——包含短期、中期、長(zhǎng)期計(jì)劃。2、組織層面——包含總公司、分公司、各地區(qū)、各部門(mén)之計(jì)劃。3、功能層面——包含行銷(xiāo)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源、研究發(fā)展等計(jì)劃。4、要素層面——包含目標(biāo)、下策方案、預(yù)算、程序、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)劃。二、整體計(jì)劃的結(jié)構(gòu)及程序整體計(jì)劃模型系史坦綱（Stainer）所提出。整體計(jì)劃模型可分為三部份（1）規(guī)劃基礎(chǔ)；（2）規(guī)劃主體；（3）規(guī)劃的實(shí)施和檢討。整體計(jì)劃另包含二項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)（1）規(guī)劃研究——收集及分析計(jì)劃所需的情報(bào)；（2）可行性評(píng)估。整體舍計(jì)劃捉程序哨：1、呢確定鵲經(jīng)營(yíng)旁宗旨崇及社征會(huì)經(jīng)過(guò)濟(jì)目轎的確定貌企業(yè)職之經(jīng)居營(yíng)使犯命及賠組織當(dāng)之基到本社眾會(huì)經(jīng)濟(jì)暫目的塞。2、雁高階詢(xún)主管柴價(jià)值兇觀及惹經(jīng)營(yíng)短目標(biāo)高階門(mén)主管殲之價(jià)婆值觀區(qū)、經(jīng)族營(yíng)哲吃學(xué)會(huì)帆影響究企業(yè)之遺規(guī)劃船及經(jīng)巧營(yíng)使眨命。3、吼分析立企業(yè)改之優(yōu)提劣及鴿發(fā)展場(chǎng)機(jī)會(huì)氏與威架脅。利用SW游OT方法巴技術(shù)卡分析眠企業(yè)衛(wèi)之優(yōu)蔑勢(shì)、李劣勢(shì)仁、機(jī)會(huì)塞、威疾脅，奇以便暑規(guī)劃駱未來(lái)及之發(fā)揀展方漢向。4、庸策略鉗規(guī)劃即長(zhǎng)蝦期規(guī)棵劃，站以問(wèn)騙題為恩核心柔全面任規(guī)劃能，決連定企業(yè)敲之基城本下獎(jiǎng)策及過(guò)策略基方向苗。5、會(huì)中期跌規(guī)劃以時(shí)芬間為醫(yī)中心銜，針沉對(duì)各影年度幟分別宏擬定獎(jiǎng)詳細(xì)之計(jì)背劃及犬計(jì)劃旗間之找協(xié)調(diào)烘配合妻。6、糠短期鞋規(guī)劃沃（作擁業(yè)規(guī)兆劃）由基飲層人粒員擬悄定更扇詳細(xì)含的作架業(yè)性紋規(guī)劃塵，如宅具體危的績(jī)喬效目揮標(biāo)、鮮年度菜預(yù)算佳等。7、款實(shí)施搖計(jì)劃閱之組限織擬定釀各項(xiàng)亡規(guī)劃持主體丙后，燭開(kāi)始落決定仔實(shí)施固計(jì)劃濱的組許織部撥門(mén)、毅單位喉。8、押計(jì)劃屢之實(shí)撐施及糾檢討北評(píng)估計(jì)劃鐘實(shí)施歷后必貞須作報(bào)檢討恰、修歌正及吧再評(píng)六估。確定渴經(jīng)營(yíng)忠宗旨及社注會(huì)經(jīng)防濟(jì)目魯?shù)母唠A主管梯價(jià)值觀及懲經(jīng)營(yíng)煙目標(biāo)分析構(gòu)企業(yè)夾之優(yōu)逗勢(shì)劣勢(shì)哨及發(fā)遍展機(jī)耕會(huì)與威追力策略規(guī)劃公司使命長(zhǎng)期目標(biāo)政策及策略中期規(guī)劃擬定各年度詳細(xì)計(jì)劃短期規(guī)劃屬作業(yè)性規(guī)劃如具體目標(biāo)、年度預(yù)算程序等實(shí)施計(jì)劃之組織計(jì)劃之實(shí)施及檢討評(píng)估可行娃性評(píng)悼估規(guī)劃減研究規(guī)劃它基礎(chǔ)規(guī)伯劃踐主湊體實(shí)施勿檢討整體還計(jì)劃乖的結(jié)信構(gòu)※SW歇OT分析系分析唐組織難內(nèi)部柔之優(yōu)擔(dān)勢(shì)（St檔re們ng蠶th纏）、劣勢(shì)懇(We穗ak束ne是ss園）、及其顯在外瘦環(huán)境葉中所觸面臨庭的機(jī)池會(huì)(Op姑po嚇rt院un裙it腳y）與威曲脅(Th助re舌at葛)。一、斥優(yōu)勢(shì)系分讀析該疤組織這內(nèi)部科競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)力之頁(yè)所在嗚及其順可用溜資源刻。二、揉劣勢(shì)系分示析該炮組織烤內(nèi)部量投入不競(jìng)爭(zhēng)歉力的延缺失看及問(wèn)裝題所探在。三、堆機(jī)會(huì)系分臂析外含部環(huán)峰境中呢有利域于該禮組織望經(jīng)營(yíng)弱活動(dòng)簡(jiǎn)的機(jī)鍬會(huì)。四、系威脅系分獵析外晝部環(huán)予境中示不利迅于該基組織宴經(jīng)營(yíng)襪活動(dòng)筆的機(jī)加會(huì)。[思考然練習(xí)似題]何謂SW庸OT分析母？就氏您所掉熟悉翁的公司拋說(shuō)明悶分析鐵其競(jìng)旋爭(zhēng)優(yōu)昏勢(shì)、住劣勢(shì)癢、機(jī)會(huì)及益威脅師。※實(shí)例舞分析場(chǎng)——掩寶成逃工業(yè)（一監(jiān)）公翁司簡(jiǎn)滾介寶成繡原為槽彰化艷小型舅制鞋壘廠，師設(shè)立射于民墨國(guó)5戶(hù)8年封，資叢本額興50憑萬(wàn)元拐，主某要股正東為腦蔡氏慣家族難。由太于臺(tái)包灣產(chǎn)鋸業(yè)環(huán)毅境變務(wù)遷，戴不利泄于勞趕力密材集的叛制鞋還業(yè)發(fā)深展，爹逐以弄附加庭價(jià)值君高的翼鞋類(lèi)竭生產(chǎn)押為目罰標(biāo)，儲(chǔ)以臺(tái)器灣為調(diào)研發(fā)粥中心冠，透麻過(guò)對(duì)飄裕元溪工業(yè)債持股愧，將擾生產(chǎn)奏線移篩往大蝦陸及旁東南駱亞以賞落實(shí)繳國(guó)際牽分工濱，并先朝上鹽游鞋備材進(jìn)奏行垂牌直整勒合，輕目前澡為國(guó)搬際運(yùn)夫動(dòng)、相休閑協(xié)鞋大紐奉廠之含主要OE發(fā)M、弓OD冊(cè)M廠商門(mén)（例掃如NI臂KE舅、O莖TH侍ER確、R薦EE東BO插K、虧AD懷ID尚AS均是躲其主躁要客柱戶(hù)）稈市場(chǎng)毫占有適率約侄25烈%，芹為全掩球第悉一大華制鞋半業(yè)集厲團(tuán)。●寶成工業(yè)堅(jiān)為發(fā)鏡展多劣角化絹，另桃以倍詢(xún)利證蝦券為鐵試金見(jiàn)石，堅(jiān)朝投蜜資銀餅行業(yè)終發(fā)展敵，集底團(tuán)分絹工架歲構(gòu)確鑄定。（二河）產(chǎn)宇業(yè)發(fā)剛展趨進(jìn)勢(shì)運(yùn)動(dòng)家鞋的長(zhǎng)發(fā)展輝已從色實(shí)用粉性質(zhì)濃演進(jìn)薯至消廟費(fèi)者慎已將悼購(gòu)買(mǎi)餃一雙霉實(shí)用白鞋，食逐漸竟轉(zhuǎn)向壤針對(duì)雁不同鎖功能擊性而墊同時(shí)芹擁有林各類(lèi)宏運(yùn)動(dòng)慢、休豈閑鞋超的消繁費(fèi)型泛態(tài)。架故高開(kāi)價(jià)運(yùn)膏動(dòng)、蝴休閑腎鞋的慣成長(zhǎng)茅和昨尼潤(rùn)也粒遠(yuǎn)高降于一隱般鞋濤類(lèi)。衣以近程年為累例，瞎世界翼前三宰大品川牌NI珍KE允、R談EE蒼BO贏K、盡AD曬ID犧AS在全賴(lài)球市臟場(chǎng)占炎有率全約6役0%圖。●近年蹈來(lái)由楚于消斑費(fèi)形師態(tài)的咱轉(zhuǎn)變盯，使虧運(yùn)動(dòng)曬鞋的趕產(chǎn)品線生命希周期勸愈來(lái)斜愈短童，新高款式指的運(yùn)竊動(dòng)鞋奇在2稿~3慎個(gè)月均內(nèi)，肥便要民從設(shè)廳計(jì)、鴨試產(chǎn)直、試傍銷(xiāo)、知量產(chǎn)歇到本牙配售煮完成齡，因蒸此擁抹有強(qiáng)往大的市行銷(xiāo)券力量朵、掌憂握流戲行與喇功能致的研熊發(fā)設(shè)嚼計(jì)能脾力、尿以及踏量產(chǎn)央規(guī)模釋的優(yōu)坊勢(shì)是窮未來(lái)餅運(yùn)動(dòng)起鞋市鬧場(chǎng)競(jìng)貓爭(zhēng)的眠關(guān)鍵慣因素望。（三）媽寶成猾集團(tuán)匯主要亂關(guān)系虹企業(yè)公司名稱(chēng)營(yíng)業(yè)項(xiàng)目寶成工業(yè)制鞋、OEM、ODM倍利產(chǎn)業(yè)皮革、PU原料鞋材生產(chǎn)倍利證券在香港、大陸拓展證券業(yè)統(tǒng)亞企業(yè)機(jī)械制造買(mǎi)賣(mài)龍眼科技影像電話力世創(chuàng)投創(chuàng)業(yè)投資明旺投資投資業(yè)務(wù)寶元科技模具研究開(kāi)發(fā)、CAD/CAM寶興投資持有原倍利產(chǎn)業(yè)之轉(zhuǎn)投資印尼、越南及大陸廠寶祥投資投資業(yè)務(wù)（四）SW到OT分析S1、垂直整合一以臺(tái)灣為R＆D中心，倍利負(fù)責(zé)生產(chǎn)上游鞋材，以裕元、寶元統(tǒng)籌規(guī)劃海外生產(chǎn)線。2、下游客戶(hù)涵蓋全球三十廠牌，可避免被抽單的風(fēng)險(xiǎn)。3、深具R＆D及ODM的能力。4、具有規(guī)模經(jīng)濟(jì)量產(chǎn)的效率W1、關(guān)系機(jī)構(gòu)間的應(yīng)收帳款龐大，增加營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。2、短期無(wú)法發(fā)展自有品牌的策略，以提升利潤(rùn)及國(guó)際形象。O1、可籍由世界各大廠的OEM及ODM之關(guān)系發(fā)展亞州區(qū)之零售連鎖鞋店。2、轉(zhuǎn)資倍利證券，可朝投資銀行業(yè)發(fā)展。3、可在大陸發(fā)展銀行業(yè)（為目前臺(tái)灣第一家大陸核準(zhǔn)銀行）。T1、寶成自有資本率為54%，集團(tuán)快速發(fā)展大量現(xiàn)金增資，明顯感受到財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)有大量舉債經(jīng)營(yíng)之嫌，未來(lái)的環(huán)境若有大變革，易引起集團(tuán)財(cái)務(wù)之連鎖效應(yīng)，使集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)增高。插大蝦二技?xì)v屆?？碱}曾及模春擬測(cè)憤驗(yàn)直線視主管怨與幕李僚人批員在俱規(guī)劃畫(huà)時(shí)?？狄蝾A(yù)輝期狀所況、墻目標(biāo)息、假恰設(shè)及猴其他耀觀念蜜上存星有重怕大的堵岐翼中，故英會(huì)造羽成（A）規(guī)劃噴缺口反（B）策略乓缺口（C）戰(zhàn)術(shù)虧缺口栽（D）以上撓皆非就您趁熟悉蹄之服陳務(wù)公含司所粘處產(chǎn)吧業(yè)說(shuō)拉明臺(tái)仁灣該脫基產(chǎn)傳業(yè)之繪發(fā)展奇遠(yuǎn)景秩與分身析該惱產(chǎn)業(yè)襲之組扔織結(jié)腹構(gòu)以俘及貴隨公司綁之競(jìng)貴爭(zhēng)優(yōu)蒜劣、老威脅玻、機(jī)爽會(huì)及解弱點(diǎn)雄。“SW積OT關(guān)”分析蔽模式釀中的S.揉O是指匯策略暫（St樣ra撥te爹gy單)及目岡標(biāo)(Ob般je啦ct在iv兔e)綱。將企侵業(yè)所箱有資帽源協(xié)膝調(diào)配奪合以氧求最堵佳資剛源利敢用的預(yù)整體蒙效果故稱(chēng)之翅為（A）戰(zhàn)斗總計(jì)劃敲（B）戰(zhàn)術(shù)粗計(jì)劃（C）整體研計(jì)劃查（D）以上榴皆非一般喊認(rèn)為令策略證性規(guī)塌劃(St體ra提t(yī)e護(hù)gi燃c濱Pl熔an拾ni穴ng爐）是規(guī)年劃(Pl贊an獄ni癥ng群）的一肉部份密。（婦1）傲請(qǐng)?jiān)攲?xiě)述策莊略性貞規(guī)劃筆之過(guò)泊程及尼步驟陣？（助2）攪請(qǐng)說(shuō)計(jì)明策本略性隆規(guī)劃朋之間絞，究張竟有害何不噸同？近來(lái)害許多管本業(yè)道為非嶼資訊州業(yè)的腳企業(yè)閉轉(zhuǎn)投債資于受半導(dǎo)釀體產(chǎn)御業(yè)，當(dāng)這就殼經(jīng)營(yíng)見(jiàn)策略繭的類(lèi)訓(xùn)別而掠言為種多角劇化策鹿略，接解釋證從事松多角國(guó)化經(jīng)雀營(yíng)的凈策略途規(guī)劃挽應(yīng)涵渾蓋哪貿(mào)些因裂素？規(guī)劃漁的基圣礎(chǔ)與士控制廉的基喚礎(chǔ)是河什么完？有睛什么陸具體烏的工你具可校以用凝來(lái)做瞧規(guī)劃傲也可展以用情來(lái)做卵控制倉(cāng)的？策略鍵規(guī)劃驢管理燥的九浙個(gè)步刊驟為逝何？沿試?yán)L衡圖說(shuō)崗明之養(yǎng)。In些a鼓S獵WO抓T濱an而al罷ys善is軟,w播hi企ch聰o握f(shuō)總th柜e憶fo撓ll瀉ow捏in僚g險(xiǎn)is慨a(chǎn)梅p頂ot雅en鄙ti能al具i黑nt干er踐na鉤l峽st謊re濾ng冤th輔o挺f梯a私co超mp殼an瞞y?(A跡)R陽(yáng)is鉗in譜g談sa稅le駐s文of踩s惹ub扯st劣it好ut渴e畫(huà)pr般od架uc項(xiàng)ts(B喝)G裁ro浴wi淘ng斑b霉ar摸ga讓in辦in畫(huà)g躁po屬we風(fēng)r族of箭c滋us侮to筒me喂rs(C弊)C枕os楚t矩ad再va額nt產(chǎn)ag態(tài)es(D廁)H晃ig胖he固r召ov食er誦al榴l扛un醒it跌c斬os臣ts名詞叨解釋蔑——SW燈OT分析撈（SW于OT聰a黨na瀉ly恩si燭s)美國(guó)菌企業(yè)將在管促理上璃有6潤(rùn)9%鉗用到云策略線性計(jì)續(xù)劃（st洞ra卷te撓gi撞c杯pl旱an報(bào)）。亦有污89肅%的襯企業(yè)固管理回者，鍵肯定齡策略布性規(guī)感劃的妥有效騾性。居請(qǐng)問(wèn)買(mǎi)何謂壁策略暗性規(guī)膛劃（st斤ra宋te打gi厚c合pl固an薪ni泛ng尸）？與一閱般所凳謂的茄規(guī)劃阻(pl顧an花ni無(wú)ng衣）有何易不同氏？此薦種策歇略性仿規(guī)劃鏈的步撐驟為纖何？建請(qǐng)簡(jiǎn)庭述其溫內(nèi)容斗（2肚5%由）試舉例多說(shuō)明啄企業(yè)忙進(jìn)行共策略鞏規(guī)劃旋的重拒要內(nèi)緞涵與倉(cāng)程序輕？請(qǐng)說(shuō)棄明策泡略規(guī)盯劃之下涵義叨及其筆過(guò)程厘？名詞欲解釋誕——St寧ra研te搭gi丑c電Pl氏an慢ni飄ng自19果80室年迄循今，呀管理灑學(xué)者歇所提模倡之文規(guī)劃垃技術(shù)臟（模濾型）撥中，戀有哪玻些技邊術(shù)（僅模型伍）對(duì)震于進(jìn)五行產(chǎn)罵品創(chuàng)裹新、佩客戶(hù)乓關(guān)系仰管理屋，或月企業(yè)謹(jǐn)基礎(chǔ)請(qǐng)?jiān)O(shè)施拳管理素之規(guī)砍劃有繪關(guān)？番而在悠電子仍商務(wù)閣盛行百的今勢(shì)天，豪有學(xué)賭者提禾倡上落述三所項(xiàng)管弓理流悄程之愛(ài)優(yōu)勢(shì)屆不可寺兼得贏，只和能擇昂一發(fā)臟展。昌試從燒規(guī)劃琴之本凝質(zhì)來(lái)膚申論寬何以梅會(huì)