系統(tǒng)部署實施方案

31.1.2項目工程進度列表 51.1.3項目風(fēng)險控制措施 7 1.2.1項目規(guī)劃 91.2.2項目實施流程 1.2.3現(xiàn)場安裝、調(diào)試階段 1.1工程實施計劃我公司通過了ISO90012000質(zhì)量保證體系，在實施ISO9000的過程中，我公司形成了嚴格的質(zhì)量管理方針，并構(gòu)建了本公司的質(zhì)量管理平臺。我公司一向倡導(dǎo)項目科學(xué)、規(guī)范管理，項目的成功率在業(yè)界也首屈一指。在多年進行項目管理的實施過程中，形成了基于我公司項目工程管理系統(tǒng)的管理平臺。1.1.1項目組織和技術(shù)支持結(jié)構(gòu)實施小組z實施小組z實施小組3實施小組2實施小組1項目主要參與人員資歷及參與同類項目的經(jīng)驗(1)我公司項目領(lǐng)導(dǎo)小組：負責(zé)整個項目執(zhí)行過程中與我方領(lǐng)導(dǎo)層、用戶領(lǐng)導(dǎo)層進行重大事項的協(xié)調(diào)；(2)項目經(jīng)理：(3)項目支持小組負責(zé)聽取項目經(jīng)理對工程實施進度的匯報，并對項(4)工程實施小組：負責(zé)設(shè)備到貨后的驗貨確認工作；負責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的安裝調(diào)試及系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、系統(tǒng)業(yè)務(wù)割接工作；負責(zé)定期向項目經(jīng)理通過工程日報、周報等方式匯報工程進展情況；負責(zé)工程現(xiàn)場的用戶培訓(xùn)工作；負責(zé)按照IS09000和ITIL規(guī)范記錄和整理施工過程中的技術(shù)文檔和相關(guān)資負責(zé)項目整體驗收配合工作；負責(zé)項目后續(xù)技術(shù)支持工作，為用戶提供熱線電話、傳真、E-MAIL、現(xiàn)場服務(wù)等多種形勢的設(shè)備維護、升級、改造、故障處理、突發(fā)事件處理、后期培訓(xùn)等技術(shù)服務(wù)，并根據(jù)合同提供三年的技術(shù)支持服務(wù)。按照項目實施標準將此次項目周期分為如下幾個階段：項目準備、項目協(xié)調(diào)、項目策劃、實施技術(shù)方案制作、生產(chǎn)備貨、發(fā)貨、工程實施及監(jiān)控、工程驗收、文檔整理、售后服務(wù)支持。項目準備項目準備生產(chǎn)備貨售后服務(wù)支持項目策劃項目策劃：項目組根據(jù)工程中設(shè)備情況和網(wǎng)絡(luò)用，確定工程項目中人員分工及投入的時間段，分析項目技術(shù)難點，制訂相的項目對策。此階段又分為：開工(開工協(xié)調(diào)會)、開箱驗貨、硬件安裝(機柜安裝、電軟件調(diào)測自檢)、工程質(zhì)量檢查、初步測試驗收、業(yè)務(wù)割接入網(wǎng)、用戶培訓(xùn)、網(wǎng)編制方案并報備、合同簽訂賣方備貨客戶機房準備開箱驗貨硬件安裝聯(lián)調(diào)試運行1.1.3項目風(fēng)險控制措施應(yīng)急供貨責(zé)任人在完成應(yīng)急供貨訂單接收審批后小時內(nèi)與供應(yīng)鏈商定具體1、根據(jù)采購人的具體要貨需求情況第一時間啟動應(yīng)急供貨流程，成立2、應(yīng)急供貨責(zé)任人提交應(yīng)急供貨訂單，應(yīng)急供貨訂單在執(zhí)行訂單審批3、應(yīng)急供貨責(zé)任人在完成應(yīng)急供貨訂單接收審批后小時內(nèi)與供應(yīng)鏈商等)合作，單一產(chǎn)品機種日產(chǎn)能千臺以上，完善快捷5、對于因不可抗力造成無法滿足采購人緊急要貨1.2項目實