工程建設(shè)管理規(guī)定模板

工程建設(shè)管理規(guī)定資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。工程建設(shè)管理規(guī)定一、總則1、編制目的為規(guī)范和強(qiáng)化工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理,促進(jìn)各參建單位有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、內(nèi)業(yè)資料及安全生產(chǎn)、文明施工等各方面管理工作水平的提高,確保本項(xiàng)目投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),不斷提升萬達(dá)地產(chǎn)的品牌形象,結(jié)合萬達(dá)集團(tuán)有關(guān)工程建設(shè)方面的規(guī)章制度,制定本工程管理?xiàng)l例,本條例下發(fā)之日起實(shí)施。2、編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)建筑法》、《中華人民共和國(guó)合同法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、總承包合同、監(jiān)理合同及各分包合同,國(guó)家規(guī)范、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)行規(guī)章、制度、文件等。3、適用范圍本項(xiàng)目管理規(guī)定,作為合同組成部分,與合同具有同等效力。故要求總承包單位、建設(shè)單位指定分包隊(duì)伍和獨(dú)立分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商(甲委)、包括監(jiān)理單位等認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二、管理押金制度1、為加強(qiáng)統(tǒng)一管理,督促各單位服從施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)管理制度,各進(jìn)場(chǎng)單位須要提前交納的管理押金,具體規(guī)定為:合同總額100萬以下的交納元管理押金,100-500萬的,交納管理押金3000元;1000-5000萬元之間的交納管理押金4000元。超過5000萬元的管理押金5000元,當(dāng)發(fā)生罰款項(xiàng)目時(shí),直接從管理押金中扣除,當(dāng)管理押金不足交納金額的30%時(shí)需補(bǔ)交。2、總包單位進(jìn)場(chǎng)后與監(jiān)理單位、建設(shè)單位簽訂三方管理配合協(xié)議。各分包單位進(jìn)場(chǎng)后與總承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位共同簽訂四方管理配合協(xié)議,管理協(xié)議的具體范本由總承包單位與監(jiān)理單位、建設(shè)單位協(xié)商擬定,其約定內(nèi)容與本工程各自的經(jīng)濟(jì)合同具有同等法律效力。3、各單位交納的管理押金存入管理押金賬戶,該保證金帳戶由建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位共同監(jiān)督,資金使用由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總包單位共同簽字后方可使用,任何一方不得擅自挪用管理押金。4、分包單位工程經(jīng)竣工驗(yàn)收后,管理押金扣除處罰金后余額在三天內(nèi)還給各分包單位。5、監(jiān)理公司是甲方直接委托的管理單位,全權(quán)代表甲方對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面管理,作為本規(guī)定的執(zhí)行主體,有權(quán)按照本規(guī)定的條款對(duì)所有單位進(jìn)行獎(jiǎng)罰。6、對(duì)于各參建單位的處罰金主要用于對(duì)管理優(yōu)秀單位的獎(jiǎng)勵(lì)、整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的措施補(bǔ)貼等,具體使用由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及總包單位研究決定。三、工程質(zhì)量管理制度1、材料報(bào)驗(yàn)制度。(1)各種建筑材料進(jìn)場(chǎng)必須及時(shí)向監(jiān)理單位(出廠合格證、質(zhì)量證明書)報(bào)驗(yàn),經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收確認(rèn)合格后,方可使用于工程。(2)見證取樣后,材料在使用過程中以假換真、弄虛作假,部分摻假的,發(fā)現(xiàn)一次扣除管理押金5000元,或材料價(jià)格的5倍,并對(duì)摻假材料清退出場(chǎng)。(3)裝飾裝修階段材料(包括甲供材料)實(shí)行封樣制。進(jìn)場(chǎng)材料與樣品不符,且擅自使用的,扣除管理押金1000～3000元/次。材料使用過程中換料,與樣品不符,扣除管理押金3000元/次,并拆除、清場(chǎng)與樣品不符的材料。2、材料報(bào)驗(yàn)程序(1)總承包單位的進(jìn)場(chǎng)材料,向監(jiān)理單位申報(bào)A-9表,附質(zhì)量證明文件,驗(yàn)收合格后方可使用。(進(jìn)場(chǎng)鋼筋施行見證取樣,復(fù)試合格后方可使用)(2)分包單位進(jìn)場(chǎng)材料須向總包單位申報(bào),由總包單位聯(lián)系監(jiān)理單位,三方共同驗(yàn)收。(3)進(jìn)場(chǎng)材料未經(jīng)報(bào)驗(yàn)使用于工程的,對(duì)責(zé)任單位扣除管理押金500元;對(duì)于被證實(shí)不合格的產(chǎn)品而使用的予以拆除,同時(shí)扣除管理押金元/次。3、工程報(bào)驗(yàn)程序(1)工程報(bào)驗(yàn)嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”,在施工單位自檢、專檢、互檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,監(jiān)理驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序施工。未經(jīng)報(bào)驗(yàn)即進(jìn)行下道工序施工,對(duì)責(zé)任單位扣除管理押金500元。(2)各分項(xiàng)工程施工單位自檢,自檢記錄齊全后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收,否則不予驗(yàn)收。(3)檢查記錄與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際不符的扣除管理押金100元/處。(4)檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,監(jiān)理下達(dá)監(jiān)理通知書,在規(guī)定整改期限內(nèi)不整改或整改不符合要求,擅自進(jìn)行下道工序施工的,按通知書內(nèi)容扣除管理押金500元/項(xiàng)。(5)對(duì)監(jiān)理下達(dá)監(jiān)理通知書不簽收,或無回執(zhí)的,扣除管理押金500元/次。4、質(zhì)量控制程序(1)各進(jìn)場(chǎng)單位必須向監(jiān)理單位提供企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全許可證復(fù)印件一套加蓋公章備存;提供擬進(jìn)場(chǎng)管理人員資質(zhì)證書和崗位證書、特殊工種崗位證書。未能按規(guī)定時(shí)間上報(bào)扣除管理押金500元/次。(2)各單位必須按規(guī)定時(shí)間編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),每道工序都要做到樣板引路,未能按要求時(shí)間報(bào)送施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的單位,扣除管理押金500元,現(xiàn)場(chǎng)施工與上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案不符的扣除管理押金500元/項(xiàng),未做樣板或已做樣板但未經(jīng)各方確認(rèn)就直接施工的工序,每次扣管理押金1000元。(3)各施工單位必須自覺地接受政府質(zhì)檢站在工程質(zhì)量方面的監(jiān)督檢查,對(duì)檢查意見,施工單位要認(rèn)真進(jìn)行整改,并及時(shí)把整改情況書面反饋給監(jiān)理單位和質(zhì)檢站,對(duì)整改不及時(shí)和不反饋的,扣除管理押金500元。(4)各施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地方質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格按各自提供的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)組織施工,施工過程中質(zhì)量須滿足建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范各分項(xiàng)工程驗(yàn)收細(xì)則要求,對(duì)于達(dá)不到要求的限期整改,對(duì)于整改不及時(shí)的每次扣除管理押金500元,整改過程中須由各單位的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人監(jiān)督落實(shí)到位,避免發(fā)生整改質(zhì)量仍不達(dá)標(biāo)的狀況。(5)施工單位技術(shù)管理人員在分項(xiàng)工程施工前,必須進(jìn)行施工技術(shù)交底(書面),接受交底的所有人員應(yīng)簽字確認(rèn),不得代簽;無技術(shù)交底,扣除管理押金200元。(6)對(duì)工程放線定位不認(rèn)真,致使標(biāo)高超差、位置偏移,未造成嚴(yán)重后果的,扣除管理押金500元,造成嚴(yán)重后果的除承擔(dān)自身的損失外,另行賠償其它單位相應(yīng)損失。(7)由于施工方法不當(dāng),不按操作規(guī)程施工,造成工程質(zhì)量不合格,除返工外,扣除管理押金500元。(8)施工單位由于施工機(jī)具配備不足、精度不夠,不按法定計(jì)量鑒定造成質(zhì)量不合格,扣除管理押金1000元。(9)工程施工使用的組合材料必須嚴(yán)格執(zhí)行配合比,嚴(yán)格計(jì)量,對(duì)無計(jì)量機(jī)具或計(jì)量不準(zhǔn),扣管理押金500元。(10)施工過程中,由于氣候變化的原因,未采取相應(yīng)的防護(hù)措施,造成工程質(zhì)量不合格,除工程返工外,扣管理押金500元。(11)施工中無論什么原因出現(xiàn)質(zhì)量事故,都要按規(guī)定時(shí)間逐級(jí)上報(bào),對(duì)隱瞞不報(bào)者,扣管理押金5000元。(12)施工單位在施工過程中必須按規(guī)定做好隱蔽工程的記錄,否則對(duì)單位扣除管理押金200元/次。(13)在施工過程中,施工單位未按有關(guān)規(guī)定對(duì)材料、設(shè)備進(jìn)行標(biāo)識(shí),除限期整改并達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)外,同時(shí)另扣除管理押金200元/處。5、工程交接制度嚴(yán)格執(zhí)行工序交接制度?？偘c分包、分包與分包間的工序交接由監(jiān)理組織,三方會(huì)簽,方可進(jìn)行下道工序。(1)未進(jìn)行工序交接擅自進(jìn)行下道工序施工的,所有責(zé)任由下道工序施工單位負(fù)責(zé)而且扣除管理押金500/次。(2)上道工序完工后,施工單位不按照各方確認(rèn)的日期進(jìn)行工序交接的,上道工序施工單位承擔(dān)下道工序施工單位全部誤工損失,同時(shí)每滯后扣除管理押金500元。(3)交接過程中提出的問題,施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按要求整改完成的,每滯后一天扣除管理押金500元。6、施工單位需按監(jiān)理下發(fā)的監(jiān)理旁站方案內(nèi)容在需要旁站施工部位提前通知監(jiān)理。未通知監(jiān)理,擅自施工,扣除管理押金500元/次。7、涉及功能檢測(cè)內(nèi)容需提前通知監(jiān)理。若擅自施工,上述施工內(nèi)容監(jiān)理不予認(rèn)可,并扣除管理押金500元/次。8、建立健全質(zhì)量保證體系(1)各施工單位需建立健全質(zhì)量管理體系,未能建立質(zhì)量管理體系或體系未能有效的運(yùn)行,除限期整改達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)外,同時(shí)扣除管理押金500元。(2)項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)檢員(土、水、電)、安全員、檔案員(土、水、電)、特殊工種人員持有效證件上崗,不準(zhǔn)脫崗。(3)人員上崗前需向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)有效證件,無證上崗或人證不符扣除管理押金500元/每人,并將無證人員清除出場(chǎng)。(4)施工過程中,因相關(guān)人員不在崗,現(xiàn)場(chǎng)施工無人管理而發(fā)生質(zhì)量安全問題的,扣除管理押金500元/次。9、工作落實(shí)甲方、監(jiān)理在工程例會(huì)、專題會(huì)等各種形式會(huì)議上提出的要求、工作安排,以及日常工作下發(fā)的指令文件要求,施工單位要在規(guī)定期限內(nèi)安排落實(shí)。不按規(guī)定時(shí)間完成的扣除管理押金200元/項(xiàng)*天。如因特殊原因或非自身原因能夠順延。四、進(jìn)度控制制度1、工程進(jìn)度實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。開工前按施工合同內(nèi)容要求編制總進(jìn)度計(jì)劃,總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)分解月計(jì)劃、周計(jì)劃。月計(jì)劃在每月25日前,周計(jì)劃在每周二16:30前,報(bào)甲方、監(jiān)理審批。(計(jì)劃含勞動(dòng)力、材料計(jì)劃)2、總計(jì)劃的編制:總包單位根據(jù)合同要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)總施工計(jì)劃,報(bào)甲方、監(jiān)理審批。各分包單位必須根據(jù)總包單位組織編制的項(xiàng)目控制總進(jìn)度計(jì)劃編制相關(guān)分項(xiàng)分包工程專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃。編制的專業(yè)分包施工施工計(jì)劃必須要經(jīng)過建設(shè)、監(jiān)理及總包單位的共同審批認(rèn)可。認(rèn)可后的進(jìn)度計(jì)劃視為合同補(bǔ)充文件。專業(yè)施工進(jìn)度計(jì)劃將作為各分包施工工程進(jìn)度控制最根本的依據(jù)。3、月計(jì)劃的編制:根據(jù)專業(yè)施工總進(jìn)度計(jì)劃要求,各分包單位需編制月工程進(jìn)度計(jì)劃。4、周計(jì)劃的編制:根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃,各分包單位編制周施工進(jìn)度計(jì)劃。5、不報(bào)進(jìn)度計(jì)劃(總、月、周)扣除管理押金500/元,滯后于規(guī)定日期上報(bào)的扣除管理押金100元/日。6、月度計(jì)劃未完成的單位每次扣除管理押金1000元,可是如月度計(jì)劃未完成但未影響到其它各單位的施工過程,而且在節(jié)點(diǎn)工期前完成合同內(nèi)容的,經(jīng)書面說明進(jìn)行申請(qǐng),發(fā)生的處罰予以核銷。7、生產(chǎn)管理人員、勞動(dòng)力、材料、設(shè)備不足,不滿足工程需要,或未按施工組織設(shè)計(jì)(方案)、計(jì)劃要求安排勞力、物力,影響工程進(jìn)度,每個(gè)控制節(jié)點(diǎn)每延后一天,扣除管理押金1000元,同時(shí)要求在下個(gè)控制點(diǎn)之前搶回延誤工期,當(dāng)工期回歸正常時(shí)間后,以前的處罰能夠撤銷。8、不按合同約定履行任務(wù),擅自停工,或施工單位由于施工組織、人員管理原因或拖欠勞務(wù)工程款造成停工,影響進(jìn)度的按施工合同規(guī)定處罰。合同未作具體規(guī)定扣除管理押金5000元/次。9、涉及甲供材料,施工單位應(yīng)根據(jù)總計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,向甲方提供供貨計(jì)劃與供貨日期。同時(shí)考慮備貨、運(yùn)貨周期。如果因施工單位提供計(jì)劃不及時(shí)或計(jì)劃偏差造成工期延誤的扣除管理押金1000元/日。10、各分包單位必須服從總包單位在總平面管理、施工組織管理方面如材料堆放及加工場(chǎng)地、水平運(yùn)輸通道、垂直運(yùn)輸秩序、供水供電方面的安排與指令。不服從總包單位在上述方面的安排及協(xié)調(diào)管理指令的,每次扣除管理押金500元。11、當(dāng)工序或?qū)I(yè)交叉施工出現(xiàn)矛盾時(shí),總包單位有權(quán)根據(jù)關(guān)鍵工序的輕重緩急作出協(xié)調(diào)指令,各單位必須服從總承包單位的指令,不服從的單位每次扣除管理押金1000元。五、安全管理制度認(rèn)真貫徹”安全第一,預(yù)防為主”的方針。1、各單位必須建立健全安全管理體系,制定安全管理制度,無安全管理體系或體系不完善的以及未建立安全管理制度的對(duì)其單位扣除管理押金500元,安全體系完善但未真正實(shí)施的單位扣除管理押金500元。2、各單位根據(jù)分包專業(yè)工程情況制定專項(xiàng)的安全技術(shù)措施并進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底,無安全技術(shù)措施,無安全技術(shù)交底或交底落實(shí)不到位的單位,扣除管理押金500元。3、各單位要建立安全教育臺(tái)賬,詳細(xì)對(duì)進(jìn)場(chǎng)安全教育、節(jié)假日安全教育、冬休返場(chǎng)教育進(jìn)行記錄,無安全教育臺(tái)帳或記錄不全的,每檢查發(fā)現(xiàn)一次扣除管理押金200元。4、各單位要根據(jù)組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安全設(shè)施的投入并填寫臺(tái)賬,無安全設(shè)施投入臺(tái)帳扣除管理押金200元。5、各單位要建立安全技術(shù)交底臺(tái)賬,無安全技術(shù)交底臺(tái)帳和交接班記錄的扣除管理押金200元。6、各單位要建立安全檢查臺(tái)賬,無臺(tái)帳的,扣除管理押金200元。7、各單位要建立班前安全活動(dòng)臺(tái)賬,如果未建立,扣除管理押金200元。8、現(xiàn)場(chǎng)安全檢查驗(yàn)收嚴(yán)格執(zhí)行JGJ59-99建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn),按其扣分標(biāo)準(zhǔn),每分處罰標(biāo)準(zhǔn):保證項(xiàng)目100元/分,一般項(xiàng)目50元/分。9、安全設(shè)施材料”三證”齊全報(bào)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收,方可使用。不報(bào)驗(yàn),或使用不合格產(chǎn)品,扣除管理押金500元/次。10、”三寶”利用按JGJ59-99執(zhí)行,不利用或利用不規(guī)范扣除管理押金50元/次?！彼目凇奔芭R邊防護(hù)不符合JGJ59-99要求,扣除管理押金50元/處。11、施工機(jī)具應(yīng)符合JGJ59-99要求,應(yīng)報(bào)驗(yàn)的進(jìn)場(chǎng)使用前提前向監(jiān)理報(bào)驗(yàn),不報(bào)驗(yàn)或驗(yàn)收不合格擅自使用,扣除管理押金500元/次。機(jī)具使用過程中,不符合標(biāo)準(zhǔn)扣除管理押金200元/次。11、根據(jù)工程(主體、配套、裝飾裝修等)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境,由總包單位組織有針對(duì)性的消防演習(xí)。各單位制定的消防安全措施,必須滿足現(xiàn)場(chǎng)消防安全管理的相關(guān)規(guī)定,同時(shí)配備足夠的滅火器材。違反本條規(guī)定扣管理押金500元。12、施工現(xiàn)場(chǎng)遇有易燃、可燃物及保溫材料時(shí),必須指定位置堆放,需配備充分滅火器,專人負(fù)責(zé)防火?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)面嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁明火作業(yè)。每發(fā)現(xiàn)一次,扣除管理押金500元。13、現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火嚴(yán)格執(zhí)行動(dòng)火審批制度,并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。違反施工現(xiàn)場(chǎng)防火要求,視情節(jié)嚴(yán)重,扣除管理押金500元/次。14、對(duì)違章指揮的行為每發(fā)現(xiàn)一次扣管理押金200元。15、對(duì)違章操作者,每發(fā)現(xiàn)一次扣管理押金100元。16、酒后操作者每發(fā)現(xiàn)一次扣管理押金200元。17、違反機(jī)械使用規(guī)程操作者每發(fā)現(xiàn)一次扣管理押金200元。18、高空作業(yè)、臨邊作業(yè)不系安全帶扣管理押金50元。19、高處作業(yè)人員傳遞物件時(shí),不能拋擲,違者扣管理押金100元。20、未發(fā)生火災(zāi)險(xiǎn)情、隨意挪動(dòng)防火器材扣管理押金100元。21、未經(jīng)允許,任意拆除或移動(dòng)安全防護(hù)設(shè)施,扣管理押金200元,22、大型機(jī)電設(shè)備未進(jìn)行專人專機(jī)相對(duì)固定的扣管理押金200元。23、私自用液化氣、電炊具做飯的,除沒收器具外,扣管理押金1000元。六、文明施工管理制度1、進(jìn)場(chǎng)施工人員必須嚴(yán)格執(zhí)行總包單位文明施工制度要求,進(jìn)出施工現(xiàn)場(chǎng)必須統(tǒng)一著裝、衣著整潔,規(guī)范佩戴安全帽,掛統(tǒng)一制胸卡(蓋印章,貼本人相片)。如違反上述要求,發(fā)現(xiàn)一次扣除管理押金20元。2、工地實(shí)行封閉管理,工地晚10點(diǎn)鎖門,10點(diǎn)以后禁止人員進(jìn)入。非本工程工作人員、外來人員、閑雜人員等,一律不準(zhǔn)進(jìn)入工地。發(fā)現(xiàn)進(jìn)入,扣除管理押金10元/次。(各參建單位公司人員由該單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人引入)3、進(jìn)出工地車輛一律登記。進(jìn)出車輛嚴(yán)禁帶泥漿,進(jìn)入口設(shè)清洗池,車輛沖刷干凈方可出入。分包單位進(jìn)入工地工具、設(shè)備向總包登記,以便撤場(chǎng)審查,未登記不準(zhǔn)出場(chǎng)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)隨處大小便,發(fā)現(xiàn)大便罰扣除管理押金200元/次,發(fā)現(xiàn)小便扣除管理押金50元/次,如未抓到當(dāng)事人,則扣所在分擔(dān)區(qū)單位管理押金并清掃干凈。5、施工現(xiàn)場(chǎng)按規(guī)定、方案設(shè)置防塵、防噪、防污染環(huán)境措施。違反規(guī)定扣除管理押金200元/次。6、施工現(xiàn)場(chǎng)拌制砂漿等要有墊板,不得直接放在結(jié)構(gòu)面上進(jìn)行砂漿攪拌。違反者扣除管理押金100元/次。7、現(xiàn)場(chǎng)堆放的易起塵材料,必須覆蓋嚴(yán)密,發(fā)現(xiàn)不蓋,扣管理押金200元/次。8、作業(yè)面及加工場(chǎng)地的建筑垃圾要做到日產(chǎn)日清,工完場(chǎng)清,未做到者每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)該單位扣除管理押金200元。各分包單位樓層建筑垃圾統(tǒng)一裝袋,在不影響其它單位使用垂直運(yùn)輸機(jī)械時(shí)及時(shí)排放,不得從高處拋擲,如有違反,每次扣除管理押金1000元。9、建筑垃圾及生活垃圾未按指定地點(diǎn)堆放的每發(fā)現(xiàn)一次對(duì)其單位扣除管理押金200元。10、在施工現(xiàn)場(chǎng)亂涂亂畫扣除分擔(dān)區(qū)責(zé)任單位管理押金100元/處。11、各單位按要求管理好各自的宿舍,建立健全宿舍管理制度,落實(shí)責(zé)任人。對(duì)于宿舍衛(wèi)生不達(dá)標(biāo)的房間,扣除相關(guān)單位每次200元管理押金。12、宿舍及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、用水需符合規(guī)范要求,違者扣除管理押金100/處。13、現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁發(fā)生酗酒、賭博、偷盜、打架斗毆事件。出現(xiàn)打架斗毆事件,扣除管理押金200元,并將當(dāng)事人驅(qū)逐出現(xiàn)場(chǎng),發(fā)生群毆事件,對(duì)于參與單位每次扣除管理押金10000元,情節(jié)嚴(yán)重的交由公安機(jī)關(guān)處理。七、成品保護(hù)制度1、界面交接驗(yàn)收控制制度:為了分清責(zé)任,使各施工單位能自覺地對(duì)原施工成品及自己施工的成品進(jìn)行保護(hù),必須嚴(yán)格按照界面驗(yàn)收文件要求進(jìn)行界面驗(yàn)收,接受單位在施工中,若破壞成品,一切后果由接受單位負(fù)責(zé)。2、成品保護(hù)”交接卡”制度:本著”誰施工、誰負(fù)責(zé)”的原則,明確責(zé)任,事項(xiàng)交接到個(gè)人。對(duì)上下工序之間必須設(shè)立以下形式的成品保護(hù)交接卡,沒有進(jìn)行上下道工序成品保護(hù)交接工作,不得進(jìn)入下道工序的施工。3、后期鑰匙管理:施工后期,在能達(dá)到鎖門的條件下,統(tǒng)一實(shí)行專職成品保護(hù)人員進(jìn)行看管保護(hù)制度,鑰匙由成品保護(hù)人員進(jìn)行保管;延用上條”交接卡”管理制度,施工人員必須服從”成?！比藛T的管理;”成?！比藛T必須對(duì)所負(fù)責(zé)的房間內(nèi)所有成品、半成品進(jìn)行全面負(fù)責(zé)。5、成品保護(hù)通用原則(1)各施工單位在施工時(shí)不得破壞主體結(jié)構(gòu),對(duì)擅自破壞主體結(jié)構(gòu)(主體墻體、砼、鋼筋、樓板等)未造成嚴(yán)重后果的,將對(duì)單位扣管理押金1000元,造成嚴(yán)重后果的追究法律責(zé)任。(2)由于設(shè)計(jì)變更或非施工單位原因,需要在已完工序上進(jìn)行開槽、開洞或拆除作業(yè)的單位,必須提前申報(bào),除申明原因外還需提出修補(bǔ)措施,否則將對(duì)施工單位扣管理押金每處500元并由其承擔(dān)全部損失。(3)施工人員在已安裝完的管道及電纜橋架上行走、踩踏、當(dāng)作支架支撐或搭跳板的扣除管理押金100元/次。(4)未辦理特殊部位施工許可到已運(yùn)行(或已安裝)的變配電室、空調(diào)機(jī)房等功能間內(nèi)施工的,對(duì)未經(jīng)批準(zhǔn)的進(jìn)入者扣除管理押金100元。精裝修樣板間木地板在施工驗(yàn)收完成后,要用彈性地墊或塑料膜進(jìn)行覆蓋。否則扣除管理押金100元/處。(5)已安裝好的潔具、櫥柜、戶門、內(nèi)門及外窗等需要用塑料膜進(jìn)行粘貼保護(hù);墻磚、地磚施工完后清理干凈,地磚用塑料膜或其它軟墊物覆蓋。否則扣除管理押金100元/處。(6)施工用架子、梯子等,必須用柔軟物包裹支腿,避免因施工而發(fā)生損壞。否則扣除管理押金100元/處。(7)各單位對(duì)隱蔽的成品或半成品必須進(jìn)行有效標(biāo)識(shí)及注意事項(xiàng)。否則扣除管理押金100元/處。(8)根據(jù)施工進(jìn)度要求,各施工單位必須進(jìn)行配備成品保護(hù)負(fù)責(zé)人,在保護(hù)成品的同時(shí),防止成品被偷盜。對(duì)于抓獲的偷盜者處以偷盜物品以及造成相應(yīng)損失3倍金額的處罰,在所在單位的管理押金中扣除。材料設(shè)備的丟失不能作為影響工程進(jìn)度的理由,如影響施工控制點(diǎn)的進(jìn)度則按工期管理處罰標(biāo)準(zhǔn)處罰。(9)對(duì)室外的成品及半成品,要求采取適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施,放置場(chǎng)所實(shí)行專人看管。否則扣除管理押金100元/處。八、檔案管理制度1、工程檔案保持與工程進(jìn)度同步,滯后工程進(jìn)度,缺少分部工程報(bào)驗(yàn),扣除管理押金200元/份;缺少分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn),扣除管理押金100元/份;缺少檢驗(yàn)批報(bào)驗(yàn),扣除管理押金20元/份。安全檔案參照此規(guī)定執(zhí)行。缺少一份,扣除管理押金100元。2、工程檔案應(yīng)書寫規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、完整,不符合要求監(jiān)理書面通知仍不改進(jìn),將建議更換檔案員。3、檔案內(nèi)業(yè)資料每月由甲方、監(jiān)理組織定期聯(lián)合檢查,檢查中提出問題未在規(guī)定期限內(nèi)整改的,扣除管理押金200元/項(xiàng)*日,同樣問題重復(fù)出現(xiàn)扣除管理押金100元/次。4、竣工驗(yàn)收按大連市質(zhì)量監(jiān)督站規(guī)定,報(bào)送竣工檔案。檔案未在規(guī)定時(shí)間報(bào)送監(jiān)督站,每滯后一天扣除管理押金200元,同時(shí)停止工程款的撥付,監(jiān)督站對(duì)檔案提出問題,施工單位未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改完成的,扣除管理押金100/項(xiàng)*日。5、檔案在各種形式的大檢查中受到批評(píng)與處罰的,給予施工單位扣除管理押金1000元/次。6、總包單位制定有關(guān)爭(zhēng)創(chuàng)”魯班獎(jiǎng)”檔案策劃書,各分包單位按總包要求標(biāo)準(zhǔn)上報(bào)檔案。對(duì)于無法達(dá)標(biāo)的檔案予以及時(shí)整改,整改不及時(shí)的扣除管理押金每次500元,同時(shí)限期完成。九、現(xiàn)場(chǎng)管理制度所有施工單位應(yīng)服從甲方(包括保安、物業(yè))監(jiān)理管理,分包單位聽從總包單位管理。對(duì)工作中分歧應(yīng)經(jīng)過合理渠道反映,若不服從管理,將清退離場(chǎng)。1、總承包管理制度(1)根據(jù)總包同中總承包單位有關(guān)責(zé)任條款,總承包單位具有相應(yīng)的管理權(quán)限和經(jīng)濟(jì)處罰權(quán)限:對(duì)工程的總進(jìn)度控制及工程質(zhì)量擁有監(jiān)控檢查及處罰權(quán),對(duì)施工過程中的安全生產(chǎn)及文明施工擁有直接管理權(quán),各單位必須接受總包單位的管理或相應(yīng)的處罰決定。(2)所有分包單位工程款撥付申請(qǐng)必須經(jīng)總包單位簽字確認(rèn)后甲方方可撥款。(3)凡進(jìn)入本施工現(xiàn)場(chǎng)的單位及人員應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)規(guī)程以及總包單位的各項(xiàng)管理制度及現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,完成各項(xiàng)進(jìn)場(chǎng)手續(xù)、合理有序的組織施工生產(chǎn),安排職工生活,如發(fā)生將影響總承包合同中工期、質(zhì)量、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)及不服從總包管理等情況時(shí),總承包單位有權(quán)根據(jù)相關(guān)規(guī)定及本條例對(duì)各分包單位及人員進(jìn)行處罰。處罰決定以通知單方式送達(dá),若被處罰單位