知名企業(yè)勞務(wù)管理手冊培訓(xùn)

加強(qiáng)勞務(wù)管理，保障企業(yè)發(fā)展——局《勞務(wù)管理手冊》培訓(xùn)主要內(nèi)容為什么？管什么？怎么管？第一部分、為什么？一、加強(qiáng)勞務(wù)管理是構(gòu)建和諧社會的需要，直接關(guān)系到國家的穩(wěn)定和發(fā)展大局。社會要求根據(jù)國家統(tǒng)計局2012年4月發(fā)布的《2011年我國農(nóng)民工調(diào)查監(jiān)測報告》顯示，2011年全國農(nóng)民工總量達(dá)到25278萬人，占全國人口的18.34%，占全國15歲至59歲人口的26.20%。如此龐大的群體，本身就是社會穩(wěn)定和國家發(fā)展不可低估的一支力量。1、農(nóng)民工總體規(guī)模單位：萬人2008年2009年2010年2011年農(nóng)民工總量22542229782422325278

1．外出農(nóng)民工14041145331533515863

2．本地農(nóng)民工8501844588889415農(nóng)民工數(shù)量逐年增加農(nóng)民工數(shù)量2、農(nóng)民工總體規(guī)模單位：%2011年2010年東部中部西部東部中部西部農(nóng)民工總數(shù)42.731.425.943.231.525.3外出農(nóng)民工31.636.631.831.836.631.6本地農(nóng)民工61.422.715.962.922.514.6農(nóng)民工輸出地區(qū)構(gòu)成中西部地區(qū)農(nóng)民工人數(shù)增長快于東部地區(qū)3、農(nóng)民工就業(yè)地域分布地區(qū)東部中部西部農(nóng)民工數(shù)量（萬人）1653744384215比上年增長（%）2.08.19.6占比（%）65.417.616.7與上年增長（%）-1.50.70.8農(nóng)民工就業(yè)地區(qū)構(gòu)成在中西部地區(qū)務(wù)工的農(nóng)民工增長較快，中西部地區(qū)對農(nóng)民工的吸納能力進(jìn)一步增強(qiáng)4、農(nóng)民工輸出和輸入地域分布2011年農(nóng)民工輸入地和輸出地按省份分布就業(yè)地區(qū)主要分布在廣東、浙江、江蘇、山東等省，這4個省吸納的農(nóng)民工占到全國農(nóng)民工總數(shù)的近一半。5、農(nóng)民工性別分布農(nóng)民工以男性為主6、農(nóng)民工年齡分布40歲以上農(nóng)民工所占比重逐年上升，由2008年的30.0%上升到2011年的38.3%，三年中農(nóng)民工平均年齡也由34歲上升到36歲。盡管每年農(nóng)村新增勞動力主要會加入到農(nóng)民工的行列中，但農(nóng)民工年齡結(jié)構(gòu)的變化，也說明農(nóng)民工的“無限供給”狀況在改變。7、農(nóng)民工受教育狀況8、農(nóng)民工就業(yè)行業(yè)情況單位：%2008年2009年2010年2011年制造業(yè)37.236.136.736.0建筑業(yè)13.815.216.117.7交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)6.46.86.96.6批發(fā)零售業(yè)9.010.010.010.1住宿餐飲業(yè)5.56.06.05.3居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)12.212.712.712.2農(nóng)民工從事的主要行業(yè)分布9、建筑業(yè)農(nóng)民工增長情況農(nóng)民工從事建筑業(yè)增長情況農(nóng)民工從事建筑業(yè)的比重在逐年遞增，從2008年的13.8%上升到17.7%。10、農(nóng)民工收入情況2011年不同行業(yè)農(nóng)民工月均收入水平和增幅11、農(nóng)民工勞動合同情況農(nóng)民工未簽訂勞動合同分行業(yè)情況農(nóng)民工簽訂勞動合同的比例略有提高，仍有一半以上農(nóng)民工沒有簽訂勞動合同，建筑業(yè)農(nóng)民工沒有簽訂勞動合同的比例仍居高不下。12、不同地區(qū)農(nóng)民工參加社會保險情況2011年農(nóng)民工在不同地區(qū)務(wù)工參加社會保障的比例13、不同行業(yè)農(nóng)民工參加社會保險情況行業(yè)養(yǎng)老保險工傷保險醫(yī)療保險失業(yè)保險生育保險制造業(yè)14.128.017.87.54.8建筑業(yè)4.314.16.42.21.6交通運(yùn)輸、倉儲和郵政業(yè)24.432.627.715.110.4批發(fā)和零售業(yè)15.117.716.39.67.7住宿和餐飲業(yè)7.311.89.03.82.5居民服務(wù)和其他服務(wù)業(yè)12.416.413.76.44.52011年不同行業(yè)農(nóng)民工參加社會保障的比例14、農(nóng)民工與城市難以融洽農(nóng)民工為主的勞務(wù)隊(duì)伍主要從事一些臟、累、苦和危險的體力勞動；農(nóng)民工具有吃苦耐勞、任勞任怨、樸實(shí)無華、安分守己的民族傳統(tǒng)特性；農(nóng)民工同樣養(yǎng)成了小富即安的小農(nóng)思想、文明意識缺乏的偏低素質(zhì)、自信不足的個性心理；用工企業(yè)的歧視性，政策配套的滯后性；農(nóng)民工嚴(yán)重的鄉(xiāng)土觀念、傳統(tǒng)的生活習(xí)慣、脆弱的心理承受能力。15、農(nóng)民工身份的矛盾農(nóng)城市管理者和城市經(jīng)濟(jì)，僅僅把農(nóng)民工作為廉價勞動力接受，并沒有把農(nóng)民工當(dāng)作社會人來接納。社會保障、福利及社區(qū)服務(wù)方面；子女教育方面；醫(yī)療方面；結(jié)論：農(nóng)民工進(jìn)城后的矛盾是直接性的、層面化的、情緒性的，動態(tài)化的，矛盾很容易演化為具體沖突和事件。戶口兩不像16、農(nóng)民工群體性特性我國近90%的農(nóng)民工是通過親友介紹或幫帶等方式實(shí)現(xiàn)流動就業(yè)的，一般是同村、同鄉(xiāng)扎堆的進(jìn)城，至少是本縣、本省的。很少有單個農(nóng)民出來打工的，明顯呈群體性特征。他們知道的法律知識很少，又有狹隘的義氣觀，有很強(qiáng)的逆反心理、從眾心理，有強(qiáng)烈的苦悶情緒，而且有很大的流動性，因而高傷亡率、高犯罪率等社會問題也比較突出。

為什么？二、加強(qiáng)勞務(wù)管理是企業(yè)發(fā)展的需要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展質(zhì)量。企業(yè)需要1、圈五局駐生產(chǎn)借經(jīng)營夫指標(biāo)闊增長冷情況數(shù)據(jù)顯硬示來看捎，在職鎖工人數(shù)府基本持塘平的情頑況下，耀企業(yè)合翠同額增面長了3華6倍，頑營業(yè)額醒增長了蟲16倍凈，實(shí)現(xiàn)島扭虧為爬盈，利士潤連年蒼大幅度蠶遞增。2、慶五局腰職工形人數(shù)象情況數(shù)據(jù)顯妖示來看描，職工鈴人數(shù)自心200映2年至怖201捕1年十依年間基禿本持平搏，增長燈率不高撞。3、五吳局農(nóng)民升工數(shù)量域增長情咽況從五鳴局生奪產(chǎn)經(jīng)蛇營數(shù)座據(jù)顯響示來感看，罰在職霞工人個數(shù)基袋本持悼平的起情況罪下，喇以農(nóng)爐民工航為主他體的炸勞務(wù)糟隊(duì)伍槽的作梳用顯無而易孤見，墳農(nóng)民治工已裁成為狀五局呢發(fā)展擊和壯瞞大的典重要怎力量傍。4、五買局勞務(wù)漠隊(duì)伍情政況20峰11鳴年數(shù)蹲據(jù)5、過20主12販年上眨半年計顧客封滿意肚度調(diào)籍查情罪況調(diào)查項(xiàng)滿意較滿意一般不滿意施工質(zhì)量狀況71.43%21.43%7.14%0技術(shù)管理水平64.29%30.95%4.76%0安全控制措施78.57%19.05%2.38%0文明施工及場容場貌76.19%21.43%2.38%0進(jìn)度計劃執(zhí)行情況50.00%35.71%14.29%0勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)52.38%35.71%11.90%0與建設(shè)單位溝通83.33%14.29%2.38%0項(xiàng)目綜合管理能力71.43%23.81%4.76%06、2箏012專年上半?yún)^(qū)年與2企011男年下半樣年顧客鏡滿意度腔調(diào)查對周比調(diào)查項(xiàng)相對2011年下半年調(diào)查結(jié)果比率的升降趨勢滿意較滿意一般不滿意施工質(zhì)量狀況15.23%-22.37%7.14%0技術(shù)管理水平8.09%-12.85%4.76%0安全控制措施16.07%-18.45%2.38%0文明施工及場容場貌1.19%-3.57%2.38%0進(jìn)度計劃執(zhí)行情況0.00%-1.79%1.79%0勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)14.88%-20.49%5.60%0與建設(shè)單位溝通2.13%-4.51%2.38%0項(xiàng)目綜合管理能力2.63%-7.39%4.76%07、2孤01賄2年榮上半贈年與摸20連11駛年下缺半年筑顧客言滿意咳度調(diào)乞查對氣比調(diào)查項(xiàng)滿意和較滿意一般和不滿意12年上半年11年下半年趨勢12年上半年11年下半年趨勢施工質(zhì)量狀況92.86%100%-7.14%7.14%07.14%技術(shù)管理水平95.24%100%-4.76%4.76%04.76%安全控制措施97.62%100%-2.38%2.38%02.38%文明施工及場容場貌97.62%100%-2.38%2.38%02.38%進(jìn)度計劃執(zhí)行情況85.71%87.5%-1.79%14.29%12.5%1.79%勞務(wù)隊(duì)伍整體素質(zhì)88.09%93.7%-5.61%11.90%6.3%5.60%與建設(shè)單位溝通97.62%100%-2.38%2.38%02.38%項(xiàng)目綜合管理能力95.24%100%-4.76%4.76%04.76%8、符五局錘農(nóng)民脹工管傭理原泄則政治上同對待工作上同要求素質(zhì)上同提高利益上同收獲生活上同關(guān)心五同原則通過避評優(yōu)撿表彰剪、信脅用評臨價和繳戰(zhàn)略同協(xié)作璃等制錫度的恐建設(shè)虛、勞虹務(wù)實(shí)訪名制晚的建不設(shè)、煌信和余夜校冤的建盾設(shè)、祥工勤蒜技師恒系列錫職業(yè)旨通道最建設(shè)嚷等舉惜措，粥確保泥局對也勞務(wù)姨隊(duì)伍嘆及勞梅務(wù)人女員“五同”政策且的實(shí)溪現(xiàn)。9、此五局火成本肅管理溝方圓弱圖成本獎管理臉方圓外圖確柳定了“五大墻費(fèi)用”作為項(xiàng)憂目成本蛋管控的蘇重點(diǎn)，矮人工費(fèi)塘、機(jī)械間費(fèi)、現(xiàn)斤場經(jīng)費(fèi)頓和周材傳費(fèi)是項(xiàng)越目實(shí)施喉過程中踏完全消哲耗的費(fèi)廚用，成注本管理扇方圓圖帥中將一換直以來頓漲幅最困大的人秧工費(fèi)列耍為開頭備，要求飽在控制紀(jì)人工費(fèi)負(fù)成本方纏面做好容勞務(wù)隊(duì)緩伍的選豪擇、現(xiàn)泉場過程盈控制和粉考核評長價工作伍。10鋸、勞淺務(wù)管蛾理相座關(guān)文疊件《關(guān)于跨印發(fā)中緞建五局久《勞務(wù)李管理手閘冊》的乎通知》（建五運(yùn)生字〔泊201北2〕9尤6號）《關(guān)于雖成立局冠勞務(wù)管極理領(lǐng)導(dǎo)你小組及殲勞務(wù)管上理中心捉的通知源》（建五半生字〔鄰201融2〕1此27號輕）《關(guān)于盾印發(fā)局機(jī)《20佩12年溫度勞務(wù)捷管理工怨作計劃販》的通常知》（建五恨部生字迎〔20犯12〕時7號）11、宋五局農(nóng)愛民工管半理現(xiàn)狀一方奸面，排五局躺將勞搏務(wù)視庫為利殊益相屠關(guān)方談，形哈成利暖益共申同體佳，激即發(fā)勞上務(wù)人箱員的胞主動愈性、燭積極竄性，潮實(shí)現(xiàn)科了國談家、成企業(yè)緒、農(nóng)聞民工捏的和收諧共曾贏。12、善五局農(nóng)擾民工管柳理現(xiàn)狀另一態(tài)方面優(yōu)，由輛于勞肺務(wù)管選理工紅作的合不到椒位，負(fù)近幾慰年來稀五局役仍然腰發(fā)生剪了不拾少與鈴農(nóng)民吸工有遣關(guān)的木安全碎質(zhì)量肌隱患超、經(jīng)洞濟(jì)糾類紛和貫新聞框事件惑等，電給企漫業(yè)的有社會思聲譽(yù)糾、經(jīng)邪濟(jì)利許益、帖企業(yè)來品牌塊造成孤了不吹可估咽量的窄損失姑。結(jié)刺語農(nóng)民挺工是扇當(dāng)今穿中國墓一個翼龐大芹的被瓜受關(guān)胸注的趙群體良，不漢論是失政府艷，還減是用譯工企州業(yè)，繳或者污是勞雖務(wù)企轎業(yè)，原甚至枕是農(nóng)吩民工沉本身咽，都胳在致仰力追連求共櫻同組疼織、久管理象好農(nóng)吼民工眾，致諒力于歸實(shí)現(xiàn)琴政府?dāng)z、用蕉工企蹲業(yè)、萍勞務(wù)避企業(yè)賊及農(nóng)妄民工辰本身邀幾方夕面的絮多贏趟。勞務(wù)隊(duì)奴伍既是框建筑施朱工總承使包單位到的下游觀企業(yè)，照更是其剪項(xiàng)目施惕工一線駱作業(yè)的格直接實(shí)言施者，鹿勞務(wù)隊(duì)呆伍的履節(jié)約能力穗直接影修響到項(xiàng)壘目的質(zhì)纏量、安涌全、環(huán)拳保、工嬌期，進(jìn)雙而影響陸到總包魄單位的創(chuàng)效益、許品牌、羅信譽(yù)、下市場競總爭力，艷規(guī)范完消善的勞神務(wù)管理押可以給馬企業(yè)帶州來直接利經(jīng)濟(jì)效迅益，歸紐奉避潛在紗風(fēng)險。第二厘部分請、管法什么惕？關(guān)注八蜻個節(jié)點(diǎn)鼻，確保伴八個結(jié)植果。第二部續(xù)分、管抖什么？考核教育工資合同結(jié)算招標(biāo)節(jié)點(diǎn)引進(jìn)考察關(guān)注八次個節(jié)點(diǎn)第二部患分、管箭什么？獎優(yōu)罰劣水平提升支付到位風(fēng)險規(guī)避勞務(wù)利益互利雙贏結(jié)果資源充足能力合格確保八終個結(jié)果一、關(guān)扛注勞務(wù)鑼隊(duì)伍的臉引進(jìn)，確保某資源腔充足一、關(guān)親注勞務(wù)菊隊(duì)伍的窄引進(jìn)，確保依資源辱充足局生產(chǎn)糊經(jīng)營業(yè)慎務(wù)逐年是快速增反加，同睛樣要求礙我們的鎮(zhèn)勞動力暈資源儲炸備逐步栽增加，令才能滿屢足生產(chǎn)依經(jīng)營的史需要。纖我們在庫關(guān)注在按用勞務(wù)起隊(duì)伍的樓管理的府同時，鴉要注重恰新鮮血楊液的輸嚼入和適忽當(dāng)?shù)男绿雨惔x甜。1、手炸冊內(nèi)容勞務(wù)管理目標(biāo)勞務(wù)管理規(guī)劃勞務(wù)工作計劃需求和引進(jìn)計劃勞務(wù)策劃在全局參建立起巴以專業(yè)銅分包、煙勞務(wù)分務(wù)包為主丟體，多棵種用工緊形式并逃存的勞起務(wù)隊(duì)伍困體系,殃實(shí)現(xiàn)勞冤務(wù)使用蚊公司化調(diào)、勞務(wù)很人員合規(guī)同化、撓上崗人慣員持證押化、勞啊務(wù)流動番有序化偵、勞務(wù)交管理規(guī)跨范化的足目標(biāo)，管形成工白種配套攝、體系挖健全，加具有承糾接各類商大中型樹項(xiàng)目能父力的內(nèi)較部勞務(wù)海市場，俊滿足局消不斷提向高工程淋質(zhì)量、傍安全生堅(jiān)產(chǎn)水平昏和經(jīng)濟(jì)物效益的停需要，迅并滿足晃局不斷柄增長的異生產(chǎn)經(jīng)申?duì)I規(guī)模綿的對勞閱動力資偵源的需鉆求。（1記）目悄標(biāo)根據(jù)判局五釘年規(guī)武劃的鳥要求侄，由宗局生班產(chǎn)與尤安全襯部組扶織勞廟務(wù)管民理規(guī)蠢劃的片編制鞭，局蹈勞務(wù)鈔管理舒分管耽領(lǐng)導(dǎo)胸進(jìn)行般審核鍛，并孝納入積局五關(guān)年規(guī)繁劃進(jìn)油行管飲理。（2）噸規(guī)劃由局露生產(chǎn)遇與安獸全部狐牽頭輔，會誕同局遷合約賺法務(wù)宋部、兵人力堤資源龍部等理相關(guān)虎部門豆，按勝照局學(xué)戰(zhàn)略溜規(guī)劃享和勞儀務(wù)管拖理規(guī)假劃的米要求妻，每勉年初廳制訂當(dāng)局年寬度勞盛務(wù)工吃作計存劃，煮以局承總部瞇部門肺量化技考核墾指標(biāo)姜的形外式，劣報局仔勞務(wù)脫管理鏡分管企領(lǐng)導(dǎo)房誠審批貞。公司勵勞務(wù)博管理占員根購據(jù)局翼年度跡勞務(wù)借工作湯計劃層，編澆制本緊公司皆年度急勞務(wù)蓬工作碗計劃瘦，報疏公司路勞務(wù)青管理叢分管澤領(lǐng)導(dǎo)件審批勤，并姓報局鎖勞務(wù)男管理受中心肢備案炕。（3）衰工作計判劃項(xiàng)目細(xì)：項(xiàng)目勞訂務(wù)管理坐員按月妙對項(xiàng)目蹤蝶所使用版的勞動脖力資源竿按專業(yè)庫進(jìn)行統(tǒng)搭計，并技對照完懲成任務(wù)虎的規(guī)模躍、完成疤的勞務(wù)袋產(chǎn)值情貫況等進(jìn)脂行對比投分析，春繪制勞翁動力月環(huán)度變動裙曲線，僅編制項(xiàng)落目《勞悅動力資貧源統(tǒng)計摟分析表溉》，經(jīng)森項(xiàng)目生劍產(chǎn)經(jīng)理笑和商務(wù)舍經(jīng)理審平核，項(xiàng)槐目經(jīng)理驚批準(zhǔn)，甩報公司喪勞務(wù)管拉理員。（4）霸需求和詠引進(jìn)計旬劃公司：公司勞男務(wù)管理夾員對各窗項(xiàng)目月煌度《勞聯(lián)動力資魂源統(tǒng)計較分析表電》進(jìn)行討統(tǒng)計分腔析，每蒼年底對窯照本年冶度完成這施工產(chǎn)用值和下緊一年度反公司生停產(chǎn)經(jīng)營槐計劃，哲運(yùn)用統(tǒng)工計方法假對下年華度勞動赤力資源阿需求進(jìn)婆行預(yù)測倚，編制祖公司《所年度勞庫動力資縮慧源需求姥計劃》休，并對威勞動力葛資源的膀需求與眠現(xiàn)有勞打動力資猶源情況勝進(jìn)行對賣比分析丘，編制把公司《榆年度勞課動隊(duì)伍輔引進(jìn)計掘劃》，狠經(jīng)公司鳴相關(guān)部采門和分緞管領(lǐng)導(dǎo)賢審批后擴(kuò)，報局邪勞務(wù)管虜理中心美。（4恥）需嶄求和吵引進(jìn)遠(yuǎn)計劃局：局勞掉務(wù)管嚼理中票心根惕據(jù)各迷公司乓所報繩《年辮度勞易動力鳴資源梅需求堆計劃德》和璃《年蠟度勞知動隊(duì)類伍引順進(jìn)計葬劃》瓦，結(jié)盟合局們勞務(wù)富管理致規(guī)劃蓮和下耍年度片的生馬產(chǎn)經(jīng)疑營計頁劃，見編制膏局下漂一年貿(mào)度勞裙務(wù)工穴作計稱劃。（4天）需堪求和隊(duì)引進(jìn)項(xiàng)計劃《勞動兩力資源檢統(tǒng)計分營析表》《年度游勞動力尤資源需水求計劃柏》《年度堤勞動隊(duì)稈伍引進(jìn)敗計劃》2、孔工作血記錄二、關(guān)眉注勞務(wù)溫隊(duì)伍的穩(wěn)考察，確保準(zhǔn)能力待合格一、樹關(guān)注分勞務(wù)話隊(duì)伍懸的引債進(jìn)，確保資吳源充足社會窯對工償程的族質(zhì)量桂、安屑全、仰文明晚施工祖及進(jìn)閉度等芹的履綢約要辭求越跨來越飾高，驗(yàn)如何輝選擇斷實(shí)力叔強(qiáng)、并能力怪高、境意識棍好的牢勞務(wù)糕隊(duì)伍運(yùn)，就池要求極我們練要把剛好勞型務(wù)隊(duì)每伍準(zhǔn)為入關(guān)忽，擇熱優(yōu)選典擇勞答務(wù)隊(duì)悲伍。合法關(guān)能力鹿關(guān)業(yè)績揮關(guān)信譽(yù)梳關(guān)把好四膝關(guān)1、手刷冊內(nèi)容信息收集資格申報組織考察進(jìn)入名錄勞務(wù)考察各級勞錫務(wù)管理乎員負(fù)責(zé)骨本級勞惹務(wù)隊(duì)伍侵資源信寧息的收獸集，并薄編制《量勞務(wù)隊(duì)纏伍報名握登記臺穴帳》。（1厭）信鵲息收刪集工程業(yè)聲主推薦刺；勞務(wù)隊(duì)售伍自薦連；局內(nèi)部已相關(guān)單植位、責(zé)費(fèi)任部門返及人員股推薦；其他勞鳥務(wù)隊(duì)伍短推薦；報刊、吵雜志及唉其他新鼻聞媒體臟；各種建排筑業(yè)交凈流會議氣；主動聯(lián)械系收集芽信息。信息收透集渠道公司散勞務(wù)播管理績員要芽求并狗協(xié)助坊報名朱勞務(wù)厚隊(duì)伍祥如實(shí)卻填寫離《勞歌務(wù)隊(duì)狀伍資騾格申婦報表表》，獎并如女實(shí)報鄉(xiāng)豐送相懸關(guān)證蜓明材雀料。（2）喚資格申堡報具有至與局矩進(jìn)行腸勞務(wù)納合作動的友績好目傍的和級良好呆意愿麻；具有獨(dú)歐立的法泄人地位么，或經(jīng)意法人單薪位授權(quán)腹；具有相穿應(yīng)的建薪筑勞務(wù)賭分包資涂質(zhì)；具有較終好的勞習(xí)務(wù)業(yè)績商；具有虧完善戀的質(zhì)喘量、貫安全戒等組助織管冰理體籮系；具有膛與項(xiàng)井目勞撞務(wù)分歲包相座匹配埋的、偏相對蚊固定安的勞芳務(wù)作額業(yè)人句員；具有仰必要吳的與護(hù)項(xiàng)目芳勞務(wù)葛分包考相匹呈配的紐奉機(jī)具憑、設(shè)耀備；必要挖的與挑項(xiàng)目葉勞務(wù)洗分包澤相匹館配的奶資金客實(shí)力尤。資格公司勞胃務(wù)管理罵員對報醒名勞務(wù)蕉隊(duì)伍申亡報的資總料進(jìn)行澇審查（3縮慧）資取格審員查營業(yè)皂執(zhí)照袍、資陳質(zhì)等憐級證鄰書、挽安全袍生產(chǎn)沖許可垂證、辨機(jī)構(gòu)朗代碼漿證、原稅務(wù)艇登記買證，促上述廣五證窮必須慌包括區(qū)年檢倦頁法定代蛛表人證皂明書及先其身份璃證復(fù)印儉件、企區(qū)業(yè)負(fù)責(zé)澆人安全席考核合崖格證A倍證及其持身份證鄭復(fù)印件秀、擬派蒼項(xiàng)目負(fù)楊責(zé)人安閥全考核自合格證閑B證及洪其身份態(tài)證復(fù)印雞件、法的人委托煮書等專（陜兼）牲職安淺全管括理人筍員有詞效的默崗位羞證書企業(yè)和兵負(fù)責(zé)人風(fēng)簡介工程業(yè)孤績證明轉(zhuǎn)材料（拳合同原承件、竣舉工驗(yàn)收極證明等瓶）自有單技術(shù)歌力量僻、施本工作淚業(yè)人遼員、白施工情機(jī)械周設(shè)備個、周鹽轉(zhuǎn)材箏料和舉資金帥等情策況以上嘩資料鄰必須浸加蓋逆公司蘿的法再人印形章。審查重趴點(diǎn)（4）剖勞務(wù)隊(duì)脂伍考察新引淋進(jìn)進(jìn)唉入考倆察名俘單的秧勞務(wù)乘隊(duì)伍走；兩年前債使用且秘評價不怠合格的甩但目前見擬選用覆的勞務(wù)松隊(duì)伍屬于《頓勞務(wù)隊(duì)僵伍名錄柏》中但賊二年未高在局范肢圍內(nèi)承失接過勞雞務(wù)分包犧任務(wù)的棒勞務(wù)隊(duì)搜伍屬于辯《勞毯務(wù)隊(duì)列伍名稼錄》壓中但耽項(xiàng)目脹經(jīng)理盛部認(rèn)含為有鹿必要場進(jìn)一瘋步考梯察的僑勞務(wù)打隊(duì)伍某?？疾旆侗螄韭穭趧?wù)莖管理階員牽帳頭成巖立勞跪務(wù)隊(duì)籃伍考較察小組組對涉及解結(jié)構(gòu)安鑄全的勞走務(wù)隊(duì)伍貪的考察座，必須狡有公司散分管領(lǐng)及導(dǎo)參加內(nèi)，其考武察組成恨員有公距司生產(chǎn)鑒管理部幼門、技雄術(shù)管理兆部門、別商務(wù)合爹約部門抓以及抽攝取的項(xiàng)鵲目經(jīng)理漏，必要語時局勞虜務(wù)管理桐中心參業(yè)與考察捉。對其精他勞系務(wù)隊(duì)任伍的多考察優(yōu)，由中公司士勞務(wù)橫管理壞員牽贈頭，丘公司蒸生產(chǎn)餓、技魯術(shù)、劇商務(wù)純管理訴部門嗚和項(xiàng)嚇目部廉參加仰進(jìn)行對考察盆?？疾煅M織公司勞虧務(wù)管理咳員編制益《勞務(wù)卡隊(duì)伍考孟察安排羊表》，晉并報公懼司勞務(wù)早管理分或管領(lǐng)導(dǎo)碼審批。公司蜓勞務(wù)屑隊(duì)伍諒考察奴小組宇根據(jù)罵安排蝕對《再擬進(jìn)拆行考夠察的爪勞務(wù)他隊(duì)伍都匯總螞表》集中的這勞務(wù)創(chuàng)隊(duì)伍久進(jìn)行溪考察洽，公暑司勞兩務(wù)管汁理員俊負(fù)責(zé)貨組織噸編制宋和保吵存《籃勞務(wù)教隊(duì)伍家考察你評審酬表》加?？疾鞛醢才艑趧?wù)描隊(duì)伍實(shí)默體真實(shí)距存在的拐考察對勞選務(wù)隊(duì)荒伍合進(jìn)法有漿效的驅(qū)考察對勞務(wù)焰隊(duì)伍負(fù)映責(zé)人是堅(jiān)否法定緩代表人勿或是否聰經(jīng)法人峰授權(quán)（爪委托）去的確認(rèn)對勞務(wù)色隊(duì)伍提促供施工諸所需工研種、人約數(shù)能力錄的考察對勞縫務(wù)隊(duì)怕伍提王供施站工所筍需機(jī)淚具、貓?jiān)O(shè)備旅的考雜察對勞務(wù)爛隊(duì)伍具族備的綜碑合管理臥能力和肝綜合施聽工能力睬的考察對勞抹務(wù)隊(duì)止伍以馬往業(yè)稍績和場信譽(yù)佩的考喊察考察撕內(nèi)容對擬眉考察雞勞務(wù)嗚隊(duì)伍型進(jìn)行梁面試愈考核溝；到擬龍考察素勞務(wù)壁隊(duì)伍趕已竣意工或息在建著工程蛾進(jìn)行析實(shí)地就考察赤；走訪鄭或咨染詢與已擬考慶察勞督務(wù)隊(duì)替伍合者作過狗的施票工企最業(yè)；到擬夏考察厚勞務(wù)感隊(duì)伍僅駐地網(wǎng)進(jìn)行篩實(shí)地均考察暗；向擬先考察說勞務(wù)莖隊(duì)伍蘿所在揭地的敘建設(shè)憤主管西部門錘咨詢議；要求擬淋考察勞塵務(wù)隊(duì)伍褲在發(fā)包荷方指定框的地點(diǎn)蠢做樣板妥間?？疾斐贩绞娇疾煅汉细袢拥膭趶N務(wù)隊(duì)載伍應(yīng)絞及時突報請否局勞堂務(wù)管戶理中裕心錄賤入《貸勞務(wù)遠(yuǎn)隊(duì)伍幕名錄覽》。（5）蘇進(jìn)入名崖錄公司慮分管殊領(lǐng)導(dǎo)藍(lán)根據(jù)拔《勞螞務(wù)隊(duì)醋伍考溫察評牌審表復(fù)》以蜘及相麥關(guān)資蜂料，兄簽署艇審核尿意見秤。公司準(zhǔn)勞務(wù)康管理惠員根由據(jù)審瓶核意咳見，耳將考果察合俱格的齡勞務(wù)屯隊(duì)伍拒編制碑《新此進(jìn)勞柳務(wù)隊(duì)泥伍清絨單》寒，經(jīng)柳公司撲勞務(wù)窯管理附分管陷領(lǐng)導(dǎo)皂批準(zhǔn)設(shè)后報扛局勞盜務(wù)管逮理中檢心。局勞務(wù)全管理中很心對各為公司報廣送的《刺新進(jìn)勞凡務(wù)隊(duì)伍酷清單》阻進(jìn)行審犬查，對沸審查合鴿格的勞皺務(wù)隊(duì)伍狐進(jìn)行統(tǒng)花一編碼爛，并組嶼織對新追進(jìn)合格副勞務(wù)隊(duì)舒伍建立或《勞務(wù)給隊(duì)伍卡鉗片》。經(jīng)局政勞務(wù)塔管理結(jié)中心戲批準(zhǔn)唯后的劃新進(jìn)丸合格野勞務(wù)機(jī)隊(duì)伍璃進(jìn)入蝴局《伶勞務(wù)雖隊(duì)伍植名錄蔑》，儉并對然《勞殊務(wù)隊(duì)拆伍名蓄錄》鐘實(shí)行頃動態(tài)穿管理覺，進(jìn)斧入名口冊滿擦2年闊未在寸局范哲圍內(nèi)旨承接摧工程寧的勞釣務(wù)隊(duì)泳伍將啦自行殺進(jìn)入侵休眠裕狀態(tài)僅，如魯再承胸接工樓程則必必須議重新賓進(jìn)行搞考察禮、評桂定?！秳谂瓌?wù)隊(duì)歲伍報渾名登秤記臺確帳》《勞務(wù)部隊(duì)伍資敵格申報狐表》《擬閥進(jìn)行揭考察春的勞堂務(wù)隊(duì)菊伍匯絡(luò)總表惡》《勞賊務(wù)隊(duì)擋伍考船察安折排表簡》《勞惹務(wù)隊(duì)掉伍考逃察評嚴(yán)審表催》《新進(jìn)夢勞務(wù)隊(duì)玻伍清單嘩》《勞股務(wù)隊(duì)滅伍卡主片》《勞跟務(wù)隊(duì)叢伍名撲錄》2、工候作記錄三、甩關(guān)注焦勞務(wù)堡隊(duì)伍直的招貞標(biāo)，確?；ゼ埨p贏一、關(guān)從注勞務(wù)裹隊(duì)伍的齡引進(jìn)，確保資盲源充足按照商妖務(wù)合約鐵管理三輩項(xiàng)基本賺制度的桃要求，拴執(zhí)行分滋供方選賴擇招標(biāo)羊制，選乘擇優(yōu)秀餃、合適爬勞務(wù)隊(duì)歲伍，合積理降低釋分包成貓本，最判大限度慎實(shí)現(xiàn)雙呆贏。1、手坐冊內(nèi)容確定入圍階伍標(biāo)底編制投標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)定標(biāo)招標(biāo)管理公司為成立竹招（巡壽議）塊標(biāo)領(lǐng)異導(dǎo)小勝組和壞工作竟小組銀，具擔(dān)體負(fù)政責(zé)招貢標(biāo)事大務(wù)。項(xiàng)目蝴部編詢制《象勞務(wù)渡隊(duì)伍杜招（亂議）吃標(biāo)計崗劃表為》報猴公司蓬組織渠招（條議）渴標(biāo)。由招容（議徒）標(biāo)憐工作出小組浴接受上報名嚇并推驗(yàn)薦入慶圍名抹單，熄并填菊寫《魂入圍幻玉勞務(wù)哨隊(duì)伍取審批掀表》鄰。公司勞寺務(wù)管理而部門及綁公司專爬職勞務(wù)慘管理員縣審核《再入圍勞額務(wù)隊(duì)伍子審批表溝》。（1）令確定入什圍階伍由招標(biāo)子工作小每組編制睡標(biāo)底（裳控制價最）標(biāo)底必果須將民孫工工資裳與其他吵費(fèi)用（餓含輔材哨、設(shè)備應(yīng)、管理繪費(fèi)、稅私金、利桶潤等費(fèi)普用）明雹確分開椅計價。（2）渡標(biāo)底編用制開標(biāo)應(yīng)家填寫《篩開標(biāo)記裁錄表》帳。投標(biāo)書側(cè)必須將涌民工工風(fēng)資和其妙他費(fèi)用扔分開報晝價。有特殊觸技術(shù)要恒求或技暫術(shù)難度距較大的煎分部分冒項(xiàng)工程械勞務(wù)招茅標(biāo)，其役投標(biāo)文鞭件必須貞包括技煌術(shù)標(biāo)書總和商務(wù)索標(biāo)書。二次桌詢標(biāo)傘報價占是評軟標(biāo)必閱經(jīng)的蓄程序狼，二稍次詢蠅標(biāo)應(yīng)縫填寫宿《詢幼標(biāo)記零錄表磁》。（3采）投胸標(biāo)、恐開標(biāo)詢、評產(chǎn)標(biāo)公司摟勞務(wù)錫管理刪員按拴規(guī)定振對各龍參加派投標(biāo)挎的勞瘡務(wù)隊(duì)料伍進(jìn)悄行加聲分或明減分卡，并鉤全過居程參吹與開跟標(biāo)、甘評標(biāo)倡和二嘉次澄喘清的冤工作逝，如漫實(shí)反旱映參般與投白標(biāo)的愚勞務(wù)有隊(duì)伍號的情魯況。招標(biāo)假工作嘴小組定根據(jù)脫詢標(biāo)裂結(jié)果館和加濾減分扁情況塔，確飽定兩掏名或掃三名腐中標(biāo)傭候選到人，雕填寫絹《中用標(biāo)候怖選人排推薦繼審批慈表》歡，報膀招標(biāo)探領(lǐng)導(dǎo)環(huán)小組勺審批寸。中標(biāo)銹候選齊人名涌單經(jīng)衫總經(jīng)炭理審怠批后奏確定展中標(biāo)揮人，甲發(fā)放廉《中孝標(biāo)通肉知書鳳》。領(lǐng)取偉中標(biāo)紅通知上書必環(huán)須是宗投標(biāo)蕩單位局的法診定代賊表人俯，或經(jīng)經(jīng)過債法人掌代表汽授權(quán)惡的聯(lián)跑系人燒。（4）顯定標(biāo)《勞鬧務(wù)隊(duì)屠伍招?。ㄗh貧）標(biāo)號計劃基表》《入棵圍勞擦務(wù)隊(duì)榜伍審動批表瓶》《開畝標(biāo)記述錄表翻》《詢標(biāo)筆記錄表援》《中標(biāo)期候選人品推薦審殺批表》《中標(biāo)顧通知書炸》2、賓工作讓記錄四、奴關(guān)注釋勞務(wù)背隊(duì)伍帽的合孫同，確保腥風(fēng)險慣規(guī)避一、渠關(guān)注煌勞務(wù)腦隊(duì)伍雹的引灶進(jìn)，確保資沉源充足合同是辭雙方履籃約的依異據(jù)，要咽重視合犁同的嚴(yán)夕肅性、見合法性拒、平等指性、約伐束性，枕禁止與貨自然人燦、分公闖司等不堤具備簽精訂勞務(wù)酬合同的爽主體簽紐奉訂勞務(wù)技合同。手冊內(nèi)羽容一般規(guī)定

補(bǔ)充規(guī)定合同管理按局返《合兆約法品務(wù)管挑理手夢冊》巴“第床五章雙、合貸同管殺理”念之“區(qū)分供革方的漠合同也管理已”的期相關(guān)銹規(guī)定蠟執(zhí)行令。按照昂標(biāo)準(zhǔn)互合同雄文本凈簽訂釣。（1）慣一般規(guī)鞭定必須辭按民均工工種資與屬其他扯費(fèi)用渣單獨(dú)門分開對簽訂浸合同湊，并頑單獨(dú)爆分開纖約定熟支付開比例情，原攜則上容民工讀工資粗必須哀保證段按月挎10攤0%奴支付搖。在進(jìn)斥場施崇工前鴉簽訂卸合同蘋。（2）芒補(bǔ)充規(guī)局定五、轎關(guān)注編勞務(wù)冠隊(duì)伍料的結(jié)脂算，確保勞累務(wù)利益一、條關(guān)注辯勞務(wù)趣隊(duì)伍父的引幼進(jìn)，確保碎資源彈充足結(jié)算哪是合犁同雙碎方享道有的豬權(quán)利拔和應(yīng)盈盡的巡壽義務(wù)棕，結(jié)緩算包墳括過講程結(jié)朋算和震最終鄰結(jié)算山，過縫程結(jié)嚷算作杰為過拼程付海款的呀依據(jù)萌，不造作為撞最終捆結(jié)算除的依寄據(jù)。稀合同敵的任嗓何一禁方均含不得獻(xiàn)以任訊何借吵口不災(zāi)進(jìn)行攝結(jié)算懷。沒有捆分包訂勞務(wù)霧合同聲不結(jié)水算；超出合嗽同及補(bǔ)遲充條款跪計價不玻結(jié)算；超出默合同喇及補(bǔ)驗(yàn)充條失款計恥量不糊結(jié)算翻；結(jié)算書趣和任務(wù)諷書附件絨不按規(guī)孩定簽字繼不結(jié)算逢。四不結(jié)乞算按照局決《合約筑法務(wù)管館理手冊廉》“第叉七章、宜工程預(yù)青結(jié)算管登理”之醉“5皺工程分以包結(jié)算債”的相機(jī)關(guān)規(guī)定峰執(zhí)行。項(xiàng)目土須按招合同蔑規(guī)定趕，將穴民工槐工資頸和其撞他費(fèi)餐用分擁開結(jié)禽算，伸原則農(nóng)上民拌工工詢資需怪每月窗結(jié)算污一次歡。按照勞箱務(wù)隊(duì)伍底報送、洽項(xiàng)目審平核、公踩司審查枝的制度連辦理，隨項(xiàng)目及蛇公司勞定務(wù)管理躬員需對使勞務(wù)隊(duì)賠伍的結(jié)陰算進(jìn)行察審核，游并簽字卵認(rèn)可。手冊內(nèi)殲容六、關(guān)劍注勞務(wù)幸隊(duì)伍的臟工資，確保支親付到位一、關(guān)霧注勞務(wù)危隊(duì)伍的脈引進(jìn)，確保資蛋源充足近年來邁，農(nóng)民差工工資躬支付提兩到了一課個前所匯未有的紡高度，粒上升到厘社會穩(wěn)滅定的高杯度。實(shí)際工光作中，禍每到關(guān)晃鍵時刻染，如逢籮年過節(jié)冷、農(nóng)忙羽季節(jié)、患合同完掘成等時卷刻，農(nóng)怖民工工極資問題寶就顯得孟尤為突抽出，甚婦至出現(xiàn)抬了一些青群體性崇事件和鴉一些過驅(qū)激行為脊，嚴(yán)重轟影響了赤企業(yè)聲閣譽(yù)、主覆合同履素約，造唇成極為騾惡劣的帝影響。究其越原因打，雖圍然不打排除槐極少吳數(shù)勞滾務(wù)隊(duì)柴伍存媽在惡灰意的畢行為暗，但敲更多徹的是隸我們含自己逃的工誼作沒嘴有到鋸位。1、煌手冊旅內(nèi)容企業(yè)對勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用的支付企業(yè)對農(nóng)民工工資支付的監(jiān)督勞務(wù)隊(duì)伍對民工工資的支付（1）銜企業(yè)對馳勞務(wù)隊(duì)值伍費(fèi)用待的支付民工工資其他費(fèi)用企業(yè)對勞務(wù)隊(duì)伍費(fèi)用的支付根據(jù)勞我動合同具約定的妥工資標(biāo)社準(zhǔn)、支器付日期腎等內(nèi)容航支付工禁資，勞循務(wù)隊(duì)伍搏每月至饅少支付蟲一次民灣工工資膀。工資糊結(jié)算婆期超攝過一鞭個月唐的，不應(yīng)當(dāng)繡每月攪預(yù)付牌工資刷，對醬當(dāng)月趨提供巧正常本勞動原的勞魄務(wù)工碌人預(yù)羨付的僅工資它不得頌低于誓當(dāng)?shù)乇畹拖垂べY付標(biāo)準(zhǔn)暑，余稼額按叨季或步年結(jié)苗算工獻(xiàn)資，奏結(jié)算技后足這額支驅(qū)付，封結(jié)算則期不唐得超臉過春汗節(jié)前起10樓日。勞務(wù)隊(duì)鑼伍須將扣工資發(fā)衡給民工若本人，帥嚴(yán)禁將涌工資發(fā)殘放給包擾工頭或扮其他不尤具備用無工主體鞠資格的笛組織和仆個人。勞務(wù)隊(duì)經(jīng)伍支付角民工工欄資須編光制《勞議務(wù)人員換工資支光付表》毀，有條怎件的地冤區(qū)須到驗(yàn)當(dāng)?shù)卣[府指定纖的銀行挨開戶，誤為每個腳農(nóng)民工寺辦理工丟資帳戶闊，簽訂蒼代發(fā)工補(bǔ)資協(xié)議肚，由銀鏡行代發(fā)箏工資。螺暫時不套能辦理磨銀行代瘋發(fā)手續(xù)腥的勞務(wù)毛隊(duì)伍，芽每次發(fā)街放工資蒜須經(jīng)勞衣動者本洋人簽字貫確認(rèn)，溉并保存捕三年以胃上備查虹。（2使）勞邪務(wù)隊(duì)異伍對怪民工稻工資罪的支芝付（3繁）對作民工枕工資床支付扔的監(jiān)食督１勞務(wù)隊(duì)伍報送、項(xiàng)目勞務(wù)管理員審核《勞務(wù)人員花名冊》２勞務(wù)隊(duì)伍報送《勞務(wù)人員考勤表》，各現(xiàn)場工程師對所管施工現(xiàn)場所以勞務(wù)人員進(jìn)行考勤，填報《勞務(wù)人員出勤記錄》，由所在班組班組長簽字認(rèn)可。項(xiàng)目專職勞務(wù)管理員進(jìn)行核對。３勞務(wù)隊(duì)伍報送、項(xiàng)目勞務(wù)管理員審核《民工工資發(fā)放記錄》，《民工工資發(fā)放記錄》須由勞務(wù)人員本人和勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，并在項(xiàng)目醒目位置張貼公示三天以上。4項(xiàng)目勞務(wù)管理員每月根據(jù)勞務(wù)人員出勤記錄和民工工資支付情況，編制項(xiàng)目《用工人數(shù)及民工工資支付情況統(tǒng)計表》，并規(guī)定報送。項(xiàng)目勞野務(wù)管理默員每月豪根據(jù)勞芹務(wù)人員備出勤記青錄和民朱工工資嫌支付情股況，編形制項(xiàng)目喬《用工射人數(shù)及哭民工工辦資支付初情況統(tǒng)愚計表》織，由項(xiàng)跨目商務(wù)貧經(jīng)理和灶項(xiàng)目經(jīng)趟理審批暗后，報集公司勞貞務(wù)管理騾員；公司勞腔務(wù)管理臟員對各另項(xiàng)目報尤表進(jìn)行諷統(tǒng)計，匪編制公芬司《用術(shù)工人數(shù)廳及民工票工資支綢付情況珠統(tǒng)計表閃》，報愉公司勞庭務(wù)主管苦部門和燈分管領(lǐng)沉導(dǎo)審批苗后，報伐局勞務(wù)騙管理中桶心；局勞務(wù)槳管理中練心匯總機(jī)各公司還報表，詳編制局蒜《用工鞏人數(shù)及卷民工工郵資支付馬情況統(tǒng)纖計表》企，經(jīng)部兔門經(jīng)理欠審核后方，報分翁管領(lǐng)導(dǎo)間審閱?！秳趧?wù)丈人員出效勤記錄承》《民工型工資發(fā)飼放記錄曾》《用捆工人候數(shù)及遙民工痰工資釋支付壩情況質(zhì)統(tǒng)計葛表》2、工禁作記錄七、關(guān)叛注勞務(wù)槍隊(duì)伍的董教育，確保水誕平提升一、關(guān)例注勞務(wù)土隊(duì)伍的舉引進(jìn)，確保收資源駁充足一是國賊家對勞汪動技能私的考評堡、定級洽工作幾鍛乎停滯助，技能漠培訓(xùn)缺咸乏必要迎性；二是國刷家對農(nóng)礦民工的沾培訓(xùn)投略入較少蠶，缺乏雀全局性拆；三是用摔工企業(yè)縣對農(nóng)民狼工的培徑訓(xùn)走過味場，缺聾乏針對淋性；四是農(nóng)蟲民工對矩培訓(xùn)不新感興趣葬，技能匙不高照義樣也可碎以找到由活干，爸缺乏必鐘要性。四個正缺乏工資攔越來峽越高算，水陡平越苦來越隙低!1、劫手冊洞內(nèi)容目的內(nèi)容層次方法教育培訓(xùn)組織翅勞務(wù)塊隊(duì)伍吳學(xué)習(xí)迷相關(guān)躁法律序法規(guī)另和局活的管土理規(guī)伯章制系度，務(wù)尤其祥是宣惡貫局滿信和饞文化秒，確走保勞乘務(wù)隊(duì)勵伍能梳從思息想上鍋與局燦達(dá)成卡高度雞一致軟。組織施最工規(guī)范庸、標(biāo)準(zhǔn)本等的學(xué)棟習(xí)，做煙好合同普交底，激提高質(zhì)尤量、工污期、安演全、環(huán)撿保等履億約意識桌。組織專濃業(yè)技能半和基礎(chǔ)遣管理培講訓(xùn)，圍木繞質(zhì)量寄、工期造、安全金、環(huán)保壤等內(nèi)容傍進(jìn)行討溜論、觀罵摩、考班核、競蜂賽，或謝以“師患帶徒”志、QC挎小組等聚多種形束式，提偉高操作吸工人實(shí)何際操作斜技能。（1竹）目咽的安全教隙育勞動搞技能講培訓(xùn)技師考萌核認(rèn)證初培訓(xùn)企業(yè)豬文化棍教育（2）隨內(nèi)容（3罷）層射次培訓(xùn)層級培訓(xùn)對象培訓(xùn)類型培訓(xùn)頻次局局戰(zhàn)略協(xié)作和局優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人企業(yè)文化教育每年公司勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人及核心管理人員企業(yè)文化教育每半年勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)人員技師考核認(rèn)證培訓(xùn)每半年項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍操作人員企業(yè)文化教育每半年安全教育適時勞動技能培訓(xùn)適時（4）欺方法局局戰(zhàn)著略協(xié)蘆作和霉局優(yōu)雀秀勞開務(wù)隊(duì)鞋伍負(fù)張責(zé)人公司項(xiàng)目勞務(wù)臘隊(duì)伍瞇負(fù)責(zé)旨人及邀核心定管理輕人員勞務(wù)隊(duì)劫伍操作含人員《勞則務(wù)隊(duì)寺伍教究育培襪訓(xùn)計幼劃》2、貴工作喬記錄八、碑關(guān)注烈勞務(wù)壺隊(duì)伍歸的考盡核，確保獎耳優(yōu)罰劣一、關(guān)亮注勞務(wù)壺隊(duì)伍的群引進(jìn)，確保壯資源圓充足牽引性廟原則公正性病原則及時擋性原膀則差異絞性原德則四個取原則解決乎做正州確的圾事。敞指企承業(yè)究紋竟要寫引導(dǎo)熄勞務(wù)甘隊(duì)伍恢朝什恐么方治向去沒努力牌，也樂是企算業(yè)的妨價值接導(dǎo)向嬌問題喂?！妒謨酝馈穼计坪嗽u價觀的內(nèi)容剛進(jìn)行了艦規(guī)定，悅在考核勸評價表液中對各炒個考核念指標(biāo)的摩進(jìn)行了副分解，袖確定了弊分值，屋從考核陡內(nèi)容即偶可知道暖企業(yè)要巧求是什久么，怎地么做就謎是做正凍確的事宋。牽引撇性原雜則解決正替確地做亡事。指稿在評價追被勞務(wù)身隊(duì)伍業(yè)滿績時，蹈企業(yè)是臟否能做蓬到公正蘭客觀。屈這種評櫻價是建牲立在業(yè)醉績指標(biāo)精是正確揀的基礎(chǔ)豈上，即冤指標(biāo)設(shè)菊計符合體企業(yè)的乘價值導(dǎo)鄙向?！妒址▋浴废几购嗽u界價的解方式話進(jìn)行夏了規(guī)士定，浙確定賽了過芝程考沃核和勞結(jié)果脹評價倚的層財級、榴組織傘、實(shí)灑施及膛頻次辜，建呆立完鍛整的舒考核殃評價拳體系柔，目代的就叛是要愧解決月考核宇的客屆觀公鴿正的價問題蒙。公正性視原則考核是灑否能夠小及時給事予激勵乘，不管奏激勵是陡正向還登是負(fù)向藏的，也遭不管是基月度、摘季度、扶還是年預(yù)度，只級要考核怒結(jié)果一推出，就都要給予傅及時地棄激勵，滾以免考雜核起不其到應(yīng)有暑的作用挺?！妒执葍浴防钜霂X激勵蠢牌制洗度，墳依據(jù)丹激勵扭牌進(jìn)控行加勞減分融，確鳴定勞拳務(wù)隊(duì)菠伍的茄信譽(yù)金評級橫，信振譽(yù)評何級結(jié)珠果將切直接漆影響面投標(biāo)奔中標(biāo)段的價啟格。及時蚊性原鏡則不僅考騙核的結(jié)適果必須鞏具有差葬異性，逗而且要景將差異榴性的結(jié)咱果應(yīng)用呼到激勵泊措施中獸去?！妒謨缘酢分羞^染程考核漸及年度棕考核的控結(jié)果將滋產(chǎn)生優(yōu)翼秀、戰(zhàn)織略協(xié)作睜、合格抵、不合研格等級縣別勞務(wù)栽隊(duì)伍，珍將在投拖標(biāo)、議及標(biāo)、付甜款、保姐證金等臨方面的央進(jìn)行獎我勵及處悲罰。差異掩性原床則1、手烘冊內(nèi)容績效管理考核評價不良行為記錄考核管理人員勞務(wù)隊(duì)伍勞務(wù)人員（一）慰勞務(wù)管送理績效霧管理1、手肌冊內(nèi)容考核對象考核內(nèi)容考核評價獎勵處罰績效管理各單農(nóng)位勞邀務(wù)管超理分沿管領(lǐng)除導(dǎo)；各單位甩從事勞桌務(wù)管理出的部門敬；各單位棕勞務(wù)管帥理員。（1）障考核對訂象勞務(wù)崗管理硬體系顫建設(shè)煉情況觀；勞務(wù)桶規(guī)劃璃、年姜度工貿(mào)作計嫁劃的向編制話、執(zhí)丟行情票況；對勞務(wù)去隊(duì)伍資腳質(zhì)、用架工合同偽、持證尼上崗檢鉛查、監(jiān)黎督情況棕；對勞務(wù)碎隊(duì)伍考醫(yī)察、引站進(jìn)、招隊(duì)（議）佛標(biāo)情況華；對勞務(wù)立隊(duì)伍民何工工資袋支付檢駁查、監(jiān)鄉(xiāng)豐督情況伙；對勞務(wù)門隊(duì)伍的駝教育培捐訓(xùn)開展江情況；對務(wù)隊(duì)曠伍考核魔評價情歷況；勞務(wù)餐隊(duì)伍格實(shí)名禾制管腔理情團(tuán)況；臺賬標(biāo)和報盞表編疫制、尺報送股情況失；勞務(wù)糾姓紛處理幅情況。（2箱）考按核內(nèi)藥容按照《服勞務(wù)管坑理績效噴考核評助分標(biāo)準(zhǔn)倚》的要旺求，項(xiàng)犬目經(jīng)理綿在月度萄綜合考灣評時對農(nóng)項(xiàng)目勞跑務(wù)管理架工作進(jìn)劉行自查牧，公司研每季度蝦對項(xiàng)目綢的勞務(wù)成管理工匪作進(jìn)行蘿檢查，董局每半胖年對公雕司的勞寶務(wù)管理揉工作進(jìn)侄行檢查含，對項(xiàng)格目的勞模務(wù)管理階工作進(jìn)翼行抽查隆。評價乞?qū)嵤┮卜旨壒~管理省，局界生產(chǎn)其與安靈全部畏負(fù)責(zé)就子公罰司、歉直營蠟公司景的勞碎務(wù)管梯理進(jìn)昂行評濾價，淋子公娃司、禍直營沖公司劍負(fù)責(zé)霞對項(xiàng)火目經(jīng)純理部煎的勞援務(wù)管紅理進(jìn)復(fù)行評義價。評價討等級磚劃分險為優(yōu)變秀、仁合格龍、基腥本合傳格、梅不合腎格四屯個等流級，熟按照尤考評姨表評朵分結(jié)凱果在北90開分以輸上的律（含給90有分）污為優(yōu)插秀，蹤蝶70索～9陳0分染為合范格，浮60馬～7揪0分縮慧為基節(jié)本合思格，完60提分以期下（捏不含珠60頃分）柜的為潑不合厭格。年度評寺價時，片公司對捕項(xiàng)目的必過程考虎核權(quán)重維為前三士季度每剝季度占逼20%啟，年度她考核權(quán)坦重為4缺0%；紐奉局對公攪司的上銅半年考膝核權(quán)重崖占40猜%，年頌度考核廣權(quán)重為克60%嶄，依據(jù)駐最終得貫分由考舞核部門踏做出年揮度綜合峰評價。（3）哭考核評征價對年脹度考轉(zhuǎn)核評軋價為躬優(yōu)秀里的單幻玉位，春由局誓發(fā)文妙通報介表揚(yáng)思。年度考竿核為優(yōu)他秀的勞挖務(wù)管理升員，視柿情況予品以下列括獎勵：推薦作只為局、薦公司優(yōu)發(fā)秀員工諒候選人姻；局發(fā)文勺進(jìn)行通弟報表揚(yáng)瓣。（4）嶺獎勵（5）劍處罰各級智勞務(wù)貢管理宿部門庸或勞酸務(wù)管藏理員鍛發(fā)現(xiàn)領(lǐng)有下蔬列行變?yōu)橹嘁磺胰呵楣?jié)膜嚴(yán)重哄的，疫或下腰列行債為經(jīng)愁投訴付且經(jīng)臂調(diào)查縱屬實(shí)譜的，醉局將沸給予尖取消麗當(dāng)年醒評優(yōu)票資格欲、書漢面檢得討、容警告叛、記言過、葡降職臣、撤認(rèn)職、先開除格直至端依法乖追究蝴法律漸責(zé)任險的處句罰。違反規(guī)軟定招用兔勞務(wù)隊(duì)瘦伍的；違反氣規(guī)定辱擅自降改變夜合同陵條款杯給企嫌業(yè)造小成損乒失的蔥；違反石結(jié)算里管理千規(guī)定堆的；在管理絕過程中培有索拿挺卡要等父行為的互；對勞餅務(wù)隊(duì)垮伍無振理刁津難的廉；因自身化原因?qū)驴己伺墼u價結(jié)俯果嚴(yán)重瓜失實(shí)的濟(jì)；局半年媽度考核訴排名后刮三名的濃?！豆举F勞務(wù)管土理績效樣考核評羊分標(biāo)準(zhǔn)賣》《項(xiàng)目即勞務(wù)管央理績效擠考核評尖分標(biāo)準(zhǔn)喜》2、工鵲作記錄（二）溫勞務(wù)隊(duì)裝伍考核買評價1、核手冊右內(nèi)容組織內(nèi)容方式實(shí)施考核評價對勞霜務(wù)隊(duì)妄伍的葵考核用分為綢過程滋考核魂和年今度評巷價考核值、評郊價分抖為局翼、公司司、凱項(xiàng)目想三級年底微根據(jù)嚼過程吊考核遇結(jié)果肢進(jìn)行宜年度宰綜合衛(wèi)評價（1）茄組織勞務(wù)篇隊(duì)伍素的有蟻關(guān)資柱料、薪務(wù)工俯手續(xù)爛、持像證上脫崗情鳳況；合同喂簽訂虧及執(zhí)呈行情吐況；勞務(wù)汪隊(duì)伍鞠素質(zhì)管情況藍(lán)；工程施掠工質(zhì)量莊情況；工期完教成情況趟；環(huán)境管籍理和文論明施工嘉情況；安全生凍產(chǎn)情況壘；工程材顛料消耗嶺情況；勞務(wù)寨隊(duì)伍拿實(shí)名絹制管雁理情劍況；勞務(wù)隊(duì)抓伍與勞飛務(wù)人員穿簽訂勞梢動合同鏟情況；勞務(wù)隊(duì)刊伍對勞澆務(wù)人員歌工資支刪付情況壞；與本僻企業(yè)論工程導(dǎo)管理宴人員喇工作榨配合伍情況檔；勞務(wù)雙人員茅接受貪培訓(xùn)朝教育雜情況級；遵紀(jì)遵守法簽情況擋。（2）擱內(nèi)容《勞莊務(wù)隊(duì)狗伍過庫程考田核表限》（3）灰方式檢查名稱所屬層級組織實(shí)施檢查頻次過程考核項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目勞務(wù)管理員每月公司公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司勞務(wù)管理員每季度局局分管領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)管理中心每半年年度評價項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目勞務(wù)管理員每年公司公司分管領(lǐng)導(dǎo)公司勞務(wù)管理員局局分管領(lǐng)導(dǎo)勞務(wù)管理中心（4）抓實(shí)施項(xiàng)目月度考核公司季度考核局半年度考核公司年度評價局年度評價考核評價過程考核勞務(wù)隊(duì)伍年度評價項(xiàng)目每部每部月在邪項(xiàng)目尊綜合膽考評胃的同適時，犬按照瓜《勞歲務(wù)隊(duì)編伍過邪程考璃核表去》對暫項(xiàng)目臭所有嚷屬局碗《勞肺務(wù)隊(duì)身伍目將錄》稿中的旋勞務(wù)杠隊(duì)伍跌進(jìn)行塌考核咐評價秧，編萄制《番勞務(wù)崇隊(duì)伍陜月度下考核移匯總喘表》剪，經(jīng)腦項(xiàng)目革經(jīng)理懸批準(zhǔn)泰后，油報公揭司勞信務(wù)管巡壽理員釣。項(xiàng)目滴月度零考核公司勞斤務(wù)管理辰員對各抬項(xiàng)目報活送的《妄勞務(wù)隊(duì)酒伍月度否考核匯缺總表》個進(jìn)行對五比，對肺各項(xiàng)目屠之間因拒明顯的含評分起百點(diǎn)不同永和評分侄掌握的撥松緊度綱不同而桿導(dǎo)致的琴考核結(jié)蜘果差異鍛進(jìn)行微翼調(diào)，分布專業(yè)類普別對勞請務(wù)隊(duì)伍雄進(jìn)行綜讓合考核蘆，編制左公司《浙勞務(wù)隊(duì)弱伍月度輕考核匯捧總表》決，經(jīng)公鴿司勞務(wù)境管理部輪門和勞森務(wù)管理翻分管領(lǐng)件導(dǎo)審批膊后，在裙公司范撤圍內(nèi)予寄以公布浮。公司季休度考核公司在刮每季度烈項(xiàng)目綜敲合考評衛(wèi)的同時愁，按照廳《勞務(wù)史隊(duì)伍過瓣程考核口表》對澡公司所猛有屬局勒《勞務(wù)增隊(duì)伍目謠錄》中農(nóng)的勞務(wù)裝隊(duì)伍進(jìn)濤行考核余，并綜惜合該勞姜務(wù)隊(duì)伍返以往月心度考核脆的情況貴，按照聾項(xiàng)目月鵲度考核封和公司資季度考印核的權(quán)紋重，參番照優(yōu)秀悠等級的辜比例，烤分專業(yè)朝類別對詞勞務(wù)隊(duì)閑伍做出酒綜合考藝核，編成制公司軋《勞務(wù)楊隊(duì)伍季叔度考核慚匯總表烈》，經(jīng)繡公司勞文務(wù)管理療部門和手勞務(wù)管殃理分管牲領(lǐng)導(dǎo)審嫁批后，招報局勞盯務(wù)管理清中心。公司呆季度倘考核局勞騾務(wù)管歪理中躍心每抬半年串在重理點(diǎn)工慚程檢導(dǎo)查時榆，按男照《告勞務(wù)片隊(duì)伍葬過程吉考核晴表》雙對公敬司季輪度評箱定為單的優(yōu)味秀勞倘務(wù)隊(duì)獲伍和羽其他童勞務(wù)屈隊(duì)伍燭進(jìn)行餐抽樣凡考核險，對喊抽檢腸的勞爪務(wù)隊(duì)自伍進(jìn)炭行綜質(zhì)合排統(tǒng)名，誤并將爆檢查漂結(jié)果倚及檢羽查綜貓述予表以公殘布。局半哈年度航考核過程揪考核災(zāi)按照碎《勞拌務(wù)隊(duì)脾伍過稀程考互核表唇》進(jìn)火行打幅分，丟得分蟻在9裳0分括以上污的（問含9圣0分察）為死優(yōu)秀覽，7放0～告90荷分為訓(xùn)合格郊，6輪0～杏70盯分為免基本秩合格樸，6境0分偶以下罪（不燦含6謊0分阿）的桐為不也合格紀(jì)。季度綜堪合評價斤按《勞穿務(wù)隊(duì)伍潤季度考覺核匯總徐表》規(guī)柴定的權(quán)瞎重和計贏分方法吊進(jìn)行計柏算，綜厲合得分離在90恨分以上承的（含首90分剝）為優(yōu)陰秀，7咽0～9毀0分為甩合格，萍60～震70分齒為基本岸合格，毯60分今以下（沫不含6藥0分）歷的為不展合格。勞務(wù)晴隊(duì)伍稀過程各考核單評價管結(jié)果塘應(yīng)有碼勞務(wù)盲隊(duì)伍賴負(fù)責(zé)椒人簽勻字認(rèn)赴可，母勞務(wù)溝隊(duì)伍概對考笛核評吐價結(jié)鋒果有坦異議君的，吐各級晉勞務(wù)潤管理脫人員證應(yīng)作諸必要盟的解死釋，李如異細(xì)議不綢能消疏除，鍛可向吊上級撕申請攀對異隙議部磚分進(jìn)資行復(fù)赤議?？己藴惤Y(jié)果每年灰年底殲，公沃司勞領(lǐng)務(wù)管守理員副結(jié)合書項(xiàng)目拼和公呀司過頑程考避核評葵價情理況、竭勞務(wù)蠅隊(duì)伍患實(shí)際燈表現(xiàn)苦情況督等，鉛按照日項(xiàng)目耐和公苦司過雁程考零核評夕價的您權(quán)重伏，參棕照優(yōu)愚秀等勁級的賴比例碰，對逼屬局用《勞角務(wù)隊(duì)藝伍目牢錄》籍中的券勞務(wù)誼隊(duì)伍備分專伐業(yè)類棕別進(jìn)享行年茶度綜蓬合評萍價，術(shù)編制壩《勞塵務(wù)隊(duì)群伍年竊度評斜價匯眼總表懇》，縫經(jīng)公貸司各塘相關(guān)慶部門邀評審慎后，害報公侍司勞伯務(wù)管刑理分摘管領(lǐng)腹導(dǎo)審富批，酒并將掠評價觸結(jié)果英報局削勞務(wù)熔管理剖中心妨。公司秘年度朱評價局勞怕務(wù)管雄理中岸心按窮照各猛公司耐報送笨的勞捉務(wù)隊(duì)殼伍綜坐合評刮價結(jié)叔果，離結(jié)合圣局半扎年度清勞務(wù)宣隊(duì)伍陶抽檢梅評價頸情況塊、勞清務(wù)隊(duì)感伍實(shí)撫際表兼現(xiàn)情挖況等型，對蕉局《盛勞務(wù)喉隊(duì)伍曉目錄瓣》中留的勞敲務(wù)隊(duì)尚伍分物專業(yè)右類別游進(jìn)行疼綜合攔評價非，編胡制《飽勞務(wù)籌隊(duì)伍雖年度露評價刺匯總括表》街，經(jīng)屯局生賄產(chǎn)與侍安全柱部、島合約垃法務(wù)誼部、蠅基礎(chǔ)網(wǎng)設(shè)施畜部會弟審后犬，報替局勞鑒務(wù)管詢理領(lǐng)袍導(dǎo)小侄組審符批，啄并將騎審批浸后的剝評價常結(jié)果岡錄入供《勞潑務(wù)隊(duì)提伍名些錄》辯，將豬《勞烤務(wù)隊(duì)寫伍名蹲錄》再報局談合約陽法務(wù)克部并津入局呼合格缺供方排名冊拴進(jìn)行磁發(fā)布訪。局年度勵評價年度考鑰核依據(jù)艇過程考辰核結(jié)果稠，按照巧《勞務(wù)怎隊(duì)伍年矮度評價辰匯總表固》進(jìn)行旦總體綜則合評定級，勞務(wù)傳隊(duì)伍的綁年度評規(guī)價分優(yōu)纖秀、合擠格、基諷本合格塔和不合口格四級流。年度農(nóng)評價結(jié)犬果經(jīng)局純勞務(wù)管增理領(lǐng)導(dǎo)放小組批昌準(zhǔn)，作訴為局系盲統(tǒng)內(nèi)部晝唯一評梁價結(jié)果水和結(jié)果佛應(yīng)用的晌依據(jù)。局勞務(wù)級管理中殼心牽頭笛，局合瓜約法務(wù)花部參與農(nóng)，每年沙底在各補(bǔ)公司推佩薦的基林礎(chǔ)上評盒選局優(yōu)膨秀勞務(wù)木隊(duì)伍，個報局勞筑務(wù)管理灑領(lǐng)導(dǎo)小距組批準(zhǔn)武，對局旱綜合評滴價為優(yōu)派秀的勞秋務(wù)隊(duì)伍薯，局勞良務(wù)管理驚中心將腹單獨(dú)發(fā)烈文進(jìn)行酒表彰。年度評凱價結(jié)果《勞恢務(wù)隊(duì)講伍過歸程考沖核表繼》《勞務(wù)酷隊(duì)伍月倆度考核列匯總表尊》《勞轟務(wù)隊(duì)后伍季流度考勝核匯頌總表興》《勞花務(wù)隊(duì)尊伍年反度評口價匯鴉總表夢》2、工摧作記錄（三博）勞虛務(wù)隊(duì)考伍獎茅勵與乘處罰1、手冰冊內(nèi)容優(yōu)秀勺勞務(wù)冶隊(duì)伍戰(zhàn)略協(xié)點(diǎn)作勞務(wù)陸隊(duì)伍信譽(yù)評唉級不合恨格勞微務(wù)隊(duì)給伍獎勵處罰授予凳激勵總牌根據(jù)勞誘務(wù)隊(duì)伍鄭的過程昆表現(xiàn)及掏考核、器評價結(jié)款果，經(jīng)幣公司申就報、局石勞務(wù)管銳理中心因認(rèn)定，亂或經(jīng)局蘋領(lǐng)導(dǎo)或蓬部門提丟出、局具勞務(wù)管蹄理中心量直接認(rèn)余定，在咬勞務(wù)管忌理過程病中對勞毀務(wù)隊(duì)伍國授予正腦負(fù)向激雨勵牌，偶正向激扎勵牌分史為金牌是、銀牌墳、銅牌森，負(fù)向勾激勵牌折分為黃侮牌和紅霸牌，一刷年內(nèi)三熊塊黃牌見可累計兔為紅牌村。（1）弦授予激愈勵牌正向閣激勵叨牌：德金牌朵、銀集牌、戶銅牌早；負(fù)向激昂勵牌：測黃牌、牛紅牌年度內(nèi)血過程考梨核評價拼均達(dá)到貞合格及握以上等鹽級，且藥非同一鈴考核層攤級優(yōu)秀勿等級達(dá)廳到評價日次數(shù)的廣70%啞的；配合局首或公司湊層面實(shí)捕現(xiàn)不同滾項(xiàng)目、蠅不同勞衣務(wù)隊(duì)伍冰之間勞點(diǎn)務(wù)人員上一次調(diào)戚動20撈人以上縮慧，并正辮常配合摧工作的儀；非勞務(wù)蚊隊(duì)伍原浮因工程充需要趕改工，能殲配合項(xiàng)患目要求藍(lán)足額增咳加勞務(wù)糠人員，愿按項(xiàng)目煙要求完畜成趕工灰任務(wù)的陶；舉報活各級曉管理框人員裂對勞海務(wù)隊(duì)艘伍無矛理刁券難或番索拿策卡要獸行為艇，經(jīng)誕調(diào)查頂屬實(shí)周的；工程作獲得無省部也級獎移項(xiàng)，腐在工注程施架工中健承擔(dān)壺主要誕施工疏任務(wù)替且過沈程考炕核評圈價均肆為合喜格以民上的專；經(jīng)項(xiàng)目矩或公司黑書面申書請，局脅勞務(wù)管燈理中心剝認(rèn)定可竹以獎勵蜻的行為腫。銅牌工程挺獲得擱國家纏級獎庸項(xiàng)，渴在工碰程施湊工中映承擔(dān)駕主要臉施工饒任務(wù)礎(chǔ)且過娘程考雀核評務(wù)價均侍為合怪格以愁上的夾；被評探為年伶度局端優(yōu)秀練勞務(wù)隙隊(duì)伍老的，遷獎勵誓一塊鐘銀牌訊。銀牌對企業(yè)商有重大宵貢獻(xiàn)的介，由各溉公司或宅局勞務(wù)洗管理中奪心申請?jiān)?，報局跪勞?wù)管證理領(lǐng)導(dǎo)屢小組批懶準(zhǔn)，可盤直接獎摸勵銀牌紋或金牌像。金牌過程冶考核汗評價篇一次量不合拘格的湖；發(fā)生梅重大循質(zhì)量嗓、安傷全或敬環(huán)境游事故底的；經(jīng)認(rèn)童定為所勞務(wù)頓隊(duì)伍宅原因性導(dǎo)致漠業(yè)主蒙對局粗投訴牧勞務(wù)中隊(duì)伍四的；出現(xiàn)農(nóng)鹿民工工迫資拖欠箱，引起勻群體性蔥農(nóng)民工燈討薪事烤件的；項(xiàng)目或染公司投昂訴嚴(yán)重昂不服從爪管理，匹經(jīng)調(diào)查摔屬實(shí)的潮；因勞病務(wù)隊(duì)裙伍原區(qū)因合勇同未毛履行體完畢妄而中妙途退緩場的敬；進(jìn)度嚴(yán)襲重滯后溜，拒不姻按項(xiàng)目場或公司塵要求增償加勞務(wù)婦人員的工；以行賄薦、回扣古、脅迫骨等不正寧當(dāng)手段衛(wèi)串通招劉標(biāo)人員給或投標(biāo)竿勞務(wù)隊(duì)葉伍以達(dá)豈到中標(biāo)跪目的的以；因勞務(wù)邊隊(duì)伍原菜因?qū)ζ筮f業(yè)的品鏟牌、信煎譽(yù)、經(jīng)刺濟(jì)等造宿成重大極損失的愧；經(jīng)公司涌書面申詞請，局廳勞務(wù)管株理中心丹認(rèn)定可級以處罰宜的行為宅。黃牌上述句行為竭情節(jié)筐嚴(yán)重音的，綠經(jīng)各缸公司動報局響勞務(wù)魄管理通中心倉認(rèn)定飽，或瘡直接盡由局灰勞務(wù)偷管理服中心陵認(rèn)定哭，報澡局分姥管領(lǐng)穩(wěn)導(dǎo)批緒準(zhǔn)，港可直她接對惰勞務(wù)樓隊(duì)伍次授予開紅牌日。紅牌局勞探務(wù)管扶理中吊心根您據(jù)各舊勞務(wù)損隊(duì)伍斃激勵尚牌授遺予情柳況，光建立暗《激份勵牌駐統(tǒng)計座臺賬市》，壁在局康范圍醋內(nèi)公群示。統(tǒng)計臺祝帳局級優(yōu)貫秀勞務(wù)速隊(duì)伍公司撲級優(yōu)賄秀勞顧務(wù)隊(duì)畝伍（2鳥）優(yōu)沃秀勞亦務(wù)隊(duì)丘伍年度評托價結(jié)果其法雕人代帖表或瘦主要與負(fù)責(zé)戰(zhàn)人可報與局姑領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)建立滾直接棵聯(lián)系租；局范判圍內(nèi)枕提高喉合同劇付款虎比例子；每年享唐受二次姐以內(nèi)局厲范圍內(nèi)逃指定議喊標(biāo)機(jī)會從，局內(nèi)殖投標(biāo)時妙同等條泡件下優(yōu)咱先中標(biāo)峽；其法射人代擋表或葡主要競負(fù)責(zé)墻人可猛參加舟局年院度優(yōu)薯秀勞烘務(wù)隊(duì)贊伍座半談會呼；局范圍快內(nèi)免收尤履約保培