燃氣有限公司科技管理辦法

/燃氣有限公司科技管理辦法一、前言燃氣有限公司創(chuàng)立至今已有多年歷史，公司的科技管理一直處于探索發(fā)展階段。為了進一步規(guī)范公司科技管理，提高公司的科技研發(fā)能力，制定了本《燃氣有限公司科技管理辦法》。二、管理體系燃氣有限公司科技管理體系包括科技決策、科技計劃、科技項目管理和技術支持四個方面。2.1科技決策公司領導班子要明確科技發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合國家科技政策和公司實際的科技發(fā)展計劃，并將其納入公司的戰(zhàn)略規(guī)劃中。同時，加強與行業(yè)、高校、科研院所等單位的聯(lián)系與合作，開展科技咨詢服務。2.2科技計劃公司要加強技術研究和開發(fā)，按照公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，制定年度科技計劃和科技攻關計劃。通過市場分析和技術評估的方式，確定項目的重點，優(yōu)先支持具有戰(zhàn)略性、前瞻性和創(chuàng)新性的科技項目。同時，充分利用國內(nèi)外的經(jīng)驗和技術資源，加強技術轉化和產(chǎn)業(yè)化工作。2.3科技項目管理公司要建立科技項目管理流程和規(guī)范的管理制度，對科技項目進行全過程管理。其中包括項目的立項、組織實施、左右驗收和結果評價等環(huán)節(jié)。為了確保項目按時、按質量、按成果完成，要加強項目管理和過程控制，做好項目管理和技術計劃的跟蹤與評估，并及時反饋項目管理情況。2.4技術支持公司要為技術人員提供良好的研究環(huán)境和實驗條件。通過聘請專業(yè)技術人員和引進優(yōu)秀的研究團隊，提高公司的科技研發(fā)能力。同時，還要加強技術人員的培訓和知識管理，提高技術人員的素質和技術水平。三、技術轉化和產(chǎn)業(yè)化公司要加強與市場、產(chǎn)業(yè)和用戶等的聯(lián)系，開展技術轉化和產(chǎn)業(yè)化工作。采取股權投資、技術轉讓、授權許可等方式，促進技術成果的應用和產(chǎn)業(yè)化。并加強產(chǎn)學研合作，提高產(chǎn)學研協(xié)同能力。四、技術知識產(chǎn)權公司要重視技術知識產(chǎn)權的保護，加強技術保密工作。提供技術產(chǎn)權服務，鼓勵技術創(chuàng)新，制定技術保密制度，加強技術保護，推動技術產(chǎn)業(yè)化。五、科技管理流程5.1科技計劃制定流程（1）科技計劃項目申請：技術人員認真研究公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，形成科技計劃項目申請書，提交給科技部。（2）科技計劃項目審核：科技部對提交的科技計劃項目進行審核，并提出意見和建議。（3）科技計劃項目擬定：通過科技部和公司領導班子的審批，形成科技計劃項目擬定。5.2科技項目管理流程（1）項目申請：技術人員認真研究公司的科技計劃，形成科技項目立項申請書，提交給科技部。（2）項目立項：科技部對提交的科技項目立項申請進行審核，并提出意見和建議。（3）項目實施：項目組織起來后，進行科技攻關活動，采取應對策略，并制定管理措施和實施計劃。（4）項目驗收：項目完成后，按照驗收標準進行驗收和評價。（5）成果應用和推廣：推動科技成果的應用和推廣，在市場上形成一定規(guī)模的經(jīng)濟效益。六、科技管理督導公司領導班子和公司科技部門要定期對公司的科技管理工作進行檢查和評估，形成科技管理督導報告。抓好科技工作的改進和落實，提升公司的科技管理水平。七、總結通過本《燃氣有限公司科技管理辦法》，公司制定了嚴格的科技管理制度和流程，加強了科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化工作