成本管理課程綜合練習

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中央電大經(jīng)濟管理學院

10月08日文章瀏覽數(shù):20847一、單項選擇題1．下列各項中,屬于產(chǎn)品生產(chǎn)成本項目的是()。A．外購動力費用B．制造費用C．工資費用D．折舊費用2．下列各項中,屬于工業(yè)企業(yè)費用要素的是()。A．工資及福利費B．燃料及動力C．工資費用D．原材料3.工業(yè)企業(yè)成本核算的內(nèi)容是()。A．產(chǎn)品生產(chǎn)成本B．期間費用C．產(chǎn)品生產(chǎn)成本和期間費用D．各成本項目的費用4．采用輔助生產(chǎn)費用分配的交互分配法,對外分配的費用總額是()。A．交互分配前的費用B．交互分配前的費用加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用C．交互分配前的費用減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用D．交互分配前的費用再加上交互分配轉(zhuǎn)入的費用,減去交互分配轉(zhuǎn)出的費用5．在各輔助生產(chǎn)車間相互提供勞務(wù)很少的情況下,適宜采用的輔助生產(chǎn)費用分配方法是()。A．直接分配法B．交互分配法C．計劃成本分配法D．代數(shù)分配法6．分配加工費用時所采用的在產(chǎn)品完工率,是指產(chǎn)品()與完工產(chǎn)品工時定額的比率。A．所在工序的工時定額B．前面各工序工時定額之和與所在工序工時定額之半的合計數(shù)C．所在工序的累計工時定額D．所在工序的工時定額之半7．如果某種產(chǎn)品的月末在產(chǎn)品數(shù)量較大,各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大,產(chǎn)品成本中各項費用的比重相差不多,生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配,應(yīng)采用的方法是()。A．不計在產(chǎn)品成本法B．約當產(chǎn)量比例法C．在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品計算法D．定額比例法14．下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算輔助方法的是()。A．品種法B．分批法C．分步法D．分類法8．成本還原對象是()。A．產(chǎn)成品成本B．各步驟半成品成本C．最后步驟產(chǎn)成品成本D．產(chǎn)成品成本中所耗上步驟半成品成本費用9．按時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學方法和模型進行加工計算并預測的方法稱為()。A.定量預測方法B.定性預測方法C.趨勢預測方法D.因果預測方法10．價值系數(shù)的計算公式是()。A.功能評價系數(shù)×成本系數(shù)B.功能評價系數(shù)÷成本系數(shù)C.成本系數(shù)÷功能評價系數(shù)D.功能評價系數(shù)÷價格系數(shù)11．進行合理組織生產(chǎn)的決策分析應(yīng)采用的決策分析方法是()。A.差量損益分析法B.相關(guān)成本分析法C.邊際分析法D.線性規(guī)劃法12．企業(yè)編制成本計劃時,應(yīng)根據(jù)其生產(chǎn)的特點和管理的要求進行,在規(guī)模比較小的企業(yè),其成本計劃的編制可采取()。A．一級成本計劃編制方式B．二級成本計劃編制方式C．三級成本計劃編制方式D．一級和二級相結(jié)合的編制方式13．在編制直接材料成本計劃時,應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的產(chǎn)量、單位產(chǎn)品材料的定額消耗數(shù)量乘()。A．材料的計劃消耗數(shù)量B．材料的標準消耗數(shù)量C．材料的計劃單價D．材料的采購數(shù)量14．下列不屬于成本報表的是()。A．商品產(chǎn)品成本表B．主要產(chǎn)品單位成本表C．現(xiàn)金流量表D．制造費用明細表15．在”主要產(chǎn)品單位成本表”中,不需要反映的指標是()。A．上年實際平均單位成本B．本年計劃單位成本C．本月實際單位成本D．本月實際總成本16．成本管理中的成本分析主要是指的()。A．事前的成本分析B．事中的成本分析C．事后的成本分析D．成本的總括分析17．下列不屬于成本分析的基本方法的是()A．對比分析法B．產(chǎn)量分析法C．因素分析法D．相關(guān)分析法18．根據(jù)實際成本指標與不同時期的指標對比,來揭示差異,分析差異產(chǎn)生原因的方法稱為()。A．因素分析法B．差量分析法C．對比分析法D．相關(guān)分析法19．對本企業(yè)各個時期的成本指標進行對比,觀察各個不同時期成本升降的規(guī)律的分析稱為()。A．專業(yè)分析B．全面分析C．縱向分析D．橫向分析20．用本企業(yè)與國內(nèi)外同行業(yè)之間的成本指標進行對比分析,稱為()。A．全面分析B．重點分析C．縱向分析D．橫向分析21．影響某項成本指標高低的因素有4個,采用因素分析法時需要計算的替代指標數(shù)量是()。A．2個B．3個C．4個D．5個22．企業(yè)在進行成本分析時計算成本利潤率指標時,所采用的分析方法是()。A．對比分析法B．重點分析法C．因素分析法D．相關(guān)分析法23．在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時,計算成本降低率時,是用成本降低額除以()。A．按計劃產(chǎn)量計算的計劃總成本B．按計劃產(chǎn)量計算的實際總成本C．按實際產(chǎn)量計算的計劃總成本D．按實際產(chǎn)量計算的實際總成本24．為了正確計算責任成本,必須將成本按已確定的經(jīng)濟責任權(quán)分管范圍分為()。A．固定成本和變動成本B．產(chǎn)品成本和責任成本C．可控成本和不可控成本D．直接成本的間接成本E．標準成本和定額成本25．單項指標是反映成本變化中一個側(cè)面的指標,下列屬于單項指標的是()。A．全部生產(chǎn)費用B．商品產(chǎn)品總成本C．可比產(chǎn)品成本降低率D．產(chǎn)品的單位成本26．下列各項指標中,屬于行業(yè)內(nèi)部考核的指標是()。A．成本降低率B．標準總成本C．銷售收入成本率D．責任成本差異率27．下列支出能夠列入產(chǎn)品成本的是()。A．購買無形資產(chǎn)的支出B．贊助公益事業(yè)的支出C．捐贈性質(zhì)的支出D．車間固定資產(chǎn)的折舊費28．下列不屬于材料費用審計的項目是()。A．材料用途是否恰當B．材料數(shù)量是否確切C．產(chǎn)品產(chǎn)量是否真實D．材料計價是否合理29．質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括四項內(nèi)容,下列不屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的項目是()。A．預防成本B．壞賬損失C．內(nèi)部故障成本D．外部故障成本30．下列屬于鑒定成本的項目是()。A．檢測實驗費B．質(zhì)量培訓費C．質(zhì)量改進措施費D．產(chǎn)品評審費二、多項選擇題1．在下列方法中,屬于輔助生產(chǎn)費用分配方法的有()。A．交互分配法B．代數(shù)分配法C．定額比例法D．直接分配法E．計劃成本分配法2．下列各項損失中,不屬于廢品損失的有()。A．產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的生產(chǎn)中的廢品的損失B．產(chǎn)品入庫以后發(fā)現(xiàn)的由于保管不善發(fā)生的廢品的損失C．降價出售不合格品的降價損失D．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包退發(fā)生的損失E．產(chǎn)品銷售后發(fā)現(xiàn)的廢品由于包換發(fā)生的損失3．采用約當產(chǎn)量比例法,必須正確計算在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量,而在產(chǎn)品約當產(chǎn)量計算正確與否取決于產(chǎn)品完工程度的測定,測定在產(chǎn)品完工程度的方法有()。A．按50％平均計算各工序完工率B．分工序分別計算完工率C．按定額比例法計算D．按定額工時計算E．按原材料消耗定額4．生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配的方法有()。A．定額比例法B．按定額成本計價法C．約當產(chǎn)量比例法D．計劃成本分配法E．不計在產(chǎn)品成本法5．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的適用情況是()。A．半成品對外銷售B．半成品不對外銷售C．管理上不要求提供各步驟半成品資料D．半成品種類較多,逐步結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本工作量較大E．管理上要求提供各生產(chǎn)步驟半成品成本資料6．分步法適用于()。A．大量生產(chǎn)B．大批生產(chǎn)C．成批生產(chǎn)D．多步驟生產(chǎn)E．單步驟生產(chǎn)7．下列方法中,屬于產(chǎn)品成本計算的基本方法有()。A．品種法B．分步法C．分批法D．定額法E．分類法8．產(chǎn)品成本計算的分批法適用于()。A．單件小批類型的生產(chǎn)B．小批單步驟C．小批量、管理上不需要分生產(chǎn)步驟計算產(chǎn)品成本的多步驟D．大量大批的單步驟E．大量大批的多步驟9．品種法適用于()。A．小批單件單步驟生產(chǎn)B．大量大批單步驟生產(chǎn)C．管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的小批單件多步驟生產(chǎn)D．管理上不要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)E．管理上要求分步驟計算產(chǎn)品成本的大量大批多步驟生產(chǎn)10.成本預測具有的主要特點是()。A.科學性B.準確性C.近似性D.精確性E.可修正性11.預測新產(chǎn)品設(shè)計成本時,能夠采用的預測方法有()。A.直接法B.概算法C.比價法D.指數(shù)平滑法E.價值分析12.以下各項能夠利用邊際分析法進行決策的有()。A.最佳質(zhì)量成本的決策B.最佳生產(chǎn)批量的決策C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策E.最佳生產(chǎn)組合的決策13．成本計劃的內(nèi)容較多,一般包括()。A．產(chǎn)品單位成本計劃B．商品產(chǎn)品成本計劃C．制造費用計劃D．期間費用計劃E．降低成本主要措施方案14．基本生產(chǎn)車間編制成本計劃時,應(yīng)編制的計劃有()。A．車間直接費用計劃B．車間間接費用計劃C．制造費用計劃D．車間產(chǎn)品成本計劃E．車間期間費用計劃15．下列屬于編制成本計劃必須經(jīng)過的步驟有()。A．收集和整理資料B．預計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況C．進行成本降低指標的測算D．進行期間費用降低指標的測算E．正式編制企業(yè)的成本計劃16．工業(yè)企業(yè)一般編制的成本報表主要有()。A．商品產(chǎn)品成本表B．銷售產(chǎn)品成本表C．主要產(chǎn)品單位成本表D．制造費用明細表E．期間費用明細表17．編制成本報表的基本要求是()。A．數(shù)字準確B．格式統(tǒng)一C．內(nèi)容完整D．方法統(tǒng)一E．編報及時18．在商品產(chǎn)品成本表中反映的指標有()。A．全部商品產(chǎn)品的總成本B．全部商品產(chǎn)品的單位成本C．主要商品產(chǎn)品的總成本D．主要商品產(chǎn)品的單位成本E．主要商品產(chǎn)品的單耗19．編制商品產(chǎn)品成本表的作用在于()。A．考核全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況B．考核主要商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況C．分析可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況D．分析不可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況E．分析期間費用降低任務(wù)的完成情況20．商品產(chǎn)品成本表中對于可比產(chǎn)品需要列出的單位成本有()。A．上年實際平均單位成本B．本年計劃單位成本C．本月實際單位成本D．本年累計實際平均單位成本E．歷史最好水平單位成本21．企業(yè)編制的成本報表中,除了商品產(chǎn)品成本表和主要產(chǎn)品單位成本表外,還要編制的其它成本報表有()。A．制造費用明細表B．財務(wù)費用明細表C．管理費用明細表D．營業(yè)費用明細表E．產(chǎn)品單位成本明細表22．成本分析一般包括()。A．成本的事前分析B．成本的事中分析C．成本的事后分析D．成本的一般分析E．成本的總括分析23．成本分析的原則包括()。A．全面分析與重點分析相結(jié)合B．專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合C．縱向分析與橫向分析相結(jié)合D．事后分析與事前、事中分析相結(jié)合E．簡單分析和復雜分析相結(jié)合24．影響成本高低的因素很多,歸納起來主要有()。A．固有因素B．宏觀因素C．企業(yè)因素D．微觀因素E．社會因素25．在實際工作中,一般采用的成本分析方法主要有()。A．對比分析法B．交互分析法C．約當產(chǎn)量分析法D．因素分析法E．相關(guān)分析法26．采用對比分析法時,可采取的形式有()。A．絕對數(shù)對比B．相對數(shù)對比C．定額與實際對比D．定額與標準相比E．增減差額對比27．采用因素分析法進行成本分析時,確定各因素替代順序時下列說法正確的是()。A．先替代數(shù)量指標,后替代質(zhì)量指標B．先替代質(zhì)量指標,后替代數(shù)量指標C．先替代實物量指標,后替代貨幣量指標D．先替代貨幣量指標,后替代實物量指標E．先替代主要指標,后替代次要指標28．在進行全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析時,需要計算的指標有()。A．全部商品產(chǎn)品成本降低額B．全部商品產(chǎn)品成本降低率C．可比產(chǎn)品成本降低額D．可比產(chǎn)品成本降低率E．不可比產(chǎn)品成本降低額29．在進行可比產(chǎn)品成本分析時,需要計算的各項指標包括()。A．可比產(chǎn)品成本實際降低額B．可比產(chǎn)品成本實際降低率C．可比產(chǎn)品成本計劃降低額D．可比產(chǎn)品成本計劃降低率E．可比產(chǎn)品成本上年度降低額和降低率30．影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素主要有()。A．產(chǎn)品單位成本B．產(chǎn)品單位利潤C．產(chǎn)品單位稅金D．產(chǎn)品品種構(gòu)成E．產(chǎn)品產(chǎn)量31．在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析時,對于產(chǎn)品單位成本的變動,下列說法正確的有()。A．產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低額B．產(chǎn)品單位成本的變動影響成本降低率C．產(chǎn)品單位成本的變動不影響成本降低額D．產(chǎn)品單位成本的變動不影響成本降低率E．產(chǎn)品單位成本的變動既不影響成本降低額,也不影響成本降低率32．在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時,需要計算的指標有()。A．實際產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本B．實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本C．計劃產(chǎn)量按上年實際單位成本計算的總成本D．計劃產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本E．實際產(chǎn)量按本年計劃單位成本計算的總成本33．進行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料配比變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有()。A．實際配比的材料平均實際單價B．實際配比的材料平均計劃單價C．計劃配比的材料平均實際單價D．計劃配比的材料平均計劃單價E．單位產(chǎn)品材料實際總耗用量34．在進行產(chǎn)品單位成本分析時,計算材料消耗總量變動對單位成本的影響時,需要使用的指標有()。A．單位產(chǎn)品材料實際耗用總量B．單位產(chǎn)品材料計劃耗用總量C．計劃配比的材料平均計劃單價D．實際配比的材料平均計劃單價E．實際配比的材料平均實際單價35．在進行成本考核時,對于生產(chǎn)車間一般可考核的指標有()。A．材料定額消耗的完成情況B．工時定額消耗的完成情況C．工具定額消耗的完成情況D．產(chǎn)品成本計劃的完成情況E．可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況36．在進行成本考核時,對于班組應(yīng)考核的指標有()。A．材料定額消耗的完成情況B．工時定額消耗的完成情況C．工具定額消耗的完成情況D．產(chǎn)品成本計劃的完成情況E．可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況37．可控成本是指在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所發(fā)生的耗費能否為特定的責任中心所控制,應(yīng)符合的條件是()。A．能在事前知道將發(fā)生什么耗費B．能在事中發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)C．能在事前發(fā)生偏差時加以調(diào)節(jié)D．能在事前計量其耗費E．能在事后計量其耗費38．下列屬于成本考核的指標有()。A．實物指標和價值指標B．數(shù)量指標和價值指標C．可比指標和不可比指標D．直接指標和間接指標E．單項指標和綜合指標39．在進行成本考核時,需要計算綜合指標,下列屬于綜合指標的是()。A．產(chǎn)品單位成本B．全部生產(chǎn)費用C．商品產(chǎn)品總成本D．可比產(chǎn)品成本降低額E．可比產(chǎn)品成本降低率40．在進行成本考核時,企業(yè)內(nèi)部責任成本考核指標主要有()。A．責任成本差異率B．標準責任成本總額C．責任成本降低率D．可比產(chǎn)品成本降低額E．可比產(chǎn)品成本降低率41．事前成本審計主要是()。A．成本預測的可靠性B．成本決策的先進性C．成本計劃的先進性D．成本計算的準確性E．成本分析的可靠準確性42．成本費用的審計內(nèi)容包括()。A．成本開支范圍的審計B．費用歸集方法的審計C．費用分配方法的審計D．在產(chǎn)品成本的審計E．完工產(chǎn)品成本的審計43．完工產(chǎn)品成本的審計包括()。A．直接費用的審計B．營業(yè)費用的審計C．直接工資費用的審計D．管理費用的審計E．制造費用的審計44．下列屬于質(zhì)量成本內(nèi)容的是()。A．預防成本B．鑒定成本C．內(nèi)部故障成本D．外部故障成本45．下列屬于預防成本的項目是()。A．質(zhì)量工作費B．質(zhì)量培訓費C．質(zhì)量獎勵費D．產(chǎn)品評審費E．質(zhì)量改進措施費46．內(nèi)部故障成本是指產(chǎn)品出廠前因不符合規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的費用,它一般包括()。A．廢品損失B．返修損失C．停工損失D．產(chǎn)品降價損失E．事故分析處理費47．外部故障成本是指產(chǎn)品出廠后因未達到規(guī)定的質(zhì)量要求所發(fā)生的各種費用或損失,下列屬于外部故障成本的項目是()。A．索賠費用B．退貨損失C．保修費D．訴訟費E．產(chǎn)品降價損失48．采用單軌制核算質(zhì)量成本時,期末時應(yīng)將質(zhì)量成本的金額在有關(guān)的會計科目中進行分配,這些科目包括()。A．生產(chǎn)成本B．管理費用C．本年利潤D．營業(yè)費用E．利潤分配49．進行質(zhì)量成本效益分析時,需要計算的指標有()。A．產(chǎn)值質(zhì)量成本率B．銷售收入質(zhì)量成本C．銷售利潤質(zhì)量成本率D．產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E．質(zhì)量成本利潤率50．質(zhì)量成本趨勢分析時需要計算一些基數(shù),這些基數(shù)包括()。A．工時基數(shù)B．成本基數(shù)C．銷售基數(shù)D．利潤基數(shù)E．單位基數(shù)三、判斷題1.分解企業(yè)總體目標成本時,要求各產(chǎn)品目標銷售利潤率必須隨企業(yè)總體盈利水平同比例變化。()2.如果近期實際數(shù)對預測結(jié)果的影響較大,則能夠選擇較大的平滑系數(shù)。()3．企業(yè)在編制成本計劃時,應(yīng)先編制生產(chǎn)計劃,再編制銷售計劃。()4．在編制成本計劃時,對于制造費用中的相對固定的費用,可根據(jù)上期實際數(shù)確定。()5．企業(yè)編制商品產(chǎn)品成本計劃時,需要計算”按本年計劃單位成本計算的總成本”,該項指標是用該產(chǎn)品本年計劃單位成本乘以該產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量計算。()6．企業(yè)在編制成本計劃時需要進行成本降低指標的測算,這種測算一般只需要進行一次就能達到目的。()7．商品產(chǎn)品成本表是反映企業(yè)在報告期內(nèi)生產(chǎn)的全部商品產(chǎn)品的總成本的報表。()8．企業(yè)編制的成本報表一般不對外公布,因此,成本報表的種類、項目和編制方法可由企業(yè)自行確定。()9．企業(yè)編制的所有成本報表中,”商品產(chǎn)品成本表”是最主要的報表。()10．利用”商品產(chǎn)品成本表”能夠計算出可比產(chǎn)品和不可比產(chǎn)品成本的各種總成本和單位成本。()11．不同時期的”商品產(chǎn)品成本表”只能對比,不能進行累加。()12．”主要產(chǎn)品單位成本表”中的一些數(shù)字,能夠在”商品產(chǎn)品成本表”中找到。()13．影響成本分析的因素很多,國家對整個國民經(jīng)濟活動所作出的各種安排對企業(yè)成本的影響稱為固有因素。()14．在分析某個指標時,將與該指標相關(guān)但又不同的指標加以對比,分析其相互關(guān)系的方法稱為對比分析法。()15．采用因素分析法進行成本分析時,各因素變動對經(jīng)濟指標影響程度的數(shù)額相加,應(yīng)與該項經(jīng)濟指標實際數(shù)與基數(shù)的差額相等。()16．在進行全部商品產(chǎn)品成本分析時,需要計算成本降低率,該項指標是用成本降低額除以實際產(chǎn)量的實際總成本計算的。()17．在進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析時,由于產(chǎn)品產(chǎn)量因素的變動,只影響成本降低額,不影響成本降低率。()18．可比產(chǎn)品成本實際降低額是用實際產(chǎn)量的按上年實際單位成本計算的總成本與實際產(chǎn)量按本年實際單位成本計算的總成本計算的。()19．企業(yè)在進行成本考核時,對于各職能部門主要考核歸口管理的費用指標的完成情況。()20．一項費用是否歸為可控成本,主要標志是能否在事前知道將發(fā)生什么耗費。()21．反映一定時期工作質(zhì)量或相對水平的指標稱為綜合指標。()22．期間費用的審計包括對營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用及制造費用的審計。()23．費用開支標準是對某些費用支出的數(shù)額、比例做出的具體規(guī)定。()24．庫存商品成本的審計主要是對產(chǎn)成品數(shù)量的審計、庫存商品成本計算的審計和銷售商品成本計算的審計。()25．產(chǎn)品出廠后由于質(zhì)量問題造成的退貨、換貨所發(fā)生的損失屬于內(nèi)部故障成本。()26．為改進和保證產(chǎn)品質(zhì)量而支付的各種獎勵稱為質(zhì)量獎勵費,它屬于預防成本。()27．質(zhì)量成本核算采用雙軌制時,應(yīng)與正常的會計核算相結(jié)合,不必單獨設(shè)置質(zhì)量成本的賬外記錄。()28．在進行質(zhì)量成本效益分析時需要計算產(chǎn)值質(zhì)量成本率,該指標是用質(zhì)量成本總額,除以企業(yè)總產(chǎn)值計算的。()四、復習思考題1．為了正確計算產(chǎn)品成本,應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作?2．簡述成本核算的一般程序。3．如何核算制造費用?有哪些分配方法分配制造費用?4．生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間進行分配,一般采用哪幾種分配方法?5．產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法?各自的適用條件是什么?6．編制成本計劃的步驟包括那些?為什么應(yīng)按這一步驟進行編制?7．基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別?8．企業(yè)為什么要編制成本報表?成本報表有什么特點?9．編制成本報表有那些要求?10．什么是主要產(chǎn)品單位成本表?如何編制主要商品產(chǎn)品成本表?11．什么是成本分析?成本分析包括那些內(nèi)容?不同的成本分析之間有什么關(guān)系?12．成本分析的原則包括那些?如何理解成本分析的原則?13．影響成本高低的因素有那些?如何克服一些不利因素對成本的影響?14．什么是對比分析法?如何運用對比分析法進行成本分析?采用對比分析法進行成本分析時需要計算那些指標?這些指標如何計算?15．什么是因素分析法?你認為因素分析法有那些優(yōu)點和不足?16．采用因素分析法進行成本分析時各因素的替代順序如何確定?為什么?如何檢查因素分析法計算結(jié)果的準確性?17．什么是相關(guān)分析法?這種分析方法有什么特點?18．如何進行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析?19．影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有那些?每個因素對成本降低額和降低率有什么影響?為什么?20．為什么產(chǎn)品產(chǎn)量的變動只影響成本降低額而不影響成本降低率?你能設(shè)計一個實例來說明嗎?21．為什么產(chǎn)品品種構(gòu)成變動既影響成本降低額,也影響成本降低率?你能設(shè)計出一個實例來加以說明嗎?22．為什么產(chǎn)品單位成本的變動既影響成本降低額也影響成本降低率?你能設(shè)計出一個實例來加以說明嗎?23．在存在材料配比的情況下如何進行材料單位成本的分析?這種分析有什么特點?24．什么是成本考核在進行成本考核時,應(yīng)遵循一些什么原則?25．傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?如何進行評價?26．什么是成本審計?成本審計包括那些內(nèi)容?27．什么是質(zhì)量成本?進行質(zhì)量成本的管理有什么重要意義?28．什么是預防成本?什么是鑒定成本?什么是內(nèi)部故障成本?什么是外部故障成本?(同時參看主教材練習)五、計算題1．某企業(yè)生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品,共同耗用甲種材料,其實際成本為10000元。兩種產(chǎn)品的原材料費用定額為:A產(chǎn)品8元、B產(chǎn)品4元;當月的實際產(chǎn)量為:A產(chǎn)品600件、B產(chǎn)品800件。要求:采用定額費用比例法分配材料費用。2．某工業(yè)企業(yè)的基本生產(chǎn)車間生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,其工時定額為:A產(chǎn)品15分鐘,B產(chǎn)品18分鐘,C產(chǎn)品12分鐘;本月產(chǎn)量為:A產(chǎn)品14000件,B產(chǎn)品10000件,C產(chǎn)品13500件。本月該企業(yè)工資總額為:基本生產(chǎn)車間工人計時工資23000元,管理人員工資1500元;輔助車間(鍋爐)工人工資2800元,管理人員工資1200元;企業(yè)管理人員工資2600;生活福利部門人員工資820元。要求:按定額工時比例將基本生產(chǎn)車間工人工資在A、B、C三種產(chǎn)品間分配;3．某企業(yè)設(shè)有修理和運輸兩個輔助生產(chǎn)車間、部門。修理車間本月發(fā)生費用18000元,提供修理工時30000小時,其中:為運輸部門修理1500小時,為基本生產(chǎn)車間修理24000小時,為行政管理部門修理4500小時,修理費用按修理工時比例分配。運輸部門本月發(fā)生的費用為2元,運輸材料物資等40000噸公里,其中:為修理車間提供運輸勞務(wù)噸公里,為基本生產(chǎn)車間提供運輸勞務(wù)3噸公里,為行政管理部門提供運輸勞務(wù)6000噸公里。要求:采用交互分配法計算分配修理、運輸費用。4．某種產(chǎn)品經(jīng)兩道工序完成,原材料隨加工進度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為:第一道工序70%,第二道工序30%。月末在產(chǎn)品數(shù)量為:第一道工序300件,第二工序300件。該月完工產(chǎn)品140件。月初和本月發(fā)生的費用為:原材料費用2900元,加工費用1350元。要求:(1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的完工率。(2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當產(chǎn)量。(3)按約當產(chǎn)量比例分配計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。(4)計算完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的成本。5．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,月初在產(chǎn)品直接材料費用30000元,直接人工費用2500元,制造費用1500元。本月實際發(fā)生直接材料費用194000元,直接人工費25000元,制造費用15000元。完工產(chǎn)品5000件,單件原材料費用定額30元,單件工時定額3.8小時。月末在產(chǎn)品400件,單件原材料費用定額25元,工時定額2.5元小時。要求:采用定額比例法,計算完工產(chǎn)品成本與期末在產(chǎn)品成本。6．某企業(yè)本月生產(chǎn)產(chǎn)品的成本資料如下。該企業(yè)采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法中的綜合結(jié)轉(zhuǎn)法結(jié)轉(zhuǎn)半成品成本。項目半成品原材料工資及福利費制造費用合計還原前產(chǎn)成品成本15200—6420588027500本月所產(chǎn)半成品成本—182406980518030400要求:將本月所產(chǎn)產(chǎn)成品成本進行成本還原(填表計算,寫出計算過程)。產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量:100件項目還原分配率半成品原材料工資及福利費制造費用還原前產(chǎn)品成本本月所產(chǎn)半成品成本產(chǎn)品成本中半成品成本還原還原后產(chǎn)品總成本產(chǎn)成品單位成本7．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡,預計明年甲產(chǎn)品的銷售量為1500件,單價為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅,銷項稅與進項稅的差額預計為0元;另外還應(yīng)交納10%的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費附加。如果同行業(yè)先進的銷售利潤率為20%。要求:(1)預測該企業(yè)的目標成本。(2)如果該產(chǎn)品由兩個工序組成,相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下:第一工序直接材料占70%,直接人工和制造費用各占15%;第二工序半成品占80%,直接人工和制造費用各占10%。確定各工序的目標成本。8．某企業(yè)有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量、單位成本和總成本的資料如下:產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本總成本本月本年累計上年實際平均數(shù)本年計劃本月實際本年累計實際可比產(chǎn)品A產(chǎn)品10090080078075000684000B產(chǎn)品3050050048013500235000C產(chǎn)品80110070071055200748000不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品300320011503750003520000E產(chǎn)品6007800148089400011076000要求:根據(jù)上述資料,編制如下”商品產(chǎn)品成本表”。商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計A10090080078075000684000B3050050048013500235000C8011070071055200748000不可比產(chǎn)品成本合計D300320011503750003520000E6007800148089400011076000全部商品產(chǎn)品成本合計9．某企業(yè)本年度各種產(chǎn)品計劃成本和實際成本資料如下:成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品1000000980000Ｂ產(chǎn)品25000002600000Ｃ產(chǎn)品38000004000000合計要求:根據(jù)上述資料,采用對比分析法,分析各種產(chǎn)品的成本差額額和成本差異率,并將計算結(jié)果填入上表中。10．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,本月份產(chǎn)量及其它有關(guān)材料費用的資料如下:產(chǎn)量及其它有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量(件)200220單位產(chǎn)品材料消耗量(千克)3028材料單價(元)500480材料費用要求:根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各種因素變動對材料費用的影響程度。11．某企業(yè)本年度生產(chǎn)五種產(chǎn)品,有關(guān)產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料如下:產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品別實際產(chǎn)量(件)計劃單位成本(元)實際單位成本(元)可比產(chǎn)品A產(chǎn)品200150162B產(chǎn)品300200180C產(chǎn)品80012001150不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品260380400E產(chǎn)品400760750要求:根據(jù)上述資料,按產(chǎn)品別計算企業(yè)全部商品產(chǎn)品成本計劃的完成情況,并將計算結(jié)果填入下表中。全部商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析表產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計劃計算按實際計算降低額(元)降低率可比產(chǎn)品A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品小計不可比產(chǎn)品D產(chǎn)品E產(chǎn)品小計合計12．興隆公司本年度生產(chǎn)A、B、C、D種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本(元)計劃實際上年實際本年計劃本年實際A產(chǎn)品23001000980990B產(chǎn)品1000900150016001480C產(chǎn)品56006000300029002800D產(chǎn)品70006900590058005500要求:根據(jù)上述資料對可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況進行分析。并將計算結(jié)果填入下表中?？杀犬a(chǎn)品成本計劃降低任務(wù)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本降低任務(wù)上年計劃上年計劃降低額降低率A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計可比產(chǎn)品成本實際完成情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完成情況上年計劃實際上年計劃實際降低額降低率A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品D產(chǎn)品合計可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況分析表影響因素計算方法順序產(chǎn)量品種構(gòu)成單位成本降低額降低率(1)計劃計劃計劃(2)實際計劃計劃(3)實際實際計劃(4)實際實際實際各因素的影響:產(chǎn)量因素的影響品種構(gòu)成因素影響單位成本因素影響合計13．某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項目的有關(guān)資料如下:材料項目的有關(guān)資料材料名稱單位耗用量材料單價(元)材料成本(元)差異計劃實際計劃實際計劃實際A材料100951081000760-240B材料200210202240004620620C材料5004908740003430-570合計----90008810-190要求:根據(jù)上述資料,計算材料耗用量和材料價格變動對材料費用的影響。14．某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品,材料項目的有關(guān)資料如下:材料項目有關(guān)資料表材料名稱計劃實際差異(元)耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)耗用量(千克)配比單價(元)成本(元)甲10033%10100011036%101100100乙8027%864010032%9900260丙9030%98108026%7560-250丁3010%501500206%601200-300合計300100%-3950310100%-3760-190要求:根據(jù)上述資料,分析單位產(chǎn)品材料耗用總量、材料配比和材料價格變動對單位成本的影響程度。15．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品的有關(guān)資料如下:工時及工資資料項目單位計劃實際差異小時工資率44.5單位產(chǎn)品工時小時10095單位產(chǎn)品工資元400427.50+27.50要求:根據(jù)上述資料,采用因素分析法,分析各因素變動對單位產(chǎn)品成本中工資費用的影響。16．某企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品,其中甲產(chǎn)品有關(guān)資料如下:工時及制造費用資料項目單位計劃實際差異單位產(chǎn)品工時小時500510制造費用分配率87.2單位產(chǎn)品制造費用元40003672-328要求:根據(jù)上述資料,采用因素分析法,分析各種因素變動對單位成本中制造費用的影響。參考答案一、單項選擇題1．B2．C3．C4．D5．A6．B7．B8．D9.C10．B11.D12．A13．C14．C15．D16．C17．B18．C19．C20．D21．B22．D23．C24．C25．D26．D27．D28．C29．B30．A二、多項選擇題1．ABDE2．BCDE3．AB4．ABCE5．BCD6．ABD7．ABC8．ABC9．BD10.ACE11.ABCE12.ABD13．ABCDE14．ACD15．ABCE16．ACDE17．ACE18．ACD19．ABC20．ABCD21．ABCD22．ABC23．ABCD24．ABC25．ADE26．ABE27．ACE28．ABCDE29．ABCD30．ADE31．AB32．CD33．ABD34．ABC35．DE36．ABC37．ABE38．ABE39．BCDE40．AC41．ABC42．ABCD43．ACE44．ABCDE45．ABCDE46．ABCDE47．ABCDE48．ABD49．ABCDE50．ABCE三、判斷題1．×2.√3．×4．×5．√6．×7．×8．√9．√10．×11．×12．√13．×14．×15．√16．×17．√18．√19．√20．×21．×22．×23．√24．×25．×26．√27．×28．√五、計算題1．原材料定額費用:Ａ產(chǎn)品:8×600=4800(元)B產(chǎn)品:4×800=3200(元)材料費用分配率=10000/(4800+3200)=1．25兩種產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用:A產(chǎn)品:4800×1．25=6000(元)B產(chǎn)品:3200×1．25=6000(元)2．(1)產(chǎn)品定額工時:A產(chǎn)品=15/60×14000=3500(小時)B產(chǎn)品=18/60×10000=3000(小時)C產(chǎn)品=12/60×13500=2700(小時)工資費用分配率=23000/(3500×3000×2700)=2.5各產(chǎn)品分配工資費用:A產(chǎn)品=2.5×3500=8750(元)B產(chǎn)品=2.5×3000=7500(元)C產(chǎn)品=2.5×2700=6750(元)3．(1)交互分配:分配率:修理=18000/30000=0.6(元/小時)運輸=2/40000=0.55(元/公里)分配費用:運輸應(yīng)分入修理費=1500×0.60=900(元)修理應(yīng)分入修理費=×0.55=1100(元)(2)交互分配:對外分配額:修理=18000+1100-900=18200(元)運輸=2+900-1100=21800(元)對外分配勞務(wù)量:修理=30000-1500=28500(小時)運輸=40000-=38000(公里)分配率:修理=18200/28500=0.6386(元/小時)運輸21800/38000=0.5737(元/公里)分配費用:基本車間:修理費=24000*0.6386=15326.40(元)運輸費用=3*0.5737=18358.40(元)行政部門:修理費=4500*0.6386=2873.60(元)運輸費=6000*0.5737=3441.60(元)4．(1)該產(chǎn)品兩道工序的完工率:第一工序70%×50%=35%第二工序70%+30%×50%=85%(2)月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量:第一工序300×35%=105(件)第二工序300×85%=255(件)月末在產(chǎn)品約當產(chǎn)量合計=105+255=360(件)(3)原材料費用分配率=2900/(140+360)=5。8(元)完工產(chǎn)品原材料費用=140×5。8=812(元)在產(chǎn)品原材料費用=360×5。8=2088(元)加工費用分配率=1350/(140+360)=2。7(元)完工產(chǎn)品加工費用=140×2。7=378(元)在產(chǎn)品加工費用=360×2。7=972(元)(4)完工產(chǎn)品成本=812+378=1190(元)在產(chǎn)品成本=2088+972=3060(元)5．(1)分配材料費用:完工產(chǎn)品材料定額費用=5000×30=150000(元)月末在產(chǎn)品材料定額費用=400×24=10000(元)原材料費用分配率=(30000+194000)/(150000+10000)=1.4完工產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=150000×1.4=210000(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=10000×1.4=14000(元)(2)分配人工費用:完工產(chǎn)品定額工時=5000×3.8=19000(小時)月末在產(chǎn)品定額工時=400×2.5=1000(小時)人工費用分配率=(2500+25000)/(19000+1000)=1.375(元/小時)完工產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=19000×1.375=26125(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的人工費用=1000×1.375=1375(元)(3)分配制造費用:分配率=(1500+15000)/(19000+1000)=0.825(元/小時)完工產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=19000×0.825=15675(元)在產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=1000×0.825=825(元)(4)完工產(chǎn)品成本=210000+21625+15675=251800(元)在產(chǎn)品成本=14000+1375+825=16200(元)6．產(chǎn)品成本還原計算表產(chǎn)量:100件項目還原分配率半成品原材料工資及福利費制造費用還原前產(chǎn)品成本152006420588027500本月所產(chǎn)半成品成本182406980518030400產(chǎn)品成本中半成品成本還原0.5-152009120349025900還原后產(chǎn)品總成本91209910847027500產(chǎn)成品單位成本91.2099.1084.70275還原分配率=15200/30400=0.5半成品成本還原:原材料=0.5×18240=9120工資及福利費=0.5×6980=3490制造費用=0.5×5180=2590還原后總成本:原材料=9120工資及福利費=3490+6420=9910制造費用=2590+5880=84707．(1)應(yīng)繳稅金=1500×50×10%+(1500×50×10%+0×17%)×10%=8590(元)目標利潤=1500×50×20%=15000(元)目標成本=1500×50-8590-1500=51410(元)(2)成本項目目標成本第一工序第二工序直接材料其中:半成品直接人工制造費用51410×80%=4112851410×10%=514151410×10%=514141128×70%=28789.641128×15%=6169.241128×15%=6169.2合計5141051410411288．編制的”商品產(chǎn)品成本表”如下:商品產(chǎn)品成本表產(chǎn)品名稱實際產(chǎn)量單位成本本月總成本本年累計總成本本月本年累計上年實際平均本年計劃本月實際本年累計實際平均按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本月實際按上年實際平均單位成本計算按本年計劃單位成本計算本年實際123456789101112可比產(chǎn)品成本合計151000149200143700174000017230001667000A1009008007807507608000078000750007070684000B30500500480450470150001440013500250000240000235000C80110700710690680560005680055200770000781000748000不可比產(chǎn)品成本合計123300012690001522400014596000D3003200115012501100-345000375000-36800003520000E6007800148014901420-888000894000-1154400011076000全部商品產(chǎn)品成本合計------15100013822001412700174000016947000162630009．計算的結(jié)果如下:成本對比分析表項目本年計劃成本本年實際成本成本差異額成本差異率Ａ產(chǎn)品1000000980000-0-2%Ｂ產(chǎn)品250000026000001000004%Ｃ產(chǎn)品38000004000000005.26%合計730000075800002800003.38%10．計算的結(jié)果如下:產(chǎn)量及其它有關(guān)資料項目計劃數(shù)實際數(shù)產(chǎn)品產(chǎn)量(件)200220單位產(chǎn)品材料消耗量(千克)3028材料單價(元)500480材料費用30000002956800分析對象:2956800-3000000=-43200(元)計劃材料費用=200×30×500=3000000第一次替代=220×30×500=3300000第二次替代=220×28×500=3080000實際材料費用=220×28×480=2956800由于產(chǎn)量變動對材料費用的影響=3300000-3000000=300000(元)由于材料單耗變動對材料費用的影響=3080000-3300000=-220000(元)由于材料單價變動對材料費用的影響=2956800-3080000=-123200(元)三個因素變動對材料費用的影響程度=300000-220000-123200=-43200(元)