企業(yè)管理規(guī)劃

.對公司發(fā)展和管理的幾項建議第一部分有效組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整圖,使各項經(jīng)營活動,得以順利地加以計劃、督導(dǎo)及控制；2、清楚地區(qū)分各職能部門的業(yè)務(wù)活動范圍；成員,都了解自己的角色、職權(quán)及相互的關(guān)系等。、基本工作思路根據(jù)公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略和各階段發(fā)展的實際情況對組織結(jié)構(gòu)進行宏觀與微觀宏觀體系中良性發(fā)展,另一方體內(nèi)容1、建立總體的組織結(jié)構(gòu)該結(jié)構(gòu)主要著眼于公司的中、長期發(fā)展規(guī)劃,明確公司的基本管理體制和各職能部門的職權(quán)和資源配置關(guān)系；2、進一步明確職能部門間的組織關(guān)系和工作流程圖；擬定部門與崗位的設(shè)置、基本職能、權(quán)限及業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)等；明確業(yè)務(wù)關(guān)系和職責(zé)范圍的基礎(chǔ)上,形成業(yè)務(wù)關(guān)系中的督導(dǎo)作用,以利于業(yè)務(wù)績效考核和罰責(zé)追究；5、根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系,可以隨時、靈活地組建虛擬組織,即：從相關(guān)部門抽出人員組成臨時工作小組,如：項目評估小組、大型采購評議小組等；明書,明確組織中的決策關(guān)系、資源配置關(guān)系和核心業(yè)務(wù)關(guān)系。系第二部分有關(guān)企業(yè)文化的建立1/8.建立真正屬于自己的企業(yè)文化的過程,本身就是完善公司管理,提高工作效率的過公司的企業(yè)文化就是從公司的管理作風(fēng)、預(yù)算、經(jīng)營方針、策略重點、人事政策、辦公環(huán)境、人員素質(zhì)以及對待客戶的態(tài)度等中體現(xiàn)出來。、基本工作思路在公司高層形成一個明確的經(jīng)營理念、發(fā)展規(guī)劃與愿景。在此基礎(chǔ)上逐步將公司事業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)來達到員工個人理想和高素質(zhì)生活追求的實現(xiàn),即,把員工的個人追求融入到企業(yè)的長遠發(fā)展之中。并通過系列的培訓(xùn)、集體活動、領(lǐng)導(dǎo)的行為關(guān)懷等諸多表達形式逐步融匯到員工的實際工作和生活中。主體內(nèi)容容和含義：——表面的企業(yè)文化：企業(yè)外部形象、企業(yè)產(chǎn)品形象2、企業(yè)文化建設(shè)的方式與途徑；部宣傳資料、管理制度等。第三部分市場戰(zhàn)略定位與市場細分2/8.值的市場進行有針對性地運作,做到公司上下有的放矢。、基本工作思路研；2、根據(jù)市場開發(fā)和管理需要建立對公司有價值的市場資源數(shù)據(jù)庫〔包括競爭對手的資料數(shù)據(jù)庫；階段性的市場拓展策略。主體內(nèi)容和市場推廣策略,并以此制定公司相應(yīng)的市場策略；完善與市場業(yè)務(wù)有關(guān)的市場資源和與之匹配的相關(guān)資料〔如：項目合作書、合作協(xié)議、連鎖加盟書等；4、制定與市場開發(fā)、管理和服務(wù)有關(guān)的人才計劃和人才培訓(xùn)等具體內(nèi)容。第四部分企業(yè)品牌推廣和管理企業(yè)的品牌,期望達成"品牌是我們最有價值的資產(chǎn)"的目的。、基本工作思路公司的品牌塑造就目前來講,主要就是VI的實施。雖然公司的VI現(xiàn)在有一定基礎(chǔ),但仍然不成系統(tǒng),在傳播的過程中也缺乏完整性和統(tǒng)一性,再則,VI傳播途徑和方式單一,VI加強。3/8.主體內(nèi)容I2、設(shè)計和印刷公司完整的企業(yè)形象資料〔公司簡介：公司概況、企業(yè)文化、組織結(jié)構(gòu)、主導(dǎo)產(chǎn)品、企業(yè)服務(wù)等；3、建立公司網(wǎng)站〔foodbest,以此更深層次,全方位地傳播公司品牌；4、為連鎖加盟的正式投入運作奠定品牌基礎(chǔ)；第五部分人才培訓(xùn)和人力資源開發(fā)實現(xiàn)公司整體經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司發(fā)展需要的內(nèi)部和外部環(huán)境,運用科學(xué)有效、人力資源投資方面的人力資源管理方案的全局性的計劃,使公司在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,為公司整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù)。務(wù)、基本工作思路人才是企業(yè)的核心,人才的招聘、甑選、使用、留住和潛能開發(fā)又是至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。企業(yè)在人力資源管理中簡單地講就是人才的培訓(xùn)和績效考核。培訓(xùn)既是公司理念的傳播,又是人才潛能的開發(fā)；而績效考核更重要的就是人才工作業(yè)績的有效表征。主體內(nèi)容——新員工入職培訓(xùn)4/8.——綜合素質(zhì)培訓(xùn)——管理技巧培訓(xùn)訓(xùn)等培訓(xùn)方式：在職內(nèi)部培訓(xùn)、在職外部培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等。力資源開發(fā)與利用——人才資源儲備庫的建立——年度綜合績效考評——編制人力資源規(guī)劃操作手冊第六部分關(guān)于連鎖加盟的籌備和運作連鎖加盟目前在國內(nèi)是一種比較熱的商業(yè)運作策略。尤其對于消費群體多、投資成本低的中式快餐業(yè)是一個合適的產(chǎn)業(yè)。連鎖加盟的快餐業(yè)要實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；?、產(chǎn)統(tǒng)一視覺識別、統(tǒng)一行為識別、統(tǒng)一的財務(wù)管理"等各環(huán)節(jié)做到成熟。、基本工作思路為著眼于北港扁食走連鎖加盟的發(fā)展思路,前期的籌備工作將是未來成功的關(guān)鍵,鎖加盟的市場分析及相關(guān)配套資料的編制、市場推廣策略的制定、人才的培訓(xùn)等。主體內(nèi)容5/8.權(quán)、利益分配等；建設(shè)、投資與效益、加盟者權(quán)益、加盟流程等；訂連鎖加盟協(xié)議等相關(guān)資料。第七部分企業(yè)信息化建設(shè)企業(yè)信息化：即挖掘先進的管理理念,應(yīng)用先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理,及時地為企業(yè)的"三層決策"系統(tǒng)〔戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息,以便對需求做出迅速的反應(yīng),其本質(zhì)是加強企的"核心競爭力"。、基本工作思路計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。：企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計、制造、管理等職能部門。層。層新和維護。系統(tǒng)平臺、數(shù)據(jù)庫平臺、商務(wù)軟件、應(yīng)用軟件、終端設(shè)備。主體內(nèi)容6/8.1、建立暢通的公司內(nèi)部局域網(wǎng)。促進公司的資源共享,如：上網(wǎng)、拷貝、打印、數(shù)據(jù)資源、辦公軟件等；2、建立公司對外宣傳的網(wǎng)站。通過該網(wǎng)站全面向社會展示公司整體形象,包括：3、建立網(wǎng)上辦公系統(tǒng)〔eofficesystem。鑒于公司的業(yè)務(wù)交流處于臺北和北京兩地,可以直接在網(wǎng)上實現(xiàn)如下功能：工作計劃〔任務(wù)分配、公告通知、會議紀(jì)要、人力資源管4、使用專業(yè)商務(wù)管理軟件,及時對產(chǎn)品營銷情況進行系統(tǒng)分析；5、在公司產(chǎn)品達到一定規(guī)模時,還可以引入ERP系統(tǒng)。對公司的采購、生產(chǎn)、財務(wù)、銷售、服務(wù)、人才等進行系統(tǒng)管理,更能有效地提高公司管理效率,降低管理成本。本冊。該手冊分為兩種：——