淺談計件工資方式的利弊

1/7.資方式的利弊服務過港資\臺資\中日合資\股份\民營企業(yè),不同的企業(yè)采用的計薪方式盡不相同,有計時也有計件〔大部分企業(yè)都是采用的計時的方式,目前我所服務的企業(yè)是一家民營企業(yè),采用的就是計件的方式。采用計件工資制度的好處業(yè)的生產(chǎn)效率。由于是多勞多得,員工完全憑自身能力賺工資,所以,只要真是個做事的人,一般都不會偷懶！二,員工自己會自發(fā)去改進勞動方法,加強勞動技能！可以形成強烈的競爭氛圍,讓員工與員工之間形成你追我趕,相互攀比的心理。三,讓企業(yè)的支出相對明明白白,利于成本控制,有效控制住隱性浪費。采用計件工資制度的壞處一,員工容易只講數(shù)量,不講質量。對品質要求容易產(chǎn)生對抗情緒。二,只要是計件制,就會有不平均的現(xiàn)象發(fā)生,矛盾較多,處理不好,容易產(chǎn)生波動。三,小單不好處理,花心力太大,產(chǎn)生的效益卻很少。四,每一次新產(chǎn)品上線,都得慎重對待,對管理人員要求提高很多。推行計件工資制需要注意的事項一,需要一名精通工藝,精通工價預估的管理人員,精準,權威。這是首要條件,所謂的不是金剛鉆,別攬瓷器活。不是那行的專家,就別要想吃那碗飯。定工價的那個人,一定要見多識廣,一定要是從一線做起來的具有豐富行業(yè)經(jīng)驗及職業(yè)素養(yǎng)的人。學歷再高,理論素養(yǎng)再強,只要沒有長時間的一線生產(chǎn)操作經(jīng)驗,都是白搭。他還要有一顆精于計算的頭腦,一個人的算計深度要超過企業(yè)所有一線工人所能算計的總和！這個人相當難找,這也是很多企業(yè)采用計件制問題百出的根源所在！2/7.果企業(yè)效益好,利潤般般,不求太高,但整體工資要比同行高那么一點點。因為計件制度一旦形成,那么,真正能留在企業(yè)里長年工作的基本上都是些行業(yè)里技能過硬,能打能拼的工人。沒有整體高于同行的薪資待遇,招不到人,留不住人,很多事都不好整改和推行。人管人,累死人,錢管人,很容易！三,在計件制的企業(yè)里,工資低點還不是最關鍵。最最要命的是有人低有人高,人哪,不患貧而患不均。工人的攀比心很強,同行的平均工資是三千,你廠里計件工人最低工資是一萬,最高工資是兩萬。理論說應該沒問題,但實際上就會出大亂子。人爭一口氣,佛爭一柱香。憑什么別人得兩萬而他只得一萬？為這類事情鬧事罷工的大把！搞得企業(yè)管理層焦頭爛額,狼狽不堪,心有怨氣還找不到發(fā)泄的地方！所以,平均很重要,哪怕低到人均三千五,只要沒有太高太低的情況出現(xiàn),也不會出太大的亂子！四,工人在意的是努努力力工作一個月之后拿到手里的錢是多少。錢是最實在的。至于一個月做了多少事,當時做的時候工人也許會想一想,但做過了以后,睡一覺起來,前天的事就全忘了。到月底,他到底做了多少事,已經(jīng)不重要了,誰也不會關注。他只認錢,是不是比別的廠工人多一點,只要多點,那他就高興了,自豪了,就說自己的工廠是好工廠了,老板是好老板。做少他認為要拿那么多錢,做多幾倍,他拿那些錢同樣也心滿意足了。工人的要求很容易滿足,同時又很難滿足,很可愛,很憨厚,同時那種小市民意識又很可笑,很可恨！五,實行計件工資制度的企業(yè)依舊要嚴格尊守作息時間。該上班時要上班,該下班時才下班。很多企業(yè)的管理者陷入一個誤區(qū)。他們認為,反正工人是計件的,你做了就有錢,多勞多得,不勞不得,你上不上班管我什么事？如果是這樣,那就大錯特錯了。企業(yè)的制度還是要的,松散的工人,必然帶來松散的管理,松散的管理,必然帶來松散的品質及服務。到最后,會有章不依,有令不行,企業(yè)得看工人的臉色行事。這樣的企業(yè)永遠是成長不起來的,就是壯大了,也3/7.大家都拿谷哥說事,員工幾乎不用管,錯了,大錯特錯。中國工業(yè)起步較晚,大部分員工都沒有職業(yè)素養(yǎng),制造業(yè)的員工素質譜遍較低,遠遠還沒有形成真正的產(chǎn)業(yè)工人群體,這個時候,松散的管理制度,企業(yè)一定是長不大的,長大了也是漏洞百出很快完蛋的！六,計件制不是單單定個單價就了事這么簡單。作為企業(yè)的管理層,要深悉計件制的弊病。那就是再高水平的工價制定者制定出來的工價也會有一定的高低,這是沒有辦法的事情。哪怕你就是能達到理論狀態(tài)下的絕對平均,由與工人有勤快不勤快之分,有力氣大小之分,有天生的動作快慢之分。很多工人都是一根筋的,他不會看自身的情況,只會看別人的工資比他高,他就不平衡,就要無理取鬧。有豐富管理經(jīng)驗的管理人員,一般都能遠遠地預見到這些情況。一開始,就會不斷給工人開會,分析工資高低的原因。給工人做思想工作,計件制一定有高有低,要請大家多包容。短時間內的高低一定得靠員工的包容心。長時間的高低就要靠現(xiàn)場管理人員的人員調動,崗位調整來平衡！這個工作長期要做,出問題時用來解決問題,平安無事時用來教育工人,預防問題。七,實行計件工資制度,一定要保證工價的權威性。很多企業(yè)出現(xiàn)這種情況,工價一公開,工人就鬧,鬧一鬧,管理人員為了息事寧人,就加一加。聰明的管理人員一開始會故意定低,等工人鬧了,再討價還價,一點點加。弄得企業(yè)管理跟個小商小販似的。每次上新產(chǎn)品都得鬧一鬧,一個把控不好,就是一次群體性罷工事件。這還是其次的,最可恨的是讓工人養(yǎng)成了討價還價的習慣,工價公布,不管高低,他們都給你慢慢做,慢慢磨,一直磨到工價滿他們的意才肯努力做。這樣極大地浪費了企業(yè)的產(chǎn)能,降低了企業(yè)的效益。更可怕的是人心永遠不會滿足的,在一次次討價還價中,企業(yè)永遠處于弱勢地位,一次次漲工價,一次次變本加厲的討價還價,企業(yè)的工資體系很快就失控,管理處于全盤崩潰的狀態(tài)！如果實在是太低,那么在充分了解情況的前提下,可以適當增加,同時對員工說明,打工價失誤,經(jīng)層層批準,重新核定。這種情況充許出4/7.現(xiàn),但絕不充許常規(guī)性出現(xiàn)。另外一種情況就是管理人員愛貪小便宜,工價打出來高了,一看劃不來,就去減工人的工價。這同樣是一個很壞的習慣。要樹立勞資雙方的互信很難,要破壞互信基礎很容易,只要一兩次這樣的事件就足夠了。工人吃了虧,他會學乖,發(fā)現(xiàn)工價高,工資太高,他能做快也不做快了。怕你減工價,就跟你慢慢磨洋工。這樣一來,企業(yè)就變成了兩頭虧,真是得不償失呀！正確的做法是無論多高都不減,采用分解工藝,更改工藝加更換新進員工來操作的辦法偷偷摸摸更改過來。實在改不了,那么就不斷換人,輪流做,當作企業(yè)的一個福利盡量讓能享受到的工人都去享受一下。這才是明智的做法！八,計件工資,一定要做到一開始就公開透明。特別是對于那些經(jīng)常換新產(chǎn)品的企業(yè),一定要一開始就公布出來。很多企業(yè),管理人員不專業(yè),定工價沒把握,通常采用的方法是先做做看,過些天再根據(jù)工人的效率定。如果是這樣,時間一久,工人一定會發(fā)現(xiàn)。他們在沒有知道工價之前,一定會慢慢做,磨洋工,天天跟你訴苦,慢呀,難做呀。等你定出來以后,他們才會努力做。有的企業(yè)實行計件制,但單價從來就不公布,只上面的人知道。一般情況下,這是行不通的。計件制流為形式,還會落下潛規(guī)則的罵名。何必呢？九,品質控制。計件制最容易出現(xiàn)品質問題,工人只講數(shù)量不講質量。這是一個頭大的問題。能解決嗎？能！肯定能！但要注意方法。管理人員要不斷宣傳品質觀念,事實高品質跟高效率是不相沖的,可以說,沒有高品質,就沒有高效率。高品質是高效率的基礎,一定要讓工人明白這一點。每一次新產(chǎn)品上線,都要詳細給工人講解品質要求,務必做到每一個員工心里有數(shù)。員工在生產(chǎn)的時候要有品檢人員不斷巡檢,下道工序的操作員工要負責上道工序的品檢。只要各項制度執(zhí)行到位,品質控制好還是沒有問題的。這是觀念問題,不是計件計時的問題。計件控制不了品質,計時同樣控制不住！十,采用計件制,很容易形成讓工人你追我趕的氛圍。如果達到這個狀況了,管理人員就得小心。要控制住勞動時間和強度,凡事過了極限就不行。工人太累,太拼,短期內沒問題,給企5/7.業(yè)帶來效益。如果時間一長,人畢竟不是鐵打的,會疲,會厭倦。總有一天,企業(yè)的生產(chǎn)氣氛會一落千丈,老員工也會因為自己也莫名其妙的想法而離職。所以,要掌握好那個度,凡事適可而止,不然不利于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展！十一,定時匯總計件員工的工資,最好一個星期一匯總,并張貼公布。一則讓員工自己心里不是工廠太差,免得月底月工資過低時散布負面情緒。同時也可以提醒現(xiàn)場管理人員注意調整崗位,要讓員工之間避免因工價的偏差而出現(xiàn)工資差距過大的情況。十二,企業(yè)會出現(xiàn)談旺季,旺季好說,全員值滿勤,但談季時麻煩就出現(xiàn)了。所以實計件制的同時要制定淡季的保底制。不能按月保底,要按日保底。上班的員工要盡量上足一天的時間,上一天有一天的計件工資,沒上班的那天按日補貼多少錢,如果按排上班不上班,取消當日補貼。這樣沒漏洞。如果按月保底多少前,一個月前二十天沒事做,后十天有事他也不會做,再怎么做,計件工資不會超過保底工資,他拿的還是保底工資,他干嘛努力做呀。如果采用保底加計件工資,保底低了沒意義,保底高了出漏洞。難免會有懶漢,林子大了什么鳥都有,他就想天天打混,領你那個保低工資。計時或月薪制企業(yè)轉計件制辦法請參考以下步驟：一,如果你想改用計件制,一開始一定得保密。你要花上一段時間去車間觀察調查。工人技能如何,積極性如何,有多少時間在工作,有多少時間在打混。如果正常工作,每小時工作效率怎樣。把這些了解清楚了,然后再參考計時工資定出基礎的計件單價。這個時候還得保密,不能說。二,完成了第一步以后,進入第二步。招集全體員工開會,分析企業(yè)的狀況,務必加強競爭力。分析員工的狀況,努力工作,技能突出的員工沒有得到相應的報酬,不努力的員工,技能差6/7.的員工沒有跟選進員工拉開差距。企業(yè)表面平均,事實不平均。為了提高大家的待遇,為了體現(xiàn)能者多勞的公平機制,你要實行計件制！理由要堂堂正正,目的要一切為了員工,方法式集思廣益,民主開明。反正你要說成是對員工有利,是為他們著想！如果解釋宣傳到位,員工一般都會贊成。三,好的開始,就是成功的一半。什么事不能說改就改,先改一部分工序一部分人。在改之前,你要周密安排好工藝及流程。企業(yè)的工藝及流程一般都有很大的潛力可挖,只要你用心,總能找到好辦法。借著計件制改造,偷偷進行工藝流程改造,將工藝流程改造的功勞,偷偷算到計件制改造的頭上。有利于一炮打響,順利推行計件制。這個準備好了,有把握了,再進行下一步！四,你可以玩點小花招,抽調你信得過的員工,忠心的員工,技能較好的員工,組建一個計件制先行小組。有這些員工的保障,你也容易出成績,不管其他員工怎么想,反正算是一個陽謀,就算識破也沒關系。開始推行以后,你要重點給計件員工打氣,讓他們的勞動效率飛起來,給他們一頂企業(yè)改革試點先行者的帽子戴起來。人呀！最怕夸！最怕被關注！一夸獎,一關注,他想不努力都難,面子過不去呀。這樣一來,他們的效率肯定遠遠高于其他班組,工資也會遠遠高于其他人。管理人員還可以在背后推波掀浪地鼓吹夸獎。別的員工不眼紅才怪。一個月,兩個月,三個月,你不用管,別的員工見了都會眼紅。這個時候哪怕你不推行計件制也不行了。大勢所趨呀！眾望所歸呀！大家都盼星星盼月亮,盼著你實行計件制呢！這個時候,你就可以一鼓作氣全廠推行計件制。計件制中還可以采用的一些小技巧一,規(guī)定一個數(shù)量,超過那個數(shù)量單價增加。如每天完成一千件,每件0.08元,如果超出一千件,超出部分每件0.1元。二,達到一定的數(shù)量,可以提早下班。7/7.三,打破自身極限,超出有史以來本人的單日最高產(chǎn)量,當場獎勵XX元并公告表揚?！惨纻?/p>