項目執(zhí)行協(xié)調(diào)手冊范本

1/10積極性,發(fā)揮各方面的能動作用,協(xié)同努力,提高項目組織的運轉(zhuǎn)效率,。2/10協(xié)協(xié)調(diào)對象之間設(shè)計單位、供應(yīng)商、分包單位、貸款人、保險人等環(huán)衛(wèi)、環(huán)保、綠化、文物、消防、公安等協(xié)調(diào)關(guān)系領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系業(yè)務(wù)工作關(guān)系與專業(yè)公司有合同關(guān)系直接或間接合同關(guān)系或服務(wù)關(guān)系多數(shù)無合同關(guān)系公德等約束圍系外層外部關(guān)系制公設(shè)施的配置,計量與工器具的配置,交通工具的配置,里程碑階段人本單位工程質(zhì)量部質(zhì)量保證的協(xié)調(diào)：質(zhì)量項目工3/10作策劃,設(shè)計質(zhì)量監(jiān)督,施工過程質(zhì)量控制,檢驗批、分項、分部、單本單位質(zhì)量安全部門安全保障的協(xié)調(diào)：安全項目工作策劃,安全項目實施細(xì)則,制定項目實施方案,制定項目應(yīng)急預(yù)案,本單位技術(shù)管理部門獲得技術(shù)支持的協(xié)調(diào)：應(yīng)用作的規(guī)定,以及委托項目合同、工程施工合同；結(jié)合工程情況研討工編4/103．1認(rèn)真做好工程項目參建單位〔建設(shè)單位、業(yè)主項目部、設(shè)計項目部、監(jiān)理單位、物資供應(yīng)單位、總包單位、分包單位、材料設(shè)協(xié)調(diào)與建設(shè)單位的關(guān)系代表人任命項目總工程師文書及項目部人員組成一覽表和相關(guān)設(shè)施5/103．3．5協(xié)調(diào)處理因意外,費用索賠等原因引起的雙方爭端和仲裁。本著以工程建設(shè)大局為重、實事、相互尊重、相互配合、相互支3．4．3協(xié)調(diào)、督促設(shè)計項目部,按規(guī)定時間交付各個階段施工圖設(shè)計圖紙。并要求設(shè)計項目部在接到項目部〔專業(yè)項目工程師〕口工地例會,專題工程會議,協(xié)調(diào)會議及質(zhì)量事故分析會,認(rèn)真聽取設(shè)計6/10安全生產(chǎn)管理部門、環(huán)保管理部門、水土管理部門、文物管理部、管道管理部、交通管理部、公安機(jī)關(guān)和質(zhì)量監(jiān)督管理單位、質(zhì)量檢測單公路段、道路管理班、公安交警隊和設(shè)計項目部、總包單位、分包單位、監(jiān)理部,協(xié)調(diào)跨越高速公路、國道、省道的地點、時間及保證安全的組織措施、保證安全的技術(shù)措施、保證質(zhì)量的組織措施、保證質(zhì)7/10點、時間及保證安全的組織措施、保證安全的技術(shù)措施、保證質(zhì)量的部、物資供應(yīng)單位、總包單位、分包單位、監(jiān)理項目部及重要的材料8/10準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃,說明項目部何時可以開始哪些施工及其他條件限。符合該項目要求的工作容、工作方法、項目措施、工作程序和工作制5．1．2工地例會是項目部對工程實現(xiàn)過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安9/105．1．3專題協(xié)調(diào)會,根據(jù)工程實施需要組織召開一些專題現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,如對于一些工程中的重大問題以及不宜在工地例會上解決的查、收集資料,以便介紹情況。并