中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理真題練習(xí)題庫(kù)B卷帶答案

中級(jí)經(jīng)濟(jì)師之中級(jí)工商管理真題練習(xí)題庫(kù)B卷帶答案

單選題（共100題）1、在進(jìn)行抽樣調(diào)查時(shí)，由于被調(diào)查人員對(duì)主題缺乏了解而形成的誤差屬于()。A.抽樣誤差B.抽樣框誤差C.應(yīng)答誤差D.無(wú)應(yīng)答誤差【答案】C2、下列股東大會(huì)的事項(xiàng)中，適用于累積投票制的是()。A.修改公司章程B.選舉董事、監(jiān)事C.確定分紅方案D.減少注冊(cè)資本【答案】B3、“2/10，n/30”，這屬于折扣與折讓定價(jià)策略中的()。A.現(xiàn)金折扣B.數(shù)量折扣C.交易折扣D.價(jià)格折讓【答案】A4、準(zhǔn)時(shí)化（JustInTime,JIT）的基本思想是（）。A.一種徹底追求生產(chǎn)過(guò)程合理性、高效性和靈活性的生產(chǎn)管理技術(shù)B.一個(gè)拉動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)C.追求一種無(wú)庫(kù)存的生產(chǎn)系統(tǒng)，或使庫(kù)存達(dá)到最小的生產(chǎn)系統(tǒng)D.只在需要的時(shí)刻，生產(chǎn)需要的數(shù)量的所需產(chǎn)品【答案】D5、企業(yè)在搞基本建設(shè)時(shí)，所依據(jù)的企業(yè)生產(chǎn)能力是()。A.查定生產(chǎn)能力B.計(jì)劃生產(chǎn)能力C.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力D.現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)能力【答案】C6、“我生產(chǎn)什么，就賣什么”的營(yíng)銷觀念是（）。A.整體營(yíng)銷觀念B.生產(chǎn)營(yíng)銷觀念C.產(chǎn)品營(yíng)銷觀念D.現(xiàn)代營(yíng)銷觀念【答案】B7、大量無(wú)包裝海鹽的最佳庫(kù)存方式是（）。A.散堆B.垛堆C.成組堆放D.貨架堆放【答案】A8、某玩具制造商擬針對(duì)3歲以下的幼兒設(shè)計(jì)“幼童速成學(xué)習(xí)法”玩具系列等在內(nèi)的戰(zhàn)略方案，以增加其業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。該玩具制造商上述業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略屬于()。A.集中戰(zhàn)略B.多元化戰(zhàn)略C.差異化戰(zhàn)略D.一體化戰(zhàn)略【答案】A9、甲企業(yè)擬引進(jìn)乙企業(yè)的某項(xiàng)技術(shù)發(fā)明專利，經(jīng)專家調(diào)查評(píng)估。類似技術(shù)實(shí)際交易價(jià)格為500A.10B.15C.20D.50【答案】C10、李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場(chǎng)購(gòu)買了乙公司生產(chǎn)的健身器材。購(gòu)后第二天李某健身時(shí)，因健身器材的質(zhì)量問(wèn)題腿部被嚴(yán)重砸傷，經(jīng)丙醫(yī)院及時(shí)治療后仍留下輕微殘疾。A.公平交易權(quán)B.安全權(quán)C.知情權(quán)D.自主選擇權(quán)【答案】B11、根據(jù)我國(guó)公司法，下列職權(quán)中，不屬于有限責(zé)任公司監(jiān)事會(huì)的是（）A.檢查公司財(cái)務(wù)B.提議召開臨時(shí)股東會(huì)議C.向股東會(huì)議提出議案D.聘任管理人員【答案】D12、某上市公司決定聘任獨(dú)立董事,根據(jù)我國(guó)公司法,下列人員中,不得擔(dān)任該公司獨(dú)立董事的是（）。A.在該公司附屬企業(yè)任職的人B.在持有該公司1%已發(fā)行股份的股東單位任職的人C.3年前持有該公司3%已發(fā)行股份的人D.持有該公司0.5%已發(fā)行股份的人【答案】A13、一定數(shù)量的在制品儲(chǔ)備是保證生產(chǎn)企業(yè)（）的必要條件。A.增加資金周轉(zhuǎn)B.降低生產(chǎn)場(chǎng)地占用C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn)【答案】D14、企業(yè)采購(gòu)管理最基本的目標(biāo)是（??）。A.降低存貨投資和存貨損失B.有效降低采購(gòu)成本C.確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的物資需要D.保證并提高采購(gòu)物品的質(zhì)量【答案】C15、經(jīng)理對(duì)公司所負(fù)的義務(wù)主要是（）。A.謹(jǐn)慎、忠誠(chéng)的義務(wù)B.注意義務(wù)和競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)C.謹(jǐn)慎、忠誠(chéng)的義務(wù)和競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)D.競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)【答案】C16、在績(jī)效考核時(shí),以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向,尋找驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵成功因素,并建立與之密切聯(lián)系的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系,通過(guò)對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的跟蹤監(jiān)測(cè)衡量戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的狀態(tài)并采取必要的修正?；谶@種做法的績(jī)效考核方法是（）。A.平衡計(jì)分卡B.交替排序法C.目標(biāo)管理法D.標(biāo)桿超越法【答案】A17、某服裝生產(chǎn)企業(yè)通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)形式與多家服裝零售企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（）。A.研發(fā)聯(lián)盟B.產(chǎn)品聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.產(chǎn)品協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】C18、某企業(yè)高層管理人員認(rèn)為，“我生產(chǎn)什么，就賣什么”。這種營(yíng)銷觀念屬于（）。A.生產(chǎn)觀念B.推銷觀念C.整體營(yíng)銷觀念D.產(chǎn)品觀念【答案】A19、企業(yè)采購(gòu)管理流程中，在選擇供應(yīng)商之前應(yīng)首先（）。A.提出采購(gòu)申請(qǐng)B.簽發(fā)采購(gòu)訂單C.跟蹤訂單D.物料驗(yàn)收【答案】A20、根據(jù)物流活動(dòng)的主體，物流可分為企業(yè)自營(yíng)物流、專業(yè)子公司物流和（）。A.第三方物流B.生產(chǎn)企業(yè)物流C.流通企業(yè)物流D.零售企業(yè)物流【答案】A21、在生產(chǎn)控制的方式中，屬于反饋控制的有（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.串行控制【答案】C22、某有限責(zé)任公司召開股東大會(huì)表決增加注冊(cè)資本事項(xiàng)。根據(jù)我國(guó)公司法，此項(xiàng)決議必須經(jīng)代表（）表決權(quán)的股東通過(guò)。A.全體B.二分之一以上C.三分之二以上D.三分之一以上【答案】C23、下列生產(chǎn)控制指標(biāo)中，實(shí)際值小于目標(biāo)值即達(dá)標(biāo)的是（）。A.產(chǎn)品合格率B.勞動(dòng)生產(chǎn)率C.水電消耗D.產(chǎn)量【答案】C24、下列關(guān)于經(jīng)理的職權(quán)說(shuō)法錯(cuò)誤的是()。A.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作B.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案C.制定公司的具體規(guī)章D.聘任或解聘公司副經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人【答案】D25、下列生產(chǎn)方式中，專業(yè)化程度最高的是()。A.大量生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.專業(yè)化程度相當(dāng)【答案】A26、由于固定財(cái)務(wù)費(fèi)用的存在而產(chǎn)生的杠桿是()。A.營(yíng)業(yè)杠桿B.資本杠桿C.財(cái)務(wù)杠桿D.總杠桿【答案】C27、董事會(huì)就公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、投資方案做出決定，體現(xiàn)了董事會(huì)是公司的()。A.執(zhí)行機(jī)構(gòu)B.經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)C.法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu)D.法定常設(shè)機(jī)構(gòu)【答案】B28、甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)，允許乙企業(yè)按照合同規(guī)定使用該項(xiàng)技術(shù)，每年向乙企業(yè)收取20萬(wàn)元的技術(shù)使用費(fèi)。這種交易行為屬于()。A.合作生產(chǎn)B.特許經(jīng)營(yíng)C.許可貿(mào)易D.技術(shù)服務(wù)【答案】C29、下列不屬于企業(yè)銷售物流管理目標(biāo)的是（）。A.在適當(dāng)?shù)慕回浧跍?zhǔn)確地向顧客發(fā)送商品B.對(duì)于顧客的訂單，盡量減少和避免缺貨C.合理設(shè)置倉(cāng)庫(kù)和配送中心，保持零庫(kù)存D.將銷售額情報(bào)迅速提供給采購(gòu)部門、生產(chǎn)部門和銷售部門【答案】C30、根據(jù)每股利潤(rùn)分析法，當(dāng)公司實(shí)際的息稅前盈余大于息稅前利潤(rùn)平衡點(diǎn)時(shí)，公司宜選擇（）籌資方式。A.報(bào)酬波動(dòng)型B.報(bào)酬固定型C.報(bào)酬遞增型D.報(bào)酬遞減型【答案】B31、根據(jù)我國(guó)公司法，國(guó)有獨(dú)資公司的監(jiān)事會(huì)成員不得少于()人。A.3B.5C.7D.9【答案】B32、根據(jù)我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《物流術(shù)語(yǔ)》，關(guān)于物流的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是()。A.物流是一個(gè)物品的虛擬流動(dòng)過(guò)程B.物流在流通過(guò)程中創(chuàng)造價(jià)值C.滿足顧客及社會(huì)性需求D.物流的本質(zhì)是服務(wù)【答案】A33、某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件A.2200B.2000C.800D.1600【答案】D34、通常情況下，生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃中層級(jí)最高的是（）A.車間級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃B.班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃C.工段生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃D.廠級(jí)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃【答案】D35、企業(yè)生產(chǎn)物流按照（），可以分為連續(xù)型生產(chǎn)物流和離散型生產(chǎn)物流。A.生產(chǎn)專業(yè)化程度B.生產(chǎn)工藝過(guò)程的流動(dòng)性特點(diǎn)C.物料流經(jīng)的區(qū)域D.生產(chǎn)的快慢【答案】B36、某企業(yè)的產(chǎn)品組合為2種液晶電視機(jī)、3種空調(diào)機(jī)、5種洗衣機(jī)和4種電冰箱。為了擴(kuò)大液晶電視機(jī)的銷量，該企業(yè)與經(jīng)銷商簽訂協(xié)議，約定“10天內(nèi)付款的客戶可享受2％的價(jià)格優(yōu)惠，30天內(nèi)付款的客戶全價(jià)付款”。同時(shí)，該企業(yè)擬開發(fā)一種新型電冰箱，經(jīng)測(cè)算，投資額為5000萬(wàn)元，單位成本為2000元，預(yù)期銷售量為50000臺(tái)，投資收益率為20％。該種電冰箱推出后，該企業(yè)擬建立營(yíng)銷渠道：只選擇一家銷售商代理該種電冰箱的銷售，再由該銷售商銷售給消費(fèi)者。A.5B.10C.12D.14【答案】D37、某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價(jià)格,將經(jīng)營(yíng)范圍延伸至采礦業(yè)．該企業(yè)實(shí)施的戰(zhàn)略是（）。A.后向一體化B.前向一體化C.橫向一體化D.水平一體化【答案】A38、在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都是呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段稱為()。A.過(guò)渡階段B.提高階段C.不穩(wěn)定階段D.穩(wěn)定階段【答案】C39、在A-U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，但產(chǎn)品創(chuàng)新明顯強(qiáng)于工藝創(chuàng)新的階段為（）A.成熟階段B.不穩(wěn)定階段C.過(guò)渡階段D.衰退階段【答案】B40、甲企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)冰箱、電視、空調(diào)、油煙機(jī)四類產(chǎn)品，每類產(chǎn)品冠以不同的品牌。目前，該企業(yè)決定開發(fā)一種智能熱水器，經(jīng)測(cè)算，生產(chǎn)這種熱水器的年固定成本為24000萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為16000萬(wàn)元。成本加成率為20%,預(yù)計(jì)年銷售量為20萬(wàn)臺(tái)。智能熱水器上市后，該企業(yè)為熱水器冠以全新的品牌名稱。為在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn),決定將智能熱水器的價(jià)格定得較高，并且給予經(jīng)銷商折扣:“5/10,n/45”，與此同時(shí)，該企業(yè)積極開展促銷活動(dòng),通過(guò)電視，網(wǎng)絡(luò)等媒介實(shí)施付費(fèi)宣傳，在大型商場(chǎng)開設(shè)陳列柜臺(tái)、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)表演，并且冠名贊助電視綜藝節(jié)目，向公眾推介其智能熱水器，擴(kuò)大品牌影響力。A.傘型品牌戰(zhàn)略B.統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略C.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】C41、假設(shè)i為折現(xiàn)率，n期先付年金的終值可以用n期后付年金的終值乘以()求得。A.（1+i）B.（1+i）-1C.（1+i）-nD.（1+i）n【答案】A42、我國(guó)勞動(dòng)合同法規(guī)定，建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)訂立書面勞動(dòng)合同。已建立勞動(dòng)關(guān)系，未同時(shí)訂立書面勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)自用工之日起()內(nèi)立書面勞動(dòng)合同。A.15日B.一個(gè)月C.6個(gè)月D.1年【答案】B43、生產(chǎn)計(jì)劃編制的第一步是（）。A.編制計(jì)劃方案B.調(diào)查研究C.初步提出生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)D.生產(chǎn)計(jì)劃大綱定稿【答案】B44、市盈率是某種股票普通股市值與()的比率。A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.凈利潤(rùn)總額C.營(yíng)業(yè)總收入D.扣費(fèi)后凈利潤(rùn)【答案】B45、適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。A.直線制組織結(jié)構(gòu)B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C.矩陣制組織結(jié)構(gòu)D.規(guī)劃—目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織【答案】B46、甲公司出資1億元對(duì)乙公司進(jìn)行股權(quán)投資，該項(xiàng)投資應(yīng)計(jì)入（）A.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債C.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的負(fù)債D.甲公司資產(chǎn)負(fù)債表上的股東權(quán)益【答案】A47、控制采購(gòu)的原材料及零部件的采購(gòu)價(jià)格是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的重要環(huán)節(jié),這說(shuō)明企業(yè)采購(gòu)具有（）功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)供應(yīng)控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)【答案】A48、某企業(yè)將其生產(chǎn)的高、中、低檔服裝分別定價(jià)為2200元、560元和180元，該企業(yè)服裝產(chǎn)品的產(chǎn)品組合定價(jià)策略為（）。A.產(chǎn)品線定價(jià)策略B.備選產(chǎn)品定價(jià)策略C.產(chǎn)品束定價(jià)策略D.副產(chǎn)品定價(jià)策略【答案】A49、某兒童玩具企業(yè)并生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)10種軍事系列，8種城市系列，15種公主系列，6種森林系列玩具。其中，森林系列分為高中低三種價(jià)格檔次，價(jià)格分別為300元、100元和30元。目前該企業(yè)擬開發(fā)一種遙控玩具的投資額為400萬(wàn)元，年固定成本為120萬(wàn)元，年變動(dòng)成本為100萬(wàn)元，目標(biāo)年收益率為20%，年銷售量為6萬(wàn)個(gè)，遙控玩具上市后，該企業(yè)為迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，決定將遙控玩具的定價(jià)低于同類產(chǎn)品，并且給與經(jīng)銷商折扣，購(gòu)貨超過(guò)200個(gè)，單價(jià)下調(diào)10%。A.39B.33C.4D.18【答案】A50、某生產(chǎn)企業(yè)采購(gòu)的鋼材應(yīng)以（）的方式進(jìn)行堆碼。A.散堆B.貨架堆放C.成組堆放D.垛放【答案】D51、電子商務(wù)的支付、轉(zhuǎn)賬、結(jié)算過(guò)程是屬于()。A.商流B.物流C.資金流D.信息流【答案】C52、某企業(yè)將其生產(chǎn)的沐浴液和香皂分別冠以不同的品牌，該企業(yè)采用的品牌戰(zhàn)略屬于（）。A.單一品牌戰(zhàn)略B.獨(dú)立品牌戰(zhàn)略C.傘形品牌戰(zhàn)略D.主副品牌戰(zhàn)略【答案】B53、不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需的時(shí)間因性質(zhì)不同而異。應(yīng)用電子技術(shù)開發(fā)出電子手表以替換傳統(tǒng)的齒輪機(jī)械表,需要5年左右的時(shí)間。這種技術(shù)創(chuàng)新屬于（）。A.短期創(chuàng)新B.中期創(chuàng)新C.長(zhǎng)期創(chuàng)新D.遠(yuǎn)期創(chuàng)新【答案】B54、精益生產(chǎn)模式下，推進(jìn)式模式是以（）技術(shù)為核心的企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式。A.JITB.ERPC.MRPD.MRPⅡ【答案】C55、企業(yè)要想達(dá)到較大規(guī)模的營(yíng)銷，就要有較大規(guī)模的分銷渠道，建立大范圍的（）。A.會(huì)員網(wǎng)絡(luò)B.分銷網(wǎng)絡(luò)C.快遞網(wǎng)絡(luò)D.服務(wù)網(wǎng)絡(luò)【答案】B56、依照我國(guó)《公司法》，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起()內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A.四年B.三年C.二年D.一年【答案】D57、某企業(yè)運(yùn)用提前期法來(lái)確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號(hào)，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)品為10臺(tái)，該產(chǎn)品在機(jī)械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機(jī)械加工車間10月份出產(chǎn)的累計(jì)號(hào)是()。A.600B.900C.1500D.1800【答案】C58、某有限責(zé)任公司于2018年9月30日成立，王某是該公司的發(fā)起人股東，據(jù)我國(guó)公司法，王某的股份在（）后才能轉(zhuǎn)讓A.2018年10月29日B.2019年9月29日C.2018年12月31日D.2019年1月1日【答案】B59、某企業(yè)為了加強(qiáng)薪酬管理，決定對(duì)現(xiàn)有的薪酬制度進(jìn)行改革，探索在研發(fā)部等專業(yè)技術(shù)人員較為集中的部門建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的工作積極性。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了若干個(gè)薪酬等級(jí);每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別。各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中第四薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第四薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為5萬(wàn)元/年，薪酬浮動(dòng)率為10%。A.體現(xiàn)了員工職位評(píng)價(jià)的結(jié)果B.職位等級(jí)能夠反映出職位的價(jià)值差異C.充分考慮了員工在本單位工作的時(shí)間D.增大了員工通過(guò)技術(shù)和能力的提升增加薪酬的可能性【答案】D60、某工廠每年需消耗煤100000噸，每噸煤的價(jià)格為1200元，每噸煤的年保管費(fèi)率為4%，單次訂貨成本為6000元。假設(shè)煤的價(jià)格不因采購(gòu)數(shù)量的不同而產(chǎn)生折扣。A.散堆B.貨架C.成組D.垛堆【答案】A61、下列生產(chǎn)類型企業(yè)中，適合采用生產(chǎn)周期法編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的是()。A.大量生產(chǎn)企業(yè)B.大批生產(chǎn)企業(yè)C.中批生產(chǎn)企業(yè)D.單件生產(chǎn)企業(yè)【答案】D62、某車間單一生產(chǎn)某種產(chǎn)品，單位面積有效工作時(shí)間為每日8小時(shí)，車間生產(chǎn)面積為1000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積為2.5平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時(shí)間為2小時(shí)，則該車間的生產(chǎn)能力為（）件A.2200B.2000C.800D.1600【答案】D63、（2016年真題）甲企業(yè)共生產(chǎn)18種產(chǎn)品，其產(chǎn)品組合為3種洗滌劑、4種香皂、5種牙膏和6種洗發(fā)水，目前，乙企業(yè)生產(chǎn)的洗滌劑產(chǎn)品已經(jīng)擠占了原屬甲企業(yè)的部分市場(chǎng)，為此，甲企業(yè)決定采取措施改變產(chǎn)品形象，使顧客對(duì)其洗滌劑產(chǎn)品建立新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)，甲企業(yè)擬生產(chǎn)一種新型香皂，固定成本為200萬(wàn)元，單位可變成本為2元，目標(biāo)價(jià)格4元/塊，新型香皂推出后，甲企業(yè)擬建立分銷渠道，首先通過(guò)代理商將產(chǎn)品銷售給批發(fā)商，再由批發(fā)商銷售給零售商銷售給消費(fèi)者。A.33B.50C.100D.102【答案】C64、面對(duì)愈演愈烈的價(jià)格戰(zhàn)，供應(yīng)商可以通過(guò)達(dá)成一定的聯(lián)盟來(lái)抵御價(jià)格的滑坡，事實(shí)上供應(yīng)商之間的聯(lián)盟大多數(shù)是在（）下的短期行為。A.利益驅(qū)動(dòng)B.成本驅(qū)動(dòng)C.市場(chǎng)份額驅(qū)動(dòng)D.顧客偏好驅(qū)動(dòng)【答案】A65、某企業(yè)為了提高薪酬管理水平，決定對(duì)現(xiàn)有的員工薪酬制度進(jìn)行改革探索，在銷售部建立寬帶薪酬結(jié)構(gòu)，以更好地調(diào)動(dòng)銷售人員的工作積極性，進(jìn)而提高公司業(yè)績(jī)。根據(jù)職位評(píng)價(jià)的結(jié)果，該企業(yè)共劃分了三個(gè)薪酬等級(jí)，每一薪酬等級(jí)又分別劃分了若干薪酬級(jí)別，各薪酬級(jí)別之間的差距是相等的。其中，第一薪酬等級(jí)分為四個(gè)薪酬級(jí)別，第一薪酬等級(jí)的薪酬區(qū)間中值為6000元／月，薪酬浮動(dòng)率為50％。A.4000B.5000C.6000D.7000【答案】B66、針對(duì)不規(guī)則需求，市場(chǎng)營(yíng)銷管理的任務(wù)是（）。A.分析產(chǎn)生原因，加強(qiáng)廣告說(shuō)服工作，改變對(duì)產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)和理解B.通過(guò)提高價(jià)格、減少附加服務(wù)和項(xiàng)目等手段暫時(shí)限制需求水平C.通過(guò)降低成本來(lái)保持合理價(jià)格，并激勵(lì)推銷人員和經(jīng)銷商大力推銷，千方百計(jì)維持現(xiàn)有的需求水平D.通過(guò)各種手段來(lái)調(diào)整供給與需求的時(shí)間模式，盡量使供給與需求在時(shí)間上協(xié)調(diào)一致【答案】D67、H日化生產(chǎn)企業(yè)采用邁克爾爾·波特價(jià)值鏈分析法分析其價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，尋找并確立了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確了企業(yè)戰(zhàn)略方向。該企業(yè)采用貼牌生產(chǎn)的形式與世界500強(qiáng)日化企業(yè)L公司建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，全面提升企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。該企業(yè)采用定性決策和定量決策相結(jié)合的方法進(jìn)行新產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)快策。該企業(yè)共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品、丁產(chǎn)品四種產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在著市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般、市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的概率、損益值（單位:百萬(wàn)元）如下表所示。A.產(chǎn)品聯(lián)盟B.技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟C.營(yíng)銷聯(lián)盟D.產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟【答案】A68、企業(yè)將品牌、產(chǎn)品和服務(wù)等信息以新聞報(bào)道的方式在門戶網(wǎng)站傳播，這種網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方式屬于（）A.網(wǎng)絡(luò)事件營(yíng)銷B.網(wǎng)絡(luò)軟文營(yíng)銷C.網(wǎng)絡(luò)口碑營(yíng)銷D.網(wǎng)絡(luò)直復(fù)性營(yíng)銷【答案】B69、某股份有限公司股東王某持有公司20％股權(quán)，其在公司召開半年度工作總結(jié)會(huì)后，于2018年7月8日向董事會(huì)提出召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的提議。董事長(zhǎng)李某當(dāng)日接到提議后，應(yīng)當(dāng)在（）前召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議。A.7月18日B.8月8日C.7月23日D.9月8日【答案】A70、在生產(chǎn)控制的方式中，屬于反饋控制的有（）。A.事前控制B.事中控制C.事后控制D.串行控制【答案】C71、（2021年真題）某服裝廠按年齡把消費(fèi)者分為老年人、中年人和兒童，針對(duì)每類消費(fèi)者設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不同的服裝滿足其需求，則該企業(yè)采用的目標(biāo)市場(chǎng)策略是（）。A.無(wú)差異性營(yíng)銷策略B.差異性營(yíng)銷策略C.集中性營(yíng)銷策略D.進(jìn)攻型營(yíng)銷策略【答案】B72、某食品企業(yè)選擇兒童為目標(biāo)顧客，專一生產(chǎn)兒童食品，該企業(yè)采取的是（）。A.成本領(lǐng)先策略B.多元化戰(zhàn)略C.一體化戰(zhàn)略D.集中戰(zhàn)略【答案】D73、（2015年真題）某企業(yè)的總固定成本為60萬(wàn)元，單位可變成本為12元，產(chǎn)品單位售價(jià)為17元，則該產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量是（）萬(wàn)件。A.5B.10C.12D.15【答案】C74、事前控制方式的控制重點(diǎn)是()。A.下一期的生產(chǎn)活動(dòng)B.獲取作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)信息C.當(dāng)前的生產(chǎn)過(guò)程D.在事前計(jì)劃與執(zhí)行中有關(guān)影響因素的預(yù)測(cè)上【答案】D75、關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)物流的基本特征，表述錯(cuò)誤的是（）。A.間斷性、流暢性B.比例性、協(xié)調(diào)性C.均衡性、節(jié)奏性D.平行性、交叉性【答案】A76、“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)也不能運(yùn)送”這一原則體現(xiàn)了看板管理的（）功能A.顯示生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令B.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送C.進(jìn)行“目視管理”的工具D.改善的工具【答案】B77、投資項(xiàng)目投入使用后，在其壽命周期內(nèi)由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的現(xiàn)金流入和流出的數(shù)量稱為()。A.初始現(xiàn)金流量B.營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C.凈現(xiàn)金流量D.終結(jié)現(xiàn)金流量【答案】B78、下列要素中，屬于麥肯錫7S模型中“硬件”要素的是（）。A.人員B.共同價(jià)值觀C.技能D.戰(zhàn)略【答案】D79、甲企業(yè)推出新產(chǎn)品時(shí)制定了一個(gè)較高的價(jià)格，目的是在短期內(nèi)獲得高額利潤(rùn)，甲企業(yè)采用的新產(chǎn)品定價(jià)策略是（）A.滲透定價(jià)策略B.撇脂定價(jià)策略C.溫和定價(jià)策略D.心理定價(jià)策略【答案】B80、根據(jù)我國(guó)公司法，關(guān)于發(fā)起人股東的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）A.股份公司的發(fā)起人必須一半以上在中國(guó)有住所B.發(fā)起人持有的本公司的股份自公司成立之日起三年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓C.自然人發(fā)起人應(yīng)當(dāng)具備完全民事行為能力D.發(fā)起人對(duì)設(shè)立行為產(chǎn)生的債務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任【答案】B81、某企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)按照工藝順序需連續(xù)經(jīng)過(guò)甲車間、乙車間、丙車間、丁車間的生產(chǎn)才能完成。該企業(yè)運(yùn)用在制品定額法來(lái)編制下一個(gè)生產(chǎn)周期的生產(chǎn)任務(wù)。在下一個(gè)生產(chǎn)周期，各車間的生產(chǎn)計(jì)劃如下：丙車間出產(chǎn)量為1000件，計(jì)劃允許廢品及損耗量為50件，車間期末在制品定額為200件，期初預(yù)計(jì)在制品結(jié)存量為150件；乙車間的投人量為1000件；甲車間半成品外銷量為500件，期末庫(kù)存半成品定額為200件，期初預(yù)計(jì)庫(kù)存半成品結(jié)存量為100件。A.1000B.1100C.1200D.1250【答案】B82、根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型,企業(yè)的管理者認(rèn)知的顧客期望和服務(wù)提供者制定的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)不一致導(dǎo)致的差距是（）。A.質(zhì)量感知差距B.服務(wù)傳遞差距C.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差距D.感知服務(wù)差距【答案】C83、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，得到營(yíng)業(yè)員數(shù)量y同營(yíng)業(yè)額x成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，其中，x代表營(yíng)業(yè)額，y代表營(yíng)業(yè)員數(shù)量，回歸系數(shù)a=125,b=15。預(yù)計(jì)2019年?duì)I業(yè)額將達(dá)到10億元，2020年銷售額將達(dá)到12億元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加1億元，需要增加管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員共50人；新增人員中，管理人員、營(yíng)業(yè)員和后勤人員的比例是1：3：1。A.歷史數(shù)據(jù)豐富B.公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定C.找出人力資源需求高度相關(guān)的變量D.確定回歸系數(shù)【答案】C84、下列薪酬類型中,具有滿足員工的不同需要,減少員工對(duì)企業(yè)不滿意情緒作用的是（）A.福利B.績(jī)效獎(jiǎng)金C.績(jī)效工資D.利潤(rùn)分享計(jì)劃【答案】A85、下列不屬于市場(chǎng)組成要素的是（）A.人口B.需要C.購(gòu)買力D.購(gòu)買欲望【答案】B86、普通股毎股市價(jià)與毎股盈利的比率稱為（）。A.市盈率B.市凈率C.市銷率D.息稅前盈余率【答案】A87、在一票班輪運(yùn)輸業(yè)務(wù)中，只有在進(jìn)口國(guó)才會(huì)用到，在出口國(guó)不會(huì)用到的單據(jù)是（）。A.裝貨清單（L/L）B.收貨單（M/R）C.裝貨單（S/O）D.提貨單（D/O）【答案】D88、以組織結(jié)構(gòu)分解為主線，建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的方法是（）。A.目標(biāo)管理法B.目標(biāo)一職位法C.目標(biāo)責(zé)任法D.目標(biāo)一手段法【答案】D89、根據(jù)步行動(dòng)作路線觀察調(diào)查方法，估算一個(gè)店鋪銷售額的公式是（）。A.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×路過(guò)總次數(shù)×視認(rèn)次數(shù)×購(gòu)買次數(shù)×商品單價(jià)B.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×購(gòu)買率×購(gòu)買個(gè)數(shù)×商品單價(jià)C.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×視認(rèn)率×購(gòu)買率×購(gòu)買頻數(shù)×商品單價(jià)D.銷售額=動(dòng)作路線的長(zhǎng)度×過(guò)路率×視認(rèn)率×購(gòu)買率×購(gòu)買個(gè)數(shù)×商品單價(jià)【答案】C90、在現(xiàn)代企業(yè)制度下，決定經(jīng)理職權(quán)的機(jī)構(gòu)（）。A.股東大會(huì)B.董事會(huì)C.監(jiān)事會(huì)D.執(zhí)委會(huì)【答案】B91、某企業(yè)通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析發(fā)現(xiàn)，本企業(yè)的銷售額與所需銷售人員數(shù)成正相關(guān)關(guān)系．并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=a+bx，x代表銷售額（單位：萬(wàn)元），y代表銷售人員數(shù)（單位：人），回歸系數(shù)a=15，b=0.04。同時(shí)該企業(yè)預(yù)計(jì)今年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，則該企業(yè)今年需要銷售人員()人。A.15B.40C.55D.68【答案】C92、能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)品從生產(chǎn)地到用戶的時(shí)間和空間轉(zhuǎn)移的企業(yè)物流活動(dòng)是（）。A.加工包裝B.生產(chǎn)物流C.倉(cāng)儲(chǔ)管理D.銷售物流【答案】D93、下列不屬于出庫(kù)業(yè)務(wù)的步驟是（）。A.審核倉(cāng)單B.核對(duì)登賬C.填單銷賬D.貨物檢查盤點(diǎn)與保管損耗【答案】D94、H企業(yè)的某分銷渠道2019年實(shí)現(xiàn)銷售總收入2．5億元，實(shí)際收到銷售款2億元，則該分銷渠道2019年銷售回款率為（）。A.70％B.75％C.80％D.85％【答案】C95、甲企業(yè)為了進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，采用特許經(jīng)營(yíng)的形式與目標(biāo)市場(chǎng)國(guó)家的乙企業(yè)訂立了長(zhǎng)期的無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同，甲企業(yè)采取的進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的模式是（）。A.直接出口模式B.契約進(jìn)入模式C.投資進(jìn)入模式D.間接出口模式【答案】B96、某公司的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是1.8，息稅前盈余為250萬(wàn)元，資產(chǎn)總額400萬(wàn)元，資產(chǎn)負(fù)債率為35％，綜合債務(wù)利率為13.5％，公司所得稅稅率為25％，預(yù)計(jì)5年內(nèi)新增貸款500萬(wàn)元，期限5年，貸款年利率為12％，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.5％。A.7％B.8％C.9％D.10％【答案】C97、在A～U過(guò)程創(chuàng)新模式中，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，但工藝創(chuàng)新較產(chǎn)品創(chuàng)新有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的階段稱為（）。A.過(guò)渡階段B.穩(wěn)定階段C.不穩(wěn)定階段D.衰退階段【答案】B98、關(guān)于A-U過(guò)程創(chuàng)新模式的說(shuō)法，正確的是（）。A.在產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)前期階段，產(chǎn)品創(chuàng)新比工藝創(chuàng)新活躍，后期則相反B.在不穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈上升趨勢(shì)，，但工藝創(chuàng)新強(qiáng)于產(chǎn)品創(chuàng)新C.在過(guò)渡階段，產(chǎn)品創(chuàng)新逐漸上升、工藝創(chuàng)新逐步減少D.在穩(wěn)定階段，產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新都呈下降趨勢(shì)、但產(chǎn)品創(chuàng)新強(qiáng)于工藝創(chuàng)新【答案】A99、甲企業(yè)將其擁有的技術(shù)授權(quán)乙企業(yè)使用，每年向乙企業(yè)收取300萬(wàn)元的技術(shù)使用費(fèi)，這種交易方式屬于（）。A.合作生產(chǎn)B.技術(shù)服務(wù)和咨詢C.特許經(jīng)營(yíng)D.許可貿(mào)易【答案】D100、（）模式會(huì)受潛在的替代品和新產(chǎn)品的威脅。A.產(chǎn)品集中化B.產(chǎn)品專業(yè)化C.市場(chǎng)專業(yè)化D.選擇性專業(yè)化【答案】B多選題（共40題）1、企業(yè)采購(gòu)管理的特征包括（）。A.企業(yè)采購(gòu)管理是從資源市場(chǎng)獲取資源的過(guò)程B.企業(yè)采購(gòu)管理是信息流、商流和物流相結(jié)合的過(guò)程C.企業(yè)采購(gòu)管理是一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)D.企業(yè)采購(gòu)管理是一種技術(shù)活動(dòng)E.企業(yè)采購(gòu)管理可以降低成本【答案】ABC2、關(guān)于技術(shù)貿(mào)易的主要特點(diǎn)，表述正確的有（）。A.技術(shù)買賣的標(biāo)的可以是有形的商品，也可以是無(wú)形的技術(shù)知識(shí)B.技術(shù)貿(mào)易比一般商品貿(mào)易復(fù)雜C.技術(shù)貿(mào)易轉(zhuǎn)讓的是技術(shù)的所有權(quán)D.技術(shù)出售不是企業(yè)的直接目的E.只有當(dāng)企業(yè)認(rèn)為出售技術(shù)會(huì)比利用這種技術(shù)生產(chǎn)產(chǎn)品帶來(lái)的利潤(rùn)更大時(shí)，才會(huì)出售這種技術(shù)【答案】BD3、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有()。A.技術(shù)創(chuàng)新不是經(jīng)濟(jì)行為，而是技術(shù)行為B.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)C.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異性D.技術(shù)創(chuàng)新具有正外部性E:技術(shù)創(chuàng)新是一種一體化的活動(dòng)【答案】CD4、在進(jìn)行投資項(xiàng)目的營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量估算時(shí)，現(xiàn)金流出量包括()。A.付現(xiàn)成本B.所得稅C.折舊D.非付現(xiàn)成本E:營(yíng)業(yè)收入【答案】AB5、開展國(guó)際貨物多式聯(lián)運(yùn)應(yīng)具備的基本條件包括（）。A.多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人必須對(duì)全程運(yùn)輸負(fù)責(zé)B.必須是不同運(yùn)輸方式下的非連續(xù)運(yùn)輸C.貨物從發(fā)運(yùn)地至目的地實(shí)行全程單一的費(fèi)率D.由多式聯(lián)運(yùn)經(jīng)營(yíng)人簽發(fā)一份全程多式聯(lián)運(yùn)單據(jù)E.可以是國(guó)內(nèi)運(yùn)輸?shù)呢浳铩敬鸢浮緼CD6、與分銷需求計(jì)劃(DRP)相比，DRPⅡ增加的內(nèi)容有()。A.車輛管理B.倉(cāng)儲(chǔ)管理C.物流能力計(jì)劃D.安全生產(chǎn)管理E:成本核算系統(tǒng)【答案】ABC7、下列適用于差異化戰(zhàn)略的情形有（）。A.大批量生產(chǎn)的企業(yè)B.企業(yè)內(nèi)部研究開發(fā)，生產(chǎn)制造，市場(chǎng)營(yíng)銷等職能部門之間有很好的協(xié)調(diào)性C.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷能力D.企業(yè)有較高的市場(chǎng)占有率E.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力【答案】BC8、企業(yè)的生產(chǎn)控制過(guò)程包括的主要階段有()。A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力B.測(cè)量比較C.控制決策D.實(shí)施執(zhí)行E:工藝流程的優(yōu)化【答案】BCD9、促使電子商務(wù)產(chǎn)生的主要因素有（）。A.經(jīng)濟(jì)全球化B.實(shí)體店升級(jí)C.信息技術(shù)革命D.全球交通便利化E.再工業(yè)化【答案】AC10、關(guān)于委托研發(fā)的說(shuō)法，正確的有()。A.受托方投入資金，委托方投入知識(shí)和技術(shù)B.研發(fā)的失敗風(fēng)險(xiǎn)是共擔(dān)的C.又稱研發(fā)外包D.合作各方共同投入資金和技術(shù)E.研發(fā)的成本風(fēng)險(xiǎn)不是共擔(dān)的【答案】C11、企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)管理的主要任務(wù)有()。A.有效利用倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施B.保證及時(shí)準(zhǔn)確的物資供應(yīng)C.合理儲(chǔ)備材料D.提高庫(kù)存量E:確保倉(cāng)儲(chǔ)物資的安全【答案】ABC12、國(guó)際海運(yùn)中，不定期船運(yùn)輸方式包括（）。A.班輪運(yùn)輸B.定程租船C.定期租船D.定次租船E.定期船運(yùn)輸【答案】BC13、平衡計(jì)分卡將企業(yè)的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值，其設(shè)計(jì)包括（）等內(nèi)容。A.財(cái)務(wù)角度B.顧客角度C.生產(chǎn)角度D.內(nèi)部流程角度E.學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)角度【答案】ABD14、生產(chǎn)調(diào)度工作制度一般有()。A.加班制度B.調(diào)度值班制度C.調(diào)度會(huì)議制度D.現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度制度E.調(diào)度報(bào)告制度【答案】BCD15、根據(jù)我國(guó)公司法，有限責(zé)任公司經(jīng)理的職權(quán)有（）。A.制定公司的具體規(guī)章B.聘任或解聘公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人C.設(shè)定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)D.組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃E.主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理【答案】AD16、關(guān)于公司原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的說(shuō)法，正確的有（）。A.法人產(chǎn)權(quán)是一種派生所有權(quán)B.原始所有權(quán)表現(xiàn)為對(duì)公司財(cái)產(chǎn)的實(shí)際控制權(quán)C.法人產(chǎn)權(quán)表現(xiàn)為股權(quán)D.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是統(tǒng)一財(cái)產(chǎn)E.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)反應(yīng)的的不同經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系【答案】AD17、公司股東的忠誠(chéng)義務(wù)包括（）。A.禁止損害公司利益B.向董事會(huì)負(fù)責(zé)C.考慮其他股東利益D.按期足額繳納出資E.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)力及其影響力【答案】AC18、關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新的說(shuō)法，正確的有()。A.不同層次的技術(shù)創(chuàng)新所需時(shí)間存在差異B.技術(shù)創(chuàng)新是一種經(jīng)濟(jì)行為C.技術(shù)創(chuàng)新是一項(xiàng)低風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)D.技術(shù)創(chuàng)新表現(xiàn)出明顯的國(guó)際合作趨勢(shì)E.技術(shù)創(chuàng)新具有較強(qiáng)的負(fù)外部性【答案】ABD19、下列企業(yè)戰(zhàn)略中，屬于緊縮戰(zhàn)略的有()。A.保持利潤(rùn)戰(zhàn)略B.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略C.放棄戰(zhàn)略D.謹(jǐn)慎實(shí)施戰(zhàn)略E:新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略【答案】BC20、下列福利內(nèi)容中，屬于國(guó)家法定福利的有（）。A.兒童看護(hù)B.住房公積金C.公休假日D.帶薪休假E.老人護(hù)理【答案】BCD21、在現(xiàn)代企業(yè)中，所有者與經(jīng)營(yíng)者的關(guān)系主要表現(xiàn)為（）。A.委托代理關(guān)系B.集權(quán)分權(quán)關(guān)系C.內(nèi)部承包關(guān)系D.相互制衡關(guān)系E.相對(duì)獨(dú)立關(guān)系【答案】AD22、根據(jù)我國(guó)公司法，股東基于股東資格而對(duì)公司享有的權(quán)利有()。A.股份的無(wú)條件轉(zhuǎn)讓、退出權(quán)B.董事、監(jiān)事的選舉權(quán)、被選舉權(quán)C.經(jīng)理人員的聘任權(quán)D.公司股利的分配權(quán)E:股東會(huì)的出席權(quán)、表決權(quán)【答案】BD23、下列關(guān)于資本成本的表述，正確的有（）。A.從絕對(duì)量的構(gòu)成來(lái)看，資本成本只包括籌資費(fèi)用B.從投資者的角度看，資本成本是投資者要求的必要報(bào)酬或最低報(bào)酬C.資本成本可以作為評(píng)價(jià)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的基準(zhǔn)D.資本成本是評(píng)價(jià)投資項(xiàng)目、比較投資方案和進(jìn)行投資決策的經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)E.資本成本是選擇籌資方式、進(jìn)行資本結(jié)構(gòu)選擇和選擇追加籌資方案的依據(jù)【答案】BCD24、市場(chǎng)營(yíng)銷宏觀環(huán)境包括()。A.人口環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.技術(shù)環(huán)境D.政治法律環(huán)境E:員工工作環(huán)境【答案】