企管部部長崗位說明書

——精心創(chuàng)作，質(zhì)量一流，排版規(guī)范?！鞠螺d后可任意復(fù)制修改】通用精品文稿企管部部長崗位說明書崗位名稱企管部部長所在部門企管部職等崗位編制1直接上級行政副總經(jīng)理直接下級方案統(tǒng)計專員規(guī)劃管理專員在行政副總的領(lǐng)導(dǎo)下，更好的監(jiān)控公司戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，完善公司績效管理考核體系。職責(zé)一職責(zé)描述：依據(jù)集團(tuán)進(jìn)展戰(zhàn)略負(fù)責(zé)熱電公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理工作時間百分比：25%工作任務(wù)（1）負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略管理的制度制定、流程建設(shè)及考核方法的編制（2）收集戰(zhàn)略管理信息，組織戰(zhàn)略分析，制訂戰(zhàn)略規(guī)劃，并提交有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核（3）依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化，修訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃（4）負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施、推動、管控與分析（5）負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的驗證、考核的出具職責(zé)二職責(zé)描述：全面負(fù)責(zé)公司工作臺賬管理工作時間百分比：20%工作任務(wù)（1）負(fù)責(zé)組織公司工作臺賬管理制度制定、流程建設(shè)及考核方法（2）負(fù)責(zé)組織工作臺賬的制定、審核、匯總、整理，并將公司工作臺賬報送集團(tuán)企劃總調(diào)處（3）負(fù)責(zé)組織對工作臺賬中各工作項目的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行監(jiān)督與掌控職責(zé)三職責(zé)描述：生產(chǎn)經(jīng)營會議管理工作時間百分比：25%（1）負(fù)責(zé)總經(jīng)理集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營例會匯報材料的整理、制作工作。（2）負(fù)責(zé)集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營例會會議議定事項督辦內(nèi)容的分解與追蹤。（3）負(fù)責(zé)將集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營例會會議議定事項完成狀況上報總裁辦。（4）負(fù)責(zé)對集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營例會未完成的會議議定事項進(jìn)行落實并出具對責(zé)任人的考核通報。職責(zé)二職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)（1）負(fù)責(zé)組織公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理制度制定、流程建設(shè)及考核方法的確定（1）幫助分管副總經(jīng)理分解、落實熱電公司各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)（2）幫助分管副總經(jīng)理評估熱電公司經(jīng)營方案實現(xiàn)狀況，適時與集團(tuán)溝通對方案進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整（2）負(fù)責(zé)對生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、費用指標(biāo)實現(xiàn)過程進(jìn)行監(jiān)督、掌控與考核（3）負(fù)責(zé)依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)完成狀況組織開展生產(chǎn)經(jīng)營分析職責(zé)三職責(zé)描述：負(fù)責(zé)公司管理體系建設(shè)工作工作時間百分比：10%工作任務(wù)（1）負(fù)責(zé)組織公司管理制度的編制和管理流程的建設(shè)（2）負(fù)責(zé)協(xié)作各部門開展績效考核工作（3）負(fù)責(zé)對公司管理體系運行狀況進(jìn)行分析總結(jié)，不斷優(yōu)化和提高職責(zé)四職責(zé)描述：部門綜合管理工作時間百分比：5%工作任務(wù)（1）負(fù)責(zé)擬定本部門的各項內(nèi)部管理制度并組織實施（2）負(fù)責(zé)制訂部門工作方案，指導(dǎo)部門全部員工制訂階段工作方案，并督促執(zhí)行（3）負(fù)責(zé)本部門與其它部門的協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò)（4）負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部相關(guān)資料文件的管理（5）建立并完善本部門的各種臺賬（6）負(fù)責(zé)掌握本部門的費用支出（7）組織開展部門內(nèi)部相關(guān)培訓(xùn)（8）組織并完成本部門員工的績效考核（9）監(jiān)督、檢查部門員工紀(jì)律和規(guī)定執(zhí)行狀況職責(zé)五職責(zé)描述：完成上級交辦的其他工作工作時間百分比：5%權(quán)限類別權(quán)限內(nèi)容權(quán)限范圍業(yè)務(wù)權(quán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營目標(biāo)制定建議權(quán)公司戰(zhàn)略管理的制度制定、流程建設(shè)及考核方法編制權(quán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃實施、推動、管控與分析組織權(quán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃結(jié)果的驗證、考核的出具組織權(quán)公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)管理制度制定、流程建設(shè)及考核方法的確定組織權(quán)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)、費用指標(biāo)實現(xiàn)過程監(jiān)督、掌控與考核權(quán)公司管理制度的編制和管理流程的建設(shè)組織權(quán)公司調(diào)度會組織權(quán)對管理方案及制度的起草審核、對管理體系的監(jiān)控審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)對考核方案實施過程的監(jiān)控，依據(jù)完成結(jié)果出具相關(guān)考核考核權(quán)依據(jù)各部門各項工作的完成狀況及工作表現(xiàn)依據(jù)相關(guān)規(guī)定對相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行獎懲獎懲權(quán)財務(wù)權(quán)本部門發(fā)生費用審核權(quán)人事權(quán)對下屬員工和本部門業(yè)務(wù)工作指揮權(quán)對直接下級人員的工作安排、考核、任免建議權(quán)內(nèi)部協(xié)調(diào)公司各部門集團(tuán)協(xié)調(diào)企劃調(diào)度處、人力資源處外部協(xié)調(diào)&mdash；學(xué)歷高校本科及以上專業(yè)行政管理或相關(guān)管理類專業(yè)職稱/資格證書無要求工作閱歷年限行業(yè)閱歷年限相關(guān)崗位閱歷年限3年及以上無要求3年及以上學(xué)問與技能把握嫻熟精通行業(yè)學(xué)問電廠行業(yè)基本學(xué)問&mdash；&mdash；公司學(xué)問電廠主要設(shè)備及運行方式公司工作相關(guān)的主要規(guī)章制度&mdash；技術(shù)學(xué)問&mdash；&mdash；&mdash；管理學(xué)問&mdash；企業(yè)管理相關(guān)學(xué)問&mdash；力量要求協(xié)調(diào)