熱電站經(jīng)理崗位說明書范文

年4月19日熱電站經(jīng)理崗位說明書文檔僅供參考崗位說明書所屬生產(chǎn)線：熱電線部門：管理人員崗位：經(jīng)理崗位定員：1人直接上級(jí)：主管副總經(jīng)理直接下級(jí)：副經(jīng)理、鍋爐主管、汽機(jī)工段長、污水處理工段長、安全主管、本職工作概述：負(fù)責(zé)主持熱電站的全面工作，并直接分管全線的生產(chǎn)運(yùn)行管理和鍋爐工段、汽輪機(jī)工段、化水工段、污水處理工段的管理工作，負(fù)責(zé)鍋爐及汽輪機(jī)本體的技術(shù)把關(guān)和鍋爐房安全管理的具體領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)全線熱能熱力工藝方面的技術(shù)把關(guān)工作，對(duì)熱電全線范圍的安全生產(chǎn)負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并對(duì)分管范圍的安全生產(chǎn)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。職責(zé)與工作績效目標(biāo)：職責(zé)一：負(fù)責(zé)主持熱電站的全面工作，確保熱電全線的安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。工作任務(wù)監(jiān)督協(xié)調(diào)并支持兩位副經(jīng)理做好熱電站的機(jī)械、電氣設(shè)備管理工作。領(lǐng)導(dǎo)好熱電站的員工培訓(xùn)工作，監(jiān)督下屬主管人員做好年度培訓(xùn)計(jì)劃并認(rèn)真執(zhí)行，不斷提高熱電站員工的技能水平，保證不因員工操作技能而影響生產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)好熱電站的安全生產(chǎn)和防火管理工作，組織建立和完善熱電站的安全生產(chǎn)及防火管理制度并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行，同時(shí)認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)安全管理部門的要求，保證熱電站生產(chǎn)安全事故“四個(gè)為零”。領(lǐng)導(dǎo)好熱電站的ISO9001/OHSAS18001體系維護(hù)管理工作，保證熱電站的管理工作符合體系管理的精神。領(lǐng)導(dǎo)好熱電站的5S管理工作，組織建立和完善熱電站的5S管理制度并認(rèn)真監(jiān)督執(zhí)行，不斷提高熱電站5S水平。領(lǐng)導(dǎo)好熱電站的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作，組織建立和完善熱電站的勞動(dòng)紀(jì)律管理制度，并監(jiān)督下屬主管人員認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)好熱電站的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，努力提高生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行安全可靠和經(jīng)濟(jì)性。認(rèn)真做好本線C類物資計(jì)劃的審核工作和C類物資的節(jié)約工作。按時(shí)做好熱電站的年中和年末工作總結(jié)和工作計(jì)劃，有效地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和規(guī)劃下期工作，使熱電站的管理工作有計(jì)劃、有步驟地不斷提高?？冃繕?biāo)熱電站生產(chǎn)安全事故“四個(gè)為零”，污水處理不達(dá)標(biāo)排放次數(shù)為0，年累計(jì)熱電影響華豐時(shí)間≤12小時(shí)，影響華紙時(shí)間≤50小時(shí)，年累計(jì)日中班自供電率≥97.5％且倒供電量≤35萬度，年累計(jì)鍋爐噸蒸汽耗標(biāo)煤≤115kg，年累計(jì)度電耗汽≤3.5kg，年累計(jì)站用電率≤13％，熱電站C類物資明顯浪費(fèi)現(xiàn)象為0。職責(zé)二：負(fù)責(zé)分管熱電站的生產(chǎn)運(yùn)行管理工作，確保全線生產(chǎn)運(yùn)行的安全可靠和經(jīng)濟(jì)性。工作任務(wù)建立和完善值長工作制度，并監(jiān)督指導(dǎo)熱電值長做好各值的生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)工作。引導(dǎo)各值長監(jiān)督本值運(yùn)行人員做好關(guān)鍵參數(shù)的控制.引導(dǎo)和監(jiān)督鍋爐工段抓好煙氣脫硫除塵系統(tǒng)的操作控制，保證鍋爐煙氣的達(dá)標(biāo)排放。引導(dǎo)和監(jiān)督污水處理工段嚴(yán)格抓好污水處理的達(dá)標(biāo)排放。指導(dǎo)和監(jiān)督各運(yùn)行工段主管人員做好四班人員調(diào)班、休假的人力安排，保證當(dāng)班班組的操作人力。協(xié)調(diào)好汽電生產(chǎn)系統(tǒng)和污水處理系統(tǒng)的開停機(jī)安排，配合好全公司的生產(chǎn)安排?？冃繕?biāo)因運(yùn)行管理原因影響生產(chǎn)的次數(shù)為0。職責(zé)三：負(fù)責(zé)鍋爐本體的技術(shù)把關(guān)工作和鍋爐房安全管理的具體領(lǐng)導(dǎo)，確保鍋爐的安全可靠經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)。工作任務(wù)監(jiān)督指導(dǎo)鍋爐主管做好鍋爐操作規(guī)程、事故處理規(guī)程等的編制和及時(shí)更新，并把好審核關(guān)，保證鍋爐相關(guān)規(guī)程、制度的完整性和科學(xué)性。監(jiān)督指導(dǎo)鍋爐主管編制好鍋爐本體的大維修計(jì)劃，并組織做好實(shí)施工作，保證鍋爐大維修的安全、質(zhì)量、進(jìn)度。每月至少對(duì)鍋爐房全面巡檢一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)安排處理，并在《鍋爐房主管領(lǐng)導(dǎo)巡檢表》做好巡檢記錄。做好兩臺(tái)鍋爐的技術(shù)改造組織工作，不斷提高兩臺(tái)的安全可靠經(jīng)濟(jì)性能。做好鍋爐房管理的對(duì)外聯(lián)系工作?？冃繕?biāo)因鍋爐本體技術(shù)問題造成的安全事故“四個(gè)為零”，鍋爐噸蒸汽耗標(biāo)煤低于115kg。職責(zé)四：負(fù)責(zé)汽輪機(jī)本體維修維護(hù)的技術(shù)把關(guān)工作，確保兩臺(tái)汽輪機(jī)的安全可靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。工作任務(wù)把好汽輪機(jī)運(yùn)行操作規(guī)程、事故處理規(guī)程的審核關(guān)，并監(jiān)督執(zhí)行。組織好汽輪機(jī)本體的大修工作，把好維修質(zhì)量技術(shù)關(guān)。組織好汽輪機(jī)機(jī)械運(yùn)行故障的處理工作。做好汽輪機(jī)本體機(jī)械維修維護(hù)的技術(shù)把關(guān)工作，保證質(zhì)量和進(jìn)度?？冃繕?biāo)每季度因汽輪機(jī)機(jī)械故障影響華紙生產(chǎn)的時(shí)間少于3h、影響華豐時(shí)間少于1h。職責(zé)五：負(fù)責(zé)全線熱能利用方面的技術(shù)把關(guān)工作，確保熱電熱力系統(tǒng)的高效運(yùn)行。工作任務(wù)積極推進(jìn)鍋爐的節(jié)能技改工作，不斷提高鍋爐熱效率。積極推進(jìn)汽輪機(jī)的節(jié)能技改工作，不斷提高汽輪機(jī)的熱效率。指導(dǎo)并監(jiān)督好鍋爐、汽機(jī)工段的熱能利用參數(shù)控制，努力在操作上提高系統(tǒng)熱效率。制定合理的鍋爐用煤工藝配方，并配合供應(yīng)部做好原煤采購的相關(guān)工作。指導(dǎo)并監(jiān)督好生產(chǎn)工藝節(jié)約用電工作，在技術(shù)經(jīng)濟(jì)性合理的情況下盡可能降低站用電率?？冃繕?biāo)本線熱能利用流程不科學(xué)的節(jié)點(diǎn)數(shù)為0。職責(zé)六：負(fù)責(zé)做好熱電站的人力資源管理工作，確保以盡可能低的成本達(dá)到較高人力資源效率。工作任務(wù)根據(jù)實(shí)際情況的變化，做好熱電站的架構(gòu)設(shè)置調(diào)整和定員控制工作，盡可能優(yōu)化人力資源成本。組織完善好本線的員工薪酬和考核方案并認(rèn)真執(zhí)行，有效提高和保持員工的積極性。監(jiān)督落實(shí)好本線的年度培訓(xùn)計(jì)劃編制和執(zhí)行工作，保證培訓(xùn)的有效性。配合人力資源部做好相關(guān)工作?？冃繕?biāo)本線冗員數(shù)為0。職責(zé)七：負(fù)責(zé)抓好分管鍋爐、汽輪機(jī)、化水、污水處理四工段的員工培訓(xùn)管理，確保不因員工操作技能不足而影響生產(chǎn)。工作任務(wù)督促下屬主管人員每年年初按公司要求編制好年度培訓(xùn)計(jì)劃并經(jīng)本人認(rèn)真審核。督促下屬主管人員認(rèn)真按批準(zhǔn)后的培訓(xùn)計(jì)劃完成各項(xiàng)培訓(xùn)工作，并做好培訓(xùn)記錄。督促安排做好所分管范圍新員工的培訓(xùn)工作，使其盡快具備獨(dú)立操作能力。督促認(rèn)真落實(shí)所分工范圍新員工的摘牌考問工作，保證摘牌員工能達(dá)到可獨(dú)立工作的要求。不定期抽查所分工范圍員工的技能狀況，有針對(duì)性地增加相應(yīng)的培訓(xùn)項(xiàng)目?？冃繕?biāo)因分管員工技能不足影響生產(chǎn)次數(shù)為0。職責(zé)八：負(fù)責(zé)鍋爐、汽輪機(jī)、化水、污水處理四工段5S管理的具體領(lǐng)導(dǎo)工作，確保該范圍符合5S精神要求。工作任務(wù)組織各工段主管制定并及時(shí)更新好相應(yīng)的5S管理制度，明確各工段的5S分工和5S標(biāo)準(zhǔn)，使該工段5S執(zhí)行、檢查工作有依有據(jù)。指導(dǎo)監(jiān)督各工段主管作好相關(guān)范圍的5S考核工作，及時(shí)解決存在的問題。留意并定期抽查分管責(zé)任范圍的5S狀況，及時(shí)糾正存在的問題，對(duì)該范圍的5S月度評(píng)分進(jìn)行把關(guān)審核?？冃繕?biāo)分管工段的5S質(zhì)量必須達(dá)到公司要求。職責(zé)九：負(fù)責(zé)組織好熱電站的生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)消耗分析工作，確保盡可能降低汽電生產(chǎn)成本和污水處理成本。工作任務(wù)指導(dǎo)并監(jiān)督鍋爐管理員做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和及時(shí)上報(bào)工作。做好月度、年中、年末汽電生產(chǎn)成本的分析工作。關(guān)注實(shí)時(shí)生產(chǎn)成本的變動(dòng)，及時(shí)采取措施控制好生產(chǎn)成本?？冃繕?biāo)因數(shù)據(jù)分析不透徹而阻礙成本下降的次數(shù)為0。職責(zé)十：負(fù)責(zé)公司本址的節(jié)能管理協(xié)調(diào)工作，確保盡可能提高公司本址的能源利用效率。工作任務(wù)組織好公司本址對(duì)政府要求的節(jié)能管理方面數(shù)據(jù)的填報(bào)工作。聯(lián)系協(xié)調(diào)好本址熱電站每兩年一次的熱電聯(lián)產(chǎn)審核工作。代表公司本址參加政府的節(jié)能管理方面的會(huì)議并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)達(dá)會(huì)議精神?？冃繕?biāo)不按時(shí)完成以上工作任務(wù)而影響公司運(yùn)作的次數(shù)為0。職責(zé)十一：帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律、職業(yè)健康與安全管理規(guī)章制度，積極提高技能水平，確保個(gè)人工作安全。工作任務(wù)帶頭按時(shí)上下班，帶頭遵守勞動(dòng)紀(jì)律。帶頭嚴(yán)格遵守相關(guān)安全規(guī)程、制度，按規(guī)定使用好勞保用品，確保人身和設(shè)備安全。帶頭按時(shí)參加公司和線舉行的相關(guān)工作會(huì)議、安全活動(dòng)等。帶頭及時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、線相關(guān)的制度文件、通知、操作文件和安全規(guī)程并領(lǐng)會(huì)理解文件精神?？冃繕?biāo)工作缺勤數(shù)為0，安全違章數(shù)為0，培訓(xùn)缺課數(shù)為0，拒絕執(zhí)行合理工作為0。職責(zé)十二：定期向直接上級(jí)匯報(bào)工作，認(rèn)真執(zhí)行好上級(jí)安排的其它工作任務(wù)。權(quán)力和限制權(quán)力限制對(duì)違章指揮或認(rèn)為可能導(dǎo)致安全事故的命令可拒絕執(zhí)行并越級(jí)上報(bào)。對(duì)所有直接下級(jí)的工作指揮、調(diào)動(dòng)、監(jiān)督管理權(quán)。對(duì)熱電站副經(jīng)理的考核權(quán)和任免建議權(quán)。對(duì)副經(jīng)理以外的其它直接下級(jí)及其下級(jí)的考核、任免決定權(quán)。對(duì)熱電站生產(chǎn)工藝方案的審批簽發(fā)權(quán)。對(duì)生產(chǎn)線及公司有合理化建議權(quán)。無。不得違章指揮。向主管副總反映，由其決定。公平、公正。重大工藝變動(dòng)須經(jīng)主管副總批準(zhǔn)。無工作難度鍋爐、壓力容器、壓力管道爆破事故后果嚴(yán)重，鍋爐是高溫高壓特種設(shè)備，安全管理壓力巨大。脫硫系統(tǒng)可靠性不高，存在出現(xiàn)超標(biāo)排放影響公司生存的風(fēng)險(xiǎn)，管理壓力巨大。污水處理設(shè)備故障可能造成廢水超標(biāo)排放影響公司生存，壓力巨大。10KV高電壓系統(tǒng)危險(xiǎn)性高，10KV系統(tǒng)設(shè)備停電維修維護(hù)時(shí)需用電工段生產(chǎn)造成影響，管理壓力大。汽電生產(chǎn)成本成因較抽象，要達(dá)到科學(xué)分析管理的數(shù)據(jù)量和工作難度較大。鍋爐爐內(nèi)檢查或工作時(shí)環(huán)境惡劣，體力消耗大。鍋爐、汽機(jī)、10KV系統(tǒng)某一環(huán)節(jié)發(fā)生故障均可能影響造紙生產(chǎn)，對(duì)運(yùn)行可靠性的管理壓力較大。鍋爐燃料產(chǎn)生灰塵大，污水壓泥系統(tǒng)污染大，生產(chǎn)線區(qū)域較廣，5S管理難度較高。本熱電站的電氣和控制系統(tǒng)落后，自動(dòng)化程度低、可靠性差，管理難度和壓力較大。公司公共工程機(jī)械設(shè)備維修維護(hù)管理工作較煩瑣。兩臺(tái)汽輪機(jī)全液壓調(diào)速系統(tǒng)精密度較高，關(guān)聯(lián)性、隱蔽性強(qiáng)，技術(shù)難度較大。工作協(xié)作關(guān)系協(xié)作部門、人員聯(lián)系協(xié)作主要內(nèi)容內(nèi)部關(guān)系直接上級(jí)協(xié)助其工作，接受工作任務(wù)及安排，并接受監(jiān)督和檢查直接下級(jí)協(xié)調(diào)安排其工作任務(wù)并監(jiān)督考核其工作質(zhì)量，指導(dǎo)其提高業(yè)務(wù)水平。生產(chǎn)線內(nèi)其它崗位加強(qiáng)監(jiān)督管理、溝通和協(xié)調(diào)。外部關(guān)系公司安環(huán)部接受其安全和環(huán)保監(jiān)督，協(xié)助其處理環(huán)保對(duì)外事務(wù)。公司人力資源部互相支持，共同做好本線的人力資源管理工作。熱電站外來施工單位監(jiān)督管理。政府鍋爐管理相關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)系，溝通協(xié)調(diào)，搞好合作關(guān)系。公司內(nèi)其它部門加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、合作。任職資格教育水平熱能動(dòng)力或發(fā)電廠電氣專業(yè)中專以上學(xué)歷。專業(yè)知識(shí)從事熱電廠熱力系統(tǒng)或電力系統(tǒng)技術(shù)工作5年以上。技能技巧1、在本公司熱電站工作2年以上，熟悉本熱電站熱力或電力系統(tǒng)之一的技術(shù)配置，了解另一系統(tǒng)的技術(shù)配置。2、具備對(duì)