績(jī)效考核方案范文9篇

10績(jī)效考核方案范文9篇績(jī)效考核方案篇1方法如下：3001702、品質(zhì)占70；370；4、5S40；5306、設(shè)備占20315前發(fā)放局部扣出，其次個(gè)月照常進(jìn)展考核。二、安全治理：覺察一次違章作業(yè)扣安全績(jī)效5元。例如：鉆床小件鉆孔帶500500-5000月績(jī)效考核基金。指標(biāo)以外的加倍懲罰。三.、品質(zhì)治理：未做首件直接生產(chǎn)、不進(jìn)展巡檢、產(chǎn)品完工后未貼狀態(tài)標(biāo)〔包括不良品與合格品混淆的分選工時(shí)〕500-50002懲罰。50〔工人計(jì)件工作票〕不符；將廢品充合格品數(shù)量；以上狀況覺察一次扣生產(chǎn)績(jī)效10個(gè)月績(jī)效基金。105555元。設(shè)備覺察軸瓦滑板無10/次。凡消滅重大設(shè)備事故扣兩個(gè)月的績(jī)效考核獎(jiǎng)。一、考核目的懲、異動(dòng)、教育培訓(xùn)及員工的職業(yè)生涯規(guī)劃有所依據(jù)；展，確保公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).二、考核范圍公司各職能部門治理人員及員工。2.2.1、試用期內(nèi),尚未轉(zhuǎn)正員工、連續(xù)出勤不滿六個(gè)月或考核前休假、停職六個(gè)月以上三、考核原則、以公司對(duì)員工的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的治理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為根本依據(jù)；、以員工考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序和方法為操作準(zhǔn)則；四、考核程序考核的一般操作程序：、員工自評(píng)：依據(jù)“考核權(quán)限表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己肆勘磉M(jìn)展自我評(píng)估、直接主管復(fù)評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)展復(fù)評(píng)?！哺哂趩T工二級(jí)〕對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最終認(rèn)定。五、考評(píng)依據(jù)〔總裁董事長(zhǎng)助理，總經(jīng)理助理供給〕〔各部門供給〕六、考核時(shí)限處；全員的《月度績(jī)效考核評(píng)分表》進(jìn)展統(tǒng)計(jì)整理；報(bào)批；部薪資專員處；建議及考核結(jié)果應(yīng)用供給依據(jù)；七、考核方法、公司實(shí)行兩級(jí)考核制，即先對(duì)部門進(jìn)展考核，再對(duì)員工進(jìn)展考核。八、考評(píng)結(jié)果應(yīng)用、薪酬計(jì)算方法得績(jī)效工資。Z。Z晉升、年終獎(jiǎng)或培育的依據(jù)。、連續(xù)三個(gè)月實(shí)得績(jī)效工資為零的，視具體狀況作降級(jí)、降職處理。不良行為的，將按公司獎(jiǎng)懲制度相關(guān)規(guī)定懲罰。九、考核細(xì)則公司將依據(jù)績(jī)效實(shí)施過程中的具體狀況，進(jìn)展方案的適當(dāng)調(diào)整。聘請(qǐng)人員在試用期內(nèi)不參與考核；門進(jìn)展考核；15考核。十、考核申訴正、合理而設(shè)定的特別程序。提出申訴，由人力資源部門專員進(jìn)展調(diào)查協(xié)調(diào)。十一、實(shí)施及解釋權(quán)限解釋，并受理員工申訴事宜。十二、附件3一、目的全面貫徹公司薪酬、目標(biāo)考核、5S治理等文件精神；科學(xué)評(píng)價(jià)部門內(nèi)部員工的工作效果；確定部門內(nèi)部員工的績(jī)效工資；調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的樂觀性、主動(dòng)性；二、依據(jù)：公司薪酬治理方案公司目標(biāo)考核治理方案〔含補(bǔ)充規(guī)定〕考勤治理方案司機(jī)與車輛治理方案三、原則：公正、公正、公開原則效率優(yōu)先，兼顧公正原則四、適用范圍：五、分類：1、行政人事助理、車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、車隊(duì)司機(jī)4、食堂炊事員標(biāo)準(zhǔn)，月度內(nèi)統(tǒng)計(jì)一次，總分為100分?jǐn)?shù)?！惨弧彻ぷ髂繕?biāo)考核局部：1、治理崗位的考核：適用于行政人事助理和車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)說明：每周考核一次，月度匯總計(jì)算：/周工作打算分?jǐn)?shù)之和月工作考核得分=周工作考核得分之和/月度周數(shù)要求：總結(jié)客觀、公正、全面4〕考核方法：不符合要求每例扣2-4分；2、司機(jī)的考核：適用于司機(jī)說明：每月考評(píng)一次；要求：按公司車輛與司機(jī)治理方案執(zhí)行；考核方法：按公司車輛與司機(jī)治理方案執(zhí)行。3、食堂炊事員的考核：適用于炊事員說明：每月考核一次要求：衛(wèi)生、價(jià)格、味道、花色根本滿足就餐員工要求工作考核得分。行政人事部績(jī)效考核方案二〕日常行為考核局部：說明：每月考核一次，累計(jì)計(jì)算1、考勤：〔炊事員〕外出〔非固定時(shí)間工作內(nèi)容〕半小時(shí)以上須車定提出書面申請(qǐng)，按程序進(jìn)展審批；漏打卡應(yīng)于2日內(nèi)向部門經(jīng)理說明狀況，狀況332、5S5S考核方法：每違反一例規(guī)定扣分值的1分。3、工作態(tài)度：關(guān)解決方法；工作期間嚴(yán)禁玩玩耍、看玩耍網(wǎng)頁(yè)。2-554、溝通協(xié)調(diào)：〔含間接領(lǐng)導(dǎo)、對(duì)待同事不友好，工作中的問題應(yīng)急躁解釋、說服?？己朔椒ǎ簺_撞領(lǐng)導(dǎo)每例扣3分；對(duì)待同事不友好每例扣1-2分5、會(huì)議：要求：按時(shí)間參與公司和部門的相關(guān)會(huì)議考核方法：會(huì)議遲到，每次扣2分，缺席扣5分。6、臨時(shí)性工作：考核方法：部門領(lǐng)導(dǎo)交代工作態(tài)度不好、工作拖延、完成質(zhì)量差每例扣27、工作失誤：要求：工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，降低失誤率，杜絕重大失誤；考核方法：正式文件的一般失誤酌情扣分，重大失誤每例扣2-6分。8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：和生活中的問題?？己朔椒ǎ好坷c同事的協(xié)作不暢扣2分；、車輛治理〔本項(xiàng)內(nèi)容僅適用與司機(jī)：進(jìn)展檢查；考核方法：違反一例扣5分10、公司懲罰：要求：嚴(yán)守公司紀(jì)律，未有受公司懲罰記錄；核方法：受公司通報(bào)批判一次，扣6分；受公司警告一次，扣12分。11.嘉獎(jiǎng)：嘉獎(jiǎng)為表彰有突出奉獻(xiàn)的大事，主要為以下幾方面：受到部門表?yè)P(yáng)，每次加3分；受到公司通報(bào)表?yè)P(yáng)加6分，記功加10分；完成打算外工作較多，且完成質(zhì)量和效果較好，視狀況加2-5分；樂觀幫助同事解決工作外困難，視狀況加2-3分；學(xué)習(xí)上刻苦鉆研，進(jìn)步較快者，視狀況加1-5分；部門內(nèi)部考核表現(xiàn)突出者，視狀況加1-3分；七、考核結(jié)果與薪酬的計(jì)算〔一〕員工月度考核結(jié)果=月度工作考核結(jié)果+月日?？己私Y(jié)果〔二〕員工薪酬的計(jì)算據(jù)。員工薪酬的計(jì)算方法為：1、月績(jī)效工資計(jì)算公式為：個(gè)人月績(jī)效得分/部門平均月績(jī)效得分〕*個(gè)人月績(jī)效工資2、季度績(jī)效工資/部門平均季績(jī)效得分〕*個(gè)人季績(jī)效工資個(gè)人季度績(jī)效得分為個(gè)人季度內(nèi)月績(jī)效得分之和3、年度績(jī)效工資/部門平均年績(jī)效得分〕*個(gè)人年績(jī)效工資個(gè)人年度績(jī)效得分為個(gè)人年度內(nèi)月績(jī)效得分之和八、附則：1理進(jìn)展申訴，部門經(jīng)理于1調(diào)整不滿足者，可在答復(fù)后的2裁決為最終打算。協(xié)作。4本部門工作的實(shí)際狀況，特制定如下治理實(shí)施方法：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：二、工作要求〔一〕保潔員1、按時(shí)上下班，不遲到、早退：2、堅(jiān)守崗位，上班時(shí)間不串崗、脫崗；、上班時(shí)間不干與工作無關(guān)的事〔打牌、織毛衣、酗酒等；4、不在崗上吸煙；5、不酒后上班；6、按時(shí)、保質(zhì)、保量對(duì)環(huán)衛(wèi)責(zé)任區(qū)域進(jìn)展清掃保潔；7、做到垃圾日產(chǎn)日清，清理的垃圾帶離景區(qū)倒入指定位置；8、長(zhǎng)期保持著裝干凈標(biāo)準(zhǔn)、保潔用具擺放標(biāo)準(zhǔn)和清潔；9、按時(shí)開會(huì)，不遲到、早退；10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項(xiàng)工作任務(wù)?！捕绸{駛員1、按時(shí)上班，垃圾日產(chǎn)日清，準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)責(zé)任區(qū)域垃圾；2、不酒后上班；3、定期對(duì)車輛進(jìn)展保養(yǎng)維護(hù)，確保車輛能正常運(yùn)行?！踩承蘩韱T1、堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班；2、定時(shí)不定時(shí)檢查衛(wèi)生間、直飲水機(jī)等所轄區(qū)域的設(shè)施設(shè)備，針對(duì)能修理錄和跟蹤落實(shí)整改記錄；3、專研業(yè)務(wù)技能，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提升修理效率和合格率。〔四〕內(nèi)勤1、堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班；保物資能準(zhǔn)時(shí)有效供給，并做好記錄；，資料齊全。做到賬實(shí)相符，按時(shí)發(fā)放領(lǐng)用物資，并做好盤點(diǎn)和領(lǐng)用登記；5、每天將辦公室環(huán)境衛(wèi)生清掃干凈，確保辦公桌椅干凈干凈，為部門營(yíng)造一個(gè)更加舒適、安康的辦公環(huán)境。〔五〕領(lǐng)班1.堅(jiān)守崗位，按時(shí)上下班；2、做好催促檢查工作，檢查內(nèi)容包括衛(wèi)生質(zhì)量、員工著裝、勞動(dòng)紀(jì)律、所整改，并做好檢查記錄和落實(shí)整改記錄。登記，最大限度降低物耗本錢。三、懲罰方法〔一〕保潔員315以內(nèi)，每人次扣515315510、上班時(shí)間干與工作無關(guān)的事〔打牌、織毛衣等510510510152102滿垃圾的垃圾桶，每〔塊、只、臺(tái)、張〕150未清理，每一處扣1分。1014、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)檢查覺察有人、畜糞便一處，未準(zhǔn)時(shí)清掃，每覺察一處扣512分。251018、未按時(shí)參與開會(huì)，遲到15315時(shí)以內(nèi)，每人次扣5153155101020〔二〕駕駛員15分鐘半小時(shí)以內(nèi)每次扣5分，超過半小時(shí)扣10分；未準(zhǔn)時(shí)清運(yùn)垃圾，影響景區(qū)形象，每次扣責(zé)任人5分；204、未定期對(duì)車輛進(jìn)展保養(yǎng)維護(hù)，致使車輛損壞，但未造成安全事故，每次懲罰。5〔三〕修理員55510〔四〕內(nèi)勤5555222〔五〕領(lǐng)班255〔六〕經(jīng)理和副經(jīng)理14553、因工作質(zhì)量、設(shè)施設(shè)備的問題引起游客投訴，每消滅一次扣20分；4、每月員工不按既定的工作要求開展工作，每違反一項(xiàng)扣0.5分。100考核評(píng)定的依據(jù)，實(shí)行按月考核，季度兌現(xiàn)。一、總體思路〔一〕考核目的設(shè)計(jì)人員的工作特點(diǎn)，制定本方案。〔二〕適用范圍本公司全部設(shè)計(jì)人員?！踩晨己酥笜?biāo)及考核周期度、工作力量考核，具體考核周期如下表所示?！补ぷ鳂I(yè)績(jī)工作態(tài)度工作力量〕考核周期〔工程完畢后，年度/季度/月〕〔四〕考核關(guān)系二、考核內(nèi)容設(shè)計(jì)〔一〕工作業(yè)績(jī)指標(biāo)工作業(yè)績(jī)考核表〔總分值100分〕關(guān)鍵性業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)值權(quán)重得分20100%10工程打算完成率工程打算完成率到達(dá)100%1055設(shè)計(jì)完成準(zhǔn)時(shí)率設(shè)計(jì)完成準(zhǔn)時(shí)率到達(dá)%以上15設(shè)計(jì)方案承受率設(shè)計(jì)方案承受率到達(dá)%以上10設(shè)計(jì)改造費(fèi)用掌握率設(shè)計(jì)改造費(fèi)用掌握率到達(dá)?%1010100%5工作態(tài)度考核表考核標(biāo)準(zhǔn)〔總分值100分〕302418630525252015525201612420〔三〕工作力量指標(biāo)工作力量考核表〔總分值100分〕指標(biāo)名稱標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)得分總分1612430151283251086220151283151086210〔四〕年度績(jī)效考核年度績(jī)效考核表〔總分值100分〕70%70100%100特別加分事項(xiàng)：績(jī)效考核總評(píng)：期末評(píng)價(jià)目標(biāo)相比有差距年月日三、考核實(shí)施分別是打算溝通階段、打算實(shí)施階段和考核階段。〔一〕打算溝通階段①考核者和被考核者進(jìn)展上個(gè)考核期目標(biāo)完成狀況和績(jī)效考核狀況回憶。〔二〕打算實(shí)施階段①被考核者依據(jù)本考核期的工作打算開展工作，達(dá)成工作目標(biāo)。要的工作表現(xiàn)?！踩晨己穗A段1.績(jī)效評(píng)估2.結(jié)果審核過程中所發(fā)生的爭(zhēng)議。結(jié)果反響并爭(zhēng)論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。四、績(jī)效結(jié)果運(yùn)用〔一〕績(jī)效面談提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同時(shí)共同制定下期的績(jī)效目標(biāo)。1.薪酬調(diào)整設(shè)計(jì)人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直接掛鉤，具體有以下標(biāo)準(zhǔn)。職位薪資等級(jí)的上限。含〕的，薪資等級(jí)上調(diào)一個(gè)等級(jí)，但不超過本職位薪資等級(jí)的上限。6080〔含〕的，薪資等級(jí)不變；602.培訓(xùn)80〔含〕以上的員工，有資格享受公司安排的提升培訓(xùn)。年度績(jī)效考核得分在70分〔含〕以上的員工，可以申請(qǐng)相關(guān)培訓(xùn)，經(jīng)人60〔含〕以下的員工，必需參與由公司安排的適職培訓(xùn)。五、績(jī)效申訴〔一〕申訴受理部績(jī)效考核治理人員申訴?！捕程峤簧暝V事項(xiàng)、申訴理由?！踩成暝V受理理的答復(fù)。對(duì)于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。上報(bào)公司人力資源部進(jìn)展協(xié)調(diào)?！菜摹成暝V處理答復(fù)6正”績(jī)效考核模式。一、月工資考核細(xì)則：P=A+B+CB=〔本月實(shí)際銷售額/本月打算銷售額〕*100%×本月實(shí)際銷售額×15%C0-514502001、客戶檔案內(nèi)容齊全，單位名稱及主要負(fù)責(zé)人姓名準(zhǔn)確無誤，地址準(zhǔn)確具體錄。每個(gè)重點(diǎn)客戶個(gè)人都要建立一個(gè)“A152、與客戶做到雙向生疏，熟記客戶客情關(guān)系卡中的內(nèi)容，隨口能說出客戶〔客戶至少能隨口說出你是誰(shuí)、代表的〕3、每周最少訪問客戶1－2A且必需有明確的訪問目的。A做具體的一件事，這件事可以是客戶公司的公事，也可以是客戶個(gè)人的私事。5、客戶必需首薦〔第一個(gè)推舉〕你企業(yè)的產(chǎn)品或效勞?？蛻魺o論是面對(duì)下戶總是第一個(gè)想到我們。客戶能夠了解我們產(chǎn)品及效勞的特點(diǎn)、優(yōu)點(diǎn)、賣點(diǎn)。6、準(zhǔn)時(shí)快速反響客戶意見建議、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品動(dòng)向、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)。節(jié)、圣誕節(jié)、客戶生日、客戶公司的重大節(jié)日等重要日期，必需與客戶以或者以手機(jī)短信方式溝通一次。特別留意的是，問候時(shí)肯定要署名，署名的格式為“公司名稱+個(gè)人姓名”，要讓客戶知道是誰(shuí)在關(guān)心他、問候他。避開發(fā)生發(fā)短信問候客戶，客戶卻不知道是誰(shuí)發(fā)的短信狀況的發(fā)生。求的各項(xiàng)報(bào)表按時(shí)完成上報(bào)、內(nèi)容全面準(zhǔn)確。9、關(guān)心公司的進(jìn)展，實(shí)事求是地提出改革、改進(jìn)的意見和建議。10、公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。嘉獎(jiǎng)目的：公司的長(zhǎng)期進(jìn)展目標(biāo)相結(jié)合。嘉獎(jiǎng)方法：1001,000,000×5%=50,0002、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘、應(yīng)聘手續(xù)齊全、長(zhǎng)期工作的員工3/當(dāng)年全員工資總額×獎(jiǎng)金總額=個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金33110%。20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度，仍不得超過當(dāng)年總銷售額5%。11123151110績(jī)效考核方案篇7標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量的提高，特制定本方案。一、實(shí)施對(duì)象：二、考核方案：1、教育教學(xué)過程獎(jiǎng)：**60**30－502∶6∶2。2、教育教學(xué)質(zhì)量獎(jiǎng)：100－1503∶5∶2。20對(duì)班主任工作實(shí)施過程治理獎(jiǎng)及其它部門工作優(yōu)秀獎(jiǎng)，按人均每月30元計(jì)算。**中學(xué)績(jī)效考核方案篇8一、考核目的：放，樂觀參與，主動(dòng)溝通的氣氛，增加企業(yè)的分散力。二、考核周期：延。115三、考核結(jié)果使用：1、月度考核結(jié)果等級(jí)劃分等級(jí)，以此作為食堂人員績(jī)效工資發(fā)放的依據(jù)。績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0--100分者，當(dāng)月績(jī)效工資按100%發(fā)放?？?jī)效考核成績(jī)?cè)?0--79分者，當(dāng)月績(jī)效工資按80%發(fā)放。績(jī)效考核成績(jī)?cè)?0--69分者，當(dāng)月績(jī)效工資按60%發(fā)放?？?jī)效考核成績(jī)?cè)?0分以下者，當(dāng)月績(jī)效工資全部扣除。同的重要依據(jù)。四、績(jī)效工資設(shè)定：大變化時(shí)〔20績(jī)效工資考核基數(shù)。其他局部依據(jù)公司薪資體系執(zhí)行。20xx年績(jī)效工資考核基數(shù)設(shè)定如下：崗位崗位工資績(jī)效工資考核基數(shù)工資構(gòu)造幫廚9一、考核目的工作樂觀性與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，營(yíng)造“你追我趕”的生產(chǎn)氣氛。二、考核對(duì)象與考核小組20門負(fù)責(zé)人組成績(jī)效考核小組，對(duì)車間印刷主管實(shí)施考核。三、考核周期作，并將考核結(jié)果提交給財(cái)務(wù)部，為計(jì)發(fā)工資及獎(jiǎng)金供給依據(jù)。四、考核工程及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)6方面進(jìn)展考核。具體考核指標(biāo)及績(jī)效目標(biāo)值如下表所示。姓名所在部門生產(chǎn)部審核人考核工程考核指標(biāo)權(quán)重績(jī)效目標(biāo)值相關(guān)說明提高準(zhǔn)時(shí)交貨周期為下單開頭至第一批交貨為止的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)交貨率=8AA〔含〕5%0投訴提高生產(chǎn)1.做好車間現(xiàn)場(chǎng)治