企業(yè)季度表(5篇)

Word版本，下載可自由編輯企業(yè)季度表(5篇)在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，絕對對各類范文都很認(rèn)識吧。那么我們該如何寫一篇較為完善的范文呢？下面是為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希翼可以協(xié)助到有需要的伴侶。

企業(yè)季度表篇一</h3一、嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)條款，加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理工作，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)、規(guī)范的承保服務(wù)體系。承保是公司經(jīng)營的源頭，是風(fēng)險(xiǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益的重要基礎(chǔ)，是公司生存的基礎(chǔ)保障。因此，在13年，公司將狠抓業(yè)務(wù)管理工作，提升風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

二、規(guī)范和落實(shí)公司的服務(wù)條款，提升服務(wù)工作質(zhì)量，建設(shè)一流的服務(wù)平臺。我們經(jīng)營的不是有形產(chǎn)品，而是一種規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)投資的服務(wù)。在市場逐步透亮?????，競爭激烈的今日，服務(wù)已經(jīng)成為我們公司的核心競爭力，納入我們公司的價(jià)值觀。客服工作是這一理念的詳細(xì)體現(xiàn)。在20__年里將嚴(yán)格規(guī)范客服工作，建立一流的客戶服務(wù)體系，真正把優(yōu)質(zhì)服務(wù)送給每一位公司的客戶。

三、加快業(yè)務(wù)進(jìn)展，鞏固鄭州市場占有率，擴(kuò)大河南市場占有面。按照20__年支公司保費(fèi)收入萬元為依據(jù)，公司方案20__年實(shí)現(xiàn)全年保費(fèi)收入萬元，其中：方案將從以下幾個(gè)方面去實(shí)施完成。

1、細(xì)心組織策劃、堅(jiān)定完成方案指標(biāo)，為全年目標(biāo)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2、大力進(jìn)展渠道業(yè)務(wù)，深度拓展鄭州市場，打好河南地市業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，有序推動，擴(kuò)大和鞏固河南市場占有面。

3、機(jī)動車輛險(xiǎn)是我司業(yè)務(wù)的重中之重，因此，大力進(jìn)展機(jī)動車輛險(xiǎn)業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮公司的車險(xiǎn)優(yōu)勢，打好車險(xiǎn)業(yè)務(wù)的攻堅(jiān)戰(zhàn)，還是我們工作的重點(diǎn)，20__年在車險(xiǎn)業(yè)務(wù)上要鞏固老的渠道和客戶，擴(kuò)展新渠道，爭取新客戶，側(cè)重點(diǎn)在進(jìn)展渠道業(yè)務(wù)、車隊(duì)業(yè)務(wù)以及新車業(yè)務(wù)的承保上，以實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)業(yè)務(wù)更上一個(gè)新的臺階。

4、仔細(xì)做好非車險(xiǎn)的展業(yè)工作，挑選訪問一些大、中型企事業(yè)單位，對效益好，風(fēng)險(xiǎn)低的單位重點(diǎn)公關(guān)，與單位建立良好的關(guān)系，力爭財(cái)產(chǎn)、人員、車輛一攬子承保，同時(shí)也要做好非車險(xiǎn)效益型險(xiǎn)種的市場開發(fā)工作，在20__年里努力使非車險(xiǎn)業(yè)務(wù)在進(jìn)展上形成新的格局。

5、其他方面：深化抓好其他保險(xiǎn)業(yè)務(wù)工作;加強(qiáng)與各保險(xiǎn)單位的合作;樂觀參加各種保險(xiǎn)的激烈競爭之中。

四、抓好隊(duì)伍建設(shè)，做好員工和保險(xiǎn)推銷員工作，繼續(xù)完美人力資源調(diào)配，為公司業(yè)務(wù)進(jìn)展提供人力保障。20__年在員工待遇上，工資及福利待遇在20__年的基礎(chǔ)上適當(dāng)提升，同時(shí)方案為每個(gè)員工體檢身體，每位員工過生日公司提供一份禮物，舉辦一些集體活動等，用的好人才，留的住人才，為13年的業(yè)務(wù)開展提供強(qiáng)有力的人力保障。

五、完美管理機(jī)制，強(qiáng)化執(zhí)行力。今年將從制度入手，對公司的現(xiàn)有規(guī)則制度上、要求范圍內(nèi)舉行修訂和補(bǔ)充，完美以前沒有完美的規(guī)則制度，使之越發(fā)符合公司經(jīng)營管理工作的需要。匯編成冊后，發(fā)到每一個(gè)員工手中，仔細(xì)學(xué)習(xí)。真正做到以制度管人，以制度辦事，從而提升執(zhí)行力度。20__年是全新的一年，有望利用我們?nèi)w員工的共同努力讓公司進(jìn)入一個(gè)全新的進(jìn)展階段。

企業(yè)季度表篇二</h3光陰似箭，轉(zhuǎn)瞬間進(jìn)入太保這個(gè)大家庭已經(jīng)一個(gè)月了!在這一個(gè)月里我感覺心得頗多，做為內(nèi)勤辦公室的一份子，首先謝謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中，賦予我的協(xié)助與支持。在這期間，我感覺到了自己專業(yè)學(xué)問以及業(yè)務(wù)能力的欠缺，現(xiàn)將自己一個(gè)月的工作總結(jié)如下：

1、提升自身素養(yǎng)，履行崗位職責(zé)。

20__年x月份我加入到__中心支公司離石本部這個(gè)個(gè)團(tuán)隊(duì)，從事保險(xiǎn)這個(gè)生疏的行業(yè)。對于一個(gè)剛走出校門從事這個(gè)陌生行業(yè)的畢業(yè)生來說，將會面臨無數(shù)未知的困難和挑戰(zhàn)。為了能盡快適應(yīng)工作的需要，我時(shí)刻把學(xué)習(xí)放在第一位，努力提升自身綜合素養(yǎng)，惡補(bǔ)保險(xiǎn)方面的專業(yè)學(xué)問，爭取早日成為一個(gè)真正的保險(xiǎn)人。

作為辦公室一名員工，我仔細(xì)履行自己的崗位職責(zé)，主要工作就是上傳下達(dá)、收拾文件、檔案收集以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他的事情，這些看似容易的事情，做起來卻需要有足夠的耐心，記得第一次拿著文件給領(lǐng)導(dǎo)看時(shí)，文件是一遍又一遍的修改，一遍又一遍的打印，改的自己都有的煩操了，可是，公司領(lǐng)導(dǎo)仍不厭其煩仔細(xì)批閱每一份文件，乃至每一個(gè)字，將心比心，明顯是我工作太不仔細(xì)了。后來自己反思明了了態(tài)度打算一切，在今后工作中我會繼續(xù)竭盡全力做好自己的事情。

2、仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

做為一個(gè)新員工來說，除了做好自己本職工作以外，還要仔細(xì)做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情，做到腿勤，手勤，嘴勤，不怕苦，不怕累，對工作盡職盡責(zé)，盡量替領(lǐng)導(dǎo)分憂，提升工作效率。

3、在工作中存在的問題。

在這短短的一個(gè)月中，我熟悉到自己無數(shù)不足之處，比如在面向繁忙的工作時(shí)，未能合理統(tǒng)籌的將工作完成，工作效率不是很高，同時(shí)也缺乏對保險(xiǎn)理論與業(yè)務(wù)學(xué)問的深化了解。在今后的工作中，我會越發(fā)樂觀努力提升自己，不斷總結(jié)閱歷教訓(xùn)，讓自己的不懈努力制造應(yīng)有些價(jià)值在工作中如有不對的地方，還懇請領(lǐng)導(dǎo)批判指正，我將謙虛學(xué)習(xí)。

總而言之，要保持一顆樂觀學(xué)習(xí)，謙虛采用、思量探究的工作心態(tài)去對待日后的工作，自己可以做的很好。

企業(yè)季度表篇三</h3一、指導(dǎo)思想

二、主要目標(biāo)

確保不突破市政府下達(dá)的生產(chǎn)平安控制指標(biāo)，10萬從業(yè)人員傷亡率等相對控制指標(biāo)。突出抓好建設(shè)工程、高處作業(yè)、電器作業(yè)、小企業(yè)四個(gè)領(lǐng)域死亡事故的控制，突出做好大型活動、人員密集場所、危急化學(xué)品單位三種場所重事件故的預(yù)防，突出搞好木材加工等出租廠房、場所重大火災(zāi)隱患的整治，不斷完美各項(xiàng)平安生產(chǎn)監(jiān)管工作，保證全區(qū)平安生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，不發(fā)生有嚴(yán)峻社會影響的重特事件故。

三、工作任務(wù)

(一)監(jiān)督企業(yè)進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任

完美平安生產(chǎn)工作責(zé)任簽約制度和激勵(lì)約束機(jī)制，提升季度自查、半年督查、年度考核的效果。強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責(zé)任，自覺接受政府的監(jiān)管、行業(yè)部門的指導(dǎo)和社會的監(jiān)督，健全各項(xiàng)制度，加大平安投入，改善企業(yè)平安生產(chǎn)條件，加強(qiáng)平安管理，提升從業(yè)人員平安意識和技能，提高事故防范和應(yīng)急處置能力，建立企業(yè)自我約束和自我完美機(jī)制，把平安生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)職工，形成環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任體系。

(二)抓好四個(gè)領(lǐng)域死亡事故的控制

針對近年來我區(qū)死亡事故主要發(fā)生在高處作業(yè)、建設(shè)工程、電器作業(yè)、小企業(yè)這四個(gè)領(lǐng)域的狀況，實(shí)行進(jìn)一步措施，催促企業(yè)仔細(xì)落實(shí)平安生產(chǎn)各項(xiàng)法律規(guī)矩，重點(diǎn)圍繞制度完美、責(zé)任落實(shí)、培訓(xùn)保證、設(shè)備完好、操作規(guī)范、管理嚴(yán)格、防范到位的要求，一項(xiàng)一項(xiàng)抓好落實(shí)，做到持之以恒，并針對工作中浮現(xiàn)的新狀況，不斷加以完美，提升平安生產(chǎn)工作水平，限度地控制死亡事故的發(fā)生。

(三)全力做好三種場所重事件故的預(yù)防

按照大型活動、人員密集場所、危急化學(xué)品單位簡單發(fā)生重特事件故的狀況，嚴(yán)格落實(shí)大型活動報(bào)批制度、大型暫時(shí)搭建物平安檢查制度、活動中各個(gè)崗位的平安責(zé)任制度、人員擁擠時(shí)的平安保證制度、發(fā)生突發(fā)平安大事時(shí)的迅速處置和應(yīng)急救援制度。做到萬無一失，嚴(yán)防人員擁擠踩踏、大型暫時(shí)搭建物坍塌等重事件故的發(fā)生。加強(qiáng)對本區(qū)生產(chǎn)、使用危急化學(xué)品單位和加油加氣站的監(jiān)管，層層設(shè)防，消退各種擔(dān)心全隱患，把事故毀滅在萌芽之中。

(四)切實(shí)搞好重事件故隱患的整治

仔細(xì)貫徹落實(shí)《__市平安生產(chǎn)隱患排查治理實(shí)施方法》，繼續(xù)深化開展隱患排查治理工作。會同有關(guān)部門，仔細(xì)開展木材加工等出租廠房、場所重大火災(zāi)隱患的整治工作，從根本上消退此類重事件故隱患。

(五)樂觀開展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)培訓(xùn)

仔細(xì)貫徹《生產(chǎn)經(jīng)營單位平安培訓(xùn)規(guī)定》、國家安監(jiān)總局等七部委《關(guān)于加強(qiáng)農(nóng)夫工平安生產(chǎn)培訓(xùn)的看法》，催促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)對職工的平安培訓(xùn)，實(shí)行強(qiáng)制集中培訓(xùn)的方式，加強(qiáng)對農(nóng)夫工的平安培訓(xùn)，有效提升這一弱勢群體的事故防范能力。

(六)嚴(yán)格落實(shí)危急化學(xué)品平安管理

進(jìn)一步開展對危急化學(xué)品經(jīng)營和使用單位的普查、記下工作，建立數(shù)據(jù)庫。催促上述單位完美平安設(shè)施和健全平安措施。根據(jù)分級監(jiān)管的要求，完美各監(jiān)管部門的監(jiān)控措施，加強(qiáng)日常動態(tài)監(jiān)管。加強(qiáng)對無證經(jīng)營危急化學(xué)品的查處力度和事故隱患的整治力度。升入開展對危急化學(xué)品等高危行業(yè)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度和責(zé)任保險(xiǎn)制度。實(shí)行有效措施，嚴(yán)防危急化學(xué)品在使用、儲存、運(yùn)送等過程中發(fā)生泄漏、燃爆等事故。落實(shí)對?；髽I(yè)的分級監(jiān)管，開展對__企業(yè)掛牌工作，堅(jiān)定淘汰不符合平安生產(chǎn)條件和構(gòu)成重事件故隱患的設(shè)備、工藝，協(xié)助b、c級企業(yè)提升等級，推動平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。

(七)加強(qiáng)事故災(zāi)害應(yīng)急救援工作

根據(jù)建立健全統(tǒng)一管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的平安生產(chǎn)應(yīng)急管理體制的要求，落實(shí)區(qū)平安生產(chǎn)應(yīng)急救援相關(guān)工作，完美區(qū)級應(yīng)急救援隊(duì)伍，制定應(yīng)急救援管理制度，建立應(yīng)急救援信息系統(tǒng)和支撐保障體系，建立籠罩各行業(yè)、各重點(diǎn)企業(yè)的預(yù)案體系，組織應(yīng)急預(yù)案演練，提升對事故災(zāi)害的應(yīng)急救援能力。

(八)不斷提升街道平安監(jiān)管水平

完美__信息網(wǎng)，進(jìn)一步發(fā)揮其舉行工作指導(dǎo)和溝通、信息分享、提升監(jiān)管效率與水平的作用。全面開展社區(qū)、村(居)委會平安監(jiān)管規(guī)范化建設(shè)工作。樂觀推動社區(qū)安格化管理，做到平安監(jiān)管全履蓋。大力開展創(chuàng)建平安社區(qū)活動。(九)切實(shí)加大平安生產(chǎn)執(zhí)法力度強(qiáng)化政府的監(jiān)管主任責(zé)任，堅(jiān)持以法治安，重典治亂，建立規(guī)范完美的平安生產(chǎn)法治秩序。加大平安生產(chǎn)事前行政執(zhí)法力度，重點(diǎn)開展企業(yè)平安管理機(jī)構(gòu)與平安人員配備、企業(yè)平安生產(chǎn)責(zé)任制與告訴制執(zhí)行狀況、勞動防護(hù)用品等專項(xiàng)執(zhí)法。對查出的事故隱患狠抓整改，對嚴(yán)峻的問題加大行政執(zhí)法力度。鄭重查處生產(chǎn)平安事故相關(guān)責(zé)任人員，仔細(xì)根據(jù)《刑法修正案(六)》、《平安生產(chǎn)領(lǐng)域違法違規(guī)行為政紀(jì)處分暫行規(guī)定》追究責(zé)任，強(qiáng)化警示效果。

(十)努力加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)

緊緊圍繞增加素養(yǎng)、提高能力，加大干部隊(duì)伍建設(shè)力度。加強(qiáng)安監(jiān)系統(tǒng)干部集中業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)能力和履職能力。制定和完美科學(xué)合理的工作流程，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。加強(qiáng)隊(duì)伍政治思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化憂患、實(shí)干、執(zhí)行、自律意識，養(yǎng)成勤勉敬業(yè)、求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、廉潔奉獻(xiàn)的好作風(fēng)。

(十一)充分發(fā)揮安委辦、交委辦的綜合協(xié)調(diào)作用

進(jìn)一步理順工作關(guān)系，加強(qiáng)兩個(gè)辦公室的綜合協(xié)調(diào)作用，做到生產(chǎn)平安、交通平安工作一起支配、同時(shí)部署、統(tǒng)一組織;堅(jiān)持季度例會制度,定期分析全區(qū)平安生產(chǎn)形勢，樂觀征求成員單位看法，調(diào)動各職能部門參加平安生產(chǎn)工作的樂觀性，實(shí)現(xiàn)政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、職能部門樂觀參加、各司其職、互相協(xié)作，形成聯(lián)合執(zhí)法體系，構(gòu)建全區(qū)大平安格局。

企業(yè)季度表篇四</h3一、行政部工作方向

胸懷藍(lán)圖：

——制定明確清楚的人文愿景與工作目標(biāo)，作為行政部不懈努力的源泉。

基礎(chǔ)穩(wěn)固：

——建立精、細(xì)、完美的工作程序與職能組織，甄選、培訓(xùn)合適的人選。

重點(diǎn)突破：

——轉(zhuǎn)變?nèi)遮吔┗托У娜斯ば匠牦w系，尋求一種勞資雙方雙贏的局面。

漸次滲秀：

——樹立低調(diào)、務(wù)實(shí)的為人風(fēng)格與處事方式，謀求融洽的轉(zhuǎn)變結(jié)果;

二、行政部人文愿景

利用全體行政部人員的努力，共同營造一個(gè)誠信、和睦、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的行政團(tuán)隊(duì)，應(yīng)成為全部行政人員全都的奮斗目標(biāo)。

誠信：

1、對公司的相關(guān)規(guī)定、制度要100%的支持、理解并100%的執(zhí)行;

2、行政部內(nèi)部要求：下級對上級的工作支配要100%的聽從，100%的協(xié)作;

3、這里所指的聽從不是盲從，是有挑選性的聽從。即合理的一定要聽從，不合理的予以反映、修正后聽從。

和諧：

1、工作關(guān)系的和睦——有禮有節(jié);

2、對內(nèi)同事關(guān)系的和睦——團(tuán)結(jié)互助;

務(wù)實(shí)：

1、日常工作處理——腳踏實(shí)地;

2、異樣工作開展——追根求源;

進(jìn)取：

1、身處現(xiàn)代一日千里的信息時(shí)代，行政部人員務(wù)必秉承樂觀進(jìn)取的精神，努力拓展自身的學(xué)問領(lǐng)域;

2、營造學(xué)習(xí)型的組織氛圍;

三、行政部組織目標(biāo)

1、設(shè)計(jì)高效、合理、簡化的公司組織架構(gòu)，并持續(xù)檢討精進(jìn)之;

2、建立并持續(xù)完美公司人力資源配置標(biāo)準(zhǔn)→人力需求分析→人才聘請及人力測評→人力資源的開發(fā)→人力潛能的激活→優(yōu)劣人才評鑒的人力資源運(yùn)作體系;

3、推行有活力的薪酬、福利體系，實(shí)現(xiàn)能力、績效與收入相匹配;

4、建立標(biāo)準(zhǔn)化制度運(yùn)作規(guī)范，逐步形成法制化的管理機(jī)制;

5、建立樂觀、有效的經(jīng)營管理績效評價(jià)與反應(yīng)機(jī)制;

6、架設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀痉治雠c分析體系，從而提高公司的競爭力;

7、制造誠信、和睦、務(wù)實(shí)、進(jìn)取的工作與生活環(huán)境，塑造優(yōu)良的企業(yè)文化與形象;

8、建立規(guī)范化的行政管理政策與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn);

9、建立完美、合理的勤務(wù)供應(yīng)運(yùn)作，為公司生產(chǎn)經(jīng)營活動保駕護(hù)航;

10、幫助舉行公司信息化、網(wǎng)絡(luò)化、計(jì)算機(jī)信息體系的建立并完美之;

四、行政部職能規(guī)劃

1、公司組織關(guān)系及人力標(biāo)準(zhǔn)配置的建立與不斷更新;

2、公司人力需求的申請調(diào)查、審核;

3、人力高效、優(yōu)質(zhì)的聘請;

4、公司人員出勤情況的統(tǒng)計(jì)、稽核;

5、公司獎懲扣款運(yùn)作的統(tǒng)計(jì)、分析、稽核;

6、人員定薪、調(diào)薪、晉升、晉級、升遷作業(yè)的統(tǒng)籌管理;

7、公司全員薪資結(jié)算相關(guān)資料的建立;

8、薪資制度適用性評估并修訂之;

企業(yè)季度表篇五</h3按照公司20__年度深圳地區(qū)總銷售額1億元，銷量總量5萬套的總目標(biāo)及公司20__年度的渠道策略做出以下工作方案：

一、市場分析

空調(diào)市場延續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動了。二、三級市場的低端需求，同時(shí)隨著城市建設(shè)和人民生活水平的不斷提升以及產(chǎn)品更新?lián)Q代時(shí)期的到來帶動了一級市場的持續(xù)增長幅度，從而帶動了整體市場容量的擴(kuò)張。20__年度內(nèi)銷總量達(dá)到1950萬套，較20__年度增長11.4%.20__年度預(yù)計(jì)可達(dá)到2500萬-3000萬套.按照行業(yè)數(shù)據(jù)顯示全球市場容量在5500萬套-6000萬套.中國市場容量約為3800萬套,按照區(qū)域市場份額容量的劃分,深圳空調(diào)市場的容量約為40萬套左右,5萬套的銷售目標(biāo)約占市場份額的13%.

目前格蘭仕在深圳空調(diào)市場的占有率約為2.8%左右,但按照行業(yè)數(shù)據(jù)顯示近幾年向來處于“洗牌”階段，品牌市場占有率將形成高度的集中化。按照公司的實(shí)力及20__年度的產(chǎn)品線,公司20__年度銷售目標(biāo)徹低有可能實(shí)現(xiàn).20__年中國空調(diào)品牌約有400個(gè)，到20__年下降到140個(gè)左右,年均淘汰率32%.到20__年在格力、美的、海爾等一線品牌的“圍剿”下，中國空調(diào)市場活躍的品牌不足50個(gè)，淘汰率達(dá)60%。20__年度lg受到美國指責(zé)傾銷;科龍碰到財(cái)務(wù)問題，市場份額急劇下滑。新科、長虹、奧克斯也受到企業(yè)、品牌等方面的不良影響，市場份額也有所下滑。日資品牌如松下、三菱等品牌在20__年度受到中國人民的劇烈抵日心情的影響，市場份額下劃較大。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場則展現(xiàn)出急速增長的趨勢。但深圳市場基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較衰老，品牌影響力還需要鞏固與拓展。按照以上狀況做以下工作規(guī)劃。

二、工作規(guī)劃

按照以上狀況在20__年度方案主抓六項(xiàng)工作:

1、銷售業(yè)績

按照公司下達(dá)的年銷任務(wù)，月銷售任務(wù)。按照市場詳細(xì)狀況舉行分解。分解到每月、每周、每日。以每月、每周、每日的銷售目標(biāo)分解到各個(gè)系統(tǒng)及各個(gè)門店，完成各個(gè)時(shí)段的銷售任務(wù)。并在完成任務(wù)的基礎(chǔ)上，提升銷售業(yè)績。主要手段是：提升團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，開展各種促銷活動，制定獎罰制度及激勵(lì)計(jì)劃(按照市場狀況及各時(shí)光段的實(shí)際狀況舉行)此項(xiàng)工作不分淡旺季時(shí)時(shí)主抓。在銷售旺季針對國美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售增進(jìn)活動，強(qiáng)勢推動大型終端。

2、k/a、代理商管理及關(guān)系維護(hù)

針對現(xiàn)有些k/a客戶、代理商或?qū)⑼卣沟膋/a及代理商舉行有效管理及關(guān)系維護(hù)，對各個(gè)k/a客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售狀況及實(shí)力狀況，舉行公司的企業(yè)文化傳揚(yáng)和公司20__年度的新產(chǎn)品傳揚(yáng)。此項(xiàng)工作在8月末完成。在旺季結(jié)束后和旺季來臨前不定時(shí)的舉行傳揚(yáng)。了解各k/a及代理商負(fù)責(zé)人的基本狀況舉行定期訪問，舉行有效交流。

3、品牌及產(chǎn)品推廣

品牌及產(chǎn)品推廣在20__年至20__年度協(xié)作及執(zhí)行公司的定期品牌宣揚(yáng)及產(chǎn)品推廣活動，并策劃一些投入成本，較低的公共關(guān)系宣揚(yáng)活動，提高品牌形象。如“格蘭仕空調(diào)健康、環(huán)保、愛我家”等公益活動。有可能的狀況下與各個(gè)k/a系統(tǒng)聯(lián)合舉行推廣，不但可以擴(kuò)大影響力，還可以建立良好的客情關(guān)系。產(chǎn)品推廣主要舉行一些“路演”或戶外靜態(tài)出示舉行一些產(chǎn)品推廣和正常營業(yè)推廣。

4、終端布置(協(xié)作業(yè)務(wù)條線的渠道拓展)

按照公司的__年度的銷售目標(biāo)，渠道網(wǎng)點(diǎn)普及還會大量的增強(qiáng)，按照此種狀況隨時(shí)隨地樂觀協(xié)作業(yè)務(wù)部門的工作，樂觀協(xié)作店中店、園中園、店中柜的形象建設(shè)，(按照公司的展臺布置六個(gè)氛圍的要求舉行)。樂觀對促銷支配上崗及上樣跟蹤和產(chǎn)品陳設(shè)等工作。此項(xiàng)工作按照公司的業(yè)務(wù)部門的需要舉行開展。布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格根據(jù)公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。(特別狀況再適時(shí)調(diào)節(jié))

5、促銷活動的策劃與執(zhí)行

促銷活動的策劃及執(zhí)行主要在__年04月—8月銷售旺季舉行，第一嚴(yán)格執(zhí)行公司的銷售增進(jìn)活動，其次按照屆時(shí)的市場狀況和競爭對手的銷售增進(jìn)活動，靈便策劃一些銷售增進(jìn)活動。主題思路以避其優(yōu)勢，攻其劣勢，按照公司的產(chǎn)品優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，突出重點(diǎn)舉行策劃與執(zhí)行。

6、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)管理、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)工作分四個(gè)階段舉行：

第一階段：8月1日—8月30日a、有些促銷員舉行重點(diǎn)排查，舉行量化考核。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在40人左右，舉行重點(diǎn)培養(yǎng)。b、制定相關(guān)的團(tuán)隊(duì)管理制度及權(quán)責(zé)分明明晰和工作范圍明晰，完美促銷員的工作報(bào)表。c、完成格蘭仕空調(diào)系統(tǒng)培訓(xùn)資料。

其次階段9月1號-20__年2月1日其次階段主要是對主力團(tuán)隊(duì)舉行系統(tǒng)的強(qiáng)化培訓(xùn)，協(xié)作公司的品牌及產(chǎn)品的推廣活動及策劃系列品牌及產(chǎn)品宣揚(yáng)活動，并配合業(yè)務(wù)部門舉行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張，樂觀舉行終端布置建設(shè)，并保持與原有終端的有效交流，維護(hù)好終端關(guān)系。

①培訓(xùn)系統(tǒng)支配舉行分級和集