景德鎮(zhèn)平安城市弱電施工組織方案

施工與工程組織方案一、工程概述

景德鎮(zhèn)市公安局城市安防監(jiān)控系統(tǒng)工程是嚴格按照國家3111工程要求,意識超前、技術(shù)含量較高高科技城防工程。該工程對安裝要求嚴格，施工專業(yè)性強，必須精心組織設(shè)計各單位多方配合，方可確保該智能化系統(tǒng)具備高度安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝整體美觀，方便實用，維護便利。

以我企業(yè)多年來，對多個大型城防弱電系統(tǒng)工程施工安裝成功驗收，我企業(yè)確保在貴單位要求工期內(nèi)完成各系統(tǒng)施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達成優(yōu)良工程標準。我企業(yè)將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專題工程項目組，為該工程精編制出一套行之有效完善施工組織方案，并認真落實到售前、售中、售后服務(wù)全過程中。

二、主要編制依據(jù)

l《中華人民共和國城防法》

l《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》

l施工圖及各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計方案

l建設(shè)單位和相關(guān)部門提供主要設(shè)計依據(jù)和相關(guān)要求

l現(xiàn)行國家關(guān)于規(guī)范和施工標準

l施工組織設(shè)計編制、審批和管理要求

lISO9001質(zhì)量管理文件

l文件和資料控制程序（含本企業(yè)施工工藝作業(yè)手冊）

l一級受控文件控制清單（慣用規(guī)程規(guī)范）等

l江西省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表

l各系統(tǒng)設(shè)備供給商及廠商對設(shè)備、材料安裝要求

l關(guān)于專業(yè)提供技術(shù)資料和要求

l《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-）

l《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》

第一章工程人員組織

一、工程責(zé)任人員組成

為確保優(yōu)質(zhì)、按時、安全完成該工程項目，我企業(yè)針對該工程制訂了詳細人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖以下：

我企業(yè)將對該項目成立以上人員組織。以企業(yè)董事長為關(guān)鍵，把企業(yè)各項專業(yè)技術(shù)精英放在該項目上，在財力、物力、人力方面確保工程順利完成。

二、主要人員崗位職責(zé)

（1）總經(jīng)理

負責(zé)整個工程人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，確保工程進度。

（2）項目經(jīng)理崗位職責(zé)

l全方面負責(zé)該項工程質(zhì)量、進度、成本、機具、人員安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，代表單位全方面處理、辦理工程變更簽證。在組織工程項目施工過程中。主動接收業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級關(guān)于部門工作檢驗。

l認真落實執(zhí)行國家關(guān)于勞動保護法令及制度和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

l認真落實“安全第一，預(yù)防為主”方針，按要求搞好安全防范方法，把安全生產(chǎn)落到實處。在各種經(jīng)濟承包中首先包含安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定時組織進場施工人員進行安全學(xué)習(xí)。

l定時對照城防施工安全檢驗表、形象進度表、質(zhì)量報檢表，經(jīng)常檢驗生產(chǎn)進度，生產(chǎn)現(xiàn)場人、財、物全方面管理，認真檢驗及時處理事故隱患。制訂分級安全管理技術(shù)方法，確保施工全過程安全生產(chǎn)。

l發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護現(xiàn)場，立刻匯報，參加事故調(diào)查。處理填表上報，落實整改方法、不隱瞞、不虛報、不拖延匯報，更不能私自處理。

l工地建立安全崗位責(zé)任制和防火方法，督促關(guān)于人員做好施工安全各項技術(shù)資料。

（3）工程總監(jiān)崗位職責(zé)

l直接對用戶負責(zé)，對工程、物料、設(shè)備質(zhì)量和供給情況，工程質(zhì)量定時考查，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進度合理化提議和意見。隨時開通接聽客戶投訴熱線。

（4）專業(yè)工程師崗位職責(zé)

l對項目經(jīng)理負責(zé)：對其所設(shè)計系統(tǒng)進行全方面專業(yè)技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運行，深化施工圖設(shè)計，技術(shù)變更。對施工圖紙包含系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等全部技術(shù)文件執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負責(zé)單機、聯(lián)機設(shè)備調(diào)試。負責(zé)整理各類驗收必備圖紙文件審核，負責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標達成設(shè)計、使用要求。

（5）施工主管崗位職責(zé)

l施工員作為長駐工地代表，直接對項目經(jīng)理負責(zé)，在確保工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進度，對施工質(zhì)量負責(zé)，在項目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場關(guān)于施工單位施工問題。恪守工序質(zhì)量制度，嚴格執(zhí)行“三檢制”，確保不合格工序未整改前不進入下道工序，對工序管理引發(fā)質(zhì)量問題負責(zé)，對工序質(zhì)量做好統(tǒng)計定時上報。

l參加圖紙會審和技術(shù)交底，配合項目經(jīng)理安排好天天生產(chǎn)工作，對班組組員進行全方面技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標準組織施工，確保進度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗收和分項工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計或其它變更引發(fā)工程量增減和工期變更進行簽證，并及時調(diào)整布署。

l嚴格控制進場材料質(zhì)量，果斷杜絕不合格材料進入施工現(xiàn)場。每個月5日前，特殊要求時每七天填寫上報各種報表，并作好工人考勤及施工工作統(tǒng)計填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程各種原始統(tǒng)計及統(tǒng)計工作，確保各種原始資料完整性、準確性和可追溯性。填寫施工進度日志、質(zhì)量報表、工程進度表、施工過程各種原始統(tǒng)計、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進行查對、整理、搜集，確保其完整性、準確性和可追溯性。

（6）物料倉管員崗位職責(zé)

l負責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備碼放，對出入庫物資進行賬薄登記，做到賬物相符。注意標識、儲存和防護（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時不能用完材料設(shè)備可退庫或在庫房另保留，做好統(tǒng)計。發(fā)覺不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報或退回企業(yè)庫存。負責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換手續(xù)，及時向供給部要求補貨。

（7）質(zhì)量安全檢驗員崗位職責(zé)

l在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢驗監(jiān)督施工組織設(shè)計質(zhì)量確保方法實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準要求檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品正確性，做出合格結(jié)論，對因錯、漏檢造成質(zhì)量問題負責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢驗品和部位檢驗標識，發(fā)覺質(zhì)量問題及時反應(yīng)：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。

l檢驗督促我企業(yè)制訂生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，并其對準確性負責(zé)。

l嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

（9）資料員崗位職責(zé)

l負責(zé)我單位下發(fā)各種資料文件如：管理文件、通知單、關(guān)于技術(shù)文件、施工技術(shù)標準、工藝標準、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃等整理與保管。施工過程中形成資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、變更簽證單、工程洽商統(tǒng)計、會議記要、工序檢驗表、設(shè)備安裝檢驗表、調(diào)試統(tǒng)計、工程隱（預(yù)）檢統(tǒng)計、設(shè)計變更整理、保留和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本處理。

（10）施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

l嚴格按圖紙、施工規(guī)范要求進行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負責(zé)。確保個人質(zhì)量指標完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時向施工主管或項目經(jīng)理反應(yīng)，對不及時自檢和不及時反應(yīng)問題造成不合格品負責(zé)。注意保護成品，控制材料使用；確保安全生產(chǎn)，嚴防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，恪守安全用電要求，電開工具和登高用具安全操作規(guī)程。第二章質(zhì)量管理

我企業(yè)成立于1998年,是江西省信息產(chǎn)業(yè)廳授予一級信息工程單位,有著完善管理制度和強大綜合優(yōu)勢。職員隊伍相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性確保，進貨渠道正當(dāng)性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量確保。我們宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結(jié)奮起”。

（一）、我們?nèi)髢?yōu)勢：信譽！技術(shù)！經(jīng)驗！

1．信譽優(yōu)勢

我企業(yè)是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務(wù)惡劣等不良情況統(tǒng)計。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。

2．技術(shù)優(yōu)勢

我企業(yè)現(xiàn)有職員100多人，碩士學(xué)位取得者7人，專業(yè)技術(shù)人員達80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強、勇于開拓進取專業(yè)技術(shù)隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)工程隊伍，具備較強人才優(yōu)勢。

3．經(jīng)驗優(yōu)勢

我企業(yè)集多年智能化系統(tǒng)工程豐富經(jīng)驗，不論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不停努力、不停創(chuàng)新、不停學(xué)習(xí)、不停總結(jié)。不但培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效設(shè)計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效教授。取得上級部門和建設(shè)單位表彰。我們將多年來探索和成熟經(jīng)驗有效地利用到本工程上，使本項目工程多了一重有效保障。

（二）、我們質(zhì)量確保制度

我企業(yè)嚴格按“ISO9001-質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工質(zhì)量確保。我們運作程序包含：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良全過程服務(wù)。以“用戶利益高于一切”宗旨、“珍惜員工才能，人盡其才”用人標準、“踏踏實實做事，老老實實做人”敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。，

1.編制工程項目質(zhì)量綱領(lǐng)

施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計主要一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識建設(shè)。質(zhì)量不停改進和提升，是我企業(yè)經(jīng)營管理工作中一個永恒主題，也是工程項目建設(shè)永遠不老課題。當(dāng)今時代是決議者重視質(zhì)量時代，“質(zhì)量是打開世界市場金鑰匙”（美桑德霍姆）。***主席說：“提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步目標一個主要經(jīng)濟以展戰(zhàn)略。。。。。”，“產(chǎn)品質(zhì)量是個極其主要問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提升到突出位置來抓，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量好壞，從一個側(cè)面反應(yīng)了民族素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我企業(yè)生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我企業(yè)立足市場基石，是我企業(yè)竟爭舉足輕重籌碼。

依照工程實際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和ISO9001-質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量綱領(lǐng)。工程項目標質(zhì)量綱領(lǐng)是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量確保綱領(lǐng)性和行動準則，適適用于工程設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

編制依據(jù)

●《中華人民共和國城防法》；

●《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》GB/T50326-；

●建設(shè)單位和相關(guān)部門提供主要設(shè)計依據(jù)和要求；

●《建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》；

●XX省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表；

●IS09001質(zhì)量管理文件；

●文件和資料控制程序等

2．質(zhì)量管理組織機構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制

（1）組織結(jié)構(gòu)

第一把手負責(zé)，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供給部親密配合，做到全員行動，全方面管理。實施每七天質(zhì)量安全例會，天天小檢驗，周周大檢驗，獎罰分明，責(zé)任到人。

（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)任制

項目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)

負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理工作，還包含與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間協(xié)作，確保施工用物料及時供給、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等順利開展，確保對工程質(zhì)量、安全進度有效控制。

項目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

負責(zé)現(xiàn)場詳細事務(wù)，包含與現(xiàn)場項目各方協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量直接責(zé)任人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作計劃與實施，對進度、工藝、安全等全方面控制，定時向總經(jīng)理匯報，處理施工過程中各種問題，確保工程按計劃進行。

項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

幫助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢驗員崗位職責(zé)

在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)檢驗監(jiān)督施工組織設(shè)計質(zhì)量確保方法實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準要求檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品正確性，做出合格結(jié)論，對因錯、漏檢造成質(zhì)量問題負責(zé)。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢驗品和部位檢驗標識，發(fā)覺質(zhì)量問題及時反應(yīng)：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始統(tǒng)計和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫各種數(shù)據(jù)、文字問題負責(zé)。

檢驗督促我企業(yè)制訂生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法落實執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責(zé)。

嚴格監(jiān)督進場材料質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

技術(shù)部、財務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)

分別負責(zé)技術(shù)支持及財務(wù)方面工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗收合格不付款。我企業(yè)嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS09001—”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工質(zhì)量確保。我單位建立健全《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財務(wù)管理條例》是從源頭確保了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財務(wù)部嚴格執(zhí)行關(guān)于要求，并對技術(shù)和資金運作質(zhì)量負責(zé)。

3．質(zhì)量控制

（1）施工準備階段質(zhì)量控制程序是：自審設(shè)計圖紙、設(shè)計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報費施工手冊，提出開工匯報。

（2）施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計量、變更設(shè)計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，連續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目完工評價。

（3）交工階段質(zhì)量控制程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺點處理，整理質(zhì)量統(tǒng)計，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收匯報。

4．設(shè)計質(zhì)量控制

不停滿足用戶對工程產(chǎn)品要求，采取新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計出用戶委托，詳細高水平和適用能力強工程開展開全方面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員合理化提議，搞好優(yōu)化設(shè)計。依照用戶和現(xiàn)場實際情況，搞好變更設(shè)計論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計圖紙和資料。設(shè)計工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律要求要求。工程項目設(shè)計往往是多專業(yè)協(xié)作作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確要求關(guān)于職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，確保設(shè)計工作協(xié)調(diào)進行。項目設(shè)計各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計輸入給予要求，如設(shè)計要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計原始資料，關(guān)于施工及安裝主要信息，特殊設(shè)計需要。對各設(shè)計階段，所需原始資料內(nèi)容及控制方法與用戶約定后形成文件?？蛻羲峁┰假Y料在協(xié)議中明確要求，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以統(tǒng)計，并要求處理方法：對客戶不完善、含糊或矛盾設(shè)計要求經(jīng)協(xié)商、研究后處理，并予統(tǒng)計歸檔。對設(shè)計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件要求。

關(guān)于職能部門代表和關(guān)于專業(yè)人員對設(shè)計結(jié)果進行正式審核，填寫“設(shè)計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件匯報形式做出。項目部施工人員在施工過程各階段需要對設(shè)計進行確認。

設(shè)計更改是指設(shè)計完成起至工程完工前整個期間任何更改。用戶對一些設(shè)計要求變更；施工、安裝及運行過程中合理變更；設(shè)計原始資料發(fā)生變更；相關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計后續(xù)階段發(fā)覺前階段設(shè)計中有缺點或不合理問題。設(shè)計更改應(yīng)包含：設(shè)計更改依據(jù)、評審、同意、輸出及存檔等。填寫設(shè)計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。

5．文件資料質(zhì)量控制

確保質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用全部文件有效版本，預(yù)防文件機密泄露、丟失、誤傳，確保質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設(shè)計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)方法、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術(shù)交底、工程洽商統(tǒng)計、工程隱（預(yù)）檢統(tǒng)計等質(zhì)量確保施工資料及完工資料搜集、整理、歸檔保留。借閱時做好登記手續(xù)。

確保質(zhì)量體系文件符合性、有效性，以滿足質(zhì)量確保要求。更改文件和資料時，要在文件更改處加蓋“更改章”，并將更改后內(nèi)容寫入更改統(tǒng)計表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁統(tǒng)計，換頁后原頁收回。

6．材料、設(shè)備采購質(zhì)量認證制度

采購驗證制度：經(jīng)過對影響采購質(zhì)量關(guān)鍵步驟實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供給商檔案，包含：所代物資資質(zhì)證實、合格證、檢驗試驗匯報、價格、功效、質(zhì)量等關(guān)于資料并進行綜合分析，分類建立供給商信息檔案。選擇合格供給商。其次對物資驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)覺物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收統(tǒng)計》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)絡(luò)，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。

7．采購物資供給運輸質(zhì)量控制制度

依照設(shè)計要求和施工組織設(shè)計要求，按質(zhì)、按時、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時供給到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證實文件搜集，并確保真實、齊全、完整與工程施工同時。產(chǎn)品采購質(zhì)量標準是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無產(chǎn)品不進入現(xiàn)場，證隨貨走，貨證同時，選擇合格可靠供貨單位，進貨質(zhì)量統(tǒng)計及質(zhì)量證實或試驗匯報，包含：產(chǎn)品證實書、質(zhì)量標準、產(chǎn)品判定匯報及出廠檢驗合格證書、質(zhì)量確保文件等。設(shè)備進場時要提供三套確保文件（一套正本、兩套副本）。三無產(chǎn)品不準備采購，不準進場。各系統(tǒng)主機、分機入場前要進行模擬調(diào)試，尤其是新軟件、新設(shè)備。非標設(shè)備協(xié)議中可能沒有詳細要求，不過確保美觀及可靠，未經(jīng)檢驗不準運到工地安裝。要求防火材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門頒發(fā)消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

8．建立產(chǎn)品標識和可追溯性制度

制度標識方法和可追溯性控制，對產(chǎn)品或服務(wù)進行標識和統(tǒng)計，用戶對不滿意產(chǎn)品或服務(wù)投訴時可進行追溯。在有追溯要求時，協(xié)議中應(yīng)明確要求可追溯范圍，并由項目經(jīng)理指導(dǎo)進行標識，物殊部位應(yīng)重點加以標識。在施工、安裝和交付過程中，如有標識移動情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標識和可追溯性工作程序》要求方法，手續(xù)進行標識移置并更正統(tǒng)計。

9．施工質(zhì)量控制

我們質(zhì)量目標是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對工程產(chǎn)品質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項目管理主要內(nèi)容，以先進技術(shù)和經(jīng)濟方法將各種生產(chǎn)要素有效組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計意圖，依照我企業(yè)質(zhì)量控制文件對施工全過程進行有效控制。

10．施工過程質(zhì)量職能

嚴格落實執(zhí)行工程質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，落實“三按”施工（即按設(shè)計綱要、按施工組織設(shè)計、按標準）。嚴格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場管理?？刂剖┕みM度，組織均衡施工，加強信息反饋，強化施工指揮和決議聚集工程資料。進行質(zhì)量職能活動，明確各類人員質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實質(zhì)量統(tǒng)計和質(zhì)量評定，健全質(zhì)量例會制度，落實工藝紀律。

（1）施工質(zhì)量控制基本方法：

以工序質(zhì)量為目標，動態(tài)地控制工序原因，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動，加強工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗）。抓點連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點，實施重點控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴守工程質(zhì)量第一標準，提升質(zhì)量意識，在確保質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。

（2）施工質(zhì)量關(guān)鍵點控制：

在工程施工過程中項目部堅持全方面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負責(zé)質(zhì)量檢驗，克服質(zhì)量通病，我們詳細做法是：

抓兩個重點：即抓管、槽、線敷設(shè)，確保線路敷設(shè)符合設(shè)計圖紙要求、線路不停路、短路、線間和線對地絕緣電阻符合設(shè)計要求；抓系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功效符合協(xié)議和設(shè)計要求。

抓三個階段：即抓施工準備階段：組織編制施工組織計劃、施工預(yù)算、編制施工進度計劃、施工圖設(shè)計和會簽、施工現(xiàn)場勘察、人力配置、設(shè)備材料、工具準備進入現(xiàn)場前技術(shù)交底、施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進場原材料、半成品和成品進行檢驗、檢驗安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗收階段：經(jīng)過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達成規(guī)范和協(xié)議要求。

使有四個伎倆，即：檢驗、測量、試驗、指令性文件。

（3）工程質(zhì)量管理制度：

城防系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可填補損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生質(zhì)量問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完全合格后才允許進入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進入全方面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負責(zé)完成，并將關(guān)于資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢驗各施工小級管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定時對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢驗，對所發(fā)生質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任施工人員教育批評處罰、返工，嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救方法確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理方法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部匯報，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，施工隊還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

11．完工驗收階段質(zhì)量控制

城防工程完工后，必須進行最終檢驗和試驗。項目技術(shù)責(zé)任人按編制完工資料要求搜集、整理質(zhì)量統(tǒng)計；項目技術(shù)責(zé)任人組織關(guān)于專業(yè)人員按最終檢驗和試驗要求，依照協(xié)議要求進行全方面驗證；對查出施工質(zhì)量缺點，按不合格控制程序進行處理；項目經(jīng)理部組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按協(xié)議要求編制工程完工文件，并做好工程移交準備；在最終檢驗合格和試驗合格后，對城防工程成品采取防護方法；工程交工后，項目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護要求撤場計劃。

工程質(zhì)量管理檢驗、測量、驗證要求：

城防系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴格要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可填補損失。我們在施工管理中嚴格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生質(zhì)量問題及時處理。

每一個系統(tǒng)完成每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標測試，完成合格后允許進入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進入全方面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進行抽樣檢測，抽測率在工程開始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進行100%穩(wěn)定性老化大于二周，承重金屬構(gòu)件進行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗，產(chǎn)品合格方可使用，并將關(guān)于資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊、項目部和監(jiān)理小組共同負責(zé)。施工隊責(zé)任要求每一個施工人員按照操作規(guī)范進行施工，項目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢驗各施工小組管理工作和實際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定時對施工隊和現(xiàn)場施工管理員工作進行檢驗，對所發(fā)生質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對不負責(zé)任施工人員教育批評處罰、返工、嚴重者開除處理。發(fā)文要求及時采取補救方法確保工程按時、按質(zhì)、按量完成。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊和施工管理員共同提出處理方法。當(dāng)原因不明時施工管理員應(yīng)及時向工程部匯報，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟損失除要進行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報事故匯報，項目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。

更改和完善質(zhì)量連續(xù)改進計劃程序

項目經(jīng)理部分階段分析和評價項目管理現(xiàn)實狀況，識別質(zhì)量連續(xù)改進區(qū)域，確定改進目標，實施選定處理方法；質(zhì)量連續(xù)改進按全方面質(zhì)量管理方法進行；堅持“PDCA”循環(huán)工作方法，連續(xù)改進過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項目經(jīng)理部對不合格控制按以下要求進行處理：

（1）按我企業(yè)不合格控制程序，控制不合格物資進入施工現(xiàn)場，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序

（2）對驗證中發(fā)覺不合格產(chǎn)品和過程，按要求進行判別、標識、統(tǒng)計、評價、隔離和處理。

（3）對產(chǎn)品進行評審。

（4）對不合格處置依照不合格嚴重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報廢四種情況進行處理。組成等級質(zhì)量事故不合格，按國家法律、行政法規(guī)進行處置。

（5）對返修或返工后產(chǎn)品，按要求重新進行檢驗和試驗，并應(yīng)保留統(tǒng)計。

（6）進行不合格讓步接收時，項目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，統(tǒng)計不合格程度和返修情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。

（7）對影響城防主體結(jié)構(gòu)安全和使用功效不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報建設(shè)主管部門同意。

（8）檢驗人員必須按要求保留不合格控制統(tǒng)計。

12．糾正方法執(zhí)行條例

（1）對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制訂糾正方法。

（2）對已發(fā)生或潛在不合格信息，應(yīng)分析并統(tǒng)計結(jié)果。

（3）對檢驗發(fā)覺工程質(zhì)量問題或不合格匯報提及問題，應(yīng)由項目技術(shù)責(zé)任人組織關(guān)于人員判定不合格程度，制訂糾正方法。

（4）對嚴重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實施糾正方法。

（5）實施糾正方法結(jié)果應(yīng)由項目技術(shù)責(zé)任人驗證并統(tǒng)計；對嚴重不合格或等級質(zhì)量事糾正方法和實施效果應(yīng)驗證，并應(yīng)報企業(yè)管理層。

（6）項目經(jīng)理部或責(zé)任單位進行定時評價糾正方法有效性。

13．預(yù)防方法執(zhí)行條例

（1）項目經(jīng)理部在每七天召開質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防方法。

（2）對可能出現(xiàn)不合格，應(yīng)制訂預(yù)防再發(fā)生方法并組織實施。

（3）對質(zhì)量通病采取預(yù)防方法。

（4）對潛在嚴重合格，果斷實施預(yù)防方法控制程序。

（5）項目經(jīng)理部每個月評價預(yù)防方法有效性。

第三章安全生產(chǎn)制度

建立項目經(jīng)理負責(zé)制施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。

本工程施工設(shè)計完全按國家規(guī)律制訂城防安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，確保工程施工安全性。我企業(yè)在編制施工組織設(shè)計時，是依照智能城防工程特點制訂對應(yīng)安全技術(shù)方法；對專業(yè)較強工程項目，編制了專題安全施工組織設(shè)計，并采取安全技術(shù)方法。

我企業(yè)在項目施工中，一直落實“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)確保方法。預(yù)防工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強勞動保護，不出重傷、死亡事故。為實現(xiàn)工程目標，在確保人身及設(shè)備安全基礎(chǔ)上，全方面落實我單位下達各項指標，為此，在施工中應(yīng)落實以下安全方法：

嚴格接行《安全生產(chǎn)法》“三同時”制度、“四不放過標準”。

建立項目經(jīng)理負責(zé)制施工安全生產(chǎn)管理。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度群防群治制度。

在施工現(xiàn)場采取維護安全、防范危險、預(yù)防火災(zāi)等方法：如高空作業(yè)安全吊帶，焊工防火器材，各工種勞保用具等隨第一批物資抵達工地；甲方有條件，應(yīng)該對施工現(xiàn)場實施封閉管理。

施工現(xiàn)場對毗鄰城防物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害，我施工單位提議甲方配合采取安全防范方法。

業(yè)主應(yīng)該向我施工單位提供與施工現(xiàn)場相關(guān)地下管線資料，城防施工企業(yè)應(yīng)該采取方法加以保護。

我們定當(dāng)恪守關(guān)于環(huán)境保護和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，采取控制和處理施工現(xiàn)場各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動對環(huán)境污染和危害方法。

有以下情形之一，業(yè)主應(yīng)該按照國家關(guān)于要求辦理申請同意手續(xù)：

（一）需要暫時占用規(guī)劃同意范圍以外場地；

（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施；

（三）需要暫時停電、停水、中止道路交通；

（四）需要進行爆破作業(yè)；

（五）法律、法規(guī)要求需要辦理報批手續(xù)其余情形。

依照建設(shè)行政主管部門負責(zé)城防安全生產(chǎn)管理，并依法接收勞動行政主管部門對城防安全生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)督法規(guī)。

我方依法接收關(guān)于部門管理，同時對城防安全生產(chǎn)加強管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效方法，預(yù)防傷亡和其余安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

我單位法定代表人對本企業(yè)安全生產(chǎn)負責(zé)。

施工現(xiàn)場安全由我單位負責(zé)。實施施工總承包，由總承包單位負責(zé)。分包單位向總承包單位負責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。

我方定當(dāng)建立健全勞動安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每七天進行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強對職員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)人員，不得上崗作業(yè)。

我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過程中，恪守關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和城防行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對影響人身健康作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進意見，有權(quán)取得安全生產(chǎn)所需防護用具。作業(yè)人員對危及生命安全和人身健康行為有權(quán)提出批評、檢舉和控告。

我方為從事危險作業(yè)職員辦理了意外傷害保險，支付保險費。

包括城防主體和承重結(jié)構(gòu)變動裝修工程，業(yè)主應(yīng)該在施工前委托原設(shè)計單位或者具備對應(yīng)資質(zhì)條件設(shè)計單位提出設(shè)計方案，沒有設(shè)計方案，不得施工。

施工中發(fā)生事故時，我單位采取緊急方法降低人員傷亡和事故損失，并按照國家關(guān)于要求及時向關(guān)于部門匯報。

建立安全確保體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責(zé)，抓緊抓好。

設(shè)備人員進場后，先進行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機具維護保養(yǎng)制度。

工地配置專職安全員，經(jīng)常檢驗安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴格恪守安全生產(chǎn)要求，正確使用防護設(shè)施和勞保用具。

各種機械操作及特殊工種必須持證上崗，禁止無證上崗、違章作業(yè)。施工危險區(qū)域設(shè)置醒目標警戒標志。

施工安全確保：

嚴格執(zhí)行《城防安裝工程安全技術(shù)要求》和《城防安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制訂或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)方法計劃，并組織實施。每七天組織工人安全學(xué)習(xí)，對新進場工人，進行上崗前安全技術(shù)教育，并署名存檔，施工管理人員在下達任務(wù)單同時，必須作安全技術(shù)交底統(tǒng)計，在施工過程中加強檢驗監(jiān)督，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進入現(xiàn)場。

在安全生產(chǎn)中，我們落實全民安全意識，人人為安全著想，每七天由項目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對恪守安全規(guī)范者進行批評教育，視情節(jié)輕重進行處罰，對遵法守紀者評為主動分子或先進工作者，給予一定獎勵。

l凡進入工地現(xiàn)場人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開口、梯口嬉玩耍。

l落實各種設(shè)備安全使用方法：

A．沖擊鉆（電鉆）安全使用方法：經(jīng)常檢驗其絕緣線是否良好，使用時外殼經(jīng)地線接地，預(yù)防觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時檢驗鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時，應(yīng)去除換向器污垢，檢驗彈簧壓力，更換已磨損電刷。定時更換軸承潤滑油，滾動軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤滑脂，滑動軸承采取15號車用機油。

B．角向磨光機（切割）安全使用方法：檢驗整機外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護罩完好牢靠。右手握住角向磨光（切割）機，左手拔動機身尾部開關(guān)拔到“關(guān)”位置。接通開關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機檢驗轉(zhuǎn)動部分是否靈活。使用過程中，砂輪與工件角度為15至30度，注意保護眼睛，預(yù)防磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動速度變慢，馬上停機檢驗。不用手提電纜線，更換砂輪片時使用專用拔手。

C．電焊機安全使用方法：設(shè)備使用前檢驗是否良好，電源線、電焊鉗絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超出3處，外殼接地是否良好。電焊機引入電源應(yīng)使用自動開關(guān)，有漏電保護器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機接通電源情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時要戴好手套。

D．臺鉆安全使用方法：經(jīng)常檢驗臺鉆絕緣線是否良好，用時外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，預(yù)防觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時檢驗鉆頭，鉆頭要夾緊確保無誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺面上），右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺鉆禁止區(qū)載手套。臺鉆用后，去除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定時上潤滑油。

E．砂輪機安全使用方法：使用砂輪機時必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，通常先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機旁，不得正對砂輪機，以防發(fā)生危險。

F．設(shè)備接電前安全方法：在系統(tǒng)安裝調(diào)試過程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測量電源電壓等級及極性，防止造成人為設(shè)備和人身傷死亡事故。

G．安全防火方法：施工現(xiàn)場和庫房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險場所不使用明火、禁止吸煙或攜入火柴等危險物，禁止施工焊接。使用設(shè)備時防短路、過載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用暫時電源時注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)后引出，不能混亂，并做好標識。布線時禁止將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；禁止用銅、鐵絲代替保險絲；禁止直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過載運行；保持移動電開工具備良好保護層。確保電氣安裝施工質(zhì)量。去除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點中金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護零線與工作零線不能混接，確保工作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場地易燃、易爆材料并準備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進行定時檢驗。平時注意清理走火通道，火災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)快速阻止火災(zāi)擴大，并立刻組織搶危救災(zāi)和人員、財物疏散，降低火災(zāi)造成損失。工地辦公室和顯著地方掛上“火警119”、“搶救120”、“報警110”及就近醫(yī)院救傷電話標牌。如發(fā)生意外事故，立刻救護并保護現(xiàn)場，及時向上級匯報。

文明施工制度

認真落實執(zhí)行XX省關(guān)于文明施工要求，保持施工現(xiàn)場潔凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接收環(huán)境保護監(jiān)察及其余關(guān)于部門監(jiān)督、檢驗。施工現(xiàn)場用料按計劃分批進場，在指定位置堆放。

恪守國家和XX省治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位關(guān)系。

施工現(xiàn)場不宜設(shè)置職員宿舍，必須設(shè)置時應(yīng)盡可能和施工場地分開?，F(xiàn)場備有必要醫(yī)務(wù)搶救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)電話：120搶救電話號碼。依照天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒方法。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確。現(xiàn)場設(shè)置衛(wèi)生飲用水設(shè)施。

項目經(jīng)理部每七天對現(xiàn)場管理進考評，考評方法依照XX市文條約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。

依照《中華人民共和國環(huán)境保護法》以及政府關(guān)于城市施工現(xiàn)場管理要求等法規(guī)條例，特制訂關(guān)于文明施工方法。樹立“以人為本”，以安全、環(huán)境保護、愛民作為主要內(nèi)容文明施工教育，樹立和牢靠全體員工安全文明施工意識，自覺執(zhí)行安全文明施工方法。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點周圍整齊潔凈，散料、垃圾及時處理，實施文明施工獎罰制度。

施工現(xiàn)場文明專題方法有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場前，項目經(jīng)理要對其進行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)統(tǒng)計和簽認手續(xù)。進入現(xiàn)場施工全部些人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包含：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認正）工地施工主管每個月1日和15日要對工地文明施工進行一次大檢驗，并在施工日志中作詳細統(tǒng)計，有不符合及時處理。工地項目經(jīng)理每個月月尾要對工地文明施工進行一次檢驗并作好詳細統(tǒng)計，有不符合項目要求及時整改。材料、設(shè)備庫房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫房要求良好衛(wèi)生環(huán)境，天天收工后要進行衛(wèi)生掃除施工場工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，天天施工完后要清場，保持良好施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護，施工過程中不得亂動或損壞其它施工單位已施工成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時，應(yīng)該經(jīng)過施工主管進行協(xié)商處理。宿舍衛(wèi)生整齊，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護治安、不留外人住宿，特殊情況報工地施工主管同意。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。第四章工程管理

1.施工管理方法

本工程采取項目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時加緊進度。流水式施工以節(jié)約人、財、物，提升質(zhì)量并合理使用資源。項目法施工是以工程項目為對象，按客觀規(guī)律要求，對項目需要各生產(chǎn)要素進行最優(yōu)化搭配，經(jīng)過觀察、分析、綜合、求進等方法，對產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟各項工作制訂工作標準，讓一切生產(chǎn)活動有條不紊地進行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大作用，達成最好效果、最高目標。項目法施工最大好處是能夠縮小業(yè)主和施工單位距離，項目管理經(jīng)理部既是決議機構(gòu)，又是責(zé)任機構(gòu)，是施工單位對工程項目實施全權(quán)代表，這么就便于確保施工項目按照要求目標高速優(yōu)質(zhì)低耗地全方面完成，確保各生產(chǎn)要素在項目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大程度優(yōu)化配置。

2、施工流程圖

3．強化計劃管理

工程計劃管理，在現(xiàn)場施工管理中包含三個內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，

要全方面完成各階段各項計劃任務(wù)或指標，要以最低消耗取得最大效益，主要方法以下：

（1）生產(chǎn)計劃與實際情況對比分析

依照總網(wǎng)絡(luò)計劃，關(guān)鍵路線計劃，日、周工程計劃，在實施施工過程中，將實際完成情況統(tǒng)計下來，并與原計劃進度進行對比分析，及時發(fā)覺微弱步驟和矛盾，提出補救方法，預(yù)測完成將要進行工程量所需時間，提出加緊一些施工工序詳細方案。

每七天定時舉行計劃協(xié)調(diào)例會，搜集上周現(xiàn)場施工、計劃落實等各種信息，研究問題，下達下周施工任務(wù)。

（2）加強實質(zhì)性監(jiān)管

加強現(xiàn)場督促檢驗，包含檢驗施工準備，施工計劃和協(xié)議執(zhí)行情況，檢驗和綜合平衡勞動力、物質(zhì)供給和機械設(shè)備，督促關(guān)于部門，督促各類資源供給。

4．施工項目進度控制

項目進度控制目標是提前完成預(yù)定工期。進度控制將有限投資合理使用，在確保工程質(zhì)量前提下按時完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問題最多，必須使用正確方法和對策，進行及時有效控制。

（1）施工進度前期控制：

工期預(yù)控制是對工程施工進度進行控制，達成項目要求工期目標。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實現(xiàn)計劃工期。依照協(xié)議對工期要求、設(shè)計計算出工程量，依照施工現(xiàn)場實際情況、總體工程要求、施工工程次序和特點制訂出工程總進度計劃。依照工程施工總進度計劃要求和施工現(xiàn)場特殊情況而制訂月進度計劃，制訂設(shè)備采、供計劃。施工現(xiàn)場勘測，作好施工前準備，為施工創(chuàng)造必要施工條件，作好施工前一切準備工作，包含：人員、機具、材料、施工圖紙等。

（2）施工進度中間控制

在施工進行進度檢驗、動態(tài)控制和調(diào)整，及時進行工程計量，掌握進度情況，按協(xié)議要求及時聯(lián)絡(luò)進行工程量驗收。對影響進度諸原因建立對應(yīng)管理方法，進行動態(tài)控制和調(diào)整，及時發(fā)覺及時處理。因為本工程許多系統(tǒng)同時施工，相互影響原因較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況改變及土建、裝修現(xiàn)場條件改變，對應(yīng)對施工進度作出及時調(diào)整。落實進度控制責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進行及時協(xié)調(diào)；落實施工過程中一切技術(shù)支持，增加同時作業(yè)施工面，采取高效施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時間；對施工進度提前、對應(yīng)急工程及時實施獎勵，以及確保施工使用資金及時到位；按協(xié)議要求及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方面進度，以確保工程符合進度要求。每個月要檢驗計劃與實際進度差異、形象進度、實物工程量與工作量指標完成情況一致性，提交工程進度匯報。當(dāng)實際計劃與進度計劃發(fā)生差異時，分析產(chǎn)生原因，提出調(diào)整方案和方法，如進度計劃、修改設(shè)計、材料、設(shè)備、資金到位計劃等，必要時調(diào)整工期目標（全部文件都要編目建檔）。

（3）施工進度后期控制

進度后期是控制進度關(guān)鍵時期，當(dāng)進度不能按計劃完成時，分析原因采取方法，改進工藝，實施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強調(diào)度。工期要突破時，制訂工期突破后補救方法，調(diào)整施工計劃，資金供給計劃、設(shè)備材料等，組織新協(xié)調(diào)。

（4）多方溝通和緊密配合

各方配合是講求材料、設(shè)備、供給、人員、機具科學(xué)調(diào)配。我方與土

建配合，與機安配合，與內(nèi)裝飾配合，與甲方和監(jiān)理配合。使相互制約工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，降低工時，節(jié)約成本，達成按需求時間完成工程目標。多方及時溝通；按時參加工程例會，發(fā)覺問題主動主動與關(guān)于單位協(xié)作處理，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)覺，及時處理。以用戶為主合理安排施工。

（5）不可預(yù)測情況緊急應(yīng)對

在以防為主管理方法下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時我們采取有效應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇關(guān)于單位如土建、機安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時，可申報停工延期及退場，以節(jié)約工時，若遇施工條件改變時，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時，我們依照詳細情況采?。簱尵瘸善?、及早轉(zhuǎn)移物資，盡可能降低損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補工期。若遇技術(shù)失誤時，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗時，不能確保質(zhì)量，并影響施工進度時。我們成立攻關(guān)小組加大人力投入，或提議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)方法。

4．技術(shù)確保制度

我們除了具備一批高素質(zhì)工程技術(shù)管理人員，精良儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選取產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬國際著名品牌或經(jīng)過多個工程上實踐，在多個項目上運行性能穩(wěn)定產(chǎn)品。我們更與供給商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位強大技術(shù)技持。

通常性技術(shù)管理：

工程技術(shù)管理包含施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢驗、確定各項技術(shù)方法和實施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化提議、加強工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有利于確保工程質(zhì)量和進度。工程中推廣應(yīng)用先進技術(shù)，合理施工工藝，能夠給工程帶來良好經(jīng)濟效益，主要方法以下：

l建立健全技術(shù)管理制度，包含技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進場檢驗制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴格執(zhí)行。

l制訂獎勵條例，激勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化提議，對原設(shè)計進行優(yōu)化，對經(jīng)過實踐證實確保質(zhì)量前提下能夠提前工期，降低工程造價給予獎勵。

l科學(xué)設(shè)計完善施工計劃：施工進度計劃我們使用動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。它是當(dāng)代化科學(xué)管理主要組成部分，把施工過程中關(guān)于工作組成一個有機整體，把整個項目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個步驟相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。依照現(xiàn)有資料分析，將項目標各項任務(wù)各個階段和先后次序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵工作經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進行合理安排，有效地加以利用，達成預(yù)定工期目標。

l該城防弱電項目工程施工將完全按協(xié)議規(guī)范和高標準設(shè)計要求進行施工，將使施工計劃具備一定被動性，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響原因較大，加上需要協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測原因多。工程施工受工程開工時間、其余單位完工時間、施工過程中各階段工作面實際情況及建設(shè)資金等方面影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強搞好計劃銜接，及時把握、控制和對計劃進行及時調(diào)整和綜合平衡確保在工期內(nèi)順利完成。

5．資金與協(xié)議確保制度

1．資金管理

資金是工程實施基本保障，假如資金運作不良，工程進度將難以得到確保。為確保弱電工程項目標正常運作，制訂以下資金使用保障方法：

（1）使用三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機械、工具準備，并作為購置設(shè)備預(yù)付款。中期資金用于每個月工程進款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗、調(diào)試費用。

（2）使用必須以工程進度為依據(jù)，由項目經(jīng)理依照工程總體計劃提出詳細

工程量表，并結(jié)合工程進展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。

（3）工程量計劃由工程總監(jiān)審核同意，并報供給部門和財務(wù)部門核實，擬制人工、材料、設(shè)備等費用計劃報總經(jīng)理同意，經(jīng)同意文件作為調(diào)撥資金基本憑證。

（4）對于本項目所收工程款，實施專款專用，不得挪用于其它工程。

（5）對于本項目出現(xiàn)之暫時資金問題，我企業(yè)將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位暫時借款，確保工程之正常使用。

2．協(xié)議管理

協(xié)議管理是工程項目管理中最主要工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系橋梁和紐帶需要雙方共同恪守和配合，協(xié)議內(nèi)容清楚明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，關(guān)于協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、確保工程質(zhì)量條款、確保協(xié)議實施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)主要。所以我們遵照工程承包通例，重視協(xié)議管理工作，嚴格執(zhí)行協(xié)議條款。并以項目經(jīng)理及協(xié)議管理人員專門處理各種協(xié)議關(guān)于事宜，以確保工程協(xié)議順利推行，確保雙方利益得到實現(xiàn)。

加強工程協(xié)議變更、設(shè)計修改、工程暫停及復(fù)工、費用索賠、工程延期及工程延誤、協(xié)議爭議調(diào)解及協(xié)議解除處理和管理工作，協(xié)議管理人員對以上工程變更、修改等進行緊密跟蹤，搜集資料，保留書面統(tǒng)計立案。及時將關(guān)于變更工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時順利進行。

第五章施工前準備工作

一、準備工作

業(yè)務(wù)部與工程部進行商務(wù)正式移交后，由項目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會供給部和質(zhì)監(jiān)部，分項或同時進行以下工作安排。

1．現(xiàn)場勘察和圖紙現(xiàn)場簽證統(tǒng)計

如發(fā)覺施工條件與設(shè)計圖紙條件不符或者有錯誤，又或者因為材料、設(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場地不能滿足設(shè)計要求，能夠大家探討合理化改進意見，并遵照技術(shù)核定和設(shè)計變更簽證制度，進行圖紙施工現(xiàn)場變更簽證。如對投資影響較大時，要報請項目標原同意單位同意。全部變更改動資料，都要有正式文字統(tǒng)計，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、完工驗收和工程估算依據(jù)。

2．圖紙會審

聯(lián)絡(luò)甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機安等工地現(xiàn)場關(guān)于單位，盡快完成圖紙會審工作。圖紙會審?fù)ǔＳ杉追浇M織，監(jiān)理主持，由設(shè)計單位和在場施工單位、協(xié)作單位參加，多方進行圖紙會審。圖紙會審時，首先由設(shè)計單位工程設(shè)計者向與會者說明擬建工程設(shè)計依據(jù)、意圖和功效要求，并對特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計施工要求。然后施工單位依照自審統(tǒng)計以及對設(shè)計意圖了解，提出對設(shè)計圖紙疑問和提議；最終在統(tǒng)一認識基礎(chǔ)上，對所探討問題逐一地做好統(tǒng)計，由監(jiān)理形成“圖紙會審紀要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會簽、蓋章，作為設(shè)計文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進行工程估算依據(jù)。

圖紙會審?fù)瓿杉刺峤婚_工匯報，辦理城防材料報驗。

3．物資器械準備

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機具和設(shè)備是確保施工順利進行物資基礎(chǔ)，這些物資準備工作必須在工程開工之前完成。依照各種物資需要量計劃，分別落實貨源，安排運輸和貯備，使其滿足連續(xù)施工要求。物資準備工作主要包含城防材料準備；構(gòu)（配）件和制品加工準備，城防安裝機具準備和生產(chǎn)工藝設(shè)備準備。

4．施工材料準備

主要是依照施工預(yù)算進行人析，按照施工進度計劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時間、材料貯備額和消耗定額進行匯總，編制出材料需要量計劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需面積組織運輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時搭建暫時倉庫。

5．構(gòu)（配）件、制品加工準備

依照工程預(yù)算提供構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供給渠道以及進場后儲存地點和方式，編制出其需要量計劃，為組織運輸、確定堆場面積等提供依據(jù)。

6．裝機具準備

依照各子系統(tǒng)技術(shù)方案和協(xié)議進度要求，安排施工進度，確定施工機械類型、數(shù)量和進場時間，確定施工機具供給方法和進場后存放地點和方式，編制城防安裝機具需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；

7．生產(chǎn)工藝設(shè)備準備

按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備布置圖，提出工藝設(shè)備名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進場時間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積提供依據(jù)。

8．技術(shù)交底

由項目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計人員與施工隊進行技術(shù)交底，由設(shè)計人員向施工隊說明關(guān)鍵點、難點、各系統(tǒng)工程注意事項，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計方案并熟識施工圖，全部參加人員署名統(tǒng)計立案。

9．建造暫時設(shè)施

按照施工總平面圖布置，建造暫時設(shè)施，為正式開工準備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等暫時用房。

10．安裝、調(diào)試施工機具

按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，依照施工總平面圖將施工機具安置在要求地點或倉庫。對于固定機具要進行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢驗等工作。對全部施工機具都必須在開工之前進行檢驗和試運轉(zhuǎn)。

11.做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料儲存堆放

按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計劃組織進場，依照施工總平面圖要求地點和指定方式進行儲存和堆放。

12．及時提供系統(tǒng)器材軟、硬件試驗申請計劃

按照施工材料、設(shè)備需要量計劃，及時提供材料試驗申請計劃（如：系統(tǒng)機械性能和電器性能等理化試驗及老化試驗、軟件模擬試驗等）。

13．做好冬雨季施工安排

按照施工進度月份預(yù)測及設(shè)備電器性能要求，落實冬、雨季施工暫時設(shè)施和技術(shù)方法。

14．進行新技術(shù)項目標試制和試驗

按照設(shè)計方案、設(shè)計圖紙和施工技術(shù)要求，認真進行新技術(shù)項目標試制和試驗。

15．設(shè)置消防、保安設(shè)施

按照施工工地實際上情況，依照施工總平面圖布置，建立消防、保安等組織機構(gòu)和關(guān)于規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等方法。

二、工程材料、設(shè)備運輸

弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴格。運輸不妥輕易造成設(shè)備表面刮花，嚴重損毀。在本施工過程中我們分為遠程遠送和現(xiàn)場運輸兩部分進行管理。

材料、機具遠程運輸

材料（管、槽、線）將依照本工程進度，工程需求量及工地倉庫面積大小，采取一次性、分批由廠家或供給商點對點地在工地倉庫交貨。盡可能防止多重周轉(zhuǎn)引發(fā)破損、劃花、錯漏和運輸成本增加。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供給部統(tǒng)一集中、清點，工程部逐一檢驗型號和查對數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠則請信譽好遷居企業(yè)（專業(yè)運輸企業(yè)如：大眾遷居企業(yè)、市二運輸企業(yè)等）負責(zé)運輸。

系統(tǒng)設(shè)備和機柜遠程運輸

大件設(shè)備如：機柜、設(shè)備模塊箱等，凡包括美觀和有尤其安裝要求、特殊用途、專業(yè)性強，由廠家或供給商點對點送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場）待條件成熟時，由專業(yè)人員就位安裝。最大程度地確保設(shè)備完整性、資料設(shè)備附件齊整、外型美觀、開箱報驗等工程手續(xù)齊備，以一時疏忽大意得到最快糾正和補救。

材料、設(shè)備現(xiàn)場運輸

在土建未退場時貨物盡可能走垂直貨梯。當(dāng)工程進入二次裝修沒有籠梯時，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時，先用5公分厚夾板敷貼牢靠保護好內(nèi)裝飾面后方進行使用。對長度超出三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨衔矬w，宜用兩人抬杠運輸。當(dāng)運輸過程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損還需用毛毯包裹后方可進行。

第六章施工技術(shù)要求

一、弱電管、線、槽施工標準及要求

嚴格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊進行施工。未經(jīng)總工署名、項目經(jīng)理同意并向監(jiān)理企業(yè)申報，不得隨意改動施工方案。對施工完成部分要做好成品保護。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外）。

線、管、槽施工工藝要求

二．線管敷設(shè)

1．視不一樣場所不一樣用途，選取鍍鋅管線管作線纜護套，室外裸露及天面部分，均采取自來水管作線管。鍍鋅管參考以下方法施工。

2．金屬管加工要求：

金屬管應(yīng)符合設(shè)計文件要求，表面不應(yīng)有穿孔，裂縫和顯著凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。

現(xiàn)場加工應(yīng)符合以下要求：

為了預(yù)防在穿電纜時劃傷電纜，管口應(yīng)無刺和銳棱角。

為了降低直理管在沉陷時管口處對電纜剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。

金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過大，將降低線管有效直徑，造成穿線困難。

金屬管彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜最小允許彎曲半徑。

鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增加使用壽命。

3．金屬管切割套絲

在配管時，應(yīng)依照實際需要長度對管子進行切割?？墒褂娩撲彙⒐茏忧懈畹痘螂妱忧泄軝C，禁止使用氣割。

管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板或電動套絲機。

套完絲后，應(yīng)隨即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，防止破線纜護套。

4．金屬管彎曲

在敷設(shè)金屬線管時應(yīng)盡可能降低彎頭，每根金屬管彎頭不宜超出3個，直角彎頭不應(yīng)超出2個，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)，對于截面較大電纜不允許有彎頭，可采取內(nèi)徑較大管子或增設(shè)拉線盒。

彎曲半徑應(yīng)符合以下要求：

明配管時，通常大于管外徑6倍；只有一個彎時，可大于管外徑4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。

明配管時，通常大于管外徑6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時，應(yīng)大于管外徑10倍。

電線管彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應(yīng)大于管外徑10%。

5．金屬管連接

金屬管連接應(yīng)牢靠，密封良好，兩管口應(yīng)對準。套接短套管或帶螺紋管接頭長度，不應(yīng)小于金屬管外徑2，2倍。

管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接，以確保電氣接地連續(xù)。

金屬管連接不宜采取直接對焊方式。

金屬管進入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母絲扣為2~4扣?；蛘卟扇°~杯臣與梳結(jié)來連接金屬管與接線盒。但都應(yīng)確保接線盒內(nèi)露出長度要小于5MM。

6．金屬管敷設(shè)

金屬管暗設(shè)時應(yīng)符合以下要求：

預(yù)埋在墻體中間金屬管內(nèi)徑不宜超出50，樓板中管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設(shè)暗線盒。

敷設(shè)在混凝土、水泥里金屬管，其地基應(yīng)堅實平整。

金屬管連接時，管孔應(yīng)對準，接縫應(yīng)嚴密，不得有水和泥漿滲透。

金屬管道應(yīng)有大于0.1%排水坡度。

7．金屬管暗設(shè)時按以下要求施工：

l金屬管應(yīng)用卡子固定，支持點間間距不應(yīng)超出3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭地方，兩邊也要固定。

l光纜與電纜同管敷設(shè)時，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管外徑應(yīng)為光纜外徑2.5倍。

l當(dāng)弱電管道與強電管道平行布設(shè)時，應(yīng)盡可能使二者有一定間距，以13CM左右為宜。

l當(dāng)線路明配時，彎曲半徑不宜小于管外徑6倍，當(dāng)兩個接線盒間只有一個彎曲時，其彎曲半徑不宜小于管外徑4倍。

l水平線垂直敷設(shè)明配電線保護管，其水平垂直安裝允許偏差為1.5%，全長偏差不應(yīng)大于管內(nèi)徑確實良1/2。

l鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整、管口應(yīng)光滑。

l薄壁電線管連接必須采取絲扣連接，管道套絲長度不應(yīng)小于接頭長度1/2，在管接頭兩端應(yīng)加跨接地線（大于4平方毫米銅芯電線）。

l砼樓板、墻及磚結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝各種信息點接線盒與管連接應(yīng)采取迫母固定。

l暗敷與砼內(nèi)接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不允許用水泥紙包外面。預(yù)埋在樓板、剪力墻內(nèi)鋼管、接線盒應(yīng)固定牢靠，預(yù)防移位。

l當(dāng)電線管與設(shè)備直接連接時，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備接線盒內(nèi)；當(dāng)鋼管與設(shè)備間接連接時，應(yīng)增設(shè)電線保護軟管或可撓金屬保護管（金屬軟管）連接；選取軟管接頭時，不得利用金屬軟管作為接地體。

l鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護管跨接接地線，宜采取專用接地線卡跨接，不應(yīng)采取熔焊連接。

l明配鋼管應(yīng)排列整齊，固定點間距應(yīng)均勻，鋼管管卡間最大距離應(yīng)符合規(guī)范要求：管卡與終端、彎頭中點、電氣器具或接線盒（箱）

l邊緣距離宜為150—500毫米，中間管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內(nèi)敷設(shè)鋼管應(yīng)按明配管要求施工。

l管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物去除潔凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進行，管口處應(yīng)加塑料護咀，不一樣回路、不一樣電壓等級、交流和直流導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。

l管線穿過城防物伸縮縫時，應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。

三．弱電電纜敷設(shè)

l電纜敷設(shè)前須先核準電纜型號、截面是否與設(shè)計相同，進行目測和物理粗測。

l電纜敷設(shè)前必須詳細勘查放纜現(xiàn)場環(huán)境，確定最好放纜方案。

l對截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時應(yīng)增設(shè)電纜導(dǎo)向纜轆，以防止拉傷電纜。

l電纜敷設(shè)應(yīng)依照用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整齊排列。

l對于使用電纜規(guī)格相同設(shè)備，放纜時應(yīng)先遠后近。

l電纜固定時，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑大于電纜直徑6倍。

l每放一個回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應(yīng)編上每回路編號、電纜型號、規(guī)格及長度。也可號碼管作標識。

l布放電纜牽引力，少于電纜允許張力80%。對直徑為0.5毫米雙絞線，牽引拉力不能超出去時100N；直徑為0.4毫米雙絞線，牽線力不能超出70N。

l對批量購進四對雙絞電纜，應(yīng)從任意三盤中抽出100米進行電纜電氣性能抽樣測試。對電纜長度、衰減、近端串?dāng)_等幾項指標進行測試。

四．電纜頭制作安裝

l電纜頭制作前應(yīng)校對，對其物理性能進行粗測；對不一樣功效電纜可用搖表、萬用表、電話機待設(shè)備進行測量。四對UTP雙絞線，必要時打上模塊實測。

l制作電纜頭前，依照連接設(shè)備、模塊考慮電纜預(yù)留余量。

l電纜進入配電箱（柜）內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護皮，并用尼龍扎帶等加以固定。

l鎧裝電纜引入電箱后應(yīng)在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門接地夾。

l在配電箱內(nèi)接線空間通常比較寬裕，選取壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上通常使用開口線耳制作電纜頭。

l采取壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不一樣方向和壓接一次，采取開口線耳時，將開口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。

l壓接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相同，開口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。

l在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高場所，全部銅-銅接點都應(yīng)搪錫或加涂導(dǎo)電膏，以降低接觸面發(fā)燒。

l線耳壓接完成后均應(yīng)徹底清理潔凈，并包扎與相序一致色帶。

l控制電纜頭兩端導(dǎo)線壓接接線端子后必須包扎良好。

二、各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試

1．技術(shù)準備

組織主要施工人員讀懂圖紙、各種設(shè)備安裝說明、熟悉圖紙和設(shè)備性能。開工前施工人員應(yīng)對施工意圖有明確了解。除了熟悉本專業(yè)外，還要了解其余專業(yè)施工配合情況，方便碰到問題能及時采取方法，確保在施工過程中不影響城防物強度、美觀和系統(tǒng)性能，降低與其余工種發(fā)生位置沖突。

熟悉與工程關(guān)于其余技術(shù)資料，如施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及制造廠提供說明書。

在上述基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙并依照現(xiàn)場施工情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況，綜合作出合理動態(tài)施工計劃。各種電腦工作站程序軟件盡可能在企業(yè)安裝預(yù)調(diào)和試運行。

2．器材準備

對工程中所用線纜和連接硬件設(shè)備規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應(yīng)進行檢驗查對，如無質(zhì)量確保或與設(shè)計不符不得使用。

弱電系統(tǒng)設(shè)備多屬于精度高，專業(yè)性強特殊器材，全部設(shè)備在安裝前必須會同建設(shè)單位，監(jiān)理企業(yè)三方開箱報驗。尤其注意配件（附件），各種資料，合格證書完整性，并及時填寫設(shè)備開箱檢驗統(tǒng)計表。三方簽章確認，如發(fā)覺問題及時向供給部反應(yīng)，盡快落實處理。

經(jīng)開箱報驗檢驗合格后和穩(wěn)定測試器材應(yīng)做好統(tǒng)計和包裝復(fù)原存放，對不合格器件物料應(yīng)單獨存放，以備復(fù)檢和退換處理。

高精尖弱電設(shè)備，對安裝專業(yè)要求較高，必須輕拿輕放，嚴格按設(shè)備說明書要求步驟及施工圖紙，施工安裝技術(shù)手冊要求進行操作。禁止橫蠻施工，為求使用者方便操作，按人體工程學(xué)原理進行安裝，并做好成品保護如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等方法。

設(shè)備安裝穩(wěn)固美觀、方便實用、易維護、做到不論外部明安裝還是隱蔽安裝都一樣。產(chǎn)品盡可能實施模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維護和產(chǎn)品升級換代。務(wù)求達成調(diào)試、驗收均一致經(jīng)過。

3、模塊箱、控制箱（柜、臺）安裝

l控制室、弱電井土建裝飾工程完工后，設(shè)備安裝前需要檢驗：設(shè)備外形完整，內(nèi)表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎(chǔ)上時宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面高度為1.3—1.5米。成排箱柜安裝時，排列整齊。有底座設(shè)備底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符；設(shè)備底座安裝時，其表面保持水平，水平方向傾斜度偏差為每米1度；設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊密、牢靠，安裝用緊固件有防銹層；安裝牢靠、整齊、美觀、端子編號科學(xué)易讀、用途標志完整，書寫正確清楚，設(shè)備內(nèi)主板及接線