景德鎮(zhèn)平安城市弱電施工組織方案

施工與工程組織方案一、工程概述

景德鎮(zhèn)市公安局城市安防監(jiān)控系統(tǒng)工程是嚴(yán)格按照國(guó)家3111工程要求,意識(shí)超前、技術(shù)含量較高高科技城防工程。該工程對(duì)安裝要求嚴(yán)格，施工專業(yè)性強(qiáng)，必須精心組織設(shè)計(jì)各單位多方配合，方可確保該智能化系統(tǒng)具備高度安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝整體美觀，方便實(shí)用，維護(hù)便利。

以我企業(yè)多年來(lái)，對(duì)多個(gè)大型城防弱電系統(tǒng)工程施工安裝成功驗(yàn)收，我企業(yè)確保在貴單位要求工期內(nèi)完成各系統(tǒng)施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達(dá)成優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。我企業(yè)將針對(duì)該智能弱電系統(tǒng)工程成立專題工程項(xiàng)目組，為該工程精編制出一套行之有效完善施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到售前、售中、售后服務(wù)全過(guò)程中。

二、主要編制依據(jù)

l《中華人民共和國(guó)城防法》

l《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》

l施工圖及各子系統(tǒng)技術(shù)設(shè)計(jì)方案

l建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)提供主要設(shè)計(jì)依據(jù)和相關(guān)要求

l現(xiàn)行國(guó)家關(guān)于規(guī)范和施工標(biāo)準(zhǔn)

l施工組織設(shè)計(jì)編制、審批和管理要求

lISO9001質(zhì)量管理文件

l文件和資料控制程序（含本企業(yè)施工工藝作業(yè)手冊(cè)）

l一級(jí)受控文件控制清單（慣用規(guī)程規(guī)范）等

l江西省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表

l各系統(tǒng)設(shè)備供給商及廠商對(duì)設(shè)備、材料安裝要求

l關(guān)于專業(yè)提供技術(shù)資料和要求

l《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T50326-）

l《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》

第一章工程人員組織

一、工程責(zé)任人員組成

為確保優(yōu)質(zhì)、按時(shí)、安全完成該工程項(xiàng)目，我企業(yè)針對(duì)該工程制訂了詳細(xì)人員組織結(jié)構(gòu)安排，人員組織結(jié)構(gòu)圖以下：

我企業(yè)將對(duì)該項(xiàng)目成立以上人員組織。以企業(yè)董事長(zhǎng)為關(guān)鍵，把企業(yè)各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)精英放在該項(xiàng)目上，在財(cái)力、物力、人力方面確保工程順利完成。

二、主要人員崗位職責(zé)

（1）總經(jīng)理

負(fù)責(zé)整個(gè)工程人員組織安排和處理工地現(xiàn)場(chǎng)重大事件，確保工程進(jìn)度。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

l全方面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方關(guān)系，代表單位全方面處理、辦理工程變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過(guò)程中。主動(dòng)接收業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)關(guān)于部門(mén)工作檢驗(yàn)。

l認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

l認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”方針，按要求搞好安全防范方法，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包含安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。

l定時(shí)對(duì)照城防施工安全檢驗(yàn)表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢驗(yàn)生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人、財(cái)、物全方面管理，認(rèn)真檢驗(yàn)及時(shí)處理事故隱患。制訂分級(jí)安全管理技術(shù)方法，確保施工全過(guò)程安全生產(chǎn)。

l發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立刻匯報(bào)，參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改方法、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延匯報(bào)，更不能私自處理。

l工地建立安全崗位責(zé)任制和防火方法，督促關(guān)于人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。

（3）工程總監(jiān)崗位職責(zé)

l直接對(duì)用戶負(fù)責(zé)，對(duì)工程、物料、設(shè)備質(zhì)量和供給情況，工程質(zhì)量定時(shí)考查，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度合理化提議和意見(jiàn)。隨時(shí)開(kāi)通接聽(tīng)客戶投訴熱線。

（4）專業(yè)工程師崗位職責(zé)

l對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對(duì)其所設(shè)計(jì)系統(tǒng)進(jìn)行全方面專業(yè)技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。對(duì)施工圖紙包含系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等全部技術(shù)文件執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)成設(shè)計(jì)、使用要求。

（5）施工主管崗位職責(zé)

l施工員作為長(zhǎng)駐工地代表，直接對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在確保工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對(duì)施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于施工單位施工問(wèn)題。恪守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，確保不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對(duì)工序管理引發(fā)質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，對(duì)工序質(zhì)量做好統(tǒng)計(jì)定時(shí)上報(bào)。

l參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好天天生產(chǎn)工作，對(duì)班組組員進(jìn)行全方面技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，確保進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。對(duì)因設(shè)計(jì)或其它變更引發(fā)工程量增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整布署。

l嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，果斷杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。每個(gè)月5日前，特殊要求時(shí)每七天填寫(xiě)上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人考勤及施工工作統(tǒng)計(jì)填寫(xiě)施工日志。組織好生產(chǎn)過(guò)程各種原始統(tǒng)計(jì)及統(tǒng)計(jì)工作，確保各種原始資料完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫(xiě)施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過(guò)程各種原始統(tǒng)計(jì)、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行查對(duì)、整理、搜集，確保其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。

（6）物料倉(cāng)管員崗位職責(zé)

l負(fù)責(zé)對(duì)工地工具、材料、設(shè)備碼放，對(duì)出入庫(kù)物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識(shí)、儲(chǔ)存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完材料設(shè)備可退庫(kù)或在庫(kù)房另保留，做好統(tǒng)計(jì)。發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品分開(kāi)存放，及時(shí)上報(bào)或退回企業(yè)庫(kù)存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換手續(xù)，及時(shí)向供給部要求補(bǔ)貨。

（7）質(zhì)量安全檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

l在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量確保方法實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品正確性，做出合格結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢驗(yàn)品和部位檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)：正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好各種原始統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。

l檢驗(yàn)督促我企業(yè)制訂生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表，并其對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

l嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

（9）資料員崗位職責(zé)

l負(fù)責(zé)我單位下發(fā)各種資料文件如：管理文件、通知單、關(guān)于技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等整理與保管。施工過(guò)程中形成資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、變更簽證單、工程洽商統(tǒng)計(jì)、會(huì)議記要、工序檢驗(yàn)表、設(shè)備安裝檢驗(yàn)表、調(diào)試統(tǒng)計(jì)、工程隱（預(yù)）檢統(tǒng)計(jì)、設(shè)計(jì)變更整理、保留和歸檔。資料編寫(xiě)，工程預(yù)結(jié)算書(shū)等文本處理。

（10）施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)

l嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范要求進(jìn)行操作，對(duì)不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。確保個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)完成，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反應(yīng)，對(duì)不及時(shí)自檢和不及時(shí)反應(yīng)問(wèn)題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；確保安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，恪守安全用電要求，電開(kāi)工具和登高用具安全操作規(guī)程。第二章質(zhì)量管理

我企業(yè)成立于1998年,是江西省信息產(chǎn)業(yè)廳授予一級(jí)信息工程單位,有著完善管理制度和強(qiáng)大綜合優(yōu)勢(shì)。職員隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性確保，進(jìn)貨渠道正當(dāng)性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量確保。我們宗旨是：“求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮起”。

（一）、我們?nèi)髢?yōu)勢(shì)：信譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)驗(yàn)！

1．信譽(yù)優(yōu)勢(shì)

我企業(yè)是一級(jí)企業(yè)單位，是集設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體綜合工程單位。從沒(méi)有發(fā)生過(guò)爛尾工程，拖欠款項(xiàng)，服務(wù)惡劣等不良情況統(tǒng)計(jì)。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個(gè)工程樹(shù)一個(gè)樣板，讓用戶放心客戶滿意。

2．技術(shù)優(yōu)勢(shì)

我企業(yè)現(xiàn)有職員100多人，碩士學(xué)位取得者7人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)80%。擁有一支知識(shí)面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開(kāi)拓進(jìn)取專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。培養(yǎng)出一支相對(duì)穩(wěn)定經(jīng)驗(yàn)豐富，各類工種齊備多專業(yè)工程隊(duì)伍，具備較強(qiáng)人才優(yōu)勢(shì)。

3．經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)

我企業(yè)集多年智能化系統(tǒng)工程豐富經(jīng)驗(yàn)，不論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不停努力、不停創(chuàng)新、不停學(xué)習(xí)、不?？偨Y(jié)。不但培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富穩(wěn)定高效設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效教授。取得上級(jí)部門(mén)和建設(shè)單位表彰。我們將多年來(lái)探索和成熟經(jīng)驗(yàn)有效地利用到本工程上，使本項(xiàng)目工程多了一重有效保障。

（二）、我們質(zhì)量確保制度

我企業(yè)嚴(yán)格按“ISO9001-質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工質(zhì)量確保。我們運(yùn)作程序包含：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良全過(guò)程服務(wù)。以“用戶利益高于一切”宗旨、“珍惜員工才能，人盡其才”用人標(biāo)準(zhǔn)、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”敬業(yè)精神都說(shuō)明了今天輝煌。，

1.編制工程項(xiàng)目質(zhì)量綱領(lǐng)

施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)主要一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個(gè)新臺(tái)階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)建設(shè)。質(zhì)量不停改進(jìn)和提升，是我企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中一個(gè)永恒主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老課題。當(dāng)今時(shí)代是決議者重視質(zhì)量時(shí)代，“質(zhì)量是打開(kāi)世界市場(chǎng)金鑰匙”（美桑德霍姆）。***主席說(shuō)：“提升產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步目標(biāo)一個(gè)主要經(jīng)濟(jì)以展戰(zhàn)略。。。。?！?，“產(chǎn)品質(zhì)量是個(gè)極其主要問(wèn)題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提升到突出位置來(lái)抓，一個(gè)國(guó)家產(chǎn)品質(zhì)量好壞，從一個(gè)側(cè)面反應(yīng)了民族素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我企業(yè)生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場(chǎng)，靠市場(chǎng)增效益。搞好質(zhì)量管理是我企業(yè)立足市場(chǎng)基石，是我企業(yè)竟?fàn)幣e足輕重籌碼。

依照工程實(shí)際情況，依照《質(zhì)量手冊(cè)》，和ISO9001-質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫(xiě)工程施工質(zhì)量綱領(lǐng)。工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量綱領(lǐng)是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量確保綱領(lǐng)性和行動(dòng)準(zhǔn)則，適適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過(guò)程質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。

編制依據(jù)

●《中華人民共和國(guó)城防法》；

●《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-；

●建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)提供主要設(shè)計(jì)依據(jù)和要求；

●《建設(shè)工程質(zhì)量管理方法》；

●XX省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表；

●IS09001質(zhì)量管理文件；

●文件和資料控制程序等

2．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制

（1）組織結(jié)構(gòu)

第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供給部親密配合，做到全員行動(dòng)，全方面管理。實(shí)施每七天質(zhì)量安全例會(huì)，天天小檢驗(yàn)，周周大檢驗(yàn)，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。

（2）質(zhì)量安全崗位責(zé)任制

項(xiàng)目管理部質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理工作，還包含與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門(mén)間協(xié)作，確保施工用物料及時(shí)供給、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等順利開(kāi)展，確保對(duì)工程質(zhì)量、安全進(jìn)度有效控制。

項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)事務(wù)，包含與現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目各方協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量直接責(zé)任人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作計(jì)劃與實(shí)施，對(duì)進(jìn)度、工藝、安全等全方面控制，定時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，處理施工過(guò)程中各種問(wèn)題，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行。

項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)

幫助項(xiàng)目經(jīng)理開(kāi)展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。

質(zhì)量安全檢驗(yàn)員崗位職責(zé)

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢驗(yàn)監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量確保方法實(shí)施，組織建立各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)要求檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品正確性，做出合格結(jié)論，對(duì)因錯(cuò)、漏檢造成質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)。對(duì)不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識(shí)，及時(shí)填寫(xiě)不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過(guò)程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢驗(yàn)品和部位檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)，發(fā)覺(jué)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)反應(yīng)：正確填寫(xiě)工序質(zhì)量表，做好各種原始統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)處理工作，對(duì)所填寫(xiě)各種數(shù)據(jù)、文字問(wèn)題負(fù)責(zé)。

檢驗(yàn)督促我企業(yè)制訂生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全方法落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫(xiě)質(zhì)量事故報(bào)表，對(duì)準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。

技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)

分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒(méi)有驗(yàn)收合格不付款。我企業(yè)嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001—”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫(xiě)了《質(zhì)量手冊(cè)》，它是工程施工質(zhì)量確保。我單位建立健全《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》是從源頭確保了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于要求，并對(duì)技術(shù)和資金運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3．質(zhì)量控制

（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會(huì)審，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)報(bào)費(fèi)施工手冊(cè)，提出開(kāi)工匯報(bào)。

（2）施工階段質(zhì)量控制程序是：技術(shù)交底，測(cè)量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，連續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目完工評(píng)價(jià)。

（3）交工階段質(zhì)量控制程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺點(diǎn)處理，整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收匯報(bào)。

4．設(shè)計(jì)質(zhì)量控制

不停滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品要求，采取新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托，詳細(xì)高水平和適用能力強(qiáng)工程開(kāi)展開(kāi)全方面質(zhì)量策劃。聽(tīng)取各專業(yè)人員合理化提議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。依照用戶和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律要求要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作作業(yè)活動(dòng)，針對(duì)各方面相互關(guān)系和接口，明確要求關(guān)于職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，確保設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)各級(jí)主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對(duì)全部設(shè)計(jì)輸入給予要求，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，關(guān)于施工及安裝主要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對(duì)各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料內(nèi)容及控制方法與用戶約定后形成文件?？蛻羲峁┰假Y料在協(xié)議中明確要求，如客戶不能全部及時(shí)提供，在備忘錄中加以統(tǒng)計(jì)，并要求處理方法：對(duì)客戶不完善、含糊或矛盾設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后處理，并予統(tǒng)計(jì)歸檔。對(duì)設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件要求。

關(guān)于職能部門(mén)代表和關(guān)于專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式審核，填寫(xiě)“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件匯報(bào)形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過(guò)程各階段需要對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。

設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程完工前整個(gè)期間任何更改。用戶對(duì)一些設(shè)計(jì)要求變更；施工、安裝及運(yùn)行過(guò)程中合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)覺(jué)前階段設(shè)計(jì)中有缺點(diǎn)或不合理問(wèn)題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包含：設(shè)計(jì)更改依據(jù)、評(píng)審、同意、輸出及存檔等。填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。

5．文件資料質(zhì)量控制

確保質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用全部文件有效版本，預(yù)防文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，確保質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)方法、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商統(tǒng)計(jì)、工程隱（預(yù)）檢統(tǒng)計(jì)等質(zhì)量確保施工資料及完工資料搜集、整理、歸檔保留。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。

確保質(zhì)量體系文件符合性、有效性，以滿足質(zhì)量確保要求。更改文件和資料時(shí)，要在文件更改處加蓋“更改章”，并將更改后內(nèi)容寫(xiě)入更改統(tǒng)計(jì)表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁(yè)更改，并做好換頁(yè)統(tǒng)計(jì)，換頁(yè)后原頁(yè)收回。

6．材料、設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量認(rèn)證制度

采購(gòu)驗(yàn)證制度：經(jīng)過(guò)對(duì)影響采購(gòu)質(zhì)量關(guān)鍵步驟實(shí)施控制，確保采購(gòu)物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供給商檔案，包含：所代物資資質(zhì)證實(shí)、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)匯報(bào)、價(jià)格、功效、質(zhì)量等關(guān)于資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供給商信息檔案。選擇合格供給商。其次對(duì)物資驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對(duì)，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫(xiě)《物資驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)》，并作好標(biāo)識(shí)妥善保管及時(shí)通知采購(gòu)人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購(gòu)人員聯(lián)絡(luò)，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品控制工作程序》。

7．采購(gòu)物資供給運(yùn)輸質(zhì)量控制制度

依照設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)要求，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購(gòu)材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供給到施工現(xiàn)場(chǎng)。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證實(shí)文件搜集，并確保真實(shí)、齊全、完整與工程施工同時(shí)。產(chǎn)品采購(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量第一，質(zhì)量?jī)?yōu)先。不合格材料和設(shè)備，三無(wú)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，證隨貨走，貨證同時(shí)，選擇合格可靠供貨單位，進(jìn)貨質(zhì)量統(tǒng)計(jì)及質(zhì)量證實(shí)或試驗(yàn)匯報(bào)，包含：產(chǎn)品證實(shí)書(shū)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品判定匯報(bào)及出廠檢驗(yàn)合格證書(shū)、質(zhì)量確保文件等。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)要提供三套確保文件（一套正本、兩套副本）。三無(wú)產(chǎn)品不準(zhǔn)備采購(gòu)，不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。各系統(tǒng)主機(jī)、分機(jī)入場(chǎng)前要進(jìn)行模擬調(diào)試，尤其是新軟件、新設(shè)備。非標(biāo)設(shè)備協(xié)議中可能沒(méi)有詳細(xì)要求，不過(guò)確保美觀及可靠，未經(jīng)檢驗(yàn)不準(zhǔn)運(yùn)到工地安裝。要求防火材料如導(dǎo)線、電纜、接線盒等除前面要求外，要有防火材料銷售許可證和消防主管部門(mén)頒發(fā)消防產(chǎn)品生產(chǎn)許可證。

8．建立產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性制度

制度標(biāo)識(shí)方法和可追溯性控制，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)和統(tǒng)計(jì)，用戶對(duì)不滿意產(chǎn)品或服務(wù)投訴時(shí)可進(jìn)行追溯。在有追溯要求時(shí)，協(xié)議中應(yīng)明確要求可追溯范圍，并由項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，物殊部位應(yīng)重點(diǎn)加以標(biāo)識(shí)。在施工、安裝和交付過(guò)程中，如有標(biāo)識(shí)移動(dòng)情況，應(yīng)按程序文件《產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性工作程序》要求方法，手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識(shí)移置并更正統(tǒng)計(jì)。

9．施工質(zhì)量控制

我們質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)優(yōu)良工程，滿足用戶對(duì)工程產(chǎn)品質(zhì)量要求和期望。施工質(zhì)量控制是項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，以先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)方法將各種生產(chǎn)要素有效組合，按施工規(guī)范要求、設(shè)計(jì)意圖，依照我企業(yè)質(zhì)量控制文件對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行有效控制。

10．施工過(guò)程質(zhì)量職能

嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行工程質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，落實(shí)“三按”施工（即按設(shè)計(jì)綱要、按施工組織設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工序管理，使工序質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保分項(xiàng)工程質(zhì)量一次合格，以責(zé)任制為中心，抓好現(xiàn)場(chǎng)管理?？刂剖┕みM(jìn)度，組織均衡施工，加強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)化施工指揮和決議聚集工程資料。進(jìn)行質(zhì)量職能活動(dòng)，明確各類人員質(zhì)量責(zé)任制，組織質(zhì)量培訓(xùn)，建立工序質(zhì)量控制點(diǎn)，建立質(zhì)量信息網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量評(píng)定，健全質(zhì)量例會(huì)制度，落實(shí)工藝紀(jì)律。

（1）施工質(zhì)量控制基本方法：

以工序質(zhì)量為目標(biāo)，動(dòng)態(tài)地控制工序原因，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開(kāi)展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對(duì)關(guān)鍵工序設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)施重點(diǎn)控制，如：施工開(kāi)始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一標(biāo)準(zhǔn)，提升質(zhì)量意識(shí)，在確保質(zhì)量前提下優(yōu)化工期。

（2）施工質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)控制：

在工程施工過(guò)程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全方面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過(guò)程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過(guò)程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢驗(yàn)，克服質(zhì)量通病，我們?cè)敿?xì)做法是：

抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線敷設(shè)，確保線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不停路、短路、線間和線對(duì)地絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功效符合協(xié)議和設(shè)計(jì)要求。

抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會(huì)簽、施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、人力配置、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前技術(shù)交底、施工人員安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品和成品進(jìn)行檢驗(yàn)、檢驗(yàn)安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：經(jīng)過(guò)檢測(cè)和審評(píng)完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)成規(guī)范和協(xié)議要求。

使有四個(gè)伎倆，即：檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、指令性文件。

（3）工程質(zhì)量管理制度：

城防系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格要求，施工如出質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可填補(bǔ)損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。

每一個(gè)系統(tǒng)完成每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全方面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測(cè)工作出現(xiàn)場(chǎng)施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將關(guān)于資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢驗(yàn)各施工小級(jí)管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定時(shí)對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員工作進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)所發(fā)生質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任施工人員教育批評(píng)處罰、返工，嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救方法確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出處理方法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故匯報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。

11．完工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制

城防工程完工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人按編制完工資料要求搜集、整理質(zhì)量統(tǒng)計(jì)；項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織關(guān)于專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)要求，依照協(xié)議要求進(jìn)行全方面驗(yàn)證；對(duì)查出施工質(zhì)量缺點(diǎn)，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織關(guān)于專業(yè)技術(shù)人員按協(xié)議要求編制工程完工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對(duì)城防工程成品采取防護(hù)方法；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求撤場(chǎng)計(jì)劃。

工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求：

城防系統(tǒng)工程對(duì)工程質(zhì)量有嚴(yán)格要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題會(huì)造成不可填補(bǔ)損失。我們?cè)谑┕す芾碇袊?yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測(cè)、質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)處理。

每一個(gè)系統(tǒng)完成每一階段，都必須經(jīng)過(guò)技術(shù)指標(biāo)測(cè)試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)全方面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全方面施工后對(duì)一些長(zhǎng)度較長(zhǎng)、彎曲較多或比較經(jīng)典系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測(cè)，抽測(cè)率在工程開(kāi)始早期通常不抵于10%，正常情況下通常不低于5%，抽樣檢測(cè)工作要求現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化大于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將關(guān)于資料存檔。

質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理員除了完成抽樣檢測(cè)之外，還要檢驗(yàn)各施工小組管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定時(shí)對(duì)施工隊(duì)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理員工作進(jìn)行檢驗(yàn)，對(duì)所發(fā)生質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善質(zhì)監(jiān)制度，對(duì)不負(fù)責(zé)任施工人員教育批評(píng)處罰、返工、嚴(yán)重者開(kāi)除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救方法確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。

當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員通知同類子系統(tǒng)施工暫停，由現(xiàn)場(chǎng)施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起深入驗(yàn)證和查找質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出處理方法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部匯報(bào)，由工程部組織關(guān)于方面技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問(wèn)題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故匯報(bào)，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對(duì)事故做出處理決定。

更改和完善質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)計(jì)劃程序

項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)實(shí)狀況，識(shí)別質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定處理方法；質(zhì)量連續(xù)改進(jìn)按全方面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)工作方法，連續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)不合格控制按以下要求進(jìn)行處理：

（1）按我企業(yè)不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，禁止不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序

（2）對(duì)驗(yàn)證中發(fā)覺(jué)不合格產(chǎn)品和過(guò)程，按要求進(jìn)行判別、標(biāo)識(shí)、統(tǒng)計(jì)、評(píng)價(jià)、隔離和處理。

（3）對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行評(píng)審。

（4）對(duì)不合格處置依照不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。組成等級(jí)質(zhì)量事故不合格，按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。

（5）對(duì)返修或返工后產(chǎn)品，按要求重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保留統(tǒng)計(jì)。

（6）進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書(shū)面讓步申請(qǐng)，統(tǒng)計(jì)不合格程度和返修情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。

（7）對(duì)影響城防主體結(jié)構(gòu)安全和使用功效不合格，應(yīng)邀請(qǐng)發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門(mén)同意。

（8）檢驗(yàn)人員必須按要求保留不合格控制統(tǒng)計(jì)。

12．糾正方法執(zhí)行條例

（1）對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)分析原因，制訂糾正方法。

（2）對(duì)已發(fā)生或潛在不合格信息，應(yīng)分析并統(tǒng)計(jì)結(jié)果。

（3）對(duì)檢驗(yàn)發(fā)覺(jué)工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格匯報(bào)提及問(wèn)題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人組織關(guān)于人員判定不合格程度，制訂糾正方法。

（4）對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正方法。

（5）實(shí)施糾正方法結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人驗(yàn)證并統(tǒng)計(jì)；對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事糾正方法和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定時(shí)評(píng)價(jià)糾正方法有效性。

13．預(yù)防方法執(zhí)行條例

（1）項(xiàng)目經(jīng)理部在每七天召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)上，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防方法。

（2）對(duì)可能出現(xiàn)不合格，應(yīng)制訂預(yù)防再發(fā)生方法并組織實(shí)施。

（3）對(duì)質(zhì)量通病采取預(yù)防方法。

（4）對(duì)潛在嚴(yán)重合格，果斷實(shí)施預(yù)防方法控制程序。

（5）項(xiàng)目經(jīng)理部每個(gè)月評(píng)價(jià)預(yù)防方法有效性。

第三章安全生產(chǎn)制度

建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工生產(chǎn)管理責(zé)任制。

本工程施工設(shè)計(jì)完全按國(guó)家規(guī)律制訂城防安全規(guī)程和技術(shù)規(guī)范操作，確保工程施工安全性。我企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，是依照智能城防工程特點(diǎn)制訂對(duì)應(yīng)安全技術(shù)方法；對(duì)專業(yè)較強(qiáng)工程項(xiàng)目，編制了專題安全施工組織設(shè)計(jì)，并采取安全技術(shù)方法。

我企業(yè)在項(xiàng)目施工中，一直落實(shí)“以防為主，安全第一”安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)確保方法。預(yù)防工傷事故發(fā)生，做到“防微杜漸，防患于未然”加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，不出重傷、死亡事故。為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，在確保人身及設(shè)備安全基礎(chǔ)上，全方面落實(shí)我單位下達(dá)各項(xiàng)指標(biāo)，為此，在施工中應(yīng)落實(shí)以下安全方法：

嚴(yán)格接行《安全生產(chǎn)法》“三同時(shí)”制度、“四不放過(guò)標(biāo)準(zhǔn)”。

建立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制施工安全生產(chǎn)管理。

建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度群防群治制度。

在施工現(xiàn)場(chǎng)采取維護(hù)安全、防范危險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)等方法：如高空作業(yè)安全吊帶，焊工防火器材，各工種勞保用具等隨第一批物資抵達(dá)工地；甲方有條件，應(yīng)該對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施封閉管理。

施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)毗鄰城防物、構(gòu)筑物和特殊作業(yè)環(huán)境可能造成損害，我施工單位提議甲方配合采取安全防范方法。

業(yè)主應(yīng)該向我施工單位提供與施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)地下管線資料，城防施工企業(yè)應(yīng)該采取方法加以保護(hù)。

我們定當(dāng)恪守關(guān)于環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)法律、法規(guī)要求，采取控制和處理施工現(xiàn)場(chǎng)各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢料以及噪聲、振動(dòng)對(duì)環(huán)境污染和危害方法。

有以下情形之一，業(yè)主應(yīng)該按照國(guó)家關(guān)于要求辦理申請(qǐng)同意手續(xù)：

（一）需要暫時(shí)占用規(guī)劃同意范圍以外場(chǎng)地；

（二）可能損壞道路、管線、電力、郵電通訊等公共設(shè)施；

（三）需要暫時(shí)停電、停水、中止道路交通；

（四）需要進(jìn)行爆破作業(yè)；

（五）法律、法規(guī)要求需要辦理報(bào)批手續(xù)其余情形。

依照建設(shè)行政主管部門(mén)負(fù)責(zé)城防安全生產(chǎn)管理，并依法接收勞動(dòng)行政主管部門(mén)對(duì)城防安全生產(chǎn)指導(dǎo)和監(jiān)督法規(guī)。

我方依法接收關(guān)于部門(mén)管理，同時(shí)對(duì)城防安全生產(chǎn)加強(qiáng)管理，執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，采取有效方法，預(yù)防傷亡和其余安全生產(chǎn)事故發(fā)生。

我單位法定代表人對(duì)本企業(yè)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

施工現(xiàn)場(chǎng)安全由我單位負(fù)責(zé)。實(shí)施施工總承包，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理。

我方定當(dāng)建立健全勞動(dòng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度：每七天進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對(duì)職員安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)；未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)人員，不得上崗作業(yè)。

我方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)人員在施工過(guò)程中，恪守關(guān)于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和城防行業(yè)安全規(guī)章、規(guī)程，絕不違章指揮或違章作業(yè)。作業(yè)人員有權(quán)對(duì)影響人身健康作業(yè)程序和作業(yè)條件提出改進(jìn)意見(jiàn)，有權(quán)取得安全生產(chǎn)所需防護(hù)用具。作業(yè)人員對(duì)危及生命安全和人身健康行為有權(quán)提出批評(píng)、檢舉和控告。

我方為從事危險(xiǎn)作業(yè)職員辦理了意外傷害保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)。

包括城防主體和承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)裝修工程，業(yè)主應(yīng)該在施工前委托原設(shè)計(jì)單位或者具備對(duì)應(yīng)資質(zhì)條件設(shè)計(jì)單位提出設(shè)計(jì)方案，沒(méi)有設(shè)計(jì)方案，不得施工。

施工中發(fā)生事故時(shí)，我單位采取緊急方法降低人員傷亡和事故損失，并按照國(guó)家關(guān)于要求及時(shí)向關(guān)于部門(mén)匯報(bào)。

建立安全確保體系，將安全生產(chǎn)作為生產(chǎn)管理者首要職責(zé)，抓緊抓好。

設(shè)備人員進(jìn)場(chǎng)后，先進(jìn)行全員安全教育，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、交接班制、設(shè)備機(jī)具維護(hù)保養(yǎng)制度。

工地配置專職安全員，經(jīng)常檢驗(yàn)安全生產(chǎn)情況，督促工地全體員工嚴(yán)格恪守安全生產(chǎn)要求，正確使用防護(hù)設(shè)施和勞保用具。

各種機(jī)械操作及特殊工種必須持證上崗，禁止無(wú)證上崗、違章作業(yè)。施工危險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒目標(biāo)警戒標(biāo)志。

施工安全確保：

嚴(yán)格執(zhí)行《城防安裝工程安全技術(shù)要求》和《城防安裝工人安全操作規(guī)程》，組織制訂或修訂工地安全制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制本工地安全技術(shù)方法計(jì)劃，并組織實(shí)施。每七天組織工人安全學(xué)習(xí)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人，進(jìn)行上崗前安全技術(shù)教育，并署名存檔，施工管理人員在下達(dá)任務(wù)單同時(shí)，必須作安全技術(shù)交底統(tǒng)計(jì)，在施工過(guò)程中加強(qiáng)檢驗(yàn)監(jiān)督，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，禁止穿拖鞋、硬底鞋和帶釘、易滑鞋，或光腳進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

在安全生產(chǎn)中，我們落實(shí)全民安全意識(shí)，人人為安全著想，每七天由項(xiàng)目經(jīng)理主持，質(zhì)檢員組織進(jìn)行安全學(xué)習(xí)及安全總結(jié)，對(duì)恪守安全規(guī)范者進(jìn)行批評(píng)教育，視情節(jié)輕重進(jìn)行處罰，對(duì)遵法守紀(jì)者評(píng)為主動(dòng)分子或先進(jìn)工作者，給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。

l凡進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)人員，必須戴安全帽，不得穿拖鞋；電工作業(yè)時(shí)要穿絕緣鞋；高空作業(yè)系好安全帶。不得站在懸吊物下，不得站在豎井開(kāi)口、梯口嬉玩耍。

l落實(shí)各種設(shè)備安全使用方法：

A．沖擊鉆（電鉆）安全使用方法：經(jīng)常檢驗(yàn)其絕緣線是否良好，使用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，預(yù)防觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆夾頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。使用時(shí)檢驗(yàn)鉆頭要夾緊、沖擊鉆（電鉆）要拿穩(wěn)、人要站穩(wěn)，防鉆斷傷人。使用中換向器與電刷之間發(fā)生較大火花時(shí)，應(yīng)去除換向器污垢，檢驗(yàn)彈簧壓力，更換已磨損電刷。定時(shí)更換軸承潤(rùn)滑油，滾動(dòng)軸承和齒軸箱最好使用鋰基潤(rùn)滑脂，滑動(dòng)軸承采取15號(hào)車用機(jī)油。

B．角向磨光機(jī)（切割）安全使用方法：檢驗(yàn)整機(jī)外殼電源線，要求不得有破損，砂輪防護(hù)罩完好牢靠。右手握住角向磨光（切割）機(jī)，左手拔動(dòng)機(jī)身尾部開(kāi)關(guān)拔到“關(guān)”位置。接通開(kāi)關(guān)，通電轉(zhuǎn)幾分鐘，關(guān)機(jī)檢驗(yàn)轉(zhuǎn)動(dòng)部分是否靈活。使用過(guò)程中，砂輪與工件角度為15至30度，注意保護(hù)眼睛，預(yù)防磨砂入眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)速度變慢，馬上停機(jī)檢驗(yàn)。不用手提電纜線，更換砂輪片時(shí)使用專用拔手。

C．電焊機(jī)安全使用方法：設(shè)備使用前檢驗(yàn)是否良好，電源線、電焊鉗絕緣線絕緣是否良好，接頭不應(yīng)超出3處，外殼接地是否良好。電焊機(jī)引入電源應(yīng)使用自動(dòng)開(kāi)關(guān)，有漏電保護(hù)器。室外作業(yè)注意防雨。電焊機(jī)接通電源情況下，不要將電焊鉗夾在腋下或把電焊絕緣線掛在脖子上。焊接時(shí)要戴好手套。

D．臺(tái)鉆安全使用方法：經(jīng)常檢驗(yàn)臺(tái)鉆絕緣線是否良好，用時(shí)外殼經(jīng)地線接地，接地線可靠，預(yù)防觸電事故。裝拆鉆頭使用外鉆火頭鑰匙，不能使用其它東西敲打。鉆頭一定要夾緊正確，使用時(shí)檢驗(yàn)鉆頭，鉆頭要夾緊確保無(wú)誤。左手拿工件要拿穩(wěn)（或把工件夾緊在工作臺(tái)面上），右手握手柄，壓力要適當(dāng)，嚴(yán)防鉆頭斷裂或工件飛出傷人。使用臺(tái)鉆禁止區(qū)載手套。臺(tái)鉆用后，去除鐵屑，保持清潔，旋轉(zhuǎn)部份定時(shí)上潤(rùn)滑油。

E．砂輪機(jī)安全使用方法：使用砂輪機(jī)時(shí)必須待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定后再用，通常先空轉(zhuǎn)幾次，操作者必須立于機(jī)旁，不得正對(duì)砂輪機(jī)，以防發(fā)生危險(xiǎn)。

F．設(shè)備接電前安全方法：在系統(tǒng)安裝調(diào)試過(guò)程中，在給設(shè)備送電前必須分清設(shè)備性能，方可接線。送電前應(yīng)測(cè)量電源電壓等級(jí)及極性，防止造成人為設(shè)備和人身傷死亡事故。

G．安全防火方法：施工現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房禁止存放自燃物品，合理配置滅火器材。禁止用明火直接加熱易燃液體，在有燃燒爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所不使用明火、禁止吸煙或攜入火柴等危險(xiǎn)物，禁止施工焊接。使用設(shè)備時(shí)防短路、過(guò)載、接觸不良等。潮濕作業(yè)使用60V安全照明電壓，接頭用絕緣布包扎好。使用暫時(shí)電源時(shí)注意安全，引出線從配電箱內(nèi)經(jīng)開(kāi)關(guān)后引出，不能混亂，并做好標(biāo)識(shí)。布線時(shí)禁止將導(dǎo)線纏繞在鐵釘、鐵絲上；禁止用銅、鐵絲代替保險(xiǎn)絲；禁止直接把導(dǎo)線裸端插在插座上；禁止亂拉亂接用電設(shè)備，造成過(guò)載運(yùn)行；保持移動(dòng)電開(kāi)工具備良好保護(hù)層。確保電氣安裝施工質(zhì)量。去除導(dǎo)線和導(dǎo)線與電氣設(shè)備之間和連接點(diǎn)中金屬氧化層、油層等雜物，并接緊接牢。保護(hù)零線與工作零線不能混接，確保工作接地與重復(fù)接地符合要求。焊接作業(yè)中，做好防火工作，清掃工作場(chǎng)地易燃、易爆材料并準(zhǔn)備好消防器材（如：滅火器材、防毒面具等）安全員進(jìn)行定時(shí)檢驗(yàn)。平時(shí)注意清理走火通道，火災(zāi)萬(wàn)一發(fā)生，應(yīng)快速阻止火災(zāi)擴(kuò)大，并立刻組織搶危救災(zāi)和人員、財(cái)物疏散，降低火災(zāi)造成損失。工地辦公室和顯著地方掛上“火警119”、“搶救120”、“報(bào)警110”及就近醫(yī)院救傷電話標(biāo)牌。如發(fā)生意外事故，立刻救護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

文明施工制度

認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行XX省關(guān)于文明施工要求，保持施工現(xiàn)場(chǎng)潔凈文明，搞好環(huán)境衛(wèi)生，接收環(huán)境保護(hù)監(jiān)察及其余關(guān)于部門(mén)監(jiān)督、檢驗(yàn)。施工現(xiàn)場(chǎng)用料按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，在指定位置堆放。

恪守國(guó)家和XX省治安法規(guī)，搞好與各管理單位和協(xié)作單位關(guān)系。

施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置職員宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡可能和施工場(chǎng)地分開(kāi)。現(xiàn)場(chǎng)備有必要醫(yī)務(wù)搶救藥品，在辦公室內(nèi)顯著地方張貼119火災(zāi)電話：120搶救電話號(hào)碼。依照天氣和環(huán)境采取防暑降溫、防寒和消毒、防毒方法。施工作業(yè)區(qū)與辦公室分區(qū)明確?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置衛(wèi)生飲用水設(shè)施。

項(xiàng)目經(jīng)理部每七天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)考評(píng)，考評(píng)方法依照XX市文條約結(jié)合我單位文施工條例執(zhí)行。

依照《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》以及政府關(guān)于城市施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求等法規(guī)條例，特制訂關(guān)于文明施工方法。樹(shù)立“以人為本”，以安全、環(huán)境保護(hù)、愛(ài)民作為主要內(nèi)容文明施工教育，樹(shù)立和牢靠全體員工安全文明施工意識(shí)，自覺(jué)執(zhí)行安全文明施工方法。在施工現(xiàn)，必須做到工完地清，操作地點(diǎn)周圍整齊潔凈，散料、垃圾及時(shí)處理，實(shí)施文明施工獎(jiǎng)罰制度。

施工現(xiàn)場(chǎng)文明專題方法有：在工地辦公室內(nèi)設(shè)置黑板報(bào)做好文明施工宣傳教育工作。施工人員入場(chǎng)前，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)其進(jìn)行文明施工制度學(xué)習(xí)，并有學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)和簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工全部些人員統(tǒng)一著裝，掛牌上崗（包含：工作鞋、工作帽、工作服、工作牌式樣甲方認(rèn)正）工地施工主管每個(gè)月1日和15日要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次大檢驗(yàn)，并在施工日志中作詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，有不符合及時(shí)處理。工地項(xiàng)目經(jīng)理每個(gè)月月尾要對(duì)工地文明施工進(jìn)行一次檢驗(yàn)并作好詳細(xì)統(tǒng)計(jì)，有不符合項(xiàng)目要求及時(shí)整改。材料、設(shè)備庫(kù)房要求分類存放整齊，領(lǐng)用、管理方便。材料、設(shè)備庫(kù)房要求良好衛(wèi)生環(huán)境，天天收工后要進(jìn)行衛(wèi)生掃除施工場(chǎng)工地不亂甩線頭、斷槽、斷管、設(shè)備包裝紙等垃圾雜物，天天施工完后要清場(chǎng)，保持良好施工環(huán)境，并形成習(xí)慣。注意成品保護(hù)，施工過(guò)程中不得亂動(dòng)或損壞其它施工單位已施工成品，施工工位如與其它施工單位發(fā)生沖突時(shí)，應(yīng)該經(jīng)過(guò)施工主管進(jìn)行協(xié)商處理。宿舍衛(wèi)生整齊，通風(fēng)、采光良好，周圍環(huán)境衛(wèi)生、安全。合理配置滅火器材，宿舍不得使用電爐和電熱器。維護(hù)治安、不留外人住宿，特殊情況報(bào)工地施工主管同意。宿舍不得賭博、不得打架斗毆，不隨地大小便。第四章工程管理

1.施工管理方法

本工程采取項(xiàng)目法流水式施工方法，并結(jié)合平行式施工法以在必要時(shí)加緊進(jìn)度。流水式施工以節(jié)約人、財(cái)、物，提升質(zhì)量并合理使用資源。項(xiàng)目法施工是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，按客觀規(guī)律要求，對(duì)項(xiàng)目需要各生產(chǎn)要素進(jìn)行最優(yōu)化搭配，經(jīng)過(guò)觀察、分析、綜合、求進(jìn)等方法，對(duì)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)工作制訂工作標(biāo)準(zhǔn)，讓一切生產(chǎn)活動(dòng)有條不紊地進(jìn)行，使人力、資金和設(shè)備都發(fā)揮到最大作用，達(dá)成最好效果、最高目標(biāo)。項(xiàng)目法施工最大好處是能夠縮小業(yè)主和施工單位距離，項(xiàng)目管理經(jīng)理部既是決議機(jī)構(gòu)，又是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是施工單位對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全權(quán)代表，這么就便于確保施工項(xiàng)目按照要求目標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低耗地全方面完成，確保各生產(chǎn)要素在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)做到最大程度優(yōu)化配置。

2、施工流程圖

3．強(qiáng)化計(jì)劃管理

工程計(jì)劃管理，在現(xiàn)場(chǎng)施工管理中包含三個(gè)內(nèi)容：要組織連續(xù)地均衡地施工，

要全方面完成各階段各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)或指標(biāo)，要以最低消耗取得最大效益，主要方法以下：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際情況對(duì)比分析

依照總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，關(guān)鍵路線計(jì)劃，日、周工程計(jì)劃，在實(shí)施施工過(guò)程中，將實(shí)際完成情況統(tǒng)計(jì)下來(lái)，并與原計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)覺(jué)微弱步驟和矛盾，提出補(bǔ)救方法，預(yù)測(cè)完成將要進(jìn)行工程量所需時(shí)間，提出加緊一些施工工序詳細(xì)方案。

每七天定時(shí)舉行計(jì)劃協(xié)調(diào)例會(huì)，搜集上周現(xiàn)場(chǎng)施工、計(jì)劃落實(shí)等各種信息，研究問(wèn)題，下達(dá)下周施工任務(wù)。

（2）加強(qiáng)實(shí)質(zhì)性監(jiān)管

加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)督促檢驗(yàn)，包含檢驗(yàn)施工準(zhǔn)備，施工計(jì)劃和協(xié)議執(zhí)行情況，檢驗(yàn)和綜合平衡勞動(dòng)力、物質(zhì)供給和機(jī)械設(shè)備，督促關(guān)于部門(mén)，督促各類資源供給。

4．施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

項(xiàng)目進(jìn)度控制目標(biāo)是提前完成預(yù)定工期。進(jìn)度控制將有限投資合理使用，在確保工程質(zhì)量前提下按時(shí)完成工程任務(wù)，以質(zhì)量、效益為中心搞好工期控制。施工控制難度最大，問(wèn)題最多，必須使用正確方法和對(duì)策，進(jìn)行及時(shí)有效控制。

（1）施工進(jìn)度前期控制：

工期預(yù)控制是對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行控制，達(dá)成項(xiàng)目要求工期目標(biāo)。施工次序要安排合理、均衡有節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃工期。依照協(xié)議對(duì)工期要求、設(shè)計(jì)計(jì)算出工程量，依照施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況、總體工程要求、施工工程次序和特點(diǎn)制訂出工程總進(jìn)度計(jì)劃。依照工程施工總進(jìn)度計(jì)劃要求和施工現(xiàn)場(chǎng)特殊情況而制訂月進(jìn)度計(jì)劃，制訂設(shè)備采、供計(jì)劃。施工現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)，作好施工前準(zhǔn)備，為施工創(chuàng)造必要施工條件，作好施工前一切準(zhǔn)備工作，包含：人員、機(jī)具、材料、施工圖紙等。

（2）施工進(jìn)度中間控制

在施工進(jìn)行進(jìn)度檢驗(yàn)、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按協(xié)議要求及時(shí)聯(lián)絡(luò)進(jìn)行工程量驗(yàn)收。對(duì)影響進(jìn)度諸原因建立對(duì)應(yīng)管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)覺(jué)及時(shí)處理。因?yàn)楸竟こ淘S多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響原因較多，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)條件和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況改變及土建、裝修現(xiàn)場(chǎng)條件改變，對(duì)應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過(guò)程中一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)施工面，采取高效施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間間歇時(shí)間；對(duì)施工進(jìn)度提前、對(duì)應(yīng)急工程及時(shí)實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金及時(shí)到位；按協(xié)議要求及時(shí)協(xié)調(diào)關(guān)于各方面進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度要求。每個(gè)月要檢驗(yàn)計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況一致性，提交工程進(jìn)度匯報(bào)。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生原因，提出調(diào)整方案和方法，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（全部文件都要編目建檔）。

（3）施工進(jìn)度后期控制

進(jìn)度后期是控制進(jìn)度關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取方法，改進(jìn)工藝，實(shí)施流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制訂工期突破后補(bǔ)救方法，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供給計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新協(xié)調(diào)。

（4）多方溝通和緊密配合

各方配合是講求材料、設(shè)備、供給、人員、機(jī)具科學(xué)調(diào)配。我方與土

建配合，與機(jī)安配合，與內(nèi)裝飾配合，與甲方和監(jiān)理配合。使相互制約工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，降低工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)成按需求時(shí)間完成工程目標(biāo)。多方及時(shí)溝通；按時(shí)參加工程例會(huì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題主動(dòng)主動(dòng)與關(guān)于單位協(xié)作處理，不推卸責(zé)任，不回避問(wèn)題。及早發(fā)覺(jué)，及時(shí)處理。以用戶為主合理安排施工。

（5）不可預(yù)測(cè)情況緊急應(yīng)對(duì)

在以防為主管理方法下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效應(yīng)急處理對(duì)策。當(dāng)遇關(guān)于單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場(chǎng)，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件改變時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們依照詳細(xì)情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡可能降低損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過(guò)程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能確保質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力投入，或提議甲方更換品牌或型號(hào)等對(duì)策和相關(guān)方法。

4．技術(shù)確保制度

我們除了具備一批高素質(zhì)工程技術(shù)管理人員，精良儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選取產(chǎn)品都是質(zhì)量過(guò)硬國(guó)際著名品牌或經(jīng)過(guò)多個(gè)工程上實(shí)踐，在多個(gè)項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定產(chǎn)品。我們更與供給商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書(shū)》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書(shū)和《產(chǎn)品授權(quán)書(shū)》，得到廠商對(duì)我單位全方位強(qiáng)大技術(shù)技持。

通常性技術(shù)管理：

工程技術(shù)管理包含施工圖紙會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢驗(yàn)、確定各項(xiàng)技術(shù)方法和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化提議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有利于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)，合理施工工藝，能夠給工程帶來(lái)良好經(jīng)濟(jì)效益，主要方法以下：

l建立健全技術(shù)管理制度，包含技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會(huì)審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。

l制訂獎(jiǎng)勵(lì)條例，激勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過(guò)程提出合理化提議，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)經(jīng)過(guò)實(shí)踐證實(shí)確保質(zhì)量前提下能夠提前工期，降低工程造價(jià)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

l科學(xué)設(shè)計(jì)完善施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃我們使用動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也可用橫道圖表示。它是當(dāng)代化科學(xué)管理主要組成部分，把施工過(guò)程中關(guān)于工作組成一個(gè)有機(jī)整體，把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個(gè)步驟相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。依照現(xiàn)有資料分析，將項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)任務(wù)各個(gè)階段和先后次序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵工作經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式對(duì)整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對(duì)資源進(jìn)行合理安排，有效地加以利用，達(dá)成預(yù)定工期目標(biāo)。

l該城防弱電項(xiàng)目工程施工將完全按協(xié)議規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，將使施工計(jì)劃具備一定被動(dòng)性，系統(tǒng)結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響原因較大，加上需要協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測(cè)原因多。工程施工受工程開(kāi)工時(shí)間、其余單位完工時(shí)間、施工過(guò)程中各階段工作面實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面影響，所以使年度、季度、月度計(jì)劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計(jì)劃銜接，及時(shí)把握、控制和對(duì)計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和綜合平衡確保在工期內(nèi)順利完成。

5．資金與協(xié)議確保制度

1．資金管理

資金是工程實(shí)施基本保障，假如資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到確保。為確保弱電工程項(xiàng)目標(biāo)正常運(yùn)作，制訂以下資金使用保障方法：

（1）使用三個(gè)階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計(jì)，施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具準(zhǔn)備，并作為購(gòu)置設(shè)備預(yù)付款。中期資金用于每個(gè)月工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。

（2）使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理依照工程總體計(jì)劃提出詳細(xì)

工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計(jì)劃。

（3）工程量計(jì)劃由工程總監(jiān)審核同意，并報(bào)供給部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)核實(shí)，擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理同意，經(jīng)同意文件作為調(diào)撥資金基本憑證。

（4）對(duì)于本項(xiàng)目所收工程款，實(shí)施專款專用，不得挪用于其它工程。

（5）對(duì)于本項(xiàng)目出現(xiàn)之暫時(shí)資金問(wèn)題，我企業(yè)將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位暫時(shí)借款，確保工程之正常使用。

2．協(xié)議管理

協(xié)議管理是工程項(xiàng)目管理中最主要工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系橋梁和紐帶需要雙方共同恪守和配合，協(xié)議內(nèi)容清楚明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方行為，關(guān)于協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、確保工程質(zhì)量條款、確保協(xié)議實(shí)施條款，都是對(duì)工程施工順利完成至關(guān)主要。所以我們遵照工程承包通例，重視協(xié)議管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議條款。并以項(xiàng)目經(jīng)理及協(xié)議管理人員專門(mén)處理各種協(xié)議關(guān)于事宜，以確保工程協(xié)議順利推行，確保雙方利益得到實(shí)現(xiàn)。

加強(qiáng)工程協(xié)議變更、設(shè)計(jì)修改、工程暫停及復(fù)工、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤、協(xié)議爭(zhēng)議調(diào)解及協(xié)議解除處理和管理工作，協(xié)議管理人員對(duì)以上工程變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，搜集資料，保留書(shū)面統(tǒng)計(jì)立案。及時(shí)將關(guān)于變更工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時(shí)順利進(jìn)行。

第五章施工前準(zhǔn)備工作

一、準(zhǔn)備工作

業(yè)務(wù)部與工程部進(jìn)行商務(wù)正式移交后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織工程部、技術(shù)部并知會(huì)供給部和質(zhì)監(jiān)部，分項(xiàng)或同時(shí)進(jìn)行以下工作安排。

1．現(xiàn)場(chǎng)勘察和圖紙現(xiàn)場(chǎng)簽證統(tǒng)計(jì)

如發(fā)覺(jué)施工條件與設(shè)計(jì)圖紙條件不符或者有錯(cuò)誤，又或者因?yàn)椴牧稀⒃O(shè)備規(guī)格質(zhì)量、場(chǎng)地不能滿足設(shè)計(jì)要求，能夠大家探討合理化改進(jìn)意見(jiàn)，并遵照技術(shù)核定和設(shè)計(jì)變更簽證制度，進(jìn)行圖紙施工現(xiàn)場(chǎng)變更簽證。如對(duì)投資影響較大時(shí)，要報(bào)請(qǐng)項(xiàng)目標(biāo)原同意單位同意。全部變更改動(dòng)資料，都要有正式文字統(tǒng)計(jì)，歸入擬建工程施工檔案，作為施工、完工驗(yàn)收和工程估算依據(jù)。

2．圖紙會(huì)審

聯(lián)絡(luò)甲方、監(jiān)理、總包、裝飾、機(jī)安等工地現(xiàn)場(chǎng)關(guān)于單位，盡快完成圖紙會(huì)審工作。圖紙會(huì)審?fù)ǔＳ杉追浇M織，監(jiān)理主持，由設(shè)計(jì)單位和在場(chǎng)施工單位、協(xié)作單位參加，多方進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審時(shí)，首先由設(shè)計(jì)單位工程設(shè)計(jì)者向與會(huì)者說(shuō)明擬建工程設(shè)計(jì)依據(jù)、意圖和功效要求，并對(duì)特殊結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新產(chǎn)品和新技術(shù)提出設(shè)計(jì)施工要求。然后施工單位依照自審統(tǒng)計(jì)以及對(duì)設(shè)計(jì)意圖了解，提出對(duì)設(shè)計(jì)圖紙疑問(wèn)和提議；最終在統(tǒng)一認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)上，對(duì)所探討問(wèn)題逐一地做好統(tǒng)計(jì)，由監(jiān)理形成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，由建設(shè)單位正式行文，參加單位共同會(huì)簽、蓋章，作為設(shè)計(jì)文件并與技術(shù)文件一起用于指導(dǎo)施工依據(jù)，以及建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行工程估算依據(jù)。

圖紙會(huì)審?fù)瓿杉刺峤婚_(kāi)工匯報(bào)，辦理城防材料報(bào)驗(yàn)。

3．物資器械準(zhǔn)備

材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是確保施工順利進(jìn)行物資基礎(chǔ)，這些物資準(zhǔn)備工作必須在工程開(kāi)工之前完成。依照各種物資需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和貯備，使其滿足連續(xù)施工要求。物資準(zhǔn)備工作主要包含城防材料準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品加工準(zhǔn)備，城防安裝機(jī)具準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備。

4．施工材料準(zhǔn)備

主要是依照施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料貯備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉(cāng)庫(kù)、場(chǎng)地堆放所需面積組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時(shí)搭建暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)。

5．構(gòu)（配）件、制品加工準(zhǔn)備

依照工程預(yù)算提供構(gòu)（配）件、制品名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供給渠道以及進(jìn)場(chǎng)后儲(chǔ)存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)。

6．裝機(jī)具準(zhǔn)備

依照各子系統(tǒng)技術(shù)方案和協(xié)議進(jìn)度要求，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械類型、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，確定施工機(jī)具供給方法和進(jìn)場(chǎng)后存放地點(diǎn)和方式，編制城防安裝機(jī)具需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積等提供依據(jù)；

7．生產(chǎn)工藝設(shè)備準(zhǔn)備

按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備布置圖，提出工藝設(shè)備名稱、型號(hào)、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場(chǎng)面積提供依據(jù)。

8．技術(shù)交底

由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫(xiě)施工手冊(cè)。設(shè)計(jì)人員與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)說(shuō)明關(guān)鍵點(diǎn)、難點(diǎn)、各系統(tǒng)工程注意事項(xiàng)，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案并熟識(shí)施工圖，全部參加人員署名統(tǒng)計(jì)立案。

9．建造暫時(shí)設(shè)施

按照施工總平面圖布置，建造暫時(shí)設(shè)施，為正式開(kāi)工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲(chǔ)存等暫時(shí)用房。

10．安裝、調(diào)試施工機(jī)具

按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場(chǎng)，依照施工總平面圖將施工機(jī)具安置在要求地點(diǎn)或倉(cāng)庫(kù)。對(duì)于固定機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢驗(yàn)等工作。對(duì)全部施工機(jī)具都必須在開(kāi)工之前進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn)。

11.做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料儲(chǔ)存堆放

按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品需要量計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)，依照施工總平面圖要求地點(diǎn)和指定方式進(jìn)行儲(chǔ)存和堆放。

12．及時(shí)提供系統(tǒng)器材軟、硬件試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃

按照施工材料、設(shè)備需要量計(jì)劃，及時(shí)提供材料試驗(yàn)申請(qǐng)計(jì)劃（如：系統(tǒng)機(jī)械性能和電器性能等理化試驗(yàn)及老化試驗(yàn)、軟件模擬試驗(yàn)等）。

13．做好冬雨季施工安排

按照施工進(jìn)度月份預(yù)測(cè)及設(shè)備電器性能要求，落實(shí)冬、雨季施工暫時(shí)設(shè)施和技術(shù)方法。

14．進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目標(biāo)試制和試驗(yàn)

按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目標(biāo)試制和試驗(yàn)。

15．設(shè)置消防、保安設(shè)施

按照施工工地實(shí)際上情況，依照施工總平面圖布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和關(guān)于規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等方法。

二、工程材料、設(shè)備運(yùn)輸

弱電工程材料設(shè)備不多，技術(shù)含量高，安裝、調(diào)試要求嚴(yán)格。運(yùn)輸不妥輕易造成設(shè)備表面刮花，嚴(yán)重?fù)p毀。在本施工過(guò)程中我們分為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸兩部分進(jìn)行管理。

材料、機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)輸

材料（管、槽、線）將依照本工程進(jìn)度，工程需求量及工地倉(cāng)庫(kù)面積大小，采取一次性、分批由廠家或供給商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地在工地倉(cāng)庫(kù)交貨。盡可能防止多重周轉(zhuǎn)引發(fā)破損、劃花、錯(cuò)漏和運(yùn)輸成本增加。

生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備由供給部統(tǒng)一集中、清點(diǎn)，工程部逐一檢驗(yàn)型號(hào)和查對(duì)數(shù)量打包裝車送貨，如數(shù)量多或路途遠(yuǎn)則請(qǐng)信譽(yù)好遷居企業(yè)（專業(yè)運(yùn)輸企業(yè)如：大眾遷居企業(yè)、市二運(yùn)輸企業(yè)等）負(fù)責(zé)運(yùn)輸。

系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)柜遠(yuǎn)程運(yùn)輸

大件設(shè)備如：機(jī)柜、設(shè)備模塊箱等，凡包括美觀和有尤其安裝要求、特殊用途、專業(yè)性強(qiáng)，由廠家或供給商點(diǎn)對(duì)點(diǎn)送貨。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)（即建設(shè)單位使用現(xiàn)場(chǎng)）待條件成熟時(shí)，由專業(yè)人員就位安裝。最大程度地確保設(shè)備完整性、資料設(shè)備附件齊整、外型美觀、開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)等工程手續(xù)齊備，以一時(shí)疏忽大意得到最快糾正和補(bǔ)救。

材料、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸

在土建未退場(chǎng)時(shí)貨物盡可能走垂直貨梯。當(dāng)工程進(jìn)入二次裝修沒(méi)有籠梯時(shí)，則走樓梯。如甲方允許使用客梯時(shí)，先用5公分厚夾板敷貼牢靠保護(hù)好內(nèi)裝飾面后方進(jìn)行使用。對(duì)長(zhǎng)度超出三米以上或?qū)挾却笥跇翘菟姆秩陨衔矬w，宜用兩人抬杠運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸過(guò)程有可能令墻體和材料、設(shè)備表面花損還需用毛毯包裹后方可進(jìn)行。

第六章施工技術(shù)要求

一、弱電管、線、槽施工標(biāo)準(zhǔn)及要求

嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范，按施工圖，施工手冊(cè)進(jìn)行施工。未經(jīng)總工署名、項(xiàng)目經(jīng)理同意并向監(jiān)理企業(yè)申報(bào)，不得隨意改動(dòng)施工方案。對(duì)施工完成部分要做好成品保護(hù)。管槽施工必須橫平豎直。吊線、格墨、打平水、拉直線（預(yù)埋管線除外）。

線、管、槽施工工藝要求

二．線管敷設(shè)

1．視不一樣場(chǎng)所不一樣用途，選取鍍鋅管線管作線纜護(hù)套，室外裸露及天面部分，均采取自來(lái)水管作線管。鍍鋅管參考以下方法施工。

2．金屬管加工要求：

金屬管應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件要求，表面不應(yīng)有穿孔，裂縫和顯著凹凸不平，內(nèi)壁應(yīng)光滑，不允許有銹蝕。

現(xiàn)場(chǎng)加工應(yīng)符合以下要求：

為了預(yù)防在穿電纜時(shí)劃傷電纜，管口應(yīng)無(wú)刺和銳棱角。

為了降低直理管在沉陷時(shí)管口處對(duì)電纜剪切力，金屬管口宜做成喇叭形。

金屬管在彎制后，不應(yīng)有裂縫和顯著凹癟現(xiàn)象。若彎曲程度過(guò)大，將降低線管有效直徑，造成穿線困難。

金屬管彎曲半徑不應(yīng)小于所穿入電纜最小允許彎曲半徑。

鍍鋅管鋅層剝落處應(yīng)涂防腐漆，以增加使用壽命。

3．金屬管切割套絲

在配管時(shí)，應(yīng)依照實(shí)際需要長(zhǎng)度對(duì)管子進(jìn)行切割?？墒褂娩撲?、管子切割刀或電動(dòng)切管機(jī)，禁止使用氣割。

管子和管子連接，管子和接線盒、配線箱連接，都需要在管子端部套絲。套絲可用管子絲板或電動(dòng)套絲機(jī)。

套完絲后，應(yīng)隨即清掃管口，將管口端面和內(nèi)壁毛刺用銼刀銼光，使管口保持光滑，防止破線纜護(hù)套。

4．金屬管彎曲

在敷設(shè)金屬線管時(shí)應(yīng)盡可能降低彎頭，每根金屬管彎頭不宜超出3個(gè)，直角彎頭不應(yīng)超出2個(gè)，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)，對(duì)于截面較大電纜不允許有彎頭，可采取內(nèi)徑較大管子或增設(shè)拉線盒。

彎曲半徑應(yīng)符合以下要求：

明配管時(shí)，通常大于管外徑6倍；只有一個(gè)彎時(shí)，可大于管外徑4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。

明配管時(shí)，通常大于管外徑6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時(shí)，應(yīng)大于管外徑10倍。

電線管彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應(yīng)大于管外徑10%。

5．金屬管連接

金屬管連接應(yīng)牢靠，密封良好，兩管口應(yīng)對(duì)準(zhǔn)。套接短套管或帶螺紋管接頭長(zhǎng)度，不應(yīng)小于金屬管外徑2，2倍。

管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接，以確保電氣接地連續(xù)。

金屬管連接不宜采取直接對(duì)焊方式。

金屬管進(jìn)入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母絲扣為2~4扣?；蛘卟扇°~杯臣與梳結(jié)來(lái)連接金屬管與接線盒。但都應(yīng)確保接線盒內(nèi)露出長(zhǎng)度要小于5MM。

6．金屬管敷設(shè)

金屬管暗設(shè)時(shí)應(yīng)符合以下要求：

預(yù)埋在墻體中間金屬管內(nèi)徑不宜超出50，樓板中管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設(shè)暗線盒。

敷設(shè)在混凝土、水泥里金屬管，其地基應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整。

金屬管連接時(shí)，管孔應(yīng)對(duì)準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水和泥漿滲透。

金屬管道應(yīng)有大于0.1%排水坡度。

7．金屬管暗設(shè)時(shí)按以下要求施工：

l金屬管應(yīng)用卡子固定，支持點(diǎn)間間距不應(yīng)超出3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭地方，兩邊也要固定。

l光纜與電纜同管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開(kāi)布放，子管外徑應(yīng)為光纜外徑2.5倍。

l當(dāng)弱電管道與強(qiáng)電管道平行布設(shè)時(shí)，應(yīng)盡可能使二者有一定間距，以13CM左右為宜。

l當(dāng)線路明配時(shí)，彎曲半徑不宜小于管外徑6倍，當(dāng)兩個(gè)接線盒間只有一個(gè)彎曲時(shí)，其彎曲半徑不宜小于管外徑4倍。

l水平線垂直敷設(shè)明配電線保護(hù)管，其水平垂直安裝允許偏差為1.5%，全長(zhǎng)偏差不應(yīng)大于管內(nèi)徑確實(shí)良1/2。

l鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無(wú)鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整、管口應(yīng)光滑。

l薄壁電線管連接必須采取絲扣連接，管道套絲長(zhǎng)度不應(yīng)小于接頭長(zhǎng)度1/2，在管接頭兩端應(yīng)加跨接地線（大于4平方毫米銅芯電線）。

l砼樓板、墻及磚結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝各種信息點(diǎn)接線盒與管連接應(yīng)采取迫母固定。

l暗敷與砼內(nèi)接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不允許用水泥紙包外面。預(yù)埋在樓板、剪力墻內(nèi)鋼管、接線盒應(yīng)固定牢靠，預(yù)防移位。

l當(dāng)電線管與設(shè)備直接連接時(shí)，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備接線盒內(nèi)；當(dāng)鋼管與設(shè)備間接連接時(shí)，應(yīng)增設(shè)電線保護(hù)軟管或可撓金屬保護(hù)管（金屬軟管）連接；選取軟管接頭時(shí)，不得利用金屬軟管作為接地體。

l鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護(hù)管跨接接地線，宜采取專用接地線卡跨接，不應(yīng)采取熔焊連接。

l明配鋼管應(yīng)排列整齊，固定點(diǎn)間距應(yīng)均勻，鋼管管卡間最大距離應(yīng)符合規(guī)范要求：管卡與終端、彎頭中點(diǎn)、電氣器具或接線盒（箱）

l邊緣距離宜為150—500毫米，中間管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內(nèi)敷設(shè)鋼管應(yīng)按明配管要求施工。

l管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物去除潔凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進(jìn)行，管口處應(yīng)加塑料護(hù)咀，不一樣回路、不一樣電壓等級(jí)、交流和直流導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。

l管線穿過(guò)城防物伸縮縫時(shí)，應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。

三．弱電電纜敷設(shè)

l電纜敷設(shè)前須先核準(zhǔn)電纜型號(hào)、截面是否與設(shè)計(jì)相同，進(jìn)行目測(cè)和物理粗測(cè)。

l電纜敷設(shè)前必須詳細(xì)勘查放纜現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，確定最好放纜方案。

l對(duì)截面為25平方毫米及以上電纜，放纜時(shí)應(yīng)增設(shè)電纜導(dǎo)向纜轆，以防止拉傷電纜。

l電纜敷設(shè)應(yīng)依照用電設(shè)備位置，在橋架內(nèi)由里到外整齊排列。

l對(duì)于使用電纜規(guī)格相同設(shè)備，放纜時(shí)應(yīng)先遠(yuǎn)后近。

l電纜固定時(shí)，在轉(zhuǎn)彎處彎曲半徑大于電纜直徑6倍。

l每放一個(gè)回路，都必須在電纜頭、尾上綁掛電纜銘牌，銘牌上應(yīng)編上每回路編號(hào)、電纜型號(hào)、規(guī)格及長(zhǎng)度。也可號(hào)碼管作標(biāo)識(shí)。

l布放電纜牽引力，少于電纜允許張力80%。對(duì)直徑為0.5毫米雙絞線，牽引拉力不能超出去時(shí)100N；直徑為0.4毫米雙絞線，牽線力不能超出70N。

l對(duì)批量購(gòu)進(jìn)四對(duì)雙絞電纜，應(yīng)從任意三盤(pán)中抽出100米進(jìn)行電纜電氣性能抽樣測(cè)試。對(duì)電纜長(zhǎng)度、衰減、近端串?dāng)_等幾項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行測(cè)試。

四．電纜頭制作安裝

l電纜頭制作前應(yīng)校對(duì)，對(duì)其物理性能進(jìn)行粗測(cè)；對(duì)不一樣功效電纜可用搖表、萬(wàn)用表、電話機(jī)待設(shè)備進(jìn)行測(cè)量。四對(duì)UTP雙絞線，必要時(shí)打上模塊實(shí)測(cè)。

l制作電纜頭前，依照連接設(shè)備、模塊考慮電纜預(yù)留余量。

l電纜進(jìn)入配電箱（柜）內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|外層保護(hù)皮，并用尼龍?jiān)鷰У燃右怨潭ā?/p>

l鎧裝電纜引入電箱后應(yīng)在鎧鉀上焊接好接地引線，或加裝專門(mén)接地夾。

l在配電箱內(nèi)接線空間通常比較寬裕，選取壓接銅線耳制作電纜頭，在電視上通常使用開(kāi)口線耳制作電纜頭。

l采取壓接線耳，在壓接線耳兩端朝不一樣方向和壓接一次，采取開(kāi)口線耳時(shí)，將開(kāi)口處敲緊敲密，并涂上非酸性焊錫膏后灌錫減低接觸電阻。

l壓接線耳截面應(yīng)與導(dǎo)線截面相同，開(kāi)口線耳載流量不應(yīng)低于導(dǎo)線載流量。

l在有腐蝕性或?qū)╇娨筝^高場(chǎng)所，全部銅-銅接點(diǎn)都應(yīng)搪錫或加涂導(dǎo)電膏，以降低接觸面發(fā)燒。

l線耳壓接完成后均應(yīng)徹底清理潔凈，并包扎與相序一致色帶。

l控制電纜頭兩端導(dǎo)線壓接接線端子后必須包扎良好。

二、各子系統(tǒng)主要材料、設(shè)備安裝與調(diào)試

1．技術(shù)準(zhǔn)備

組織主要施工人員讀懂圖紙、各種設(shè)備安裝說(shuō)明、熟悉圖紙和設(shè)備性能。開(kāi)工前施工人員應(yīng)對(duì)施工意圖有明確了解。除了熟悉本專業(yè)外，還要了解其余專業(yè)施工配合情況，方便碰到問(wèn)題能及時(shí)采取方法，確保在施工過(guò)程中不影響城防物強(qiáng)度、美觀和系統(tǒng)性能，降低與其余工種發(fā)生位置沖突。

熟悉與工程關(guān)于其余技術(shù)資料，如施工規(guī)范、技術(shù)規(guī)程以及制造廠提供說(shuō)明書(shū)。

在上述基礎(chǔ)上，依據(jù)圖紙并依照現(xiàn)場(chǎng)施工情況、技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況，綜合作出合理動(dòng)態(tài)施工計(jì)劃。各種電腦工作站程序軟件盡可能在企業(yè)安裝預(yù)調(diào)和試運(yùn)行。

2．器材準(zhǔn)備

對(duì)工程中所用線纜和連接硬件設(shè)備規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)查對(duì)，如無(wú)質(zhì)量確?；蚺c設(shè)計(jì)不符不得使用。

弱電系統(tǒng)設(shè)備多屬于精度高，專業(yè)性強(qiáng)特殊器材，全部設(shè)備在安裝前必須會(huì)同建設(shè)單位，監(jiān)理企業(yè)三方開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)。尤其注意配件（附件），各種資料，合格證書(shū)完整性，并及時(shí)填寫(xiě)設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)表。三方簽章確認(rèn)，如發(fā)覺(jué)問(wèn)題及時(shí)向供給部反應(yīng)，盡快落實(shí)處理。

經(jīng)開(kāi)箱報(bào)驗(yàn)檢驗(yàn)合格后和穩(wěn)定測(cè)試器材應(yīng)做好統(tǒng)計(jì)和包裝復(fù)原存放，對(duì)不合格器件物料應(yīng)單獨(dú)存放，以備復(fù)檢和退換處理。

高精尖弱電設(shè)備，對(duì)安裝專業(yè)要求較高，必須輕拿輕放，嚴(yán)格按設(shè)備說(shuō)明書(shū)要求步驟及施工圖紙，施工安裝技術(shù)手冊(cè)要求進(jìn)行操作。禁止橫蠻施工，為求使用者方便操作，按人體工程學(xué)原理進(jìn)行安裝，并做好成品保護(hù)如：防潮、防盜、防水、防火、防鼠及防劃花等方法。

設(shè)備安裝穩(wěn)固美觀、方便實(shí)用、易維護(hù)、做到不論外部明安裝還是隱蔽安裝都一樣。產(chǎn)品盡可能實(shí)施模塊化安裝。便于調(diào)試、檢修、維護(hù)和產(chǎn)品升級(jí)換代。務(wù)求達(dá)成調(diào)試、驗(yàn)收均一致經(jīng)過(guò)。

3、模塊箱、控制箱（柜、臺(tái)）安裝

l控制室、弱電井土建裝飾工程完工后，設(shè)備安裝前需要檢驗(yàn)：設(shè)備外形完整，內(nèi)表面漆層完好。箱體安裝在混凝土墻、柱或基礎(chǔ)上時(shí)宜用膨脹螺栓固定，壁式箱體中心距離地面高度為1.3—1.5米。成排箱柜安裝時(shí)，排列整齊。有底座設(shè)備底座尺寸應(yīng)與設(shè)備相符；設(shè)備底座安裝時(shí)，其表面保持水平，水平方向傾斜度偏差為每米1度；設(shè)備及設(shè)備構(gòu)件連接緊密、牢靠，安裝用緊固件有防銹層；安裝牢靠、整齊、美觀、端子編號(hào)科學(xué)易讀、用途標(biāo)志完整，書(shū)寫(xiě)正確清楚，設(shè)備內(nèi)主板及接線