高鐵項目部建設匯報材料

1、.推進三工建設  營造和諧家園  凱里至敏洞高鐵東起青海與四川省交界，西至海西州香日德，中間途徑久治、門堂、下藏科、大武、花石峽，止于香日德，全長6000公里，本項目為成都至香日德公路果洛州境的一段。本合同段工程項目主要包括：路基工程、路面工程、橋涵工程、隧道工程、防排水工程、及臨時工程等。 本項目采用二級鐵路的標準，設計速度采用800 Km/h，困難路段采用600 Km/h。因本項目混合交通量大，冬季積雪嚴重，為保證行車安全，路基寬度采用19m。  2015年1月進場以來，我們積極響應上級的要求，把“三工建設”納入到項目規(guī)劃、管理、施工生產和思想政治工

2、作全過程，較好地發(fā)揮了企業(yè)文化在優(yōu)化項目管理、提高隊伍素質、促進工程建設、樹立企業(yè)形象等方面的作用。我們的主要做法是：一、把“三工建設”作為項目建設的重點  為全面滿足項目管理的需要，我們把“三工建設”作為項目建設的重點內容來抓，提前規(guī)劃、確定目標、狠抓落實，使“三工建設”真正融入到各項工作中，從而實現(xiàn)了項目管理質量與三工建設水平的同步提升。 納入項目策劃。在項目運作初期，我們便把三工建設納入項目前期策劃，做好各項準備工作。一是定位目標。制定了項目三工建設總體規(guī)劃，包括開展三工建設的指導思想、建設目標、實施方案等主要內容。圍繞這個規(guī)劃，明確了各個方面的工作責任，并納入績效考

3、核，堅持三工建設與工程建設同規(guī)劃、同布置、同實施、同檢查。做到把源頭、重過程、看實效，確保了階段目標的實現(xiàn)和總體目標的推進；二是嚴格標準。按照公司三工建設標準，結合本工程特點，在統(tǒng)一規(guī)范的基礎上實行動態(tài)調整，做好項目三工建設設計和操作工作，有效地促進了項目建設；三是認真實施。我們根據(jù)施工生產計劃，提出各個時段項目文化建設工作的重點，從組織措施和人、財、物等方面給予充分保證。堅持重難點工作調控與一般性工作督促實施相結合，不但在形式上嚴格要求，還力求在深度和廣度上下功夫，重視發(fā)揮好項目文化建設對項目管理的推進作用，保持項目文化建設的整體推進和良性運作；四是注重創(chuàng)新。我們立足項目工程實際，加強基礎建

4、設，突出三工建設特點，重視在總結過去工作的基礎上提高，在鞏固現(xiàn)有工作的基礎上不斷創(chuàng)新工作形式和內容，營造氛圍，提高品味，豐富文化內涵，促進各方面工作。  確定建設目標。按照公司要求，我們確定了項目三工建設目標與項目管理目標同步進行的實施方案。一是努力實現(xiàn)項目建設綜合指標。通過努力，使工程進度、安全、質量、環(huán)保、現(xiàn)場文明施工投入等均處于可控的、經濟合理的狀態(tài)，保證項目管理水平和綜合施工能力進入花久公路建設全線前列；二是努力塑造和諧的項目團隊。認真協(xié)調好員工隊伍、勞務隊伍、協(xié)作隊伍關系。堅持和貫徹“以人為本”的理念，培育“和衷共濟、榮辱與共”的團隊精神；三是努力實現(xiàn)項目利益最大化。通過提

5、高管理水平、加強成本管理和控制，使企業(yè)的利潤和參建人員的收入水平穩(wěn)步提高；四是努力創(chuàng)樹企業(yè)良好形象。通過開展“弘揚企業(yè)文化，促進企業(yè)發(fā)展”主題活動，認真貫徹落實企業(yè)三工建設總體規(guī)劃，努力促成企業(yè)三工建設在本項目“落地”，實現(xiàn)“理念塑造品質，行為規(guī)范全員，視覺展現(xiàn)風采”的目標。建立責任體系。首先，成立了由黨支部書記、經理為組長，各部室負責人為成員的專門領導小組，負責對本項目企業(yè)三工建設的統(tǒng)一領導、策劃和指導、督促、檢查。其次，構建了項目部、職能部門、作業(yè)班組三個層次的現(xiàn)場企業(yè)三工建設組織管理網絡；第三，構建五條責任鏈，確保工作有效實施。一是明確領導班子分工，保持整體合力，抓好項目文化建設工作。二

6、是明確黨政工團按照職責范圍樹立一盤棋思想，通力組織項目文化方案實施。三是明確職能部門系統(tǒng)管理責任，把項目三工建設納入系統(tǒng)管理，按照管理要求，履行各自職責。四是明確班組責任，把三工建設的理念和行為規(guī)范貫穿、融合在生產全過程。五是強化全員參與意識，要求不同崗位、不同環(huán)境下的全體員工立足崗位，恪盡職守，積極主動地參與企業(yè)文化建設，確保企業(yè)三工建設覆蓋全員、落到實處、發(fā)揮作用。 二、把營造家園作為三工建設的基礎  在項目建設過程中，我們從思想認識上高度重視理念宣貫工作，把項目三工建設和思想政治工作作為兩個互為載體、互相促進的系統(tǒng)工作來抓，促進企業(yè)理念與項目管理、施工生產、隊伍建設緊

7、密結合，用企業(yè)理念統(tǒng)領項目建設。我們按照公司黨委、公司工會的要求，把思想政治工作中關愛人、理解人、尊重人、教育人、培養(yǎng)人、提高人的理念與公司“每個員工都是企業(yè)的人才，能力的發(fā)揮在于才盡其用”的人才觀緊密結合起來，采取各種有效措施提高員工素質，增強隊伍戰(zhàn)斗力，推動施工生產的順利進行。一是認真實施“全員素質工程”。 項目部把加強員工培訓，不斷提高員工的思想認識、管理水平、業(yè)務技能和整體素質，作為實施“全員素質工程”，做好各項工作的重要手段和先決條件，依托“職工學?！?， 立足實際制定培訓規(guī)劃和措施，明確培訓內容和對象，保證生產一線需求，靈活掌握培訓方式和方法，有針對性地定期或不定

8、期舉辦學習培訓班。同時，認真堅持周五學習日制度，一些剛從學校畢業(yè)不久的學生，經過鍛煉基本適應了黨湖路建設的高標準要求；二是不斷改善生產一線員工精神物質文化生活。高起點、高標準開展“三工”建設。給職工宿舍統(tǒng)一購置了床鋪、被褥、衣柜、暖氣、電視等設施，為員工建設 “星級”的宿舍。為工地駐地配置了熱水器、冰箱、消毒柜，滿足了職工日常生產生活的基本要求，讓職工生活方便、住的舒心。并安排了專人負責清掃辦公區(qū)、生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生。為職工食堂投入了足夠的資金，食堂寬敞明亮，干凈整潔，炊管人員持證上崗，菜肴品種經常翻新。同時，在食堂大廳懸掛小黑板，為過生日的員工送去溫馨的祝福。為了保證職工在緊張繁忙的

9、工作之余，開展好豐富多彩的娛樂生活，建起了羽毛球場、籃球場等體育文化設施，組織開展健康向上的文化娛樂活動，使廣大員工在工余時間有好的去處。 生活、辦公區(qū)設置企業(yè)文化展覽固定圖片和企業(yè)精神標語，圍墻懸掛企業(yè)精品工程和創(chuàng)先爭優(yōu)承諾，讓職工欣賞企業(yè)業(yè)績和理念，對內增強員工對企業(yè)的自豪感，對外增強企業(yè)的美譽度。 駐地院內設有蓋垃圾桶，保潔員及時清理。生活污水設排水溝、沉淀池集中排放。男女廁所分設，地面用地磚鋪砌，并實行專人管理、及時清掃，消毒和清理，防止蚊蠅孳生，保持衛(wèi)生。生活區(qū)定期進行檢查，并有2名專人進行維修服務，區(qū)內保潔。 施工現(xiàn)場圖牌齊全，美觀大方，機具、材料分類堆放，掛牌標識清晰。

10、施工機具檢驗合格，操作規(guī)程掛牌清晰；施工電纜或埋地或架空，架空采用絕緣材料。安排專人負責道路及道口清潔，保證進出車輛整潔。辦公區(qū)采用標準化配置，辦公室采用統(tǒng)一辦公桌、椅、柜，統(tǒng)一工作裝，統(tǒng)一工作牌，統(tǒng)一崗位牌。 我項目部通過安全文明施工的一系列工作，施工現(xiàn)場干凈整潔，安全防護設施全面到位，作業(yè)區(qū)、生活區(qū)、辦公區(qū)相互獨立，互不干擾，確保了作業(yè)人員在工作場所工作時安全，心情愉快，在生活區(qū)居住時方便、舒適。目前，項目廣大作業(yè)人員的工作心態(tài)也由開始進場的“要我安全、要我清潔”變?yōu)椤拔乙踩?、我要清潔”。堅持以人為本，彰顯人文關懷，激發(fā)了作業(yè)人員的工作熱情和歸宿感，為搞好項目文明施工管理和其他管理工作提

11、供了持續(xù)有力的根本保證，確保實現(xiàn)本項目優(yōu)質、安全、高效、文明的管理目標。 三、把塑造形象作為三工建設的目標  我們緊緊圍繞促進施工生產這個中心開展項目三工建設工作，重視精神引領作用，通過宣貫企業(yè)精神、提升團隊精神和展示項目業(yè)績來塑造企業(yè)形象，推動項目的良性運作，樹立企業(yè)品牌，展示風采。 以企業(yè)精神凝聚人心。從根本上講，企業(yè)精神宣貫的力度決定了隊伍形象的好壞。我們充分利用公開欄、黑板報和生產會、動員會、職代會、座談會、員工培訓等多種載體和形式，不斷加大力度、提高頻率、擴大覆蓋面，向員工灌輸 “勇于跨越，追求卓越”的企業(yè)精神和“忠信、和諧、開拓、超越”的文化，使員工從

12、耳熟能詳達到爛記于心，進而落實到實踐中去的程度，實現(xiàn)了企業(yè)精神宣貫的三個跨躍。在企業(yè)精神與項目生產的結合上，我們利用形勢任務教育，把企業(yè)精神具體到項目施工目標上。我們還組織員工認真學習新聞寫作，鼓勵他們多投稿，提高個人素質，反映項目情況，展示企業(yè)形象。一系列措施的推行，不但加快了企業(yè)精神的宣貫工作，而且提高了員工認識、統(tǒng)一了員工思想，規(guī)范了員工行為，進一步促進了項目施工生產。 以團隊精神鼓舞人心。項目管理是一個團隊的集體行為，企業(yè)三工建設落地是全體員工的共同責任。我們高度重視團隊精神的引領作用，最大限度地挖掘團隊中每個成員的潛能，提高團隊的戰(zhàn)斗力。我們把提高管理人員的團隊精神放到重要位置來抓，在形勢任務教育中、在生產計劃會議上、在科學發(fā)展學習實踐活動中，多次強調塑造項目團隊的重要性和必要性，通過不斷增強管理人員的團隊意識，把促進團隊理念落實到每位員工心目中、行動上，以達到增強員工自覺性、協(xié)作性和責任感，增強了親和力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。 以項目業(yè)績展示形象。在注重運用各種形式搞好企業(yè)三工建設的同時，我們深刻認識到，只有干好在建工程，用良好的業(yè)績證明企業(yè)實力是塑造企業(yè)良好形象的最根本途徑。進場以來，在金陽公司、集團公司和一公司的正確領導下，我們認真策劃、精心管理、嚴格過程控制，保證我們所承建項目的安全、質量、進度、效益、水環(huán)保、文明施工等始終處于可控