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星巴克SWOT分析SWOT分析1Strength

優(yōu)勢產品：高品質咖啡豆+多樣化產品和服務經(jīng)營模式：直營為主；靈活的投資與合作；營銷策略：口碑營銷,不做廣告;體驗營銷：“第三生活空間”，豐富的體驗和深層次的文化內涵選址策略：人潮多的商圈，車站等交通地點品牌價值：形成獨特的品牌文化“我們出售的不是咖啡，而是人們對咖啡的體驗?！盨WOT分析2Weakness

劣勢本土化問題：中國政策和市場不成熟，法律法規(guī)不完善供應鏈管理壓力：改變本地物流服務供應商和供應管理面臨巨大挑戰(zhàn)資金鏈管理壓力：選址租金昂貴；開拓新店需大量資金組織結構效率差：門店眾多且情況各不相同，高效管理有挑戰(zhàn)快速擴張，為獲得規(guī)模效應而降低經(jīng)營成本，導致的體驗淡化、服務水平下降SWOT分析3Opportunity

機會中國經(jīng)濟快速穩(wěn)定發(fā)展，人民收入水平提高，消費能力增強。高收入人群的增多，對生活品質的追求提升，對高品質產品的需求增大。壓力大的現(xiàn)代人追求自然舒適的生活。中國的咖啡市場日益發(fā)展，但咖啡豆的烘焙技術和咖啡成品的過濾技術發(fā)展不足。SWOT分析4Threaten

威脅原材料成本上升，供應商討價還價的能力提高。行業(yè)競爭者數(shù)量多且均衡，競爭激烈。速溶咖啡品牌對咖啡市場占有量大。中國茶文化歷史悠久，咖啡的文化環(huán)境并不十分濃厚。未來戰(zhàn)略探討SWOT優(yōu)勢、機會組合——利用戰(zhàn)略實行市場占有率擴大戰(zhàn)略：占據(jù)競爭空間，擠壓競爭對手，取得良好的財務回報加快在二三線城市銷售的步伐，積極搶占市場空間；在城市“大學城”區(qū)加大門店密度。注意：快速擴張導致品牌價值的稀釋未來戰(zhàn)略探討優(yōu)勢、威脅組合——監(jiān)視戰(zhàn)略SWOT實行差異化戰(zhàn)略：形成與眾不同的特點，創(chuàng)造消費者愿意支付溢價的差異性加強公共關系維護：注重與客戶建立情感紐帶，開展長期的客戶關懷和體驗升級加強“文化營銷”未來戰(zhàn)略探討SWOT劣勢、機會組合——改進戰(zhàn)略實行同心多元化戰(zhàn)略：剝離與核心業(yè)務無關的多元業(yè)務，緩解資金和管理壓力堅持直營策略：保證咖啡品質、服務品質、品牌文化；改進門店組織結構，提高管理效率改進供應鏈管理未來戰(zhàn)略探討SWOT劣勢、機會組合——消除戰(zhàn)略實行產品線收縮

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