行業(yè)信息化團隊建設(shè)專題培訓(xùn)課件

電信行業(yè)信息化的定位通過信息化的業(yè)務(wù)粘性，拉動電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)發(fā)展通過行業(yè)信息化的推動與發(fā)展，能夠有效的對現(xiàn)有電信基礎(chǔ)業(yè)務(wù)進行整合，由其是對移動業(yè)務(wù)的整合營銷將起到極大作用。通過信息化增強客戶粘性，促進客戶單位的存量保持

增收行業(yè)應(yīng)用及ICT項目，直接拉動電信整體收入。電信推進行業(yè)信息化必要條件行業(yè)信息化發(fā)展必須長期持續(xù)跟進；行業(yè)信息化必須對行業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)有長期深入的了解與研究；行業(yè)信息化需要對目標行業(yè)內(nèi)IT實際情況有清楚的認識與掌握；項目的運作必須撮合各方利益、整合各方資源。團隊建設(shè)思路上游政府、行業(yè)協(xié)會方向、規(guī)則、需求等中游科研機構(gòu)、院校、社科院、客戶信息中心支撐服務(wù)、研究等下游集成商、服務(wù)商、軟件商開發(fā)、集成等上游：掌握著行業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)規(guī)則、實際需求，通過與上游人員的整合，能夠及了解行業(yè)內(nèi)及客戶內(nèi)的相關(guān)信息，有效拉動行業(yè)信息化大力發(fā)展。中游：專業(yè)進行行業(yè)內(nèi)的報告研究，同時為行業(yè)客戶進行支撐服務(wù)，能夠提供不同行業(yè)的業(yè)內(nèi)信息，并且有具體行業(yè)項目研究報告。下游：針對不同行業(yè)進行軟件開發(fā)、系統(tǒng)集成服務(wù)等，是專業(yè)的行業(yè)軟件提供者。整合行業(yè)推進過程中的上中下游資源（政策、業(yè)務(wù)方向、行業(yè)規(guī)則、業(yè)務(wù)流程、項目操作等），共同組建長期持續(xù)的信息化咨詢團隊。提升行業(yè)信息化規(guī)劃能力；提升項目執(zhí)行中關(guān)鍵點的把握能力與協(xié)調(diào)能力；團隊構(gòu)成與組織形式客戶政府、行業(yè)協(xié)會、科研單位、院校合作伙伴中國電信成員構(gòu)成：

政府、行業(yè)協(xié)會、科研單位，客戶信息化管理人員、SI行業(yè)合作伙伴內(nèi)部分工及職責(zé)：

政府、行業(yè)協(xié)會、科研單位、院校:能夠提供目前及未來行業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，協(xié)助分析信息化機會；

客戶信息化管理人員：能夠提供本單位信息化實際需求，同時能夠影響單位關(guān)鍵人的整體建設(shè)思路，有效保證項目溝通過程中進行重點營銷。

SI行業(yè)合作伙伴：提供技術(shù)支撐、行業(yè)軟件、系統(tǒng)集成等工作。定期成果：

定期組織行業(yè)研討會，并形成行業(yè)內(nèi)的分析報告及客戶需求，同時針對當前行業(yè)狀態(tài)制定解決方案。具體執(zhí)行細案（1/2）方案一：常態(tài)化運作機制：即團隊主要成員每月向電信提交本行業(yè)內(nèi)的分析報告、市場動態(tài)、客戶需求等內(nèi)容。酬金方式：按月支付酬金1、先已兩個行業(yè)進行樣版打造，每個行業(yè)團隊成員5個人計算，每人每月3000-5000元，全年共計30萬，兩個行業(yè)預(yù)計60萬團隊咨詢成本預(yù)算。2、基礎(chǔ)運作成本，包括：場地、辦公家具、辦公設(shè)備等，,第一年約投入16萬。共計：76萬采用項目外包方式，由咨詢公司或者廣告公司牽頭運作。根據(jù)構(gòu)建行業(yè)信息化團隊的人員及組織形式，具體執(zhí)行細案分為常態(tài)化動作機制與定期交流溝通機制，具體方案如下：方案二：定期交流溝通機制：即電信按季度組織召開多行業(yè)研討會，由各行業(yè)專家提交分析報告、市場動態(tài)、客戶需求等信息；酬金方式：按參會人員進行支付1、已兩個行業(yè)計算，預(yù)計參會人員30-50人，每人按3000-5000元，預(yù)計成本9-25萬。2、會務(wù)費用及禮品，預(yù)計會務(wù)費用15萬，禮品按200元，即0.6-1萬。3、住宿費用：按每間180元計算，預(yù)計成本5.4-0.9萬?？偣踩晁拇晤A(yù)計成本60-108萬，會務(wù)費用60萬。具體執(zhí)行細案（2/2）待領(lǐng)導(dǎo)決策事項構(gòu)建行業(yè)信息化團隊的思路是否可行？兩種方案