工程部述職報(bào)告

工程部述職報(bào)告工程部述職報(bào)告1我于20xx年8月28日進(jìn)入企業(yè)工作，成為企業(yè)的一名試用職工，擔(dān)當(dāng)企業(yè)部門經(jīng)理一職，主要職責(zé)是負(fù)責(zé)辦理物業(yè)工程維修事務(wù)。很感謝企業(yè)全體同仁對(duì)我工作的大力支持和幫助，也感謝企業(yè)為我供應(yīng)了一個(gè)發(fā)揮才能的舞臺(tái)。作為企業(yè)一個(gè)部門的經(jīng)理，我深感肩上的任務(wù)深重，責(zé)任重要，壓力更大，甚至有時(shí)也會(huì)深怕自己不能夠達(dá)成企業(yè)恩賜的任務(wù)，不能夠?qū)崿F(xiàn)總經(jīng)理對(duì)我的希望。但，有壓力才有動(dòng)力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動(dòng)力，讓我時(shí)時(shí)刻刻都想把自己的工作做到最圓滿的程度，慢慢搜尋到了工作的自信。在工作的過程中間，企業(yè)同仁們給了我很大的幫助，讓我在很短的時(shí)間里就能夠認(rèn)識(shí)企業(yè)情況，熟悉企業(yè)所處環(huán)境，使得我能夠順利地張開各項(xiàng)工作，企業(yè)的制度也正有條不紊地走上規(guī)范化道路。以下是我近期對(duì)項(xiàng)目的認(rèn)識(shí)程度：1、園區(qū)主要建筑共計(jì)16棟樓，還有1棟10KV高壓配電室、1棟2層物業(yè)辦公樓、1棟未移交的辦公樓(物業(yè)中心)、及招商中心、東西門崗、垃圾站等隸屬服務(wù)性建筑;2、供電：雙路10KV高壓引入園區(qū)高壓配電室(2臺(tái)20xxKVA變壓器，另預(yù)留4臺(tái)增容地址)，經(jīng)1#、2#變壓器變換成低壓380V后分到各個(gè)樓內(nèi)，其中1、2、3、6、7、8、12、15、16號(hào)樓內(nèi)各一路(2號(hào)西電纜扔掉);10號(hào)樓分雙路供到南、北兩側(cè)的低壓配電室后再次分供到各層各戶，各戶均有電表計(jì)量;4、9號(hào)樓雙電纜供電;13、14樓共用1根電纜;5、11號(hào)樓因未施完工，因此沒有布電纜。3、供水：園內(nèi)環(huán)形雙路供水。園區(qū)南側(cè)8#樓南側(cè)和西門口各一個(gè)總閥及總水表，在園區(qū)內(nèi)形成環(huán)路供到各個(gè)樓內(nèi)(因園區(qū)內(nèi)無高層建筑，因此是市政直接供水)，其管路上方布有消防栓接合器。每棟樓前地面井內(nèi)均有閥門、水表控制各棟樓的用水。4、供暖：市政蒸汽經(jīng)東門進(jìn)入地下泵站及10#樓二層泵站、招商中心泵房，二次交換后分別供到各個(gè)終端用戶。5、消防(已經(jīng)癱瘓)：由市政自來水供到地下泵站的消防水池經(jīng)消防泵二次加壓供到各個(gè)樓內(nèi)消防栓;樓外側(cè)設(shè)消防水泵接合器。6、安防系統(tǒng)正在改造。7、電梯：10#樓2部貨梯;12#樓2部客梯;15#樓3部客梯;16#樓2部客梯、1部食梯;14#樓在建2部客梯。在這段時(shí)間的工作過程中，我盡責(zé)盡責(zé)地達(dá)成各項(xiàng)任務(wù)，時(shí)期主要工作以下：1、配合項(xiàng)目經(jīng)理做藥谷一號(hào)項(xiàng)目的工程部估量;2、配合招商工程部對(duì)園區(qū)改造部分進(jìn)行施工(安保宿舍、監(jiān)控、園林等);3、在接手時(shí)沒有圖紙的情況下，組織新老職工進(jìn)行實(shí)地摸清管路并繪制圖紙，以便對(duì)園區(qū)能夠了如指掌;4、組織維修工對(duì)園區(qū)的路燈、草坪燈進(jìn)行維修、保養(yǎng);5、組織維修工對(duì)噴泉、水系維修調(diào)試;6、組織物業(yè)工程部對(duì)供暖系統(tǒng)大修后調(diào)試檢修外網(wǎng)主管、閥門等，系統(tǒng)補(bǔ)水、加壓、試運(yùn)轉(zhuǎn)，做好供暖先期準(zhǔn)備工作;7、統(tǒng)計(jì)16號(hào)樓公寓3、4、5層的水、電維修所需資料;8、接手12-16號(hào)樓的物業(yè)維修工作，安排職工進(jìn)行交接、熟悉現(xiàn)場環(huán)境;9、去國家電網(wǎng)北京大興供電企業(yè)咨詢高壓配電室停1臺(tái)變壓器及過戶問題;10、協(xié)調(diào)電梯維修、年檢、過戶等問題;11、組織維修工對(duì)設(shè)施房內(nèi)設(shè)施進(jìn)行保養(yǎng)、粘貼表記;12、維修物業(yè)樓頂太陽能熱水系統(tǒng);13、統(tǒng)計(jì)1#、2#、3#、4#樓內(nèi)電纜扔掉數(shù)量;14、客戶退租時(shí)對(duì)租借地域進(jìn)行查收移交;15、每個(gè)月組織申購資料計(jì)劃，以便及時(shí)維修;16、每個(gè)月組織水電工抄客戶租借地域用水、用電表底數(shù);17、組織對(duì)客戶保修的問題及時(shí)進(jìn)行維修;18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他臨時(shí)性工作。以上是我近期工作小結(jié)，我會(huì)連續(xù)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作，為企業(yè)創(chuàng)立價(jià)值，同企業(yè)一起展望美好的未來!工程部述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！20xx年馬上過去，為推進(jìn)成立友善、安全、綠色小區(qū)，不斷提高職工素質(zhì)、安全環(huán)保意識(shí)以及管理水平，促使物業(yè)服務(wù)質(zhì)量。作為一名基層干部來說，擁有優(yōu)異的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、慎重的生活作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在物業(yè)企業(yè)大力支持和幫助下，經(jīng)過自己努力，較好的達(dá)成我管理處工程部維修及家政維修工作。就這一年里所做的工作做以述職：一、在20xx年，處手下達(dá)各種維修計(jì)劃共68項(xiàng)，其中屋面辦理維修13棟0.6萬平方，給水管線更換2項(xiàng)，地坪硬化約4千平米，新建箱式配電室1座、全站樓房外粉45棟樓，新建噴灌系統(tǒng)1處，面積約1000平方米，小區(qū)防洪防汛工作全面落實(shí)，清里排溝渠900米，排污溝275米，并對(duì)小區(qū)化糞池、檢查井全面清理。二、我在電力春檢工作中本著“檢修質(zhì)量高，檢修速度快，停電時(shí)間短，停電范圍小”的原則，貫徹“安全第一，預(yù)防為主”安全生產(chǎn)目標(biāo)，達(dá)成了鳳舞苑西區(qū)配電室、鳳祥苑南區(qū)配電室、鳳祥苑北區(qū)配電室、綜合服務(wù)處辦公樓配電室、打掃，開關(guān)、刀閘、接觸器、繼電器、進(jìn)行緊固，接觸點(diǎn)干凈、打磨;二次儀表、指示燈、電度表檢修;母線、二次線路、接地線路檢修檢查，控制部分調(diào)試的工作，調(diào)試WS15-1600全能斷路器一臺(tái)、WS15-1000全能斷路器一臺(tái)。檢查架空線路2800米，檢查電桿85根，拉線穿護(hù)管74套，調(diào)整拉線2根，檢查電纜16根。檢查公共照明線路125米，檢查小馬路彎燈5盞，更換95W小區(qū)照明燈8盞。組織電工對(duì)鳳舞苑西區(qū)、鳳祥苑北區(qū)、鳳祥苑南區(qū)三線進(jìn)行整理約1058米。三、冬防保溫工作，我組織人員對(duì)小區(qū)內(nèi)的管網(wǎng)閘閥進(jìn)行了分片負(fù)責(zé)，落實(shí)到人。做到了誰保養(yǎng)誰負(fù)責(zé)，并對(duì)保養(yǎng)過的閘閥進(jìn)行登記造冊。保養(yǎng)暖氣閘閥323個(gè)，保養(yǎng)水閘閥71個(gè)，保養(yǎng)30個(gè)自動(dòng)排空閥和40個(gè)手動(dòng)排空閥、保溫水管線122.9米、保暖隨和管線線143.9米。對(duì)鳳祥苑南7至南11棟主供水管線更換DN50焊接100m，防腐保溫、對(duì)鳳祥苑南17棟主供水管線更換N100焊接收更換100m米，防腐保溫。對(duì)鳳祥苑小區(qū)北22棟室內(nèi)外供水管線更換：更換DN65管線260m，DN40管線130米，DN15管線650米。對(duì)風(fēng)舞苑西區(qū)東3棟暖氣回水管線改造更換DN50mm焊接收100m，DN20焊接收64m，由地面埋設(shè)改為室內(nèi)架空，防腐保溫。特別是組織對(duì)小區(qū)394個(gè)閘閥進(jìn)行了水暖分類上色、以便今后維修方便。四、資料的成立，依照處部及站領(lǐng)導(dǎo)的要求，認(rèn)真積極規(guī)范記錄工程類資料。五、積極做好安全檢查：我每天都對(duì)各個(gè)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全督導(dǎo)，在樓房外粉施工時(shí)期我堅(jiān)持每天對(duì)樓頂?shù)纳炒?、繩索、吊欄進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題20項(xiàng)，辦理20項(xiàng)，簽訂44份安全責(zé)任書簽訂率達(dá)到100%。六、積極做好維修外擔(dān)保理工作，自5月份維修外包后，我積極組織外包企業(yè)維修人員進(jìn)行新標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)習(xí)，努力提高維修人員服務(wù)水平和技術(shù)，針對(duì)維修人員對(duì)小區(qū)不熟悉的情況，我親自帶隊(duì)，對(duì)維修人員進(jìn)行小區(qū)樓宇、管網(wǎng)流程進(jìn)行培訓(xùn)，使維修人員能在最短的時(shí)間趕忙熟悉小區(qū)情況，張開維修工作。1-10月共計(jì)達(dá)成家政維修980項(xiàng)、公用維修1268項(xiàng);生活水供應(yīng)7517立方;對(duì)外包人員嚴(yán)格管理，維修極時(shí)率、維修質(zhì)量明顯提高，全年未發(fā)生安全事故和投訴事件。面對(duì)突發(fā)停供事件能身在現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)，以最快的速度進(jìn)行搶修，保證水電暖的正常供應(yīng)。在冬季暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期，我精心組織，合理安排，組織維修人員對(duì)暖氣管網(wǎng)試水及供暖初期發(fā)生的跑、冒、滴、漏進(jìn)行維修，保證了冬季供暖工作進(jìn)行。七、積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)曰常管理工作，我隊(duì)服務(wù)的范圍點(diǎn)多、面廣，服務(wù)的對(duì)象各有不同樣，不僅需服務(wù)生產(chǎn)、生活，還要面對(duì)駐礦區(qū)各單位公眾，友善社區(qū)建設(shè)所要做的工作就是千錘百煉和提高服務(wù)質(zhì)量，真切做到'需求無止境，服務(wù)無極限'。我們認(rèn)識(shí)到：只有認(rèn)真地落實(shí)崗位責(zé)任制，嚴(yán)格履行物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，讓住戶百分之百滿意，為此我隊(duì)組織了對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)競賽的活動(dòng)，評(píng)出'標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范崗位服務(wù)名星'三名，進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，作為大家學(xué)習(xí)的模范，宏揚(yáng)正氣，成立典型，推進(jìn)全隊(duì)各項(xiàng)服務(wù)工作對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)。在職工培訓(xùn)上結(jié)合工作實(shí)質(zhì)，本著干什么練什么、缺什么補(bǔ)什么和學(xué)練結(jié)合的原則，從元月到10月，各班組以崗位技術(shù)為基礎(chǔ)，張開互學(xué)互進(jìn)、平常崗位練兵活動(dòng)，職工技術(shù)素質(zhì)有了明顯提高。在站領(lǐng)導(dǎo)大力支持和指導(dǎo)下，經(jīng)過全隊(duì)職工共同努力，較好地達(dá)成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。八、工作中存在的問題：1、自己素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有待于進(jìn)一步提高;2、工作作風(fēng)略顯僵直，缺乏技巧;九、下一步工作計(jì)劃：1、連續(xù)努力提高自己學(xué)習(xí)。2、積極配合隊(duì)長搞好本隊(duì)各項(xiàng)工作;3、認(rèn)真梳理本站礦建維修工作;4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全督導(dǎo);5、嚴(yán)格管理維修外包企業(yè);總而言之，在今后工作中要進(jìn)一步弘揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個(gè)新的水平，為我站推進(jìn)成立友善、安全、綠色小區(qū)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們自始自終的幫助我、支持我。工程部述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好!借此機(jī)遇第一直關(guān)心、幫助、支持我工作的領(lǐng)導(dǎo)、同事們表示衷心的感謝，現(xiàn)報(bào)告年度工作以下，請(qǐng)議論!一年來在企業(yè)總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下工作，擬訂了工程部每個(gè)月維修工作和職工培訓(xùn)計(jì)劃，在工作中不斷完滿，并百折不撓的做到了每天詳細(xì)認(rèn)識(shí)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)、負(fù)荷分配、空調(diào)風(fēng)壓、設(shè)施設(shè)施、檢修工作安排和值班人員等情況，做好當(dāng)班事故料想和各種異常情況的辦理準(zhǔn)備，保持清醒的腦筋，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各部門之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，在有資料的情況下不推不拖，帶領(lǐng)工程部全體人員達(dá)成企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。一、主要達(dá)成以下維修任務(wù)1、對(duì)外面燈源及字體維修;2、2樓5樓地毯保護(hù)，1樓5樓墻面粉刷;3、五樓中餐包房及空調(diào)改造;4、檢修場所設(shè)施設(shè)施及空調(diào)保護(hù)，保障企業(yè)二周年慶活動(dòng);5、做好入冬前空調(diào)設(shè)施設(shè)施沖刷，對(duì)室內(nèi)室外各種設(shè)施進(jìn)行保溫辦理;6、消防排煙窗、東面花墻進(jìn)行改造;7、電梯、天然氣報(bào)警系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)年度保養(yǎng)及維修;8、幫助各部門及本部門庫房制作貨架任務(wù);9、各樓層線路、設(shè)施、設(shè)施檢查保護(hù);二、改變工作習(xí)慣和工作方式年度來，我改變過去的工作方式，因此我前夜后夜多檢查、多看、多同值班人員溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，發(fā)現(xiàn)違章馬上制止，自己檢查的同時(shí)要求值班工程師及職工相互做好督查，平常注意檢查設(shè)施設(shè)施的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，防備發(fā)惹禍故。對(duì)違反的人員進(jìn)行嚴(yán)肅的責(zé)怪和核查，促使他們遵章守紀(jì)達(dá)成8小時(shí)的工作和加班任務(wù)。三、目標(biāo)管理和節(jié)能降耗與本部門職工簽訂了工程部季度目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持低成本戰(zhàn)略，努力做好節(jié)能降耗工作。積極督促各部門科學(xué)合理的使用各種設(shè)施設(shè)施，對(duì)存在的問題采用糾正和預(yù)防措施，使各部門節(jié)能降耗獲取有效控制，為各部門達(dá)成各項(xiàng)指標(biāo)創(chuàng)立更好的條件。大功率設(shè)施使用時(shí)合理的調(diào)整好使用方法及運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間，在傳統(tǒng)光源上深挖節(jié)能降耗的潛力。四、自我加壓、增加巡邏次數(shù)、保證安全保護(hù)設(shè)施設(shè)施維修管理的伸縮性很大，我向來認(rèn)為企業(yè)是大家才有自己的小家，任職時(shí)期發(fā)生的任何事我感覺對(duì)不起自己的崗位，更對(duì)不起企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的相信，既然領(lǐng)導(dǎo)賜予了我這一使命，我要全力做好，第一嚴(yán)格要求自己，也會(huì)嚴(yán)格要求本部職工做好，第一自己做到。和同事們一起商議把原有工程遺留的問題及線路、供水獲取合理整改，有效的減少各種違章情況和安全隱患的發(fā)生。五、存在的問題和今后努力的方向1、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，及時(shí)調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)職工認(rèn)真履行職責(zé)，保障會(huì)所設(shè)施設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，新技術(shù)，和企業(yè)的決策保持一致，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展壯大的需要。3、隨著設(shè)施的老化，故障率逐年高升，漸漸加大操作及保護(hù)的督查力度。4、常做多做事故料想，提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)變能力，保證安全。5、加強(qiáng)者員責(zé)任心管理，發(fā)現(xiàn)問題責(zé)任到人;加強(qiáng)設(shè)施的“故障”消除線路供水分布培訓(xùn)管理工作，對(duì)于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追追終究查出原因。及時(shí)整改保證正常使用。6、充發(fā)散揮管理職能，提高工作效率，工作中積極創(chuàng)立條件，通查問慮，兼?zhèn)浒才?，成立主人翁意識(shí)，保護(hù)企業(yè)的利益，保護(hù)職工的利益是每個(gè)管理者的職責(zé)，作為一名管理者向來要把管理與實(shí)質(zhì)工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)步，做一名合格的管理人員。工程部述職報(bào)告4尊敬的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和企業(yè)同仁的大力支持下，主要進(jìn)行以下幾方面的工作：1、達(dá)成了工程方面的施工工作，保證企業(yè)在12月18日順利開業(yè)。在企業(yè)管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較巨大，在工程部同仁的共同努力下，達(dá)成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)轉(zhuǎn)等，使企業(yè)的設(shè)施設(shè)施運(yùn)轉(zhuǎn)正常，滿足了開業(yè)的需要。2、初步達(dá)成了工程部的人員編制架構(gòu)且按企業(yè)營業(yè)的需要運(yùn)轉(zhuǎn)。工程部9-10月時(shí)期在人力資源部的幫助下達(dá)成了新職工的培訓(xùn)和入職，職工人數(shù)有20余名。新職工的加盟，老職工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和職工溝通認(rèn)識(shí)，積極做職工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的運(yùn)轉(zhuǎn)按企業(yè)營業(yè)的要求進(jìn)行。3、達(dá)成其他企業(yè)各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。開業(yè)先期，企業(yè)各部有大量的工作需工程部達(dá)成，集中表此刻一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在動(dòng)職工程部職工在不怕苦，不怕累的情況下安裝達(dá)成的。4、配合高管領(lǐng)導(dǎo)達(dá)成消防查完工作，為企業(yè)正常運(yùn)營確定了基礎(chǔ)。消防查收合格是企業(yè)準(zhǔn)時(shí)開業(yè)的一個(gè)基本條件。因我企業(yè)工程時(shí)間長的特別原因，消防查收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部準(zhǔn)時(shí)的達(dá)成和辦理工程方面的遺留問題，