變電站建設項目監(jiān)理規(guī)劃

11TOC\o"1-5"\h\z編制目的…………… 1編制依據…………… 1建筑工程的特點…………………… 1監(jiān)理工作的控制要點及目標值…… 2質量控制的要點及目標值…… 2安全控制的要點及目標值…… 2進度控制的要點及目標值…… 3投資控制的要點及目標值…… 3合同管理的要點及目標值…… 3信息管理的要點及目標值…… 3組織協(xié)調的要點及目標值…… 4監(jiān)理工作的方法和措施…………… 4質量控制的方法及措施……… 4安全控制的方法及措施……… 14進度控制的方法及措施……… 14投資控制的方法及措施……… 15合同管理的方法及措施……… 17信息管理的方法及措施……… 17組織協(xié)調的方法及措施……… 18專業(yè)工程監(jiān)理控制要點………… 19土方工程…………………… 19地下防水工程……………… 25模板工程…………………… 26鋼筋工程…………………… 29混凝土工程………………… 31砌體工程…………………… 33樓地面工程………………… 35門窗工程…………………… 36裝飾工程…………………… 37屋面工程…………………… 40室內外給排水工程………… 41變電站建筑工程專用監(jiān)理實施細則目錄……… 43監(jiān)理工作流程…………………… 45--#-1工程項目概況工程名稱：工程建設地點：具體到村莊。工程建設意義依據設計說明編制，一段或二段話。工程建設規(guī)模依據設計說明編制，交待清楚即可，切不可原封不動的全部照抄，■包括主接線、主設備選型等。工程參建單位項目法人：建設管理單位：監(jiān)理單位：設計單位：承包單位：運檢單位：（如有）工程建設計劃工期計劃開工日期： 年 月 日計劃竣工日期： 年 月 日工程建設總投資可有可無，省公司的合同一般有此一項，抄下即可。2監(jiān)理工作范圍（與監(jiān)理合同保持一致）變電站工程包括土建和電氣工程、四通一平、進站道路、站外排水、站用水源和電源工穆，含主要設備與材料進場檢驗、施工、安裝、調試、竣工驗收及啟動投運、資料整理歸檔、工程移交、達標投產、創(chuàng)優(yōu)、質量保修、工程監(jiān)理總結等施工階段的全方位、全過程監(jiān)理工作。監(jiān)理工作期限：從監(jiān)理委托開始至保修期或創(chuàng)優(yōu)工作（二者取時間長者）結束的全過程施工監(jiān)理。監(jiān)理工作內容職業(yè)健康安全、環(huán)保監(jiān)督管理，工程質量、進度、投資控制的目標管理，工程建設合同管理，工程建設信息管理，協(xié)調工程建設各參建單位間的工作關系。監(jiān)理工作目標要求必須按合同并比合同要求的目標更細化如可以在質量控制目標內加一些工藝上的目標等，）即監(jiān)理工作目標內容2合同要求目標內容，合同沒有表述時按以下內容編制。職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生重大施工機械設備損壞事故；不發(fā)生重大火災事故；不發(fā)生負主要責任的重大交通事故；不發(fā)生環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故;不發(fā)生重傷事故，輕傷負傷率W%。；不發(fā)生因工程建設而造成的電網意外停電或電網解裂事故。按照《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定（試行）》、《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》及《國家電網公司電力建設工程施工安全監(jiān)理管理辦法》（國家電網基建【20】0370號2）中有關要求，督促施工承包商進行安全文明施工管理，對于安全目標的考核，嚴格按照安全生產目標責任書有關內容對安全目標進行考核。對安全措施補助費、文明施工措施費的使用進行監(jiān)督。質量控制目標貫徹實施工程設計技術原則，滿足國家施工驗收規(guī)范的要求，工程質量總評為優(yōu)良，并滿足土建部分：分項工程合格率100，%單位工程優(yōu)良率100；安%裝部分：分項工程合格率10，0單%位工程優(yōu)良率10。0杜%絕重大質量事故和質量管理事故的發(fā)生。確保達標投產，爭創(chuàng)國家電網公司優(yōu)質工程、國家優(yōu)質工程（按合同要求）進度控制目標堅持以“工程進度服從安全、質量”為原則，積極采取相應措施，確保工程開、竣工時間和工程階段性里程碑進度計劃的按時完成。投資控制目標嚴格執(zhí)行建設工程施工合同所約定的合同價格、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法，對工程款、工程量的審核及工程結算應在施工合同所約定的時限內完成；按項目法人/建設管理單位制定的變更管理辦法嚴格控制設計變更、變更設計和現場簽證，力求優(yōu)化設計、精心施工、節(jié)約投資，工程造價合理。環(huán)境保護管理目標確保工程建設中落實環(huán)保方案，不發(fā)生重大環(huán)境污染事故，減少對施工場地及周邊環(huán)境植被的破壞，減少水土流失，防治施工噪音污染，做到綠色環(huán)保型施工。檔案管理目標嚴格按照《國家重大建設項目文件歸檔要求與檔案整理規(guī)范》( )和項目法人建設管理單位有關檔案管理規(guī)定進行檔案管理，堅持歸檔與工程同步進行。確保承包單位實現：檔案資料齊全、準確、系統(tǒng)，檔案歸檔率10％0，資料準確率10％0，案卷合格率10％0；同時保證在合同規(guī)定的期限內移交檔案。監(jiān)理工作依據建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件（包含但不限于以下內容）：《建設工程質量管理條例》國務院令第27號9；《建設工程安全生產管理條例》國務院令第39號3；《生產產事故報告和調查處理條例》國務院令第49號3；《工程建設標準強制性條文（200版2）》（房屋建筑部分）（建設部建標【20】021號9）；《工程建設標準強制性條文（200版6）》（電力工程部分）（建設部建標【20】0160號2）；項目審批文件（如有）與建設工程項目有關的標準、設計文件、技術資料（包含但不限于以下內容）：TOC\o"1-5"\h\z《建設工程監(jiān)理規(guī)范》（ ）；《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（ ）；《電力建設施工質量驗收及評定規(guī)程第1部分：土建工程》（DL/T521）0；.1-2005《電氣裝置安裝工程質量檢驗及評定規(guī)程》（ ?17-2）0；02《電力建設安全工作規(guī)程（變電所部分）》（ ）；《國家電網公司工程建設質量管理規(guī)定（試行）》（國家電網基建【20】069號9）；《國家電網公司電力建設工程施工安全監(jiān)理管理辦法》（國家電網基建【20】0370號2）；《國家電網公司電力建設安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國家電網基建【20】0370號2）；《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化規(guī)定（試行）》（國家電網基建【20】0450號3）；《國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化圖冊》（國家電網基建【20】0450號3）；《國家電網公司輸變電工程達標投產考核辦法（200版5）》（國家電網基建【20】0255號5）；《國家電網公司輸變電優(yōu)質工程評選辦法（200版8）》（國家電網基建【20】0288號8）；國家電網公司《關于利用數碼照片資料加強輸變電工程安全質量過程控制的通知》（基建安全【20】0275號）；項目法人建設管理單位（省公司、網公司或其它用戶單位）下發(fā)的文件、規(guī)定等;工程施工設計圖紙、工程變更文件；設備、材料的產品說明書；新材料、新工藝、新技術、新設備的鑒定書、使用手冊等。監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及與建設工程項目相關的合同文件：《工程監(jiān)理大綱》《工程監(jiān)理合同》《工程施工承包合同》建設管理單位提供的主要材料、設備訂貨合同。項目監(jiān)理機構的組織形式項目監(jiān)理機構設置的原則是：機構簡捷、職責明確、決策迅速、控制有力。項目監(jiān)理機構的管理將體現“以人為本”的原則，其工作用相應程序來規(guī)范，其實施用相應制度來保證。組織形式如圖1：

圖1工程項目監(jiān)理部組織機構圖項目監(jiān)理機構的人員配備計劃按照委托監(jiān)理合同約定的監(jiān)理服務內容，結合本工程的特點，組成專業(yè)配套、職稱配套、老中青相結合，有同類工程建設監(jiān)理經驗、有項目管理經驗、有施工經驗的人員相結合的監(jiān)理班子。對監(jiān)理人員的配備施行動態(tài)管理，滿足監(jiān)理任務的需要，項目監(jiān)理部設總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工

程師及監(jiān)理員等。具體情況見下表1：表1 項目監(jiān)理部人員配備計劃表序號姓名年齡職稱專業(yè)崗位職務備注工程師電氣總監(jiān)理師工程開工前技師土建監(jiān)理組長工程開工前土建監(jiān)理組長工程開工前工程師土建技經監(jiān)理師工程開工前技術員土建安全監(jiān)理師工程開工前助工電氣信息資料電氣安裝開工員前一個月電氣司機電氣安裝開工前一個月工程師電氣監(jiān)理員電氣安裝開工前一個月助工電氣監(jiān)理員電氣安裝開工前一個月序號姓名年齡職稱專業(yè)崗位職務備注技術員電氣監(jiān)理員電氣安裝開工前一個月工程師電氣監(jiān)理員電氣安裝開工前一個月技師電氣監(jiān)理員電氣安裝開工前一個月項目監(jiān)理機構