2018復工動員會議紀要

孔雀湖花園住宅小區(qū)二期工程復工動員會議紀要陜西環(huán)宇建設工程項目管理有限公司2018年3月29日精品文檔交流會議紀要（監(jiān)理[2018]紀要001號）合同名稱：孔雀湖花園住宅小區(qū)二期工程 簽發(fā)：會議名稱 項目復工動員大會會議時間 2018年3月29號會議地點 工地會議室會議主要議題 復工施工安全、質量、進度組織單位 陜西環(huán)宇建設項目工程有限公司管理 主持人 白豐瑞1、建設單位參會 （寧夏長登） 謝超峰鄭剛孫鵬 孫偉薈張濤張改榮人員 2、監(jiān)理單位 白豐瑞 丁志剛 朱銳張華陳威（陜西環(huán)宇）（簽字）3、施工單位 李云福 譚小君 張濤（十九冶）4、勞務公司一、施工單位：項目經(jīng)理：（李云福）1、我單位已將復工報告上報至監(jiān)理及建設單位。2、工程部管理人員已經(jīng)組織班組人員進行現(xiàn)場的材料整理及施工準備工作。3、對于現(xiàn)場存在的安全問題，我單位安全部人員逐步落實并監(jiān)督勞務班組進主 行整改工作。要4、我單位計劃4月1日進入全面復工作業(yè)，將去年遺留的主體砼作為首要澆內 筑工作任務，并同步加緊對地庫基坑已經(jīng)塌方部位進行清理加固支護， 已完成容 地庫防水作業(yè)的外墻立即粘貼苯板保溫層完成土方回填施工。及5、請甲方及時協(xié)調本項目的土方資料工作以便順利完成各項驗收工作。會6、計劃將4#5#6#樓西側施工路面進行硬化。議結論二、監(jiān)理單位：1、現(xiàn)場地庫頂、主樓臨邊防護及預留洞口的防護整改工作較滯后，存在問題未整改。2、施工現(xiàn)場臨時用電存在諸多問題，施工單位未組織進行排查作業(yè)。3、施工單位上報的復工報告待現(xiàn)場存在安全的問題全部整改完畢并達到復工條件后，我單位給予簽認并上報建設主管部門。4、要求施工單位落實好農(nóng)民工實名制工作并上傳平臺。5、要求施工單位將現(xiàn)場防塵措施編入施工組織設計中，并編制防塵專項方案精品文檔交流報我監(jiān)理項目部審核。6、我單位嚴格按照國家規(guī)范及相關標準進行現(xiàn)場管控工作加強監(jiān)理人員自身素質水平。三、建設單位駐地代表：孫鵬1、要求針對4#、5#、6#樓進行施工進度計劃倒排，我單位嚴格按照節(jié)點進行工程款撥付工作。2、對于三方復工安全大檢查提出的存在問題，施工單位應立即安排人員整改尤其5#、6#樓存在問題作為重點整改并將安全防護重新搭設。駐地代表：鄭剛現(xiàn)場存在的問題及甲方的工作安排和布置工作請施工單位與我方做好充分配合協(xié)調工作。主2.加緊防護邊坡的加固支護工作?，F(xiàn)場道路硬化工作要加緊安排組織人員硬化。要建設單位預算部：孫偉薈內 建設單位安排專人定期進行現(xiàn)場施工材料的抽檢工作需要施工單位及監(jiān)理機構的人員進行配合工作。容建設單位負責人：謝超峰及1、今年在原有的基礎之上要求本項目各方管理人員提高自身管理水平，建設、監(jiān)理、施工各單位管理水平相互提升。會2、今年我個人爭取參加周例會與各方交流本項目施工問題及工作。3、要求施工單位嚴格按照設計圖紙、國家規(guī)范、標準、規(guī)章制度完成施工任議 務，監(jiān)理嚴格按照規(guī)定進行細致管理把工作做實、做細。4、月報要細致入微的編入對于施工單位的施工管控細節(jié)及相關的協(xié)調工作。結5、4#、5#、6#在今年必須完成交房，力爭1#樓及室外配套工程交工。6、本項目不存在一定意義上的二三期概念，同步進行二期二標段的土方開挖論 及一標段的土方回填施工，保證二標段施工正常運轉。7、爭取2019年上半年完成二期二三標段的建設工作。8、本工程建設資金專款專用不做它用，因此各參建單位踏踏實實的本著互相利益，努力創(chuàng)造優(yōu)良合格的工程。杜絕存在的一切安全隱患，保證本工地安全事故為零的建設目標。9、各項驗收工作及時進行，如：主體、消防、安防、驗槽等要求各單位及時跟進。10、 施工單位必須倒排本工程進度計劃，以 6、7、8、9月份作為時間節(jié)點倒排，突顯各分項工程完成情況。11、 對于施工現(xiàn)場的管控，要求施工單位加強管理，嚴格落實門衛(wèi)制度，對于陌生人及閑雜人等一律不得進入，以杜絕項目其他不良影響。12、監(jiān)理單位對于施工動作的管控起至關重要的作用應做好“三控、兩管、一協(xié)調”，施工單位按照要求無條件執(zhí)行。精品文檔交流四、會議總結會議圍繞本項目建設目標及要求從以下安全、質量、進度三個大方面說起安全：安全第一，預防為主本。本項目要做到零事故，存在安全隱患及時排查及時整改，安全生產(chǎn)責任到人。質量：質量管控在去年的技術基礎上完成項目管理班子的管理和專業(yè)技術水平，注重事前的預控工作、施工過程細微控制、事后存在問題的深度研究和科學處理。進度：提出對本項目建設目標和施工進度的合理意見，4#、5#、6#樓今年必須完成交房任務，1#樓力爭完成交工任務，對于各樓要求施工單位倒排進度計劃主 尤其4#5#6#樓的施工進度必須滿足交房條件。要內容及會議結五、接收單位論施工單位：監(jiān)理單位：建設單