2023年建筑工程-二級建造師-建設(shè)工程施工管理（官方）考試歷年真題甄選版帶答案版

2023年建筑工程-二級建造師-建設(shè)工程施工管理（官方）考試歷年真題甄選版帶答案（圖片大小可自由調(diào)整）題型一二三四五六七總分得分一.單選題(共30題)1.50.按照《建筑工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》,下列由勞務(wù)報酬最終支付程序規(guī)定的表述中,正確的是()

A、全部工作完成,經(jīng)工程承包人確認(rèn)后7天內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料

B、全部工作完成,經(jīng)承包人認(rèn)可后28天內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料

C、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí),給予確認(rèn)或者提出修改意見

D、工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款

答案：D

解析：解析:2021教材P248頁1.全部工作完成,經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi),勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料,雙方按照本合同約定的計價方式,進(jìn)行勞務(wù)報酬的最終支付。2工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí),給予確認(rèn)或者提出修改意見。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。3勞務(wù)分包人和工程承包人對勞務(wù)報酬結(jié)算價款發(fā)生爭議時,按合同約定處理。2.43.案卷封面檔號由()填寫。

A、建設(shè)單位

B、檔案保管單位

C、監(jiān)理單位

D、地方城建檔案管理部門

答案：B

解析：解析:2021教材P291頁檔號應(yīng)由分類號、項目號和案卷號組成,檔號由檔案保管單位填寫。3.74.建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指()。

A、公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育

B、進(jìn)場教育、作業(yè)前教育、上崗教育

C、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育

D、最高領(lǐng)導(dǎo)教育、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人教育、項目經(jīng)理教育

答案：A

解析：解析:2021教材P197頁新員工上崗前的三級安全教育,通常是指進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組三級,對建設(shè)工程來說,具體指企業(yè)(公司)、項目或工區(qū)、工程處、施工隊)、班組三級。4.40.施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前,將形成的有關(guān)工程檔案向()歸檔。

A、監(jiān)理單位

B、建設(shè)單位

C、城建檔案管理機(jī)構(gòu)

D、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

答案：B

解析：解析:2021教材P293頁,施工單位應(yīng)當(dāng)在工程竣工驗收前,將形成的有關(guān)工程檔案向建設(shè)單位歸檔。5.1.關(guān)于施工項目經(jīng)理,說法正確的是()。

A、施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理

B、施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同

C、施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任

D、施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格

答案：B

解析：解析:【內(nèi)容考查】本題考查的是施工項目經(jīng)理的任務(wù)。【選項分析】施工項目經(jīng)理的任務(wù)就是項目管理說法錯誤,應(yīng)為:項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。施工項目經(jīng)理由于工作失誤只承擔(dān)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任說法錯誤,應(yīng)為:項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是,如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。施工項目經(jīng)理是一種專業(yè)執(zhí)業(yè)資格說法錯誤,應(yīng)為:建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱,應(yīng)注意這兩個概念的區(qū)別和關(guān)系。施工項目經(jīng)理的權(quán)限因所在企業(yè)不同而不盡相同說法正確,施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)中項目負(fù)責(zé)人工作崗位,在這個崗位的人的權(quán)限應(yīng)由企業(yè)法定代表人授權(quán)。因此,企業(yè)不同授權(quán)也不可能完全相同。6.82.關(guān)于國際上施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法,不正確的是()。

A、項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人,是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

B、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者

C、項目經(jīng)理是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級確定

D、項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工作

答案：A

解析：解析:2021教材P32頁項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人,但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人;他是一個組織系統(tǒng)中的管理者,至于是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限,則由其上級確定;他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作。7.28.施工現(xiàn)場的“五牌一圖”,是指工程概況牌、安全生產(chǎn)制度牌、文明施工制度牌、環(huán)境保護(hù)制度牌、消防保衛(wèi)制度牌和()。

A、施工進(jìn)度橫道圖

B、施工現(xiàn)場總平面圖

C、工程項目效果圖

D、施工組織機(jī)構(gòu)圖

答案：B

解析：解析:2021教材P214頁“五牌一圖”,即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)(防火責(zé)任牌)、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌和施工現(xiàn)場平面圖。8.52.施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)不包括()。

A、項目合同文件

B、組織的管理制度

C、施工企業(yè)投標(biāo)文件

D、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

答案：C

解析：解析:2021教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有:項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo);項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境9.1.下面關(guān)于施工企業(yè)項目經(jīng)理的說法正確的是()。

A、未經(jīng)發(fā)包人書面同意,承包人不得擅自更換項目經(jīng)理

B、發(fā)包人有權(quán)更換承包人的項目經(jīng)理

C、承包人更換項目經(jīng)理不需要征得發(fā)包人同意

D、發(fā)包人有權(quán)指定承包人的項目經(jīng)理

答案：A

解析：解析:【內(nèi)容考查】本題考查的是《建設(shè)工程施工合同(示范文本)》中涉及項目經(jīng)理條款?！具x項分析】未經(jīng)發(fā)包人書面同意,承包人不得擅自更換項目經(jīng)理說法正確;發(fā)包人有權(quán)更換承包人的項目經(jīng)理說法錯誤,應(yīng)為“有權(quán)書面通知承包人更換其認(rèn)為不稱職的項目經(jīng)理,”若承包人有正當(dāng)理由也是可以不更換的;承包人更換項目經(jīng)理不需要征得發(fā)包人同意說法錯誤,應(yīng)為:承包人更換項目經(jīng)理需要征得發(fā)包人同意;發(fā)包人有權(quán)指定承包人的項目經(jīng)理說法錯誤,應(yīng)為:發(fā)包人無權(quán)指定,只是有權(quán)建議更換。10.34.對于固定總價合同的計價方式,承包商為了降低自己在工程量和價格上承擔(dān)的風(fēng)險,通常會在合同報價中報較高的()。

A、措施費(fèi)

B、不可預(yù)計風(fēng)險費(fèi)

C、單價

D、管理費(fèi)

答案：B

解析：解析:2021教材P253頁合同總價一次包死,固定不變,即不再因為環(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在這類合同中承包商承擔(dān)了全部的工作量和價格的風(fēng)險,因此,承包商在報價時對一切費(fèi)用的價格變動因素以及不可預(yù)見因素都做了充分估計,并將其包含在合同價格之中。11.68.實(shí)施性施工成本計劃應(yīng)當(dāng)以()為主要依據(jù)編制。

A、預(yù)算定額

B、施工定額

C、概算定額

D、估算指標(biāo)

答案：B

解析：解析:2021教材P102頁,實(shí)施性計劃成本即項目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計劃,它以項目實(shí)施方案為依據(jù),落實(shí)項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用企業(yè)的施工定額,通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計劃。12.78.工程項目一般都投資巨大,一旦發(fā)生質(zhì)量事故,就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失,體現(xiàn)了工程項目施工的()。

A、一次性

B、固定性

C、唯一性

D、龐大性

答案：A

解析：解析:2021教材P155頁工程項目一般都投資巨大,一旦發(fā)生施工質(zhì)量事故,就會造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。因此,工程項目施工都應(yīng)一次成功,不能失敗。13.14.根據(jù)質(zhì)量事故產(chǎn)生的原因,屬于管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故是()。

A、材料檢驗不嚴(yán)引發(fā)的質(zhì)量事故

B、采用不適宜施工方法引發(fā)的質(zhì)量事故

C、盲目追求利潤引發(fā)的質(zhì)量事故

D、對地質(zhì)情況估計錯誤引發(fā)的質(zhì)量事故

答案：A

解析：解析:2021教材P175頁管理原因引發(fā)的質(zhì)量事故:指管理上的不完善或失誤引發(fā)的質(zhì)量事故。例如,施工單位或監(jiān)理單位的質(zhì)量管理體系不完善,檢驗制度不嚴(yán)密,質(zhì)量控制不嚴(yán)格,質(zhì)量管理措施落實(shí)不力,檢測儀器設(shè)備管理不善而失準(zhǔn),材料檢驗不嚴(yán)等原因引起的質(zhì)量事故。A正確。BD屬于技術(shù)原因,C屬于社會經(jīng)濟(jì)原因。14.9.下列工作中,應(yīng)以預(yù)算定額作為編制依據(jù)的是()。

A、編制施工作業(yè)計劃

B、編制單位估價表

C、建設(shè)單位編制年度投資計劃

D、結(jié)算計件工資

答案：B

解析：解析:2021教材P58頁預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施工定額為基礎(chǔ)綜合擴(kuò)大編制的,同時也是編制概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算的主要依據(jù),是編制單位估價表、確定工程造價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。15.75.在很多的工程實(shí)踐中采用()對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。

A、施工總承包

B、分體承包

C、開口招標(biāo)

D、費(fèi)率招標(biāo)

答案：D

解析：解析:2021教材P223頁在很多工程實(shí)踐中,采用的并不是真正的施工總承包,而是所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”,實(shí)質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。在國內(nèi)的很多工程實(shí)踐中,業(yè)主為了早日開工,在未完成施工圖設(shè)計的情況下就進(jìn)行招標(biāo)選擇施工總承包單位,采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”,實(shí)質(zhì)上是開口合同,對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。16.24.在下列定額中,可反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)和管理水平的是()。

A、施工定額

B、預(yù)算定額

C、概算定額

D、概算指標(biāo)

答案：A

解析：解析:2021教材P58頁施工定額:施工定額的定額水平反映施工企業(yè)生產(chǎn)與組織的技術(shù)水平和管理水平。施工定額也是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。17.9.關(guān)于施工總承包方管理任務(wù)的說法,正確的是()。

A、施工總承包方一般不承擔(dān)施工任務(wù),只承擔(dān)施工的總體管理和協(xié)調(diào)工作

B、施工總承包方只負(fù)責(zé)所施工部分的施工安全,對業(yè)主指定分包商的施工安全全部承擔(dān)責(zé)任

C、施工總承包方不與分包商直接簽訂施工合同,均由業(yè)主方簽訂

D、施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

答案：D

解析：解析:2021教材P6頁本題考查的是施工總承包方的管理任務(wù)。選項A,施工總承包方是要承擔(dān)施工任務(wù)的;選項B,施工總承包對于業(yè)主指定的分包商也要承擔(dān)安全責(zé)任;選項C,施工分包合同應(yīng)當(dāng)是總包方和分包方簽訂的,不是和業(yè)主簽訂的。18.63.下列選項中,屬于施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書依據(jù)的是()。

A、項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境

B、項目投標(biāo)文件

C、項目管理實(shí)施目標(biāo)

D、項目管理規(guī)范

答案：A

解析：解析:2021教材P34頁施工企業(yè)與項目經(jīng)理簽訂項目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)有:項目合同文件;組織的管理制度;項目管理規(guī)劃大綱;組織的經(jīng)營方針和目標(biāo);項目特點(diǎn)和實(shí)施條件與環(huán)境19.57.為了確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),必須對施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行控制,因為施工機(jī)械設(shè)備()。

A、直接影響工程使用功能的質(zhì)量

B、是保證工程質(zhì)量的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)

C、是工程項目的配套設(shè)備

D、難以合理選擇并正確使用

答案：B

解析：解析:2021教材P154頁,機(jī)械的因素:施工機(jī)械設(shè)備是所有施工方案和工法得以實(shí)施的重要的物質(zhì)基礎(chǔ),合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。20.46.某項目實(shí)施過程中,承包人收到監(jiān)理人的變更意向書,承包人認(rèn)為實(shí)施該變更有困難,就立即書面通知監(jiān)理人,說明變更可能對于工程價款和工期帶來較大影響,并提交了相關(guān)說明和詳細(xì)依據(jù)。后經(jīng)監(jiān)理人與承包商協(xié)商,確定撤銷了原變更意向書,對此,下列表述中正確的是()。

A、承包人不應(yīng)對變更提出困難和異議

B、經(jīng)承包人和監(jiān)理人協(xié)商后可以撤銷原變更意向書

C、撤銷、改變或不改變原變更意向書都應(yīng)有發(fā)包人參與協(xié)商

D、承包人對于變更提出的異議不能附加價款或工期要求

答案：C

解析：解析:2021教材P260頁“若承包人收到監(jiān)理人的變更意向書后認(rèn)為難以實(shí)施此項變更,應(yīng)立即通知監(jiān)理人,說明原因并附詳細(xì)依據(jù)。監(jiān)理人與承包人和發(fā)包人協(xié)商后確定撤銷、改變或不改變原變更意向書”和“承包人應(yīng)在收到變更指示或變更意向書后14天內(nèi),向監(jiān)理人提交變更報價書,報價內(nèi)容應(yīng)根據(jù)合同約定的估價原則,詳細(xì)開列變更工作的價格組成及其依據(jù),并附必要的施工方法說明和有關(guān)圖紙”。21.5.下列關(guān)于風(fēng)險管理的敘述,錯誤的是()。

A、風(fēng)險管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo),而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程

B、風(fēng)險管理采取的方法應(yīng)符合公眾利益、人身安全、環(huán)境保護(hù)以及有關(guān)的法規(guī)的要求

C、風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作

D、風(fēng)險管理的工作流程為:風(fēng)險分析→風(fēng)險識別→風(fēng)險控制→風(fēng)險轉(zhuǎn)移

答案：D

解析：解析:2021教材P39頁風(fēng)險管理正確的工作流程是:風(fēng)險識別→風(fēng)險評估→風(fēng)險響應(yīng)→風(fēng)險控制。22.64.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:①項目實(shí)施的總體部署;②總進(jìn)度規(guī)劃;③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;④確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)。下列順序正確的是()。

A、①→②→③→④

B、②→①→③→④

C、③→①→②→④

D、④→①→②→③

答案：A

解析：解析:2021教材P129頁總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:(1)項目實(shí)施的總體部署;(2)總進(jìn)度規(guī)劃;(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。23.86.根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項目組成》(建標(biāo)[2013]44號),為完成建設(shè)工程施工,發(fā)生與該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用需要計入()。

A、分部分項工程費(fèi)

B、措施項目費(fèi)

C、其他項目費(fèi)

D、規(guī)費(fèi)

答案：B

解析：解析:2021教材P52頁措施項目費(fèi)是指為完成建設(shè)工程施工,發(fā)生與該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護(hù)等方面的費(fèi)用。24.76.以下對施工合同中總價合同的特點(diǎn)的表述,不正確的是()。

A、業(yè)主的風(fēng)險較大,承包人承擔(dān)的風(fēng)險較少

B、評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人

C、發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制

D、必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)

答案：A

解析：解析:2021教材P255頁總價合同的特點(diǎn)是:1.發(fā)包單位可以在報價競爭狀態(tài)下確定項目的總造價,可以較早確定或者預(yù)測工程成本;2.業(yè)主的風(fēng)險較小,承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險;3.評標(biāo)時易于迅速確定最低報價的投標(biāo)人;4.在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性;5.發(fā)包單位能更容易、更有把握地對項目進(jìn)行控制;6.必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作;7.必須將設(shè)計和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。25.49.機(jī)械設(shè)備的控制包括施工機(jī)械、各類施工工器具和()的質(zhì)量控制

A、輔助設(shè)備

B、工程設(shè)備

C、擬投入使用的設(shè)備

D、運(yùn)輸設(shè)備

答案：B

解析：解析:2021教材P154頁機(jī)械設(shè)備包括工程設(shè)備、施工機(jī)械和各類施工工器具。26.63.()是工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心。

A、目標(biāo)的逐層分解

B、目標(biāo)實(shí)際數(shù)據(jù)的收集

C、目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施

D、調(diào)整項目目標(biāo)

答案：C

解析：解析:2021教材P28頁項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是,在項目實(shí)施過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較,當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。27.69.在施工質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故處理的基本方法中,()主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。

A、返工處理

B、限制使用

C、加固處理

D、修補(bǔ)處理

答案：C

解析：解析:2021教材P180頁,加固處理主要是針對危及承載力的質(zhì)量缺陷的處理。通過對缺陷的加同處理,使建筑結(jié)構(gòu)恢復(fù)或提高承載力,重新滿足結(jié)構(gòu)安全性及可靠性的要求,使結(jié)構(gòu)能繼續(xù)使用或改作其他用途。28.63.關(guān)于工程量清單計價下投標(biāo)價的編制原則,下列說法錯誤的是()。

A、投標(biāo)報價由投標(biāo)人根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》強(qiáng)制性規(guī)定自主確定

B、投標(biāo)報價不得低于社會平均工程成本

C、投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格

D、投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分作為設(shè)定投標(biāo)報價費(fèi)用項目和費(fèi)用計算的基礎(chǔ)

答案：B

解析：解析:2021教材P70頁一共6條:投標(biāo)報價由投標(biāo)人自主確定,但必須執(zhí)行《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》的強(qiáng)制性規(guī)定不得低于工程成本投標(biāo)人必須按招標(biāo)工程量清單填報價格投標(biāo)報價要以招標(biāo)文件中設(shè)定的承發(fā)包雙方責(zé)任劃分,作為設(shè)定投標(biāo)報價費(fèi)用項目和費(fèi)用計算的基礎(chǔ)應(yīng)該以施工方案、技術(shù)措施等作為投標(biāo)報價計算的基本條件報價計算方法要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、簡明適用選項A應(yīng)為投標(biāo)人報價不得低于工程成本29.38.項目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表和工作流程圖等都是常用的組織工具,其中能反映組織系統(tǒng)中動態(tài)關(guān)系的組織工具是()。

A、工作任務(wù)分工表

B、工作流程圖

C、組織結(jié)構(gòu)圖

D、項目結(jié)構(gòu)圖

答案：B

解析：解析:2021教材P9頁組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素〔各工作部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。而工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。30.44.施工企業(yè)質(zhì)量管理的核心是()。

A、建立并有效運(yùn)行質(zhì)量管理體系

B、建立并有效實(shí)施質(zhì)量管理制度

C、建立并有效執(zhí)行質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)

D、建立并有效運(yùn)行質(zhì)量組織體系

答案：A

解析：解析:2021教材P160頁建立完善的質(zhì)量體系并使之有效運(yùn),是企業(yè)質(zhì)量管理的核心,也是貫徹質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)的關(guān)鍵。二.多選題(共30題)1.42.以下情形中,需要及時修訂應(yīng)急預(yù)案的包括()。

A、施工單位因兼并重組導(dǎo)致隸屬關(guān)系發(fā)生變化

B、生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化

C、應(yīng)急組織指揮體系發(fā)生調(diào)整

D、周圍環(huán)境發(fā)生變化,形成新的重大危險源

E、施工單位項目負(fù)責(zé)人發(fā)生變化

答案：ABCD

解析：解析:2021教材P209頁有下列情形之一的,應(yīng)急預(yù)案應(yīng)當(dāng)及時修訂1.施工單位因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的;2.生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)生變化的;3.周圍環(huán)境發(fā)生變化,形成新的重大危險源的;4.應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的;5.依據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的;6.應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的;7.應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。E項錯誤2.106.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF2003—0214),勞務(wù)分包人的主要義務(wù)有()

A、提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施

B、投入足夠的人力、物力,保證工期

C、編制物資需用量計劃表

D、實(shí)現(xiàn)文明施工

E、負(fù)責(zé)工程測量定位、技術(shù)交底、組織圖紙會審

答案：BD

解析：解析:2021教材P246頁ACE屬于工程承包人的主要義務(wù)。3.34.為了確保施工進(jìn)度計劃能得以實(shí)施,施工方除了編制深度不同的控制性、直接指導(dǎo)項目施工的進(jìn)度計劃以及不同計劃周期的計劃外,還應(yīng)編制的計劃包括()。

A、勞動力需求計劃

B、物資需求計劃

C、資金需求計劃

D、成本計劃

E、質(zhì)量計劃

答案：ABC

解析：解析:2021教材P149頁為確保施工進(jìn)度計劃能得以實(shí)施,施工方還應(yīng)編制勞動力需求計劃、物資需求計劃以及資金需求計劃等。4.20.下列對控制性施工進(jìn)度計劃的作用的敘述,正確的有()。

A、論證施工總進(jìn)度目標(biāo)

B、對施工總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)

C、是編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù)

D、是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的唯一依據(jù)

E、是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)

答案：ABCE

解析：解析:2021教材P133頁控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用如下:1.論證施工總進(jìn)度目標(biāo);2.施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解,確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo);3.是編制實(shí)施性進(jìn)度計劃的依據(jù);4.是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù);5.是施工進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。5.16.影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的社會環(huán)境因素,主要有()。

A、建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)行力度

B、建設(shè)工程項目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營管理理念

C、政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度

D、建設(shè)項目所在地水文地質(zhì)條件及施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境

E、建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的的高低

答案：ABCE

解析：解析:2021教材P154頁施工現(xiàn)場自然環(huán)境因素:主要指工程地質(zhì)、水文、氣象條件和周邊建筑、地下障礙物以及其他不可抗力等對施工質(zhì)量的影響因素。D錯誤。6.143.關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中,正確的有()。

A、指令路徑較短

B、指令源是唯一的

C、不能跨部門下達(dá)指令

D、只適用于大型工程項目

E、允許越級指揮

答案：BC

解析：解析:2021教材P14頁在線性組織結(jié)構(gòu)中,每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令,每一個工作部門也只有一個直接的上級部門,因此,每一個工作部門只有唯一指令源,避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。7.93.按照成本組成,施工成本可分為若干組成內(nèi)容,下列屬于施工成本組成的是()

A、人工費(fèi)

B、施工機(jī)械使用費(fèi)

C、企業(yè)管理費(fèi)

D、規(guī)費(fèi)

E、材料費(fèi)

答案：ABCE

解析：解析:2021教材P106頁施工成本計劃的編制方法施工成本可以按成本組成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)等,編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。8.50.關(guān)于成本分析的比率法的說法,正確的有()。

A、比率法的特點(diǎn)是先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系

B、產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念,用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出,可以很好地分析人工成本

C、通過預(yù)算成本、目標(biāo)成本和降低成本的比例關(guān)系,可以找到成本降低的途徑

D、動態(tài)比率分析,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)來計算分析

E、通過將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對比分析,可以找到影響目標(biāo)完成的積極和消極因素

答案：ABD

解析：解析:2021教材P121頁比率法是指用兩個以上的指標(biāo)的比例進(jìn)行分析的方法,它的基本特點(diǎn)是:先把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù),再觀察其相互之間的關(guān)系,A正確;產(chǎn)值和工資是兩個不同的概念,但他們的關(guān)系又是投人與產(chǎn)出的關(guān)系,在一般情況下,都希望以最少的工資支出完成最大的產(chǎn)值,因此,用產(chǎn)值工資率指標(biāo)來考核人工費(fèi)的支出水平,就很能說明問題,B正確;動態(tài)比率的計算,通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法,D正確;同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系(即預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系),從而為尋求降低成本的途徑指明方向,C錯誤;E說的是比較法。9.2.施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實(shí)際情況來編制,其基本內(nèi)容主要包括工程概括和()。

A、項目組織

B、施工部署與施工方案

C、施工進(jìn)度計劃

D、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

E、施工總平面布置

答案：BCDE

解析：解析:2021教材P24頁施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容:工程概況,施工部署及施工方案,施工進(jìn)度計劃,施工平面圖,主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。10.60.由于建設(shè)工程()等因素,導(dǎo)致建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理難度很大。

A、規(guī)模大

B、周期長

C、參與單位少

D、技術(shù)簡單

E、環(huán)境復(fù)雜多變

答案：ABE

解析：解析:2021教材P194頁由于建設(shè)工程規(guī)模大,周期長,參與單位多,技術(shù)復(fù)雜以及環(huán)境復(fù)雜多變等因素,導(dǎo)致建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的難度很大。11.45.按照定額的編制程序和用途分類,工程建設(shè)定額可以分為()。

A、施工定額

B、勞動定額

C、預(yù)算定額和概算定額

D、概算指標(biāo)和投資估算指標(biāo)

E、補(bǔ)充定額

答案：ACD

解析：解析:2021教材P58頁按編制程序和用途分類1.施工定額;2.預(yù)算定額;3.概算定額;4.概算指標(biāo);5.投資估算指標(biāo)。12.18.根據(jù)《城市軌道交通地下工程建設(shè)風(fēng)險管理規(guī)范》GB50652-2011的條文說明對環(huán)境影響事故的說明,環(huán)境影響事故包括()。

A、施工對鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞

B、工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害

C、施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等

D、工程建設(shè)對直接參與人員及場地周邊第三方人員發(fā)生的傷害

E、周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞

答案：ABCE

解析：解析:2021教材P37頁環(huán)境影響事故包括:①施工對鄰近既有建(構(gòu))筑物、道路、管線或其他設(shè)施等的破壞②工程建設(shè)活動對周邊區(qū)域的土地與水資源的破壞、對動(植)物的傷害;③施工發(fā)生的空氣污染、光電磁輻射、光干擾、噪聲及振動等;④周邊環(huán)境改變或第三方活動對本工程造成的破壞。13.61.歸檔文件應(yīng)為原件,工程文件內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程()等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程,而且必須真實(shí)、準(zhǔn)確,與工程實(shí)踐相符合。

A、勘察

B、設(shè)計

C、施工

D、監(jiān)理

E、驗收

答案：ABCD

解析：解析:2021教材P292頁,工程文件內(nèi)容及其深度必須符合國家有關(guān)工程勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等方面的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程。14.28.有關(guān)地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門有()違法行為之一的,對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。

A、在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證

B、謊報或者瞞報事故

C、遲報或者漏報事故

D、銷毀有關(guān)證據(jù)、資料

E、事故發(fā)生后逃匿的

答案：ABC

解析：解析:2021教材P212頁事故報告和調(diào)査處理中的違法行為,包括事故發(fā)生單位及其有關(guān)人員的違法行為,還包括政府、有關(guān)部門及有關(guān)人員的違法行為,其種類主要有以下幾種:

(1)在事故調(diào)查中作偽證或者指使他人作偽證;

(2)謊報或者瞞報事故;

(3)遲報或者漏報事故;

(4)有關(guān)地方人民政府、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門有上述(1)、(3)、(4)、(8)、(10)條違法行為之一的,對直接負(fù)責(zé)的主管人員和其他直接責(zé)任人員依法給予處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任。15.34.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案應(yīng)對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期檢查,其中在()階段每月安排監(jiān)督檢查。

A、施工準(zhǔn)備

B、基礎(chǔ)施工

C、設(shè)備安裝

D、主體結(jié)構(gòu)施工

E、竣工驗收

答案：BD

解析：解析:2021教材P183頁監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照監(jiān)督方案對工程項目全過程施工的情況進(jìn)行不定期檢查。檢查的內(nèi)容主要是:參與工程建設(shè)各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責(zé)任制的履行情況,工程實(shí)體質(zhì)量和質(zhì)量控制資料的完成情況,其中對基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)階段的施工應(yīng)每月安排監(jiān)督檢查。16.62.施工安全檢查應(yīng)根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的特點(diǎn),制定檢查的項目標(biāo)準(zhǔn),其主要內(nèi)容是:查思想、()。

A、查材料

B、查管理

C、查隱患

D、查整改

E、查傷亡事故處理

答案：BCDE

解析：解析:2021教材P200頁,安全檢查的內(nèi)容。包括查思想、查管理、查隱患、查整改、查傷亡事故處理等。17.32.工程項目施工前,施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度,健全質(zhì)量管理體系,配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),審查()等資料,填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”。

A、資質(zhì)證書

B、施工圖

C、地質(zhì)勘察資料

D、施工技術(shù)文件

E、施工合同文件

答案：ABCD

解析：解析:2021教材P289頁“施工單位項目經(jīng)理部應(yīng)建立質(zhì)量責(zé)任制度、現(xiàn)場管理制度及檢驗制度,健全質(zhì)量管理體系,配備施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),審查資質(zhì)證書、施工圖、地質(zhì)勘察資料和施工技術(shù)文件。按規(guī)定,在開工前由施工單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人填寫“施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄”,報項目總監(jiān)理工程師(或建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人)檢查,并做出檢查結(jié)論。”18.127.施工勞務(wù)分包合同示范文本中,由工程承包人承擔(dān)費(fèi)用的有()。A、涉及勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi)B、由于勞務(wù)分包人自身原因造成的質(zhì)量修改、返工、工期拖延、安全事故、現(xiàn)場臟亂造成的損失及各種罰款C、勞務(wù)分包人所需的生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施D、運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備的保險E、勞務(wù)分包人從事危險作業(yè)的職工意外傷害保險答案：ACD解析：解析:2021教材P247頁根據(jù)施工勞務(wù)分包合同示范文本,工程承包人負(fù)責(zé)辦理勞務(wù)分包人自身的手續(xù)以外各種證件、批件、規(guī)費(fèi),負(fù)責(zé)向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施,負(fù)責(zé)對運(yùn)至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備辦理保險。而勞務(wù)分包人則對由于自身原因造成的損失和罰款負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險。19.43.下列屬于施工成本計劃質(zhì)量指標(biāo)的有()。

A、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額

B、設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率

C、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額

D、責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率

E、按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo)

答案：BD

解析：解析:2021教材P127頁施工成本計劃一般情況下有以下三類指標(biāo):(1)成本計劃的數(shù)量指標(biāo),如:按子項匯總的工程項目計劃總成本指標(biāo);按分部匯總的各單位工程(或子項目)計劃成本指標(biāo);按人工、材料、機(jī)械等各主要生產(chǎn)要素計劃成本指標(biāo)。(2)成本計劃的質(zhì)量指標(biāo),如施工項目總成本降低率,可采用:設(shè)計預(yù)算成本計劃降低率=設(shè)計預(yù)算總成本計劃降低額/設(shè)計預(yù)算總成本;責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本(3)成本計劃的效益指標(biāo),如工程項目成本降低額:設(shè)計預(yù)算成本計劃降低額=設(shè)計預(yù)算總成本-計劃總成本責(zé)任目標(biāo)成本計劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本-計劃總成本20.87.傷亡事故按安全事故受傷性質(zhì)可分為()。

A、電傷、挫傷、割傷、擦傷

B、輕傷、重傷、死亡

C、刺傷、撕脫傷、扭傷

D、物體打擊、火災(zāi)、機(jī)械傷害

E、倒塌壓埋傷、沖擊傷

答案：ACE

解析：解析:2021教材P210頁一、職業(yè)健康安全事故的分類和處理2.按照安全事故類別分類根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)》中,將事故類別劃分為20類,即物體打擊、車輛傷害、機(jī)械傷害、起重傷害、觸電、淹溺、灼燙、火災(zāi)、高處墜落、坍塌、冒頂片幫、透水、放炮、瓦斯爆炸、火藥爆炸、鍋爐爆炸、容器爆炸、其他爆炸、中毒和窒息、其他傷害。21.26.施工成本計劃的編制方式有()。

A、按施工成本組成編寫

B、按項目組成編寫

C、按工程實(shí)施階段編寫

D、按工程量清單編寫

E、按合同結(jié)構(gòu)編寫

答案：ABC

解析：解析:2021教材P107頁施工成本計劃編制的方式有:按施工成本組成編制施工成本計劃、按項目組成編制施工成本計劃、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。22.16.某小區(qū)工程的項目經(jīng)理,使用工作任務(wù)分工表明確了項目部成員的工作任務(wù),應(yīng)明確的內(nèi)容包括()。

A、各項工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B、各項工作任務(wù)由誰決策

C、各項工作任務(wù)由誰配合

D、各項工作任務(wù)由誰參與

E、各項工作任務(wù)由誰籌劃

答案：ACD

解析：解析:2021教材P18頁二、工作任務(wù)分工表在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由哪個工作部門(個人)負(fù)責(zé),由哪些工作部門(或個人)配合或參與。23.1.項目竣工驗收信息主要包括()等。

A、施工項目質(zhì)量合格證書

B、施工項目結(jié)算

C、單位工程交工質(zhì)量核定表

D、施工技術(shù)資料移交表

E、技術(shù)交底資料

答案：ABCD

解析：解析:2021教材P278頁,項目竣工驗收信息主要包括:施工項目質(zhì)量合格證書、單位工程交工質(zhì)量核定表、交工驗收證明書、施工技術(shù)資料移交表、施工項目結(jié)算、回訪與保修書。24.61.與網(wǎng)絡(luò)