論企業(yè)成本管理原則與方法

論企業(yè)成本管理標(biāo)準(zhǔn)與方法【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈情況下，企業(yè)要生存并可連續(xù)性發(fā)展，就必須依照壞境改變，不停探索與創(chuàng)新適合自己成本管理模式，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)久優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化?！娟P(guān)鍵詞】成本管理管理方法現(xiàn)實(shí)路徑企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，同企業(yè)利益、職員利益息息相關(guān)，同時(shí)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具備舉足輕重意義，成本作為企業(yè)不可缺乏主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。伴隨我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不停發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提升企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力已逐步成為企業(yè)管理者關(guān)注話(huà)題。自改革開(kāi)放來(lái)，我國(guó)在成本管理方面取得了顯著成就，都表現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)工作者為我國(guó)企業(yè)成本管理所做出貢獻(xiàn)。但我們也要看到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)成本管理還存在著一定差距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多不足之處?，F(xiàn)就存在問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出對(duì)應(yīng)對(duì)策：一、制約我國(guó)企業(yè)成本管理主要問(wèn)題（一）員工參加成本管理主動(dòng)性不高，意識(shí)冷淡。一直以來(lái)存在一個(gè)錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)：即成本管理是財(cái)務(wù)人員、少數(shù)管理人員責(zé)任和權(quán)利，成本和效益都應(yīng)由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)，各車(chē)間、部門(mén)、班組職員僅僅是工人，是生產(chǎn)者，從而出現(xiàn)一個(gè)現(xiàn)象：管成本不懂技術(shù)；懂技術(shù)不懂財(cái)務(wù)，職員對(duì)于哪些成本應(yīng)該控制、怎樣控制等問(wèn)題不愿過(guò)問(wèn)，成本意識(shí)冷淡。干好干壞一個(gè)樣思想嚴(yán)重，無(wú)市場(chǎng)壓力感，無(wú)法調(diào)動(dòng)其控制成本積極性，浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，從而造成企業(yè)成本管理因失去管理群體而難以真正取得成效。（二）企業(yè)片面成本管理。內(nèi)容上，重視對(duì)生產(chǎn)成本控制，而無(wú)視對(duì)產(chǎn)品生命周期成本管理；經(jīng)營(yíng)程上，重視對(duì)生產(chǎn)過(guò)程管理，而無(wú)視對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段成本管理；空間范圍上，重視對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本管理，而無(wú)視對(duì)上下游供應(yīng)商和用戶(hù)成本管理。企業(yè)重視短期可見(jiàn)性效益，不重視企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展可再生效益，片面追求戰(zhàn)術(shù)成本管理，而無(wú)視了主要戰(zhàn)略成本管理。（三）質(zhì)量成本管理意識(shí)淡薄。質(zhì)量成本是指企業(yè)為確保產(chǎn)品達(dá)成一定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而發(fā)生成本，是定量評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理經(jīng)濟(jì)性主要指標(biāo)，也是連接質(zhì)量與成本紐帶。質(zhì)量成本包含預(yù)防成本、判定成本、故障成本（內(nèi)部故障成本和外部故障成本）。通常而言，預(yù)防成本發(fā)生于研究開(kāi)發(fā)階段，判定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷(xiāo)階段。質(zhì)量不是憑空來(lái)，確保質(zhì)量意味著要增加管理成本，因而質(zhì)量與成本關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注焦點(diǎn)?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性，企業(yè)講求短期效益，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，而無(wú)視產(chǎn)品"質(zhì)量"管理，降低成本以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，降低了預(yù)防成本、判定成本和內(nèi)部成本，不過(guò)增加了外部故障成本，最主要是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品信賴(lài)，后果就是減弱了企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)力。（四）成本管理方法缺乏當(dāng)代性。我國(guó)企業(yè)多數(shù)屬粗放式生產(chǎn)，缺乏對(duì)消費(fèi)個(gè)性重視，缺乏產(chǎn)品創(chuàng)新能力，成本核實(shí)方法簡(jiǎn)單化?，F(xiàn)在我國(guó)企業(yè)采取具種法和分步法居多，采取分批法企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)是小批量多品種生產(chǎn)方式，因?yàn)樯a(chǎn)目標(biāo)是滿(mǎn)足消費(fèi)者，伴隨社會(huì)進(jìn)步，不一樣消費(fèi)者有不一樣消費(fèi)需求，伴隨生產(chǎn)發(fā)展，消費(fèi)者完全能夠依照自己需要要求生產(chǎn)方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)適合自己商品，生產(chǎn)方能夠高效益地確保消費(fèi)者在短期內(nèi)取得自己理想商品。所以一條生產(chǎn)線(xiàn)上可能只有幾個(gè)甚至是沒(méi)有兩個(gè)完全一樣產(chǎn)品。這么生產(chǎn)方式適適用于分批法計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本和目標(biāo)成本是現(xiàn)在成本與成本管理中較流行當(dāng)代成本管理方法，我國(guó)企業(yè)中有使用。不過(guò)，作業(yè)成本法、成本企劃法等先進(jìn)管理方法現(xiàn)在在企業(yè)中未得到廣泛推廣和應(yīng)用。二、成本管理標(biāo)準(zhǔn)（一）制度化成本管理。制度化成本管理是指企業(yè)建立明確成本管理制度，在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生全部消耗均建立明確標(biāo)準(zhǔn)，將成本管理責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，即不論是管理人員還是生產(chǎn)人員首先要明確本身在成本管理中所飾演角色、負(fù)擔(dān)責(zé)任及義務(wù)。制度化成本管理是成本管理前提和保障，即管理時(shí)有據(jù)可依、有章可循，果斷杜絕成本管理中個(gè)人主義和隨意性，確保成本管理措施長(zhǎng)久有效地實(shí)施。（二）管理方法實(shí)際化。管理方法實(shí)際化是指成本管理方法要符合企業(yè)本身生產(chǎn)實(shí)際，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析，合理有效地控制企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用。管理方法實(shí)際化實(shí)際上是一個(gè)靈活性改變，它既伴隨市場(chǎng)格局改變而改變，也伴隨企業(yè)制度改變而改變。管理方法實(shí)施并不是一成不變，而是要靈活利用，詳細(xì)問(wèn)題詳細(xì)分析。一切從實(shí)際出發(fā)，這么才能依照本身經(jīng)營(yíng)有放矢，才能在收到事半功倍管理效果。（三）權(quán)與利相結(jié)合。權(quán)與利相結(jié)合是指將企業(yè)成本管理與管理人員、生產(chǎn)人員本身利益相結(jié)合，使他們不但在思想上也要使他們?cè)谛袆?dòng)上參加到成本管理及管理方法實(shí)施。經(jīng)過(guò)權(quán)與利結(jié)合調(diào)感人員主動(dòng)性，收到在成本管理中節(jié)約資源、降低資源粗放式耗用、降低無(wú)須要浪費(fèi)管理奇效。（四）點(diǎn)與面相結(jié)合。點(diǎn)與面相結(jié)合是指在成本管理中將重點(diǎn)管理與全方面管理相結(jié)合，全方面中突出重點(diǎn)，重點(diǎn)中體現(xiàn)全方面。重點(diǎn)管理是指在成本管理中抓住關(guān)鍵部分和關(guān)鍵點(diǎn)，也就是我們?nèi)粘Ｕf(shuō)成本管理中要有所側(cè)重，平均主義不可用，管理中做到“有所為、有所不為”。全方面管理是指在成本管理中要充分考慮到影響企業(yè)成本各個(gè)步驟，不留下成本管理死角與漏洞。三、成本管理實(shí)現(xiàn)路徑（一）加強(qiáng)成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工管理素質(zhì)首先，加強(qiáng)成本與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、成本與效益、成本與員工利益等方面培訓(xùn)教育，并經(jīng)過(guò)建立對(duì)應(yīng)利益機(jī)制和約束機(jī)制，增強(qiáng)企業(yè)員工成本理念、成本效益理念和成本競(jìng)爭(zhēng)理念，激發(fā)員工參加成本管理積極性和主動(dòng)性，人人關(guān)心成本管理工作，人人支持成本管理工作，人人參加成本管理工作。其次，加強(qiáng)成本管理基本知識(shí)和方法培訓(xùn)，提升成本管理素質(zhì)。只有成本管理意識(shí)深入人心，素質(zhì)全方面提升，才能把員工參加成本管理主動(dòng)性、主動(dòng)性轉(zhuǎn)化為創(chuàng)造性，激發(fā)出有效成本管理行為，并付諸到持久自覺(jué)行動(dòng)上來(lái)。（二）完善成本管理各種基礎(chǔ)性工作。重點(diǎn)是要建立和健全工時(shí)、原料消耗、設(shè)備利用、費(fèi)用支出、產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)等原始統(tǒng)計(jì)填制、審核、傳遞和保管制度，制訂符合本身先進(jìn)合理施工定額，該定額不是一成不變，他要伴隨技術(shù)和管理水平提升而不停修正，建立健全財(cái)物收發(fā)、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢和清查盤(pán)點(diǎn)制度，使成本管理建立在科學(xué)基礎(chǔ)上。（三）完善成本管理方法。企業(yè)應(yīng)適應(yīng)市場(chǎng)化發(fā)展不停改變，將當(dāng)代管理科學(xué)中本量利分析