化工企業(yè)生產(chǎn)管理規(guī)章制度

(完整)化工企業(yè)生產(chǎn)治理規(guī)章制度(完整)化工企業(yè)生產(chǎn)治理規(guī)章制度第一章各崗位職責(zé)生產(chǎn)車間職責(zé)崗位名稱:生產(chǎn)副總本部門崗位:車間主任、車間班長、操作工。直接上級：總經(jīng)理制定生產(chǎn)打算、開(停車〕預(yù)備打算、設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)打算，全面負(fù)責(zé)車間的安全和生產(chǎn)，并組織員工參與公司組織的各項(xiàng)活動.落實(shí)公司安全治理制度、現(xiàn)場衛(wèi)生治理制度，保持現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。制定車間原輔材料、中間體、成品治理制度。對員工進(jìn)展安全、質(zhì)量、設(shè)備、工藝技術(shù)進(jìn)展教育，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展;并在換班時(shí)間內(nèi)通報(bào)正常生產(chǎn)過程中消滅的各種狀況，例如考核狀況、車間存在的問題等。準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確傳達(dá)公司各項(xiàng)指令，準(zhǔn)時(shí)反響和協(xié)調(diào)解決員工提出的各項(xiàng)具體問題。隱患.對制定的生產(chǎn)打算向生產(chǎn)部下達(dá),并監(jiān)視生產(chǎn)車間是否依據(jù)打算有序生產(chǎn).負(fù)責(zé)向上級上報(bào)完成生產(chǎn)作業(yè)打算所需的各種原輔材料選購打算。參與編制并執(zhí)行工藝技術(shù)規(guī)程及崗位安全操作法,負(fù)責(zé)車間操作記錄的標(biāo)準(zhǔn)和保管；負(fù)責(zé)或理制度，并檢查車間執(zhí)行狀況。指導(dǎo)車間進(jìn)展生產(chǎn)改造，在技術(shù)質(zhì)量治理部門的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)產(chǎn)品、工藝的投料試車。對生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全、設(shè)備、生產(chǎn)及質(zhì)量事故，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)，查明事故緣由，制定整改及預(yù)防措施，編寫事故報(bào)告。執(zhí)行公司制定的生產(chǎn)設(shè)備使用治理制度，并要求生產(chǎn)部建立維護(hù)保養(yǎng)臺帳。安排車間主任對設(shè)備進(jìn)展常規(guī)維護(hù)，并檢查車間管道是否有跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。監(jiān)視好車間人員對公司各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守狀況及生產(chǎn)車間現(xiàn)場狀況，并考核車間員工.檢查車間生產(chǎn)所需的各種原輔材料保存與防護(hù)，負(fù)責(zé)成品在入庫前的治理。對生產(chǎn)過程中消滅不合格成品,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)查明緣由、準(zhǔn)時(shí)制定處置方案，并以書面形式上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，依據(jù)處置方案處理不合格成品。監(jiān)視員工正確使用防護(hù)用品，教育員工遵守公司規(guī)章制度.制定本部門各項(xiàng)考核治理方法并實(shí)施。樂觀完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)崗位名稱：車間主任認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)方面的法規(guī)及制度。監(jiān)視車間內(nèi)正常生產(chǎn),并檢查車間內(nèi)各部位的衛(wèi)生工作。全生產(chǎn)技術(shù)措施打算的審批及落實(shí)執(zhí)行狀況.做好車間質(zhì)量治理工作，確保產(chǎn)品質(zhì)量.負(fù)責(zé)組織解決生產(chǎn)中關(guān)鍵技術(shù)問題,完成產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo).準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確向下傳達(dá)上級主管部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的指示。嫻熟把握本車間的操作規(guī)程和安全防護(hù)措施，搞好季節(jié)性和突發(fā)性事故的搶修處理〔停水、電、汽防腐、防凍等)，處理好車間與職能部門及關(guān)心部門之間的工作關(guān)系.負(fù)責(zé)車間內(nèi)生產(chǎn)事故的調(diào)查，分析處理工作并以書面形式上報(bào)上級主管部門。結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)狀，提出改進(jìn)工藝及設(shè)備治理的合理化建議.負(fù)責(zé)車間業(yè)務(wù)培訓(xùn)、質(zhì)量教育、文明建設(shè)工作，解決員工學(xué)習(xí)和生活中存在的困難。建立健全生產(chǎn)考核方法，充分調(diào)發(fā)開工生產(chǎn)樂觀性，確保生產(chǎn)有序進(jìn)展.負(fù)責(zé)車間內(nèi)設(shè)備正常使用及日常治理工作，完成上級主管安排的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等工作.負(fù)責(zé)安排車間開車、停車等設(shè)備檢查、修理工作，已保車間正常開、停車工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材,防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài).負(fù)責(zé)制定車間員工月記考核方案,并負(fù)責(zé)車間員工月記考核工作，并建立相應(yīng)的考核臺帳。幫助員工與其它職能部門的協(xié)作與協(xié)調(diào)工作。主持車間班組長會,總結(jié)車間各方面工作,指出缺點(diǎn)和缺乏，提出改進(jìn)打算，安排下月工作。反映基層意見,并準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地向下傳達(dá)會議精神，按時(shí)完成會議布置的各項(xiàng)工作。參與車間各類事故的調(diào)查、分析和處理工作，負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)、分析，并上報(bào)有關(guān)職能部門.負(fù)責(zé)員工考勤的治理、統(tǒng)計(jì)和上報(bào)工作。完成公司或上級主管部門交辦的其它各項(xiàng)工作。車間班長崗位職責(zé)崗位名稱：班長崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本班日常安全檢查，準(zhǔn)時(shí)整改安全隱患，準(zhǔn)時(shí)制止違章操作，確保生產(chǎn)安全有序進(jìn)行.嚴(yán)格執(zhí)行公司及車間制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)本班全部員工的生產(chǎn)治理，完成車間交辦的各項(xiàng)任務(wù)。負(fù)責(zé)本班全部員工的勞動紀(jì)律治理，監(jiān)視檢查本班員工勞動用品的使用和持證上崗狀況。負(fù)責(zé)員工的班組安全教育,并對員工進(jìn)展班組工藝技術(shù)根本操作技能培訓(xùn)和考核。按要求參與班組長及車間組織的其它會議，并與會后準(zhǔn)時(shí)召開班組會,將會議的內(nèi)容貫徹至班組內(nèi)的每位員工.負(fù)責(zé)監(jiān)視標(biāo)準(zhǔn)班內(nèi)全部人員的操作記錄治理工作。嚴(yán)格執(zhí)行交接班的制度，負(fù)責(zé)車間工具機(jī)器及消防器材的保養(yǎng)治理工作。做好生產(chǎn)設(shè)備，安全設(shè)施，消防器材,防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其保持完好狀態(tài).料準(zhǔn)確無誤.按規(guī)定完成車間指的工作總結(jié)等文字性工作。杜絕班內(nèi)的各種鋪張，保證生產(chǎn)時(shí)序正常進(jìn)展，生產(chǎn)中覺察問題必需設(shè)法解決，如臨時(shí)無法解決，做好交接班。13。催促檢查班內(nèi)員工做好各自責(zé)任區(qū)及責(zé)任設(shè)備的衛(wèi)生保潔工作。14。按規(guī)定作好班內(nèi)設(shè)備巡檢和安全巡檢工作，并認(rèn)真做好各項(xiàng)巡檢記錄，覺察問題準(zhǔn)時(shí)處理或上報(bào)。15.負(fù)責(zé)班內(nèi)員工的，并建立相應(yīng)記錄、臺帳。16。徹底把握生產(chǎn)安全過程，生疏車間生產(chǎn)設(shè)備，生疏崗位操作。17。負(fù)責(zé)與其它班組的協(xié)調(diào)協(xié)作工作，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)展。18。行使班組安全員的崗位職責(zé).建立本班安全臺帳,記錄班組全部安全工作和安全活動狀況。19、徹底把握生產(chǎn)的工藝過程，對于生產(chǎn)工藝的關(guān)鍵把握點(diǎn)嚴(yán)格監(jiān)控，作為生產(chǎn)班組第一負(fù)責(zé)人去協(xié)調(diào)和組織生產(chǎn)。車間操作工崗位職責(zé)崗位名稱：操作工直接主管：班長聽從班長對本班工作的安排.嚴(yán)格遵守公司制定的各種規(guī)章制度.幫助班長搞好班組治理，聽從指揮,努力完成班組長交辦的各項(xiàng)任務(wù)。嚴(yán)格執(zhí)行工藝操作法，杜絕違章操作，標(biāo)準(zhǔn)操作過程,準(zhǔn)時(shí)照實(shí)填寫操作記錄。樂觀參與公司及車間組織的各項(xiàng)會議，培訓(xùn)及活動.嚴(yán)格執(zhí)行公司的交接班制度，標(biāo)準(zhǔn)本崗位的崗位交接。負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查和計(jì)量工作,保證設(shè)備正常，稱量無誤.負(fù)責(zé)每批投料前的設(shè)備檢查及計(jì)量復(fù)核工作，保證投料前設(shè)備正常，所投原料準(zhǔn)確無誤。負(fù)責(zé)本崗位的設(shè)備保養(yǎng)、清潔工作，杜絕跑、冒、滴、漏。對生產(chǎn)中消滅的問題準(zhǔn)時(shí)向班長反映并協(xié)同處理。其次章考核治理制度生產(chǎn)治理考核標(biāo)準(zhǔn)一.勞動紀(jì)律：當(dāng)班員工在交接班未完成之前,更換衣服或提前洗澡一次罰款20元,工作時(shí)間洗澡，每次罰30遲到,早退,覺察一次罰款20元/人;當(dāng)月覺察其次次罰款50元。工作時(shí)間睡崗，脫崗，看小說報(bào)刊〔和工作無關(guān)的書籍，非公司班組所訂報(bào)刊、下棋、洗衣服以及做與本崗位無關(guān)的事，覺察一次罰款30元/人,班長50元,二次將辭退〔脫崗以檢15〕200/人，當(dāng)月覺察其次次將辭退.車間內(nèi)制止洗衣服或晾曬衣物，違規(guī)一次罰款25元。考勤與請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行〔請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單,三天以上由經(jīng)理簽字，假設(shè)特別突發(fā)狀況盡早設(shè)法說明)曠工一日，罰款3倍當(dāng)日工資，運(yùn)轉(zhuǎn)班人員、一般20班前，班上嚴(yán)禁喝酒，首次覺察每人罰款100元，二次開除。在工作中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元。一般操作違規(guī)一次且未造成生產(chǎn)損失罰款25元。造成事故者按公司安全生產(chǎn)處理。操作中應(yīng)準(zhǔn)時(shí)填寫各種操作記錄，未10樂觀參與公司，部門或車間組織各項(xiàng)會議，培訓(xùn)及活動，無故不參與一次罰款50元，無故2打架斗毆,挑起事端者當(dāng)事人雙方分別罰款100元〔情節(jié)嚴(yán)峻者馬上辭退〕,二次將開除。制止越權(quán)審批,違者罰款20元。班長及車間領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)利和義務(wù)對當(dāng)班人員進(jìn)展勞動紀(jì)律治理，員工在工作中應(yīng)聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，聽從指揮,努力完成交辦的任務(wù)，拒不聽從領(lǐng)導(dǎo)治理者，處100-300元罰款，并視情節(jié)嚴(yán)峻由主管部門處理。二．安全生產(chǎn):當(dāng)班人員不穿戴長袖工作服〔包括工作帽〕罰款50元；進(jìn)入公司二道門嚴(yán)禁吸煙，違者罰款200200嚴(yán)格交接班制度，違反一次罰款50〔參照交接班要求〕交接班時(shí)如覺察問題,確定要在交接班記錄上說明，違反一次將對交接班班長及雙方當(dāng)事人2050—200章操作或違章指揮造成事故，按以下幾種狀況處理：10002001000—30003003000-50004005000—1000050010000600—1000嚴(yán)格執(zhí)行“進(jìn)入容器的八大必需”,違規(guī)一次罰款50元。20元；發(fā)生一次消防器材損壞，罰款20元；覺察消防器材失效而未準(zhǔn)時(shí)更換，發(fā)生一次罰款20〔防雷、防靜電、放空管、壓力表、溫度計(jì)、流量計(jì)、關(guān)鍵把握閥等505一般違規(guī)罰款25元；重大違規(guī)罰款50元.〔未造成影響或損失〕三．勞開工藝紀(jì)律：當(dāng)班班組按要求到達(dá)車間各項(xiàng)指標(biāo)，因主觀緣由未完成.每項(xiàng)扣當(dāng)班班組長50元。工藝技術(shù)指標(biāo)嚴(yán)格依據(jù)安全操作法，重點(diǎn)操作違規(guī)一次罰款50元，二次加倍罰款并警告，三次將上交人事部門，一般操作違規(guī)一次且未影響生產(chǎn)者罰款25元,二次加倍罰款并警告。操作記錄填寫及保存按如下規(guī)定執(zhí)行。生產(chǎn)記錄按工藝要求準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真填寫，未填寫一次罰款10元；原始記錄未按規(guī)定填寫，每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款5元；作假記錄覺察每項(xiàng)數(shù)據(jù)罰款20元；操作超標(biāo)按實(shí)際紀(jì)錄,每次罰款5元；操作超標(biāo)未按實(shí)際紀(jì)錄按b.c。d三項(xiàng)合并扣罰,造成事故追究責(zé)任；f．各項(xiàng)紀(jì)錄本、冊、臺帳損壞，每頁扣5元，缺頁每頁扣10元〔當(dāng)班人員20元，各班組應(yīng)對各種物料消耗，勞保用品，工具領(lǐng)用建立臺帳，一項(xiàng)未做到罰款20元。四．物品治理：各崗位所配工具要妥當(dāng)保管，因保管不善〔如工具箱不鎖或在現(xiàn)場干活時(shí)喪失等〕喪失損壞10在工作中員工將工具損壞(指使用得當(dāng)而導(dǎo)致的損失〕在經(jīng)過申請上級領(lǐng)導(dǎo)同意，方可以舊1010元,未記錄罰5五。清潔衛(wèi)生：各崗位所負(fù)責(zé)衛(wèi)生區(qū)應(yīng)做到：習(xí)慣,保證現(xiàn)場的清潔。雜物、無污垢，反響釜體無雜物清潔衛(wèi)生，保證設(shè)備清潔安全運(yùn)轉(zhuǎn)。操作平臺要求平臺上無雜物、無積水，定點(diǎn)擺放。車間無跑冒滴漏現(xiàn)象，當(dāng)班內(nèi)覺察的跑冒滴漏要準(zhǔn)時(shí)處理，處理不了的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車間。當(dāng)班垃圾下班前必需運(yùn)至指定地點(diǎn)，不允許跨班存放，更不允許放至其它非垃圾堆放點(diǎn)，一經(jīng)覺察對當(dāng)班人員重罰.后果自負(fù),對于強(qiáng)行下班者加倍懲罰。位，對責(zé)任人及其領(lǐng)導(dǎo)一并懲罰。地溝定期清理,每周一下夜班前將地溝徹底清干凈，尋常制止向地溝扔雜物，覺察扔雜物者由其將地溝清理一遍，并予以經(jīng)濟(jì)懲罰。各崗位出料時(shí)確定細(xì)心，不允許將物料撒到地上，假設(shè)撒到地上請準(zhǔn)時(shí)收起，否則按本錢價(jià)處罰當(dāng)事人，出料完畢準(zhǔn)時(shí)整理現(xiàn)場衛(wèi)生，確保平臺地面無物料。清掃衛(wèi)生時(shí)制止用水直接沖洗地面。各崗位一次水管不用時(shí)必需關(guān)到位,杜絕常流水。查月底匯總，作為本班現(xiàn)場考核成績。以上每項(xiàng)未做到，罰當(dāng)班操作10元，班組長20元。假設(shè)公司檢查不合格，并對公司造50—10010-100六、先進(jìn)評比及嘉獎：對車間安全隱患提出并制定出合理可行整改措施、視奉獻(xiàn)大小賜予20元以上嘉獎.〕等削減公司財(cái)產(chǎn)損失,表現(xiàn)突出人員依據(jù)50對完成車間或公司交付的任務(wù)表現(xiàn)突出人員視狀況賜予20元以上嘉獎。以班組為單位，動力、庫房各為一個(gè)評比單位，車間以班組為單位.總分值100分，每罰款(嘉獎〕5元，扣(嘉獎)1分。評分期限：每月一評。(以班組為單位〕每月按分?jǐn)?shù)排序評出前三名，分別賜予班組200元、150元、100元的嘉獎.前三名月度總分85月度總分在60—70中,如還沒有進(jìn)步，將解除班長職務(wù)。月度總分在60分〔含60分〕以下的,班長將被解除職務(wù)評比分?jǐn)?shù)將做為晉級、年終評先進(jìn)的依據(jù)。生產(chǎn)治理考核指標(biāo)1產(chǎn)量〔及進(jìn)度〕30％220％320％4現(xiàn)場、安全、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng):占總考核成績總分值10%510％610％生產(chǎn)治理考核方法依據(jù)車間及公司的制度執(zhí)行和檢查狀況執(zhí)行第三章生產(chǎn)安全治理制度生產(chǎn)工藝操作安全治理制度〔一〕運(yùn)行治理操作法進(jìn)展操作.擅自轉(zhuǎn)變工藝指標(biāo).第三條:操作者必需嚴(yán)格執(zhí)行《操作工的六嚴(yán)格》規(guī)定，不得擅自離開自己的崗位。第四條：安全附件和聯(lián)鎖不得任憑拆棄和解除，聲、光報(bào)警等信號不能任憑切斷。第五條：在現(xiàn)場檢查時(shí),不準(zhǔn)踩跳管道、閥門、電線、電纜架以及各種儀表管線等設(shè)施,去危急部位檢查,必需有人監(jiān)護(hù).第六條：嚴(yán)格安全紀(jì)律，制止無關(guān)人員進(jìn)入操作崗位和動用生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施和工具。第七條：正確推斷和處理特別狀況，緊急狀況下，可以先處理后報(bào)告(包括停頓一切檢修作業(yè)，通知無關(guān)人員撤離現(xiàn)場等〕.第八條：在工藝過程或機(jī)電設(shè)備處在特別狀態(tài)時(shí)，不能任憑地交接班?！捕抽_車治理第九條:必需做好開車前的一切預(yù)備工作，檢查并確認(rèn)水、電、汽〔氣〕必需符合開車要求，各種原料、材料、關(guān)心材料的供給必需備齊合格，投料前必需進(jìn)展分析驗(yàn)證。第十條:檢查閥門開閉狀態(tài)及盲板抽加狀況，保證裝置流程暢通，各種機(jī)電設(shè)備及電氣儀表均應(yīng)處在完好狀態(tài)。第十一條：保溫、保壓及洗凈的設(shè)備要符合開車要求，必要時(shí)應(yīng)重置換、清洗和分析，使之合格。第十二條:安全、消防設(shè)施完好，通訊聯(lián)絡(luò)暢通，危急性較大的生產(chǎn)裝置開車,應(yīng)通知安全部門的人員到場.第十三條:必要時(shí)停頓一切檢修作業(yè),無關(guān)人員不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。第十四條：各種條件具備后開車，開車過程中要加強(qiáng)有關(guān)崗位之間的聯(lián)絡(luò)，嚴(yán)格按開車方案中的步驟進(jìn)展,嚴(yán)格遵守升溫，升降壓和加減負(fù)荷的幅度〔速率〕要求進(jìn)展。第十五條:開車過程中要親熱留意工藝的變化和設(shè)備運(yùn)行的狀況，加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系，覺察特別現(xiàn)象應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理，狀況緊急時(shí)應(yīng)終止開車，嚴(yán)禁強(qiáng)行開車?！踩?停車治理第十六條：必需編制停車方案,加強(qiáng)與有關(guān)崗位和部門的聯(lián)系。第十七條：系統(tǒng)降壓降溫必需按要求的幅度進(jìn)展并按先高壓后低壓的挨次進(jìn)展。凡需保壓、保溫的設(shè)備(容器〕等,停車后要按時(shí)記錄壓力、溫度的變化。第十八條：大型傳動設(shè)備的停車，必需先停主機(jī),后停輔機(jī).第十九條:設(shè)備〔容器〕卸壓時(shí)，要留意易燃、易爆、易中毒等化學(xué)危急物品的排放和散發(fā),防止造成事故。其次十條：冬季停車后,要實(shí)行防凍保溫措施，留意低位、死角及水、蒸汽、管線、閥門、疏水器和保溫伴管的狀況，防止凍壞。車間事故應(yīng)急預(yù)案1、酸性物質(zhì)燒傷酸性物質(zhì)燒傷皮膚后，要快速脫掉被污染衣服,用大量水沖洗,涂抹燒傷拔干藥，假設(shè)是眼燒傷,馬上用大量水沖洗，有條件的話,用生理鹽水屢次洗滌，沖洗時(shí)，需將眼瞼張開沖洗徹底，可用阿托品1％藥水點(diǎn)眼，減輕苦痛，防虹睫炎，防細(xì)菌感染應(yīng)用抗生素眼藥水或軟膏點(diǎn)眼，忌用激素類藥品，忌手揉搓眼部，重者就醫(yī)。2、鐵屑入眼鐵屑入眼千萬不能用手揉,而應(yīng)先閉眼片刻,請四周的人輕輕將上眼皮拉起，用嘴吹眼，鐵屑可伴隨眼淚流出，假設(shè)鐵屑嵌入角膜或損傷嚴(yán)峻，應(yīng)馬上就醫(yī).3、觸電人觸電后，會消滅精神麻痹,呼吸中斷,心跳停頓等現(xiàn)象,現(xiàn)場急救方法是人工呼吸和胸外心臟擠壓法,在醫(yī)生指導(dǎo)下可慎用腎上腺素，假設(shè)心臟已跳動則不能使用，另外在觸電同時(shí)發(fā)生外傷，應(yīng)予以止血，為防止傷口感染,宜包扎。4、鹽水泄漏加強(qiáng)巡檢，覺察管道閥門泄漏，準(zhǔn)時(shí)通知動力停泵，同時(shí)告知其它使用鹽水崗位人員，然后認(rèn)真檢查與釜體連接的各個(gè)閥門是否到位，尤其是有多種閥門的釜，更應(yīng)檢查徹底,在使用鹽水前，無用閥門宜打肓板，確實(shí)有用而無法打肓板的閥門要勤檢查防內(nèi)漏，假設(shè)是管道泄漏，則應(yīng)通知修理人員進(jìn)展修理。5、電機(jī)、減速機(jī)聲音特別A、加油 B、檢查攪拌是否被纏住 6：內(nèi)襯袋、釜卡子或螺栓掉入釜中內(nèi)襯袋落入釜中，必需想法撈出，可停攪拌，用竹桿或其它器具盡快將內(nèi)襯袋撈出，否則會影響放不下料或關(guān)不住底閥，釜卡子及螺栓掉入釜中,有液體不好撈，可等釜內(nèi)物料放完后,用鐵絲彎好鉤或其它器具撈出。7、冷凝器凍死拆開進(jìn)水，出水管管道法蘭，從進(jìn)口處向冷凝器通微量蒸汽使凍冰漸漸化開，假設(shè)冷凝器長期不用，可將冷凝器的水排放，并拆開進(jìn)出水法蘭。8、放料時(shí)底閥堵或放不下料〔1、停攪拌，用竹桿釜口處捅底閥至疏通.(2)、假設(shè)捅不透,尤其是甲苯釜?dú)執(zhí)幚砹?有粘狀物,則實(shí)行虹吸法，將液體抽走,最終待釜溫≤40〔39、開不起攪拌可適當(dāng)補(bǔ)加溶媒，密封釜升溫，中間點(diǎn)動，始終到正常運(yùn)轉(zhuǎn)。10、打料打不上、先檢查泵是否轉(zhuǎn)動〔可盤車)。、檢查是否有電，及電機(jī)轉(zhuǎn)向是否正確，可請電工幫助(3、泵前后閥門是否開關(guān)正確。〔4、檢查計(jì)量槽管道是否有物料或雜物堵死。〔5)、看泵的葉輪是否有東西纏死,加濾布線，綁口繩等?！?11、離心機(jī)響聲特別先檢查皮帶，地角螺栓帽是否松動，然后看轉(zhuǎn)鼓內(nèi)物料是否布料不勻,假設(shè)是布料不勻引起的,可將轉(zhuǎn)鼓壁上的物料稍刮下一薄層，然后重啟動，最終請修理人員檢查甩塊是否松動，軸承是否完好。12、真空小或無真空〔1)、先檢查系統(tǒng)有無放空之處，系統(tǒng)管道是否有漏點(diǎn)?！?、查看泵頭真空是否正常?！?)、查看系統(tǒng)與所開真空泵是否相對應(yīng).、查看泵是否運(yùn)轉(zhuǎn)正常。(513、苯胺泄漏漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土或其它不燃材料吸附或吸收。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。噴霧狀水或泡沫冷卻和稀釋蒸汽、保護(hù)現(xiàn)場人員。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運(yùn)至廢物處理場所處置。漏源。防止流入下水道、排洪溝等限制性空間。小量泄漏：用砂土或其它不燃材料吸附或吸收。大量泄漏：構(gòu)筑圍堤或挖坑收容。噴霧狀水或泡沫冷卻和稀釋蒸汽、保護(hù)現(xiàn)場人員。用泵轉(zhuǎn)移至槽車或?qū)Ｓ檬占鲀?nèi)，回收或運(yùn)至廢物處理場所處置。14、雙乙烯酮泄漏雙乙烯酮閃點(diǎn)為雙乙烯酮閃點(diǎn)為33。89℃，具有猛烈的易燃易爆性和刺激性,其蒸汽的催淚性極強(qiáng)。對組織粘膜有猛烈的刺激作用,具有催淚性，中毒嚴(yán)峻者能引起肺氣腫、肺水腫,甚至肺出血而死。動物MLC：配戴防護(hù)用具。濺到皮膚上應(yīng)用大量水沖洗，嚴(yán)峻者延醫(yī)診治。另外還很多特別狀況，能處理的必需盡快處理，但始終要留意安全，千萬不能盲目亂動，不能處理的準(zhǔn)時(shí)上報(bào)車間由車間處理。第四章生產(chǎn)治理制度一、人員培訓(xùn)制度為了生產(chǎn)穩(wěn)定進(jìn)展，同時(shí)為了生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品,努力提高員工的自身素養(yǎng)，特制定如下培訓(xùn)制度:全部進(jìn)入車間員工必需經(jīng)過教育培訓(xùn)，培訓(xùn)后應(yīng)進(jìn)展考試，合格前方可上崗。培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：二級由車間主任、工段長培訓(xùn)、三級培訓(xùn)由班組長負(fù)責(zé).培訓(xùn)內(nèi)容：險(xiǎn)部位，以及必需遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度,工藝流程.三級：班組安全生產(chǎn)概況，工作性質(zhì)和職責(zé)范圍應(yīng)知應(yīng)會,機(jī)器設(shè)備的安全操作方法,工藝操作規(guī)程，現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生，危急物的把握方法。培訓(xùn)時(shí)間安排：二級教育用時(shí)3——4天首先進(jìn)入車間員工進(jìn)展勞動紀(jì)律教育，車間的生產(chǎn)概況介紹，課時(shí)不少于2課時(shí)。其次，進(jìn)展安全生產(chǎn)教育，介紹本車間安全生產(chǎn)狀況安全留意事項(xiàng),課時(shí)不少于3課時(shí)。于2課時(shí)。同時(shí)對員工進(jìn)展工藝流程簡要培訓(xùn),并且布置任務(wù)檢查員工完成狀況。第四，中間對員工進(jìn)展思想教育，培育員工敬業(yè)精神、責(zé)任意識，與企業(yè)進(jìn)展意識.經(jīng)二級培訓(xùn)后通過考試合格后分入崗位，進(jìn)展三級教育培訓(xùn)。三級教育培訓(xùn)用時(shí)2-3天，培訓(xùn)后考試合格方可上崗?？荚嚱Y(jié)果整理上交并存檔。二、崗位交接班制度〔一)、交接者1、努力做好本職工作，圓滿完本錢班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好根底.2、下班前進(jìn)展全面檢查,穩(wěn)定生產(chǎn),使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動。4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有喪失損壞，登記說明。5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。6、認(rèn)真填寫交接班記錄。7、向接班者具體介紹本班生產(chǎn)狀況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。8、虛心聽取接班者意見，覺察問題由交班者負(fù)責(zé),接班者幫助處理。9、接班者過時(shí)未到,當(dāng)班人員必需堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長予以解決。10、經(jīng)交接班雙方簽字前方可下班?！捕?、接班者1102、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備狀況進(jìn)展全面檢查，覺察問題準(zhǔn)時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，覺察有喪失及損失準(zhǔn)時(shí)提出。4、急躁聽取交班者介紹狀況,具體檢查和閱讀交接班記錄，懇切征求交班者意見.5、交接班時(shí)覺察問題，兩者共同處理。6、接班后覺察、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。7、與交接者發(fā)生爭吵向有關(guān)班長報(bào)告予以解決.8、交接后各崗位開碰頭會，聽帶班長布置本班任務(wù).(三)、交接班做到“三一”,“四不交接”“三一”1、對重要部位要一點(diǎn)一點(diǎn)交接.2、對生產(chǎn)數(shù)據(jù)要一個(gè)一個(gè)交接。3、對生產(chǎn)工具要一件一件交接.“四不交接”1、生產(chǎn)不正?；虬l(fā)生問題,緣由講不清，不交接。2、設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生搞不好，不交接.3、生產(chǎn)記錄不整齊、不清楚、不準(zhǔn)確的不交接。4、跑、冒、滴、漏該處理的沒處理,不交接。三、生產(chǎn)車間考勤治理制度為嚴(yán)格執(zhí)行公司考勤制度，加強(qiáng)勞動紀(jì)律的治理，特制定本考勤制度，具體內(nèi)容如下:1、員工必需正常出勤，不得無故缺勤，否則以曠工論。2、員工出勤必需由車間填寫，制止其它人員填寫?？记诓坏脕y涂亂畫，否則視為無效。3、上班不允許遲到、早退。覺察一次罰款20/人;當(dāng)月覺察其次次罰款504、請假嚴(yán)格按請假制度執(zhí)行〔請假制度凡需休班者按規(guī)定填寫請假單，三天以上由經(jīng)理簽35、運(yùn)轉(zhuǎn)班人員，一般員工未經(jīng)班組長批準(zhǔn)制止任憑替班，班組長未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)制止隨206、上班期間必需堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)禁睡崗、脫崗、串崗，一經(jīng)覺察嚴(yán)格執(zhí)行公司治理制度。7、交接班時(shí)接班班組長負(fù)責(zé)查對交班人員在崗狀況，有特別準(zhǔn)時(shí)與車間聯(lián)系,隱瞞不報(bào)者對接班班組進(jìn)步行懲罰。四、生產(chǎn)車間領(lǐng)料制度1、 每次領(lǐng)料需車間簽字的批條，此條應(yīng)一式三份，庫房一聯(lián)，崗位存根一聯(lián)，車間一聯(lián)，另外有領(lǐng)料人簽字和庫房簽字。2、 實(shí)際領(lǐng)料與領(lǐng)料單不符,領(lǐng)料人應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知各聯(lián)持有者，說明狀況并作修改。3、 領(lǐng)料人必需倆人以上在場，一人核對,另一人復(fù)核，認(rèn)真檢查是否有合格證。4、 假設(shè)原料桶上無合格證，嚴(yán)禁使用.誰簽字，誰負(fù)責(zé)。5、 領(lǐng)料途中，嚴(yán)禁玩耍打鬧。6、 投料前，主操作復(fù)核所領(lǐng)料是否正確,無誤前方可投料，未經(jīng)主操作復(fù)查，自作主見投料者，一切后果有其自負(fù).7、 投料完畢后,所剩原料準(zhǔn)時(shí)退回庫房，填好標(biāo)簽，注明所剩物料的重量、時(shí)間。五、生產(chǎn)車間上料操作規(guī)定一、安全常識1、生產(chǎn)車間所用的化工原料滴灑,應(yīng)用水沖洗干凈。2、所應(yīng)用的化工原料濺灑到身上任合部位都要先用大量清水沖洗。3、進(jìn)入生產(chǎn)車間，勞保用品穿戴整齊,長發(fā)應(yīng)盤好戴入帽中，嚴(yán)格交接班制度。二、生產(chǎn)前的預(yù)備1查、一人復(fù)核。2桶裝料用完后準(zhǔn)時(shí)送回庫房。三、上料留意事項(xiàng)1汽，如有特別準(zhǔn)時(shí)處理.2、上料：上料人員首先要檢查復(fù)核物料是否正確做到萬無一失。上料前要有專人對所用閥門進(jìn)展徹底檢查，做到準(zhǔn)確無誤.六、物料治理制度物料貯存、定置及標(biāo)識原料承受時(shí)，必需對其進(jìn)展徹底的檢查,確保名稱與物料相符、數(shù)量正確.車間存放物資的場所須依據(jù)物資的特性實(shí)行避熱、避光、防潮、防凍措施，避開物資受到污染.車間對于領(lǐng)用的原輔料、包裝材料及生產(chǎn)的中間體、成品，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場定置治理制度實(shí)施定置治理，并至少承受標(biāo)牌、區(qū)域、記錄三種產(chǎn)品標(biāo)識方法進(jìn)展標(biāo)識.不合格品應(yīng)放置在指定區(qū)域，有明顯的標(biāo)識。不合格品須按不合格品把握程序處理。覺察標(biāo)識牌有殘損，存放區(qū)域所在的崗位人員要準(zhǔn)時(shí)更換。生產(chǎn)操作過程中任何人不允許任憑涂改標(biāo)識的內(nèi)容?？ㄆ奶顚懪c記錄的填寫要求一樣，內(nèi)容包括：產(chǎn)品名稱、批號、數(shù)量、日期、操作者等。標(biāo)牌所標(biāo)識的產(chǎn)品假設(shè)有變更，則須填寫標(biāo)牌,由當(dāng)班值班人員負(fù)責(zé)填寫，并由崗位人員在崗位交接班記錄上注明。物料交接4、液體物料交接工程為體積和含量，體積在交接的物料儲罐液面靜止時(shí)讀取〔交接雙方均認(rèn)可，含量按化驗(yàn)室測量的結(jié)果為準(zhǔn)，交接時(shí)填寫交接單〔一式兩份〕簽字.交接雙方定期對液位計(jì)標(biāo)尺進(jìn)展核對。5、固體物料交接工程為重量和含量，接料方對物料的重量進(jìn)展復(fù)稱，如與原結(jié)果不符，交接雙方均認(rèn)可后以復(fù)稱結(jié)果為準(zhǔn)，含量以化驗(yàn)室測量結(jié)果為準(zhǔn)，交接時(shí)填寫交接單〔一式兩份，交接雙方均須簽字。6、如交接料過程中雙方存在爭議，要準(zhǔn)時(shí)上報(bào)值班人員,由值班人員進(jìn)展解決，值班人員不能解決的要馬上上報(bào)上級領(lǐng)導(dǎo)，直至解決問題。交接雙方不得以任何理由耽誤生產(chǎn)正常進(jìn)展。7物料交接過程中,嚴(yán)禁弄虛作假。八、車間取樣制度1、送樣袋由化驗(yàn)室供給，以確?？菰锔蓛?。2、取樣時(shí)先清潔取樣口，確保無塵進(jìn)入方可取樣。3、跟蹤反響時(shí)，化驗(yàn)室準(zhǔn)時(shí)告知工段檢測結(jié)果。工段可監(jiān)視化驗(yàn)測樣時(shí)間，必要時(shí)可向化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)投訴工作質(zhì)量，以促進(jìn)化驗(yàn)室工作質(zhì)量.4、九、不合格產(chǎn)品治理制度目的：把握不合格產(chǎn)品流入生產(chǎn)工序影響最終產(chǎn)品，保障出廠產(chǎn)品合格。治理程序:1、化驗(yàn)員檢出不合格中間體或最終產(chǎn)品后，應(yīng)做擴(kuò)大取樣重分析，確認(rèn)不合格后，馬上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo),同時(shí)通知車間不得用不合格中間體投料.出廠產(chǎn)品不合格的，不得簽發(fā)檢驗(yàn)報(bào)告。2、對于貨源緊缺、生產(chǎn)急需但又不符合主含量要求的不合格原材料、包裝材料，由供給部門和生產(chǎn)部門協(xié)商解決，化驗(yàn)員在原始記錄上做好備注。34、消滅不合格成品時(shí)，重調(diào)或返工后的產(chǎn)成品，需重檢驗(yàn)，合格后入產(chǎn)成品庫存放。5、當(dāng)不合格產(chǎn)成品主含量等不合格時(shí),可通過營銷中心查找到特別質(zhì)量需求的用戶后，開具客戶要求的指標(biāo)值的檢驗(yàn)報(bào)告。6、存放在庫房的應(yīng)通知庫官員將不合格產(chǎn)成品做明顯標(biāo)識，并隔離放置。十六、出廠產(chǎn)品治理制度治理程序:1產(chǎn)品未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格者,不允許入庫,更不準(zhǔn)銷售.2、覺察不合格品應(yīng)馬上向上級主管書面報(bào)告。9、包裝完畢,檢驗(yàn)合格入庫后,倉庫應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)展抽檢，包括重量是否正確、包裝材料有求的包裝安要求檢驗(yàn)。10、檢驗(yàn)完畢,填寫外包裝、重量等檢驗(yàn)臺帳。目的：為保證產(chǎn)品質(zhì)量，利于生產(chǎn)和銷售反響信息的處理，使產(chǎn)成品具有可追溯性,特制定本制度。范圍：全部出廠產(chǎn)品。治理程序12341/2樣品量作為檢驗(yàn)，1/2樣品量做為留樣.每批產(chǎn)品應(yīng)有足夠的留樣〔至少3次重復(fù)檢驗(yàn)的量).5、留樣封好后，貼好留樣標(biāo)簽,標(biāo)簽內(nèi)容包括：名稱、出廠批次、生產(chǎn)日期、取樣日期、該批次生產(chǎn)當(dāng)班班長，留樣記錄的內(nèi)容和標(biāo)簽內(nèi)容全都。留樣存放地點(diǎn)應(yīng)保持枯燥、通風(fēng),沒有陽光直射，避開受潮.6、經(jīng)銷售反響產(chǎn)品質(zhì)量信息后，試驗(yàn)室應(yīng)安排問題批次留樣的關(guān)鍵性指標(biāo)進(jìn)展復(fù)驗(yàn)，復(fù)驗(yàn)結(jié)果照實(shí)報(bào)本部門領(lǐng)導(dǎo)。7、產(chǎn)品留樣一個(gè)月，在留存期內(nèi)的樣品不準(zhǔn)任憑動用。期滿后交與車間處理。留樣后處理：樣品處理由部門主管簽字交由相應(yīng)車間主任安排回收，并作相應(yīng)記錄。目的：為保證入庫產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和庫房內(nèi)產(chǎn)品外包裝美觀，特制定本制度。治理職責(zé)：全部入庫產(chǎn)品均須檢驗(yàn)，每批產(chǎn)品附有質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告，對每批產(chǎn)品建立外包裝檢驗(yàn)臺帳，以上工作由質(zhì)量部門完成，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進(jìn)展包裝，庫房負(fù)責(zé)驗(yàn)收及日常保管。治理程序：1、產(chǎn)品由生產(chǎn)車間在包裝前通知質(zhì)量部門對產(chǎn)品進(jìn)展檢驗(yàn)，合格后填寫檢驗(yàn)報(bào)告單一式三份，銷售部、庫房、和質(zhì)檢部門存檔各一份。生產(chǎn)車間按銷售部門下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)包裝。2、包裝完畢，車間應(yīng)通知化驗(yàn)員對外包裝進(jìn)展檢驗(yàn)。檢驗(yàn)內(nèi)容包括重量是否正確、包裝材料有無破損、裝箱內(nèi)容是否有缺項(xiàng)、包裝外部有無污物、標(biāo)簽粘貼是否到位、內(nèi)裝物是否和包裝相符等；對有特別要求的包裝按要求檢驗(yàn).3、和其它合格產(chǎn)品隔離開存放。4、檢驗(yàn)完畢,填寫外包裝檢驗(yàn)臺帳.記錄內(nèi)容除有批次、日期外還應(yīng)有包裝要求的內(nèi)容。5、倉庫存放的產(chǎn)品，倉庫人員隨機(jī)抽查包裝質(zhì)量狀況，每周檢查一次.6、庫房存放的產(chǎn)品,庫管員要常常檢查是否有不符合產(chǎn)品貯存要求的條件存在，庫房應(yīng)有巡檢臺帳，臺帳內(nèi)容應(yīng)包括巡檢日期,產(chǎn)品名稱，倉庫溫濕度，有無蟲害或鼠害，外包裝完整狀況，巡檢人等內(nèi)容。7、非庫房人員或質(zhì)量部門人員不得任憑拆開包裝裝取物料而造成重量缺失或質(zhì)量過剩。8、出廠產(chǎn)品，銷售部門應(yīng)下達(dá)書面質(zhì)量和包裝要求一式四份，庫房、車間、質(zhì)控、存檔各一份，各部門按此要求包裝或驗(yàn)收。內(nèi)容應(yīng)包括外包裝材質(zhì)、顏色、包裝凈重及誤差范圍、包裝內(nèi)容物名稱、一同裝箱物品及個(gè)數(shù)、內(nèi)外標(biāo)簽粘貼位置、要求完成日期等等。產(chǎn)品名稱：送檢日期：產(chǎn)品名稱：送檢日期：送檢部門：送檢數(shù)量:存放地點(diǎn)：其它：送檢人：送檢人：取樣人：十九、記錄治理制度目的：記錄作為技術(shù)文件具有可追溯性，反映了生產(chǎn)過程。有效的記錄是對技術(shù)數(shù)據(jù)最直接的反映。程序1用鉛筆書寫。2、記錄不得涂改，有錯需更改時(shí)，在錯誤的地方打橫線，在適宜的地方填寫正確的內(nèi)容，統(tǒng)計(jì)修改率應(yīng)小1%。3、操作記錄按周整理，裝訂成冊，不得缺頁、撕頁。并準(zhǔn)時(shí)上交.4、書寫內(nèi)容要求：應(yīng)使用公司規(guī)定格式的操作紀(jì)錄單，計(jì)量單位名詞術(shù)語正確，要求字跡端正、清楚正規(guī)，不得涂改和更改。第五章生產(chǎn)車間設(shè)備動力治理責(zé)任制度職責(zé)車間主任職責(zé)〔1)對車間設(shè)備的操作、維護(hù)、安全運(yùn)行負(fù)全責(zé)任。認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)設(shè)備治理制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)措施，改善設(shè)備狀況。組織培訓(xùn)指導(dǎo)操作人員正確使用,細(xì)心維護(hù)設(shè)備,認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運(yùn)行,對危害設(shè)備的行為提出批判及處理意見。組織大修技術(shù)方案，設(shè)備改造方案的制定及材料、技術(shù)的試用和推廣。(5)組織車間有關(guān)設(shè)備方面的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全技術(shù)教育。〔6〕對設(shè)備缺損和跑冒滴漏，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施予以消退，搞好文明生產(chǎn)。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度為加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，堅(jiān)持“預(yù)防為主”和“維護(hù)與打算檢修相結(jié)合”的原則，做到正確使用，細(xì)心維護(hù)，使設(shè)備常常處于良好狀態(tài)，保證設(shè)備的長期、安全、