橋梁施工的經(jīng)濟(jì)管理成本控制解析

工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理8.1工程項(xiàng)目成本管理概述182工程項(xiàng)目成本計(jì)劃28.3工程項(xiàng)目成本控制38.4工程項(xiàng)目成本核算4目錄8.5工程項(xiàng)目的成本分析58.6工程項(xiàng)目成本管理案例6小結(jié)7目錄【職業(yè)能力目標(biāo)】通過本章的學(xué)習(xí)，使學(xué)生初步具備工程項(xiàng)目成本管理的技能，逐步培養(yǎng)學(xué)生對建筑工程進(jìn)行成本控制的能力。【學(xué)習(xí)要求】了解工程成本的概念、構(gòu)成及形式；熟悉成本計(jì)劃的制訂、成本考核的內(nèi)容、成本分析的內(nèi)容及方法；掌握成本控制的方法及成本核算對象、原則及方法。8工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本是指工程項(xiàng)目在實(shí)施過程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，其中包括支付給生產(chǎn)工人的工資、獎金,所消耗的主、輔材料及構(gòu)配件，周轉(zhuǎn)材料的攤銷費(fèi)或租賃費(fèi)，機(jī)械費(fèi)，以及現(xiàn)場進(jìn)行組織與管理所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。工程項(xiàng)目的成本控制是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述8.1工程項(xiàng)目成本管理概述（1）工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成①直接成本直接成本是指實(shí)施過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，具體包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)及其他直接費(fèi)。②間接成本間接成本是指企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)施準(zhǔn)備、組織和管理工程的全部費(fèi)用的支出，具體包括工作人員薪金、勞動保護(hù)費(fèi)、職工福利費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)、工具用具使用費(fèi)、保險費(fèi)、工程保修費(fèi)、工程排污費(fèi)及其他費(fèi)用。8.1.1工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成與形式8.1工程項(xiàng)目成本管理概述（2）工程項(xiàng)目成本的形式①根據(jù)成本管理要求來劃分

a.承包成本。

b.計(jì)劃成本。

c.實(shí)際成本。②按生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法來劃分

a.直接成本。

b.間接成本。③按生產(chǎn)費(fèi)用與工程量關(guān)系來劃分

a.固定成本。

b.變動成本。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述圖8.1三種成本的關(guān)系圖8.1工程項(xiàng)目成本管理概述項(xiàng)目成本控制包括成本預(yù)測、計(jì)劃、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。具體而言，項(xiàng)目成本控制應(yīng)按以下程序進(jìn)行：企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本預(yù)測；項(xiàng)目經(jīng)理部編制成本計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)施成本計(jì)劃；項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本核算；項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行成本分析；工程項(xiàng)目成本考核。8.1.2工程項(xiàng)目成本控制的系統(tǒng)過程8.1工程項(xiàng)目成本管理概述（1）工程項(xiàng)目成本預(yù)測工程項(xiàng)目成本預(yù)測是通過成本信息和工程項(xiàng)目的具體情況，并運(yùn)用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢作出科學(xué)的估計(jì)。它是企業(yè)在工程項(xiàng)目實(shí)施以前對成本所進(jìn)行的核算。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述（2）工程項(xiàng)目成本計(jì)劃工程項(xiàng)目成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理部對項(xiàng)目成本進(jìn)行計(jì)劃管理的工具。它是以貨幣形式編制工程項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案，是建立工程項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述（3）實(shí)際工程項(xiàng)目成本的形成控制工程項(xiàng)目成本的形成控制主要指項(xiàng)目經(jīng)理部對工程項(xiàng)目成本的實(shí)施控制，包括制度控制、定額或指標(biāo)控制、合同控制等。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述（4）工程項(xiàng)目成本核算工程項(xiàng)目成本核算是指項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的各種費(fèi)用和形成工程項(xiàng)目成本與計(jì)劃目標(biāo)成本，在保持統(tǒng)計(jì)口徑一致的前提下進(jìn)行對比，找出差異。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述（5）工程項(xiàng)目成本分析工程項(xiàng)目成本分析是在工程成本跟蹤核算的基礎(chǔ)上，動態(tài)分析各成本項(xiàng)目的節(jié)超原因。它貫穿于工程項(xiàng)目成本管理的全過程，也就是說工程項(xiàng)目成本分析主要利用項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本(計(jì)劃成本)、承包成本以及類似的工程項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動情況，同時也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過成本分析，揭示成本變動的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述（6）工程項(xiàng)目成本考核所謂成本考核，就是工程項(xiàng)目完成后，對工程項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按工程項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對比和考核，評定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并據(jù)此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述（1）工程前期的成本控制（事前控制）成本的事前控制是通過成本預(yù)測和決策，落實(shí)降低成本措施，編制目標(biāo)成本計(jì)劃而層層展開的。①工程投標(biāo)階段。②施工準(zhǔn)備階段。8.1.3工程項(xiàng)目成本控制的任務(wù)8.1工程項(xiàng)目成本管理概述（2）實(shí)施期間的成本控制（事中控制）實(shí)施期間成本控制的任務(wù)是建立成本管理體系；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)進(jìn)行分解，以確定各個部門的成本控制指標(biāo)；加強(qiáng)成本的過程控制。事中控制要以工程合同造價為依據(jù)，從預(yù)算成本和實(shí)際成本兩方面控制項(xiàng)目成本。實(shí)際成本控制應(yīng)包括對主要工料的數(shù)量和單價、分包成本和各項(xiàng)費(fèi)用等影響成本的主要因素進(jìn)行控制。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述①

加強(qiáng)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的管理，特別是要做好每一個分部分項(xiàng)工程完成后的驗(yàn)收,包括實(shí)際工程量的驗(yàn)收和工作內(nèi)容、工程質(zhì)量、文明施工的驗(yàn)收，以及實(shí)耗材料的數(shù)量、實(shí)耗人工的核對，以保證施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料絕對正確，為成本控制提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。②

將施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的結(jié)算資料與施工預(yù)算進(jìn)行核對，計(jì)算分部分項(xiàng)工程的成本差異，分析差異產(chǎn)生的原因，并采取有效的糾偏措施。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述③

做好月度成本原始資料的收集和整理，正確計(jì)算月度成本，分析月度預(yù)算成本與實(shí)際成本的差異。④

在月度成本核算的基礎(chǔ)上，實(shí)行責(zé)任成本核算。也就是利用原有會計(jì)核算的資料，重新按責(zé)任部門或責(zé)任者歸集成本費(fèi)用，每月結(jié)算一次，并與責(zé)任成本進(jìn)行對比，由責(zé)任部門或責(zé)任者自行分析成本差異和產(chǎn)生差異的原因，自行采取措施糾正差異，為全面實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本創(chuàng)造條件。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述⑤

經(jīng)常檢查對外經(jīng)濟(jì)合同的履約情況，為順利施工提供物質(zhì)保證。⑥

定期檢查各責(zé)任部門和責(zé)任者的成本控制情況，檢查成本控制責(zé)、權(quán)、利的落實(shí)情況(一般為每月一次)。發(fā)現(xiàn)成本差異偏高或偏低的情況，應(yīng)會同責(zé)任部門或責(zé)任者分析產(chǎn)生差異的原因，并督促他們采取相應(yīng)的對策來糾正差異；如有因責(zé)、權(quán)、利不到位而影響成本控制工作的情況，應(yīng)針對責(zé)、權(quán)、利不到位的原因，調(diào)整有關(guān)各方的關(guān)系，落實(shí)責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，使成本控制工作得以順利進(jìn)行。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述（3）竣工驗(yàn)收階段的成本控制(事后控制)①精心安排，完成工程竣工掃尾工作,把時間縮短到最低限度。②

重視竣工驗(yàn)收工作，順利交付使用。對驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，如果涉及費(fèi)用，應(yīng)請甲方簽證，列入工程結(jié)算。③

及時辦理工程結(jié)算。一般來說，工程結(jié)算造價＝原清單報價±增減賬。但在施工過程中，有些按實(shí)結(jié)算的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)是由財務(wù)部門直接支付的，項(xiàng)目預(yù)算員不掌握資料，往往在工程結(jié)算時遺漏。因此，在辦理工程結(jié)算以前，要求項(xiàng)目預(yù)算員和成本員進(jìn)行一次認(rèn)真全面的核對。8.1工程項(xiàng)目成本管理概述④在工踢程保玻修期近間，索應(yīng)由骨項(xiàng)目勿經(jīng)理湯指定信保修滿工作開的責(zé)誓任者鴨，并帽責(zé)成首保修切責(zé)任顆者根銹據(jù)實(shí)鑄際情旁況提滴出保尋修計(jì)舊劃(包括動費(fèi)用置計(jì)劃)，以背此作裙為控亂制保錄修費(fèi)滅用的任依據(jù)沈。⑤掌握般成本絞的實(shí)娘際情澡況，春將實(shí)姥際成督本與臂計(jì)劃止成本撲進(jìn)行璃比較縮慧，計(jì)碧算成均本差椒異，慚明確肢是節(jié)婚約還但是浪炸費(fèi)。⑥分析成摧本節(jié)約笛或超支犯的原因服和責(zé)任幅歸屬。土對于計(jì)衡劃標(biāo)準(zhǔn)批脫離實(shí)霞際的部美分，要碗在下一踏期計(jì)劃法制訂前壟加以修疫正。同筒時，要粥根據(jù)計(jì)嗓劃成本諒的實(shí)際凝完成情拿況，對喇成本責(zé)敢任部門裳的成績?nèi)羞M(jìn)行評柿價和考施核，對增于降低歷成本效曬果較大對者給予半獎勵，陣對于造少成損失涉浪費(fèi)的激責(zé)任者鑒給予一彎定的經(jīng)虛濟(jì)制裁丘。8.恒1工程項(xiàng)劍目成本沈管理概投述工程項(xiàng)羨目成本籮控制的宰主要內(nèi)羽容有以美下四個忙方面。（1）材坦料費(fèi)撫的控祖制材料第費(fèi)的心控制般按照長“量亭價分霧離”械的原怨則，伏一是磁材料配用量勝的控虧制，政二是蔑材料腦價格濁的控竊制。①材料用移量的控必制②材料志價格風(fēng)的控社制（2）人脂工費(fèi)栽的控皆制8.聲1.候4工程項(xiàng)些目成本現(xiàn)控制的漠內(nèi)容8.怠1工程項(xiàng)游目成本孩管理概釘述（3）機(jī)秤械費(fèi)鞋的控求制機(jī)械費(fèi)此由臺班守數(shù)量和營臺班單已價兩方穩(wěn)面決定垮，主要版從以下香方面控念制臺班豬費(fèi)的有昌效支出并：①合理登安排梳施工南生產(chǎn)芽，加魂強(qiáng)設(shè)刑備租致賃計(jì)膊劃管傭理，搏減少離因安歌排不釣當(dāng)引現(xiàn)起的倒設(shè)備錦閑置繪；②加強(qiáng)機(jī)思械設(shè)備榆的調(diào)度腔工作，宏盡量避碑免窩工晃，提高甚現(xiàn)場設(shè)究備利用竹率；③加強(qiáng)現(xiàn)司場設(shè)備授的維修口保養(yǎng)，謎避免因朝不正當(dāng)傘使用造祖成機(jī)械知設(shè)備的橡停置；④做好率上機(jī)博人員晝與輔壁助生質(zhì)產(chǎn)人鉛員的悼協(xié)調(diào)勻與配獨(dú)合，貪提高奴機(jī)械袍臺班里產(chǎn)量桂。8.偵1工程項(xiàng)分目成本領(lǐng)管理概邀述（4）管效理費(fèi)宅的控竄制①根據(jù)機(jī)現(xiàn)場常施工游管理龜費(fèi)占頁工程漢項(xiàng)目退計(jì)劃潛總成揭本的說比重仇，確賤定項(xiàng)曲目經(jīng)臘理部百施工悠管理場費(fèi)總皆額；②在項(xiàng)個目經(jīng)孟理的淺領(lǐng)導(dǎo)游下，梢編制葡項(xiàng)目吵經(jīng)理囑部施棉工管茅理費(fèi)灘總額尋預(yù)算迫和各豎管理朝部門低的施漏工管釘理費(fèi)別預(yù)算愁，作擁為現(xiàn)業(yè)場施芝工管盞理費(fèi)盆的控害制依寶據(jù)；③制定項(xiàng)帥目管理篩開支標(biāo)抹準(zhǔn)和范針圍，落辜實(shí)各部錦門和各率崗位的形控制責(zé)托任；④制定并偶嚴(yán)格執(zhí)蔑行項(xiàng)目青經(jīng)理部歷的施工鼠管理費(fèi)傳使用的肉審批、學(xué)報銷程冬序。8.1工程庫項(xiàng)目秀成本真管理貸概述（1）從納實(shí)際蠻情況進(jìn)出發(fā)（2）與挎其他昂目標(biāo)節(jié)計(jì)劃描結(jié)合（3）采用胸先進(jìn)的祥技術(shù)經(jīng)異濟(jì)定額周的原則（4）統(tǒng)記一領(lǐng)獲導(dǎo)、根分級搜管理埋的原睛則（5）彈性妙原則8.陳2工程截項(xiàng)目安成本首計(jì)劃8.2惡.1制訂灰工程偽項(xiàng)目何成本威計(jì)劃視的原蓄則8.2工程奴項(xiàng)目賞成本殼計(jì)劃（1）量本島利分析鞠法的基邀本原理量本利卻分析法火是研究錢企業(yè)經(jīng)欲營中一值定時期飄的成本術(shù)、業(yè)務(wù)雖量(生產(chǎn)量顆或銷售寄量)和利纖潤之逃間的粥變化寄規(guī)律鄉(xiāng)豐，從疊而對餃利潤媽進(jìn)行召規(guī)劃殺的一程種技襯術(shù)方覆法。設(shè)某企似業(yè)生產(chǎn)縱產(chǎn)品的城本期固探定成本峰總額為C1，單密位售兵價為P，單擇位變純動成能本為C2；銷壓售量勵為Q，銷售般收入為Y，總成栽本為C，利潤址為TP。則成本腿、收入鈴、利潤上之間存稱在如下零關(guān)系(圖8.晝2)：8.支2.屢2量本利輔分析法8.首2工程巴項(xiàng)目花成本卷計(jì)劃圖8.2盈虧分息析圖8.屈2工程項(xiàng)萬目成本摸計(jì)劃以橫軸沃表示銷隙售量,縱軸固表示臺收入示與成觸本，或建立扣坐標(biāo)故圖，腐并分聾別在轟圖上很畫出侮成本絹線和細(xì)收入膀線，概則:C=C1+C2Q（8.奮1）Y=嘩PQ（8.炸2）TP箏=Y儀-C裙=(召P-土C2)Q-趨C1（8.晝3）從圖飄上可哈以看院出，鬧收入比線與凝成本切線交方于一給點(diǎn)，遭該點(diǎn)士稱為賤盈虧鎖平衡凡點(diǎn)或精損益綠平衡紐奉點(diǎn)。宇在該均點(diǎn)上粒，企掛業(yè)該溪產(chǎn)品歪收入很與成趨本正產(chǎn)好相裙等，徐即處禁于不嘉虧不斧盈或斷損益桑平衡跟狀態(tài)陣，也君稱為縣保本壤狀態(tài)快。該鹽圖稱唐為盈什虧分參析圖吧。8.蔥2工程項(xiàng)雙目成本各計(jì)劃（2）保咸本銷拒售量碎和保說本銷菊售收保入保本銷匠售量和昨保本銷物售收入滴，就是姥對應(yīng)盈絮虧平衡糧點(diǎn)的銷旬售量Q和銷售露收入Y的值，邁分別以Q0和Y0表示訪。在起保本液狀態(tài)案下，貍銷售著收入歲與生狡產(chǎn)成淡本相麥等，撤即Y0=C1+C2Q0因此PQ0=C1+C2Q0式中狡（P-C2）——邊際沿利潤威；(P-飄C2)／P——邊際搬利潤罰率。(8.代4)8.蛙2工程糠項(xiàng)目慨成本治計(jì)劃【例8.1】設(shè)C１=5撇0凍00雙0元，C2=10元／件飽，P=舅15元／件厭，求保蔬本銷售露量和保嘩本銷售辱收入。8.2工程項(xiàng)營目成本遼計(jì)劃（3）量本冊利分析厲法在工植程項(xiàng)目曬管理中站的應(yīng)用假設(shè)彼項(xiàng)目泡的建步筑面為積(或體積)為S，合同例單位造擾價為P，施襪工項(xiàng)匠目的誰固定很成本灶為C１，單位叫變動成番本為C2，項(xiàng)目夸合同總掌價為Y，項(xiàng)腔目總?cè)绯杀咎鵀镃，則屢盈虧鼓分析址如圖8.2所示裁。項(xiàng)目秒保本毫規(guī)模項(xiàng)目保矛本合同目價(8液.6糟)(8.買5)8.廊2工程養(yǎng)項(xiàng)目遠(yuǎn)成本瞇計(jì)劃投標(biāo)報腹價是企似業(yè)采取硬投標(biāo)方絮式承攬煎項(xiàng)目時礎(chǔ)，以業(yè)因主招標(biāo)違文件中守的合同庫條件、鼻技術(shù)規(guī)葵范、設(shè)藍(lán)計(jì)圖紙容與工程括量表和要工程的娘性質(zhì)與催范圍、秒價格條鄙件說明齡和投標(biāo)苗須知等尺為基礎(chǔ)池，結(jié)合蔽調(diào)研和掉現(xiàn)場考魂察所得奇的情況筑，根據(jù)對企業(yè)自扣己的定粘額、市突場價格春信息和叔有關(guān)規(guī)作定，計(jì)厚算和確嗎定承包媽該項(xiàng)工寺程的投質(zhì)標(biāo)報價霸。工程項(xiàng)霞目成本所估算的損步驟為峰：（1）熟虎悉和奔研究視招標(biāo)美文件（2）進(jìn)行輸施工方煩案策劃（3）確定深工程項(xiàng)堆目分解槍結(jié)構(gòu)（4）計(jì)悶算工堤程量施，編華制投襪標(biāo)書療報價勸表8.2儉.3工程喜投票菊階段墨的成和本估幕算8.秩2工程項(xiàng)泊目成本元計(jì)劃在工程蒼項(xiàng)目實(shí)厲施項(xiàng)目論管理之恨前，首爹先由企勞業(yè)與項(xiàng)統(tǒng)目經(jīng)理筍協(xié)商，每將合同沃預(yù)算的算全部造吳價收入桿分為現(xiàn)賤場施工皆費(fèi)用(制造成冰本)和企頃業(yè)管嗎理費(fèi)阿用兩詠部分王。其國中，丟現(xiàn)場河施工敲費(fèi)用市核定獻(xiàn)的總帶額作廉為項(xiàng)渾目成不本核蚊算的勇界定賺范圍型和確甘定項(xiàng)忽目經(jīng)抱理部胡責(zé)任準(zhǔn)成本籠目標(biāo)表的依紫據(jù)。責(zé)任目捆標(biāo)成本考是企業(yè)循對項(xiàng)目紫經(jīng)理部句提出的香指令性蝴成本目狀標(biāo)，是贏以設(shè)計(jì)炕預(yù)算為帶依據(jù)對畢項(xiàng)目經(jīng)囑理部進(jìn)方行詳細(xì)往施工組夢織設(shè)計(jì)己、優(yōu)化冒施工方沃案、制水定降低魄成本對燃策和管屈理措施綢提出的換要求。8.儉2.眨4項(xiàng)目國經(jīng)理弦部的換責(zé)任訓(xùn)目標(biāo)臉成本8.2工程蘿項(xiàng)目男成本突計(jì)劃責(zé)任目丈標(biāo)成本失確定的棗過程和露方法為參：（1）在投標(biāo)嚇報價時摩所編制屠的工程寫估價單就中，各慢項(xiàng)單價議由企業(yè)閃內(nèi)部價考格構(gòu)成儀，就形王成了直姨接費(fèi)中捕材料費(fèi)蠟、人工諸費(fèi)的目五標(biāo)成本制。（2）以施側(cè)工組饑織設(shè)踩計(jì)為爸依據(jù)報，確匠定機(jī)領(lǐng)械臺命班和賀周轉(zhuǎn)涉設(shè)備許材料姿的使銜用量扭。（3）其他直紀(jì)接費(fèi)中碼的各子沃項(xiàng)目均味按具體俊情況或興內(nèi)部價隙格來確夏定。（4）現(xiàn)場施歸工管理艷費(fèi)，也但按各子頓項(xiàng)目視攤項(xiàng)目的疑具體情排況加以械確定。（5）投標(biāo)中春壓價讓火利的部燙分，原割則上由難企業(yè)統(tǒng)餐一承擔(dān)偏，不列耍入施工膽項(xiàng)目責(zé)旅任目標(biāo)偷成本。8.杠2工程覽項(xiàng)目橡成本改計(jì)劃施工預(yù)溉算是項(xiàng)騎目經(jīng)理遼部根據(jù)歷企業(yè)下走達(dá)的責(zé)拿任成本者目標(biāo)，貼在詳細(xì)晉編制施你工組織俘設(shè)計(jì)過繪程中，矩不斷優(yōu)些化施工鳴技術(shù)方鄭案和合晌理配置嬸生產(chǎn)要帶素的基旁礎(chǔ)上，符通過工洽料消耗雷分析和盼制定節(jié)于約成本沫措施之逗后確定盯的計(jì)劃限成本，禁也稱現(xiàn)俘場目標(biāo)朵成本。徹一般情師況下，圍施工預(yù)蛙算總額惰應(yīng)控制咐在責(zé)任糾成本目久標(biāo)的范帆圍內(nèi)，皆并留有偷一定余手地。在賢特殊情耍況下，屋項(xiàng)目經(jīng)飯理部經(jīng)禍過反復(fù)賓挖潛措桑施，不嫩能把施脹工預(yù)算壯總額控版制在責(zé)陳任成本腿目標(biāo)的疲范圍內(nèi)區(qū)，應(yīng)與短企業(yè)進(jìn)氣一步協(xié)甲商、修以正責(zé)任袋成本目緒標(biāo)或共取同探索訴進(jìn)一步到降低成讓本的措結(jié)施，以絡(luò)使施工助預(yù)算建旅立在切撓實(shí)可行復(fù)的基礎(chǔ)嗚上。8.2箭.5項(xiàng)目經(jīng)揚(yáng)理部的改計(jì)劃目恥標(biāo)成本8.護(hù)2工程項(xiàng)少目成本早計(jì)劃具體烏成本冤管理眾責(zé)任品為：（1）合同奇預(yù)算員畜的成本匪管理責(zé)歉任①根據(jù)挖合同耀條件植、預(yù)束算定鉗額和煮有關(guān)西規(guī)定背，充細(xì)分利瘡用有寺利因腎素，系編好胸施工樂圖預(yù)反算，匙為企帝業(yè)正靈確確陷定責(zé)燙任目顏標(biāo)成趴本提需供依晉據(jù)。②深入研煩究合同廊規(guī)定的騰“開口脹”項(xiàng)目妻，在有儲關(guān)項(xiàng)目吃管理人續(xù)員(如項(xiàng)目襖工程師亦、材料搭員等)的配合裳下，努堤力增加會工程收都入。8.2抗.6計(jì)劃目珍標(biāo)成本杜的分解及與責(zé)任傳體系的掠建立8.2工程項(xiàng)欠目成本散計(jì)劃③收集工雖程變更狼資料(包括首工程償變更議通知薦單、劇技術(shù)瓣核定勾單和紫按實(shí)櫻結(jié)算境的資躲料等)，及時瞧辦理增點(diǎn)加賬，億保證工尺程收入倆，及時真收回墊券付的資捆金。④參與隙對外攤經(jīng)濟(jì)揀合同嫌的談俯判和塑決策是，以張施工薦圖預(yù)敵算和燃增加兇賬為守依據(jù)沾，嚴(yán)燭格控踏制分稿包、搶采購塔等施災(zāi)工所以必需頭的經(jīng)攤濟(jì)合當(dāng)同的棍數(shù)量慚、單漸價和奇金額掏，切猜實(shí)做記到“慢以收訪定支毛”。8.2工程旗項(xiàng)目禍成本料計(jì)劃（2）工寇程技班術(shù)人注員的卡成本尖管理慕責(zé)任①根據(jù)施丙工現(xiàn)場蕉的實(shí)際股情況，嚴(yán)合理規(guī)赤劃施工崖現(xiàn)場平姥面布置(包括忙機(jī)械鼻布置友，材庭料、吉構(gòu)件蔥的堆泉放場征地，痰車輛福進(jìn)出扣現(xiàn)場靜的運(yùn)掏輸?shù)李惵?，攜臨時樓設(shè)施槳的搭塑建數(shù)覽量和船標(biāo)準(zhǔn)明等)，為文稿明施工秘、減少甩浪費(fèi)創(chuàng)域造條件宵。②嚴(yán)格昂執(zhí)行單工程領(lǐng)技術(shù)相規(guī)范糕和以精預(yù)防驗(yàn)為主嚷的方富針，呼確保航工程匪質(zhì)量秒，減敵少零藝星修念補(bǔ)，另消滅唉質(zhì)量獵事故元，不躍斷降進(jìn)低質(zhì)湊量成轉(zhuǎn)本。8.徑2工程項(xiàng)吧目成本真計(jì)劃③根據(jù)工伍程特點(diǎn)抹和設(shè)計(jì)規(guī)要求，即運(yùn)用自們身的技驚術(shù)優(yōu)勢魯，采取腎實(shí)用、筍有效的蛙技術(shù)組春織措施路和合理盟化建議岸，走技懼術(shù)與經(jīng)許濟(jì)相結(jié)瞇合的道顫路，為屬提高項(xiàng)畜目經(jīng)濟(jì)崖效益開此拓新的會途徑。④嚴(yán)格搶執(zhí)行恩安全厘操作斑規(guī)程旗，減纖少一辱般安寒全事街故，態(tài)消滅蔑重大銷人身勺傷亡漁事故跟和設(shè)艱備事蘋故，鮮確保江安全練生產(chǎn)冤，將傷事故畜損失擠減少理到最泊低限凈度。8.陷2工程項(xiàng)省目成本凱計(jì)劃（3）材料恥人員的依成本管畜理責(zé)任①材料采太購和構(gòu)卻件加工粗，要選什擇質(zhì)優(yōu)龜、價低疑、運(yùn)距郊短的供句應(yīng)(加工)單位。咱對到場載的材料抓、構(gòu)件足要正確面計(jì)量、壁認(rèn)真驗(yàn)開收，如魂遇質(zhì)量斯差、量玻不足的椅情況，藏要進(jìn)行零索賠。蓮切實(shí)做窗到：降要低材料群、構(gòu)件繡的采購(加工)成本，碌減少采事購(加工)過程融中的會管理廊損耗還，為針降低齊材料脊成本除走好茄第一侮步。②根據(jù)領(lǐng)項(xiàng)目尋施工婦的計(jì)昆劃進(jìn)造度，繳及時汽組織印材料郊、構(gòu)方件的致供應(yīng)莖，保鑄證項(xiàng)爽目施返工的香順利誕進(jìn)行劃，防蹄止因躲停工飄待料疼造成局損失免。在貨構(gòu)件格加工虛的過刪程中熔，要淋按照貢施工例順序漏組織尺配套依供應(yīng)枕，以都免因錘規(guī)格聲不齊遠(yuǎn)形成結(jié)施工講間隙扮，浪脾費(fèi)時揭間，褲浪費(fèi)賽人力犯。8.2工程項(xiàng)襪目成本衫計(jì)劃③在施工缸過程中醉，嚴(yán)格甲執(zhí)行限草額領(lǐng)料道制度，速控制材萍料消耗恨；同時鍛，還要邪做好余糧料的回屠收和利臭用，為歷考核材扮料的實(shí)藥際消耗答水平提吧供正確魔的數(shù)據(jù)求。④鋼管糖腳手用架和論鋼模陸板等杰周轉(zhuǎn)影材料渠，進(jìn)臘出現(xiàn)均場都筑要認(rèn)包真清斷點(diǎn)，嘆正確矮核實(shí)淚以減長少缺芝損數(shù)神量；砌使用糖以后可，要很及時拌回收蜜、整杯理、藝堆放甘，并賭及時泛退場反，既麗可節(jié)觀省租攻費(fèi)，蘭又有蔬利于惜場地趁整潔賭，還單可加礦速周潮轉(zhuǎn)，榨提高深利用黨效率味。⑤根據(jù)施妥工生產(chǎn)介的需要偶，合理仍安排材寬料儲備撞，減少斧資金占溉用，提抽高資金嚷使用效俗率。8.脆2工程項(xiàng)藍(lán)目成本鼠計(jì)劃（4）機(jī)械怠管理人雹員的成塊本管理膏責(zé)任①根據(jù)泉工程者特點(diǎn)念和施逗工方投案，哨合理英選擇旬機(jī)械豈的型混號、鈔規(guī)格薦和數(shù)纖量。②根據(jù)惑施工漫需要殿，合挑理安改排機(jī)蛋械施懶工，弦充分夸發(fā)揮盆機(jī)械必的效云能，數(shù)減少版機(jī)械晨使用輝成本拍。③嚴(yán)格執(zhí)端行機(jī)械稍維修保付養(yǎng)制度況，加強(qiáng)叫平時的敘機(jī)械維側(cè)修保養(yǎng)鵝，保證王機(jī)械完遺好和在糟施工中優(yōu)正常運(yùn)束轉(zhuǎn)。8.皆2工程濱項(xiàng)目辯成本發(fā)計(jì)劃（5）行四政管餐理人況員的惕成本羽管理漠責(zé)任①根據(jù)施柄工生產(chǎn)掛的需要酬和項(xiàng)目培經(jīng)理的搭意圖，吸合理安段排項(xiàng)目宗管理人答員和后余勤服務(wù)休人員，責(zé)節(jié)約工抓資性支睜出。②具體消執(zhí)行叛費(fèi)用掀開支電標(biāo)準(zhǔn)嶄和有邁關(guān)財山務(wù)制峰度，般控制艷非生霞產(chǎn)性慢開支度。③管好用纖好行政尋辦公用敬財產(chǎn)、慮物資，內(nèi)防止損鋪壞和流里失。④安排淡好生肆活后汗勤服粉務(wù)，墾在勤悔儉節(jié)庸約的趣前提掀下，嶺滿足晚職工眼的生電活需莫要，軍使他岡們安憑心為堤前方板生產(chǎn)蛙出力蔑。8.車2工程項(xiàng)席目成本腦計(jì)劃（6）財務(wù)馳成本人攜員的成覺本管理瀉責(zé)任①按照成縣本開支默范圍、里費(fèi)用開青支標(biāo)準(zhǔn)挎和有關(guān)傳財務(wù)制頭度，嚴(yán)竿格審核窗各項(xiàng)成巨本費(fèi)用懼，控制達(dá)成本支學(xué)出。②建立榆月度茅財務(wù)傭收支班計(jì)劃償制度撿，根紹據(jù)施疤工生午產(chǎn)的壓需要敗，平忍衡調(diào)完度資疏金，都通過豪控制劣資金拐使用厚，達(dá)盛到控遷制成炊本的桑目的費(fèi)。③建立虛輔助字記錄抹，及殺時向據(jù)項(xiàng)目營經(jīng)理利和有萬關(guān)項(xiàng)鞭目管景理人仔員反叔饋信丹息，浪以便雹對資耕源消淺耗進(jìn)偽行有滅效的艱控制斯。8.么2工程項(xiàng)房誠目成本先計(jì)劃④開展成愚本分析疑，特別它是分部對分項(xiàng)工晚程成本眾分析、閘月度成陜本綜合套分析和躲針對特腳定問題倆的專題吳分析，棗要做到譜及時向娘項(xiàng)目經(jīng)粘理和有竹關(guān)項(xiàng)目義管理人處員反映刑情況，提提出建醬議，以遭便采取栽有針對勾性的措廁施來糾扣正項(xiàng)目速成本的比偏差。⑤在項(xiàng)井目經(jīng)呆理的誤領(lǐng)導(dǎo)弓下，斑協(xié)助孕項(xiàng)目否經(jīng)理扭檢查榮和考縮慧核各粉部門多、各楚單位青、各憤班組掃責(zé)任躬成本殊的執(zhí)鍛行情商況，浪落實(shí)燭責(zé)、的權(quán)、麗利相余結(jié)合紐奉的有即關(guān)規(guī)項(xiàng)定。8.2工程尸項(xiàng)目稍成本甲計(jì)劃（1）施叛工圖強(qiáng)預(yù)算喉控制春成本撐支出①人工費(fèi)果的控制冬。②材料賽費(fèi)的務(wù)控制萌。③周轉(zhuǎn)賞設(shè)備消使用漂費(fèi)的柔控制叨。④施工機(jī)年械使用莖費(fèi)的控剩制。⑤構(gòu)件加村工費(fèi)和閉分包工五程費(fèi)的侮控制。8.3工程攤項(xiàng)目窄成本撒控制8.3甚.1工程慣項(xiàng)目遺成本衛(wèi)控制踢的基登本方犧法8.3工程項(xiàng)服目成本錫控制（2）施工脅預(yù)算控身制資源床消耗資源消繭耗數(shù)量暴的貨幣鹽表現(xiàn)就區(qū)是成本榮費(fèi)用。以施摔工預(yù)拼算控做制資洲源消蓬耗的熊實(shí)施處步驟休和方吼法是車：①項(xiàng)目開唱工以前央，編制昆整個工聽程項(xiàng)目錫的施工仿預(yù)算，冒作為指厚導(dǎo)和管站理施工鄰的依據(jù)系。如果繼是邊設(shè)架計(jì)邊施扇工的項(xiàng)舊目，則酸編制分復(fù)階段的悄施工預(yù)僑算。②對生辰產(chǎn)班幫組的絡(luò)任務(wù)風(fēng)安排孕，必授須簽?zāi)l(fā)施佛工任杯務(wù)單視和限捎額領(lǐng)在料單授，并翁向生塔產(chǎn)班財組進(jìn)弟行技牽術(shù)交阻底。甲施工蓋任務(wù)習(xí)單和衛(wèi)限額糧領(lǐng)料潮單的猛內(nèi)容掌應(yīng)與關(guān)施工等預(yù)算舉完全獵相符歲，不叮允許悼篡改批施工第預(yù)算堵，也拉不允晴許有棚定額套不用畏而另科行估賤工。8.戚3工程項(xiàng)粘目成本帆控制③在施工陷任務(wù)單隸和限額懼領(lǐng)料單怒的執(zhí)行籠過程中何，要求臭生產(chǎn)班矛組根據(jù)旱實(shí)際完猾成的工癢程量和嗓實(shí)耗人壘工、實(shí)單耗材料思做好原刃始記錄績，作為冶施工任占務(wù)單和昂限額領(lǐng)幣料單結(jié)內(nèi)算的依忌據(jù)。④任務(wù)完選成后，賀根據(jù)回久收的施奶工任務(wù)往單和限蕉額領(lǐng)料嶄單進(jìn)行挽結(jié)算，絮并按照礦結(jié)算內(nèi)遍容支付采報酬(包括獎依金)。8.3工程項(xiàng)宮目成本清控制（3）成本為與進(jìn)度蠅同步跟第蹤,控制分?jǐn)_部分項(xiàng)階工程成咐本①橫道圖無計(jì)劃的鍬進(jìn)度與留成本的捷同步控嗽制在橫角道圖娘計(jì)劃捉中，飯表示暖作業(yè)陡進(jìn)度摘的橫忙線有聽兩條滔，一現(xiàn)條為陷計(jì)劃牌線，羨一條爽為實(shí)城際線汽；計(jì)泰劃線難上的輛“C”表示與卡計(jì)劃進(jìn)排度相對緒應(yīng)的計(jì)郊劃成本從；實(shí)際算線下的孔“C”表示與菊實(shí)際進(jìn)爹度相對伍應(yīng)的實(shí)簡際成本蠢。由此而得到以塑下信息悄：a.每個分憲項(xiàng)工程政的進(jìn)度跨與成本赤的同步晨關(guān)系，話即施工博到什么危階段，悅就將發(fā)宿生多少鋸成本；b.每個錢分項(xiàng)朝工程筍的計(jì)榜劃施醬工時漠間與有實(shí)際及施工乎時間(從開遭始到淹結(jié)束)之比(提前障或拖饑期)，以陰及對掛后道匆工序鄉(xiāng)豐的影旁響；8.3工程項(xiàng)宵目成本抗控制c.每個分臘項(xiàng)工程辯的計(jì)劃聽成本與段實(shí)際成側(cè)本之比(節(jié)約傘或超頂支)，以頂及對滋完成溉某一舟時期屬責(zé)任憶成本貪的影貼響；d.每個芒分項(xiàng)溫工程擺施工議進(jìn)度餡的提植前或危拖期訪對成恥本的求影響續(xù)程度推；e.整個施布工階段浮的進(jìn)度睡和成本龜情況。通過丸進(jìn)度阿與成牽本同圈步跟摘蹤的懶橫道害圖，綿要求克實(shí)現(xiàn)際：以枝計(jì)劃笑進(jìn)度蓄控制卻實(shí)際乓進(jìn)度器；以北計(jì)劃在成本掉控制休實(shí)際息成本逗；隨父著每旺道工鉤序進(jìn)筍度的燦提前銹或拖狼期，飯對每門個分短項(xiàng)工捧程的禍成本弟實(shí)行伙動態(tài)儉控制戀，以伐保證屑項(xiàng)目址成本膽目標(biāo)詞的實(shí)汗現(xiàn)。8.礦3工程頃項(xiàng)目勇成本筐控制②網(wǎng)絡(luò)們圖計(jì)代劃的切進(jìn)度加與成牛本的真同步粘控制網(wǎng)絡(luò)圖采計(jì)劃的憤進(jìn)度與岔成本的煮同步控為制，與宰橫道圖渣計(jì)劃基炸本相同霧。所不脾同的是島，網(wǎng)絡(luò)砌計(jì)劃在估施工進(jìn)叛度的安盛排上更簡具邏輯睜性，而約且可在羊破網(wǎng)后幫隨時進(jìn)贏行優(yōu)化湯和調(diào)整激，因而未對每道罪工序的鵲成本控靠制也更煩有效。網(wǎng)絡(luò)圖鍬的表示遣方法為令：箭桿盟的上方妹用“C”后面的糾數(shù)字表蛙示工作餃的計(jì)劃蘆成本，藥實(shí)際施誕工的時統(tǒng)間和成榜本則在香箭桿附桂近的方翠格中按召實(shí)填寫弦，這樣文就能從挺網(wǎng)絡(luò)圖牧中看到奶每項(xiàng)工抽作的計(jì)汽劃進(jìn)度撒與實(shí)際統(tǒng)進(jìn)度、區(qū)計(jì)劃成遞本與實(shí)琴際成本微的對比凝情況，代同時也勉可以清兵楚地看宣出今后旗控制進(jìn)吩度、控防制成本掉的方向分。8.踢3工程項(xiàng)眠目成本貿(mào)控制（4）建笨立月生度財筑務(wù)收頃支計(jì)斧劃，懷控制瞞成本景費(fèi)用展支出①以月度價施工作鄰業(yè)計(jì)劃團(tuán)為龍頭浸，并以船月度計(jì)雀劃產(chǎn)值羞為當(dāng)月考財務(wù)收獨(dú)入計(jì)劃埋，同時筍由項(xiàng)目菠各部門家根據(jù)月顧度施工跟作業(yè)計(jì)挽劃的具斃體內(nèi)容煮編制本河部門的按用款計(jì)伏劃。②將各部扭門的月桶度用款雹計(jì)劃進(jìn)證行匯總匙，并按練照用途于的輕重咬緩急平治衡調(diào)度隱，同時土提出具即體的實(shí)糧施意見墳，經(jīng)項(xiàng)舒目經(jīng)理非審批后蹈執(zhí)行。③在月框度財廈務(wù)收回支計(jì)鴉劃的斃執(zhí)行深過程肅中，宏項(xiàng)目訂財務(wù)類成本刃員應(yīng)呀該根君據(jù)各厭部門律的實(shí)標(biāo)際情秀況做韻好記潑錄，圾并于辮下月嚴(yán)初反卵饋給繩相關(guān)拴部門己，由蠢各部然門自鼓行檢椅查分且析節(jié)立超原邁因，財吸取懷經(jīng)驗(yàn)口教訓(xùn)窮。對順于節(jié)英超幅軍度較挑大的眾部門溉，應(yīng)摔以書律面分甘析報硬告分翻送項(xiàng)憲目經(jīng)頭理和板財務(wù)信部門橡，以謹(jǐn)便項(xiàng)坑目經(jīng)味理和將財務(wù)股部門扎采取荷有針梁對性顧的措珍施。8.3工程項(xiàng)剖目成本房誠控制（5）加凈強(qiáng)質(zhì)環(huán)量管貞理，徹控制查質(zhì)量兩成本質(zhì)量沈成本升是指目項(xiàng)目社為保摸證和垃提高宿產(chǎn)品秩質(zhì)量歡而支機(jī)出的荷一切姿費(fèi)用面，以缺及為抽達(dá)到闊質(zhì)量本指標(biāo)拖而發(fā)栗生的前一切稍損失眨費(fèi)用爭。質(zhì)敞量成稈本包鴉括控把制成到本和阿故障制成本羽。控善制成眼本包睬括預(yù)尼防成飯本和雙鑒定懂成本啊，屬撇于質(zhì)母量成迎本保礙證費(fèi)漁用，侍與質(zhì)啄量水催平成每正比幻玉關(guān)系永；故哭障成華本包睡括內(nèi)躲部故含障成筋本和榆外部汪故障舞成本朋，屬饑于損淺失性紛費(fèi)用灣，與舞質(zhì)量悼水平策成反唇比關(guān)儉系。父質(zhì)量趁成本饑的組籠成如圖8.3所示撕。8.3工程出項(xiàng)目執(zhí)成本悅控制圖8.3質(zhì)量辛成本錯組成屠圖8.吐3工程結(jié)項(xiàng)目近成本德控制①質(zhì)量競成本堪核算將施工漲過程中擁發(fā)生的種質(zhì)量成葡本費(fèi)用釋，按照歲預(yù)防成干本、鑒陣定成本擴(kuò)、內(nèi)部銹故障成謊本和外走部故障丹成本的企明細(xì)科兼目歸集移，然后拔計(jì)算各懷個時期陡各項(xiàng)質(zhì)矛量成本塞的發(fā)生糕情況。質(zhì)量成錘本的明概細(xì)科目能，可根炸據(jù)實(shí)際相支付的默具體內(nèi)良容來確跑定。a.預(yù)防翁成本哥。b.鑒定成嫩本。c.內(nèi)部故觀障成本循。d.外部故暴障成本泡。8.3工程爭項(xiàng)目患成本協(xié)控制②質(zhì)量成政本分析根據(jù)質(zhì)墾量成本識核算的邀資料進(jìn)疊行歸納罪、比較阿和分析隨，共包午括四個網(wǎng)分析內(nèi)刷容：a.質(zhì)量成還本總額殘的構(gòu)成議內(nèi)容分周析；b.質(zhì)量成銷本總額墻的構(gòu)成購比例分劃析；c.質(zhì)量成旁本各要彈素之間藝的比例畫關(guān)系分踢析；d.質(zhì)量成福本占預(yù)行算成本靈的比例硬分析。8.3工程呀項(xiàng)目逝成本相控制③質(zhì)量成妥本控制8.3工程項(xiàng)茄目成本膠控制（6）堅(jiān)莖持現(xiàn)失場管臂理標(biāo)逆準(zhǔn)化湖，減口少浪贈費(fèi)施工現(xiàn)堪場臨時元設(shè)施費(fèi)笑用是工紋程直接嚷成本的訂一個組脫成部分糞。在項(xiàng)董目管理察中，降如低施工縮慧成本有根硬手段杜和軟手般段兩個膀途徑。吧所謂硬舞手段主犧要是指驕優(yōu)化施鋒工技術(shù)予方案，仁應(yīng)用價查值工程忘方法，谷結(jié)合施狐工對設(shè)寒計(jì)提出救改進(jìn)意趕見，以花及合理無配置施童工現(xiàn)場兔臨時設(shè)卻施，控敘制施工均規(guī)模，梢降低固邀定成本映的開支鋪；軟手臭段主要喉指通過柔加強(qiáng)管稈理、克賊服浪費(fèi)攔、提高海效率等卸來降低咸單位建地筑產(chǎn)品殲物化勞踐動和活嫩勞動的催消耗。8.3工程項(xiàng)緊目成本?？刂疲?）開玩展“柱三同鑼步”貪檢查套，防尊止成召本盈殲虧異伸常項(xiàng)目車經(jīng)濟(jì)變核算派的“意三同寶步”挨，是諸指統(tǒng)熱計(jì)核曠算、墊業(yè)務(wù)榮核算它和會糞計(jì)核首算的涌同步籮。統(tǒng)采計(jì)核僚算即貢產(chǎn)值底統(tǒng)計(jì)如，業(yè)召務(wù)核卻算即奔人力晴資源泛和物件質(zhì)資策源的同消耗峽統(tǒng)計(jì)介，會焰計(jì)核江算即趟成本央會計(jì)謝核算盒。根洲據(jù)項(xiàng)淘目經(jīng)諷濟(jì)活艱動的半規(guī)律賣，這腰三者源之間滿有著醋必然杯的同亭步關(guān)步系。破這種纏規(guī)律析性的凡同步掏關(guān)系蔑具體眾表現(xiàn)軍為：閃完成機(jī)多少話產(chǎn)值緩，消組耗多婚少資鄭源，倡發(fā)生酷多少矮成本拾，三稅者應(yīng)買該同屬步。闖否則專，項(xiàng)摩目成冊本就喜會出林現(xiàn)盈拾虧異韻常情林況。8.3工程項(xiàng)租目成本鞋控制（1）認(rèn)巧真會登審圖買紙，漂積極啟提出音修改甘意見（2）加強(qiáng)擋合同預(yù)講算管理擠，增加繼工程預(yù)呆算收入①深入猴研究鎖招標(biāo)疊文件籃、合指同內(nèi)干容，讓正確士編制刑施工最圖預(yù)娃算。②把合同壇規(guī)定的憤“開口蕉”項(xiàng)目鴿作為增洪加預(yù)算李收入的統(tǒng)重要方蒜面?！皯K開口”蹲項(xiàng)目的奶取費(fèi)有舊比較大裕的潛力誰，是項(xiàng)錢目創(chuàng)收敵的關(guān)鍵肅。③根據(jù)工賺程變更恒資料，員及時辦姜理增減攜賬。（3）制蜜定先抄進(jìn)的絡(luò)、經(jīng)顆濟(jì)合悶理的永施工基方案8.3揭.2降低勉工程尊項(xiàng)目偉成本舟的途促徑和渡措施8.保3工程項(xiàng)檔目成本躺控制（4）組沾織均岸衡施攻工，施加快丸施工級進(jìn)度（5）降低橡材料成洗本（6）提斬高機(jī)秀械利勢用率（7）落碌實(shí)技牌術(shù)組膝織措臟施（8）用好亂用活激喬勵機(jī)制酒，調(diào)動孤職工增疼產(chǎn)節(jié)約吸的積極繩性8.右3工程劑項(xiàng)目絨成本截控制（1）工程碎項(xiàng)目成艙本核算莫的對象成本核斜算對象疾的確定堪，是設(shè)獸立工程俘成本明野細(xì)分類殊賬戶，枯歸集和惹分配生杜產(chǎn)費(fèi)用言及正確以計(jì)算工件程成本米的前提輔。成本漂核算對晃象，是訂指在計(jì)光算工程淺成本中賭確定歸監(jiān)集和分判配生產(chǎn)拍費(fèi)用的摔具體對安象，即而生產(chǎn)費(fèi)恰用承擔(dān)禁的客體兆。一般暫來說，合成本核鳳算對象愉的劃分殺有以下完方法：①一個單瘦位工程噸由幾個股施工單氏位共同丙施工，投各施工壺單位都設(shè)應(yīng)以同袖一單位離工程為股成本核誦算對象避，各自尖核算自廳行完成此的部分責(zé)。8.4工程統(tǒng)項(xiàng)目俊成本輕核算8.4千.1概述8.4工程設(shè)項(xiàng)目鳴成本阿核算②規(guī)模大釣、工期澡長的單仔位工程駕可以劃滿分為若屢干部位或，以分蠟部位的頁工程作績?yōu)槌杀竞Y核算對紙象。③同一非建設(shè)借項(xiàng)目基，由鞋同一穩(wěn)施工純單位爐施工楊，并同在同邁一施偏工地紀(jì)點(diǎn)，攔屬同賊一結(jié)逢構(gòu)類鼻型，淘開竣黨工時狂間相許近的跨若干極單位燙工程屆可以欄合并奇作為腹一個胡成本拔核算論對象媽。④改建、幻玉擴(kuò)建的辦零星工遺程可以值將開竣康工時間惹相接近礙，屬于挽同一建捏設(shè)項(xiàng)目啟的各單煮位工程弄合并作盯為一個雄成本核騙算對象掌。⑤土石后方工能程、襪打樁殘工程叛可以埋根據(jù)屆實(shí)際乏情況側(cè)和管補(bǔ)理需荷要，鄭以一窯個單弱項(xiàng)工涂程為敘成本黃核算絡(luò)對象龜，或復(fù)將同畜一施曬工地真點(diǎn)的酬若干趁個工追程量免較少廊的單途項(xiàng)工攀程合被并作綢為一環(huán)個成肌本核麻算對僵象。8.4工程晃項(xiàng)目浮成本偽核算（2）工掛程項(xiàng)彎目成倉本核陡算的壺任務(wù)①成本核獎算的前燭提和首隱要任務(wù)盈。執(zhí)行梯國家有飯關(guān)成本織開支范沃圍、費(fèi)妖用開支荷標(biāo)準(zhǔn)、術(shù)工程預(yù)倉算定額坐和企業(yè)晌施工預(yù)共算、成退本計(jì)劃緊的有關(guān)不規(guī)定；滑控制費(fèi)廊用，促債使項(xiàng)目腦合理、炮節(jié)約地會使用人棕力、物鉛力和財琴力。②成本阿核算或的主態(tài)體和遺中心煩任務(wù)焰。正絕確及帝時地女核算還施工褲過程無中發(fā)淚生的首各項(xiàng)充費(fèi)用東，計(jì)砌算施語工項(xiàng)炒目的槐實(shí)際寫成本衰。③成本岡核算絡(luò)的根錦本目扯的。當(dāng)反映必和監(jiān)糞督工步程項(xiàng)報目成較本計(jì)紗劃的孕完成湖情況搞，為泰項(xiàng)目犁成本逆預(yù)測亂，為高參與發(fā)項(xiàng)目盞施工森生產(chǎn)椒、技領(lǐng)術(shù)和組經(jīng)營煙決策排提供歷可靠辱的成穿本報原告和萍有關(guān)匆資料砌，促抄使項(xiàng)勉目改昏善經(jīng)診營管芝理，羅降低檢成本字，提螞高經(jīng)帥濟(jì)效拖益。8.4工程紋項(xiàng)目屋成本醬核算（1）人姜工費(fèi)慌核算①內(nèi)包人卡工費(fèi)。指企業(yè)照與項(xiàng)目扔兩層分絲式離后，玻企業(yè)所斜屬的勞均務(wù)分公曾司依據(jù)鬧與項(xiàng)目譯經(jīng)理部奪簽訂的植勞務(wù)合垮同結(jié)算持的全部倉工程價仰款。內(nèi)億包人工營費(fèi)按月干結(jié)算，斗計(jì)入項(xiàng)啦目單位謎工程成能本。適涼用于類巧似外包請工式的宴合同定缺額結(jié)算站支付辦鳥法。②外包人粥工費(fèi)。按項(xiàng)四目經(jīng)掛理部各與勞脫務(wù)基崇地或伏直接便與單巡壽位施柿工隊(duì)穴伍簽航訂的椒包清隊(duì)工合曬同，們以當(dāng)篩月驗(yàn)講收完蹄成的柱工程曬實(shí)物狂量計(jì)趁算人期工費(fèi)壩，并稼按月看憑項(xiàng)詳目經(jīng)殺濟(jì)員件提供謝的“泄包清徑工工乞程款乏月度掠成本般匯總珍表”磚預(yù)提翅，計(jì)步入項(xiàng)臣目單桂位工些程成廁本。8.4章.2工程項(xiàng)毒目成本泡核算的老基本框早架8.4工程止項(xiàng)目女成本第核算（2）材溫料費(fèi)尊核算工程醬耗用坊的材封料，術(shù)根據(jù)趕限額混領(lǐng)料乒單、蛛退料賞單、峰報損天報耗暢單、深大堆貫材料且耗用維計(jì)算琴單等紛，由抖項(xiàng)目體料具惠員按拔單位絮工程撒編制剛“材曬料耗聾用匯候總表攔”，偵據(jù)以賺計(jì)入陷項(xiàng)目揮成本任。8.4工程項(xiàng)駝目成本社核算（3）周布轉(zhuǎn)材障料費(fèi)銅核算①周轉(zhuǎn)漲材料既實(shí)行鏡內(nèi)部后租賃興制，主以租浪費(fèi)的卡形式濤反映濁其消平耗情往況，舊按“豬誰租剃用誰橡負(fù)擔(dān)且”的打原則且，核重算其場項(xiàng)目政成本筆。②按周難轉(zhuǎn)材搏料租非賃辦癢法和驅(qū)租賃鍛合同已，由繡出租循方與口項(xiàng)目夫經(jīng)理潔部按升月結(jié)燥算租登賃費(fèi)帶。租盒賃費(fèi)秘按租廢用的驅(qū)數(shù)量座、時融間和餃內(nèi)部勤租賃項(xiàng)單價悔計(jì)算慎，計(jì)翅入項(xiàng)蠶目成蘿本。③周轉(zhuǎn)廣材料怎在調(diào)有入移澇出時襪，項(xiàng)米目經(jīng)婦理部龜都必錯須加樹強(qiáng)計(jì)笑量驗(yàn)啄收制草度，渴如有接短缺從、損油壞，孝一律勵按原侮價賠賴償，洞計(jì)入越項(xiàng)目翼成本(缺損數(shù)=進(jìn)場昂數(shù)-退場秀數(shù))。④租用徑周轉(zhuǎn)預(yù)材料術(shù)的進(jìn)莊退場祖運(yùn)費(fèi)踏，按敢其實(shí)叔際發(fā)脖生數(shù)草，由削調(diào)入焰項(xiàng)目恩負(fù)擔(dān)咐。8.赤4工程項(xiàng)駐目成本蘿核算⑤對U形卡丸、腳庭手扣庸件等樣零件其，除砍執(zhí)行蟲項(xiàng)目激租賃解制外陳，考刮慮到介其比愈較容疑易散燦失的炊因素拔，按勤規(guī)定掃實(shí)行鐘定額惜預(yù)提悉攤耗爸，攤款耗數(shù)印計(jì)入肉項(xiàng)目曾成本磨，但奮相應(yīng)巷減少法次月名租賃普基數(shù)理及租通賃費(fèi)哨。單全位工紐奉程竣芬工必柳須進(jìn)叢行盤諷點(diǎn)，雙盤點(diǎn)旺后的靈實(shí)物除數(shù)與俯前期鋒逐月出按控拼制定加額攤花耗后劃的數(shù)盟量差煮，按汽實(shí)調(diào)死整清額算計(jì)適入成慶本。⑥實(shí)行掘租賃蘇制的桃周轉(zhuǎn)駱材料昨，一菊般不越再分典配負(fù)營擔(dān)周齡轉(zhuǎn)材爐料差抗價。臟退場筑后發(fā)獄生的康修復(fù)熊整理由費(fèi)用訓(xùn)，應(yīng)接由出批租單創(chuàng)位進(jìn)蠟行出么租成戀本核子算，擾不再換向項(xiàng)洽目另劃行收混費(fèi)。8.4工程項(xiàng)臘目成本秤核算（4）結(jié)構(gòu)遲件費(fèi)核洲算①項(xiàng)目結(jié)貓構(gòu)件的塵使用必蘇須要有末領(lǐng)發(fā)手氣續(xù)，并難根據(jù)這鏡些手續(xù)乖，按照域單位工坦程使用中對象編限制“結(jié)活構(gòu)件耗螞用月報扛表”。②項(xiàng)目優(yōu)結(jié)構(gòu)樓件的夕單價誰以項(xiàng)論目經(jīng)聾理部季與外都加工貧單位忽簽訂江的合貢同為酷準(zhǔn)，貌計(jì)算票耗用舞金額泳并計(jì)叮入成剪本。③根據(jù)送實(shí)際賊施工嬸形象鎮(zhèn)進(jìn)度皆、已距完施瀉工產(chǎn)賽值的獸統(tǒng)計(jì)帝及各疑類實(shí)闖際成扯本消熱耗三致者在柴月度仇時點(diǎn)解上的闖三同傘步原押則(配比原泄則的引鏡申與應(yīng)低用)，結(jié)香構(gòu)件桐耗用少的品召種和架數(shù)量吊應(yīng)與枕施工促產(chǎn)值亮相對燥應(yīng)；當(dāng)結(jié)構(gòu)驅(qū)件數(shù)耀量金挨額賬籌的結(jié)腥存數(shù)會，應(yīng)窗與項(xiàng)燒目成申本員杰的賬拔面余赴額相噸符。8.逼4工程項(xiàng)術(shù)目成本偷核算④結(jié)構(gòu)異件的并高進(jìn)輛高出河價差容核算以同材應(yīng)料費(fèi)塞的高令進(jìn)高壤出價蔽差核刪算一獄致。藥結(jié)構(gòu)撇件內(nèi)楚三材咱數(shù)量兆、單束價、臣金額封均按溉報價恩書核堂定，記或按間竣工笛結(jié)算窩單的餃數(shù)量容按實(shí)迅結(jié)算趴。報顛價內(nèi)線的節(jié)叛約或韻超支表由項(xiàng)辱目自話負(fù)盈戴虧。⑤如發(fā)生閱結(jié)構(gòu)件投的一般復(fù)價差，谷可計(jì)入控當(dāng)月項(xiàng)銅目成本肌。⑥部位分霉項(xiàng)分包難，如鋁怨合金門腔窗、卷奧簾門等袍，按照性企業(yè)通券常采用航的類似獄結(jié)構(gòu)件念管理和帶核算方卻法，項(xiàng)姜目經(jīng)濟(jì)虜員必須腿做好月帖度已完縱工程部原分驗(yàn)收廢記錄，知正確計(jì)橫報部位東分項(xiàng)分敢包產(chǎn)值母，并書牢面通知怖項(xiàng)目成賺本員及亡時、正漂確、足灑額計(jì)入焦成本。療預(yù)算成綁本的拆深算、歸畢類可與碧實(shí)際成臣本的出仿賬保持葡同口徑羨。分包弊合同價潛可包括應(yīng)制作費(fèi)待和安裝酒費(fèi)等有膨關(guān)費(fèi)用茂，工程沸竣工時鎖根據(jù)分雷包合同懷結(jié)算書寺，按實(shí)拒調(diào)整成撐本。8.商4工程項(xiàng)程目成本餅核算⑦在結(jié)構(gòu)衫件外加尚工和部稈位分包虎施工過讀程中，給項(xiàng)目經(jīng)龍理部通依過自身兵努力獲疫取的經(jīng)差營利益嚷或轉(zhuǎn)嫁臘壓價讓途利風(fēng)險叉所產(chǎn)生該的利益套，均受頂益于施納工項(xiàng)目湯。8.才4工程項(xiàng)唯目成本崇核算（5）機(jī)械話使用費(fèi)都核算①機(jī)械該設(shè)備撒實(shí)行完內(nèi)部城租賃咳制，矛以租烏賃費(fèi)聞形式妥反映獵其消葉耗情絮況，在按“障誰租綠用誰追負(fù)擔(dān)門”的跪原則改，核予算其刑項(xiàng)目冒成本餓。②按機(jī)萍械設(shè)吩備租防賃辦角法和寇租賃屋合同菠，由裁企業(yè)僚內(nèi)部脈機(jī)械礎(chǔ)設(shè)備遮租賃木市場覽與項(xiàng)移目經(jīng)掃理部嚇按月四結(jié)算發(fā)租賃后費(fèi)。渣租賃咽費(fèi)根蘋據(jù)機(jī)保械使詢用臺運(yùn)班、溜停置爬臺班墳和內(nèi)缸部租泡賃單敬價計(jì)膝算，榴計(jì)入盼項(xiàng)目韻成本犯。③機(jī)械進(jìn)寄出場費(fèi)到，按規(guī)丹定由承協(xié)租項(xiàng)目哲負(fù)擔(dān)。④項(xiàng)目錢經(jīng)理心部租鼠賃的率各類遍大中胳小型棵機(jī)械裙，其垂租賃辱費(fèi)全厭額計(jì)案入項(xiàng)革目機(jī)湯械費(fèi)佩成本星。8.伶4工程素項(xiàng)目葵成本貨核算⑤根據(jù)內(nèi)做部機(jī)械擾設(shè)備租鬧賃市場淘運(yùn)行規(guī)亂則要求灣，結(jié)算牧原始憑好證由項(xiàng)妥目指定戶專人簽郵證開班紙和停班嘆數(shù)，據(jù)黨以結(jié)算絞費(fèi)用。倉現(xiàn)場機(jī)榨、電、桂修等操大作工獎返金由項(xiàng)徹目考核錢支付，呆計(jì)入項(xiàng)夫目機(jī)械胖費(fèi)成本簡并分配狼到有關(guān)厲單位工瞞程。⑥向外單艱位租賃忌機(jī)械，社按當(dāng)月去租賃費(fèi)甘用金額扣計(jì)入項(xiàng)屬目機(jī)械伯費(fèi)成本醉。8.杏4工程排項(xiàng)目襪成本只核算（6）其撲他直介接費(fèi)秩核算①材料二站次搬運(yùn)徹費(fèi)。②臨時攜設(shè)施爽攤銷埋費(fèi)。③生產(chǎn)崖工具蠶用具手使用波費(fèi)。④除上述叔以外的繳其他直度接費(fèi)內(nèi)罪容，均湯應(yīng)按實(shí)毅際發(fā)生廟的有效努結(jié)算憑府證計(jì)入復(fù)項(xiàng)目成評本。8.4工程解項(xiàng)目撒成本綁核算（7）施工頃間接費(fèi)犬核算①要求肆以項(xiàng)買目經(jīng)匆理部敵為單福位編啄制工儀資單碎和獎射金單辨列支安工作卷人員角薪金黃。項(xiàng)款目經(jīng)逆理部饅工資勿總額訴每月椒必須米正確光核算耳，以群此計(jì)果提職堪工福階利費(fèi)議、工防會經(jīng)罷費(fèi)、旺教育峽經(jīng)費(fèi)束、勞耽保統(tǒng)炎籌費(fèi)翅等。②勞務(wù)分貿(mào)公司所燭提供的蝦炊事人澡員代辦役食堂承引包，服有務(wù)、警辮衛(wèi)人員威提供區(qū)夸域崗點(diǎn)彎承包服唐務(wù)及其牙他代辦塊服務(wù)費(fèi)奔用計(jì)入角施工間刺接費(fèi)。③內(nèi)部銀銀行的存縣貸利息吉，計(jì)入哄“內(nèi)部前利息”騰。④施工間理接費(fèi)，叉先在項(xiàng)噴目“施暴工間接騙費(fèi)”總餡賬歸集映，再按農(nóng)一定的狠分配標(biāo)然準(zhǔn)計(jì)受剝益成本俯入核算譽(yù)對象“倍工程施化工—間接箭成本牧”。8.牧4工程項(xiàng)移目成本朝核算（8）分馳包工瀉程成呀本核匪算①包清工附工程。持納入“掃人工費(fèi)—外包人勤工費(fèi)”禍內(nèi)核算到。②部位聚分項(xiàng)略分包遠(yuǎn)工程登。納吵入結(jié)祥構(gòu)件黑費(fèi)內(nèi)圓核算氏。③雙包行工程估。指融將整神幢建阿筑物劫以包參工包刃料的美形式誕分包使給外杯單位顆施工新的工飛程。④機(jī)械作瘡業(yè)分包艘工程。敢指利用均分包單知位專業(yè)毅化施工革優(yōu)勢，霸將打樁畢、吊裝躍、大型燙土方、麥深基礎(chǔ)損等施工暮項(xiàng)目分思包給專母業(yè)單位咱施工的頂形式。8.漢4工程項(xiàng)接目成本橫核算⑤由于上鴉述雙包騎工程和座機(jī)械作帆業(yè)分包異工程的敗收入和凡支出較觀易辨認(rèn)(計(jì)算)，項(xiàng)目海經(jīng)理部恒也可以禍對這兩班類分包耗工程采臥用竣工紫點(diǎn)交辦叉法，即附月度不滅結(jié)盈虧哪。⑥項(xiàng)目經(jīng)汪理部應(yīng)餓增設(shè)“牢分建成禿本”項(xiàng)堅(jiān)目，核紡算雙包呈工程、啞機(jī)械作盜業(yè)分包弱工程成異本狀況巴。⑦各類編分包舟形式(特別胡是雙但包)對分禁包單喬位領(lǐng)烏用、雕租用鞠、借粗用本味企業(yè)之物資瞎、工窩具、析設(shè)備叉、人勉工等毀費(fèi)用痕，必特須根竟據(jù)項(xiàng)熊目經(jīng)硬理部藝管理天人員選開具竟的，步且經(jīng)圣分包采單位布指定叔專人孟簽字市認(rèn)可壯的專琴用結(jié)苦算單威據(jù)，求如“轟分包腸單位待領(lǐng)用符物資烘結(jié)算盒單”挎及“陸分包戴單位涌租用待工器況具設(shè)哭備結(jié)搭算單在”等殲結(jié)算皆依據(jù)固入賬宜，抵厚作已使付分衫包工稍程款想。8.4工程項(xiàng)幫目成本復(fù)核算（1）健手全企亦業(yè)和伐項(xiàng)目遭兩個碧層次泥的核亞算組尺織體濃制為了科保學(xué)有序彼地開展冶施工項(xiàng)妄目成本沈核算，占分清責(zé)捎任，合嬸理考核爽，應(yīng)做帖好以下沙工作：①建立向健全營原始弊記錄攏制度疑；②建立銀健全南各種丈財產(chǎn)下物資兄的收錫發(fā)、苦領(lǐng)退連、轉(zhuǎn)布移、惑保管歲、清誦查、留盤點(diǎn)偏、索讓賠制構(gòu)度；③制定先爭進(jìn)合理當(dāng)?shù)钠髽I(yè)躁成本定束額；④建立梢企業(yè)聚內(nèi)部下結(jié)算窄體系絮；⑤對成漁本核填算人續(xù)員進(jìn)患行培摩訓(xùn)。8.括4.命3項(xiàng)目扯成本貓核算柿的基睜礎(chǔ)工役作8.4工程項(xiàng)叮目成本宿核算（2）規(guī)產(chǎn)范以少項(xiàng)目權(quán)核算兼為基占點(diǎn)的譜企業(yè)撤成本巖會計(jì)項(xiàng)賬表①工程腳施工皂賬。②施工間巾接費(fèi)賬裙表。③其他直撿接費(fèi)賬權(quán)表。④項(xiàng)目工的程成本敬表。⑤在建靠工程鋤成本準(zhǔn)明細(xì)靈表。⑥竣工工欲程成本辣明細(xì)表總。⑦施工浩間接外費(fèi)表牌。8.4工程項(xiàng)濃目成本淋核算（3）建助立項(xiàng)圓目成辨本核寧算的航輔助倉記錄嫩臺賬施工毀項(xiàng)目缸成本攝是生故產(chǎn)耗株費(fèi)的掉貨幣宜表現(xiàn)擦，而熔不是心生產(chǎn)螞耗費(fèi)米的原枕始實(shí)局物形脖態(tài)，夠這往爸往使碗項(xiàng)目您經(jīng)理切和項(xiàng)襪目管蘭理人得員難牌以掌踢握，呆并會算有一百種“蕉模糊刮”的頁感覺蠻。通揭過管就理會瓜計(jì)式筆臺賬裁，還顧其本鳴來面徐目，廚就會思有清邀晰的容透明組度。鑰為了洋避免墓項(xiàng)目券管理泛人員候的重蟻復(fù)勞籠動，城原則遼上應(yīng)棍作如堪下分貝工：貸由項(xiàng)事目有謎關(guān)業(yè)判務(wù)人中員記載錄各顆項(xiàng)經(jīng)濤濟(jì)業(yè)怕務(wù)的狹過程遠(yuǎn)，項(xiàng)奴目成暴本員逼記錄胖各項(xiàng)冊經(jīng)濟(jì)曠業(yè)務(wù)忙的結(jié)場果，允并要肥求按豎時按啄質(zhì)完扔成。各種群臺賬惡的原兇始資趟料來霸源及告設(shè)置寺要求芒如表8.2所示福。8.4工程項(xiàng)程目成本恒核算表8.早2項(xiàng)目址成本舟核算獅的輔杏助記吩錄臺猴賬表8.強(qiáng)4工程項(xiàng)偷目成本罩核算續(xù)表8.額28.艘4工程灑項(xiàng)目疲成本路核算續(xù)表8.點(diǎn)28.4工程傅項(xiàng)目胳成本瓜核算為使列項(xiàng)目擾成本供核算惜堅(jiān)持帥施工皇形象詞進(jìn)度勻、施做工產(chǎn)途值統(tǒng)淡計(jì)、知實(shí)際掩成本炮歸集墊的“盞三同鋼步”華原則濾，施單工產(chǎn)清值及籌實(shí)際昌成本儀的歸著集，戒宜按宴照下領(lǐng)列方麗法進(jìn)圣行：（1）應(yīng)按紫照統(tǒng)剃計(jì)人攀員提削供的浮當(dāng)月欠完成怒工程雞量的低價值充及有仿關(guān)規(guī)鞋定，琴扣減揭各項(xiàng)長上繳警稅費(fèi)貢后，撥作為做當(dāng)期佩工程胞結(jié)算乒收入浪。（2）人工費(fèi)意應(yīng)按照鋼勞動管混理人員恒提供的意用工分灣析和受崗益對象欲進(jìn)行財不務(wù)處理矮，計(jì)入嚴(yán)工程成躁本。（3）材料費(fèi)敢應(yīng)根據(jù)父當(dāng)月項(xiàng)殿目材料脅消耗和齡實(shí)際價棕格，計(jì)青算當(dāng)期巨消耗，學(xué)計(jì)入工設(shè)程成本課；周轉(zhuǎn)穴材料應(yīng)異實(shí)行內(nèi)腔部調(diào)配慚制，按披照當(dāng)月煙使用時前間、數(shù)赤量、單壞價計(jì)算帆，計(jì)入吊工程成畫本。8.4犧.4項(xiàng)目成刮本實(shí)際奶數(shù)據(jù)的挎收集8.黎4工程并項(xiàng)目雖成本柱核算（4）機(jī)械麗使用堤費(fèi)按乓照項(xiàng)桃目當(dāng)僚月使靠用臺涂班和筍單價去計(jì)算匆，計(jì)套入工贈程成叨本。（5）其他直撫接費(fèi)應(yīng)探根據(jù)有假關(guān)核算同資料進(jìn)軟行財務(wù)縫處理，縮慧計(jì)入工暢程成本蟲。（6）間接螺成本辦應(yīng)根弊據(jù)現(xiàn)鞋場發(fā)旺生的繭間接兼成本暗項(xiàng)目鴨的有戶關(guān)資失料進(jìn)涌行財迷務(wù)處爆理，督計(jì)入驗(yàn)工程僵成本匠。8.4工程項(xiàng)冬目成本艱核算（1）人工頃費(fèi)周報絞表人工費(fèi)頭用報表蒸應(yīng)該每議周編制紐奉一份?？柬?xiàng)目經(jīng)秤理部必駕須掌握查人工費(fèi)峽用的詳頁細(xì)情況怕，了解壺該周某死工程施淚工中的招每個分跑項(xiàng)工程斜的人工續(xù)單位成差本和總牧成本，乒以及與鈔之對應(yīng)懷的預(yù)算防數(shù)據(jù)。紋有了這暑些資料浴，就不籮難發(fā)現(xiàn)零哪些分污項(xiàng)工程梳的單位告成本或弟總成本徹與預(yù)算公存在差田異，從勝而進(jìn)一查步找出攀癥結(jié)所