高級(jí)會(huì)計(jì)師高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)模擬真題及答案解析理臣教育

高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》真題及答案解析案例分析一1.采取項(xiàng)目預(yù)算法項(xiàng)目預(yù)算法適適用于它能夠保護(hù)全部與項(xiàng)目關(guān)于成本，輕易度量單個(gè)項(xiàng)目標(biāo)收入、費(fèi)用和利潤(rùn)。不論項(xiàng)目規(guī)模大小，項(xiàng)目預(yù)算都能很好地發(fā)揮作用，頂目管理軟件能輔助項(xiàng)目預(yù)算編制與跟蹤。企業(yè)在編制項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，將過(guò)去相同項(xiàng)目標(biāo)成功預(yù)算作為標(biāo)桿，經(jīng)過(guò)對(duì)計(jì)劃年度可能發(fā)生一些主要事件進(jìn)行深入分析，能夠大大提升本年度項(xiàng)目預(yù)算科學(xué)性和合理性。2.(1)營(yíng)業(yè)收入預(yù)算執(zhí)行中存在主要問(wèn)題:①總來(lái)說(shuō)實(shí)際營(yíng)業(yè)收入198億元低于預(yù)算營(yíng)業(yè)收入200億元。②其中境外業(yè)務(wù)實(shí)際營(yíng)業(yè)收入67億元低千預(yù)算營(yíng)業(yè)收入70億元;③水利電力工不呈讓務(wù)中境內(nèi)實(shí)際營(yíng)業(yè)收入?到乙元低于預(yù)算營(yíng)業(yè)收入85億元;④基礎(chǔ)設(shè)施工程業(yè)務(wù)中境外營(yíng)業(yè)收入16億元低于預(yù)算營(yíng)業(yè)收入20億元。(2)多維分析法主要優(yōu)點(diǎn):多維分析使分析者能從多個(gè)角度、多個(gè)側(cè)面觀察數(shù)據(jù)庫(kù)中數(shù)據(jù)，從而更深入地了解包含在數(shù)據(jù)中信息和內(nèi)函。3.未遵照預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn):加強(qiáng)過(guò)程控制、突出管理重點(diǎn)、剛性控制與柔性控制相結(jié)合、業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。4.以利潤(rùn)中心稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)依據(jù)，通常是不適合，企業(yè)總部管理費(fèi)用是利潤(rùn)中心經(jīng)理無(wú)法控制成本。企業(yè)把全部總部管理費(fèi)用分配給下屬部門(mén)可能是基于這么一個(gè)考慮，那就是提醒下屬部門(mén)經(jīng)理們注意:各部門(mén)提供貢獻(xiàn)毛益或分部利潤(rùn)必須抵補(bǔ)總部管理費(fèi)用，不然企業(yè)作為一個(gè)整體就不會(huì)盈利。案例分析二1.利用作業(yè)成本法計(jì)算兩種產(chǎn)品制造費(fèi)用一個(gè)是550，一個(gè)是300，兩種產(chǎn)品計(jì)算法下X、Y產(chǎn)品總成本與單位成本，幾個(gè)數(shù)分別是:433，450，1.73,，1.8(2)與傳統(tǒng)成本核實(shí)法相比，作業(yè)成本法因其“相關(guān)性”提升而大大提升成本信息精準(zhǔn)度，從而有利于企業(yè)利用成本信息進(jìn)行管理決議。或者詳細(xì)地說(shuō)，傳統(tǒng)成本核實(shí)系統(tǒng)一個(gè)最主要缺點(diǎn)就在于經(jīng)常少計(jì)復(fù)雜、低產(chǎn)量產(chǎn)品成本，而多計(jì)高產(chǎn)量產(chǎn)品成本，從而使成本信息不真實(shí)、不相關(guān)，并造成存貨計(jì)價(jià)不準(zhǔn)確、產(chǎn)品線決議不正確、資源分配不合理、產(chǎn)品定價(jià)不符合實(shí)際等，并最終以錯(cuò)誤戰(zhàn)略視角和錯(cuò)誤識(shí)別關(guān)鍵成功原因而使企業(yè)失去競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.(1)X產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.85-0.2=1.65(萬(wàn)元)Y產(chǎn)品單位目標(biāo)成本=1.92-0.25=1.67(萬(wàn)元)(2)競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格確實(shí)定需要綜合考慮以下三個(gè)原因:①可接收價(jià)格，②競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析，③目標(biāo)市場(chǎng)份額。3.應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)Y產(chǎn)品成本管控。理由:Y產(chǎn)品作業(yè)成本法價(jià)格高于傳統(tǒng)成本核實(shí)法，而且兩種方法計(jì)算單位成本差異較大。案例分析題三1.從經(jīng)營(yíng)協(xié)同效應(yīng)角度，甲企業(yè)并購(gòu)乙企業(yè)動(dòng)機(jī)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn):(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì);(2)縱向一體化;(3)獲取市場(chǎng)利或壟斷權(quán);(4)資源互補(bǔ)。2.(1)EV/EHIT平均值=11P/BV平均值=3(2)乙企業(yè)加權(quán)平均評(píng)定價(jià)值=55×11×60%+21×3×40%=61.53.從甲企業(yè)角度來(lái)看，定價(jià)是否合理。EV/EHIT并購(gòu)對(duì)價(jià):5.5×11=60.5(億元)P/BV并購(gòu)對(duì)價(jià):21×3=63(億元)從甲企業(yè)角度來(lái)看，對(duì)價(jià)是合理。理由:都高于60億元，甲企業(yè)只出60億，則對(duì)甲企業(yè)來(lái)說(shuō)支付對(duì)價(jià)是合理。4.甲企業(yè)應(yīng)該采取股權(quán)融資方式。理由:融資之前資產(chǎn)負(fù)債率已經(jīng)達(dá)成80%，假如再采取債務(wù)融資，就使得資產(chǎn)負(fù)債率超出80%。案例分析題四1.依照資料一，對(duì)能源電力事業(yè)部經(jīng)理對(duì)X項(xiàng)目投資可行性判斷是否恰當(dāng)，并說(shuō)明理由?！敬鸢浮磕茉措娏κ聵I(yè)部經(jīng)理對(duì)X項(xiàng)目投資可行性判斷不妥。理由:凈現(xiàn)值數(shù)值大小與折現(xiàn)率大小成反方向改變，因?yàn)?%對(duì)應(yīng)凈現(xiàn)值為0，項(xiàng)目考慮風(fēng)臉后加權(quán)平均資本成本為8%,則凈現(xiàn)值小于零。依照凈現(xiàn)值評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，判斷X投資項(xiàng)目不可行。2.計(jì)算凈現(xiàn)值，荊斷項(xiàng)目標(biāo)可行性。CFO=-20CF1=0CF2-11=3NPV=-20+3×(P/A,6%,10)×(P/F,6%,1)=-20+3×7.3601×0.9434=0.83(億元)所以Y項(xiàng)目可行。3.指出財(cái)務(wù)部經(jīng)理提議，表現(xiàn)了哪些融資戰(zhàn)略，并說(shuō)明這些戰(zhàn)略存在不足。【答案】財(cái)務(wù)部經(jīng)理提議表現(xiàn)了股權(quán)再融資方式、銷售資產(chǎn)融資方式。股權(quán)融資方式存在不足:(1)股份輕易被惡意收購(gòu)從而引發(fā)控制權(quán)變更;(2)股權(quán)融資方式資本成本較高;(3)將各臨股利支付困境;(4)因?yàn)楣芾硇瓒惡笾Ц?，故企業(yè)稅負(fù)較重。銷售資產(chǎn)融資存在不足:這種融資方式比較激進(jìn)，一旦操作了就無(wú)盤(pán)旋余地，而且假如銷售時(shí)機(jī)選擇不準(zhǔn)，銷售價(jià)值就會(huì)低于資產(chǎn)本身價(jià)值。4.甲企業(yè)不滿足設(shè)置財(cái)務(wù)企業(yè)要求條件。理由:因?yàn)樨?cái)務(wù)企業(yè)設(shè)置條件要求凈資產(chǎn)率不低于30%，不過(guò)本題凈資產(chǎn)收益率低于30%。5.財(cái)務(wù)總監(jiān)關(guān)于財(cái)務(wù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象表述存在不妥之處。理由:財(cái)務(wù)企業(yè)服務(wù)對(duì)象被嚴(yán)格限定在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組員單位這一范圍之內(nèi)，不能為集團(tuán)外部服務(wù)。案例分析題五1.(1)資料(1):①風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型包含風(fēng)險(xiǎn)降低策略中風(fēng)險(xiǎn)防范策略和風(fēng)險(xiǎn)躲避策略。②風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型是風(fēng)險(xiǎn)承受。(2)資料(2):①風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型是風(fēng)險(xiǎn)降低。②風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略類型是風(fēng)險(xiǎn)負(fù)擔(dān)。(3)風(fēng)險(xiǎn)策略選擇與挑戰(zhàn):企業(yè)應(yīng)該依照本身所處發(fā)展階段、業(yè)務(wù)拓展情況、整體風(fēng)險(xiǎn)承受度等實(shí)際情況，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、分析，在權(quán)衡成本效益基礎(chǔ)上選擇適宜應(yīng)對(duì)策略，并依照業(yè)務(wù)開(kāi)展情況及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。企業(yè)在選擇或調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略時(shí)應(yīng)該采取風(fēng)險(xiǎn)組合觀。風(fēng)險(xiǎn)組合觀要求企業(yè)在管理風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該著眼于企業(yè)整體層面，致力于將風(fēng)險(xiǎn)控制在總體風(fēng)險(xiǎn)承受度范圍之內(nèi)。2.(1)甲企業(yè)針對(duì)融資業(yè)務(wù)采取定性與定量相結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)分析方法有:敏感性分析法、行業(yè)標(biāo)桿比較法、情景分析法和壓力測(cè)試法。(2)發(fā)行股票應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn):①股權(quán)籌資成本較高風(fēng)險(xiǎn);②股權(quán)籌資可能會(huì)使得企業(yè)面臨較大控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn);③將面臨股利支付財(cái)務(wù)壓力。3.(1)資料(4)中不妥之處①大宗原材料采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，嚴(yán)格遵照低價(jià)這中標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。理由:企業(yè)應(yīng)該建立采購(gòu)定價(jià)機(jī)制，采取協(xié)議采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)、談判采購(gòu)、詢比價(jià)采購(gòu)等多個(gè)方式合理確定采購(gòu)價(jià)格。(2)不妥之處②:超預(yù)算和預(yù)算外成本費(fèi)用開(kāi)支，一律不予調(diào)整和同意。理由:企業(yè)同意下達(dá)預(yù)算應(yīng)該保持穩(wěn)定，不得隨意調(diào)整。因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境、國(guó)家政策或不可抗力等客觀原因，造成預(yù)算執(zhí)行發(fā)生重大差異確需調(diào)整預(yù)算，應(yīng)該推行嚴(yán)格審批程序。(3)資料(5)中不妥之處①:組織直接參加研發(fā)工作、熟悉研發(fā)內(nèi)容關(guān)鍵研究人員對(duì)研發(fā)結(jié)果進(jìn)行評(píng)審和驗(yàn)收。理由:企業(yè)應(yīng)該建立和完善研究結(jié)果驗(yàn)收制度，組織專業(yè)人員對(duì)研究結(jié)果進(jìn)行獨(dú)立評(píng)審或驗(yàn)收。(4)資料(5)中不妥之處②:重大創(chuàng)新產(chǎn)品，立刻進(jìn)行批量生產(chǎn)。理由:企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)研究結(jié)果開(kāi)發(fā)，形成科研、生產(chǎn)、市場(chǎng)一體化自主創(chuàng)新機(jī)制，促進(jìn)研究結(jié)果轉(zhuǎn)化。研究結(jié)果開(kāi)發(fā)應(yīng)該分步推進(jìn)，經(jīng)過(guò)試生產(chǎn)充分驗(yàn)證產(chǎn)品性能，在取得市場(chǎng)認(rèn)可后方可進(jìn)行批量生產(chǎn)。案例分析題六事項(xiàng)(1)存在不妥之處。理由:財(cái)會(huì)部門(mén)收到財(cái)政部門(mén)年度預(yù)算批復(fù)后，應(yīng)該在本單位年度預(yù)算總額控制范圍內(nèi)，及時(shí)細(xì)化分解本年度內(nèi)部預(yù)算指標(biāo)。【教材587頁(yè)3.(2)】事項(xiàng)(2)存在不妥之處。理由:制訂績(jī)效目標(biāo)應(yīng)詳細(xì)細(xì)化?？?jī)效目標(biāo)應(yīng)該從數(shù)量、質(zhì)量、成本和時(shí)效等方面進(jìn)行細(xì)化，盡可能進(jìn)行定量表述，不能以量化形式表述，能夠采取定性分級(jí)分檔形式表述。【教材555貞3.(2)②]事項(xiàng)(3)存在不妥之處。理由:按照支出經(jīng)濟(jì)分類，住房公積金應(yīng)列入“對(duì)個(gè)人和家庭補(bǔ)助”類。【教材523頁(yè)，基礎(chǔ)班講義中有詳細(xì)解析】事項(xiàng)(4)存在不妥之處。理由:單位應(yīng)該對(duì)協(xié)議推行情況實(shí)施有效監(jiān)控。協(xié)議推行過(guò)程中，因?qū)Ψ交騿挝槐旧碓蛟斐煽赡軣o(wú)法按時(shí)推行，應(yīng)該及時(shí)采取應(yīng)對(duì)方法?！窘滩?98頁(yè)2.(2)】事項(xiàng)(5)存在不妥之處。理由:中央部門(mén)項(xiàng)目支出結(jié)余資金，在統(tǒng)籌用于編制以后年度部門(mén)預(yù)算之前，標(biāo)準(zhǔn)上不得動(dòng)用。因特殊情況需在預(yù)算執(zhí)行中動(dòng)用項(xiàng)目支出結(jié)余資金安排必需支出，應(yīng)報(bào)財(cái)政部審批。【教材532頁(yè)最終一行】案例分析題七(1)甲企業(yè)會(huì)計(jì)處理正確?！窘滩?02頁(yè)例8-2(3)原題】(2)甲企業(yè)會(huì)計(jì)處理不正確。正確處理:可供出售權(quán)益工具減值應(yīng)經(jīng)過(guò)權(quán)益轉(zhuǎn)回。甲企業(yè)應(yīng)增加可供出售金融資產(chǎn)和其余綜合收益各1000萬(wàn)元?！窘滩?12頁(yè)2.(3)及例8-9】(3)甲企業(yè)會(huì)計(jì)處理不正確。正確處理:甲企業(yè)應(yīng)將C企業(yè)納入合并范圍，并以長(zhǎng)久股視沒(méi)資成本法核實(shí)對(duì)C企業(yè)股權(quán)投資?！窘滩?86頁(yè)倒數(shù)第五段】(4)甲企業(yè)會(huì)計(jì)處理正確?！窘滩?41頁(yè)倒數(shù)第四段】案例分析題八1.納入合并范圍。理由:經(jīng)過(guò)子企業(yè)共計(jì)擁有70%股份，擁有實(shí)質(zhì)性控制權(quán)?！窘滩?86頁(yè)】2.屬于合營(yíng)安排。理由:都達(dá)不到2/3百分比，屬于共同控制?！窘滩?61頁(yè)】3.長(zhǎng)久股權(quán)投資權(quán)益法核實(shí)?！窘滩?69頁(yè)(二)】4.不