生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文3篇

1016頁(yè)生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文3篇生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文一：敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位家人：20xx10善，組織平安、文明、均衡生產(chǎn);建立、實(shí)施和保持質(zhì)量體系有效實(shí)門《規(guī)章制度》的制訂、執(zhí)行和檢查等工作。20xx拼搏向上。我始終將責(zé)任、狡猾、激情作為自己的從業(yè)準(zhǔn)那么，時(shí)刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、平安、效率來(lái)規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，樂(lè)觀學(xué)習(xí)、實(shí)踐，承受先進(jìn)的、有用有效治理方法〔治理系統(tǒng)：制度+流程+標(biāo)準(zhǔn)+工具+檢查20xx工作向公司各位家人匯報(bào)如下：一、保衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面〔認(rèn)真、快、保證完成任務(wù)、絕不找借口〕1、生產(chǎn)方面。在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工樂(lè)觀努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率，年加工完成429.330〔20xx45095.4%。2.準(zhǔn)時(shí)交貨率。不管天氣、設(shè)備等客觀緣由，我們都抑制困難，使準(zhǔn)時(shí)交98%，很好的保障了公司的準(zhǔn)時(shí)出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價(jià)值。3、生產(chǎn)平安與質(zhì)量平安20xx100100%，20xx年生產(chǎn)平安與食品平安事故為零。二、主要工作1、依據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，合理安排生產(chǎn)方案，力求保障產(chǎn)量的完成。20xx司在年初下達(dá)了生產(chǎn)指標(biāo)同時(shí)還有其他對(duì)公司開(kāi)展有重要幫助的其他指標(biāo)。所謂有序是指在任務(wù)下達(dá)以后，從生產(chǎn)廠現(xiàn)有的資源，如設(shè)備、人員等方面入手，對(duì)生產(chǎn)廠的年均產(chǎn)能、客戶定單狀況、進(jìn)展綜合評(píng)估，得出最直觀的數(shù)據(jù)，用于指導(dǎo)制定出了《20xx年生產(chǎn)部工掌握，進(jìn)一步提高生產(chǎn)的效率和產(chǎn)量為指導(dǎo)思想，包含了：月度產(chǎn)量方案;自動(dòng)化設(shè)備投入方案;設(shè)備設(shè)施檢修、技改方案;銷售淡季庫(kù)存方案等確保產(chǎn)量、質(zhì)量、的各項(xiàng)治理措施。相對(duì)嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作方案展。20xx年生產(chǎn)模式訂單劃加為計(jì)生產(chǎn)模式。整合訂單信息，削減繁換產(chǎn)品、清洗等的時(shí)間，提高單位時(shí)間內(nèi)的產(chǎn)量。特別是在年底，由于天氣及原料等緣由，將局部產(chǎn)品改為方案生產(chǎn)，專線生產(chǎn)，極大司滿足客戶發(fā)貨的任務(wù)，并且保證了充分的備貨。10月份通過(guò)合理1210銷售緩解庫(kù)存壓力。2、組織平安生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)治理工作環(huán)境會(huì)影響到一個(gè)人的心情，而心情會(huì)影響到工作效率，清潔有序的工作環(huán)境才能保證員工作業(yè)的高效率。20xx年，生產(chǎn)車間以于微小之處著手，塑造味美形象為指導(dǎo)思想，加強(qiáng)推行5s治理方法，馬上整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)融入生產(chǎn)車間的日常治理。以實(shí)現(xiàn)制造清潔有序的生產(chǎn)環(huán)境，從而提高企業(yè)形象;提高生產(chǎn)效率;提高準(zhǔn)時(shí)交貨率;削減故障，保障品質(zhì);加強(qiáng)平安，削減改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量治理20xx7作標(biāo)準(zhǔn)〔提升機(jī)操作程序、粉碎機(jī)操作程序、包裝機(jī)操作程序、離心機(jī)操作程序、噴碼機(jī)操作程序、膠囊機(jī)操作程序、壓蓋機(jī)操作程序〕2〔員工崗位技能考核方法、車間員工績(jī)效考核細(xì)那么〕3〔指導(dǎo)書(shū)、油炸工藝產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使生產(chǎn)部各環(huán)節(jié)人員都能做到量的穩(wěn)定提高。提高設(shè)備及人員綜合利用率設(shè)備維護(hù)治理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備治理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化為方針，械設(shè)備維護(hù)治理水平走向良性循環(huán)軌道。制定全面設(shè)備維護(hù)方案，確定與本單位實(shí)際狀況相符的有效執(zhí)行的措施和預(yù)備具體實(shí)施方法，主要包括組織員工進(jìn)展點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主修理初期治理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對(duì)方案加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個(gè)維護(hù)過(guò)程中，全程監(jiān)視檢查，并準(zhǔn)時(shí)整改。設(shè)備維護(hù)掌握方面為了確保生產(chǎn)和設(shè)備的平安、穩(wěn)定、正常運(yùn)行，保證訂單的按時(shí)、按質(zhì)完成，提高生產(chǎn)車間的綜合產(chǎn)能，提升生產(chǎn)車間的整體自動(dòng)化設(shè)備。20xx年，我組織對(duì)生產(chǎn)車間的各項(xiàng)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，針對(duì)運(yùn)行不良的設(shè)備，堅(jiān)持以預(yù)防為主，日常保養(yǎng)和、定期維護(hù)、消退隱患、運(yùn)行良好為主的方針，進(jìn)展一級(jí)、二級(jí)修理工程的分類，依據(jù)分類狀況，制定修理、改造方案。20xx們的產(chǎn)能大大提高的同時(shí)效率也大大提高設(shè)備引進(jìn)為了提高生產(chǎn)效率，順應(yīng)企業(yè)開(kāi)展的大趨勢(shì)，同時(shí)也為了1套自動(dòng)灌裝設(shè)備;自動(dòng)化設(shè)備的投入使用，大大提高了我便利面車間的生產(chǎn)效率，加快了公司開(kāi)展的步伐。2〔感恩禮品生產(chǎn)線和腸安康產(chǎn)品生產(chǎn)線〕為公司以穩(wěn)中求進(jìn)中的進(jìn)做好了一片拼圖。3、平安治理20xx""的治理理念，認(rèn)真貫徹平安第一，預(yù)防為主的方針，落實(shí)了生產(chǎn)部的平安生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化對(duì)一線作業(yè)人員平安培訓(xùn)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)治理，較好地完成了平安生產(chǎn)工作任務(wù)，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的順當(dāng)開(kāi)展?？傮w安排，明確平安生產(chǎn)責(zé)任20xx一個(gè)在建工程，貫穿到每一項(xiàng)工作的始終。加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)依據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際狀況，對(duì)員工分批進(jìn)展了度，消滅平安隱患，到達(dá)平安生產(chǎn)目的。通過(guò)培訓(xùn)提高了職工的平安力爭(zhēng)把不平安事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。20xx4、數(shù)字化治理加快精細(xì)化治理進(jìn)程，依據(jù)調(diào)味油生產(chǎn)工藝流程，在調(diào)味字化治理。以到達(dá)節(jié)能降耗的目的。實(shí)行全員本錢治理方法。將本錢目標(biāo)分解到個(gè)人。形成人人參與，人人有責(zé)的本錢核算網(wǎng)。定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}工藝、本錢、設(shè)備分析會(huì)，公布本錢數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)承受多種形式：按日分析、定期分析、專題分析、綜合分析等。總結(jié)經(jīng)受，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。每個(gè)班組長(zhǎng)作為一線的本錢核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)，堅(jiān)持，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)展審核、考核。實(shí)施并完善生產(chǎn)車間各種物料工藝使用。通過(guò)制定合理的式，提高生產(chǎn)效率，持續(xù)降低生產(chǎn)本錢，在投原料一樣的狀況下，生20xx本錢有肯定程度的下降。協(xié)作選購(gòu)部提高物料的準(zhǔn)時(shí)配套率，加強(qiáng)高質(zhì)量物料的選購(gòu)產(chǎn)，削減由于原料和輔料不適宜、質(zhì)量不好造成的損耗，有效的掌握了生產(chǎn)本錢。5、幫助員工成長(zhǎng)方面培訓(xùn)為了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效提升，制定年度培訓(xùn)方案，針對(duì)車間一線員工;從理論學(xué)問(wèn)、實(shí)際技能、工作態(tài)度三個(gè)方面進(jìn)展質(zhì)量、平安、一到兩次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)教育，通過(guò)講授和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操演練，相互溝通，爭(zhēng)論和學(xué)習(xí)改進(jìn)業(yè)務(wù)技能;準(zhǔn)時(shí)對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)估。共計(jì)集中培訓(xùn)39720工作要領(lǐng)，改善了工作態(tài)度，提高了員工的工作熱忱，培育了團(tuán)隊(duì)精神，提高了員工的素養(yǎng)，提升了員工履行工作職責(zé)的力量，改善了工作績(jī)效。鼓舞一個(gè)企業(yè)的開(kāi)展只靠?jī)?yōu)良的設(shè)備是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有激發(fā)結(jié)合，才能在猛烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。20xx年，同人力資源部親熱合作，針對(duì)不同工作崗位制定相應(yīng)的績(jī)效考核方案。將產(chǎn)量、質(zhì)量、衛(wèi)生、平安等因素都參與考核工程，實(shí)行績(jī)效工資。同時(shí)設(shè)立平安獎(jiǎng)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)標(biāo)兵、操作標(biāo)兵等制定考評(píng)細(xì)那么，對(duì)員工進(jìn)展物質(zhì)和精神鼓舞。營(yíng)造了樂(lè)觀向上，銳意進(jìn)取的工作氣氛，極大的調(diào)動(dòng)了員工的樂(lè)觀性，增加了工作動(dòng)力和責(zé)任感，努力投入工作，使各項(xiàng)工作績(jī)效得到提高。團(tuán)隊(duì)建立20xx學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，通過(guò)肯定的規(guī)章制度、進(jìn)展競(jìng)爭(zhēng)上崗、技能培訓(xùn)、打造一支業(yè)務(wù)精、人品好治理隊(duì)伍，確保調(diào)味油生產(chǎn)及質(zhì)量持續(xù)穩(wěn)定。三、工作中存在的缺乏及改進(jìn)缺乏：隨著企業(yè)的開(kāi)展，在工作中治理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建立方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，在承受的治理理念的時(shí)候還不夠樂(lè)觀主動(dòng)，不能很好的掌握自己的沖動(dòng)脾氣，人說(shuō)沖動(dòng)是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上訂正。改進(jìn)：20xx在生產(chǎn)平安方面和質(zhì)量平安方面：實(shí)行相應(yīng)的措施，保20xx〔已經(jīng)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)廠負(fù)責(zé)人有權(quán)對(duì)違反操作標(biāo)準(zhǔn)的人員進(jìn)展教育處分〕努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素養(yǎng)和力。強(qiáng)化平安意識(shí)，加強(qiáng)平安治理。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確?，F(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)治理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氣氛，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽(tīng)取意見(jiàn)，集思廣益，發(fā)揮整體求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)、發(fā)奮進(jìn)取。鼓舞創(chuàng)，讓創(chuàng)形成文化，深入人心〔1.制定嘉獎(jiǎng)制度、不管是什么樣的創(chuàng)形式都必需予以創(chuàng)確定，3議，與績(jī)效掛鉤，通過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓員工知道創(chuàng)的意義及重要性，創(chuàng)越多，錢越多，員工的幸福感也會(huì)增加。6.適當(dāng)?shù)脑黾庸S員工的文化體育活動(dòng)，使員工得到勞逸〔的學(xué)問(wèn)競(jìng)賽，開(kāi)展體育競(jìng)賽等等這些來(lái)提高員工的幸福指數(shù)〕的夢(mèng)想，我的述職完畢，感謝大家。生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文二：下面就是我這一年來(lái)做生產(chǎn)主管的一些個(gè)人體驗(yàn)與心得。生產(chǎn)主管，簡(jiǎn)潔地說(shuō)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)治理，依據(jù)公司生產(chǎn)流程，我具體進(jìn)展了生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文如下：1以確?？蛻粲唵文軌虬磿r(shí)完成出貨;2不因缺料而停產(chǎn);3;4、治理好生產(chǎn)工，監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度，并向總經(jīng)理匯報(bào)進(jìn)度。我覺(jué)得要想成為公司一各合格的生管員，必需做到以下三點(diǎn)：首先，工作時(shí)必需做到四個(gè)字。認(rèn)真細(xì)心。由于我們所做所做的的物料需求在某個(gè)地方出了過(guò)失，公司急用的物料沒(méi)有請(qǐng)購(gòu)，卻請(qǐng)購(gòu)了我們臨時(shí)不用的物料，那么必將造成該來(lái)的不來(lái)，不該來(lái)的卻來(lái)了一堆。生產(chǎn)車間也會(huì)由于物料缺乏而停滯待料;又或者我期不能按時(shí)出貨，必將引起客戶埋怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不行份方案都能準(zhǔn)確無(wú)誤，把生產(chǎn)效率提高到最高點(diǎn)。其次，做為生管，必需要有堅(jiān)決不移、不厭其煩的跟催精神。有人說(shuō)：方案反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個(gè)好的生管員，必需要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。方案的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是格外重要的。最終，做為生管，必需要與各部門這間處理好人際關(guān)系。對(duì)待這些問(wèn)題，并找出問(wèn)題關(guān)鍵之所在，解除誤會(huì)，化解沖突，從而的潛能。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的開(kāi)展才能越來(lái)越好?；貞涍^(guò)去，雖然有了一些可喜的成績(jī)，但同時(shí)也覺(jué)察自身存在的不少問(wèn)題。在工作中，有的時(shí)候開(kāi)拓、創(chuàng)意識(shí)不夠，事業(yè)的瞻前顧后，不夠堅(jiān)決。另外在生產(chǎn)過(guò)程中消滅突發(fā)狀況時(shí)，有時(shí)卻未能即時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。針對(duì)自身存在的這些問(wèn)題，我將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)受，發(fā)揚(yáng)成績(jī)，抑制缺乏，進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐，不斷地提高自己的業(yè)務(wù)力量和治理水平。生產(chǎn)主管述職報(bào)告范文三：我是xxx20xx1010xx感謝公司給我供給的工作時(shí)機(jī)，讓我在xxx讓我在此工作、學(xué)習(xí)。感謝。xxx間的工作作以總結(jié)并對(duì)以后的工作作以展望和規(guī)劃。工作總結(jié)與將來(lái)工作規(guī)劃思路生產(chǎn)型企業(yè)治理，在ie人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)、士氣。一、人：人是企業(yè)的核心，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的根源，首先要治理好團(tuán)隊(duì)、員工，由于每件事都是由人去完成的。我入職半月以來(lái)，產(chǎn)活動(dòng)為宗旨的溝通工作。但凡涉及到注塑部的人員、質(zhì)量、生產(chǎn)等事項(xiàng)的，我都會(huì)的問(wèn)題，并致力于建立順暢溝通、懂執(zhí)行、懂治理、負(fù)責(zé)任的治理班子。只有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有優(yōu)秀的個(gè)人。在工作中，我個(gè)人發(fā)揮的作用，更多是溝通、協(xié)作與協(xié)調(diào)的作用，大家分工合作、取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互支持。二、機(jī)：俗話說(shuō)：工欲善其事，必先利其器。設(shè)備是生產(chǎn)活動(dòng)的基石。入職公司以來(lái)，在車間開(kāi)早會(huì)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)，加強(qiáng)設(shè)備治理，加強(qiáng)三級(jí)保養(yǎng)，杜絕：跑、冒、滴、漏、松、臟、缺、銹等現(xiàn)象的發(fā)生，修理保養(yǎng)要做到三清退場(chǎng)。設(shè)備點(diǎn)檢、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、修理保養(yǎng)記錄等，在前幾天卡舒驗(yàn)廠時(shí)已經(jīng)完善起來(lái)，后續(xù)堅(jiān)持做好。良好的設(shè)備狀態(tài)，是生產(chǎn)工作在刀具上作些改進(jìn)，以掌握批缺現(xiàn)象。三、料：假設(shè)材料有問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品消滅諸如：黑點(diǎn)、雜質(zhì)、料花、色差等問(wèn)題，生產(chǎn)出不合格產(chǎn)品，導(dǎo)致材料、工時(shí)、設(shè)備、人力、能源的鋪張。依據(jù)精益生產(chǎn)要求，配料房依據(jù)每天的《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確地備料，裂開(kāi)班依據(jù)《注塑機(jī)生產(chǎn)安排表》安排裂開(kāi)機(jī)生產(chǎn)挨次，協(xié)作生產(chǎn)排程組織材料配備、協(xié)作生產(chǎn)工作。四、法：就是規(guī)章制度。就生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)而言，主要包括行生產(chǎn)過(guò)程，消滅問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)分析緣由，制訂訂正預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。另外，法，還包含公司的程序文件、規(guī)章制度，再好的制度，不落實(shí)等于零。所以，在工作中，要嚴(yán)格執(zhí)行，長(zhǎng)期跟蹤，留意實(shí)效。用于部門內(nèi)部治理的制度性文件，留意簡(jiǎn)潔、直接、有效。五、環(huán)指現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境?，F(xiàn)場(chǎng)看得見(jiàn)摸得著的，比方?，F(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、設(shè)備、人的精神風(fēng)貌等，車間現(xiàn)場(chǎng)制造清爽有序的環(huán)境，有利于提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工士氣，提高目視化治理水平，提高工作效率，削減6s早班、晚班交接時(shí)包含設(shè)備衛(wèi)生、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、工具等交接內(nèi)容。六、測(cè)就是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所用的檢測(cè)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)。首先要站在終端消時(shí)已經(jīng)屢次強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，主要通過(guò)：1、領(lǐng)班、員工在生產(chǎn)時(shí)，要主動(dòng)、準(zhǔn)時(shí)與跟班質(zhì)檢準(zhǔn)時(shí)溝;2、領(lǐng)班加強(qiáng)責(zé)任心，加強(qiáng)過(guò)程檢驗(yàn)的頻率;3、培訓(xùn)員工，學(xué)會(huì)生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量自檢，覺(jué)察問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)與跟班質(zhì)檢或領(lǐng)班溝通。七、士氣有句話說(shuō)：不怕狼一樣的對(duì)手，就怕羊一樣的隊(duì)友。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，假設(shè)沒(méi)有士氣，那將是一個(gè)烏七八糟的團(tuán)隊(duì)，沒(méi)有分散力，更沒(méi)有執(zhí)行